(完整版)1仓储管理概述
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仓储管理概述1. 引言仓储管理是指对物资、货物或商品的收、发、存、保、运等活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的一项重要管理工作。
在现代营运管理中,仓储管理被视为供应链管理中的核心环节,对于提高企业的生产效率、降低成本、改善客户服务等方面具有重要作用。
2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代企业中具有以下重要作用:2.1 优化库存成本仓储管理可以帮助企业合理安排库存,并通过合理的库存管理方法,最小化库存的损耗和滞销情况,从而降低库存成本。
2.2 提高生产效率仓储管理通过优化物料的存储和供应,确保生产线上的物料及时供应,避免因物料缺失或延误而导致的生产线停工等情况,从而提高生产效率。
2.3 改善客户服务仓储管理可以确保及时、准确地向客户提供所需的产品或货物,避免因库存不足或库存错误而影响客户正常使用或使用的满意度,从而提升客户服务质量。
2.4 加强供应链协同仓储管理作为供应链管理的重要环节,可以加强与供应商和分销商之间的协同合作,优化物流配送,提高供应链的效率和效益。
3. 仓储管理的关键流程3.1 入库管理入库管理是指将物料、货物或商品从供应商处接收并存放到仓库中的过程。
入库管理的主要任务包括验收物料的数量和质量、标识物料以便于管理、记录入库信息等。
3.2 出库管理出库管理是指根据客户的需求,从仓库中提取所需物料、货物或商品并进行交付的过程。
出库管理的主要任务包括根据订单信息准确出库、保证出库物料的准确性和完整性、记录出库信息等。
3.3 库存管理库存管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行分类、盘点、调整和管理的过程。
库存管理的主要任务包括定期盘点库存、及时调整和补充库存、防止库存积压或滞销等。
3.4 货物保护货物保护是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行保护和防护的过程。
货物保护的主要任务包括货物包装、防潮、防尘、防火、防盗等。
3.5 货物运输管理货物运输管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行运输和配送的过程。
仓储管理概述仓储管理是指对仓库的物资、设备、人员等资源进行有效组织、调配和控制的过程。
它是一种综合性管理活动,涵盖了仓库的规划、布局、设计、运营和改进等方方面面。
仓储管理对于企业来说至关重要,它直接影响到生产效率、产品质量、客户满意度和企业竞争力。
首先,仓储管理需要进行合理的仓库规划和布局。
企业应根据产品特性、销售需求、运输成本等因素,确定仓库的数量、位置和容量。
同时,还需要考虑仓库与生产基地、供应商和客户之间的距离关系,以便更好地实现物流的高效流动。
其次,仓储管理需要建立科学的仓库管理制度和流程。
包括物料入库、出库、调拨、库存盘点等各项操作流程的规范化和标准化。
通过建立合理的工作流程和岗位责任制,可以确保仓库内的物资能够按时、准确地得到入库、出库和分配。
第三,仓储管理需要进行有效的库存控制。
企业需要合理地进行库存计划,确保仓库内的物资数量和种类能够满足生产和销售的需要。
同时,要采取科学的库存管理方法,例如ABC分类法、定期盘点和周转率分析等,以便及时发现并处理库存异常情况,减少库存积压和资金占用。
第四,仓储管理需要进行合理的设备和人员调配。
企业应根据仓库的规模和功能要求,选用适当的仓储设备和信息管理系统,以提高仓库的运作效率和自动化水平。
同时,要进行充分的人员培训和定期的绩效评估,确保仓库内的人员能够具备专业的仓储知识和技能,为企业提供优质的仓储服务。
最后,仓储管理需要不断进行改进和优化。
企业应通过不断地分析和评估仓储活动的效果和问题,找出潜在的改进空间,并采取相应的措施进行优化。
例如,引入先进的物流技术和仓储设备,优化仓库布局和流程,提高仓库的运作效率和灵活性。
总之,仓储管理是企业物流管理的重要环节,它直接关系到企业的生产和经营效益。
只有通过有效的仓储管理,企业才能更好地控制物资流动、提高存储效率,进一步增强市场竞争力,实现可持续发展。
仓储管理在现代物流管理中占据着重要的地位。
随着市场的日益竞争和物流网络的不断发展,企业需要通过科学的仓储管理,确保物资的高效流动和快速响应客户需求。
