中国石油塔里木油田分公司职业技能鉴定实施细则

关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知《中国石油塔里木油田有限责任公司关于印发塔里木油田公司炼油化工管理试行办法的通知》(塔油计字[2003]32号)印发给油田公司有关单位，现将《塔里木油田公司炼油化工管理试行办法》印发给你们，请认真遵照执行。

2003年11月28日关键词:炼化管理抄送:油田分公司相关领导、油田分公司办公室、西南勘探开发公司办公室。

2003年12月19日，塔里木油田分公司办公室发布了《塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法》。

第一章总则第一条为完成中国石油天然气集团公司(以下简称股份公司)下达的炼油化工生产经营任务和经济技术指标，保证炼油化工产品结构合理，满足市场需求，降低生产成本，根据股份公司及其下属专业公司的管理制度，制定本办法。

第二条炼油化工行业的管理必须贯彻国家和股份公司的有关政策，制定中长期发展规划，严格控制低效投资，确保项目的可行性。

提高产品质量，加强安全生产，搞好员工培训，节约能源，提高环保水平。

第三条炼油化工生产应当依靠科技进步，提高技术进步，优化产品结构，积极开发高附加值、适销对路的新产品，升级换代产品，坚持低成本发展战略，提高市场份额和竞争力。

第二章建设项目前期管理第四条炼油化工建设项目前期工作是指在列入油田分公司年度计划前的所有工作，包括项目建议书+可行性研究报告和初步设计等。

油田分公司所属炼油化工企业(以下简称炼油化工企业)必须根据新建、改建项目的要求编制项目建议书。

项目建议书批准后，原则上具备条件或投资1000万元以上的项目应通过招标方式确定，并编制可行性研究报告。

第五条项目建议书、可行性研究报告等初步文件必须严格按照股份公司或油田分公司的有关规定编制。

质量不能满足要求的初步文件必须重新编制。

项目建议书的主要内容包括:建设项目的必要性(变更、扩建项目但也增加了项目的基本状况和存在的问题)、建设规模、建设地点、建设条件、计划和投资估算以及资金筹措、初步经济效益评价、项目进展等。

中石油职业技能等级认定
中石油职业技能等级认定是中石油公司根据员工在特定职业领域的技能水平，通过评估和考核来认定的。

具体的认定程序和标准可能因不同的职业领域而有所差异，但一般包括以下步骤：
1. 岗位需求分析：中石油公司首先会对不同岗位所需的技能和能力进行分析，确定核心技能和标准。

2. 技能评估：通过面试、实际操作、考试等方式来评估员工的技能水平。

评估内容可能包括专业知识、实操能力、团队协作等方面。

3. 技能等级划分：根据评估结果，中石油公司将员工的技能水平划分为不同的等级，如初级、中级、高级等。

4. 技能认定证书：对于通过评估的员工，中石油公司可能会颁发职业技能认定证书，以证明其在特定职业领域具备相应的技能水平。

通过职业技能等级认定，中石油公司能够更好地了解和管理员工的技能水平，为人才选拔、职业发展、培训计划等提供依据。

同时，对于员工来说，职业技能等级认定也是一种荣誉和奖励，可以提升自身的竞争力和市场价值。

塔里木油田准人证C级评价1. 背景介绍塔里木油田是中国国内最大的陆上油田，位于新疆维吾尔自治区塔里木盆地，是中国石油天然气集团公司的重要产区之一。

为了确保油田运营安全和高效，需要对员工进行准人证C级评价。

2. 准人证C级评价的意义准人证C级评价是对员工在特定领域的专业能力进行评估和认证的过程，对于塔里木油田来说，它具有以下几个重要意义： - 保障油田运营安全：准人证C级评价能够确保员工在工作中具备必要的专业知识和技能，从而减少事故和安全隐患的发生。

