陈树人的家族介绍
陈树人（1884～1948）,名韶，又名哲，别号葭外渔子，以字行。别署猛进，晚号安定老人。广东番禺化龙镇人，与高剑父、高奇峰并称为“二高一陈”，同为岭南画派的创始人。陈树人自幼喜爱美术，早年师事著名画家居廉。后在香港的《广东日报》、《有所谓报》、《时事画报》任主笔，和当时兴中会的《中国日报》共同鼓吹革命，反对康、梁的君主立宪。1905年，在港会见孙中山，加入中国同盟会。1906年，自费留学日本京都美术学校。1912年，在该校绘画科毕业后，回粤任广东优级师范学校、广东高等师范学校图画教授，并在上海出版的《真相画报》发表画作和文章，倡导革新中国画。1913年，再东渡日本，在立教大学攻读文科。后毕业得文学士学位。1917年，赴加拿大主持当地中华革命党党务，因发生袁世凯余党汤化龙被刺事件，被诬指为主谋而被拘捕，后经营救获释。1922年回国，适值陈炯明在粤叛变，遂即从港回穗，不辞艰险到永丰舰晋谒孙中山，要求留在舰上生死与共。1924年，国民党改组，他与廖仲恺等拥护和坚持孙中山“联俄、联共、扶助农工”的主张，任广东省民政厅长。1925年，广州成立国民政府，他首任国府秘书长。以后历任国民党中央执委、侨务委员长、国府委员、国府顾问等职。
陈树人位居高层，但无心功名利禄，所任多是“闲职”，致力于吟诗作画。他最大的心愿是做一名画师，终老丹青，常说“吾生也更无他愿，得作江南一画师”。他作画反对墨守成规，主张革新创造，向写实主义道路迈进，曾对高剑父说“中国画至今日，真不可不革命，改进之任，子为其奇，我为其正。艺术系国魂，推陈出新，予将以此为终生责任。”陈树人与高剑父、高奇峰历尽艰辛，创立现代国画，后人称“岭南画派”，并赞誉他们为“岭南画坛三杰”。
他热爱大自然，常倘徉于山水之间写生，时而凝神远眺，时而细视花木，探索自然的奥秘，默参造化的神奇、领略自然的情趣，搜寻诗画的题材。他以雄丽、高大的红棉树来表现岭南春光，除了采用朱砂外，还大量采用水彩颜料的深红和猩红等伴和一起赋色，以煊染烘托出红棉似火的色彩和性格。
树人绘画的另一特点，是以劳动人民的形象入画。他的女儿陈真魂在《回忆我的父亲》一文中说：“树人写庐山汉阳峰上挥汗如雨的轿夫，峨眉山上鬃发已有星霜的掮子，放牧黄牛的老太婆，四川山间的一对耕田夫妇，并一一题诗其上。”他本不善于人物画，但在重庆、南京、上海、广州等地举行的画展上，一定要陈列出来而不计毁誉，他常说：“赞美自然谁似我，颂扬劳动更何人。”可见，歌颂自然美和歌颂劳动者，经常是他吟诗作画的主题。
他的长子陈复，在树人的鼓舞下，与廖承志等人赴莫斯科孙中山大学深造，并在学习期间参加中国共产党。毕业回国后，曾在香港任《工人日报》副社长，后派到天津任中共顺直省委宣传部长，旋派回广东任中共广州市委宣传部长。1932年8月10日被国民党反动派杀害。年仅二十五岁。树人悲愤之余，作《哭子复》诗八首，中有“下层工作不辞卑，游学归来更念兹。革命至情能似此，已非吾子是吾师”等句，并将陈复生前住过的居室，起名为“思复楼”。又在烈士墓上建亭名曰“思复亭”。可见他虽在国民党政府担任要职，但内心里却无比同情和向往孩子的革命理想。1945年，毛泽东到重庆与国民党谈判，陈树人在重庆参加欢迎，并同毛泽东握手，事后常对人说感到很高兴。
1948年10月4日，陈树人因胃溃疡不治，辞世于羊城。他为人耿直、清廉，一生淡泊，不二色、不娶妾、不吸烟、不赌博，死后家无余财，靠卖画得款作治丧费，令艺术界同仁十分敬仰。树人一生绘画逾千幅以上，其中的《岭南春色》获1931年比利时万国博览会最优等奖。《红了樱桃、绿了芭蕉》为法国巴黎国立博物馆收藏，《紫云》为柏林国立博物馆购藏，《绿竹》《桃花》为莫斯科与列宁格勒两博物馆珍藏，《红叶》为国民政府教育部购赠印度政府。他的画在国际上享有盛誉，法国文豪罗曼?罗兰赞誉他的画“有音乐的节奏”。刊行有《桂林山水写生集》、《陈树人近作》、《陈树人中国画
选集》。他还长于诗，有诗集《寒绿吟草》、《自然美讴歌集》、《战尘集》、《专爱集》和《春光堂诗集》等。
1957年，陈树人的夫人居若文，按照他的遗愿，选其精品八十余幅捐献给国家博物馆，受到国务院文化部的嘉奖，又捐献二十余幅给广州美术馆。1974年，其子女美魂、适魂、善魂、真魂，又将他的遗画268幅捐献给广东省博物馆。
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第一讲家族企业的概述 家族式企业的问题与生命力 什么是家族式企业 现代企业成功要素 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 家族式企业的问题与生命力 家族式企业的问题 首先，让我们先看一下中国企业存在的问题： ?中国的企业往往做不大； ?中国的企业往往做不长； ?中国的企业往往做不强。 任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。 【案例】 10年前温州企业问题的启迪 大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。 当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？” 很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。 温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。 