第一章: 仓储管理概述1.仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类:储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5.消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: (1)消费仓储的对象是种类物;(2)消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人;(3)消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理:是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148.仓储管理的意义: (1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则:(1)效率的原则(2)经济效益的原则(3)服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302.自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: (1)货架(2)巷道机(3)周边搬运系统(4)控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: (1)提高空间利用率(2)便于形成先进的物流系统(3)提高生产效率(4)提高货物仓储质量(5)适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: (1)符合作业流程(2)缩短搬运距离(3)减少无效劳动(4)合理利用空间(5)安排配套设施(6)注重仓库安全p436.仓库广泛使用的货架, 除传统型(如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等)以外, 还出现了许多现代化的新型货架(如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等)p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: (1)进货的计划分析(2)货物接运与卸货(3)标示与分类(4)查核收货信息(5)检验与验收(6)入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: (1)铁路专运线接货(2)到车站、码头接货(3)自提货(4)送货到库p743.货物验收的作用:(1)验收是商品保管、保养的基础(2)验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: (1)储位明确化(2)存放货物合理化(3)储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: (1)定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生:“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑,也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等,具有存放和保护物品的功能;“储”即储存、储备,表示将对象储存起来以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程:古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析:(1)具有明显部门仓储业的特征(2)仓库的拥有量大,但管理水平低(3)仓储技术发展不平衡(4)仓库布局不合理(5)仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标:仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案:摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用:(1)搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件(2)搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段(3)搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径(4)仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质:仓储活动既具有生产性又具有非生产性(简答)生产性:(1)仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环(2)仓储活动具有生产三要素(劳动力、劳动资料和劳动对象)(3)仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性:(1)仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象(即库存物资)的功能、性质和使用价值,相反,应尽可能保持和延续其使用价值(2)仓储活动的产品,即仓储劳务、虽无实物形态,却有实际内容(3)仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中,构成其价值增值的一部分(4)仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行,不能储存也不能积累仓储技术作业过程:主要由入库、保管、出库3个阶段组成,每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
仓储管理(一)考试重点第1章仓储管理概述1、仓储管理的含义:是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
2、仓储在物流中的作用:(环保,废纸准备方便场所)①仓储是物流过程中的重要环节;②仓储可保证社会再生产过程顺利进行;③仓储可优化商品流通,节约流通费用;④仓储可保证商品在流通过程中的质量;⑤仓储为商品进入市场做好准备;⑥仓储为生产提供方便;⑦仓储为逆向物流提供场所。
3、仓储管理的内容:(选鸡做官,做综合成本控制)①仓库的选址与建设;②仓库机械作业的选择与配置;③仓库作业组织和流程;④仓库管理技术的应用;⑤仓库的作业管理;⑥仓储综合成本控制;4、仓储管理的特点:①经济性②技术性③综合性5、仓储管理的功能:(厨组纷争)①储存功能(是仓储的基本功能)②组合功能(商品的装运组合是仓储活动的一个经济功能)③分类和转运功能④其他增值服务功能(包括贴标签,再包装,称重,组装,组配,简单加工等工作)6.仓储活动的发展方向(发展的趋势):①仓储社会化趋势②仓储产业化③仓储标准化(是物流标准化的重要组成部分)④仓储现代化(是现代物流的重要组成部分)第2章物流中仓储作业组织及流程1、仓储作业组织的目标:(两快高保低)①快进(货物到达仓库后,要以最快的速度完成接货,验收和入库作业活动。
)②快出(快出包含货物在仓库停留的时间尽可能缩短,也包含出库作业环节的快速性)③高效(包括库存的高效和运作的高效)④保质(按照货物的性质和储存条件的要求,合理安排储存场所,采取科学的保管方法,使其在保管期间内质量完好,数量准确)⑤低成本(货物在仓库期间所发生的成本要尽可能地控制。
这些成本主要包括运作成本,货物损失成本,管理成本,设备成本和相关成本等)2、仓储作业的原则:(连节)可以设想为仓储的“联结”作用①仓储作业的连续性(连续性是指储存货物在仓储作业过程的流动,在时间上是紧密衔接的,连续的)②仓储作业的节奏性(节奏性,是指仓储作业过程的各个阶段,各个工序之间在人力及物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系)3、仓储作业的要求:(及准眼睛)及时,准确,严格,经济4、一般仓储作业流程:(订采入,盘拣出)加出货①订单处理作业②采购作业③入库作业④盘点作业⑤拣货作业⑥出货作业⑦送货作业第3章物流中仓储作业管理(重点)(此章为本书的核心内容,案例分析题一般在这一章)1、影响入库作业的因素:①供应商的送货方式;②商品的种类,特性与数量;③人力资源;④设备及存货方式2、入库作业的原则:集中作业;保持顺畅;合理安排3、入库作业的程序:(编入单据,初办商品信息)①编制入库作业计划②入库前的准备(储位准备,人员准备,设备准备)③单据核对④初步检查验收⑤办理交接手续⑥商品验收⑦信息处理4、入库作业的常见问题:①数量不符(应由收货人在凭证上做好详细的记录,按实际数量签收,并通知发货方)②质量问题(在接货时若发现运输过程中造成的质量问题,应会同承运方或送货人清查点验并确认,作为索赔的依据。
仓储和仓储管理概述仓储是指存放和管理商品的场所。
它起到了保护商品、方便商品流通和提供交易支持的重要作用。
仓储管理则是指对仓储活动进行计划、组织、调度、控制、协调的过程,以实现高效、安全、经济的仓储运作。
仓储的作用主要体现在以下几个方面:1. 保护商品:仓储可以为商品提供安全、干燥、防潮、防尘等环境条件,防止商品遭受损坏、污染或变质。
仓储还能对商品进行分类、分拣和包装,便于管理和运输。
2. 促进物流流通:仓储作为物流流通的重要环节,可以起到储备和调剂的作用。
