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2024年集团公司职能部门设置与职责分工集团中心职能设置如下：（一）策划中心1. 市场研究与品牌建设（1）开展整体市场状况研究，包括但不限于供求分析、客户分析、竞争对手分析及政策研究；（2）主导并推动公司整体品牌建设工作的实施。
2. 项目开发负责发掘潜在开发项目，协调公司内部各部门及外部专业机构，编制项目可行性研究报告及策划方案，参与产品定位。
3. 营销管理（1）依据公司经营发展战略及项目不同阶段的租售计划，制定年度、季度、月度推广方案，并负责营销方案的制定与实施；（2）按照公司推广销售工作的要求，执行各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，并参与销售计划的审核。
（二）销售中心1. 销售管理（1）根据公司经营发展战略及项目各时期的计划，制定年度、季度、月度销售计划；（2）配合公司推广销售工作的要求，协同实施各项推广方案及销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户管理、按揭银行管理及汇款跟踪。
2. 客户服务（1）建立客户数据库，为市场分析及公司项目总结提供信息支持；（2）负责潜在客户需求调查，进行筛选、管理和过程监控，评估调查成果；（3）定期进行市场调研，为投资和产品开发提供参考。
（三）计划财务中心1. 财务管理制度拟定2. 会计核算负责现金银行管理、会计处理、报表复核等工作。
3. 资金管理（1）负责应收款项的核算，督促相关部门及时清理；（2）监督销售部进行按揭客户、按揭银行管理及汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理及报表统计分析。
4. 财务管理（1）预算汇总、编制及分析考核；（2）报表管理：合并报表、财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、预估及考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目财务评估工作；（5）履行财务监督职能，依据国家法规和公司制度，对企业收支行为进行监督。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
集团公司各部门工作职责范本六份集团公司各部门工作职责 1部门性质：综合管理部门部门职能：负责__能源公司及托管公司财务管理、财务__、会计核算、资金融通、资产管理等工作。
主要工作职责：一、负责公司财务管理__体系及工作流程的建立、完善及__执行。
二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。
三、负责拟定__能源公司__的会计__、基础工作规范等指导性意见。
四、加强与主管、税务等__部门的联系和沟通，积极配合对上级单位__的对公司各项审计和检查，接受__的__和指导。
五、负责__能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。
六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。
七、负责__建设和完善__能源公司资金结算网络平台，协调调度和__能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。
八、负责公司预算资金筹措、资金成本__工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。
九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。
十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，__分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。
十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。
十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。
十三、参与编制、汇总__能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。
十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。
十五、参与公司项目投资的经济分析。
十六、对接公司参股企业的相关工作，负责__能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。
十七、负责__能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格__与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、__、考核和评价。
部门岗位职责汇编通过明确职责，个人可以更好地履行自己的工作职责，提高工作质量和效率。