- 提高工作效率：通过对员工进行准人证C级评价，可以筛选出具备高水平专业能力的员工，提高工作效率和生产效益。

- 增强员工职业发展动力：准人证C级评价是对员工职业发展的认可和激励，能够激发员工的工作积极性和学习动力。

3. 准人证C级评价的内容和要求准人证C级评价的内容主要包括以下几个方面： ### 3.1 专业知识评价员工在岗位所需的专业知识掌握情况，包括但不限于地质勘探、油气开发、钻井、采油、注水、环保等方面的知识。

3.2 技能技巧评价员工在岗位所需的实际操作技能，包括但不限于使用相关设备和工具、进行油气开采和处理、应急处置等方面的技能。

3.3 安全意识评价员工对工作安全的重视程度和安全操作意识，包括但不限于遵守操作规程、正确使用个人防护装备、预防事故的能力等。

3.4 团队合作评价员工在团队合作中的表现和能力，包括但不限于沟通协作、协调决策、解决问题、团队精神等。

准人证C级评价的要求如下： - 评价对象为塔里木油田的在岗员工，评价周期一般为3年一次。

- 评价由专业评委组成的评审委员会进行，评委需具备相关领域的专业知识和经验。

- 评价采用综合评价的方式，包括理论考试、实际操作考核、面试等环节。

- 评价结果分为合格和不合格两种，合格者颁发准人证C级证书，不合格者需要进行补充培训并重新评价。

4. 准人证C级评价的实施流程准人证C级评价的实施流程包括以下几个步骤： ### 4.1 确定评价对象确定需要进行准人证C级评价的员工名单，包括在岗员工和即将上岗的新员工。

塔里木油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知为全面、客观、公正、准确地考核员工履行岗位职责、完成任务情况，充分调动广大员工的积极性，建立符合现代企业制度的考核评价体系，确保油田分公司顺利实施“三大战略”，实现“三大目标”，根椐股份公司关于员工考核的有关规定，结合油田分公司的实际情况，经研究决定，对塔里木油田分公司2001年员工考核工作安排如下：一、考核原则坚持按照管理权限，分层分类、逐级考核的原则；坚持突出业绩考核、便于操作的原则;坚持单位生产经营考核与本单位员工考核相结合的原则；坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。

二、考核对象及范围考核对象是油田分公司管理的所有在职员工。

其中主要经营者、经营者指油田分公司总经理助理、副总师、顾问，各单位、各部门领导班子成员及油田分公司机关附属单位正职。

其他岗位员工指上述以外的处级岗位、科级岗位、专业技术岗位、操作、服务类岗位上工作的员工。

1、截止到本年度9月30日在册的由油田分公司直接管理（包括借聘）的员工，均在现所在单位参加考核。

本年度10月1日以后调入（包括借聘）油田分公司的员工由原单位考核。

油田分公司各工程建设项目经理部工作人员由项目经理作为考核人进行考核，然后再由原单位考核小组进行考核定性。

2、本年度毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加本年度考核。

三、考核内容(一)管理、专业技术岗位：主要对员工德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点是以员工签订的业绩合同为基础的工作实绩的考核。

德：指政治素质、思想水平、道德品质、团结协作和廉政建设等；能：指领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力等；勤：指工作态度、工作作风、敬业精神等；绩：指履行岗位职责、业绩考核指标完成情况等。

（二）操作、服务类岗位：主要对员工的工作绩效、技术业务水平、工作表现三个方面进行考核，重点是对工作绩效的考核。

工作绩效：指工作数量、工作质量和工作饱满程度；技术业务水平：指工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力；工作表现：指劳动态度、安全生产和劳动纪律。

中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]174号★关于印发《塔里木油田工人技师、高级技师评聘管理办法》的通知二000年十月九日油田各单位：现将《塔里木油田工人技师、高级技师评聘管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

塔里木油田工人技师、高级技师评聘管理办法第一章总则第一条第一条为提高塔里木油田职工队伍素质，促进职业技能开发，规范和加强技师、高级技师评聘管理工作，根据国家、集团公司有关政策规定和《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》，制定本管理办法。

第二条第二条开展技师、高级技师评聘工作，有利于调整油田职工队伍技术结构，提高职工队伍整体素质，充分发挥高级技术职工在油田生产和建设中的作用，鼓励广大职工立足本职、钻研技术，引导中、青年职工向技师、高级技师的方向努力，在岗位上成才。