通过仓储,物品可以在供应链中存储和传递,使物流流通更加顺畅和高效。
3. 提供交易支持:仓储作为商品的中转站,可以为供应商和客户提供交易支持。
通过仓储,供应商可以有序地供应产品,客户可以方便地购买所需商品。
仓储管理的目标是在实现仓储活动的基础上,提高仓储效率、降低成本,并确保仓储操作的安全性和准确性。
具体而言,仓储管理需要做到以下几点:1. 计划管理:包括对仓储容量、货物类型和数量进行合理规划,制定仓储布局和操作流程,并制定日常运作计划,合理安排人员和设备资源。
2. 接收与装卸管理:确保收货和装卸过程的准确性和安全性,包括对货物的验收、编号、分类和储存等环节进行管理和监控。
3. 库存管理:通过对库存数量、种类和质量的管理,实现库存的合理化控制和优化,包括对库存周转率、安全库存和订单配送时间进行计划和管理。
4. 信息管理:建立完善的信息系统,对仓储活动中的各个环节进行记录和监控,实现对仓储数据的分析和决策支持。
5. 质量管理:对仓储环境和操作过程进行严格的质量控制,包括商品的质量检验和防止损坏的措施。
6. 安全管理:确保仓库内部和外部的安全,包括对仓库的入口和出口进行严格的管控和监视,以防止盗窃、火灾和其他事故的发生。
总之,仓储和仓储管理在现代物流中起着重要的作用,它们对于商品的保护、物流流通和交易支持具有关键性的影响。
随着物流业的不断发展,仓储和仓储管理也在不断提高和完善,以满足物流运作的要求。
仓储和仓储管理概述1. 仓储的定义和作用仓储是指为保管和管理物品而专门设置的场所,也可以是指用于储存、保护和分发物品的系统或过程。
在现代商业和物流中,仓储起到了重要的作用,它不仅可以确保物品的安全和完整,还可以提高物流运作的效率和效益。
仓储的主要作用有以下几个方面:1.1 贮存物品仓储的最基本功能是提供一个安全、干净和适宜的环境来储存物品。
通过合理的仓储系统,可以避免物品的损坏、丢失或被盗,确保物品的完整和质量。
1.2 管理库存仓储还承担着管理库存的重要任务。
通过仓储管理系统,可以实时掌握库存的情况,包括物品种类、数量、状态等信息,从而合理安排采购和销售活动,避免库存过剩或不足。
1.3 支持物流运作仓储是物流运作的重要环节,它与供应链中的采购、生产、销售等环节紧密相关。
通过仓储系统,可以实现物品的存储、分拣、打包、配送等功能,确保物流运作的顺利进行。
1.4 降低总成本通过合理的仓储管理,可以降低物流运作的成本,包括库存成本、仓储设备成本、人员成本等。
通过精细化的库存管理和仓储操作,可以减少库存积压和损耗,提高资金利用率和运作效率。
2. 仓储管理的基本原则为了有效管理仓储,提高其效率和效益,需要遵循一些基本原则。
以下是仓储管理的几个基本原则:2.1 合理布局合理的仓储布局可以提高仓储利用率和工作效率。
通过科学的货架布置和通道设计,可以实现物品的快速存取和分拣,减少搬运和操作时间,提高仓储的空间利用率。
2.2 合理分类对物品进行合理的分类和编码可以提高仓储管理的效率。
通过分类编码,可以快速查找和辨识物品,减少寻找和出错的时间,提高工作效率和准确性。
2.3 定期盘点定期盘点是仓储管理中的重要环节。
通过定期盘点,可以及时了解库存的真实情况,发现问题并采取相应措施,避免库存错误,提高库存准确性和管理水平。
2.4 优化运作流程优化运作流程是提高仓储管理效率的关键。
通过流程改进和工艺优化,可以减少物品的搬运、装卸和分拣时间,降低操作门槛,提高工作效率和准确性。
仓储管理基本概述仓储管理是指对企业或组织仓储设施及其管理进行综合规划和有效运作的管理活动。
它涉及到物流、库存、货物运输、仓库设施、供应链等多个方面,对企业的物流成本、库存水平和客户满意度等产生直接影响。
下面将对仓储管理的基本概述进行详细阐述。
一、仓储管理的目标仓储管理的主要目标是实现供应链的高效运作,确保物流的流畅和库存的控制。
它主要包括以下几个方面的目标:1.保证商品的货位安排合理,以提高货物存储和拣选的效率。
2.优化库存管理,实现最佳库存水平,同时降低库存成本。
3.提高仓库的货物装卸能力,确保货物的高效运输和配送。
4.优化仓库的空间利用率,确保仓库资源的最大化利用。
5.提高仓库的安全性和环境管理水平,为员工提供良好的工作环境。
二、仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括仓库设施规划、货物存储管理、库存控制、仓库装卸和运输管理等方面。
1.仓库设施规划:包括对仓库的选址、布局、设计和设备配置等进行规划,以提高仓库的运作效率和管理效果。
2.货物存储管理:包括货物的货位管理、入库和出库操作、货物装卸等,确保货物存储的科学有序。
3.库存控制:包括库存的计算、监控和调整,以实现库存水平的最优化。
4.仓库装卸管理:包括货物的装卸操作、装卸工具和设备的选择和使用等,以提高货物的装卸效率和安全性。
