中小企业技术的战略选择——模仿创新

模仿创新：中小企业技术创新的战略选择伴随着经济全球化，我国中小企业在国际国内市场上面临的竞争将更加激烈。

中小企业如何依靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前我国经济发展面临的一个重要课题。

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，常常陷入需要创新以推进企业发展却又难以承担创新风险与投入的两难困境。

模仿创新则是中小企业创新模式的一种理性选择。

模仿创新更适合中小企业现状从长远发展的观点来看，一个国家的经济强盛，一个企业核心竞争力的打造，最终有赖于拥有自主知识产权的核心技术。

因此，技术自主创新应该成为我国经济发展的最终目标和努力方向。

但是由于技术自主创新高投资、高风险的特性及我国技术创新资源的有限性决定了我国企业现阶段不可能普遍实行技术自主创新战略，国家只能优先选择关系国计民生、辐射面广和连锁性强的重大高新技术，集中力量进行攻关，以此来带动相关技术的创新和整个行业的发展。

面广量大、不具备技术自主创新能力的中小企业，现阶段应该以模仿创新为主，踏踏实实地进行技术积累，进行消化吸收，在干中学，逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力。

同时，由于国家正进入一个新的技术时代，传统产业的萎缩使大企业面临重重困难，而高新技术带动新产业发展，也为中小企业的发展提供了契机。

中小企业在技术创新的尝试阶段，在技术的扩散，以及技术模仿创新产品、工艺和方法的应用方面扮演了重要角色。

大量事实证明：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。

历史上，美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家，尤其是美国工业技术的模仿创新;韩国也是通过模仿创新，迅速改变落后面貌，一跃成为新兴的工业化国家。

自满是模仿创新大敌首先，自满是模仿创新的大敌。

如果中小企业在市场竞争中满足于现状，技术进步和模仿创新停滞不前，那么不管这个企业过去经营多好，照样会在市场上落伍。

浅谈中小企业模仿创新对企业绩效的影响摘要：创新是企业持续发展的源泉，企业要想在市场中获得持续的竞争优势以提高绩效，必须创新，由于中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等自身特点的现实，决定了模仿创新是其技术创新的最佳选择，因此本文研究中小企业模仿创新对企业绩效的影响具有较强的现实意义。

关键词：模仿创新；中小企业；企业绩效近年来，西方发达国家越来越多地把目光聚集到中小企业的发展和创新上，中小企业的发展和创新在一个国家和地区经济中占据着极其重要战略地位。

因此，中小企业要想在市场中获得持续的竞争优势，必须创新。

但企业必须依据自身实际情况，恰当的选择创模式。

一、模仿创新——中小企业创新的理性选择根据时间先后顺序排列，可以将创新类型分为率先和模仿两个类型。

率先创新指通过企业自身的不断努力和研究，实现核心技术或者核心概念的创新，并在此基础上依靠企业自身的能力完成创新的后续环节，率先达到让技术商品化和市场化，向市场推出全新的产品或率先使用全新工艺的一类创新行为。

一般而言率先创新基本上都是原始的创新，开辟的一般都是全新的市场和领域。

模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，通过率先创新的成功与失败的教训和经验来完善自己，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进而对具有竞争力的商品进行开发和生产，参与竞争的一种渐进性创新活动。

简而言之，模仿创新就是是在原有的基础上进行改造和研发，增加新的功能。

基于以上两种创新的定义以及中小企业自身发展实际特点，我们认为模仿创新是中小企业发展的最佳选择。

1.中小企业规模相对较小，组织结构扁平化。

模仿创新的投入较小，适合中小企业的经营规模和能力。

2.中小企业资金、资源有限，经营风险大。

率先创新企业面临全新市场的开发。

新市场的开发需要的投入, 既要推介自己的产品, 又要宣传树立自己的品牌形象、诱导启发用户, 将潜在的需求变为现实的需求。

中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新汇报人：日期:•模仿创新•自主创新•中国企业如何平衡模仿创新与自主创新目录•中国企业创新面临的挑战与对策•中国企业创新成功案例分析01模仿创新模仿创新是指企业通过学习、模仿行业内领先企业的产品、技术或商业模式，结合自身资源和能力进行创新的一种方式。

