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标准化管理对企业发展的意义企业标准化管理体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。
标准化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。
公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以公司管理和施工生产实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让顾客满意和员工、社会受益，而达到胜利的管理途径。
1、标准化管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键标准化管理使生产者在企业正常运作中有章可循，对公司的生产效率和经营效益起着重要的决定性作用。
标准化管理通过将制度标准化规范化，使所有管理流程都清晰、透明，将原有的管理步骤通过梳理形成标准流程，让每一个参与管理的人员都能够明确掌握工作的具体动向，每一步工作工作都能及时实现可控可测，而不因个人执行力原因造成业务滞留，使公司的执行运作力在标准化管理中得到强化，促进公司的规范化标准化发展。
通过标准化对管理目标进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，能够对生产效率产生巨大的影响。
以技术标准为核心，通过标准化将企业运作中重复的工作流程进行简化和分析，变为标准控制合技术控制，使理解和认知不因个人能力高下而产生分歧，减少或避免无效或效果甚微的动作和流程，从而达到节省工作时间提高工作效率的目标。
2、标准化管理是提高产品质量，保障安全的保证现代化的生产随着对产品要求的不断提高，需要协作的范围越来越大，产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素，怎样使它们更好地服务于质量，取决于对它们的管理，而管理水平的高低，又取决于管理标准。
只有制定出合理、科学的管理标准，才能使企业管理的各个环节，都按标准化实施，才能及时发现工作中的质量问题，从而提高产品质量，提高企业质量管理水平。
生产安全作为施工生产的第一要务，是企业发展必须重视的。
在标准体系中的位置及作用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述标准体系是指由相关机构或组织颁布和制定的一系列规范或准则的集合，用于指导和规范各个领域中的产品、服务、管理等方面。
标准体系的发展可以追溯到几个世纪前，而当今世界上各个行业和领域都有针对自身特点而制定的标准。
标准体系在现代社会中扮演着至关重要的角色。
它为各行业提供了统一的技术规范和操作流程，帮助企业和组织提高产品质量、服务水平和效率，从而增强竞争力。
同时，标准体系也为消费者提供了可靠的参考，使他们能够更好地选择和购买产品和服务。
标准体系的作用不仅局限于企业层面，它还对于整个社会和国家具有重要影响。
标准体系可以促进产业结构优化和升级，推动科技创新和进步，助力经济发展和社会进步。
在国际交流与合作中，标准体系也扮演着桥梁和纽带的角色，促进了不同国家和地区之间的合作和交流。
通过标准化的规范和准则，标准体系构建了一个公平、公正的竞争环境，确保了各方面的利益得到平衡和保护。
同时，标准体系还可以提供可靠的技术参考，协助企业和组织解决问题和挑战。
总之，标准体系在现代社会中具有重要的地位和作用。
它不仅为各行业提供了统一的规范和准则，还推动了经济社会的发展。
只有不断完善和创新标准体系，才能满足不断变化的市场需求和社会发展的要求。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文中，将按照以下几个部分来组织和呈现关于标准体系的相关信息。
第一部分是引言部分，包含概述、文章结构和目的。
- 概述：介绍标准体系的基本概念和重要性，引出后续内容的主题。
- 文章结构：介绍文章的整体结构和各个部分的内容安排，指引读者阅读。
- 目的：明确撰写本文的目的，表达对标准体系的重要性和影响的认识。
第二部分是正文部分，包含标准体系的定义和背景以及标准体系的组成和层次结构。
- 标准体系的定义和背景：详细介绍标准体系的含义和起源，探讨标准体系对各个行业的重要性和必要性。
