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医院发展情况汇报一、引言医院作为社会医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
本次汇报将详细介绍我院近期的发展情况，包括医疗设施建设、医疗技术水平、人员队伍建设、患者满意度等方面的内容。
二、医疗设施建设我院向来致力于提升医疗设施的建设水平，以满足患者对高质量医疗服务的需求。
近期，我们投入资金对医院进行了扩建和改造，新增了一座现代化的综合楼，提供更加舒适和便捷的就诊环境。
此外，我们还引进了一批先进的医疗设备，包括核磁共振仪、CT机、超声波仪等，提升了我院的医疗诊断水平。
三、医疗技术水平作为一家现代化医院，医疗技术水平的提升是我们的重要任务之一。
近年来，我们注重引进和培养高水平的医疗人材，建立了一支专业的医疗团队。
我们的医生和护士经过系统的培训和学习，掌握了最新的医疗技术和治疗方法。
同时，我们积极参预国内外的学术交流和合作，不断吸取先进的医疗理念和技术，提升我院的医疗水平。
四、人员队伍建设医院的人员队伍是医疗服务的核心。
为了提供更好的医疗服务，我们注重人员队伍的建设和管理。
近期，我们加大了对医务人员的培训力度，提高了他们的专业素质和服务意识。
同时，我们还加强了人员管理，建立了一套科学的考核和激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造力。
五、患者满意度患者满意度是衡量医院服务质量的重要指标。
我们向来将患者的需求放在首位，努力提供优质的医疗服务。
通过定期的满意度调查和反馈机制，我们了解到大部份患者对我院的服务表示满意，并且愿意推荐给亲友。
我们将继续改进服务质量，提高患者满意度。
六、未来发展计划在未来，我们将继续致力于医院的发展和提升。
计划进一步加大医疗设施建设投入，引进更多的先进医疗设备。
同时，我们将加强医疗技术人员的培养和引进，提高医疗技术水平。
此外，我们还将加强与国内外医疗机构的合作，推动医疗科研和学术交流，为患者提供更加优质的医疗服务。
七、结语通过不断的努力和发展，我院在医疗设施建设、医疗技术水平、人员队伍建设和患者满意度等方面取得了显著的成绩。
县医院发展情况汇报近年来，我县医院在党和政府的正确领导下，坚持以人民为中心的发展思想，不断加强医院建设和管理，全面提升医疗服务水平，取得了显著的发展成就。
下面我将就我县医院的发展情况进行汇报。
首先，我县医院在设施建设方面取得了重大突破。
医院加大了对医疗设备的更新和投入，引进了一批先进的医疗设备，包括CT、核磁共振等高端设备，为患者提供了更加精准、便捷的诊疗服务。
同时，医院也对医疗环境进行了改善，新建了一批病房，提升了患者的就诊体验。
其次，医院在人才队伍建设方面取得了积极进展。
医院加大了对医务人员的培训力度，提高了医护人员的专业水平和服务意识。
同时，医院还吸引了一批高水平的医疗专家加盟，为医院的学科建设和医疗水平提升提供了有力支持。
再次，医院在医疗服务方面取得了显著成绩。
医院开展了一系列便民惠民的医疗服务，包括义诊活动、远程医疗服务等，让更多的群众能够享受到优质的医疗资源。
同时，医院还加强了对慢性病、慢性病管理的工作，提高了患者的治疗效果和生活质量。
最后，医院在科研创新和学术交流方面也取得了一定的成绩。
医院积极组织医务人员参加各类学术会议和学术交流活动，不断提升医务人员的学术水平和科研能力。
同时，医院还加强了科研项目的申报和实施，取得了一些科研成果，为医院的学科建设和学术声誉增光添彩。
总的来看，我县医院在各个方面都取得了较大的发展成就，但也要清醒地认识到，医院发展中还存在一些不足和问题，比如医疗资源分配不均衡、医疗服务质量有待提高等。
我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，不断加强医院建设和管理，努力为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
