社区型商铺的营销策略
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沿街商铺营销方案1. 引言沿街商铺在当今竞争激烈的市场中面临着巨大的挑战。
为了提高市场份额和吸引更多的消费者,商铺需要制定有效的营销方案。
本文将探讨一些成功的沿街商铺营销策略,帮助商铺在竞争中脱颖而出。
2. 品牌建设一个成功的沿街商铺必须建立起强大的品牌形象。
品牌是消费者对商铺的第一印象,因此必须在设计和装修上下功夫。
商铺应该考虑配色方案、标志图案和店内布置来打造独特的品牌标识。
此外,商铺可以与相关的非竞争品牌进行合作,共同开展促销活动,提高品牌知名度。
3.突出特色为了吸引消费者的注意力,沿街商铺需要突出自己的特色。
商铺可以通过优质的产品、个性化的服务或独特的商品来与竞争对手区别开来。
提供特色产品或服务是吸引顾客的有效途径。
商铺还可以利用店内布置和装饰来凸显特色,让消费者有一种与众不同的购物体验。
4. 线上线下结合在互联网时代,沿街商铺不能忽视线上渠道的重要性。
商铺可以通过建立电子商务平台,提供在线购物和预订服务,以满足现代消费者的需求。
同时,商铺可以利用社交媒体等在线渠道来与消费者进行互动,分享促销活动和产品信息。
线上线下结合可以扩大商铺的影响力,并吸引更多的消费者。
5. 举办活动举办有吸引力的活动是推动沿街商铺销售的有效策略。
商铺可以定期举办促销活动,包括打折、买赠和抽奖等形式。
此外,商铺还可以与当地社区合作,举办公益活动或者庆祝节日。
这些活动不仅能够吸引消费者,也能提高商铺的知名度和声誉。
6.与其他商家合作沿街商铺可以与其他相关行业的商家进行合作,共同开展联合营销活动。
例如,服装店可以与鞋店或者配饰店合作,推出套装优惠;咖啡店可以与书店合作,举办读书俱乐部活动。
这种合作可以扩大商铺的客户群体,并带来更多的销售机会。
7. 客户关系管理建立良好的客户关系对于沿街商铺至关重要。
商铺可以通过建立会员制度、提供积分或免费礼品等方式来吸引和保持客户忠诚度。
商铺还可以通过定期发送电子邮件或短信,向顾客提供促销信息和个性化推荐。
适合社区商铺的十大运营模式1. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源和共同利益来进行商业活动的一种运营模式。
社区商铺可以采用共享经济模式,通过合作伙伴共同分担成本,提供更多的产品和服务选择给社区居民,实现共赢。
2. 社区合作模式社区合作模式是指社区商铺与周边居民、组织和机构合作,共同开展各种活动和项目。
通过与社区建立紧密的合作关系,社区商铺可以更好地满足居民需求,提供更有针对性的产品和服务。
3. 本地化定制模式本地化定制模式是指社区商铺根据社区居民的需求和特点,设计并提供专门定制的产品和服务。
通过深入了解社区居民的喜好和惯,社区商铺可以提供更加符合其需求的商品和服务,增加客户满意度和忠诚度。
4. 创新体验模式创新体验模式是指社区商铺通过提供独特的体验和服务,吸引居民前来消费。
通过举办特色活动、提供个性化服务和优质体验,社区商铺可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,增加品牌影响力和知名度。
5. 生态共建模式生态共建模式是指社区商铺和周边商家、社区居民共同合作,建立一个相互支持和受益的商业生态系统。
社区商铺可以与周边商家进行合作推广、互通有无,通过协同效应实现共同发展。
6. 社交互动模式社交互动模式是指社区商铺通过社交媒体、线下活动等渠道与社区居民进行互动和交流。