但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。 家族式企业的生命力 1.家族式企业所占比例大 全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。 2.家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 家族式企业的问题根源 通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。 1.家族式企业本身不是问题 中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。 2.假冒伪劣问题 假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。企业在发展初期可能会经历这个阶段，但问题是当你赚到了第一桶金以后，还在继续生产假冒伪劣产品，企业就很难发展了。所以问题的关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。 家族式企业的生命周期
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机器人四大家族介绍 ?行业资讯 ?时间：2014-01-15 ?来源：速途网 ?编译：毛文杰 ?我要投稿 近来关于谷歌大量收购机器人公司的新闻满天飞。据说，截止目前，谷歌眼镜成功收购了九家机器人初创公司，正在强势进入机器人领域。 机器人如此重要，让我们一起来了解一下被称为机器人4大家族的制造商吧。 一、瑞士abb ABB（Asea Brown Boveri），是一家瑞士-瑞典的跨国公司，专长于重电机、能源、自动化等领域。在全球一百多国设有分公司或办事处。总公司设于瑞士的苏黎世。ABB的股票分别在苏黎世、斯德哥尔摩及纽约的股票市场上上市买卖。 ABB 的营收有一半以上是来自欧洲市场，五分之一来自亚洲、中东和非洲，四分之一来自北美和南美洲市场。 ABB有两个核心事业部，电力技术事业部和自动化技术事业部，分别对客户提供相关产品与服务。 ABB是机器人技术的开拓者和领导者，早在1974年就发明了世界上第一台工业机器人。ABB拥有当今最多种类的机器人产品、技术和服务。目前，abb机器人业务部的全球装机量已超过16万台，是全球装机量最大的工业机器人供应商。 ABB是位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有12万名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和服务等全方位的业务活动。在中国的1.5万名员工，在60个不同城市服务于27家本地企业和38个销售与服务分公司。 ABB五大业务部门之一——机器人业务部的全球总部于2006年迁到上海，使上海成为ABB机器人业务的核心区域。上海机器人业务部全球研究中心是ABB公司继瑞典和挪威之后在全球设立的第三个相关业务的研发机构。自2005年成立以来，该中心已经在华取得了多项研发成就和荣誉，2005年，全球发布第一个塑料模具软件
第十八讲国内家族企业传承案例（上） 李氏家族 鲁氏家族 茅氏家族 荣氏家族 其他家族 来自军队的启迪 前边讨论了历朝历代帝王的传承，只是以史为鉴；还介绍很多国外的案例，也可作为借鉴，未必是标准。那么我们国内是否有相对比较成功的家族式企业的传承案例呢？是否有一些企业在这方面披荆斩棘在走自己的路呢？当然也有不少这样的企业，我们把这些传承了若干代的家族式企业的成功经验进行了一下总结。 李氏家族 1.李嘉诚 李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒；1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花；到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及到金融、酒店、石油、电力等行业。现在，他的产业遍及全世界。李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第4。 2.李氏家族的第二代 李嘉诚现在年近80岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。 李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽钜开设了地产公司，李泽楷成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。 两年后，两兄弟积累了工作经验和社会阅历以后，李嘉诚才把兄弟俩召回香港公司，但要求他们：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。” 从李嘉诚对孩子的这种态度上，中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整个企业。 鲁氏家族 1.鲁冠球 万向集团的鲁冠球是铁匠出身，现在60岁左右。1969年鲁冠球出掌宁围公社农机修配厂厂长，靠作坊式生产犁刀、铁耙、万向节、石蜡铸钢等产品。完成了最初的原始积累。1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。到2002年，鲁冠球资产超过百亿元，营业收入118亿元，利税10.47亿元。 2.鲁氏家族的第二代 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮岗，1992年底任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” 所以好的传承，会使企业发展越来越好。美国的企业是这样，日本的企业是这样，中国有一些企业也是这样。