医院发展情况汇报一、引言医院作为社会基本公共服务设施之一，承担着保障人民群众健康的重要使命。
本文将对我院近期的发展情况进行汇报，包括医院概况、医疗设施建设、医疗服务质量、科研与教育工作、人材队伍建设以及未来发展规划等方面的内容。
二、医院概况我院位于城市中心，占地面积20000平方米，拥有30个临床科室和10个医技科室。
目前，我院拥有一流的医疗设备和先进的医疗技术，可以提供全方位的医疗服务。
同时，我们还与多家知名医院建立了合作关系，为患者提供更加优质的医疗服务。
三、医疗设施建设为了提高医疗服务质量，我院近年来加大了医疗设施建设的力度。
我们引进了一批先进的医疗设备，包括全自动化的检验仪器、高精度的医学影像设备等。
此外，我们还对医院内部进行了改造和扩建，增加了病房数量，提高了患者的住院体验。
四、医疗服务质量医疗服务质量是医院发展的核心竞争力。
我院高度重视医疗服务质量的提升，通过培训提高医务人员的专业水平，建立了一套完善的质量管理体系。
同时，我们还加强了与患者的沟通和交流，提供个性化的医疗服务，以满足患者的需求。
根据最近的患者满意度调查结果显示，我院的医疗服务质量得到了患者的高度认可，满意度达到了90%以上。
这一成绩得益于全体医务人员的辛勤工作和不懈努力。
五、科研与教育工作科研与教育是医院发展的重要支撑。
我院积极开展科研项目，与多家科研机构合作，取得了一系列重要的科研成果。
同时，我们还注重医学教育的培养，与多所高校合作，为医学生提供实习和培训机会。
六、人材队伍建设优秀的医务人员是医院发展的重要保障。
我院注重人材队伍建设，通过引进高层次人材和培养本土人材相结合的方式，提高了医务人员的整体素质。
目前，我院拥有一支高素质、专业化的医务团队，他们为患者提供了高质量的医疗服务。
七、未来发展规划未来，我院将进一步提升医疗服务质量和医院管理水平。
首先，我们将加强与其他医院的合作，共享资源，提高综合实力。
其次，我们将继续引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平。
创建卓越服务示范医院工作开展情况汇报作为XX市最早的集医疗、教学、科研、保健、预防、医学鉴定等于一体的三级综合性医院，XX市人民医院始终坚持“人才立院、学科建院、质量兴院、特色活院、管理强院”的方针，把创建省级卓越服务示范医院作为重要工程，探索走出“管理、人文、医疗、护理”四位一体创建路子，高质量开展卓越服务行动，推动各项工作落地见效，为医院高质量发展赋能添彩。
一、“一盘棋”加强组织领导，提升卓越服务创建凝聚力（一）明确创建目标，强化使命担当。
推动卓越服务既是顺势而为，也要乘势而上。
医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神,牢固树立“以人为本、患者至上”的卓越服务理念，以人民群众健康需求为导向，践行卓越管理，让患者更安全；践行卓越医疗，让诊疗更有效；践行卓越护理，让患者更舒适；践行卓越人文，让医患更忠诚，着力打造患者满意、职工幸福、社会赞誉的卓越服务示范医院，成为医者仁心的践行者、人民健康的守护者、高质量发展的推动者。
（二）成立领导小组，强化工作职责。
卓越服务绝不是百米冲刺，而是一场远程接力。
为了更好地推进创建工作，医院成立了以书记和院长任双组长、班子成员任副组长的卓越服务行动工作领导小组，制定了实施方案，确立了院级领导任组长的卓越管理、卓越人文、卓越医疗、卓越护理四个工作专班。
各工作专班根据医院实际，对照评价标准，制定详细的各小组工作子方案。
牵头部门对本组工作开展负总责，督促和指导责任部门抓好工作落实，汇总相关资料，及时发现和总结工作开展中的经验做法，各工作专班每月定期汇报工作进展、提供宣传报道。
（三）召开动员大会，强化思想认识。
为了聚焦短板弱项，把握时间节点，推进卓越服务的各项措施、各项任务落地见效。