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部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
部门岗位职责汇编篇2任职职责：1、协助本部门进行各项日常工作的处理。
2、领导交办的其他相关事宜。
任职要求：1、国家正规本科院校毕业。
2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。
3、有良好的团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。
4、能熟练使用办公软件。
部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程，并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核，严格控制各项行政费用支出，做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行，推动企业文化的建设和管理，提高人文温度感。
7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。
岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责：1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。
目录部门职能职责1.集团董事长办公室 (1)2.集团总裁办公室 (2)3.集团人力资源部 (3)4.集团行政部 (4)5.集团战略规划部 (5)6.集团企业管理部 (6)7.集团企业策划部 (7)8.集团审计监察部 (8)9.集团财务管理部 (9)10.集团资金管理部 (10)11.营销策划部 (11)12.商业招商部 (12)13.市场销售部 (13)14.投融资管理部 (14)15.综合开发部 (15)16.工程管理部 (16)17.合同预算部 (17)18.材料设备部 (18)19.武装部 (19)20.工会支部 (20)集团总裁级岗位说明书1.集团总裁 (21)2.集团战略副总裁 (22)3.集团经营副总裁 (23)4.集团生产副总裁 (24)5.集团工程副总裁 (25)集团总监级岗位说明书6.审计监察总监 (26)7.财务总监 (27)8.人事行政总监 (28)9.营销总监 (29)集团经理级岗位说明书10.财务部经理 (30)11.审计监察部经理 (31)12.战略规划部经理 (32)13.企业管理部经理 (33)14.人事行政部经理 (34)15.投融资部经理 (35)16.资金管理部经理 (36)17.综合开发部副经理 (37)18.武装部部长 (38)19.综合开发部经理 (39)20.销售部经理 (40)21.工程部经理 (41)22.工会支部书记 (42)23.策划部经理 (43)24.材料设备部经理 (44)25.合同预算部经理 (45)26.物管公司经理 (46)27.招商部经理 (47)28.企划部经理 (48)集团经理级以下岗位说明书29.安装工程师 (49)30.审价主管 (50)31.投融资主管 (51)32.土建主管 (52)33.销售主管 (53)35.商业信息主管 (55)36.景观工程师 (56)37.管理标准化主管 (57)38.审计工程师 (58)39.董事长驾驶员 (59)40.董事长秘书 (60)41.车队队长 (61)42.武装部干事 (62)43.产品研发工程师 (63)44.土建工程师 (64)45.总务员 (65)46.审计助理 (66)47.档案管理员 (67)48.安全管理员 (68)49.机要驾驶员 (69)50.财务会计 (70)51.财务出纳 (71)52.预算员 (72)53.权证员 (73)54.策划助理 (74)55.平面设计 (75)56.置业顾问 (76)57.采购员 (77)58.报建员 (78)59.财务内情 (79)60.车库管理员 (80)61.内业工程师 (81)62.人事专员 (82)63.销售内勤 (83)64.行政助理 (84)65.招商助理 (85)66.商务助理 (86)67.信息化管理员 (87)68.行政驾驶员 (88)69.保安员 (89)部门职能职责岗位说明书集团总裁级岗位岗位说明书集团总监级岗位岗位说明书集团经理级岗位。
部门职责汇编版本：ML001V编制：审核：批准：日期：2019年09月日目录审计督察部 (1)风险控制部 (2)预决算部 (4)工程技术部 (6)招标采购部 (8)市场营销部 (10)企业管理部 (12)财务部 (14)资金部 (16)行政管理部 (18)人力资源部 (20)审计督察部审计督察部是集团各部门及下属各单位运营行为的审计、督察部门，负责集团内部管控相关方面行为的审计督察管理。
1.1 制度计划1.1.1 组织集团审计督查方面年度、季度、月度工作计划的编制；1.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划；1.1.3 负责审核、管理集团各下属单位审计督查方面工作的制度和流程；1.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。
