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2023年一级造价师之建设工程技术与计量（土建）押题练习试卷B卷附答案单选题（共40题）1、关于脚手架设置纵、横向扫地杆的说法，正确的是（）。
A.脚手架必须设置纵、横向扫地杆B.纵向扫地杆应采用旋转扣件固定C.纵向扫地杆固定在距底座上皮大于200mm处的立杆上D.横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆上方的立杆上【答案】 A2、关于共同沟的布置，不正确的做法是（）。
A.对于雨水管、污水管是否纳入应慎重对待B.干线共同沟不直接为周边用户提供服务C.支线共同沟一般设置于道路中央下方D.缆线共同沟一般埋设在人行道下【答案】 C3、流沙是一种不良的工程地质现象，在基坑底部，尤其是靠近围护桩墙的地方，出现粉细砂堆及其许多细小土粒缓慢流动的渗水沟纹，按严重程度这种流沙现象是（）。
A.轻微流沙B.严重流沙C.中等流沙D.破坏性流沙【答案】 C4、（2015年真题）隔热、隔声效果最好的材料是（）A.岩棉B.石棉C.玻璃棉D.膨胀蛭石【答案】 D5、高速公路的路面面层，宜选用（）。
A.沥青混凝土混合料B.沥青碎石混合料C.乳化沥青碎石混合料D.沥青表面处治【答案】 A6、具有良好的延展性、耐腐蚀和抗老化性能的防水材料是（）。
A.沥青油毡瓦B.聚氯乙烯瓦C.橡胶防水卷材D.铅合金防水卷材【答案】 D7、根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013），按面积计算油漆、涂料工程量的是（）。
A.木栏杆（带扶手）油漆B.线条刷涂料C.挂衣板油漆D.窗帘盒油漆【答案】 A8、可降低水位30～40m，有的甚至可达百米以上的降水形式为（）。
A.轻型井点B.电渗井点C.喷射井点D.深井井点【答案】 D9、（2017年真题）根据《建筑工程建筑面积计算规范》（GT/50353－2013），围护结构不垂直于水平面结构净高为2.15m楼层部位，其建筑面积应（）。
A.按顶板水平投影面积的1/2计算B.按顶板水平投影面积计算全面积C.按底板外墙外围水平面积的1/2计算D.按底板外墙外围水平面积计算全面积【答案】 D10、一般民用建筑物中，宽度超过（）mm的洞口上部应设置过梁。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
目录1 前言.................................................... 4 ...2 项目概况................................................ 5 ...3 项目管理目标............................................ 6 ...4 项目组织模式............................................ 6 ...4.1 项目组织结构图...................................... 6 ...4.1.1 项目管理组织结构总图.......................... 6 ...4.1.2 项目管理内部组织职能.......................... 8 ...4.1.3 合同结构图.................................... 1..04.1.4 项目管理公司人员组成......................... 1..1...4.2 项目管理职能分工表................................. 1..2 .4.3 项目管理工作任务分工表............................. 1..4...5 投资控制管理............................................ 2..05.1 PM 方工作目标...................................... 2 05.2 PM 方工作内容...................................... 2 05.3 投资控制工作方法.................................... 2..05.3.1 设计阶段投资控制措施......................... 2..1...5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施................ 2..1.5.3.3 施工阶段投资控制措施......................... 2..2...5.4 投资控制工作流程图................................. 2..4 .5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图................ 2..4.5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图........ 2..66 进度管理和施工总进度计划............................... 2...8...6.1 PM 方的工作依据..................................... 2..86.2 PM 方工作目标....................................... 2 (8)6.3 PM 方工作内容....................................... 2 (8)6.4 项目总进度计划编制纲要.............................. 