医院组织召开了XX市人民医院创建卓越服务示范医院动员大会和工作推进会,让全院广大干部职工明确了创建卓越服务示范医院的重大意义以及开展创建卓越服务示范医院的目标任务、工作重点和具体要求，并在推进会上通报工作开展情况，总结工作成效，指出问题所在，限定整改时限，切实让创建工作深入到每一个干部职工心中，并督促大家将创建工作落实到行动当中，牢固树立“患者至上”的卓越服务理念，着力构建“让患者更安全、让诊疗更有效、让病人更舒适、让医患更忠诚”的卓越服务体系。
美丽医院建设情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸能够向大家汇报美丽医院的建设情况。
自从我们启动了这个项目以来，我们一直致力于打造一个现代化、舒适、高效的医疗环境，为患者提供更好的医疗服务。
以下是我们的建设情况汇报：
首先，我们在医院的外部环境进行了改造和美化。
我们种植了各种花草树木，
增加了绿化面积，打造了一个宜人的院内环境。
同时，我们对医院的外墙进行了翻新，采用了现代化的建筑材料，使医院整体外观焕然一新。
其次，我们对医院的内部设施进行了升级和改造。
我们引进了先进的医疗设备，提高了医疗技术水平。
在病房、手术室、诊疗区等方面，我们进行了装修和改造，提高了患者的就医体验。
同时，我们还加强了医院的卫生管理，保证了医院的整洁和卫生。
另外，我们还注重了医院的人文关怀。
我们加强了医护人员的培训，提高了他
们的服务意识和专业水平。
我们还建立了患者心理疏导中心，为患者提供心理健康的支持和帮助。
同时，我们还加强了医患沟通，促进了医患关系的和谐。
最后，我们还进行了医院的宣传和推广工作。
我们利用各种媒体渠道，向社会
宣传医院的建设情况和医疗服务水平，吸引更多的患者前来就医。
同时，我们还加强了与社区的合作，开展了各种健康宣传活动，提高了医院的知名度和美誉度。
总的来说，美丽医院的建设情况良好，我们将继续努力，不断提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
感谢领导和社会各界的支持和关注！
谢谢！。
关于仁怀市人民医院门诊住院综合大楼建设的情况报告仁怀市人民医院是我市最大的一家综合性医疗机构，现有职工377人，开放床位250张。
年门诊人次11万人，住院人次近万人，2006年度实现总收入2934万元。
是仁怀市的医疗保健中心，承担着全市近60万人民群众的医疗保健任务和突发公共卫生事件的救治任务。
仁怀市人民医院历史上经过多次院址搬迁，1983年政府投资于现址修建了住院部，门诊和住院使用同一幢楼房。
20多年来，根据规划仁怀市人民医院一直未修建门诊大楼，目前我院业务用房面积仅有6000多平方米，检验科、供应室等辅助科室由于医疗业务的发展而暂设在于危房中工作。
临床科室病床占用率明显超标，原定编制是120张，现实际开放床位255张，在原有规划的基础上翻了一番，只能在走廊上和其它办公区域加床解决床位不足，平均每床的净使用面积和平均每门诊人次的使用面积与二级医院的标准相差甚远，根本没有门诊病人的候诊区域。
为了进一步改善仁怀市人民医院的就医环境，2005年起仁怀市人民医院开展筹建门诊住院综合大楼，仁怀市人民政府把仁怀市人民医院门诊住院综合大楼的建设列入政府“十件大事”，并争取到国家发改委匹配的专项资金200万元，并由市政府贴息向仁怀市农业银行贷款1600万元用于大楼建设，仁怀市发改局、市建设局、市土地管理局、市财政局相关单位论证对大楼的建设进行了审批，现大楼正在建设当中。
工程的基本情况如下：一、工程概况：仁怀市人民医院门诊综合大楼建设在市医院内，占地面积2094㎡，房屋总建筑面积9210㎡，共十二层建筑总高度51.9米，使用年限50年。
二、资金来源：项目总投资2000万元，其中国债资金200万元，自筹资金200万元，银行贷款1600万元。
资金使用分配情况：1、土建工程、安装工程、消防工程、消防给水工程、给排水工程招标合同价1146.68万元。
