2020年整理工作问题及建议反馈表.doc
- 格式:doc
- 大小:21.09 KB
- 文档页数:1
工作情况存在的问题以及整改报告表1. 问题描述在工作过程中,我们发现了一些问题:1.1 缺乏沟通团队成员之间存在着沟通不足的问题。
由于缺乏沟通,很多任务的分配和执行出现了偏差,进度滞后,影响了工作效率。
1.2 缺乏团队协作团队成员缺乏有效的协作,很多工作存在重复劳动和无效劳动的情况。
同时,由于没有协作,错过了一些信息交流和共享的机会,影响了工作质量。
1.3 制度不完善我们发现团队中缺乏系统化的工作制度,很多工作都是在口头协商中确定的,导致了执行不够规范和统一,影响了工作效率和质量。
2. 整改措施为了解决上述问题,我们采取了以下措施:2.1 加强沟通我们建立了一个团队内部的沟通机制,设立了每周例会和日常沟通群,定期进行任务分配,进度掌控,及时解决问题,统一团队的思路和目标,提高工作效率。
2.2 加强团队协作我们规范了工作流程,设立了团队协作平台,及时分享工作成果和信息,让每个成员都能更好地了解任务进展,协作更紧密,工作效率和质量也得到了显著提高。
2.3 完善制度我们建立了团队工作规范,明确了责任分工和任务执行流程,通过规范和统一的制度,加强了工作的执行和监督机制,规避了工作偏差和质量问题的发生。
3. 整改成果经过一段时间的整改努力,我们的团队工作情况得到了明显的改善:3.1 沟通效率提高每周例会和日常沟通群的建立,让团队成员均能了解任务的具体情况和进展,避免不必要的问题和误解,工作沟通效率得到了大幅提升。
3.2 协作质量改善团队协作平台的建立,让团队成员之间能够协同完成任务,同时也能够分享工作成果和遇到的困难,扩大工作的视野,提高协作质量。
3.3 工作效率提高制度的建立,让工作执行更加规范和统一,避免重复和无效劳动,提高了工作效率,同时也加强了监督和考核机制,提高了工作质量和执行力度。
4. 总结整改工作是团队推进工作的重要环节,发现问题及时改进,保持团队的凝聚力和创新力,是团队永续发展的保障。
我们也将在今后的工作中,持续加强沟通和协作,建立有效的工作机制,提升工作效率和质量,共同成长和发展。
专家会意见整改报告
(XXX公司)
尊敬的ITSS秘书处领导:
我司自2020年引入ITSS标准以后,认真按照能力成熟度要求落地实施标准规范,对我司运维管理带来巨大提升。
按照成熟度认证要求,进行外部审核,于2020年10月份进行相关资料的提交,但遗憾的是在专家评审环节,未给与我司通过三级的认定。
针对专家意见,我司立即对存在的问题进行整改,现将整改情况反馈如下:
专家会意见-资源部分
问题分析及整改措施:
分析:
我公司主要业务负责人员,在编制文档的时候不够仔细,没有结合公司的实际业务情况对应实际业务,缺少了备品备件的说明。
整改措施:
修改《XXX-服务能力管理制度-V1.0》,在资源管理中,增加于备品备件的相关内容
修改《XXX年度改进计划-V1.0》,资源管理中,增加关于备品备件的相关内容
增加《备品备件说明材料》
整改目录:
XXX公司
(盖章)
二零二零年十月三十日。
护理工作质量检查情况反馈护理质量检查反馈表护理工作质量检查情况反馈护理质量检查反馈表护理工作质量检查情况反馈 1月30日护理部对我院临床科室进行了临床护理工作情况检查,在检查中发现以下问题:妇产科:皮肤消毒液瓶盖不盖好,棉签无开启标识,医疗废物混放。
体温单楣栏漏住院号、体重、身高、大小便,血压、呼吸,体温连线不整齐,漏写或错写手术及分娩日期。
医嘱漏签执行时间、执行人,医嘱药物试验结果漏记录;护理记录不能反映病人病情变化,有涂改现象和签名字迹撩草。
健康宣教不到位,巡视病人少. 儿科:皮肤消毒液过期,医疗废物混放。
体温单漏住院号、体重、身高、大小便,体温连线不整齐、漏连线。
医嘱漏签执行时间、执行人,医嘱药物试验结果漏记录。
护理记录单不能反映病人病情变化,有涂改现象和签名字迹撩草。
健康宣教不到位,巡视病人少。
注射室:皮肤消毒液瓶盖不盖好,巡视病人少。
供应室:室内物品欠整齐。
整改措施: 1.各科室针对反馈问题及时整改。
2.护士长加强科室管理,认真做好一级质控,充分发挥一级质控小组的作用。
3.按“创优”工作方案实施各项工作,以提高病人对护理工作的满意度。
4.加强工作责任心,加强对科室人员相关职责制度的学习。
5.按《规范》要求,完成护理记录书写。
护理部 xx年1月31日 xx年1月护理工作质量检查情况反馈项目项目科室病房管理得分分级护理得分基础护理得分护理文件得分急救物品得分消毒隔离得分满意度专科检查得分妇产科96 96 96 97 100 97 86% 产房 100 98 手术室 100 98 儿科 96 96 96 97 100 98 90% NICU 100 98 注射室 90% 97 供应室 91% 98 基隆门诊 91% 1月30日护理部对我院临床科室进行了临床护理工作情况检查,在检查中发现以下问题:妇产科:皮肤消毒液瓶盖不盖好,棉签无开启标识,医疗废物混放。
体温单楣栏漏住院号、体重、身高、大小便,血压、呼吸,体温连线不整齐,漏写或错写手术及分娩日期。
XX有限公司
安全标准化-安全生产领导小组会议记录、纪要、落实情况反馈表-安全作业指导书–三级文件
(1.0版)
制订:
审批:
2020-1-1发布2020-1-1实施
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号: BZH-JL-2-03
记录人:审核人:
安全生产领导小组会议记录编号:BZH-JL-2-01
安全生产领导小组会议纪要编号: BZH-JL-2-02
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号:BZH-JL-2-03
安全生产领导小组会议记录编号:BZH-JL-2-01