总结词模仿创新并不是简单的复制，而是企业在学习、消化和吸收领先企业的成功要素后，进行改进、优化或整合创新的过程。

模仿创新具有针对性强、风险低、成本低等优势，但也存在知识产权风险和难以超越原创等局限。

详细描述总结词模仿创新的优势在于能够降低研发成本和风险，快速进入市场并获取收益。

同时，通过模仿行业内成功的企业，企业可以避免走弯路，提高创新效率。

然而，模仿创新也存在一定的局限，如可能面临知识产权纠纷、难以超越原创企业等。

详细描述在模仿创新的过程中，企业可以借鉴领先企业的成功经验，避免不必要的失败和弯路。

同时，通过改进、优化或整合创新，企业可以快速占领市场并获得收益。

此外，模仿创新还可以促进企业之间的竞争合作，推动整个行业的进步。

然而，模仿创新也存在一些局限。

例如，企业可能面临知识产权纠纷，需要承担法律风险；同时，模仿创新很难超越原创企业，在市场上取得更大的竞争优势。

总结词模仿创新的实施步骤包括市场调研、选择目标、学习与模仿、创新与改进以及市场推广。

详细描述首先，企业需要进行市场调研，了解行业趋势、市场需求和竞争状况。

其次，选择行业内具有成功经验的目标企业或产品进行学习与模仿。

接着，在消化吸收成功要素的基础上进行创新与改进，开发出具有竞争力的产品或服务。

最后，通过市场推广将产品或服务推向市场，并不断优化和改进。

在实施模仿创新的过程中，企业需要注重知识产权保护，遵守法律法规，同时保持持续创新的能力和动力。

模仿创新的实施步骤02自主创新自主创新是指企业通过自身的努力和探索，产生新的思想、发明和创造，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术商品化，获取商业利益的创新形式。

什么是模仿创新_需注意的问题模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，另外模仿创新还有积极跟随性等特点。

那么你对模仿创新了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是模仿创新的内容，希望大家喜欢!模仿创新的特性模仿创新具有以下几个方面的特性：积极跟随性(1)积极跟随性。

一是体现在技术方面，二是体现在市场方面。

在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习和改进者。

在市场方面，模仿创新者也不独自去开辟全新的市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。

市场开拓性(2)市场开拓性。

模仿创新在市场方面同样具有开拓性。

开辟新市场，激发新需求是技术创新的一个重要特点和内容，模仿创新亦不例外。

模仿创新不仅是抢占率先创新者已开辟的市场空间，而且包含着对新市场空间的进一步拓展和扩充。

“看中学”的积累性(3)“看中学”的积累性。

学习积累机制是技术创新中的核心问题，是支持技术创新得以顺利开展的重要基础。

率先创新的学习积累主要依赖于自我探索，除了基础知识可来源于外部外，大部分相关知识和专业技能都是企业“干中学”的结果。

而模仿创新的技术积累来源是多方面的，开始主要是通过“看中学”，即通过观察、选择、节俭、模仿率先创新者的行为，从他们的成功和失败中学习，在模仿中吸取大量的外部知识，培养提高自身的技能。

这样有投资少、时间短、效率高的特点，这是模仿创新竞争力的重要根基。

资源投入的中间聚积性(4)资源投入的中间聚积性。

模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力，使得创新链上的资源分布向总部聚积。

这样一方面保证了模仿创新企业并不丰富的创新资源的集中利用，另一方面保证了在工艺改进，质量控制、成本控制、大批量生产管理等方面形成强势技术积累，造成了模仿创新竞争力的又一重要根基。