2、设备购置500万元。
3、前期费用包括工程建设费、招标代理费、设计费、监理费、地勘费、质检费、三通一平费，不可预见费300万。
医院建设发展情况汇报
近年来，我国医院建设取得了长足的发展，不断提升了医疗服务水平，满足了人民群众日益增长的健康需求。
下面我将就医院建设发展情况进行汇报。
首先，医院建设规模不断扩大。
各地医院不断增加新的建筑面积，新增加了更多的病床和医疗设备，提高了医院的服务能力。
同时，医院建设也在逐步完善，不断提高了医疗服务的质量和水平。
其次，医院建设注重科技创新。
随着科技的不断进步，医院建设也在不断引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗诊疗水平。
同时，医院还加强了医疗信息化建设，提高了医疗服务的效率和便利性。
再次，医院建设注重人才培养。
医院加大了人才引进和培养力度，不断提高了医护人员的专业水平和服务意识。
同时，医院还加强了医护人员的队伍建设，提高了医院的整体服务水平。
最后，医院建设注重服务质量。
医院建设不仅注重了医疗技术的提高，更加注重了医疗服务的人性化和细致化。
医院建设还加强了医患沟通，提高了医患关系，增强了患者的就医体验。
综上所述，我国医院建设发展取得了长足的进步，不断提高了医疗服务水平，满足了人民群众的健康需求。
在未来的发展中，我们将继续加大医院建设力度，提高医疗服务质量，为人民群众提供更好的医疗服务。
人民医院重点专科建设情况汇报**县地处湘中偏北，位于**山的**平原过度的一个**地带。
这里风景优美，民风淳朴，因深厚的文化美人而名扬海内外。
这片神奇的土地上流传着一个优美的传说，续写了一幕幕优秀传奇。
**县人民医院就是这片土地滋润的传奇之一, 这所为民服务的医院是从**年创立至今，已经历过五十多年的风雨程。
目前占地面积约**余亩，拥有了各类医疗用房近3万平方米，各类现代化的仪器设备**多台（套），现有在职的职工有**人，开设了*个临床病室，**个医技辅助科室，担负了全县**万人民群众的医疗救助、预防保健、医学科研和基层医技人员的培训和工作，是全县的医疗中心和唯一一家“二级甲等”综合性医院。
近年来，医院在上级各部门的正确领导下，主动适应卫生医改政策，坚持科技兴院，鼓励技术创新，各方面取得了又快又好的发展。
特别是202*年筹建的新住院楼在今年即将竣工投入使用，届时将开设15个病室，为全县人民群众的健康提供强力的保障.在我县三级卫生服务网络中起龙头作用，是开创我县卫生新时代的标志。
202*年，医院新一届领导班子上任后，在认真总结经验、深入调查研究、科学分析形势的基础上，调整了医院发展方向，明确了今后八年内医院的发展战略、目标和思路，提出了“强化医院管理、深化医院改革、加大基础投入、加快人才培养、重视学科建设、三年打好基础、五年初见成效、八年后发赶超”的发展战略目标。
围绕此目标，医院在突出以学科建设为龙头，以专业建设为基础，以队伍建设为重点，以条件建设为保障等方面做了大量卓有成效的工作。
成立了以院长**同志任组长，业务院长**同志任主任委员的重点学科建设领导小组；民主选举组建了医院学术委员会，对全院的医疗质量与安全、学科建设、学术活动实行独立于行政的权威管理。
制订了《**县人民医院重点专科建设管理办法》。
该方案明确了我院重点学科建设的规划和目标；明确了重点学科的标准，以及筹划建立学科带头人培养制度, 以此形成医院学科建设的有序梯队，增强持续发展的后劲。
市人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报简介市人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设自[日期]以来取得了显著的进展。
本中心旨在提供高质量的医疗服务，改善危重孕产妇和新生儿的救治条件。
以下是该中心建设情况的汇报。
设备和设施为了确保高效的救治，我们投资了大量资金用于采购先进的医疗设备和设施。