- 标准体系的组成和层次结构：介绍标准体系的组成要素和不同层次结构，如国家标准、行业标准、企业标准等，说明各个标准之间的关系和相互作用。
企业标准体系以技术标准为主体企业标准体系是企业在生产经营过程中，为了规范管理、提高产品质量、降低成本、提高效率而建立的一套标准体系。
其中，技术标准作为企业标准体系的主体，起着至关重要的作用。
首先，技术标准是企业生产经营的依据。
在现代企业管理中，技术标准是企业生产经营活动的基础，是企业生产经营的依据。
企业在生产过程中，需要根据技术标准进行生产操作，确保产品的质量达到标准要求。
技术标准的制定和执行，可以有效地规范企业生产活动，提高产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
其次，技术标准是企业产品质量的保障。
技术标准是企业生产产品的依据，是保证产品质量的重要手段。
企业严格执行技术标准，可以有效地控制产品的质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提高产品的市场竞争力。
同时，技术标准也可以帮助企业发现产品质量问题，及时进行改进和提升，确保产品质量稳定可靠。
此外，技术标准是企业技术创新的引导。
随着科学技术的不断发展，市场需求的不断变化，企业需要不断进行技术创新，以适应市场的需求。
技术标准可以引导企业进行技术创新，促进企业技术水平的提升。
企业可以根据技术标准进行研发和生产，推出更加符合市场需求的新产品，提升企业的技术竞争力。
总之，企业标准体系以技术标准为主体，对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。
企业应当充分重视技术标准的制定和执行，不断提升技术标准的科学性和先进性，以适应市场的需求，提高企业的竞争力和持续发展能力。
同时，政府和行业协会也应当加强对技术标准的指导和监督，促进企业技术标准的不断完善和提升，推动企业标准体系的健康发展。
企业标准化体系
企业标准化体系是指企业在生产、管理、服务等方面，按照国家、行业、地方
或企业自身的标准要求，建立起来的一套标准化的管理体系。
它是企业提高管理水平、产品质量和服务水平的重要保障，也是企业实现可持续发展的基础。
企业标准化体系的建立和实施，有利于提高企业的竞争力，提升企业形象，增强市场竞争力，促进企业的健康发展。
首先，企业标准化体系有助于提高产品质量。
通过建立和实施质量管理体系，
企业能够规范生产流程，加强过程控制，提高产品的合格率和稳定性，从而提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。
其次，企业标准化体系有助于提高管理效率。
建立健全的管理体系，明确各岗
位职责和工作流程，规范管理行为，提高管理效率，降低管理成本，提高企业经营效益。
此外，企业标准化体系有助于降低风险。
通过建立健全的安全生产管理体系和
环境管理体系，企业能够及时发现和解决安全隐患和环境问题，降低生产安全事故和环境污染的风险，保护员工健康和环境安全。
最后，企业标准化体系有助于提升企业形象。
建立和实施质量管理体系、环境
管理体系、职业健康安全管理体系等，能够提高企业的社会责任感和公众形象，增强企业的社会信誉和品牌价值。
综上所述，企业标准化体系对企业的发展起着至关重要的作用。
企业应该高度
重视标准化工作，加强标准化建设，不断完善和提升标准化管理水平，实现企业的可持续发展。
只有不断提高标准化管理水平，才能适应市场需求，提高产品质量，降低成本，增强企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。
标准体系标准是指为了实现国家经济社会发展和科技进步所需，制定的一整套规范化文件，其中包括标准的体系及其制定、运用等方面的规定。
标准体系标准对于促进国家经济发展、推动企业技术创新、提高产品和服务质量、保障公共安全、促进国际贸易等方面都具有重要作用。
一、标准体系标准的概念标准体系标准是指由标准化工作机构按照一定的程序和原则制定的，以标准体系为依据的标准体系内的全部标准文件的总称。
标准体系标准包括标准体系结构、标准编制规则、标准出版规则、标准引用规则、标准审定规则、标准实施规则、标准维护规则等内容。
二、标准体系标准的目的标准体系标准的主要目的在于规范标准化工作，建立标准体系，从而推动科技创新和经济发展。
它的具体作用如下：1. 促进国家经济发展。