2..9...6.5 工作流程图.......................................... 3..07 质量控制管理............................................ 3..37.1 PM 方的工作依据..................................... 3..37.2 PM 方工作目标....................................... 3 (3)7.3 PM 方工作内容....................................... 3 (4)7.4 质量控制措施及职能分工表............................ 3..4...7.5 工作流程图.......................................... 3..58 安全、文明施工和环境保护管理............................ 3..7...8.1 PM 方的工作依据..................................... 3..78.2 PM 方工作目标....................................... 3 (7)8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表.......... 3..78.4 安全控制程序图...................................... 3 (8)9 项目文档信息管理........................................ 4..09.1 PM 方工作目标....................................... 4 09.2 PM 方工作内容与方法................................. 4..19.2.1 文件收集和归档方法............................ 4..1...9.2.2 项目档案归档范围.............................. 4..2...9.2.3 信息分类及编码4...2...10 组织与协调.............................................. 4..910.1.1 项目前期...................................... 4 (9)10.1.2 项目施工阶段 .................................. 4..910.1.3 项目竣工阶段 .................................. 4..911 附图：工程总进度计划表.................................. 5..01 前言xx 市xxx 咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。
资料员专业管理实务试题考试方式：【闭卷】考试时间：【90分钟】总分：【100分】一、单项选择题（共10题，每小题2 分，共 20分）1、计划编制时，（）按分类规定属于施工单位记录文件。
A、施工检测计划B、施工组织设计及施工方案C、材料检测报告D、工程定位测量记录【答案】D【解析】计划编制时，工程定位测量记录按分类规定属于施工单位记录文件。
2、施工单位填写的地基验槽记录应一式（）份。
A、三B、四C、五D、六【答案】D【解析】施工单位填写的地基验槽记录应一式六份，并应由建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
3、电子文件的内容、结构、背景信息、元数据等无缺损，体现了建设电子文件与电子档案（）。
A、真实性B、准确性C、完整性D、有效性【答案】C【解析】建设电子文件与电子档案的是指完整性电子文件的内容、结构、背景信息、元数据等无缺损。
4、在图形插人时不能插入的格式是（）A、DWGB、TXTC、JPGD、WMF【答案】B【解析】在图形插人时不能插入.TXT格式。
5、凡在我国境内（）各类房屋建筑工程及市政基础设施工程不适应竣工验收备案制度。
A、新建B、改建C、扩建D、抢险救灾工程【答案】D【解析】凡在我国境内抢险救灾工程各类房屋建筑工程及市政基础设施工程不适应竣工验收备案制度。
6、施工单位技术管理资料管理流程有①内部审批②部门审核③批复④实施（）。
A、①②③④B、②①③④C、②③①④D、③①②④【答案】A【解析】施工单位技术管理资料管理流程如图8-1所示，顺序为内部审批、部门审核、批复、实施。
7、插人的图片无法显示，或者显示失真，正确做法是（）。
A、插人图片是应选中【自动调整图片大小】B、在下拉【菜单】中选中【按单元格式大小】插入C、在【格式】下拉中【图片】处打钩D、在【属性】下拉中选中【工具显示】【答案】A【解析】插人的图片无法显示，或者显示失真时，应选中【自动调整图片大小】8、防水卷材料试验报告资料来源单位为（）单位。
2023年一级造价师之建设工程造价管理题库综合试卷B卷附答案单选题（共30题）1、采购文件要求中标或者成交供应商提交履约保证金的，供应商应当予以提供，其履约保证金的形式不包括（）。
A.支票B.汇票C.现金D.担保机构保函【答案】 C2、根据《招标投标法实施条例》，属于招标人与投标人串标的是（）。
A.投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人的行动B.招标人授意投标人撤换、修改投标文件C.不同投标人的投标文件相互混装D.投标人提供虚假的财务状况或者业绩【答案】 B3、承包企业计提折旧一般采用（）。
A.平均年限法和年数总和法B.平均年限法和工作量法C.双倍余额递减法和年数总和法D.年数总和法和工作量法【答案】 B4、项目管理实施规划是在开工之前由（）组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