通过与居民建立积极的互动关系,社区商铺可以更好地了解居民需求,并提供更贴近和个性化的产品和服务。
7. 数据驱动模式数据驱动模式是指社区商铺通过收集、分析和应用数据来做出决策和优化运营。
通过了解居民的消费行为、喜好和需求,社区商铺可以更准确地制定营销策略和提供个性化的产品和服务。
8. 社区教育模式社区商铺可以借助社区教育模式,提供有益的教育课程和培训,满足居民的研究需求。
通过与教育机构合作或自行开展教育项目,社区商铺可以扩大影响力,提高品牌认知度。
9. 社区服务模式社区商铺可以通过提供便利的服务,如快递代收、家政服务等,增加对社区居民的吸引力和依赖性。
社区商铺营销方案社区商铺是指位于小区、小镇或城市郊区的商业服务设施,近年来,随着城市化进程加快,社区商铺得到了快速发展,越来越多的商铺开始进入社区市场。
然而,面对日益激烈的市场竞争,如何在社区市场营销中获得更大的收益成为了商铺经营者必须面对的问题。
市场分析社区商铺的市场主要分为两类,一类是综合性社区商铺,主要提供生活、娱乐、餐饮、超市等服务;另一类是专业性社区商铺,主要提供医疗、教育、婚庆等服务。
无论是哪一类商铺,市场竞争都非常激烈。
因此,为了提高社区商铺的市场竞争力,制定有效的营销方案就显得尤为重要。
社区商铺营销策略1. 定位精准,树立品牌形象无论是综合性还是专业性社区商铺,都需要树立品牌形象,建立起良好的口碑。
定位是树立品牌形象的前提,必须清楚地了解目标消费群体的需求,制定出符合其需求的定位策略。
比如,对于综合性社区商铺,可以定位为休闲生活广场或家庭服务中心;对于专业性社区商铺,可以定位为专家医疗中心或家庭教育机构。
同时,在提供服务的过程中,要注意提供高质量的服务,让消费者对商铺的服务印象深刻,从而增强商铺的口碑和品牌形象。
2. 丰富多彩的营销活动丰富的营销活动可以吸引目标消费群体,增强消费者的黏性。
营销活动可以包括节日促销、会员积分赠送、折扣优惠等活动,还可以提供各种体验活动,比如美食节、文艺表演等。
此外,商家也可以在微信公众号或线上平台上开展活动,增加和消费者的互动,提高关注度以达到营销效果。
3. 突出优势,寻求增收点不同的商铺有着不同的特点,经营者可以通过了解自己的优势和特点,寻找增收点。
比如,超市可以加大特价商品的比例,吸引更多消费者;婚庆公司可以针对季节性的去应,着手开展季节性促销活动;医疗机构可以提供卡项的年度优惠,使得消费者在消费时获得更多实惠。
经过这些优化,商铺将在市场上获得更加可观的收益。
4. 活跃社区,积极推广社区商铺的客群主要集中在周边的居民和企业,因此,经营者需要积极活跃社区,主动和社区居民建立联系。
商铺营销策略商铺营销策略是一家商铺在市场上推广和销售产品的计划和方法。
以下是一些可以帮助商铺提高销售和知名度的营销策略。
1. 定位目标客户群体:商铺需要明确自己的目标客户群体,并根据他们的需求和喜好来定制产品和促销活动。
通过了解目标客户的特点和购买习惯,商铺可以更加精准地进行营销。
2. 提供优质服务:提供优质的产品和服务是吸引客户的重要因素。
商铺应该致力于提高产品质量,并培训员工提供更好的服务。
通过口碑的传播,商铺可以吸引更多的客户。
3. 利用社交媒体推广:社交媒体是推广和宣传的重要途径。
商铺应该在合适的社交媒体平台上建立品牌形象,发布有趣和有用的内容,并与粉丝互动。
通过社交媒体的传播,商铺可以扩大知名度,并与目标客户建立联系。
4. 举办促销活动:举办促销活动是吸引客户的重要手段。
商铺可以通过打折、满减、赠品等方式来吸引客户消费。