第二章第二章管理机构及职责第三条第三条成立塔里木油田技师、高级技师考评领导小组，办公室（以下简称“技师考评办公室”）设在油田分公司人事处，具体职责是：1、1、制定塔里木油田技师、高级技师管理的有关政策、规定和办法。

2、2、协调技师、高级技师的鉴定考评工作。

3、3、组建技师、高级技师年度考评委员会，负责组织完成技师、高级技师考核评审工作，并上报集团公司审批。

4、4、负责颁发技师、高级技师职业资格证书。

第四条第四条塔里木油田职业技能鉴定中心、塔西南勘探开发公司职业技能鉴定分中心在油田技师考评办公室的主管下，具体负责技师、高级技师职业技能鉴定工作，主要职责是：1、1、制定技师、高级技师技能鉴定和培训计划。

2、2、协调有关培训单位进行技术业务理论培训。

3、3、组织完成技师、高级技师职业技能鉴定和考评工作。

4、4、完成油田技师考评办公室安排的其他工作。

第五条第五条各用工单位要积极协助配合完成技师、高级技师技能鉴定工作，根据本单位岗位设置情况，负责对取得资格的技师、高级技师进行聘任、考核和管理。

第三章第三章考评范围及岗位设置比例第六条第六条塔里木油田技师、高级技师评聘的范围严格限制在集团公司规定的专业和工种范围内（目录附后）。

石油油田分公司职业技能鉴定实施细则第一章总则第一条为了提高石油油田分公司员工的职业技能水平，提高企业的竞争力与综合实力，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于石油油田分公司全体员工的职业技能鉴定工作。

第三条职业技能鉴定是指为了评估员工的职业技能水平而进行的一系列活动，包括知识测试、技能操作考核、技术实操评估等。

第四条鉴定结果是对员工职业技能水平的客观评价，用于确定该员工的专业资格与任职能力。

第五条本实施细则的目标是通过职业技能鉴定，提高员工的专业能力和素质，促进石油油田分公司的发展。

第六条石油油田分公司职业技能鉴定实施由人力资源部门负责组织和具体实施，按照统一的标准和程序进行。

第二章鉴定内容第七条职业技能鉴定包括但不限于以下几个方面：1.专业知识水平鉴定：通过学习资料、书籍等进行考试，评估员工的专业知识掌握程度。

2.技能操作考核：员工需要参与实际工作操作的考核，包括石油开采、油气钻井、设备维护等方面的技能。

3.技术实操评估：通过实操考核评估员工在实际工作环境中的技术能力和应对问题的能力。

4.沟通与团队合作能力：通过情景模拟和案例分析等方式，评估员工的沟通能力和团队合作能力。

5.安全意识与应急处置能力：通过参与应急演练和安全培训进行评估，确保员工具备安全意识和应急处置能力。

第八条鉴定内容根据企业的业务和具体岗位要求进行具体细化，每个岗位的鉴定内容和标准需与实际工作相符合。

第九条石油油田分公司职业技能鉴定实施细则的内容可根据实际情况进行修订、调整和补充。

第三章鉴定程序第十条职业技能鉴定的程序包括以下几个环节：1.鉴定计划制定：人力资源部门负责根据石油油田分公司的需要和员工的实际情况，制定鉴定计划，包括鉴定内容、时间安排、参与人员等。

2.学习培训准备：员工参加职业技能鉴定前，应参加相关培训和学习，提高专业知识和技能水平。

3.考核评估：按照鉴定计划安排，进行职业技能鉴定的考核评估工作。

4.鉴定结果反馈：人力资源部门负责对鉴定结果进行汇总和分析，并及时向员工反馈评估结果。

关于印发塔里木油田工程技术等六个专业系列职称量化评审评价标准的通知（职改字[2000]第03号）油田各单位：职称量化评审是一种科学化、规范化的职称评审方法，根据集团公司要求，结合塔里木油田的实际情况，塔里木油田1998年和1999年在工程技术专业系列副高级职称和卫生专业中级职称进行了试点，受到了广大专业技术人员和评委的好评，取得了良好的成绩。