A.建设单位负责人B.施工单位技术负责人C.施工项目经理D.总监理工程师【答案】 C5、关于施工建设工程等步距异节奏流水施工特点的说法，正确的是（）。
A.施工过程数大于施工段数B.流水步距等于流水节拍C.施工段之间可能有空闲时间D.专业工作队数大于施工过程数【答案】 D6、某分部工程划分为4个施工过程，组织加快的成倍节拍流水施工，如果流水节拍分别为6、4、4、2天，流水步距为（）天。
A.1B.2C.4D.6【答案】 B7、根据《标准设备采购招标文件（2017 年版）》规定，卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的（）。
A.1%B.0.5%C.1.5%D.10%【答案】 B8、在下列固定资产折旧方法中，每年折旧率均相等的是（）。
A.平均年限法B.年数总和法C.行驶里程计算法D.工作量法【答案】 A9、工程项目组织非节奏流水施工的特点是（）。
A.相邻施工过程的流水步距相等B.各施工段上的流水节拍相等C.施工段之间没有空闲时间D.专业工作队数等于施工过程数【答案】 D10、（2015年真题）下列工程中，属于分部工程的是（）。
2023年资料员之资料员专业管理实务题库练习试卷B卷附答案单选题（共30题）1、施工单位填写的分项工程质量验收记录应一式（）份。
A.二B.三C.四D.五【答案】 B2、电子文件的鉴定工作应涵盖（）。
A.工程建设的全过程B.电子文件归档的全过程C.电子档案管理的全过程D.建设电子文件归档与电子档案管理的全过程【答案】 D3、建筑工程竣工验收与备案文件《工程竣工验收证书》资料来源是（）。
A.施工单位B.监理单位C.设计单位D.建设单位【答案】 D4、资料室（库）应配有防虫、霉、鼠等有害生物的药品，有效控制面积应达到（）。
A.70%B.80%C.90%D.100%【答案】 D5、综合布线系统属于（）分部。
A.给水排水及采暖B.建筑电气C.智能建筑D.通风与空调【答案】 C6、单位工程质量控制资料核查时，对“通风与空调”项目需核查（）等记录。
A.地基检验及抽样检测记录B.系统通球试验记录C.制冷设备运行调试记录D.系统技术、操作和维护手册【答案】 C7、节能工程材料试验报告资料来源单位为（）单位。
A.施工B.供货C.检测D.监理【答案】 C8、建筑工程竣工验收与备案文件《城市建设档案移交书》资料来源是（）。
A.城建档案馆B.施工单位C.监理单位D.建设单位【答案】 D9、建筑工程竣工验收备案的基础工作应是通过竣工验收，完成（）文件收集整理，准备提交备案文件。
A.施工文件B.监理文件C.竣工验收文件D.归档文件【答案】 C10、电子文件的鉴定工作不包括的是（）A.对电子文件的合法性的鉴定B.对电子文件的完整性的鉴定C.对电子文件的有效性的鉴定D.确定归档范围、划定保管期限【答案】 A11、在使用软件是删除的表格应在（）找回。
A.电脑系统的回收站找回B.软件系统中的回收站找回C.在根目录下找回D.在原来删除的部位点击右键选择刷新找回【答案】 B12、施工文件档案资料载体的使用和功能性对工程资料的保存寿命都将产生直接的影响。
2019年二建建筑实务法律章节必考选择题一、单项选择题1、保温工程在保修范围和保修期内发生质量问题的，（）应当履行保修义务，并对造成的损失依法承担赔偿责任。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位2、根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》，不良行为记录信息的公布期限一般为（）。
A、1个月到12个月B、3个月到6个月C、3个月到12个月D、6个月到3年3、以下工程的施工方案中，不需要进行专家论证的是（）。
A、地下暗挖工程B、顶管工程C、水下作业工程D、特殊造型的模板工程4、下列需要进行专家论证的脚手架工程专项施工方案是（）。
A、搭设高度60m的落地式钢管脚手架工程B、搭设高度48m的双排落地式钢管脚手架工程C、提升高度120m的附着式整体和分片提升脚手架工程D、架体高度18m的悬挑式脚手架工程5、实行总承包的建设工程，专业分包发生事故后应由（）单位负责上报事故。
A、建设B、监理C、专业分包D、总承包6、某型钢-混凝土组合结构工程，征得建设单位同意的下列分包情形中，属于违法分包的是（）。
A、总承包单位将其承包的部分钢结构工程进行分包B、总承包单位将其承包的部分结构工程的劳务作业进行分包C、专业分包单位将其承包的部分工程的劳务作业进行分包D、劳务分包单位将其承包的部分工程的劳务作业进行分包7、房屋建筑工程在保修期内出现质量缺陷，可向施工单位发出保修通知的是（）。
A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、政府主管部门8、项目管理实施规划应由（）组织编制。
A、项目经理B、专职质检员C、技术负责人D、总监理工程师9、承包人的合同管理包括：①合同订立，②合同评审，③有关知识产权的合法使用，④合同综合评价，⑤合同实施控制，⑥合同实施计划。
应遵循的程序是（）。
A、①→②→③→④→⑤→⑥B、④→①→②→③→⑤→⑥C、①→④→②→③→⑤→⑥D、②→①→⑥→⑤→④→③10、施工前，应由（）制定分项工程和检验批的划分方案，并由（）审核。
工程项目制度建设工作计划一、项目制度建设的目标在制定工程项目制度建设工作计划之前，首先需要明确制度建设的目标。
这些目标应当具体、可衡量，并且与企业的整体战略目标相一致。
目标包括但不限于：- 提高项目管理效率和质量- 确保项目按时完成，控制成本- 增强项目团队的协作和沟通能力- 降低风险，确保项目安全二、制度建设的基本原则在制度建设过程中，应当遵循以下基本原则：- 实用性原则：制度应当切实可行，符合项目实际需求。
