公司部门职能标准汇编

第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称：财务部上级部门：董事会下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质：会计核算及财务管理部门管理权限：1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。

3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同。

审核查验企业发生的所有费用开支。

5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。

保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。

合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。

8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责：1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。

定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。

会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

山东****有限公司部门职能说明书汇编
山东****有限公司
2018年 01月23日发布 2018年02月01日实施
目录
山东********有限公司组织架构……………………………- 1 -销售部职能说明书…………………………………………… - 2 -销售部定岗定编……………………………………………… - 4 -生产部职能说明书……………………………………………- 5 -生产部定岗定编………………………………………………- 7 -技术质量部职能说明书………………………………………- 8 -技术质量部定岗定编…………………………………………- 10 -采购部职能说明书……………………………………………- 11 -采购部定岗定编………………………………………………- 12 -综合管理部职能说明书………………………………………- 13 -综合管理部定岗定编…………………………………………- 16 -财务部部门职能说明书………………………………………- 17 -财务部定岗定编………………………………………………- 18 -
山东****有限公司部门职能说明书汇编山东****有限公司组织架构
1
销售部职能说明书
销售部定岗定编
生产部职能说明书。

伊利奶业公司组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编写】增补说明1、公司公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理构成。

2、各事业部负责平时生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的所有权利并对其收益和连续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责公司三大产品的全国市场营销策略的制定、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开辟、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部地区销售部的销售工作而且对公司生产技术水平追踪全世界同行业技术发展趋势，开发适应市场将来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对公司公司资本的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息剖析及公司重要决策制定负责，公司职能财务管理部门主要负责公司内部资本一致结算、各核算单位财务报表的汇总和剖析、公司综共计划均衡、估算控制和财产管理，并负责公司行政人员的财务会计办理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务进出会计办理工作和相应的财务信息剖析工作，公司财务职能管理部门有对各事业部财务处供给业务指导和监察审计的责任和权利。

7、人事行政副总裁负责公司内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

公司职能综合管理部门主要办理公司一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部办理其业务范围内的各方面行政事务，并接受公司综合管理部门的业务指导和监察。

对于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，所有由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司以为方案一有益于公司集中精力于生产经营工作，进而能更好地适应市场的需要使公司获取迅速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有益于突出党的领导和工会的作用，但不利于公司高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长久利益出发介绍第一方案。

项目经理岗位职责一、对本单位的工程项目全面负责，对本单位的生产经营和各项指标的完成负主要责任。

二、支持、协助、配合党组书记的工作，加强廉政建设，对本单位的廉政建设负第一责任。

重视和支持各组织机构的工作。

三、代表公司与业主、监理签订的工程承包合同的履行和承诺及结算，努力完成公司交给的各项工作任务。

四、确定本单位的职能机构和职责范围负责好其他合同的签约、履行、结算、支付、劳力、机械设备、物资材料等管理工作。

主持制定本单位的施工组织设计、质量、安全等措施总体计划和施工进度。

五、做好本单位的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息及时准确地传递和反馈，及时进行工程结算和收、支等费用。

六、以人为本、关系、爱护职工群众，倾听职工群众的意见和反映，解决他们提出的实际问题和困难重视和培养人才。

七、抓好安全(消防)，质量等工作,保护国有集体产完好不受损失，保障职工群众的人身财产安全。

八、做好工作岗位协助互补的协调工作。

搞好文明施工现场管理和精神文明建，加强职业道德好思想政治工作。

九、工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作并向公司提交清单报告，按时上激各项费用。

十、在不违法政策的前提下，制定职工的收入，奖金，福利等分配方案。

项目总工程师岗位职责一、项目总工程师必须对公司负责。

根据公司的要求，全面负责所在项目的质量、安全及工程进度的管理工作，确保公司对工程项目的利润、质量、安全和文明标化的目标实现二、按照公司项目部组织机构编制的要求，确定所在项目的组织机构和人事安排，落实管理人员职责，组织项目工程顺利开展工作。

三、学习贯彻工程技术标准、规范、规程和制度，全过程地主持所在项目的技术工作和施工管理工作。

认真推行安全生产的方针、政策、法令、法规和公司有关规定，作为第一负责人实施安全工作和其他各项工作，确保工程项目顺利开展。

四、负责对总承包方的督促和协调工作，实施对总承包方的管理和检查，协调总承包方与各作业班组之间关系，合理安排现场工作面，确保项目合理有序地进行。

酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编1.高层管理层-总经理：负责制定战略目标、决策和全面管理酒厂的运营。