标准体系标准可以为企业提供技术支持和质量保证，推动产业技术升级和转型升级。
2. 推动企业技术创新。
标准体系标准可以为企业提供技术规范和技术指导，促进企业的技术创新和发展。
3. 提高产品和服务质量。
标准体系标准可以为产品和服务提供质量保证和技术支持，提高产品和服务的质量水平。
4. 保障公共安全。
标准体系标准可以制定安全标准，保障公众的生命和财产安全。
5. 促进国际贸易。
标准体系标准可以为国际贸易提供技术规范和质量保证，增强国际贸易的竞争力。
三、标准体系标准的特点标准体系标准具有以下特点：1. 综合性。
标准体系标准包含了标准体系结构、标准编制规则、标准出版规则、标准引用规则、标准审定规则、标准实施规则、标准维护规则等内容，具有广泛的覆盖面和综合性。
2. 规范性。
标准体系标准对于标准化工作的各个方面都有具体规定，能够规范标准化工作的制定、实施、维护等方面的行为。
3. 系统性。
标准体系标准是一个系统性的标准体系，各个标准之间相互关联，共同构成了一个完整的标准体系。
4. 更新性。
标准体系标准需要根据社会经济发展和技术进步的需要不断更新和完善，以适应新时代的要求。
四、标准体系标准的内容标准体系标准的内容包括以下几个方面：1. 标准体系结构。
生产标准体系简介生产标准体系是指企业在生产过程中所依据的一套规范和标准，用于指导和规范生产活动，确保产品质量的稳定性和一致性。
它包括了各个环节的标准要求和流程规范，旨在提高生产效率、降低成本，并最终实现产品质量的持续改进。
重要性生产标准体系对企业具有重要的意义和作用。
首先，它可以规范生产过程，确保产品的一致性和稳定性。
通过制定合理的标准和流程，可以避免生产中的不良品和次品，从而提高产品的质量水平。
其次，生产标准体系可以提高生产效率，降低生产成本。
通过明确的工艺和操作要求，可以避免无效的反复试验和浪费，提高生产效率。
此外，生产标准体系还可以为企业提供法律依据和证明材料，保护企业的合法权益。
生产标准体系的建立步骤建立一个完善的生产标准体系需要经过以下几个步骤：1.需求分析：首先，企业需要对自身的生产需求进行深入的分析，了解自身的产品特点和生产方式。
根据需求分析结果，确定建立生产标准体系的目标和范围。
2.制定标准：根据需求分析结果，制定与生产过程相关的标准和规范。
这些标准包括产品质量标准、工艺规范、操作规程等。
标准的制定应参考相关的法律法规和行业标准，确保其合理性和可行性。
3.培训与执行：一旦标准制定完成，企业需要对相关人员进行培训，使其掌握标准和规范的要求，并能够正确执行。
此外，还需建立相应的监督机制，确保生产过程中标准的有效执行。
4.持续改进：生产标准体系需要不断进行评估和改进。
企业要建立反馈机制，收集和分析生产数据，评估生产中的问题和不足，并及时采取措施进行改进。
通过持续改进，使生产标准体系更加完善，能够满足不断变化的生产需求。
生产标准体系的优势建立和实施生产标准体系具有以下几个优势：1.提高产品质量：生产标准体系规定了生产过程中的各项要求和流程，能够有效控制产品的质量，提高产品的合格率和一致性。
2.降低成本：通过规范生产过程和操作要求，减少不良品和次品的产生，降低生产成本。
此外，生产标准体系还可以提高生产效率，进一步降低成本。
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业根据国家标准、行业标准或自行制定的标准，对企业内部各类管理、技术、产品、服务等方面进行规范、体系化的工作。
企业标准化是企业管理的一种先进方法，可以有效提升产品质量、降低成本、提高效率、促进技术创新和管理创新，是企业走向强大发展的捷径。
一、提升产品质量，提高企业竞争力标准化是以提高产品质量为核心的一种管理手段。
企业标准化是遵循国家及行业标准进行生产、质量控制、服务过程的规范化管理，可以有效保证企业产品的质量稳定，提高产品的安全性、适用性和可靠性，使得产品更加合格、更加适应市场需求，提高了消费者的满意度，从而提高了企业的市场竞争力。
二、降低产品成本，提高企业效益标准化可以优化企业资源配置，降低产品成本。
通过制定标准化管理，规范化流程，降低企业生产成本和质量成本，提高生产效率，提高了企业的经济效益，从而提高企业的盈利水平。
三、推动技术创新，提高企业核心竞争力标准化可以推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