中小企业技术的战略选择——模仿创新【摘要】创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。

模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。

【关键词】中小企业；战略选择；模仿创新随着经济全球化，面对知识经济的挑战，以及我国已加入ＷＴＯ，中小企业在国际国内市场上的竞争将更加激烈。

中小企业如何靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前中小企业在激烈的市场竞争中面临的一个重要的现实课题。

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。

模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。

一、中小企业技术创新的动因及挑战中小企业为什么要技术创新呢？虽然中小企业不能像大型企业那样用雄厚的资金投入科研与技术开发，但是企业自身要生存、要发展，它们有更高的技术创新热情。

就企业自身来讲：第一，对于技术型中小企业，创新是求得生存的必要条件，他们无法象大公司那样可以依赖于已取得的产品市场地位。

第二，技术型中小企业的管理者们往往是企业的所有者，他们有更强的技术革新的动力。

第三，出于市场营销考虑，大企业多倾向于尽可能地限制技术改进，与此相反，中小企业急需进行技术改进，这就为中小企业技术改进创造了很好的机遇。

第四，大公司里的研究开发人员是专业化的，专业化可能会限制技术创新，而在中小企业里则多是复合型人才。

这样，中小企业可以在较小规模的基础上进行新技术、新产品的试验开发，成本低，效率高。

同时中小企业面临着技术自主创新的挑战。

它们主要存在以下问题：1．缺乏研发资金。

中小企业一般资金较少，经营风险较大，资信程度较差，很难从商业银行得到贷款；同时，中小企业一般也不具备大企业拥有的发行债券、股票上市等融资手段；另外，也很难像大型企业那样从政府部门中获得研发资金支持。

企业技术创新劣势在于：对技术创新的意识和信心薄弱。 很多 中小企 业认 为技 术创新 是深 奥难懂 ，烧 钱又 风险大 的 投资，难以在技术开发有所作为，不如寻找奇特的 “ 商业 模式”或 “ 管理模式”创新来对抗国内同行或国外跨 国公
司竞 争 。但殊不 知，没有 核 心能力 和技 术为基 础是走 不远
能满足市场需要的产品。随着市场需要增长，生产效率提 高，生产成本不断降低，满足消费者个性化需要的产品能 更快地进入市场，实现时间与成本节约。同时，率先创新 者经常面临着配套资产和互补性产品的缺位而低效，而由
于后动 优势 ，模仿创 新更 有可 能获得 性能 更稳定 ，价格 更
低的生产设备与销售配套服务，创新成功率更高。但模仿
获取并保留科技人才，充分调动科研人才的积极性。信息 缺乏，技术创新源不畅。目前大部分 中小企业技术发展和 产品开 发都是 依附大 企业 ，表 现为被 动适 应 。而市场 中信 息中介和服务第三方还没有出现，说明市场对于技术创新
创新不足之处也很明显，即被动、依赖性和更激烈的市场 竞争 。由于市场盈利信号引发大量模仿者进入，产品生命 周期大大缩短， 市场竞争加剧， 利润空间与经济效益更小。 工业经济发展和技术创新演进的规律表明， 模仿创新 是 自主创新不可逾跨的积累阶段。上世纪八十年代末， 日
的。再者，缺乏资金，难成规模， ，研发滞后，企业的科 研经 费投入 与企业 的生存 能力 呈正相 关 关系， 而我 国企业
研究 与开发 费用 占Ｇ Ｐ Ｄ 总量 的不 足 １ ４ ％ ．９ ，而中小企 业 Ｒ Ｄ ＆
投入 比重更 小，人 大 低于 其 他类型企 业 的科研 投入 。另一 方面 ，引进 了技术 但是对 技 术的 消化 、吸收 和转化 能力 欠 缺 。与些 同时，高 端人 才数量 、结 构和层 次水 平偏 低 。加 上资金 限制 ，对人 才引进 和人 才激励 也做 得很 不好 。不能