促销活动可以增加客户的购买欲望,促进销售量的增长。
5. 合作推广:商铺可以和其他相关的商家进行合作推广,共同开展促销活动。
通过与其他商家的合作,商铺可以扩大影响力,吸引更多的客户。
6. 提供会员福利:商铺可以设立会员制度,给予会员一些特殊的优惠和福利。
会员制度可以激励客户常来消费,并增加客户的忠诚度。
7. 定期亮相:商铺可以定期参加展会或组织推广活动。
通过亮相的方式,商铺可以向更多的人展示自己的产品,增加知名度和销售机会。
8. 运用口碑营销:商铺可以通过提供优质的产品和服务来获得客户的口碑推荐。
商铺可以鼓励客户写评论和评价,并在网上转发和宣传。
口碑营销是一种有效的推广方式,可以帮助商铺吸引更多的潜在客户。
综上所述,商铺营销策略需要根据目标客户群体的需求和喜好来制定,通过提供优质的产品和服务、利用社交媒体推广、举办促销活动、合作推广等方式来吸引客户并提高销售和知名度。
沿街商铺营销方案一、市场分析我们要明确商铺所处的市场环境。
观察周边的商铺,了解它们的经营状况、目标客户、竞争优势等。
同时,分析消费者的需求和消费习惯,找出商铺的优势和劣势。
二、目标客户明确目标客户是商铺成功的关键。
根据商铺的经营范围和产品特点,确定目标客户的年龄、性别、职业、消费水平等。
例如,如果是餐饮店,目标客户可能是上班族、学生、家庭主妇等。
三、营销策略1.产品策略(1)优化产品结构,确保产品质量。
在保证产品基本功能的基础上,添加一些创新元素,提高产品竞争力。
(2)定期推出新品,满足消费者好奇心。
新品可以是口味、包装、活动等方面的创新。
2.价格策略(1)合理制定价格,保证利润空间。
价格要考虑成本、市场接受度等因素。
(2)开展促销活动,吸引消费者。
如满减、买一赠一等。
3.促销策略(1)线上推广:利用公众号、抖音等平台,发布商铺动态、优惠信息等,吸引粉丝关注。
(2)线下推广:举办各类活动,如节日庆典、主题派对等,提高商铺知名度。
(3)合作推广:与其他商铺或机构合作,共同举办活动,扩大影响力。
4.渠道策略(1)实体店销售:优化店铺环境,提高服务质量,提升消费者购物体验。
(2)线上销售:搭建电商平台,开展线上业务,拓宽销售渠道。
四、营销活动1.开业活动:举办开业庆典,邀请周边居民、商家参加,发放优惠券、小礼品等。
2.节假日活动:在重要节假日,如春节、国庆节等,推出主题促销活动,吸引消费者。
3.周年庆活动:在商铺成立周年之际,举办庆祝活动,回顾发展历程,展示企业实力。
4.会员活动:设立会员制度,为会员提供专属优惠、礼品等,增强客户粘性。
五、营销预算根据商铺的实际情况,合理分配营销预算。
预算包括:活动费用、广告费用、礼品费用等。
在保证效果的前提下,尽量降低成本。
六、营销效果评估1.销售数据:通过对比销售数据,分析营销活动的效果。
2.客户反馈:收集消费者对营销活动的反馈,了解他们的需求和满意度。
3.品牌知名度:评估营销活动对品牌知名度的提升作用。
物业小区商铺运营方案一、商铺定位1.1 商铺定位目标小区商铺作为小区业主的生活便利服务配套,旨在满足业主的日常生活和娱乐需求。
商铺的定位应以服务小区居民为主,便利化生活为宗旨。
同时,商铺应注重品质和服务,给业主提供一个舒适、便利的生活环境。
1.2 商铺定位策略商铺的定位策略应以便利、舒适、品质和服务为核心,提供多元化的生活服务,满足业主的多样化需求。
商铺的定位不应局限于单一的品类,而是应该多元化发展,提供餐饮、零售、娱乐、健身等多种服务,从而形成一个综合性的商业体。