企业标准化是企业内部技术与管理经验的总结和优化，可以在企业的技术和管理领域上不断创新和探索，加强与国际标准、行业标准的互动，提升企业技术与管理水平，提高企业的竞争力。
四、提高企业信誉度，树立企业品牌形象标准化可以提升企业的信誉度和品牌形象，树立企业良好的企业形象。
企业遵循标准化流程进行生产和服务，是对消费者、社会和企业自身负责任的表现，有助于提升消费者的信任度和满意度，建立企业优质、高端、专业化的品牌形象。
同时，可有效降低企业的投资风险和误解风险，为企业的持续发展做出坚实的基础。
总之，企业标准化可以提高企业产品的质量稳定性和服务水平，降低企业的生产成本和质量成本，提高企业的效益和竞争力。
企业标准化不仅是企业内部管理的一种方法，而且是企业走向国际市场的一种途径。
随着市场的竞争日益加剧，企业标准化的重要性也越来越凸显，企业需要不断加强标准化工作，不断提高企业的技术、质量和管理水平，从而实现企业可持续发展。
制定企业标准的意义和作用
制定企业标准的意义和作用如下：
1. 提升产品质量：企业标准能够明确产品的设计、制造、检测等要求，帮助企业规范生产流程，提高产品的质量水平。
2. 提高客户满意度：企业标准有助于企业了解客户需求，制定符合客户期望的产品标准，提供质量稳定的产品，进而提升客户满意度。
3. 提升企业竞争力：通过制定行业内的标准，企业能够在市场中展现出卓越的产品质量和可靠性，增强竞争力，获得更多的市场份额。
4. 确保法律合规：企业标准有助于企业确保产品制造和运营符合法律法规的要求，避免因不符合法规而导致的法律纠纷和经济损失。
5. 简化采购流程：企业标准可以成为企业与供应商之间的共同语言，帮助双方减少交流成本，加快采购流程，提高采购效率。
6. 优化资源利用：企业标准可以制定合理的生产和管理流程，帮助企业高效利用资源，降低成本，提高经济效益。
7. 促进行业发展：通过制定行业标准，企业可以与其他企业共同制定共识，推动行业技术进步，促进行业整体的发展和转型升级。
8. 建立企业形象：制定并遵循行业标准的企业，易于树立良好的企业形象，增强品牌认知度和口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。
总之，制定企业标准的意义在于确保产品质量，提升客户满意度，提高竞争力，确保法律合规，优化资源利用，并促进行业发展，同时建立企业形象。
企业技术标准体系谈构建企业技术标准及发展企业技术标准体系是指企业为了提高产品质量和技术水平、推动科技创新和共享技术成果，通过对技术研发、生产制造、工程建设等各个领域进行规范化、系统化管理而建立起来的一整套技术标准和管理体系。
构建企业技术标准体系是提高企业核心竞争力的重要手段之一，对企业的发展具有重要的意义。
首先，构建企业技术标准体系可以提高产品质量和技术水平。
技术标准是企业实现产品质量全面提升和持续改进的基础。
企业可以通过制定技术标准明确产品设计规范、材料选取标准、生产工艺流程等关键要素，确保产品的稳定性和一致性，提升产品的可靠性和耐用性。
技术标准体系还可以提供技术储备和技术引进的指导，促进技术创新和持续发展，提高企业的核心竞争力。
其次，构建企业技术标准体系可以推动科技创新。
技术标准是科技创新的重要参考和依据。
企业可以通过对技术领域、研发流程、创新机制等方面的标准制定，明确科技创新的目标和路径，提供创新的规则和方法，鼓励员工进行技术研发和创新实践。
技术标准体系还可以建立技术共享机制，促进各个科研单位和企业之间的技术交流与合作，实现技术资源的共享和优势互补，加速科技成果的转化和产业化。
再次，构建企业技术标准体系可以促进技术成果的转化和产业化。
企业技术标准是将科技成果转化为实际生产中的标准规范，是创新型企业推向市场的关键工具。
企业可以制定技术标准，明确产品的性能指标、测试方法、质量要求等方面的规定，提供给市场和用户作为产品选择和购买的参考依据。
技术标准体系还可以规范产品的生产和质量管理，提高产品的一致性和稳定性，增加用户的满意度和信任度。
通过技术标准的整合和认证，还可以提升企业的市场竞争力和品牌知名度。
最后，构建企业技术标准体系还可以加强企业的组织管理和内部协同。
技术标准可以规范企业内部的工作流程、岗位职责和信息流转，提高工作效率和协同作业的质量。
技术标准体系还可以建立信息化管理系统，实现对技术标准的动态更新和管理，促进技术储备和经验积累的有效传承和利用。
标准体系在企业生产经营中的地位和作用
——标准体系在地震采集生产经营中的地位和作用