模仿创新战略
Carina Xu
1.模仿创新的含义和特点
含义
指企业通过学习模仿率先创新者的创新思 路创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训， 引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密， 并在此基础上改进完善，进一步开发。在工艺设 计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市 场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生 产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品 与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地 位，获取经济利益的一种行为。
模仿创新的特点
模仿跟随性：吸收领先者的经验教训，吸收创
新者的成果。模仿创新不是以率先制胜，而是利 用跟随战略和延迟带来的优势获取竞争地位；
研究开发的针对性：模仿创新不仅是对率先者 技术的反求，还包括对其技术的改进完善。
资源投入的中间积聚性：率先创新在创新链前 期后期投入较大，资源在创新链投入较为平均； 而模仿创新省去了前期探索性研发投入和后期市 场开发投入，在中游投入较大。
模仿创新战略（技术引进战略）
特征 • 模仿跟随性 • 研究开发的针对性 • 资源投入的中间聚集
模仿创新பைடு நூலகம்投 入
自主创 新
创新链
2.模仿创新的优势分析
1、模仿创新与产品竞争能力 模仿创新优势在于提高产品的竞争能力。 具体产业市场领袖并非率先创新者而是模 仿创新者。
能够更好提供高职、高性能和低价格的 产品，减少了前期技术探索的投入，大量 资金投入在生产环节，培养生产制造能力， 构建质量、价格、性能等竞争优势；
3.模仿创新战略的缺点
1、技术开发被动性，对于创新者只能被动 的适应技术变化；
2、技术壁垒的限制：核心技术封锁、构建 起的市场销售网络、前后向材料供应的垄 断；法律的保护壁垒

具备了较强的实力 ，则会毫不犹豫地转 向 自主创新战略 。
ｉ技与创新 Ｉ ｉ ｉ Ｉ
３ 创 新 战 略 之 间 的 互 补 性 和 递 进 性 ．
各种形式 的创 新战咯之 间还呈现 明显的互补性 和递进 性。模 仿创新是 创新 的初级形 式 ， 自主创新是创新的高级形 式、 是企业追求的最高 目标。在企业发展初期 ， 大多采取模仿 创新战略 ， 并不断增加 自主创新 的比重 ， 最终过渡 到以 自主 创新为主的阶段 。在此过程 中 ， 合作创新 同自主创新不相矛
科技与创新
一
些企业之所以能 比其他企业获得更为显著的创新成果 ，是 因为它们勇
于创新 ， 并制定 了切实可行的创新战略。 同类型的创新战略的选择对企业的 不 发展会产生不 同的影响 ， 因此 ， 中小 企业 要在不同的发展阶段 ， 依据自身特点 和优势 ， 选择适合本企业发展的创新战略。 辟新市场。 ≯ 磐 ；。 －
。
磐。 ， 童
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模仿 比例不 管有多大 ，其中必然含有企业 的“ 自有成 分 。否 则 ， 就不 能称 之为 。 创
新 ” 。
二、 中小 企业 创新 战略 的选择 与互动
创新战略应有利于经营战略的实施 ， 并根据经营战略和竞争环境来安排 创新工作的数量和创新方式。缺乏创 新会导致企业的失 败， 但是 ， 在错误的时 间进行创新 ， 或创新战略选择不当 ， 会招致致命的打击 。 将 因此 ， 必须制定一个
盾， 企业 不能因为合作 而忘掉 了自主创新 ， 企业只有 提高研
一
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浅析中小企业模仿创新提要本文由博弈论中的“智猪博弈”引入，依据该博弈模型来分析技术创新市场中的大企业与中小企业之间的博弈，并结合中小企业的特点，阐明模仿创新的技术创新模式是中小企业的最佳选择。

关键词：智猪博弈；中小企业；模仿创新；自主创新当代企业发展中，创新是一个企业生存和发展必不可少的因素。

创新就其新颖性和独立性可以分为自主创新和模仿创新，中小企业由于规模和资金方面的限制，进行自主创新的难度很大，因此模仿创新成为中小企业创新与发展的现实选择。

一、“智猪博弈”博弈论中有个经典的模型即“智猪博弈”模型。

“智猪博弈”是这样描述的：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。

猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮，控制着猪食的供应。

按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但按动按钮需要花费2个单位的成本。

若大猪等待小猪按钮，大猪吃9个单位，小猪只能吃1个单位；若大猪按动按钮小猪等待，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位；若两头猪同时按钮，大小猪分别吃7个单位和3个单位。