二、场地选址2.1 场地选择原则商铺的选址应以小区业主的生活需求为中心,选择在小区内或附近的地理位置,方便业主及周边居民到达。
同时,商铺的选址应考虑周边的人流和交通情况,以及周边竞争情况,以确保商铺的经营环境和潜在客源。
2.2 场地规划和布局商铺的规划和布局应以服务和舒适性为主,根据商铺的定位策略和业主需求,合理划分和布置商铺内的不同区域,使其既符合商业运营的需求,又能提供舒适和流畅的使用体验。
三、商铺运营策略3.1 商铺运营模式商铺的运营模式应以多元化的服务内容为主,务实经营、精细管理,满足业主的多样化需求。
在商铺内设立餐饮、零售、娱乐、健身等多种功能,形成一个综合性的商业体,提供全方位的生活服务。
3.2 商铺经营策略商铺的经营策略应以服务为本,强化品质和服务意识,使商铺成为业主生活中不可或缺的一部分。
同时,商铺的经营策略应注重多元化和差异化的发展,结合小区的特色和业主的需求,提供有特色、有品质的服务产品。
3.3 商铺营销策略商铺的营销策略应注重宣传和推广,提高商铺的知名度和美誉度。
通过线上线下的宣传和推广渠道,吸引更多的潜在客户,增加商铺的人气和利润。
四、商铺管理模式4.1 人员管理商铺的人员管理应以服务和经营为导向,培养优质的员工,提供专业、周到的服务。
同时,商铺的员工应具备良好的职业道德和服务意识,为业主提供优质的服务。
4.2 资源管理商铺的资源管理应以市场需求和业主的需求为导向,合理配置商铺的资源,提高资源的利用效率,使商铺的经营效益得到最大化。
社区商铺联动方案背景和问题随着城市化进程不断加快,人们在城市中居住的面积也越来越小,但是生活所需物品的种类和数量并没有减少。
因此,社区中的各类商铺越来越为人们所关注。
社区商铺作为服务于附近居民的基础设施,不仅满足了日常生活的需求,同时也方便了人们的生活,提高了生活质量。
然而,社区商铺的经营也面临较大的困难。
一方面,由于社区商铺规模相对较小,经营成本高,利润相对有限;另一方面,商铺之间缺乏协作,同质化竞争激烈,导致整个社区商圈的竞争力下降,难以吸引更多的消费群体。
针对社区商铺面临的问题和困难,我们提出了社区商铺联动方案,旨在通过商铺间互相合作和协作,提高整个社区商圈的竞争力和吸引力,实现共赢。
社区商铺联动方案的具体措施社区商铺联动方案包括两个方面的措施:1. 联合营销商铺之间同质化竞争较为激烈,顾客的购买力和消费意愿也受限于商铺的多少和种类。
有了联合营销,不同类型的商铺可以根据所售商品的不同,结合顾客的需求和偏好,进行优惠和促销活动。
这样既能提高消费者的购买能力,也能吸引更多顾客前来消费。
在具体实施中,可以结合节假日、周年庆、活动宣传等不同场合和时机进行营销。
2. 跨领域合作社区商铺联动需要跨商铺合作,除了加强同类型商铺的协作和合作之外,更要发挥不同类型商铺之间的互补和优势,进行跨领域合作。
比如,饭店和超市可以合作推出一些餐饮食品优惠套餐,餐饮企业可以与服装店、美容店等合作,协作开展组合消费项目,增加消费者购买的渠道和更广泛的消费群体。
实施效果和预期成果通过实施社区商铺联动方案,可以达到以下效果和预期成果:1. 提高商铺竞争力通过跨商铺,跨领域合作,可以增加社区商铺的品牌影响力和知名度。
同时,提供多种优惠和促销活动,能够吸引更多消费者前来消费,进而提高社区商铺的盈利能力。
2. 实现商铺共赢整个社区商圈的发展需要商铺之间的合作和协作,社区商铺联动方案旨在促进商铺间协同发展,实现商铺共赢。
通过共同制定营销策略,共同开展营销活动,商铺之间的关系不再局限于同质化竞争,合作和协作成为新的发展方向。