目前，中心已经配备了以下设备：- 先进的监测设备：用于实时监测孕产妇和新生儿的生命体征和生理参数。
- 高级抢救设备：包括呼吸机、除颤器等用于救治急重症患者。
- 现代化的手术室：提供安全有效的手术环境，以进行紧急手术和介入操作。
- 特殊护理区域：针对危重孕产妇和新生儿的护理需求，设立了专用的特殊护理区域，确保提供全面的护理服务。
人员配备和培训为确保中心的正常运行，我们医院专门招聘了经验丰富的医护人员，并提供相关培训。
目前，中心的人员配备情况如下：- 优秀的医生团队：其中包括妇产科专家、新生儿科专家和麻醉科专家等。
- 专业护理团队：由经验丰富的护士和护理师组成，能够提供高质量的护理服务。
- 技术人员：具备操作医疗设备和技术支持的专业技能。
我们还定期组织培训活动，以提高医护人员的技术水平和应急处置能力，确保他们能够有效地处理各类危重病例。
成效和挑战中心建设以来，取得了显著的成效。
危重孕产妇和新生儿的救治率明显提高，得到了患者和家属的一致好评。
然而，在建设过程中也遇到了一些挑战，如资金的筹措、设备的维护和更新等。
我们将继续努力克服这些挑战，提升中心的运营效率和服务质量。
展望未来未来，我们将进一步完善中心的建设和管理。
计划加强与其他医疗机构的合作，共同提升危重孕产妇和新生儿的救治水平。
同时，我们还将不断引进新技术和先进设备，以满足不断发展的医疗需求。
结论市人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况良好，经过不懈的努力，我们通过设备和人员的配备以及培训，提供了高质量的医疗服务。
我们将继续致力于提升中心的运营效率和技术水平，以更好地满足患者的需求。
健全机制提升服务加快推进县级公立医院改革慈溪市人民医院院长许信龙（二〇一二年三月二十七日）近年来，我院根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》、《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》、卫生部《关于公立医院改革试点的指导意见》和省、市《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》等文件精神，结合本地实际，积极稳妥推进县级公立医院综合改革，并取得了一定成效，群众看病难、看病贵问题得到一定程度的缓解。
现将我院加快推进县级公立医院改革情况介绍如下：一、医院简介慈溪市人民医院始建于1940年，2004年搬迁现址，2005年被评定为三级乙等综合医院，2008年挂牌成为温州医学院附属慈溪医院，是一家集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的现代化综合医院。
医院占地面积10.87万平方米，建筑面积11.7万平方米。
全院现有职工1580名，高级卫技人员223名；核定病床900张；设置27个临床科室，9个医技科室；拥有64排螺旋CT、直线加速器等先进医疗设备。
二、近期重点工作推进情况（一）公立医院改革实施情况县级医院是连接大医院与基层机构的桥梁和纽带，也是解决群众看病难、看病贵的关键一环，改革提升县级医院是公立医院改革的重要突破口。
我院高度重视公立医院改革工作，以“加强医院内部管理”，“合理控制医药费用”，“不断提升服务能力”等为抓手，更好地发挥县域龙头医院的作用。
1.加强医院内部管理着力加强医院管理能力建设，推进医院管理的专业化、精细化、规范化和制度化。
一是改善就医环境。
给患者创造一个良好的就医环境。
我院实行“一人一诊室”制度，病房和诊室私密性良好。
综合楼投入使用以来，对引导标识做了重新调整，基本上达到了统一、规范、清楚、醒目、易懂。
继续开展优质护理病房建设，在试点病区成功的基础上，推广到11个病房和门诊注射室实施优质护理服务，使我院创建“优质护理服务”的病房达到52%。
患者满意度达96.4%。
二是优化医疗流程。