“智猪博弈”矩阵如图1所示。

（图1）显然，小猪的占优策略是等待，即等待是小猪的最好选择，而大猪不存在占优策略。

二、技术创新市场上的“智猪博弈”当今世界，技术创新作为企业发展的重要因素之一，被越来越来的企业奉为真理，然而，如何进行创新，选择何种模式的创新，是中小企业面临亟须解决的问题。

技术创新从其新颖性与独立性来看，可以分为自主创新与模仿创新，前者通过完全自主的研究与开发形成，投入的成本高，风险因素大；后者是通过购买、引进等手段消化吸收率先创新者的研究成果，在此基础上进行改革的一种渐进式创新，其实质是在原来技术的基础上的学习、改进、完善、创造，成为率先创新者类似或更高层次的技术，甚至可能替代原来的技术。

在技术创新的市场上，大企业就是模型中的大猪，小企业就是模型中的小猪，是否按动按钮就类似于企业是否进行率先的技术创新。

现做出如下假设：市场上只有两个企业，一个是大企业，另一个是中小企业；企业有两种可供选择的创新模式：自主创新和模仿创新；企业以追求利润最大化为目标。

我国中小企业模仿创新的理性思考摘要：每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。

模仿创新因其低成本性、研发的针对性，为中小企业的创新提供了一种较好的选择。

文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析，同时以产品的生命周期理论为依据，阐述中小企业模仿创新的启动时机，明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题，如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。

关键词：中小企业；模仿创新；SWOT模型；知识产权保护1中小企业模仿创新的SWOT分析企业是市场的主要参与者，也是技术创新的主体。

中小企业由于受到各种因素的影响制约，更适合于从模仿创新起步。

运用管理学中的SWOT分析法，对我国中小企业的模仿创新进行详细的分析。

1.1中小企业进行模仿创新的优势(S)中小企业的重要特点就是生产规模小，组织成本低，市场进入或退出快捷，经营决策灵活，能够适应瞬息万变的市场和消费者的个性化追求。

与等级制度严密、规范化标准化生产的大型企业相比，中小企业更容易灵活的调整企业资源的投入领域，把优势资源集中投入到其有开发潜力的技术或产品中去，中小企业的这种灵活性和集中性是其进行模仿创新的优势所在。

同时，在技术创新方面，中小企业以市场为导向，以引进消化吸收再创新为主，具有学习速度快，创新成本低，效率高等有利条件。

正是这些优势促使中小企业有条件、有资源进行模仿创新。

1.2中小企业进行模仿创新的劣势(W)第一，中小企业缺乏资金，融资困难。

由于中小企业的创新主体地位没有得到足够的重视，导致政府对企业的资金支持不足。

同时，中小企业的起点低、社会信誉度不高、资产抵押资产缺乏等原因使得企业无法通过银行、社会融资等渠道获得足够的资金。

企业融资困难已经成为制约中小企业技术创新的瓶颈。

第二，企业文化建设滞后，创新意识淡薄。

大部分中小企业由于企业成立的时间较短，企业文化建设滞后于企业其他方面的建设，企业只是盲目的追求数量、规模和利润，忽视了工艺改进、质量提升等问题，这使得企业内部员工只是简单的抄袭其他企业现有的技术、产品等，而没有形成一种激励创新的制度和氛围。