5.运输管理:包括货物运输的选择、计划和跟踪,以确保货物的及时到达目的地。
三、仓储管理的实施方法为了实现有效的仓储管理,企业可以采取以下一些方法:1.信息化管理:利用物流管理软件和仓库管理系统,实现对仓储过程和库存的实时监控和管理。
2.流程优化:通过优化仓储流程,提高仓储操作的效率,减少人力和时间的浪费。
3.合理规划:对货物存储空间进行合理规划和优化,提高货物存储密度和空间利用率。
4.安全管理:制定合理的安全管理制度,加强对仓库设施、货物和人员的安全管理。
5.人员培训:加强对仓储管理人员的培训和素质提高,提高其仓储管理能力和服务水平。
<现代仓储管理>复习思考题及答案第一章仓储管理概述1.简述仓储的概念、基本功能与主要功能。
(1)概念:仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
●仓储是物质产品生产的持续过程,仓储也创造产品的价值;●仓储既包括静态的物品储存,也包括动态的物品存取、保管与控制的过程;●仓储活动发生在仓库等特定的场所;●仓储的对象:必须是实物动产。
(2)仓储的基本功能:创造物品的时间效用(3)仓储的主要功能①储存功能②保管功能③加工功能④整合功能⑤分类与转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧现货交易的场所2.简述仓储对现代物流的贡献与作用。
(1)仓储对现代物流的贡献●降低运输和生产成本●调节物品的供求●生产需要●营销的需要(2)仓储对现代物流的作用●仓储是现代物流中不可缺少的环节●仓储能够保证进入下一环节前的物品质量●仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段●现代仓储树立了一种全新观念:库存是一种负债和浪费3.什么是仓储管理?仓储管理应遵循哪些原则?现代仓储管理具有什么特点?(1)仓储管理是对物流过程中货物存储以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
—主要功能:通过对货物储存管理,创造货物的时间价值。
—辅助功能:货物包装、货物分拣、货物整理、货物简单装配等(2)原则:效率原则、服务原则、效益原则(3)特点:●运用“零库存”管理的基本理念●实施整合化管理的策略:把社会的仓储设施,相关供应商、零售商、制造商、批发商,甚至客户的仓储设施进行整合,达到企业库存管理的优化。
●实现计算机化与网络化管理。
第二章、库场规划与管理1.什么是仓库?仓库的功能有哪些?列表说明仓库的分类。
(1)概念:仓库是用来保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
(2)功能:①储存和保管②调节货物运输能力③配送和加工④信息处理(3)分类2.简述库场选址的目标、原则、应考虑的因素、一般程序(1)目标:●制造企业的库场选址的目标:成本最小化●物流企业的库场选址的目标:服务水平最优化、收益最大化(2)原则:①费用原则、②接近用户原则、③可持续发展原则(3)应考虑哪些因素:①基础设施、②成本因素、③时间因素:(4)一般程序:3、什么是货品的“保管”与“动管”,两者之间的区别是什么?1)货品“保管”:对货品进行合理地保存和经济的管理。
1.课题:第1章仓储管理概述2.授课班级:3.教学目的与要求:通过本章学习主要是学生能够对仓储、仓储管理以及我国仓储行业的现状有个初步了解,明确掌握仓储的概念和种类,充分理解仓储活动的基本功能和增值功能。
4.教学重点难点:重点:仓储及仓储管理的概念、功能、原则、作用难点:仓储业务流程、仓储合同主要条款5.教学形式:课堂讲授6.时间:7.学时:8.课堂导入:我国仓储业四年来发生重大变化国家统计局2009年12月25日公布的第二次全国经济普查数据表明:2008年与2004年相比,我国仓储业发生重大变化,企业规模明显扩大,经济效益明显改善。
2008年末,我国仓储企业的数量已达17416个,比2004年的10177个增加了7239个,增长了71%。
仓储业的从业人数已达51.1万人,比2004年39.9万人增加了11.2万人,增长了28%。
仓储业的总资产已达5694.5亿元,比2004年的2578亿元增加了3116.5亿元,增长了120%。
仓储业的营业收入已达3020.9亿元,比2004年897亿元增加了2123.9亿元,增长了236.7%。
仓储业的利润总额已达240.3亿元,比2004年的23.6亿元增加了216.7亿元,增长了近10倍、达918%。
2008年仓储业的资产利润率已达4.22%,比2004年0.9%增加了3.32个百分点。
仓储业的收入利润率已达7.95%,比2004年的2.6%增加了5.35个百分点。