1.2 审计1.2.1 组织开展集团的财务审计；1.2.2 组织对各单位进行例行财务审计和专项检查；1.2.3 组织下属单位经营绩效、重大投资活动审计；1.2.4 组织展开中高层岗位相关审计活动；1.2.5 负责项目大宗招标采购、合同履行等情况的监督审计；1.2.6 负责项目结算审计工作；1.3 督察1.3.1 负责集团重大工作事项及各单位重点工作目标实施情况进行监督检查；1.3.2 负责集团违纪行为检举、投诉的受理；1.3.3 组织违纪行为调查，出具调查报告，提出处罚建议并监督实施；1.3.4 协助相关部门对项目工程的进度、质量、成本管控等情况进行检查；1.3.5 参与工作环境检查，并提出处理建议；1.3.6 参与个人仪容仪表、劳动纪律、工作职责履行情况的检查。
1.4 其他1.4.1 负责部门团队建设及部门人员的培养；1.4.2 负责部门内部相关各项费用的控制；1.4.3 负责部门相关文件资料的整理归档；1.4.4 负责部门所属区域内的5S管理；1.4.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。
风险控制部风险控制部是集团运营风险管控的归口管理部门，负责集团运营风险、法律事务、合同等方面工作的管理。
2.1 制度计划2.1.1 组织集团风险控制方面年度、季度、月度工作计划的编制；2.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划；2.1.3 负责审核、管理集团各下属单位风险管控方面工作的制度和流程；2.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。
2.2 运营风险管理2.2.1 负责建立、完善和维护集团运营风险管控体系；2.2.2 负责制定集团内部运营风险管理类审批程序和运作规程；2.2.3 组织开展集团运营管理风险监测；2.2.4 负责识别、上报集团运营过程中的风险点，并参与解决；2.2.5 负责集团及下属单位风险管理有关的培训和指导；2.2.6 负责运营风险管理技术的开发和推广。
2.3 法务管理2.3.1 负责集团各类业务板块相关法律法规的研究；2.3.2 负责集团涉及法律风险、法律纠纷等法律事务管理;2.3.3 负责或参与集团法律纠纷事件的起诉、应诉管理；2.3.4 参与调解纠纷、解决争议等非诉讼行为；2.3.5 负责或配合参与集团重大或复杂债权债务的清理和追收工作；2.3.6 负责外聘律师或委托机构的选聘和评价；2.3.7 负责集团诉讼案件卷宗及相关资料文件归档管理；2.3.8 负责集团各部门的法律咨询和下属单位法律事务的指导；2.3.9 参与集团重大经济活动，处理有关法律事务。
2.4 合同管理2.4.1 负责制定规范的各种合同范本；2.4.2 参与集团重大合同的起草和谈判工作；2.4.3 负责集团合同的合规性审核；2.4.4 组织开展各类合同履行情况的监督与审查；2.4.5 组织进行各类合同纠纷的处理；2.4.6 负责下属单位合同管理工作的培训指导。
2.5 其他2.5.1 负责部门团队建设及部门人员的培养；2.5.2 负责部门内部相关各项费用的控制；2.5.3 负责部门相关文件资料的整理归档；2.5.4 负责部门所属区域内的5S管理；2.5.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。
预决算部预决算部是集团项目预决算的归口管理部门，负责集团项目的预决算及项目成本控制等方面工作的管理。
3.1 制度计划3.1.1 组织集团预决算方面年度、季度、月度工作计划的编制；3.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划；3.1.3 负责审核、管理集团各下属单位预决算方面工作的制度和流程；3.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。
3.2 预算管理3.2.1 负责项目可行性研究阶段的成本估算；3.2.2 组织编制工程项目概算和预算；3.2.3 负责指导、监督下属各单位项目预算管理工作的开展；3.2.4 负责监督预算的执行。
3.3 结算管理3.3.1 负责项目成本核算；3.3.2 负责工程进度款、结算款支付申请的审核；3.3.3 负责工程结算资料的审核，进行项目结算；3.3.4 负责指导、监督下属各单位项目结算管理工作的开展；3.3.5 负责建立结算台账和相关资料的归档。
3.4 决算管理3.4.1 负责工程决算相关资料文件的整理、审核；3.4.2 组织开展工程类项目决算；3.4.3 负责编制工程决算报告，并进行工程收益分析；3.4.4 负责工程决算资料的归档、管理。
3.5 工程成本控制3.5.1 负责建立项目成本控制体系，建立和更新成本信息库；3.5.2 负责审核项目设计变更、工程签证费用并提出建议；3.5.3 负责建立成本监控预警机制，对投资估算做出预警；3.5.4 负责跟踪收集项目成本经济指标，做好成本控制和成本分析；3.5.5 协助材料价格的收集整理。
3.6 其他3.6.1 负责部门团队建设及部门人员的培养；3.6.2 负责部门内部相关各项费用的控制；3.6.3 负责部门相关文件资料的整理归档；3.6.4 负责部门所属区域内的5S管理；3.6.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。