发劣势 国家到先进优势国家的转化， 是靠模仿创 新 起家 的 ， 且在很 多领 域 已 由模 仿创新 跨进 了 并
率 先 自主创新 的行 列 。韩 国也是 通过模 仿创 新 ， 迅 速 改 变 落后 面貌 ，一 跃进 入 了新 兴工 业 化 强
的 ４ 项产品创新与模仿各 自的成本和耗时进行 ８
之举 ，只是 在量 与时 间上存 在差 别而 已 。 ２ 模 仿 创新 是 欠发 达 地 区企 业赶 超发 达 地 ．
区真正 实现跨 跃式 发展 的 唯一途 径
、
模仿 创新 ：难 以逾越
从技 术战 略角度 ， 技术 创新 可 以分 为原 始创 新 和模仿 创新 。 仿创 新是 企业 学 习原 始创 新者 模 的行 为 （ 思想 、技 术 、经验 、商 业模式 等 ） 、移
第４ 期
马 山水 ： 模仿 创新 ：我国中小企业不可逾越 的阶段
８ ９
３ 模 仿 创 新是 “ 状 经 济 ”或 产业 集群 整 ． 块 体提 升 的必 然选 择 要 在 一 个 区域 或 特 定行 业 实 现 技术 上 的突 破， 就必 须进 行原 始创新 ， 要实 现一个 区域 或 而
国际金融 危机 的蔓延 ， 改变 了多数企 业 的经 营环境 ， 增加 了经 营风 险 ， 尤其 是 给 中小企 业经 营带来 了更严 峻 的考验 ， 甚至 是灭顶 之灾 。究其
原 因 ，不少 人认 为 ，中小 企业 之所 以成 为 “ 重灾
本 的 ６ ％，平 均耗 时是原始 创新 的 ７ ％。 日本 ５ ０
被 动性较 大、风险大。因此 ，中小企业一定要牢记 ，模仿创新的基 点是 自我提 高。企业一定要 坚持 高起点 的原 则。并不 断提 高其技 术 网络 程度 ，最终走 向 自主创新与原始创新之路 。 关键词 ：中小企业 ；技 术模仿创 新；思考

模仿创新——中小企业技术进步的明智选择
刘重
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】1998(000)008
【摘要】中小企业如何靠技术进步求生存求发展，如何靠技术优势扩大市场占有率是当前中小企业在激烈的市场竞争中面临的一个重要的现实课题。

一、中小企业技术进步的战略选择从宏观上讲，企业技术进步战略大体上有两种模式：一种是独创型，即企业主要依靠自身的技术实力独立进行新...
【总页数】1页(P13-13)
【作者】刘重
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F273.1
【相关文献】
1.中小企业自主创新与模仿创新博弈分析 [J], 蔡翔;谌婷
2.托管型呼叫中心,中小企业的明智选择 [J], 袁圆
3.从模仿创新到自主创新——我国钢铁产业技术进步路径转换研究 [J], 马云俊
4.浅析中小企业模仿创新 [J], 刘冬霞;刘茜
5.模仿创新、自主创新与我国技术进步——实证研究与问题探讨 [J], 胡小娟;董少然
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模仿创新战略　第⼀，模仿、跟随性 第⼆，研究开发的针对性 第三，投资后的后倾性 模仿创新战略有以下优点： 第⼀，回避了风险 第⼆，模仿创新是技术扩散的形式 模仿创新战略的缺点是： 第⼀，时滞性 第⼆，新技术并不总是可以模仿的 5、技术创新的组织 (1)技术创新与组织创新的内在关系 第⼀，技术创新需要组织创新的有⼒⽀撑 第⼆，技术创新离不开组织结构创新的有效配合 第三，技术创新也是组织制度和组织结构创新的重要诱导因素之⼀ (2)企业技术创新组织的发展 第⼀，内企业与内企业家 第⼆，动态联盟 6、技术创新的过程管理 7、技术创新的风险防范 第⼀，建⽴技术创新风险预警机制 第⼆，技术创新风险控制 A、技术创新风险的回避 B、技术创新风险的转移 C、技术创新风险的分散 8、技术创新成果的扩散 6、价值⼯程 (⼀)价值⼯程的含义 价值⼯程是指运⽤集体智慧、开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提⾼产品或作业价值的技术经济⽅法。