(注:以上这些数据的对比结果是很惊人的,有的数据与中国仓储协会每年的调查数据反差很大,其原因是价格因素、或是统计口径、统计范围的变化,有待于进一步核实分析。
)但是,与物流业中其它业态相比较,仓储企业的规模仍然偏小、经济效益仍然偏低。
2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业从业人数69人,其中,仓储企业平均只有29人;与其它业态比较,仓储企业的平均人数不仅远少于铁运、水运、航空、管道、公交等企业,也少于道路运输企业的50人,只多于装卸搬运及其它运输企业的24人。
2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业占有的资产5044.7万元,其中,仓储企业3269.7万元,低于全行业平均值1775万元;与其它业态比较,仓储企业平均占有的资产远低于铁运、水运、航空与管道等基础设施企业外,也低于道路运输企业的3732.2万元,但高于装卸搬运及其它运输企业的1270.7万元。
2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业的资产利润率4.37%,其中,仓储企业4.22%,略低于全行业平均值,排除没有可比性的铁路、航空、邮政与公交企业外(这些业态企业要么亏损、要么利润很低),仓储企业的资产利润率不仅低于道路运输企业的7.69%,也低于装卸搬运及其它运输企业的7.91%。
2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业的收入利润率10.49%,其中,仓储企业7.95%,低2.54个百分点,排除铁路、公交、航空与邮政企业的不可比性,仓储企业的收入利润率不仅远低于道路运输企业的20.92%,也低于装卸搬运及其它运输企业的8.65%。
第一章仓储管理概述第一节仓储的功能、作用和种类一、仓储概念仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管行为,这里的物品是指经济活动中涉及到实体流动物质资料。
二、仓储的功能1.仓储基本功能(1)货物存储(2)流通调控(3)数量控制(4)质量管理2.仓储增值服务功能(1)交易中介(2)加工/延期(3)配送(4)逆向物流管理三、仓储作用1.仓储是保障社会生产顺利进行的必要过程2.仓储具有产品价值保存作用3.仓储具有反馈市场需求信息的作用4.仓库是进行商品交易和逆向物流的重要场所5.仓储可以提供信用保证四、仓储种类1.按仓储经营主体划分•企业自营仓储•商业营业仓储•公共仓储•战略储备仓储2.按仓储对象划分•普通物品仓储•特殊货物仓储3.按仓储功能划分•储存仓储•物流中心仓储•配送中心仓储•运输转换仓储•保税仓储4.按仓储经营方式划分•保管式仓储•加工式仓储•消费式仓储第二节仓储管理的主要内容与原则一、仓储管理含义:仓储管理就是仓储企业利用企业拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的一系列活动的总称。
二、仓储管理的主要内容1.仓库选址与布点2.仓库规模的确定和内部合理布局3.仓储设施和设备的选择和配备4.仓储资源的获得5.仓储作业活动管理6.库存控制7.仓储经营管理8.仓储人力资源管理三、仓储管理的基本原则1.保证货物质量2.注重物流效率3.确保仓储安全4.讲求经济效益第三节仓储业务概述一、仓储业务受理类型1.计划委托2.协议委托•定储存货物种类、数量,储存业务由仓储企业统一安排•定库房、定储存面积、定储存货物大类,储存业务有保管方承担,即“包仓代管”•定库房、定储存面积、定储存货物大类,储存业务有存货方自理,即“包仓自管”3.临时委托临时委托是仓储企业接受存货人的货物临时储存起来而采取的一种业务受理方式(仓储业务流程图)二、仓储合同1.仓储合同概念仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的合同。
合同双方当事人:保管人、存货人●存货人:只有仓储物处分权的人内容:仓储物所有人:货主仓储权利占有人:承运人准所有人(拟似所有人):如法院、行政机关对没收的货物、无主货物●保管人内容:必须具有仓储设备的所有权或经营使用权必须具有经营资格2.仓储合同特征•仓储合同的标的物是特定的•仓储合同订立的目的•仓储合同属于经济劳务合同•合同主体的特殊性•仓储合同为诺成合同•仓储合同为双务有偿合同3.仓储合同的主要条款•不要式合同:是指法律不要求必须具备一定形式和手续的合同•要式合同:是指法律要求必须具备一定形式和手续的合同,否则合同不能成立或者生效。
•“形式”不仅限于书面形式,另外还有要求登记,审批等。