《努力做一名好大夫演讲稿》不能遗忘的誓言 “我要竭尽全力，采取我认为有利于病人的医疗措施，不能给病人带来痛苦与危害。我不把毒药给任何人，也决不授意别人使用它。我要清清白白地行医和生活。无论进入谁家，只是为了治病，不为所欲为，不接受贿赂，不勾引异性。对看到或听到不应外传的私生活，我决不泄露。“---希波克拉底 作为一名医学生，将来成为一名能够有所作为的医生，我们还有好多的路要走。没有精湛的医学技术就难以救死扶伤、没有良好的沟通能力就难以真正实现人文关怀、没有渊博的知识就难以在这条道路上越走越远、没有善于思考的大脑就难以解决一个个医学难题、没有高尚的医德医风，就不可能成为人人敬仰的好大夫…… 所以，我们要想自己能成为一名好医生那么就必须从现在做起，从我们还是一个“一无所知“的学习慢慢积累、学习。 我认为从现在开始，培养我们做一个好医生的应有的素质以及培养的途径主要应该有以下这些方面。 1、渊博的知识是医生的基本素质。 这里我说的渊博的知识当然包括医学生必备的专业知识，还有就是精通本学科、专业的理论知识的基础上善于理论联系实际，尽可能积累自己丰富的临床经验。同时，我们还有不同程度地掌握历史、地理、天文、政治经济学、伦理、心理、生物、哲学等学科知识。 掌握这些知识是有很大作用的。现代医学模式是生物、心理、社
会学相融合的模式，已不是单纯的生物医学问题，它包容自然科学、社会人文科学。而且各学科相互交叉、相互影响、相互制约又相互促进。现代医学越来越重视全科服务，各学科逐渐成为一个整体。医生服务的对象是有思维、情感和生理变化多样、个体千差万别的人。人的生理变化、病理状态及预后的判断是否正确可靠，取决于医生的素质高低。而医生对这个判断如何处置，必须考虑对社会、家庭、个体生存质量和经济承受能力及人权、伦理、法律的规则。 所以，综上可以看出在新时代下。要做一名好医生就必须掌握渊博的知识。这也就要求我们现在就要博览群书，对各方面的知识都有所了解。在平时努力学习专业知识的同时也要适当的抽出时间进行对其他学科知识的学习。 2、努力实践，精益求精。 通过两年的医学学习，我渐渐发现，要想真正把医学这门学科学好就必须努力实践。一个好医生必须努力实践，认真钻研医学科学知识，培养对技术精益求精的工作作风。所以，现在还是医学生的我们就必须从现在就抓住一切可能的机会努力实践，培养自己精益求精的精神。 以前我还曾想。医术与医德之间如果我只能做到一点的话，我会选择哪一个。后来我渐渐发现这个问题本身就是有问题的。但凡医术高超的医生也必然有着高尚的医德。虽然医德和医术是两个不同的范畴。但两者而却有着必然的联系。许许多多刻苦钻研医术、对自己的医学技术精益求精的杰出医学家，无不是谦虚勤奋、不断追求的典范。
工业机器人四大家族 全球工业机器人的四大家族——ABB、KUKA、发那科以及日本的安川电机。 一、瑞士ABB ABB(Asea Brown Boveri)，是一家瑞士-瑞典的跨国公司，专长于重电机、能源、自动化等领域。在全球一百多国设有分公司或办事处。总公司设于瑞士的苏黎世。 ABB是机器人技术的开拓者和领导者，早在1974年就发明了世界上第一台工业机器人。ABB拥有当今最多种类的机器人产品、技术和服务。目前，ABB机器人业务部的全球装机量已超过16万台，是全球装机量最大的工业机器人供应商。 目前，ABB机器人在中国开展了全方位的业务活动，包括制造、研发、销售、工程和服务等，拥有领先的市场份额。ABB机器人业务部在国内研发、制造的产品和系统设备行销全球市场，例如：欧洲沃尔沃汽车发动机生产线、印度TATA汽车机器人弧焊工作站、马来西亚伟创力机器人涂装线等。 二、德国kuka 库卡公司最早于1898年由Johann Josef Keller和Jakob Knappich在奥格斯堡建立。最初主要专注于室内及城市照明，但不久就涉足至其它领域(焊接工具及设备，大型容器)，1966年成为欧
洲市政车辆的市场领导者。1973年公司研发了其名为FAMULUS第一台工业机器人。当时库卡公司属Qu[and]t集团旗下，而Qu[and]t家族则于1980年退出。1995 年库卡机器人技术脱离库卡焊接及机器人有限公司独立成立有限公司，与库卡焊接设备有限公司(即后来的库卡系统有限公司)，同属属于库卡股分公司(前身IWKA集团)。现今库卡专注于向工业生产过程提供先进的自动化解决方案。 库卡机器人公司总部在德国奥格斯堡。公司主要客户来自汽车制造领域，但在其他工业领域的运用也越来越广泛。包括：系统信息、应用领域、物流运输、食品行业、建筑行业、玻璃制造行业、铸造和锻造业、木材行业、金属加工行业、石材加工等。 三、日本发那科 FANUC 公司创建于1956年，1959年首先推出了电液步进电机，在后来的若干年中逐步发展并完善了以硬件为主的开环数控系统。进入70年代，微电子技术、功率电子技术，尤其是计算技术得到了飞速发展，FANUC公司毅然舍弃了使其发家的电液步进电机数控产品，一方面从GETTES公司引进直流伺服电机制造技术。1976年FANUC公司研制成功数控系统5，随时后又与SIEMENS公司联合研制了具有先进水平的数控系统7，从这时起，FANUC公司逐步发展成为世界上最大的专业数控系统生产厂家，产品日新月异，年年翻新。 四、日本安川电机
