短期经营决策案例分析

短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。

短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。

这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。

短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。

提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。

应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。

应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。

应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。

应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。

提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。

提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。

提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。

经营管理决策案例在现代商业中，经营管理决策是企业成功的关键。

通过分析不同的案例，我们可以了解不同的经营管理决策背后的思考和策略。

本文将介绍几个经营管理决策案例，以及它们的影响和结果。

案例一：降低成本策略一家制造业公司面临着成本上涨的挑战，导致产品利润下降。

为了应对这一挑战，公司决定实施降低成本的策略。

他们采取了几项措施，包括优化供应链、精简生产流程以及减少不必要的支出。

随着这些措施的实施，公司成功降低了成本，提高了产品利润，增强了竞争力。

案例二：扩大市场份额一家互联网初创公司在市场竞争激烈的环境中，市场份额一直较小。

为了实现增长，公司决定采取扩大市场份额的策略。

他们通过加大市场营销投入、改进产品服务质量以及拓展新的市场渠道等措施来吸引更多客户。

随着市场份额的增长，公司获得了更多的业务机会，并在行业中取得了更大的影响力。

案例三：推出新产品创新一家消费品公司发现市场对其现有产品需求逐渐下降，为了重新振兴业务，公司决定推出新的产品创新。

他们进行了市场调研，了解消费者的需求和偏好，并开发出符合市场潜在需求的新产品。

随着新产品的推出，公司吸引了更多的客户，提升了品牌价值，并实现了业务增长。

案例四：提高员工满意度一家零售企业发现员工流失率较高，为了提高员工忠诚度和工作表现，公司决定提高员工满意度。

他们改善工作环境、提供员工福利、加强员工培训等方式来增强员工满意度。

随着员工满意度的提升，公司员工忠诚度和效率得到提高，为公司创造更多的价值。

通过以上案例的介绍，我们可以看到不同的经营管理决策对企业的影响和价值。

在商业领域，正确的决策能够帮助企业应对挑战，实现增长，提升竞争力。

因此，企业领导者在制定管理决策时需要充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展方向，以实现长期可持续的成功。

以上是本文对经营管理决策案例的介绍，希望能够对读者了解经营管理决策的重要性和实践意义有所启发。

在当今竞争激烈的商业环境中，不断优化决策、提升管理水平是企业成功的关键。

短期经营决策案例分析
假设公司是一家外贸公司，经营的主要业务是出口贸易。

随着国外市场的不断发展，
公司的出口业务受到一定的冲击。

为了改善短期经营情况，公司需要做出短期经营决策。

首先，公司可以及时研究国外市场，根据市场变化情况进行调整，制定针对一些关键
市场的针对性发展策略。

公司应及时跟踪国外市场发展情况，收集信息，研究市场行情，
根据市场变化研究发展趋势和独特性，把握发展机会，给市场注入新活力。

其次，公司要加大产品营销的力度，提高产品的曝光率。

公司要做好网络营销，利用
社交媒体，网络论坛等渠道进行宣传推广，加大对消费者的影响力。

同时公司要制定一系
列有竞争力的定价政策，以吸引国外客户，以实现更好的业绩。

此外，公司要大力开发国外市场，加强与国外客户的沟通活动。

公司可以参加国外的
展会，进行面对面的拜访与交流，建立或加强与国外客户的合作关系，以增加业务量。

最后，公司还要密切跟踪市场动态，注意竞争对手的动向，不断摸索发展规律，及时
调整发展策略，以获得经营上的优势。

总之，公司通过及时研究国外市场状况，采取有效的营销手段，加强与国外客户的沟通，及时跟踪市场动态，有效调整发展策略，可以有效地改善业绩，提升公司的发展速度，推动公司的短期经营决策。

工程六短期经营决策案例1：红光机械厂每年生产甲产品40000台。

甲产品的单位变动本钱为50元，单位固定本钱为10元，单位售价为70元。

如果把甲产品继续加工成乙产品，单位售价可以提高到100元。

继续加工乙产品的本钱如下：直接材料800000元，直接人工202100元，变动制造费用40000元，专属固定制造费用60000元。

要求：判断红光机械厂直接销售甲产品合算，还是加工成乙产品出售合算。

案例2：长江电器厂生产继电器的磁铁以前一直是自制的，年需要量为120210只。

自制磁铁的本钱为：变动本钱24000元，专属固定本钱60000元，分配固定本钱4000元。

现有一专门生产磁铁的厂商愿意以每只075元的价格供给120210只磁铁。

由于磁铁外购，原生产能力可生产另外一种产品1000件，该产品的本钱资料如下：变动本钱4000元，专属固定本钱20210元，分配固定本钱4000元。

该产品的单位售价为29元。

问：该厂磁铁应自制还是外购。

案例3：兴业公司A产品的生产能力为10000件，目前的正常销售量为8000件，销售单价为10元，单位产品本钱为8元，其中单位变动本钱为6元，现有一客户以每件7元的价格向公司追加订货要求。

如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出，可获得租金收入3000元，另需购入专用设备，全年需支付专属固定本钱1000元。

要求：为兴业公司作出是否接受该追加订单的决策。

案例4：兴业公司A产品的生产能力为10000件，目前的正常销售量为8000件，销售单价为10元，单位产品本钱为8元，其中单位变动本钱为6元，现有一客户以每件7元的价格向公司追加订货要求。

如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属本钱。

要求：为兴业公司作出是否接受该追加订单的决策。

案例5：红星公司丙产品的生产能力为1000件，正常产销量为800件，售价为10元/件，单位变动本钱为6元/件，年固定本钱总额为42021元。

现有一客商以每件7元的价格订货300件。

相关成本分析——短期经营决策分析一、什么是短期经营决策分析短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。

从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。

其决策分析的常用方法有：差量分析法、贡献毛益法等。

二、短期经营决策分析相关概念（1）生产经营能力：在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。

具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。

（2）相关业务量：与特定决策方案相联系的产量或销量。

（3）相关收入：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

（4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。

在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。

三、短期经营决策分析的类型短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。

（一）生产经营决策分析生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。

主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。

（二）定价决策分析定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。

具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。

5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。

科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。

企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。

此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

所以，不应大批量投入生产。

但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。