中国移动通信集团西藏有限公司区本部部门、中心职责
中国移动西藏有限公司
2016.11
目录
一、综合部 (3)
二、行政安保中心 (4)
三、发展战略部 (6)
四、财务部 (8)
五、人力资源部 (13)
六、内审部 (15)
七、纪检监察室 (16)
八、法律事务部 (18)
九、党组办公室（党群工作部） (18)
十、工会委员会 (21)
十一、市场经营部 (23)
十二、政企客户分公司 (28)
十三、质量管理部 (32)
十四、在线运营中心 (34)
十五、天上西藏运营中心 (35)
十六、采购共享服务中心 (35)
十七、计划建设部 (44)
十八、网络部 (49)
十九、网络与信息安全管理部 (53)
二十、网络运营中心 (54)
二十一、业务支撑中心 (54)
一、综合部
定位：综合部是公司对内、对外综合行政的管理部门，是公司文字材料、综合调研、会议管理、公文管理、档案管理、保密管理、内部信访管理、机要工作、新闻宣传、信息发布管理等工作的职能管理部门，为公司领导及各部门工作的开展提供服务与支持。其主要职责如下：
（一）会议管理。制定全区会议管理制度，组织安排公司董事会、领导班子碰头会、总经理办公会、生产经营分析会、公司级采购决策会等各项公司级会议，组织安排公司工作会、总经理研讨会等，组织和协调公司层级各类大型综合性活动；
（二）督办管理。制定公司督办管理制度，协调督促区公司各部门、中心及各分公司贯彻落实相关重要工作安排;
（三）文字材料。组织起草公司重要会议报告、领导讲话及相关重要文件、综合文字资料等工作；
（四）调查研究。制定公司调查研究工作制度，负责公司领导调研工作计划、实施、成果等归口管理工作；
（五）公文管理。制定公司公文管理制度，负责公司日常公文运转，督促、检查公文办理情况；
（六）保密管理。制定公司保密管理制度，监督、检查保密法规和制度执行情况；
（七）机要工作。制定公司机要管理制度，负责区公司机要日常工作；
（八）档案管理。制定公司档案管理制度，负责公司档案的管理及档案信息的开发利用，负责文档系统的建设、开发和管理工作；
（九）内部信访管理。负责公司信访工作制度流程制定和优化工作，指导全区各级单位信访工作的开展，并统计、上报信访工作各类报表、材料；负责按照信访工作流程接待、处置内部员工（含离退休员工）来信来访工作；
（十）新闻宣传管理。负责公司新闻发布和内部宣传管理工作，包括公司内外形象传播、信息披露、舆情管控、媒体沟通等工作；
（十一）信息发布。负责面向自治区党委、政府、集团公司报送信息；负责OA平台公司新闻编辑、审核、发布；
（十二）企业形象运营。负责公司影像素材摄制及管理，形象宣传片摄制，内刊内参制作等工作；
（十三）新媒体运营。公司官方微博、微信内容运营、平台运营与功能研发。
二、行政安保中心
定位：行政安保中心是区公司内部行政安保工作的管理部门，主要负责区本部行政事务、物业服务、房屋车辆、安全保卫等职责。
（一）安全生产。负责全区安全生产、内部保卫、消防管理等方面的制度建设及执行，指导相关工作并监督落实，确保公司正常的生产秩序；
（二）外部信访管理。按照信访工作流程接待外部人员来信来访、处置突发事件。负责向综合部反馈各类统计报表，并配合综合部做好员工来信来访管理工作；
（三）归口预算管理。统一管理区公司本部水电费、办公费、物业管理费、邮寄费、通讯费、劳动保护费（防寒服装、劳保用品、工装）、交通费、出国考察费、车辆运行费、车辆、房屋及其他零星维修费等费用预算及相关制度建设工作，并对各地市分公司以上相关费用的年度预算提供分解建议、预算调整建议及后续跟踪分析，协助其完成相关成本立项工作；
（四）车辆管理。负责全区车辆运维管理制度的建设、执行和指导落实，保障区公司各部门用车需求，实现安全行车；负责各类车辆应急保障；
（五）实物管理。负责区公司本部低值易耗物资、办公耗材、办公家具和零星办公设备的采购、配送管理；负责区公司办公类固定资产的报废及回收，并定期盘点；负责区公司后勤应急物资的配备；负责公司员工标志服、防寒服装、劳保用品制作；
（六）房屋管理。负责区公司和拉萨分公司周转房、特种设备统一分配和管理；负责全区办公用房统一规划和管理，完善办公用房管理制度，下发全区监督落实；协助计划建设部做好拉萨土建管理工作；
（七）后勤服务。负责公司员工的移动公免号码、区公司员工外网应急及测试号码通信费管理；负责公司外事工作的日常管理；配合综合部做好业务接待费及会议费的预算管理及报账工作；负责区公司
及邮校生活区物业管理；负责员工食堂管理，确保食堂饭菜质量，提高员工满意度；负责公司领导及带队团体出行的票务管理工作；
（八）证件管理。负责区公司房屋产权所有证保管。负责公司员工工作证管理，负责合作单位出入证管理；负责员工户籍、身份证和边防证办理等工作；
（九）综合事务。负责衔接进出藏客人及在职干部职工在蓉期间的交通、票务、住宿、公务性活动的服务工作；以及在蓉的离退休人员的日常管理与服务工作。
三、发展战略部
定位：发展战略部承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，负责企业管理各方面工作的职能管理部门。主要负责战略预警、战略研究、战略规划、战略绩效、五化改革、创新管理、企业社会责任、公益慈善、制度流程、可持续发展能力评估、咨询项目管理等工作。
（一）战略规划。承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，研究和制定公司发展战略及发展目标，制定公司长期发展规划，滚动制定三年战略规划；
（二）战略管理。制定公司战略管理制度规范，建立战略管理体系，推动公司战略在各级单位的落实；
（三）决策支撑。负责公司发展、运营相关的战略决策支持工作，就企业经营中面临的重大战略性议题组织研究；