商铺社区推广方式方案随着社区商业的迅速发展,越来越多的商铺开始把目光投向了社区,希望通过社区推广来吸引更多的消费者。
然而,如何提高社区推广的效果,成为了商铺营销策略中的一个关键问题。
在本文中,我们将探讨一些可行的商铺社区推广方式,帮助商铺提高社区推广的效果。
1. 社区合作和社区内的其他商户进行合作,可以共同推广产品或服务。
例如,可以与社区内的超市合作,在超市内放置商铺宣传海报,向超市的顾客介绍自己的产品或服务。
这种合作可以为商铺带来更多客流量,并增加品牌曝光度。
2. 社区活动参加社区组织的活动,可以展示出商铺的社区责任感,并为商铺争取更多的客户。
例如,可以参加社区义卖活动,在活动中展示自己的产品或服务,增加品牌知名度。
此外,商铺还可以组织社区活动,例如举办 BBQ 派对,社区运动会等等,这些活动可以吸引更多的消费者,并为商铺带来更多的客户。
3. 社区资讯及时了解社区新闻资讯,可以帮助商铺把握社区新变化,快速调整自己的推广策略,使之更符合当地消费者的需求。
例如,商铺可以在社区网站上发布本店的活动信息,或者发布社区活动的消息,以此来牵引消费者进入商铺。
4. 社交媒体通过社交媒体平台为商铺做广告宣传,可以将商铺推广至社区以外的消费者群体。
例如,商铺可以使用微信公众号、微博等平台,发布商铺最新的活动与促销信息。
此外,商铺还可以在社交媒体平台上发布产品或服务的使用心得体验、以及用户评论等消息,增加消费者的信任和商铺的品牌价值。
5. 社区网站建立自己的社区网站,可以为商铺建立品牌形象,并为消费者提供更加详细的产品或服务信息。
通过社区网站,商铺可以展示自己产品或服务的技术特点、市场竞争情况以及用户使用反馈等信息,提升消费者对产品或服务的认知度和信任度。
6. 口碑营销利用好口碑营销,可以为商铺的推广建立有力的社会背景。
商铺可以与社区的领袖或者网红合作,通过他们向社区以外的消费者宣传商铺。
此外,商铺还可以邀请社区的重点人物,来店消费,达到吸引更多消费者的目的。
社区商铺营销方案一、市场分析社区商铺是指位于住宅区或者住宅区附近的商业网点。
随着城市化进程的不断推进,越来越多的人居住在住宅小区,社区商铺成为了他们日常生活和消费的重要场所。
然而,在竞争激烈的市场环境下,社区商铺需要制定有效的营销方案来吸引并保留顾客,提高销售额和盈利能力。
二、目标群体分析社区商铺的目标群体主要是住在附近的居民,他们通常具有以下特点: - 年龄跨度较大,包括年轻家庭、中年夫妻、以及退休人员等; - 消费理念较为注重品质和便捷性,更愿意选择接地气、服务周到的商铺; - 价位敏感度较高,对价格敏感,但不忽视产品质量和性价比。
三、营销策略1. 社区活动合作与社区居委会、业主委员会等组织开展合作活动,例如社区健康日、儿童活动等。
商铺可以赞助或参与这些活动,提供相关的产品或服务,增加品牌知名度。
2. 会员制度养成设立会员制度,给予常顾客优惠和折扣,同时定期发送会员专享的优惠信息和活动通知,增加顾客的回头率和忠诚度。
3. 优质服务打造在产品质量保障的基础上,注重提供优质的服务。
员工应接地气、亲切友好,能够及时回答顾客提出的问题,解决顾客的困难,提高顾客的满意度。
4. 线上线下结合与线下实体店相结合,通过线上平台提供商品展示、订单预定、预约服务等功能,满足顾客的多样化需求,提高用户体验。
5. 社交媒体宣传利用社交媒体平台,如微信公众号、微博等,进行宣传推广,发布店铺优惠信息、购物攻略、产品介绍等内容,吸引潜在顾客前来购物。
6. 口碑营销通过提供优质的产品和服务,积极争取顾客的口碑传播。