中国家族企业介绍 荣毅仁 中国家族企业 创业父子兵。在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。 1、中信荣氏 面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健 华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚
在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。 虎父无犬子：小超人李泽楷 美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕 白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。 个人财富: 2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位; 2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位; 2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 所在公司:国美集团 主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商
未来的医生 李倩倩 医生,掌握医药卫生知识，从事疾病预防和治疗的专业人员的统称。医生，古代人称大夫或郎中。现在“大夫”一词在北方中也常用，而南方人则习惯尊重医生为郎中。不管称呼是什么，他们的性质都是相同的——救死扶伤。不论是在古代还是现代，过去还是未来，这一特质都将贯穿始终，亘古不变。然而除此之外，未来的医生要做的还有许多。 注重医德，传承大医精诚的精神。改革开放以来，市场经济快速发展，人们的生活水平提高，但随之而来的是西方资本主义思想的冲击，改变了人们的世界观人生观价值观。某些医生在面临金钱、权利、地位等诱惑时失去了自己的道德底线，忘记自己的初衷，违背医生的天职。这样的人，即使拥有再高明的医术，也不会解他人的病痛，只会为自己谋私利，因此医德建设就显得十分重要。医生需要加强自身素质的培养，增强抵御诱惑的能力，时刻牢记医生的职责，更好的为人民服务。 精湛的医术。作为医生，医术和医德是密不可分的。如果一个医生只是拥有高尚的品德，而对医术并不十分精通，那么他碰到病人后即使是想要救治恐怕也有心无力。中国每年死于医疗事故的病人不在少数，究其原因，医生的技术水平是个大原因。有时候医生的一个判断一个决定都能决定病人的生死，因而未来的医生要提高自己的技术水平，才能真正的做到对病人负责。 终生学习意识。学医本身就是一个漫长的过程，而医学的发展又是日新月异，不断变化发展。在学校五年学习的知识，可能毕业后就过时了，毕业仅仅是医学教育的开始，要想成为一名好医生，就要一生都学习，只有这样才能够应对面临的新挑战新问题，顺应时代发展的潮流。 人文关怀能力。面对医患关系紧张的形式，医护人员不能只是抱怨患者态度蛮横，而是要改正自己的工作态度。对待病人就应该是像对待自己的亲人一样，而不是机械的走着看病的流程，要让患者感受到人文关怀之情，医生的情感对病人治疗有非常大的影响。 预防大于治疗。古时就有治未“未病”的思想，但现在医院更多的是治疗，甚至很多人不关心自己的身体，不做健康检查，等到发现疾病时，已经是晚期无药可救，岂不悲哉！未来的医生就应该具备这种能力，在疾病还没有发生发展的时候就提前预防，唯有如此如此才能称得上是一个好医生、合格的医生。 中医与西医相融合的能力。众所周知，中医和西医各有其长处和短处。中医治本、绿色、安全、环保；西医治标、快速、便捷、简单。而未来的医生要取长补短，综合运用多重方法来治愈患者的疾病，减少患者的痛苦，使其成为一门具有无线生命力的新兴医学体系，为人类的健康和发展做出贡献。 作为医学院的学生，未来的医生是什么样子很大程度上取决于我们的努力，因此我们要牢固的掌握基础专业知识，在继承的基础上不断进行创新，推动医学发展到一个新的高度。
2014年全球工业机器人市场四大家族竞争分析 2014年06月24日 14:0119206人浏览字号:T|T 日本和欧洲是全球工业机器人市场的两大主角，并且实现了传感器、控制器、精密减速机等核心零部件完全自主化。 通过满足具有国际性竞争力的汽车、电子/电机产业等企业使用者之严苛的要求，以及销售实绩与专门技能的累积，日本工业机器人产业已经成为全球的领导者。而在经过了日本国内市场激烈的价格竞争后，也获得了国际性的价格竞争力。目前家用机器人也处于优势地位。 欧州工业机器人和医疗机器人领域已居于领先地位。美国积极致力于以军事、航天产业等为背景的开发或创投企业，体现在系统集成领域，医疗机器人和国防军工机器人具有主要优势。 全球工业机器人主要国家技术分布 资料来源：中国产业信息网整理 从全球角度来看，目前欧洲和日本是工业机器人主要供应商，ABB、库卡（KUKA）、发那科（FANUC）、安川电机(YASKAWA)四家占据着工业机器人主要的市场份额。2013 年四大家族工业机器人收入合计约为50 亿美元，占全球市场份额约50%。