根据集团公司和股份公司全面推广职称量化评审的要求，从今年起，塔里木油田将在晋升高、中级职称中全面实行职称量化评审。

在原工程技术系列和卫生专业量化评审评价标准的基础上，制定了工程技术、经会统审、政工专业、卫生专业、中小学教师、新闻出版（图书档案、翻译）等六个专业的职称量化评审评价标准，现印发给你们，请传达到职称评审参评人员。

附：《塔里木油田工程技术专业系列量化评审评价标准》《塔里木油田经会统审专业系列量化评审评价标准》《塔里木油田政工专业量化评审评价标准》《塔里木油田卫生技术专业系列量化评审评价标准》《塔里木油田中小学教师系列量化评审评价标准》《塔里木油田新闻出版、图书档案、翻译专业系列量化评审评价标准》2000年9月8日塔里木油田工程技术专业系列量化评审评价标准注：①工作成果、学术水平、解决本专业技术问题的能力、组织协调等必须是任现职以来所取得的。

②以取得（发表）解决过（组织过）的最高级别成果、论文论著、技术问题、项目记分。

③工作成果中获奖指国家发明奖、自然科学奖、科技进步奖、新技术推广奖。

④工作成果：若参评者获得的最高奖项有多项，每多一项（申报副高级：要求局级一等奖及以上；中级要求局级二等奖及以上）可在原评分等级上加0.3分，但最多不超过0.9分。