安全生产领导小组会议纪要编号: BZH-JL-2-02
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号:BZH-JL-2-03。
班组(矿部)例行检查、整改记录年月日检查、整改内容一、责任制和规章制度落实情况二、安全培训和持证情况三、安全生产费用提取和使用情况四、检查和隐患整改情况五、设备、设施检测与维护保养情况六、健康监护、个体防护用品发放、职业危害监控情况七、法律法规与其他要求的依从情况班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)承包商对安全生产调查表年月日1、严格按规定或计划进行2、针对检查发现的问题与承包商充分沟通3、对问题整改结果的跟踪和复核班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)安全教育与培训员工意识提升调查表年月日1、企业的安全生产方针2、岗位安全操作规程3、现场应急处置程序4、工作场所特定的安全要求5、事故、事件报告程序6、岗位职责7、岗位特定风险8、相关的法律法规要求9、个体防护用品的配备和使用班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)爆破作业检查执行表年月日1、按说明书的要求进行爆破2、作业人员具备资格和能力3、爆破前确定危险区并设警戒线4、按规定等待时间进入爆区检查危石、盲炮班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)铲装作业检查执行表年月日1、悬臂和铲斗下面及工作面附近无人停留2、挖掘机平衡装置外型的垂直投影到台阶坡底的水平距离3、铲斗不应从车辆驾驶室上方通过4、不用铲斗处理粘厢车辆班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)承包商在合同期内的安全生产表现情况表年月日内容和表现情况1、积极参加企业组织的各项安全生产活动2、主动配合企业安全监督检查3、注重从业人员的安全培训4、按规定开展安全检查与隐患排查5、认真整改自查和督查发现的各类安全生产隐患6、及时通报或沟通重大安全生产事项班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)道路运输作业检查、执行表年月日1、不超载运输2、不用自卸车运载易燃、易爆物品3、装车时不检查、维护车辆4、装车时驾驶员不离开驾驶室5、车辆在急弯、陡坡、危险地段限速行驶6、下坡行驶时不空挡滑行7、在坡道上停车时使用停车制动并采取安全措施8、在恶劣天气条件下,控制行车速度并保持车距班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)边坡检查、执行表年月日1、爆破后检查2、暴雨后检查3、寒冷地区解冻时检查4、检查和处理人员佩戴安全带班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)排土作业检查、执行表年月日1、汽车排土作业有专人指挥2、进入排土作业区的工作人员,车辆、工程机械服从指挥人员的指挥3、在同一地段进行卸车和排土作业时,设备之间保持足够的安全距离4、视距小于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时,停止排土作业班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)变化管理启动前检查验收表年月日1、工程安全检查2、采取适当的安全健康控制措施3、更新应急处理程序4、更新培训要求5、对受影响的员工进行针对性的培训6、制定或更新作业指导书、秩序、规定7、强制性检测检验与取证要求8、更新风险信息班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)变化管理检查表年月日1、工艺安全要求2、机械和电气设备安全3、监测、监控措施4、人员安全培训要求5、应急管理要求6、文件资料控制要求班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)年月日1、周围修筑泄洪和排水设施2、场内平台设置坡度满足要求3、渗流通道畅通4、场内外截洪沟畅通5、及时了解气象和水文信息班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)年月日1、矿区及附近地表水流系统和汇水面积2、河流沟渠汇水情况3、防水能力4、积水区和水利工程情况5、当地降雨量6、历年最高洪水位班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)设备、设施与相应消防设备和器材检查表年月日1、主要建构筑物2、主要采掘和机电设备3、主要供配电设施4、防护用品仓库5、爆破器材库6、液化石油气站和油库班组(矿部)负责人及成员(签名)外包商负责人(签名)安全生产主要负责人职责1、建立、健全安全生产责任制;2、组织制定安全生产规章制度和操作规程;3、保证安全生产投入的有效实施;4、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;5、组织制定生产安全事故应急预案,并定期组织演练;6、及时、如实报告生产安全事故;7、组织制定安全生产方针与目标;8、主持召开安全生产委员会或安全生产领导机构会议,讨论安全生产问题;9、定期听取员工对安全生产工作的意见和建议;10、每年至少组织开展1次标准化系统的管理评审;11、组织开展企业安全文化创建活动,并公开开展对履行安全生产职责的承诺;12、定期向职代会或员工代表大会汇报安全生产工作情况。