在机器人系统集成方面，除了机器人本体企业的集成业务，知名独立系统集成商还包括杜尔、徕斯和柯马等。2013 年德国杜尔和意大利柯玛的系统集成业务收入均约为7 亿美元，折人民币100 亿元。 机器人减速机70%以上市场份额由日本纳博特斯克（Nabtesco）和哈默纳科（Harmonic drive）垄断。2013 年纳博的减速器业务收入约为5 亿美元。 工业机器人四大家族：ABB、发那科、库卡、安川电机最初起家是从事机器人产业链相关的业务，如ABB 和安川电机从事电力设备电机业务、发那科从事数控系统业务，库卡一开始则从事焊接设备业务，最终他们成为全球领先综合型工业自动化企业，他们的共同特点是掌握了机器人本体和机器人某种核心零部件的技术，最终实现一体化发展。 中国产业信息网发布的《2014-2019年工业机器人产业全景调研及投资方向研究报告》指出：2013 年ABB、发那科、库卡、安川电机收入分别为418、60、24、38 亿美元；净利润分别为28、15、0.8、0.8 亿美元；工业机器人收入均为10-14 亿美元左右，但收入占比差别较大，分别为3%、23%、42%、34%；2013 年末市值分别为610、300、16、24 亿美元。 四大家族除了发那科综合毛利率接近50%，其余毛利率水平基本在25-30%左右。四家净利润水平相差较大，发那科净利率达25%，ABB 为7%，库卡和安川电机仅为2-3%。从历史数据看，过去十年四大家族PE 水平保持在20-30 倍左右。 2013年机器人四大家族主要财务数据（亿美元）
家族式企业定义 什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征： ◆由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权； ◆家族控制着企业重大问题的决策权； ◆企业所有重要的职务都由家族成员担任。 人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。 2.泛家族式企业 还有一种企业叫泛家族式企业，它是由乡党、同学组成的企业。同时，有明显派系、圈子的国有企业，也是一种泛家族式企业。 家族式企业的类型 1.纯粹的家族式企业 这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。 2.传统的家族式企业 传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。 3.现代的家族式企业 现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。 家族式企业的特性 ◆股权完全集中在家族成员手中； ◆权力高度集中在家族家长手中； ◆家族成员在企业担任重要职务； ◆七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； ◆董事长总经理文化即企业文化。 总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。 家族式企业的优势 1.决策效率高 家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。 2.工作效率高 有关专家曾做过一个调研，发现在中国的一些国有企业中，员工每天大约只有15%的时间在为公司创造效益，20%～25%的时间在等待工作，20%的时间无所事事，20%的时间在做损害公司的事情，但这种情况在家族式企业中绝难发生。 根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族式企业的核心竞争力。 3.奉献精神强
我的心愿是当医生作文 医生，这个词对于我们来说一点儿也不陌生，而我有一个心愿就是当医生。 那么，下面请看小编给大家分享的 篇一：我的心愿是当医生作文
我的心愿是当一名优秀的医生， 医生是一个崇高的职业， 治病救人是医生的 职责。医生救人小到门诊，大到手术，关系到人们的生命，因此，他们总是那么 专心致志，不敢有一丝疏忽大意，他们知道一个小错就能酿成大祸。每当知道医 生又救治好一个垂危病人，我的心里即羡慕有佩服，不由暗暗下定决心：长大了 我也要当医生 说来话长，我想当医生还有原因呢…，今年 4。5 月的时候，非典病魔肆掠 北京城的时候，恐怖的气氛笼罩在北京上空，不断有疑似病历出现，弄得人心惶 惶。就在这时，白衣战士们不顾个人安危，日夜奋战在这没有硝烟的战场上。在 抗非典前线有这么一家医院————小汤山医院，发生了这么一场感人的故事： 一名医生，从隔离开始就战斗在第一线，大家让他休息，他总是说：“我已经上 了一线这么长时间了，有了一定的经验 ， 可以更好的履行我的职责， 重新换人又加大了感染源， 我在干一段时间吧？” 这位好医生已数月未跟家里联系， 他把对家的思念深深得埋在心底， 更加忘我的 工作。终于，他被传染上了非典，因为发现得太晚，已到了危重的关头，他的家 庭陷入了深深的悲痛之中， 可这位医生在隔离区解手记者采访时， 尽管眼里噙着 泪水，无限留恋这美丽的世界，却坚定的说：“请把我的遗体交给医学组织用于 解剖，尽早解决非典疫苗，让更多的病人早日离开医院，早日回家团圆。”这位 医生的无私奉献精神深深的打动了我，打动了大家，我们为他的殉职而痛苦。他 牺牲时才 36 岁，还那么年轻，生命对他来说是那么短，我不由心里轻轻地说： “好大夫，您走好！”坐在沙发上，我想起了医生我的帮助… 那是一个盛夏，太阳把大地都快焦了，我仍旧在大院里疯玩儿。玩儿捉迷藏 时，大家把大院的角落都搜索了一遍，也没找到我。当他们重新搜索时，终于在 草跺里发现了我， 我已昏迷不醒了。 妈妈听说后很快赶来， 背起我便向医院跑去。 到了医院，已快下班了，医生轻轻的把我接了过来放在床上。诊断了起来，又是 打针又是喂药，还给我按摩。直到我醒来，又给我倒来糖开水，直到我感觉好一 点，又让妈妈取了药，把我们送出医院，见天色已晚，又帮我们叫了出租车，目 送我们远去。 妈妈和我感激得不知说什么才好， 只知一个劲的说： “谢谢！ 谢谢！ ”