⑤学术水平：参评者发表的最高级别的论文论著（省部级及以上），每多一篇或一部可在原评分等级上加0.3分，但最多不超过0.9分。

塔里木油田经会统审专业系列量化评审评价标准注：①工作成果、学术水平、解决本专业技术问题的能力、组织协调必须是任现职以来所取得的。

五、人力资源在用制度：1.塔里木油田分公司完善基本工资制度实施办法塔油发[2004] 199号2.塔西南勘探开发公司2005年绩效考核与薪酬兑现办法塔油西南发[2005] 16号3.塔西南勘探开发公司机关2005年绩效管理与业绩奖金分配指导意见塔机党发[2005] 1号4.塔西南勘探开发公司中层管理者绩效管理试行办法塔油西南发[2005] 57号5.塔西南勘探开发公司经营业绩指标考核办法6.转发《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行办法》塔油西南发[2000]30号7.转发《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行办法补充规定及工作安排》西南人字[2000]2号8.泽普塔西南劳务有限责任公司基本工资制度改革方案塔劳务字[2005] 01号9.关于开展塔西南勘探开发公司全员竞聘工作的通知塔油西南发[2004] 37号10.关于做好公司后备干部充实调整工作的通知11.塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法塔油西南发[2005] 65号12.塔西南勘探开发公司员工工时与休假暂行规定塔油西南发[2005]35号13.塔西南勘探开发公司待岗企业内部员工待岗及离岗长休管理办法塔油西南发[2005] 36号14.塔西南勘探开发公司临时用工管理办法塔油西南发[2005]37号15.塔西南勘探开发公司员工考勤管理办法西南人劳字[2005] 1号16.关于印发《劳动“五定”管理规范》的通知塔油西南发[2002]019号17.深化人事制度改革推行岗位管理实施细则塔油西南发[2002]073号18.塔西南勘探开发公司深化人事制度改革推行岗位管理实施细则2002年7月1日19.关于转发《塔里木油田分公司员工持证上岗管理暂行规定》的通知塔油西南发[2001]132号20.员工管理实施办法塔油西南发[2000]46号21.新增人才劳动力管理暂行办法塔油西南发[2002]071号22.塔里木油田塔西南劳务中心劳务用工管理暂行办法塔油西南发[2002]001号23.职工工伤管理实施办法塔油西南发[2000]48号24.关于规范伤病长休员工管理的通知塔油西南发[2001]144号25.转发《塔里木油田分公司员工病伤残亡处理办法（试行）》塔油西南发[2000] 5号26.关于贯彻《塔油西南发[2000]第5号文件》的补充通知塔油西南发[2001]087号27.关于转发《塔里木油田关于进一步深化员工医疗保险制度改革的通知》塔油西南发[2001]092号废止制度：1.员工培训实施细则塔油西南发[2001]071号2.塔西南勘探开发公司员工培训实施办法塔油西南发[2001] 071号3.关于规范考勤制度的通知西南人字[2001]第2号4.2002年薪酬总额与经营业绩指标挂钩考核暂行办法塔油西南发[2002]025号5.2002年员工业绩考核暂行办法塔油西南发[2002]048号6.2001年薪酬发放办法西南人字[2001]第4号7.2001年经营业绩考核暂行办法塔油西南发[2001]026号8.关于重申加班工资发放有关问题的规定西南人字[2001]第7号9.员工待岗|下岗及员工转岗分流实施细则（试行）塔油西南发[2000]44号10.关于执行《塔西南勘探开发公司员工待岗|下岗及员工转岗分流实施细则》的补充规定塔油西南发[2001]085号11.干部任免程序暂行规定塔油西南发[2000]46号12.干部竞争上岗暂行办法塔油西南发[2000]46号13.转发《塔里木职业技能鉴定实施细则和工人技师、高级技师评聘管理办法》塔油西南发[2000]49号14.转发《关于印发〈专业技术人员晋升职称水平考试暂行规定〉的通知》15.塔油西南职改字[2001]4号16.人才激励暂行办法塔油西南发[2002]072号17.待岗、下岗人员管理细则（试行）塔油西南发[2001]067号人力资源规划大纲（缺失）招聘管理办法（应届毕业生）（缺失并新建）培训管理制度（缺失并新建）职业生涯管理制度（缺失）八、生产运行1.生产计划管理规定（新建）2.生产运行部生产汇报制度3.各类生产报表管理办法4.各类盘库工作管理规定5.生产运行管理程序6.生产装置开停工管理规定7.塔西南勘探开发公司应急抢险管理手册（2005年1月修订）2005年2月1日8.关于配气协调工作程序的规定9.工程项目运行管理规定10.塔西南勘探开发公司运输及施工机具市场运行管理办法11.关于塔西南公司自建(专用)道路损坏赔偿管理的通知12.塔西南公司石油用地管理暂行办法13.动土作业管理规定14.塔西南勘探开发公司物资经营管理实施细则15.急料物资供应管理细则九、技术设备上级文件：中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法（2003年7月试行）中国石油天然气股份有限公司炼油化工企业设备管理规定（2003年7月试行）国家标准：中华人民共和国工业锅炉水质标准特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第373号特种设备目录－国家质检局文件压力容器安全技术监察规程－国家质检局文件压力管道使用登记管理细则（试行）－国家质检局文件在用压力管道定期检验规程（试行）－国家质检局文件塔西南：《设备管理制度汇编》：设备选型及购置管理制度设备的安装验收管理制度设备使用管理制度A类设备管理制度进口设备管理制度设备用油用水管理制度设备技术改造管理制度设备事故管理制度闲置设备管理制度设备报废管理制度设备备品配件管理制度设备技术档案统计资料管理制度设备管理经济技术考核管理制度设备大修理管理制度《塔西南勘探开发公司设备管理办法》塔油西南发[2004]13号第一章总则第二章管理机构与职责第三章设备管理的基础工作第四章设备购置计划编制及实施第五章设备安装、使用、维护与检修第六章设备的用油、用水管理第七章特种设备管理第八章防腐蚀管理第九章仪表自动化管理第十章设备的更新改造第十一章设备的闲置、报废与处置第十二章设备的引进管理第十三章设备的事故管理第十四章科技与培训第十五章设备的资源市场管理第十六章设备管理的检查与评比第十七章奖励与惩罚附件：塔西南勘探开发公司设备A、B、C分级标准对设备管理制度的建议：1、《塔西南勘探开发公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）（塔油西南发[2004]13号）和《设备管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）均为比较全面的设备管理制度集合。