作者：邓搏
摘要
随着社会快速的发展，企业发展与标准体系紧密捆绑在一起，企业的发展离不开标准体系，标准在企业生产经营中的地位和作用越显重要。
企业作为社会关系构成中的一份，担负存在的社会责任，同时也必须适用社会生存的基本原则，实现利润持续发展，因此必须有好的管理方法。
近年来国家的发展有目共睹，企业也在大好环境之中得到长足的发展，但也迎来了前所未有的挑战，国际的接轨，市场的冲击，竞争的加剧，企业的规范化、标准化也自然而然孕育而生，并不断发挥作用，已经开始转化成一种生产力。
本文就标准体系在地震采集生产经营中的应用来论证一下标准体系在企业生产经营中的地位和作用。
关键词：标准、地震勘探、质量、工序、制度
一、标准体系与企业的辩证关系
随着社会文明的进步，经济迅速的发展，企业的发展离不开标准体系，标准体系必须依赖企业的发展得以生存，从而持续改进，发挥作用。
企业是市场主体，因此在市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质的较量。
作为物探行业的竞争，我认为主要存在于两个方面，一是保持，二是持续创新，因此企业需要先进的标准体系进行经营管理，通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，从而实现安全、优质、高效、低耗经营效果。
中国的石油行业也正是根据形势的变化进行了大的改革和调整，首先是进行中石油和中石化的划分，适应市场的竞争，与国际接轨；其次进行专业化重组，实现高境界的标准化管理。
标准体系的经营管理越是体现了它在石油企业中的地位和作用，切实的给带来了实惠。
二、标准体系与管理
好的企业必须有与之相适应的管理体系，管理体系的建立过程就是贯标的过程，要突破技术壁垒，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
严格贯彻和执行先进的管理标准是企业建立、健全管理体系的重要保障，完善的管理体系是企业提高产品质量，开拓市场的有力助推器，同时标准化管理也是降低成本、减少浪费的重要途径。
就物探地震勘探来讲，随着技术更新和设备的改进，勘探规模越来越大，野外项目运作难度变大，如何保障项目的安全、优质、高效、低耗的圆满完成项目，达到甲方的满意，实
现公司的盈利，标准化管理非常重要。
野外地震勘探项目运作有几大特点，第一是规模大，施工面接大，人员分布散；第二是人多，构成复杂，文化程度和综合素质差别大；第三是产品（地震采集数据）的输出比较特殊，工序控制点多。
在施工的过程中，我们充分的应用了标准体系化管理，在员工健康方面，执行SY6280-2006《石油物探地震队健康、安全与环境管理规范》和Q/SHS001.2-2001《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》；在安全方面，执行SY5857-2006 《石油物探地震作业民用爆破器材管理规定》；在质量方面，结合针对工区的质量保障措施执行公司的《质量管理体系》和《程序文件》；在队伍管理方面，严格执行队纪队规，同时结合工区的特点新订各岗位《作业操作规程》。
正是因为有这些完善的体系，项目才得以保障，也正是这些体系，工作才得以简化，成本得到控制，从而可以证明标准化体系在地震勘探经营中的地位和作用，地震勘探不能没有这些标准化管理的体系，管理层无论如何变化，只要这些体系在项目就能得到保障。
三、标准体系与质量
质量是社会经济活动的基石和基本目标，它不仅关系到人民物质生活水平的提高，也是市场竞争的制胜法宝。
在竞争和经营全球化的形势下，随着质量管理方式的变化和对质量内涵认识的不断深化，人们对标准和质量之间关系的理解也随之改变，在ISO 9000标准中对质量的定义是“一组固有特性满足要求的程度”，从而将质量的概念宏观化了，质量的范畴给予拓展，质量的满足应从三个方面去理解，一是产品固有特性满足需求；二是过程控制满足要求；三是客服满意度需求。
正是质量管理体系能够有效的控制这几个方面，才使得地震勘探项目的质量得到保障。
在地震勘探项目运行中标准体系是如何发挥其作用的呢？首先我们认识一下地震勘探
产品的独有特性。
野外地震数据的采集，最终形成的产品是地震采集数据，与常规的工业产品有很大的不同，质量达标很难确定，如何确定地震数据的全面性和真实性，只有在控制好过程质量，最终的地震数据质量才能得以保障，因此，行业标准和企业标准在地震资料采集中对物理点位、激发、接收、仪器状态和资料评价等都进行了规定，使标准贯穿于整个施工的各个工序之中。