优化流程，简化环节，减少患者排队等候和重复排队现象。
实行特殊科室弹性错时上班制。
推广自助服务，开通了排队叫号系统和检验单自助打印系统。
强化预约挂号，继续完善预约平台建设工作，进一步开设专科门诊、普通门诊电话预约，满足不同时段、不同方式、不同人群的挂号需求，完善了双向转诊的信息服务，方便了群众看病就医，社会反响较好。
三是提高医疗质量。
重点抓好运行病历的实时监控；严格执行抗菌药物分级管理制度，规范各级医师使用权限，实行动态监测及超常预警和干预；加强重点科室和部门的医院感染控制，对抗菌药物使用、医疗事故发生率和院感发生率进行目标管理。
推进了“组织→标准→管理→评价→反馈→改进”体系建设，通过签订目标责任状、行政查房、处方点评等形式，进一步落实奖惩机制，不断提高医务人员对医疗安全活动各项目标任务的执行能力、对医疗服务工作中突发情况的应变能力和化解能力，促使医疗质量稳步提高。
四是改善服务态度。
医院在充分尊重患者知情同意权和选择权的基础上，积极寻求服务创新点，大力倡导以人为本的人性化服务理念，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
进一步强化了医患沟通工作。
按照新颁布的《宁波市医疗纠纷预防与处置条例》，增强医患沟通办公室的协调处置职能，对典型案例进行定期分析，及时吸取经验教训，努力营造了相互尊重、相互信任、相互理解、和谐相处的医疗卫生服务氛围，今年收到表扬信58封，锦旗65面，总体满意率达95.5%。
五是控制医药费用。
实行按药品通用名开具处方、不当处方院内公示和点评、药品用量动态监测和超常预警等制度，加强对药品使用的管理和监督，严格规范医生处方行为。
1～11月份停用药品2个，预警药品13个，查处不合理处方、病历共21份。
建立“医药回扣专项治理”个人档案，每月用药金额前十位医生进行集中廉政谈话，予以教育和警示，将个人自查自纠情况、廉洁行医承诺书、《两高意见》告知书签收单、廉政谈话记录等放入个人档案中。
并把廉政账号分发给全体人员，督促主动上交医药回扣，确保医药回扣工作有据可查。
通过电子病历建立推进临床路径和单病种管理，实现了智能化临床路径医嘱管理及变异分析，规范进入临床路径的治疗、护理和服务并进行实时监控。
二级及以上医院都要实施临床路径管理，积极推行按病种收费，控制医疗费用。
医院药品收入比例，门急诊均次费用和每出院病人均次费用在宁波市三级医院中名列前茅。
2.提升信息化能力建设积极推进信息化建设，实施了“电子病历”为轴线的医疗运行与管理，完善无线移动查房、HIS及PACS等系统建设，完成医疗全过程的数字化与网络化，实时监控医疗全过程，同时将临床路径和单病种管理嵌入电子病历平台中，实施了19个病种的临床路径和5个单病种管理，让更多百姓享受到更加高效、便捷的信息化医疗服务；医院内部突出“以员工为中心”的理念，实施以“OA系统”为轴线的内部运行与管理，使办公效率和质量得以大幅提高。
3.整合市域优质医疗资源积极推进市临床影像中心建设。
依托医院现有放射科的设备、人才等优势，在购置64排CT后，为市临床影像中心建设提供了物质基础，实现了医疗技术的集成发展，提高了临床影像和大型医用设备等资源的共享水平，更好的为病人提供同质化的医疗服务。
4.深入开展卫生支援工作一是继续做好“大医院牵手社区”活动。
牵手市红十字医院等7家医院，着力在双向转诊、先进医疗设施共享、互为确认检查项目等方面开展多元合作。
二是积极帮扶龙里县人民医院上二甲。
帮助龙里县医院加强专科建设，完成了儿科、急诊科、五官科、中医科、传染科、重症医学科和病理科的组建工作，同时，推广腹腔镜微创手术，组建了网络会诊平台，协助落实多项核心制度，建立和完善各项操作规范22项，促进了临床工作的标准化，规范化，援助专家开展了各类手术41例，主持会诊及疑难病例讨论15次，教学查房158人次,10月30日,龙里县人民医院顺利通过二甲医院评审。
5.不断深化医疗开放合作1.加强与上级医院的合作。