-副总经理：协助总经理，负责各部门的协调与管理。

2.酿酒部-酿酒师：负责酒厂的酿酒工艺和配方的研发与创新。

-酿造工人：负责实际操作酿酒设备、控制发酵过程等工作。

3.品质管理部-品质经理：负责酒品的质量控制与管理，执行质量标准和检验流程。

-品质检验员：负责对原材料、半成品和最终产品进行检验与测试。

4.生产部-生产经理：负责整体生产计划和生产线的协调与管理。

-生产工人：负责实际操作生产设备、控制生产过程等工作。

5.采购部-采购经理：负责原材料的采购、供应商的选择与管理。

-采购员：负责具体的采购工作，提供合理的采购方案。

6.销售部-销售经理：负责销售策略的制定和销售业绩的达成。

-销售代表：负责与客户洽谈、促成销售合作和推广产品。

7.市场营销部-市场营销经理：负责市场调研、产品定位和市场推广计划的制定。

-市场推广员：负责产品宣传、促销活动的策划和执行。

8.财务部-财务经理：负责财务数据的收集与分析，制定财务预算和资金管理。

-会计：负责核算和管理酒厂的财务情况。

9.人力资源部-人力资源经理：负责员工招聘、培训与绩效评估等人力资源管理工作。

-人事行政员：负责员工档案管理、薪资发放和劳动法律事务管理。

全套企业管理制度汇编1.人事管理制度：包括员工招聘、离职、晋升、奖惩等方面的规定。

2.薪酬管理制度：包括薪资结构、绩效考核、福利福利待遇等方面的规定。

3.培训管理制度：包括员工培训计划、培训方法、培训评估等方面的规定。

4.质量管理制度：包括质量控制、质量监督、不合格品处理等方面的规定。

5.生产管理制度：包括生产计划、生产指令、生产记录等方面的规定。

6.采购管理制度：包括采购流程、供应商评估、采购合同等方面的规定。

7.销售管理制度：包括销售策略、销售报告、客户关系管理等方面的规定。

8.市场营销管理制度：包括市场调研、促销活动、广告宣传等方面的规定。

房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程，负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能，提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动，提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新，提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述，每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。

部门岗位职责汇编通过明确职责，个人可以更好地履行自己的工作职责，提高工作质量和效率。

写好部门岗位职责汇编有什么技巧？这里给大家整理部门岗位职责汇编，方便大家学习。

部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。

部门岗位职责汇编篇2任职职责：1、协助本部门进行各项日常工作的处理。

2、领导交办的其他相关事宜。

任职要求：1、国家正规本科院校毕业。

2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。

3、有良好的团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。

4、能熟练使用办公软件。

部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程，并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核，严格控制各项行政费用支出，做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行，推动企业文化的建设和管理，提高人文温度感。

7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。

岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责：1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。

职能岗位职责汇编15篇职能岗位职责1岗位职能直接上级:营销总监、销售经理工作职能1、服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。

2、协助销售经理做好前期市调工作。

3、协助销售经理做好销售人员的上岗培训。

4、协助销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。

5、收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。

6、负责客户档案的建立工作。

职务权限1、协助销售经理进行销售现场管理;2、销售现场的'执行权、销售调控的建议权。

职能岗位职责21、熟悉国家会计法规，了解税务法规及相关税收政策；2、根据公司制度负责日常费用报销单及付款申请单的核算及账务处理；3、协助财会文件的准备、归档和保管，保证档案完整；4、协助关联企业往来款的.对账工作，统计数据；5、协助与银行、税务等部门的对外联络；6、领导交办的其他工作。

职能岗位职责31、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。

2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。

3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。

4、负责做好公司及本部门的.各类文字材料的书写及文件下达，准确传达公司领导意图。

5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。

7、负责公司重要文件材料的整理与存档；8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责；9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。

职能岗位职责41、分析掌握原材料市场价格行情变化，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，提升产品品质并降低采购成本;2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作，建立供应商管理体系;3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理;4、负责采购审核工作，包含采购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等;5、负责本部门日常工作管理，分发部门计划及工作分解;对本部门员工进行培训、激励，提高部门凝聚力、积极性和工作效率;职位说明1、负责所支撑部门的招聘实施工作;2、参与整体招聘活动策划、招聘流程优化、招聘管理推进工作;3、拓展招聘渠道建设，优化招聘渠道资源;4、参与招聘团队建设与人员培养。

公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：
- 招聘和聘用新员工；
- 管理员工薪资和福利；
- 组织培训和发展计划；
- 管理员工关系和绩效评估；
- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。

2. 财务部门：
- 管理公司的财务账目和预算；
- 负责发票和付款；
- 进行财务报表和财务分析；
- 管理税务事务；
- 提供财务和预算建议。

3. 销售部门：
- 制定销售战略和目标；
- 寻找新客户和销售机会；
- 管理现有客户关系；
- 管理销售团队；
- 提供销售报告和市场分析。

4. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析；
- 制定市场营销策略；
- 进行品牌推广和广告活动；
- 管理社交媒体和在线广告；
- 负责市场推广和公关活动。

5. 研发部门：
- 进行产品研发和创新；
- 管理研发项目和团队；
- 进行产品测试和质量控制；
- 协助其他部门解决技术问题；
- 管理知识产权和专利申请。

6. 技术部门：
- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；
- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；
- 提供技术咨询和解决方案。

7. 客户服务部门：
- 提供客户满意的服务体验；
- 处理客户投诉和问题；
- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；
- 维护客户关系和客户数据库。

请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。