1、价值⼯程中价值的含义 价值⼯程包括三个基本要素：价值、功能和成本 2、价值⼯程的定义 价值⼯程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费⽤进⾏系统的分析，不断创新，从⽽提⾼所研究对象价值的思想⽅法和管理技术。

(⼆)提⾼产品价值的基本途径 第⼀，功能不变，采取降低成本的⽅法提⾼价值 第⼆，成本不变，通过提⾼功能的⽅法提⾼价值 第三，产品成本略有提⾼，⽽产品的功能得到较⼤的改善，从⽽提⾼价值 第四，产品功能稍有下降，⽽带来的产品成本却⼤幅下降，因⽽价值仍有提⾼ 第五，既提⾼产品功能，⼜降低产品成本，从⽽获得更⾼的价值 (三)价值⼯程的指导原则 (四)价值分析⽅法 (五)价值⼯程的⼯作程序 1、选择价值⼯程对象 2、收集情报 3、进⾏功能分析 第⼀，确定功能定义 第⼆，功能整理 第三，功能评价 4、创造新⽅案 5、分析与评价⽅案 6、验证和确定⽅案 7、检查实施情况，评价活动成果 2005年考试真题 28.企业将有限的⼈、财、物资源投⼊新产品开发以谋求效益的关键在于准确把握新产品的开发⽅向。

自主创新战略与模仿创新战略从企业的层面来说，是企业技术创新模式中按照技术来源来分类的其中两种创新战略。

下面我将从定义、特点、各自的优势劣势三个方面来比较这两种创新战略。

一、定义自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，领先优势的创新活动。

需要强调的是，自主创新是创新过程的自主。

因为企业要彻底摆脱对外技术的依赖，就必须培育起组织的自主创新能力。

缺乏自主创新能力的组织，在面临重大技术变革时，就会丧失自主响应市场需求变化的创新机会，从而缺乏长期的竞争优势。

按照著名经济学家Nelson（1995）的观点，自主创新能力所需的各种知识只能从组织自身的技术创新活动中内生地发展起来，没有任何组织之外的力量和过程可以替代。

因此，内生的自主创新能力需要组织通过不断的开展内部研发活动来培育，自主创新也就是创新过程的自主。

模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品，参与竞争的一种渐进性创新活动。

也就是说，自主创新主要靠企业自主开发，需要企业有很强的开发实力。

而模仿创新，是后发者的创新，是企业通过模仿已有的技术，逐渐掌握技术，并在此基础上进行适当的改进和创新，需要企业有较强的学习能力。

二、特点自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别是技术突破的内生性。

它是指自主创新所需的关键性核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。

同时，技术与市场方面的率先性是自主创新努力追求的目标。

而模仿创新在这方面则具有跟随性。

自主创新的另一个特点是知识和能力支持的内在性，这个特点决定了自主创新的过程能够为企业提供独特的内在的知识和能力积累，使企业更加具备竞争力。

１ 。这样算来 ． ０ 大约有 ０ ４ ． 万亿用于政 府采购 ． 不是小 数 目。从政 府采购 品中 ． 出一 定份额给技术 创新 这 划
型 中小 企 业 。
４ 建立 中小企业局。把现有的分属各部委 的乡镇企业局等进行统一调整 ， 、 音并成国家一级的 （ 当于副 相 部级 ） 综舍性 中小企业管理与服务的机构。各 级政府均应专设中小 企业 局。其 主要任务是制定 、 执行 有关中 小企业发展计划 ， 特别是推进技术进步 的计划 、 政策 法规 ； 协调内部关系及 其外部关 系； 支持 中小企业 建立 民间行业协会 商会等非政府机构 ， 通过建设 ， 使这类机构成 为政府与中小企业 的沟通 的桥梁 ， 为与其他企 戚 业联 系的桥梁 ， 全方位地 为中小企业服务 ， 促进 其技术进步。 ５ 完善服务。完善失业 、 、 养老、 伤病 保险制度等 ． 仅解决中小 企业 职工 的后顾之 扰． 不 而且使其 能够吸 引 和留住技术人才 考虑到其 实力较弱 ． 可以给 比大企业 多一点的财政资助 ， 建立其社会 保障：对中小企业 多扶持一点 ， 其技术进 步一点 ， 发展快一点 ， 失业就减少一 点 ， 还有利 于其与大企业平等竞争 ６建立社会化服务机构 ． 促进其技术进步。金融 界可专设“ 、 小企业 信贷部 、小企业投资 公司 大专 ｉ 院校 可成立 “ 小企业 学院”技术培训班 ， 、 为中小企业 培养 各类 、 各个层 次 的技 术人才 ； 科技 界可成立 “ 技术 推 广中心 ； 等 信息咨询服务机 掏， 为中小企业提 供科技 信息 、 市场信息 等 ， 帮助中小企业 科学决策 ， 选择 切实可
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《 技术经济》
第 ３期（ 总第 Ｌ 期） ７ Ｌ ２ Nhomakorabea０ 年 ０２