在继续巩固原有医疗开放合作项目的基础上，2011年，医院着力推进三大合作项目，与台北医学大学附设医院结为友好医院；与温医优势学科——眼科的合作步伐，建立了温医附属眼视光医院慈溪眼视光诊疗中心；深化浙医二院的合作，加强医院在医疗、教育、科研、管理等各方面的能力，实现了资源共享、优势互补、友好交流、共同发展的合作目标，形成了错位发展的良好局面。
2.加强与台湾医疗界的合作。
医院逐步学好、用好台北医学大学附设医院先进的管理和服务理念，同时也在进一步完善合作机制、拓展合作领域、创新合作方式，并逐步摸索出以对外交流与合作为突破，以全面质量管理为抓手，以优质服务建设为手段，在因应医改的过程中，导入“患者安全至上”、“品质是医院灵魂”的理念，努力实现全人、全程、全照护的医疗服务模式。
三、下一步工作思路在下一步工作中，医院要深化公立医院改革为动力，以人才、科技和信息驱动为主导，强化要素支撑，切实保证医疗安全、持续提高医疗质量，集中精力提升医疗质量、加强学科建设、增强创新能力、解决疑难重症疾病的诊治等软实力，积极推动医院从规模扩展向内涵提升发展转变，增强卫生综合实力和可持续发展能力。
1.通过推进公立医院综合改革，逐步建立医院经济运行、内部管理、联动协作、人事管理激励等四大新机制，使市域医疗服务体系更加完善，医疗服务能力有较大提高，以药养医机制根本改变，广大医务人员积极性有效调动，医疗费用得到合理控制，医疗质量安全更有保障，人民群众看病就医更加便捷，实现人人享有与我市经济社会发展水平相适应的基本医疗卫生服务。
2.花大力气提高医疗质量。
要进一步加强与局质管办、各质控中心的沟通，按照等级医院评审标准，抓好病历书写、手术安全、医院感染工作。
破解好医院急诊发展瓶颈。
目前我院急诊存在人才，用房、设备、应急能力及管理模式已跟不上市民急诊的需求，因此加强急诊建设十分必要，要着力转变管理模式和加强人才储备，同时推进急诊用房建设和设备更新，既有利于提升院前急救保障和高危重病救治能力，也有利于医院的下一步发展。
3.改革人事和收入分配制度，合理确定医院工作人员编制，全面建立岗位管理和全员聘用制度，完善卫生人才职称评定标准。
健全绩效考核制度，实施绩效工资，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬。
优先提高临床一线护士和医生工资待遇水平，向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员重点倾斜，充分调动医务人员积极性。
4.提高医院运行效率。
加强医疗费用的控制管理，推广医院精细化管理和全成本核算，切实加强医院运行成本控制，提高运行效率。
严格执行医院财务会计管理制度，落实和完善财务内部控制和外部审计制度，严格预算管理和收支管理，加强医院成本管理，提高资产的共享程度和利用效率。
5.继续开展“三好一满意”活动，围绕降低就医费用、优化诊疗流程、改善就医感受等，通过错峰服务、分时段服务等便民举措，缩短群众就诊等候时间，努力缓解群众看病就医矛盾。
积极推行预约挂号诊疗及双向转诊服务，加强便民简易门诊，方便群众看病就医。
加强临床护理规范管理，全面开展优质护理服务。
完善医疗志愿服务体系，拓展服务领域，创新服务模式，提高群众满意度。
进一步完善基本医疗保障费用即时结算、收费项目公示和费用查询等制度。
6.积极探索建立区域诊疗中心。
推进市临床影像中心、临检中心和病理中心建设，促进市域医疗卫生资源统筹配置，有利于集中人力、物力、财力，实现医疗技术的集成发展，更好的为病人提供同质化的医疗服务，努力把我院打造成为慈溪乃在宁波北部地区的医疗中心。
7.继续强化医德医风建设。
加强医疗卫生法律法规、规章制度和医德医风规范的学习教育，促使广大医务人员严格遵守行为规范。
进一步健全医德医风管理制度体系，督查“四条禁令”执行情况，督查结果直接与综合目标绩效考核挂钩。
坚持廉洁行医，继续推进医药回扣专项治理活动，推行职称聘任“医德医风一票否决制”。