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一位患者的真实故事 有一位老人，患了尿毒症。接受血透，一透就是五年。终于在某一天，等来了做肾移植的机会。 那是冬季的一个早晨，他的儿子早早赶到病房。虽然外面寒风瑟瑟，雪花飞舞，病房内也没有空调，但是父子俩的心里还是暖暖的。 因为家境并不富裕，血透一次的费用大概在伍佰元，而当时他儿子的工资只有两百多元。也就是说：他儿子两个月的工资只够一次的血透。 按照医生的推荐，每周三次血透的效果会比较好。 老人为了省钱，坚持减少一次血透。每周只有两次的血透，使得老人每次再血透的前一天晚上，就开始全身浮肿，整夜呻吟叹气。 一度，老人还时不时地透露出厌世的情绪。每次数小时的血透，他看着自己的血液在管子里不断地循环，如此漫长。他甚至觉得，他拖累了家庭。 这次移植的消息，无疑给他和家庭打了兴奋剂。因此，一早他就早早地披着大衣起床。 病房的一位护士拿来一件手术病号服，扔到病床上。说：“马上要去手术室了，你到走廊的厕所里自己换上衣服。”老人拿了衣服。过了许久，老人哆哆嗦嗦地从厕所出来，打了好几个喷嚏。在厕所外面等的儿子，赶紧给他披上大衣。老人说：“厕所里很冷很冷，窗户上的一块玻璃也破了。为什么医院也不修一修啊！” 刚说着，医院的护工来接他，去了手术室。 儿子在手术室外面焦急地等待着。大概过了一小时，主刀医生从手术室的门里出来。医生无奈地告诉老人的儿子：“这次移植要放弃，因为手术中发现病人盆腔和肚子里的血管条件太差，无法做。” 事后，老人的儿子非常地惭愧和自责。 他后悔没有亲自陪老人一起去厕所给老人挡档寒风，他后悔没有在手术前好好地给老人检查一下肚子里的血管。哪怕给他摸一下脚上的脉搏，也许就会想到肚子里的血管有闭塞的情况，也就避免白挨这一刀。 可能大家已经知道，这位老人就是我的父亲，我就是病人的儿子。 我在行医的时候，都会想起这件事情，时时提醒自己：不要忽略病人的感受。 行医初始 如果在20年前谈现在的手机和微信，几乎是天方夜谭。几乎不会有人相信这玩意儿会挤掉电话机。 同样，人们很难预料到20年后的医疗是怎么样的。 我很幸运地看到，并亲历其中。1992年，我从上海第二医科大学研究生毕业，有幸到当时还很有争议的浙江邵逸夫医院工作。所谓争议，是一家完全颠覆传统意义上的现代化医院突然出现在中国，从文化和观念上产生了激烈的冲突。 邵逸夫医院开张后五年是由美国琳达大学医学中心托管，从院长到科室主任、护理部主任都来自美国。当然也有许多从其他附属医院派来的中方专家。 在20年前，我们第一次看到一家没有酒精气味、门诊大厅里摆有鲜花和植物的医院。而那时候，老百姓心目中的医院形象是：上白下绿的墙壁，充满酒精气味。 曾经员工们（包括我）抱怨医院太浪费。在门诊大厅放置那么多盆景和植物，病房走廊里的灯大白天都亮着。然而，美国院长说：医院的环境要比病人家里还要温馨，病人才会感到信任和心情放松，对疾病的恢复也有利。 在20年前，我们第一次懂得病床之间需要用布帘相隔开以保护病人的隐私。第一次知道检查女性病人的时候必须要有女护士在旁。而在当时，别说病床间的布帘，连有些国内著名大医院还有男女混住的病房。
东北大学机器人学院微课策划案 陈曦斌 一、目的： 1、给全校范围内，真心喜爱机器人的同学提供学习平台； 2、为每年机器人学院的分流招生工作做准备，实现招生宣传的精准性； 3、为机器人学院招生工作结束之后为机器人学院学生提供课外知识补充平台。 二、时长： 30—40min（20—30min讲解+10min提问交流） 三、学习材料： 机器人是一门学科交叉十分明显的学术，要求学生掌握多方面的知识与技能，从机械设计到程序编写，从硬件到算法设计，学科的特点也决定了机器人学院的学生需要付出更多的辛苦。 个人认为材料应着重准备如下方面： 1、solidworks、Autocad、CAXA、Altium Designer等软件入门与提高； 2、常见的机械结构，以及优秀作品的机械设计； 3、常用的算法，比如在机器人路径规划中的几种算法，蚁群算法，人工蜂群算法 等； 4、Stm32,C51单片机开发及应用设计常识； 5、电机驱动原理等。 四、补充：（前三次课的初步设计思路） 前几次课应该激发学生对机器人的兴趣，让学生能感觉到搞机器人是一件很酷的事情。所以设计以下微课思路：
1、第一次课(5.9 19:30—20:30)：生活中的机器人和人工智能 在2016年由google公司开发的围棋人工智能“α狗”打败了世界冠军李世石，引起轩然大波，证明人们对人工智能这个耳熟能详但是又并不是很清晰其完全概念的东西还是有很大的兴趣的，所以第一次课，从全球机器人四大家族的优秀产品改变世界的生活生产方式开始，讲述机器人和人工智能给人们生活带来的便捷和高效。 2、第二次课(5.16 19:30—20:30)：想成为优秀的工程师需要哪些条件 成功的路总是充满艰辛，想要亲手作出改变世界的产品，就要付出努力，积累足够的知识储备。比如Python语言，c/c++语言，51单片机，stm32单片机原理，solidworks 作图，PCB电路板设计等知识，给学生制定大学本科的计划，可参考杨硕在知乎上的回答。 3、以后：专剩余课次：项突破 东北大学在以上提到的任何一个方面都不缺乏优秀的老师,我学院可以邀请不同的老师对学生进行指点点播，相信学生一定受益匪浅，老师找到喜欢学知识的学生也会教的非常舒服。