《2012年潜江凹陷潘场高精度三维地震勘探项目》质量工作，首先是标准的宣贯。
培训中，我们分工种、分层面进行，所有参与施工的人员必须参与培训，必须在培训后通过考试测试达标取得施工资格。
其次是施工人员按培训的质量要求施工，质量管理人员进行监督检查。
具体操作中，测量人员根据施工设计和Q/SH1035 0928-2008 《石油物探测量技术规程》严格测量操作，确保物理点位的准确；接收激发严格执行SY/T5314—2011 《陆上石油地震勘探资料采集技术规范》标准及《质量手册》和《程序文件》延伸出来的各
项工序管理制度和操作规程，如《270放线管理制度》、《270队下药管理制度》等，严格控制各个工序的质量，确保采集质量；仪器严格按照设计要求及SY/T5936-2007《地震检波器使用与维护》标准执行；资料评价和监控严格按照地质任务的要求和中石化集团公司企业标准Q/SH0185.1-2008《地震资料采集技术规程第1部分：陆上通用》的要求进行资料评价控制。
还有很多质量方面的相关标准，如：Q/SH 0403 -2011《陆上二维地震勘探辅助数据格式》、Q/SH 0186.1-2008《地震勘探资料质量控制规范第1部分:采集施工》、Q/SH 0266-2009《地震资料采集试验方法及试验资料分析规范》、Q/SH1035 0162-2010《地震资料采集设计技术标准》等。
这些多层次的标准构成的体系为地震勘探资料采集质量提供了保证。
从上面地震项目的质量管理来看，标准体系已经进入到具体工序的每一个细小环节之中，在地震项目勘探中具有非常重要的作用，已经和项目紧密成一体，变为非常重要的部分之一。
四、标准体系与效率
1907年，哈林顿•埃墨生将“效率”引人管理科学，来判断企业经营管理状况的好坏。
我们物探公司虽然属于国有企业，肩负着非常重要的社会责任，但是毕竟还是企业，企业的发展还必须利润来维持，效率就是利润来源的一个重要部分之一。
在地震采集项目经营标准体系与效率是怎样的关系呢？
效率维持了地震勘探行业十多年的持续发展。
这样说是因为这十多年在地震勘探的投资上单价基本没有变化，而项目照常运转，与之相反的则是人工成本和材料成本等不断上涨。
在面临这种挑战的情况下，我们唯一能做的就是从管理下手，提高生产效率。
实现高效率的生产，这与标准体系的引入是密切分不开的。
随着技术的革新和先进采集设备的出现，项目变的越来越大，管理的难度也越来越大，野外地震勘探项目运作的几大特点越来越突出，在前面的标准体系与管理已经讲到，仅凭干部和几个骨干的指挥来管理已经不适应发展的需要。
标准体系的引入使得我们的工作简单化和规范化了，干部控制大盘，骨干控制节点，员工规范操作，一切按照标准来，干部履行好自己的职责，骨干协调好各班组和各工序，员工做好本岗位工作，效率自然提高。
地震勘探走到今天，项目运作中可以缺干部，但是不能缺标准体系，可见标准体系在地震勘探中的重要作用。
五、标准体系与成本
标准体系引入之后，在企业中发挥的作用，带来的效益经过多年的验证，大家是有目共睹的。
它不仅在效益增值部分起到作用，而且在成本的浪费和控制上也发挥了非常重要的作
用，在文章前面论述它在管理和效率中已经体现了它在成本节约和控制中的作用，下面我们还是进一步分析。
标准体系促成施工效率，高效率就是最大成本节约。
野外地震勘探项目人员和设备投入多，每天任何事情不做的固定消耗都是好几十万，工期的缩短就是成本的最大节约。
我们就一个普通的三维为列，仅人员投入1000多，按100元/人平均工资，劳务费开支就10W/天多，还不算设备折旧、水电等开支。
有标准使得目标清楚，预算成为现实。
要完成地质任务，根据标准我们可以提前进行预算，设备的投入，材料的准备、人员的需求，避免盲目施工造成浪费，或者因准备不充分施工期的延长。
目前地震项目的预算都已经走到精细化管理的阶段。
标准体系的应用，防止了一些事故的发生，促进了隐形成本的节约。
如质量事故造成的返工；安全事故引起的赔偿；环境的破坏引起的治理等。
六、结论
标准体系的引入，使企业的发展走进文明时代，标准体系已经与企业成为一个有机的整体，发挥作重要的作用，已经开始转化成为一种生产力了。
标准化管理使得企业管理简单化、规范化，结构合理化、效益最大化。
参考文献
1、《标准理解、应用与实践》中国标准出版社主编张伟
作者简介
邓搏，男，1980年出生，毕业于西南石油学院，工程师，从事野外地震勘探工作10年，现任物探公司方法室主任。