- 灵活性原则：制度应当具有一定的灵活性，以适应不断变化的项目环境。
- 参与性原则：制度的制定应当鼓励项目团队成员的参与，以提高制度的接受度和执行力。
三、制度建设的步骤1. 需求分析对项目的具体需求进行深入分析，包括项目的规模、复杂性、关键利益相关者等。
这一步骤是制度建设的基础，也是后续步骤的依据。
2. 制度框架设计根据需求分析的结果，设计出适合项目的制度框架。
这个框架应当涵盖项目管理的主要方面，如项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
3. 制度内容编写在制度框架的基础上，详细编写各项制度的内容。
内容应当具体、明确，易于理解和执行。
同时，应当考虑到不同岗位、不同职责的人员对制度的不同需求。
4. 征求意见与修订制度初稿完成后，应当广泛征求项目团队成员及关键利益相关者的意见和建议。
根据反馈进行必要的修订，以确保制度的合理性和有效性。
5. 制度发布与培训修订后的制度经过批准后正式发布，并对项目团队成员进行制度培训。
培训的目的是确保每个人都理解制度的内容和重要性，并能够正确执行。
6. 监督执行与持续改进制度发布后，需要定期监督执行情况，评估制度的有效性。
根据实际情况和管理经验，不断对制度进行优化和改进。
四、结语。
内容讲解:1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
3、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间编制人编制要求投标之前组织的管理层或者组织委托的项目管理单位满足招标文件要求及签订合同要求开工之前项目经理组织编制内容特征词：“规划”。
项目概况。
项目范围管理规划。
项目管理目标规划。
项目管理组织规划。
项目成本管理规划。
项目进度管理规划。
项目质量管理规划。
项目职业健康安全与环境管理规划。
项目采购与资源管理规划。
项目信息管理规划。
项目沟通管理规划。
项目风险管理规划。
项目收尾管理规划。
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）编制依据1、2、3、4、可行性研究报告设计文件、标准、规范与有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息编制程序（1）（2）（3）（4）明确项目目标。
分析项目环境和条件。
收集项目的有关资料和信息。
确定项目管理组织模式、结构和职责。
指导项目经理实施阶段管理特征词：“计划”，“方案”，“措施”，（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）“指标”等。
项目概况。
总体工作计划。
组织方案。
技术方案。
进度计划。
质量计划。
职业健康安全与环境管理计划。
（8）成本计划。
（9）资源需求计划。
风险管理计划。
信息管理计划。
沟通管理计划。
收尾管理计划项目现场平面布置图。
项目目标控制措施。
技术经济指标（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）1、2、3、4、（1）求。
（2）（3）项目管理规划大纲项目条件和环境分工程合同及相关文同类项目的相关资了解项目相关各析资料件料方的要分析项目条件和熟悉相关法规和环境。
文件。
上海市公务员考试（城市建设管理）模拟试卷3(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题1．20世纪（）中期后，在西方城市规划领域兴起了倡导性规划运动。
A．30年代B．40年代C．50年代D．60年代正确答案：D2．社区建设的行为主体包括（）。
A．社区自治组织、物业管理公司、社区居民B．政府、社区自治组织、物业管理公司C．政府、物业管理公司、社区居民D．政府、社区自治组织、社区居民正确答案：D解析：社区建设的三大主体包括政府、社区组织、社区成员。
3．我国城市土地进入市场后，经济杠杆的手段在土地资源的合理利用中发挥了重要作用，从改革发展的趋势看，下列表述正确的是（）。
A．政府对土地市场的干预应受到一定限制B．政府对土地市场的干预仍有必要C．政府对土地市场的干预应逐步减小D．政府对土地市场的干预应取消正确答案：B解析：土地不是纯商品，政府对土地市场的干预仍很必要。
所以政府要控制土地的一级市场，根据经济和社会发展的实际需要供给土地。
4．城市公共财政的首要任务是（）。
A．优化资源配置B．调控经济波动C．调节收入分配D．进行城市的建设与维护正确答案：D解析：城市公共财政的首要任务是进行城市的建设和维护。
同时，城市规划目标的实现也是城市公共财政的职能所在。
5．经济增长可通过下列哪种方式来实现?（）A．各种要素投人的增加和要素生产率的提高两种方式B．各种要素生产率的提高方式C．各种要素投入的增加和集约经营两种方式D．各种要素投入的增加方式正确答案：A解析：经济增长可通过两种方式来实现。
一是各种要素投入的增加，包括劳动力、资金等要素的增加；二是要素生产率的提高。
在现实中，投入要素的增加与要素生产率的提高往往结合在一起。
6．购买一台计算机，原价10000元，预计净残值为1000元，折旧年限为5年，则按年限平均法计算年折旧额为（）元。
A．1800B．2000C．3000D．4000正确答案：A7．下列选项中不属于建设工程项目信息中的文字图形信息的是（）。