工程技术部工程技术部是集团工程类项目的归口技术管理部门，负责集团工程类项目调研、方案、施工、资料及技术等方面工作的管理。
4.1 制度计划4.1.1 组织集团工程技术方面年度、季度、月度工作计划的编制；4.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划；4.1.3 负责审核、管理集团各下属单位工程技术方面工作的制度和流程；4.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施；4.1.5 负责技术审查委员会会议的承办和具体事务的办理。
4.2 方案管理4.2.1 参与集团开发项目的前期考察、论证及投资分析评审；4.2.2 参与集团项目可行性研究报告编制；4.2.3 组织编制设计任务书及评审；4.2.4 组织开展项目规划、设计方案审定。
4.3 过程管理4.3.1 参与设计单位、施工单位、重要设备及材料供应商的选择；4.3.2 负责审查重要设备、材料及施工合同中的技术部分；4.3.3 负责在建工程施工动态检查；4.3.4 负责对在建工程项目提供技术支持；4.3.5 负责重要、重大施工方案及工程变更的论证和职能范围内的备案工作；4.3.6 组织重大、重要设备及材料的出厂验收；4.3.7 参与集团安全事故的调查；4.3.8 参与集团工程项目的竣工验收工作。
4.4 资料管理4.4.1 负责监督、指导、检查下属各单位工程技术资料的建档情况；4.4.2 负责整理、归档集团审批通过的技术方案、设计等资料。
4.5 技术研发4.5.1 负责制定集团工程技术标准；4.5.2 负责收集并整理施工技术信息，组织新工艺、新工法的推广应用；4.5.3 组织集团内外部技术交流、技术合作和技术转让事项。
4.6 其他4.6.1 负责部门团队建设及部门人员的培养；4.6.2 负责部门内部相关各项费用的控制；4.6.3 负责部门相关文件资料的整理归档；4.6.4 负责部门所属区域内的5S管理；4.6.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。
招标采购部招标采购部是集团采购的归口管理部门，负责集团招标、采购、供应商评估等方面工作的管理。
5.1 制度计划5.1.1 组织集团招标采购方面年度、季度、月度工作计划的编制；5.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划；5.1.3 负责审核、管理集团各下属单位招标采购方面工作的制度和流程；5.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。
5.2 供应商（承包商）管理5.2.1 负责建立、更新供应商（承包商）信息库；5.2.2 组织供应商（承包商）的调研、评估、选择、分级；5.2.3 负责建立与供应商（承包商）长期战略合作关系；5.2.4 负责为新产品、新材料、新技术的应用提供支持和协助。
5.3 招标采购计划管理5.3.1 参与项目进度计划的编制；5.3.2 负责编制招标、采购计划；5.3.3 负责编制材料设备采购月度作业计划及总结。
5.4 采购执行5.4.1 负责材料价格的市场行情调查；5.4.2 负责采购方式选择，采购合同谈判、会签、交底等工作；5.4.3 负责采购的询价、遴选、谈判及合同签订、执行；5.4.4 参与大型设备的选型、定性审核；5.4.5 组织材料（设备）采购、运输和交货管理，建立采购台帐；5.4.6 负责采购物资的退、换货；5.4.7 参与售后服务协调工作。
5.5 招标管理5.5.1 负责收集整理国家招投标工作的相关法律规范；5.5.2 负责招标供应商（承包商）信息库的建立和维护更新；5.5.3 负责发布招标信息，编制招标的资格预审文件及招标文件；5.5.4 负责投标企业的资格预审及发放投标邀请书、出售招标文件和招标答疑；5.5.5 组织开展评标工作；5.5.6 负责招标过程资料的归档；5.5.7 负责招标完成后档案的移交及交底；5.5.8 负责指导、监督下属单位招标工作。
5.6 其他5.6.1 负责部门团队建设及部门人员的培养；5.6.2 负责部门内部相关各项费用的控制；5.6.3 负责部门所属区域内的5S管理；5.6.4 负责部门相关文件资料的整理归档；5.6.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。
市场营销部市场营销部是集团市场营销业务工作的责任部门，负责集团营销策划、销售、招商、物业管理等方面的管理工作。
6.1 制度计划6.1.1 组织集团市场营销方面年度、季度、月度工作计划的编制；6.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划；6.1.3 负责审核、管理集团各下属单位市场营销业务工作的制度和流程；6.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。
6.2 市场分析6.2.1 负责收集和分析国家和地方政府相关业务板块政策；6.2.2 负责收集和研究市场信息，组织市调工作；6.2.3 组织集团各下属单位制定、优化调整营销策略；6.2.4 参与项目（产品）预可研，项目（产品）可研和论证。