可以邀请顾客在社交媒体上分享购物体验,或者在店铺设置评价区,鼓励顾客留下评价和建议。
四、执行计划1.第一个月:制定会员制度,设计会员卡;与社区居委会商议合作活动的时间和形式;建立微信公众号和微博账号,并发布店铺介绍、产品展示等内容。
2.第二个月:开展首次合作活动,并提供特定产品或服务的优惠;推出会员制度并鼓励顾客加入;在店铺内设置评价区,鼓励顾客留下评价。
社区型商铺的营销策略
社区型商铺的营销策略
在商业地产中,社区型商业其规模、区域的划分相对有限,但其发展前景相当可观,是未来商业地产发展的方向,是整个商业地产板块中及其重要的组成部分,是将居住与商业融合为一体的新领域和新市场。
商业地产时代已经来临,其营销策划战略战术也将面临新的创新和挑战商业地产的营销策略、方式有很多种,但归结到大的面上就是三类:
策略一全部出售
很多商业广场就采用全部出售办法,出售后由小业主自主经营。
如北京的建外SOHO商业街,上海的金桥•罗马假日等。
这种商业街的店铺出售后会带来很多后遗症,如业态混乱,物业管理难,缺乏统一模式,不能组成有效的商业系统性、业态分类难以差异化组合,整个商业项目缺乏品位。
发展商一次性收回投资摆脱了风险,但以后投资者的风险增大了,该商业的价值就很难提升,还有可能成为死铺。
如南京路,福州路旁的中福城一条街,内街商铺全部出售给温州人,两、三年过去了,一条商业街开门的商铺只有几家,几十家商铺都关着门,门上出租告示一张,都等待升值转让。
这种商铺产权已全部出售,管理公司很难在经营权上加以制约。
更有炒铺人把门一锁,二—三年不来,管理公司拿他没辙。
这样的“商铺”很容易变成“伤铺”。
全部出售模式一般只适应沿马路的,或少量社区内街面商铺,而且是底铺、小面积。
而内街式大型社区商铺不宜推广,如确需出售,应事先在合同条款中对经营权,经营业态,规模、期限加以制约,只有如此才能较有效地保证整体商业街的完整性。
策略二全部出租
这是一种现在比较推崇的营销方案,这样发展商可保证商业模式的统一性,统一经营、统一管理、统一招商,在经营过程中不断调整完善,达到发展
商、商家、消费者三者三赢。
如四川路、山阴路口的东晖休闲广场,三年经营下来,业态稳定成熟,人气越发旺盛,以前到“一茶一坐”吃饭随到随吃,现在必需排队十分钟。
还有新天地,刚开始时每年租金164万元,现在是每年租金600万元。
其商业模式已成为上海的一个亮点、大都市标志性的旅游景点。
这种模式被不断地拷贝,模仿。
成为一种新的商业模式,如杭州新天地、重庆新天地、北京新天地、上海玫瑰坊等。
这种商业操作需要发展商有较强的资金实力,有良好的经营管理队伍,如襄阳路小商品贸易市场管理队伍,工商管理、税务、警所到现场联合办公,组成了一支有效的管理队伍。
全部出租的缺点是发展商资金一时难以回收,但以后的增值前景非常可观。
“养铺”是商业地产增值的必然途径,一万平方米左右的商业广场,“养铺”时间一般为二到三年。
对企业来说,每年保证有正常的现金流,二三年后经营上比较成熟的商业,就有较稳定的回报和超值的价格。
策略三部分出售、部分出租或者出售包租
这是一种介于以上两者之间的方案,这是一个二分法的问题。
当发展商为保证企业有适当资金流,同时又不愿降低商业广场的品质,可将部分商铺出售套现,并与投资者签定包租返利方案,以保证整体业态的统一性,这样商业广场在运作策略操作上可进可退,企业有较大的灵活性。
企业在选择那些铺位宜出售,那些铺位应保留时,应将项目作仔细分析,一般操作法;发展商将沿马路、商铺入口处,有升值潜力的黄金地段铺位保留下来,或将大商场保留下来,将小商铺出售。