目录1 前言 (4)2 项目概况 (5)3 项目管理目标 (6)4 项目组织模式 (6)4.1 项目组织结构图 (6)4.1.1 项目管理组织结构总图 (6)4.1.2 项目管理内部组织职能 (8)4.1.3 合同结构图 (10)4.1.4 项目管理公司人员组成 (11)4.2 项目管理职能分工表 (12)4.3 项目管理工作任务分工表 (14)5 投资控制管理 (20)5.1 PM方工作目标 (20)5.2 PM方工作内容 (20)5.3 投资控制工作方法 (20)5.3.1 设计阶段投资控制措施 (21)5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施 (21)5.3.3 施工阶段投资控制措施 (22)5.4 投资控制工作流程图 (24)5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图 (24)5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 (26)6 进度管理和施工总进度计划 (28)6.1 PM方的工作依据 (28)6.2 PM方工作目标 (28)6.3 PM方工作内容 (28)6.4 项目总进度计划编制纲要 (29)6.5 工作流程图 (30)7 质量控制管理 (33)7.1 PM方的工作依据 (33)7.2 PM方工作目标 (33)7.3 PM方工作内容 (34)7.4 质量控制措施及职能分工表 (34)7.5 工作流程图 (35)8 安全、文明施工和环境保护管理 (37)8.1 PM方的工作依据 (37)8.2 PM方工作目标 (37)8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表 (37)8.4 安全控制程序图 (38)9 项目文档信息管理 (40)9.1 PM方工作目标 (40)9.2 PM方工作内容与方法 (41)9.2.1 文件收集和归档方法 (41)9.2.2 项目档案归档范围 (42)9.2.3 信息分类及编码 (42)10 组织与协调 (49)10.1.1 项目前期 (49)10.1.2 项目施工阶段 (49)10.1.3 项目竣工阶段 (49)11 附图：工程总进度计划表 (50)1前言xx市xxx 咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。
工程项目管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和xx省颁发的有关项目管理的政策和法规；2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3.认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4.遵守工作制度，执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.2项目概况项目位于xx省地块，占地面积xxxx平方米。
在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。
3项目管理目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。
过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。
工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。
主楼部分按业主要求工期实现。
投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。
质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。
4项目组织模式4.1项目组织结构图4.1.1项目管理组织结构总图`4.1.2项目管理内部组织职能4.1.3 合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）4.1.4 项目管理公司人员组成xx 咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。
xxx：国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。
主要工程项目有：广场A楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。
xxxx：高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA，1988年毕业于浙江大学土木工程学院。
从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经验。
xxx：毕业于东南大学建筑工程管理本科专业，具备国外知名建设集团工作经验，工程师。
主要参与项目有：济南国际会展中心、昆山Maketa厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡Nission有限公司等的工程。
4.2项目管理职能分工表*P---规划 D---决策 E---执行 C---检查4.3 项目管理工作任务分工表由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。
据此进行分工如下表：工程任务分工表2006年4月29日 / R —负责；A —协助；项目前期阶段工程任务分工表2006年4月29日/ R—负责；A—协助；注：以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。
5投资控制管理5.1PM方工作目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的《工程预算书》之内。
5.2PM方工作内容1.编制工程估算、工程量清单2.全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）3.工程竣工决算4.协助进行工程竣工审计5.3投资控制工作方法投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。