2013中国家族企业调查报告发布福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。 2013年9月，上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。 中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。 我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。“所有权”强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；“家族”则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。 福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。 截至2013年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。 由于区域发展及开放政策的不同，两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异；但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注，代际交接班也正式进入热潮期。 尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停，但从当年下半年的上市企业数量来看，家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势，家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱，但在经济疲软的环境下，已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业，对于目前交接班步入高峰期的企业而言，交班人和继任者都需要做好充分的准备。
当医生的梦想作文 【篇一：我梦想成为一名医生】 我梦想成为一名医生 大家都知道，生病得去医院。然而这医院对我来说，不仅是治病救 人的地方，还是我的梦想所在。很多人认为，医院就是个白色世界，无论是床、衣服、墙还是桌子，几乎都是一片白，显得单调。可我 却喜欢这白色的世界，因为它可以治病救人，挽救生命！ 其实我开始并没有这个念头，可自从爸爸生病住院，我的心中就萌 生了这个愿望。那是2008年的10月，爸爸得了肺结核，住进了县 医院。可是在医院治疗了两个月，爸爸的病也未能康复，在大年三 十晚上才回到家中。当时我年龄还小，看见爸爸回家以为爸爸的病 已经康复，心里很高兴，可我后来发现，爸爸一直在骗我，其实爸 爸的病并没有好！后来爸爸还是去了西安复查，发现是县医院治疗 不当，耽误了病情。后来，不得不在西安做了手术。所以我的心中 才产生了这个小小的愿望。 我心中清楚极了，想要成为一名好医生，就得经过自己的刻苦努力 来实现。过了一年，这个梦想被我淡忘。但另一个晴天霹雳又一次 唤起了我的梦想，那就是妈妈得了风湿病。爸爸和妈妈都遭受过病 痛的折磨，不过这也是我萌生梦想和完成梦想的力量。我是个文静 的女孩子，我从未向谁提过我的梦想，但这个梦想迟早会有一天成 为想、事实，我会用我的实际行动来改善家乡的医疗条件，让更多 的人从病魔 的阴影下走出来，让更多的人获得第二次生命。 我清楚的知道，要想实现我的梦想，就得从现在开始，好好学习， 天天向上。用优异的成绩考入重点高中，用能力步入北京医科大学，用高超的医术拯救更多人的生命。 华池县城关小学六（3）班罗一铭指导教师：刘彩虹 【篇二：我梦想成为一名医生】 我梦想成为一名医生 我的梦想是成为一名医生，因为医生可以给人们治病，可以给家人 治病。
郑州儿科医生红黑榜出炉集合妈妈力量找好医生 一位医生在为孩子看病。近日，郑州儿科医生红黑榜引起了家长们的热议近日，网上一则“郑州儿科医生红黑榜”的帖子引起了大家关注。自去年7月份开帖以来，该帖引起了10多万人次的点击关注，近300名年轻妈妈写出带宝宝看病的心得，指名道姓列举了哪家医院的儿科医生医术精、医德高、口碑好；哪家医院的儿科医生乱开药、态度差、医术差，在网上引起巨大反响，众多妈妈“持帖看病”。热门帖子有何缘由，内容是否靠谱？昨日，记者也对“红黑榜”做了探询。 【消息】 郑州儿科医生红黑榜出炉 “女儿一直拉肚子，看了好几个医生都没治好。”昨日，31岁的郑州市民王萍愁眉苦脸。 这时，网上一则帖子引起了她的注意。“汇聚妈妈集体力量打造郑州儿科医生红黑榜，榜单已经出炉……”王萍说，这个帖子指名道姓列举了哪家医院的儿科医生医术精、医德高、口碑好；哪家医院的儿科医生乱开药、态度差、医术差。 “太有共鸣了，都是年轻妈妈们的亲身经历。”王萍说，红黑榜里列出的医生，个别的她也接触过，大家的经历与感受是类似的。 根据王萍的提示，记者也找到了这则“红黑榜”。