因为大商场出售不易,特别是在商场还没起色时就更难了,大商场定位好了,小商铺仅起到差异化商业配套作用。
在出售商铺时,发展商就要选择好商家,应先咨询好对方经营何种业态,经营规模、装修标准,然后对该商家进行评定,决定是否卖给他。
如果觉得该商家经营业态与我的小区相符,在签约时就要将经营业态、经营规模、装修标准协商确认,写进合同作为制约的条件。
出售包租方案;本方案现在应用很多,主要是针对投资客、“炒铺”人。
最简单操作是将三权分立;有所有权没有经营权,有经营权没有所有权,有管
理权没有所有权。
发展商将投资者购买的商铺全部签约包租下来,包租时间一般2—5年,时间太短,投资人有风险,时间太长,发展商有风险。
由发展商统一招商引店,统一经营管理,年终统一给投资者一个固定回报,回报率将根据不同的地区,不同的板块而定,同时也参考银行利率,现在低的回报率是5%—6%,高的回报率是10%—12%。
过高的回报率也是一种风险。
还有经营利润留成与投资者分成方案,包括发展商提供物业,经营者出资经营,双方根据经营利润分成获得收益。
发展商选择策略二时,一定要选择一支有丰富商业经营管理经验的队伍,最好是既要国外管理商业经验,又有深厚本土文化,熟悉当地政策法规的企业,有经验的队伍完全可以把商业广场培育成超值利润的品牌。
如大连万达所投资的全国连锁商业广场,都采用部分出售策略,而且做成全国品牌规模效应。
住宅户型设计交流
副标题:
作者:未知文章来源:本站转载点击数:232 更新时间:2005-12-28
住宅户型设计交流报告
前言
随着生活水平的提高,人们对居住环境越来越重视和关注,其中包括户型设计。
户型设计包括很多因素,同时,从篇幅和实际出发,本报告只对住宅户型设计做个浅显分析。
前言
第一部分:住宅户型设计一般注意的几个问题
1、户型需求
2、户型适用
3、平面形式
4、内部间隔
5、户型大小和构成
6、功能分区
7、户型布局附:案例分析
第二部分:把握新概念住宅户型设计的基本要点
1、高科技和环保时尚住宅的新亮点
2、国家相关政策和法规
3、气候
4、地形地貌
5、社会、经济、生活科技的发展
6、政府相关职能部门对开发商的要求
7、家庭规模和结构
8、家庭行为模式
9、生活习惯、风俗、社会以及文化背景
10、生理、心理的需求
第三部分:住宅户型设计的新走势
1、户型面积趋向使用化
2、功能配置更趋完善
3、功能分区更为明显
4、户型设计更为贴近人性
5、设计观念变革
6、从人口构成确定居住空间
第一部分:住宅户型设计一般注意的几个问题
1、户型需求
户型需求是运动的,它随着市场的变化而变化。
其中包括:
○目前的户型需求多样化,市场上并无绝对的主尊户型。
○户型的需求随时间、区域而变化。
○户型需求的多样化源自市场消费层次的多样化:比如作为移民城市的深圳,人口来自全国各地,多种地域文化形成撞击,不同地域、不同文化层次的消费构成了不同的需求层次,消费心理难以一一把握,销售难度往往集中于如何将不同需求导向某个需求目标。
而在黄石,购房群体只要是在本城区,文化层次较集中,消费习惯易于把握。
○购买群年轻化,购房者年龄大都在25—45岁之间,年轻化使需求呈现复杂的个性
化。
○潜在的够房者绝大部分为“非常人口”——有限的收入使其难以实现近期购房的年轻者,其置业计划必然是远期的,并且购房很难把握,也许会选择过度性的小面积户型,也许会一步到位,选择较大面积的户型。
还有一种就是有固定住房,追求自在新潮的生活,经济实力强的上班族,其购买心理也是不确定性,因为其购房主要目的调节生活或者争脱父母的束缚。