从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。
以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。
5.3.1设计阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；2.经济技术措施首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进行分解。
a)对设计的进展进行跟踪，动态控制；b)对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。
3.技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4.合同措施在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。
5.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施1.经济技术措施a)编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；b)审核招标文件中与投资有关的内容；c)对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。
2.合同措施主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。
5.3.3施工阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。
2.经济措施a)进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；b)建立审核工程付款帐单程序并执行；c)建立审核工程量变更程序并执行；d)建立索赔管理程序并执行；e)审核竣工决算。
f)业主另行组织审计单位进行竣工审计3.合同措施依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。
5.4投资控制工作流程图5.4.1项目管理方全过程投资控制流程图5.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作否是6进度管理和施工总进度计划6.1PM方的工作依据《项目管理合同》6.2PM方工作目标1.对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；2.尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；3.将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。
6.3PM方工作内容1.编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现；2.工程总进度计划的编制；3.对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实；4.监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况；5.监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况；6.采取纠偏措施,必要时调整总进度计划；7.设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。
6.4项目总进度计划编制纲要计划说明:1.本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.2.前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。
3.为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视.4.该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。
5.施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。
6.总进度计划详见附表1。
6.5工作流程图图一: 总流程图提出修改意见图二: 施工动态控制循环图否是7质量控制管理7.1PM方的工作依据1.《项目管理合同》2.相关的法律法规、规范规定，具体如下：a)《建设工程质量管理条例》b)《建筑工程施工质量验收统一标准》c)《实施工程建设强制性标准监督规定》d)《房屋建设工程质量保修办法》e)《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》f)《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》g)《建设工程监理规范》（GB50319－2000）h)《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》i)《屋面工程质量验收规范》、j)《建筑地面工程施工质量验收规范》k)《电梯工程施工质量验收规范》7.2PM方工作目标1.在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主分别出具《质量验收通过单》，保证项目在竣工验收中达到质量合格；2.管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100％验收合格。