仓储合同的主要条款应包括:•(1)双方当事人名称;•(2)合同编号;•(3)合同签订地点;•(4)合同签订时间;•(5)仓储物的品名、种类、规格;•(6)仓储物的数量;•(7)仓储物的质量和包装;•(8)货物验收的内容、标准、方法、时间、资料;•(9)货物保管条件和要求;•(10)货物入库和出库的手续、时间;•(11)货物的损耗标准和损耗处理;•(12)计费项目、标准和结算方式;•(13)违约责任;•(14)保管期限;•(15)变更和解除合同的期限;•(16)争议的解决方式;•(17)货物商检、验收、包装、保险、运输等其他违约事项;•(18)双方当事人签字盖章。
4.仓储合同的违约责任(案例)(1)保管人的违约责任•保管人验收仓储物后,在仓储期间发生仓储物的品种、数量、规格型号不符合合同约定的,承担违约赔偿责任•仓储期间,因保管人不善造成仓储物毁损、灭失,保管人承担违约赔偿责任•仓储期间,因约定的保管条件发生变化而未及时通知存货人,造成仓储物毁损、灭失,有保管人承担违约赔偿责任(2)存货人的违约责任•存货人没能按照合同约定对仓储物进行必要的包装或者改包装不符合约定要求造成仓储物毁损、灭失,自行承担责任,并承担由此对保管人造成的损失•存货人没有按照合同约定的仓储物的性质交付仓储物,或者超过存储期造成仓储物毁损、灭失自行承担责任•危险有害物品必须在合同中注明,并提供必要的资料,存货人未按合同约定而造成仓储物毁损、灭失,自行承担民事和刑事责任,并承担由此对保管人造成的损失•预期储存,承担加收费用的责任•存储期满不提取仓储物,经催告后仍不提取,存货人承担由此提存仓储物的违约赔偿责任三、仓单概念:指保管人签发的用以证明仓储合同存在和仓储物已经有保管人接收以及返还仓储物的一种单据(一种有价证券)1.仓单作用•是保管人向存货人出具的货物收据•是仓储合同存在的证明•是货物所有权的凭证•是提取仓储物的凭证2.仓单的效力•提取仓储物的效力•移转仓储物的效力3.仓单业务•仓单的签发•仓单的内容•凭单取货•仓单的转让和分割第四节我国仓储业的现状和仓储现代化一、我国仓储业的现状1.社会仓储具有明显的部门特征2.自动化仓储技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究3.仓储技术发展不平衡4.仓库的拥有量大,但管理水平相对较低例:比起日本中国仓储管理不足日本物流的发展,是与仓储管理的变革紧密相联的。
丰田汽车制造公司在创业初期,为提高管理效率,降低生产成本,就着手对仓储管理进行改革。
丰田在日本有许多联合生产厂家,原来每个厂家生产的零部件都存放在各自管理的仓库中,按一定时间运送到丰田汽车的总成品安装车间所属的仓库。
后来,公司把仓库从单个生产厂家中分离出来,成立专门的仓储中心,集中存放和管理零部件,直接供应总成品安装车间。
这一变革意义十分重大,它促使日本出现了专门从事仓储管理的社会化物流中心,大大推进了物流的发展。
物流中心上游联接制造企业或进出口免税仓库,下游延伸到分散的各种店铺,日本物流协会(JILS)常务理事稻束原树先生将它形象地比喻为“人的心脏”。
日本物流中心的设计一般强调立体化和自动化。
Aotobacks是日本规模最大的物流中心之一,拥有一整套自动化库存管理、高效率分拣传输设备和及时配送的物流系统,每天处理250个店铺近10万份物流配送服务订单。
物流中心连老板加在一起不到100人,通常这样的物流系统在发达国家至少需要400人。
Aotobacks一个重要的服务理念,就是尽可能减少店铺工作量,让店铺更加专注为顾客服务。
因此,物流中心按照店铺的要求,将90%的商品包装拆开,以保证货物到店后能够迅速上货架。
我国仓库资源规模较大,仅流通领域的仓库面积就达3亿多平方米。
但我国仓库普遍功能不强,大多只有商品储存功能,很少有物流配送功能,而且分散在各个企业中,仓储管理社会化程度不高。
由于我国仓储管理落后,仓储设施资源利用率平均还不到40%,导致物流效率普遍低下。
我国商业流通环节的库存平均周期为5天;非制造业(含批发和零售业)库存平均周期是4天。
在我国整个商品生产销售中,用于加工制造的时间仅为10%左右,而物流过程占用的时间几乎为90%。
因此,我国要发展现代物流,必须对传统仓储企业进行整合和改造,以提高物流服务水平和资产利用效率。
二、仓储业向现代化物流的转换1.改善仓库的管理功能实现仓储的社会化2.注重仓库自动化、标准化建设3.注重加工、配送业务的拓展,积极开展流通加工业务4.积极主动建立网络,实现信息化5.定制人才战略,加快人才培养6.依靠政府、协会的作用实现转型三、仓储协会的发展●建立仓储协会的意义●仓储协会的发展例:义乌国际货代仓储协会简析义乌国际货代仓储协会经义乌市民政局社团办批准,于2008年5月28日正式成立,是随着义乌国际货运代理企业的不断发展和需要诞生的。