【郑州儿科医生红黑榜好医生人气高(图)】 红榜里全是负责任的好大夫，有医院与医生名字、擅长领域、网友们分享的看病经历等，其中有郑州人民医院儿科主任医师刘金权、河南省中医院侯江红、河南省中医学院第一附属医院黄甡等18位医生；同样，在黑榜，也有详细的名单，记者看到大部分只用姓氏或样貌特征代替，例如吉某某、某医院儿科30岁左右瘦高内科女医生等。 【初衷】集合郑州妈妈的集体力量找好医生 记者留意到，这个红黑榜全来自于民间妈妈们的描述。 版主“默默五姨”说：“孩子是家长的心头肉，带孩子看病，就怕遇到态度不好或乱开药方的医生。为了避免更多妈妈走弯路，耽误孩子病情，她们想集合起郑州妈妈的集体力量来打造一份郑州本地各大医院的儿科医生红黑榜。” 这个初衷得到了众多年轻妈妈的支持，帖子从去年7月份开始至今，一直很活跃，记者统计发现，至今已有10多万人次点击关注，有近300名年轻妈妈跟帖回复。记者统计发现，家长们对好医生、坏医生的评价具有一定的考量标准。 上榜医生考量标准 【红榜】 态度谦和，善于沟通，有耐心； 医术好，让人感觉很信任； 不乱开药，不乱输液，不过度医疗。 【黑榜】 态度差，冷血，不耐烦； 技术不过关，病越看越重，甚至误诊； 喜欢“下猛药”，动不动就挂水。 红黑榜里医生真相到底如何？昨日，记者也到各家医院做了探访。 昨日中午12点多，已是下班时间，但在郑州人民医院儿科诊室，刘金权还在给一位1岁
题目：从中日家族企业对比来研究日本家族企业长寿之原因レジュメ はじめに 一、什么是家族企业 二、中国家族企业和日本家族企业的发展现状（简单介绍） 1、中国家族企业的发展及现状（延续时间短） 2、日本家族企业的兴起和发展（延续时间长） 三、日本家族企业长寿的原因（重点分析） 1、受不同家文化的影响 （1）中国家族企业以家族利益为重 （2）日本家族企业以追求企业的长期发展为目标 2、企业管理模式的不同 （1）中国家族企业以血缘关系为主流的差序式管理 （2）日本实行终身雇佣制和年功序列制 3、继承制度存在差别 （1）中国实行子女共同继承制 （2）单子继承制和养子继承制 四、日本家族企业长期发展的成功经验值得中国学习和借鉴
正文 说到家族企业，主流经济学把它认为是一种已被现代管理制度所淘汰的前古典企业的组织形态。民间往往联想到落伍，保守的作坊公司。家族企业分为两类：家族所有和家族控股。据调查，目前家族企业在世界各国经济中占有举足轻重的地位，世界范围内80%以上的公司属于家族公司。美国《FORTUNF》杂志发布的世界500强企业，40%是家族企业，在日本和美国有90%是家族企业，英国有70%是家族企业。可见，家族企业的力量不可小视。我们研究家族企业，特别是日本家族企业的现状和发展，对我国当下的家族企业的发展很有现实意义。 选择日本作为比较研究的对象，不言而喻。对于中国来说，日本经验的特殊意义在于中日两国经济发展的某些共性，而这些共性只在于中日两国之间。例如：①目前的中国经济与二战后乃至明治维新以后的日本经济同样具有追赶过程中 的经济特征；②同样具有从对外封闭型经济向对外开放型经济转变过程中的经济特征；③目前的中国经济与战后初期的日本经济同样具有从统制经济向商品经济转变过程中的经济特征；④八十年代以来的中国经济与五六十年代的日本经济同样具有高速增长阶段的经济发展特征；⑤中日两国都是亚洲国家，同样具有东方文化的传统，这种文化是导致两国经济存在共性的一个很重要的因素。然而在诸多共性中发展的两国家族企业在当今的发展中却有着不同的命运。 本文在总结前人的研究基础上，通过对两国文化，经济等方面的分析，研究两国家族企业的不同，总结了日本家族企业发展中的成功经验以及值得我们借鉴之处。 一、什么是家族企业 何谓家族企业，家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情为第一首要原则，以企业为组织的经济组织。我国台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出临界控制持股比率。将个别公司的股权结构的差异与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件之一的就被认定为家族企业：①家族的持股比率大于临界持股比率； ②家族成员或二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；③家族成员或三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义就比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业，一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变成公众公司。 二、中国家族企业和日本家族企业的发展状况 1、中国家族企业的现状及发展 据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地区比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。虽然一些民营企业家面对公众和媒体时，一再表示自己的企业是现代化股份制企业，一再强调淡化家族制，也吸收现代企业先进的管理方式，引进并大胆重用一些高水平的职业经理人，但这些企业关键性高层大多是由家族内部的人员担任。中国家族企业在当代中国的宏观经济中，无论是数量上，还是质量上，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。由中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营