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第1章 绪论§1.1 什么是建筑工程经济（一）建设工程与建筑工程→工程学建设工程是最广义的概念，根据《建设工程质量管理条例》第二条规定，本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
显然，建筑工程为建设工程的一部分，与建设工程的范围相比，建筑工程的范围相对为窄，其专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此也被成为房屋建筑工程。
其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等；“附属设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。
“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。
根据《建筑法》的定义，“本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。
”从中看出没有采用“建筑工程”概念，而是采用建筑活动的概念范畴。
简单来说，建筑工程，是指为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。
我们所研究的问题，归根结底是工程经济学的问题。
工程经济学包括两大范畴，工程学与经济学。
在经济社会中，一个项目是否成功取决于两个方面，技术上是否可行，其二是经济上是否合理。
在这两个领域的不断探索与积累逐渐发展成为工程学和经济学两大学科。
工程学范围很广，包括土木工程、机电工程、冶金工程等，不同的工程领域遇到的问题不同。
工程学是将自然科学原理应用到实际工作中形成的各门学科的总称，是由应用基础科学原理，结合生产实践所积累的技术经验发展起来的，目的在于利用科学知识，改造自然，服务人类。
（二）经济学经济学是一个庞大的体系，研究视角不同，对经济学有不同的理解。
第一章绪论复习题答案
1. 绪论中提到的学科研究对象是什么？
答案：学科研究对象是探讨该领域内的基本理论、方法和实践应用。
2. 绪论部分如何定义学科的研究范围？
答案：学科的研究范围被定义为包括理论框架、实证研究以及该领域内的实际应用和技术发展。
3. 绪论中提到的学科发展历程是怎样的？
答案：学科发展历程从早期的理论探索，到中期的实证研究，再到现代的应用拓展，呈现了不断深化和扩展的趋势。
4. 绪论中强调了哪些学科研究的重要性？
答案：绪论中强调了学科研究对于理论发展、技术创新和社会实践的重要性。
5. 绪论部分如何论述学科的研究方法？
答案：绪论部分论述了学科的研究方法，包括定量分析、定性研究以及案例研究等多种方法的综合运用。
6. 绪论中提到的学科面临的主要挑战是什么？
答案：学科面临的主要挑战包括理论的深化、技术的创新以及实践应用中的复杂性问题。
7. 绪论中对未来学科发展趋势有何展望？
答案：对未来学科发展趋势的展望包括跨学科研究的加强、技术融合的加速以及国际合作的拓展。
8. 绪论中提到的学科研究对于社会发展的贡献体现在哪些方面？
答案：学科研究对于社会发展的贡献体现在理论创新、技术进步和政策制定等多个方面。
9. 绪论中如何解释学科的核心概念？
答案：绪论中通过历史背景、理论框架和实际案例来解释学科的核心概念，以确保学生能够全面理解。
10. 绪论中提到的学科研究的伦理问题有哪些？
答案：学科研究的伦理问题包括数据隐私保护、研究对象的权益保护以及研究成果的公正性等。
研究采购成本背景和现实意义1.1.1研究背景20世纪60年代日本制造业开始崛起，至80年代，日本汽车和家电等产品已长驱直入欧美市场，日本制造成为全球制造业的领先者。
面对来自日本企业的攻势，美国制造业在全球市场上开始节节败退。
但经过短短10多年，美国制造业又反败为胜，重振雄风。
分析其中原因，可以发现很重要的一点就是美国制造型企业广泛实施了以全球采购资源优化配置与整合为核心的敏捷制造模式。
近年来，随着经济全球化和竞争国际化进程的推进，各国企业面临着越来越激烈的资源和市场竞争，迫切需要通过内外资源的整合和有效利用来可快速提升竞争优势。
许多著名的跨国公司在世界市场上的成功证明了采购资源全球整合的重要性，表明了采购与供应管理已不仅仅是获取原材料、零部件或服务的一种运作职能，而是应该成为战略决策不可或缺的组成部分，甚至可以成为制定企业发展战略的核心。
有效的采购与供应管理将是企业赢得竞争优势的重要保障，是最终能够成为行业领导者的关键因素之一。
现在，越来越多的企业开始重视制定采购政策，规范采购运作流程，实施供应商关系管理，不断探索适合本企业的采购模式和把服务采购也纳入采购管理的范畴。
1.1.2现实意义随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入WTO后，竞争越来越激烈，因循守旧固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
对于经营者来说，增加销售额或降低成本都可以扩大盈利。
而增加盈利的最好方法之一，就是有良好的采购供应链管理。
据统计，啤酒生产企业的采购成本占公司总营业额的65%左右，因此采购部门被称为企业的利润源泉，在现代企业中起着举足轻重的作用。
加强采购管理，把资源管理扩展到企业的外部已成为企业竞争的焦点。