引言近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”，对于我国的中小企业来说要想做强，做大，更必须在战略思路和实践方面超前于其他企业，只有这样在未来的竞争中才能立于不败之地。

制定发展战略对中小企业的发展起着至关重要的作用。

随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，出现国内竞争国际化现象，竞争则主要表现为技术的竞争，更直接地表现为技术创新的程度。

技术创新的程度直接关系到企业的成败，进一步说，企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。

我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。

目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。

因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。

论我国中小企业的技术创新战略刘轶侃工商企业管理高起专2009春季 97023210132一、中小企业发展的意义1、中小企业在中国国民经济中的地位与作用：①中小企业特别是小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。

②中小企业特别是小企业是稳定财政收支的基础，也是确保国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源。

③中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制，建立社会主义市场经济体制的微观基础。

④中小企业特别是小企业是政府集中精力抓“大”的保证和必备条件。

⑤中小企业是实现男女真正平等的物质基础。

⑥中小企业是鼓励民间投资的重要载体。

⑦中小企业是发展和建设小城镇的主体。

⑧解决就业实现社会稳定现已成为中小企业的重要使命2、中小企业发展是应对国际金融危机的重要措施中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。

目前，我国中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。

1、技术开发被动性，对于创新者只能被动 的适应技术变化； 2、技术壁垒的限制：核心技术封锁、构建 起的市场销售网络、前后向材料供应的垄 断；法律的保护壁垒
4.实施模仿战略注意问题
1、领会模仿创新内涵：在于模仿基础上的 创新，而不是一味的追随 2、处理好知识产权的问题 3、强化对企业模仿能力培养 4、选择把握模仿创新的时机
2、模仿创新与企业竞争力
模仿创新能引起企业内质的变化，带来深 层次竞争力的提升。 （1）提高基础技术能力。 （2）技术积累实现，模仿创新能够能复制 较为复杂又难以表述的技术技能。 （3）模仿创新避免了大面积、探索性投入， 主要资源投入工艺、批量生产和质量提升 等方面，构建企业核心竞争能力。
3.模仿创新战略的缺点
模ห้องสมุดไป่ตู้创新战略
Carina Xu
含义
1.模仿创新的含义和特点
指企业通过学习模仿率先创新者的创新思 路创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训， 引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密， 并在此基础上改进完善，进一步开发。在工艺设 计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市 场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生 产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品 与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地 位，获取经济利益的一种行为。
模仿创新的特点
模仿跟随性：吸收领先者的经验教训，吸收创
新者的成果。模仿创新不是以率先制胜，而是利 用跟随战略和延迟带来的优势获取竞争地位； 研究开发的针对性：模仿创新不仅是对率先者 技术的反求，还包括对其技术的改进完善。 资源投入的中间积聚性：率先创新在创新链前 期后期投入较大，资源在创新链投入较为平均； 而模仿创新省去了前期探索性研发投入和后期市 场开发投入，在中游投入较大。