人力资源管理规划
制定人力资源战略
①根据公司发展战略制定人力资源战略；⑤根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划；
②组织实施人力资源战略；④定期检查监督战略目标的实施情况，并向总监汇报工作；
③实施职责范围内的战略目标；
③实施职责范围内的战略目标
负责年度定岗定编工作
③审核定岗定编报告，并报总经理审批
②调查、分析、确认各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划，编制集团公司第二年度定岗定编报告；④组织落实定岗定编工作；
⑤配合落实定岗定编工作；
①年底组织各部门及下属分公司梳理部门职责分配图，汇总各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划；⑤配合落实定岗定编工作；
人力资源费用预算的制定及管理
③审核规划和预算；并报总经理审批；⑤各项费用支出审批；⑧审核预算调整建议；
②制定人力资源年度规划及年度预算；④各项费用支出审核；⑦定期汇总、分析费用支出报表，向总监提出预算调整建议；
①制定与劳动关系相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；
①制定与招聘、培训相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；
人力资源管理平台建设
根据公司的战略制定集团和各业务单元的人力资源管理制度并推行
③审核人力资源管理制度；⑥对制度的落实进行指导并给予支持；
②制定、修改、审核、完善人力资源管理制度；⑤对各分公司制度实施中的偏差进行沟通，并采取适当的办法予以纠正。 ①制定与劳动关系相关方面的制度；④推行与劳动关系相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况；
①制定与招聘、培训相关的制度；④推行与招聘、培训相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况；
职位体系的建立与维护
④审核部门《职责分配图》和《职位说明书》⑧审批修改意见；
①协助部门负责人设置岗位和分配部门职责；③审核部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑦审核修改意见；
②收集部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑤《部门职责分配图》和《职位说明书》存档；⑥每年末组织各部门审核《职责分配图》及《职位说明书》，收集整理修改意见；⑨更新部门《职责分配图》和《职位说明书》；
（人力资源规划）人力资源管理规划
人力资源管理规划
制定人力资源战略
①根据公司发展战略制定人力资源战略；⑤根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划；
②组织实施人力资源战略；④定期检查监督战略目标的实施情况，且向总监汇报工作；
③实施职责范围内的战略目标；
③实施职责范围内的战略目标
负责年度定岗定编工作
③审核定岗定编方案，且报总经理审批
②调查、分析、确认各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划，编制集团公司第二年度定岗定编方案；④组织落实定岗定编工作；
⑤配合落实定岗定编工作；
①年底组织各部门及下属分公司梳理部门职责分配图，汇总各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划；⑤配合落实定岗定编工作；
人力资源费用预算的制定及管理
③审核规划和预算；且报总经理审批；⑤各项费用支出审批；⑧审核预算调整建议；
②制定人力资源年度规划及年度预算；④各项费用支出审核；⑦定期汇总、分析费用支出报表，向总监提出预算调整建议；
①制定和劳动关系关联的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；
①制定和招聘、培训关联的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；
人力资源管理平台建设
根据公司的战略制定集团和各业务单元的人力资源管理制度且推行
③审核人力资源管理制度；⑥对制度的落实进行指导且给予支持； ②制定、修改、审核、完善人力资源管理制度；⑤对各分公司制度实施中的偏差进行沟通，且采取适当的办法予以纠正。
①制定和劳动关系关联方面的制度；④推行和劳动关系关联方面的制度且检查下属分公司制度的落实情况；
①制定和招聘、培训关联的制度；④推行和招聘、培训关联方面的制度且检查下属分公司制度的落实情况；
职位体系的建立和维护
④审核部门《职责分配图》和《职位说明书》⑧审批修改意见；
①协助部门负责人设置岗位和分配部门职责；③审核部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑦审核修改意见；
②收集部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑤《部门职责分配图》和《职位说明书》存档；⑥每年末组织各部门审核《职责分配图》及《职位说明书》，收集整理修改意见；⑨更新部门《职责分配图》和《职位说明书》；
第三章 人力资源规划
1、什么是人力资源规划？它包含哪些方面的内容？
答：从广义上讲，人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。
从狭义上讲，是指根据组织的战略目标和外部环境的变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。
包含3方面的内容：1）人力资源规划的制定依据是组织的战略目标和外部环境2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益。
2、人力资源规划的总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。
3、人力资源规划主要解决的基本问题：1）组织的人力资源现状、数量、质量、结构2）组织为实现战略目标对人力资源的要求3）如何进行人力资源的预测4）如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。
4、人力资源规划有什么重要作用？
答：1）人力资源规划是组织战略规划的核心部分2）人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件3）人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据4）人力资源规划有助于控制人工成本5）人力资源规划有助于调动员工的积极性。
5、组织的人力资源规划分为两个层次：总体规划和具体规划。
总规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总目标、总体实施步骤和总体预算安排。
具体规划主要包括以下方面：1）岗位职务规划2）人员配置规划3）人员补充规划4）教育培训规划5)薪酬激励规划6）职业生涯规划
6、制定人力资源规划的原则：1）兼顾性原则2）合法性原则3）实效性原则4）发展性原则
7、人力资源规划分为哪些阶段？每一阶段包含哪些程序？
答：人力资源规划分为3个阶段：分析阶段、制定阶段、评估阶段
分析阶段包括2点程序：1）对组织的内外部环境进行分析。外部环境包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规；内部环境包括内部战略目标和各项经营活动。2）分析组织现有人力资源状况。
人力资源规划
现代企业中，企业管理者非常重视经营规划、开发规划等，但对人力资源规划的并不是十分完善。有的企业没有人力资源规划，或者将它隐藏在企业整体发展计划中。实际上，公司任何的规划都是由人来完成，我们不重视对企业中人力资源的规划和管理，是难以能完成企业的规划和目标的。
人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
什么是人力资源计划
一、人力资源规划的含义
人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。通俗的讲，人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
规划根据时间的长短不同，可分为长期规划、中期规划、年度规划和短期规划四种。长期规划适合于大型企业，往往是5年至10年的规划；中期规划适合于大型、中型企业，一般的期限是2年至5年；年度规划适合于所有的企业，它每年进行一次，常常是企业的年度发展规划的一部分。短期规划适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急计划。
需注意的是，人力资源规划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离。
二、人力资源规划的原则
在制定人力资源计划时，要注意以下三点原则：
1．充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源规划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应适应的需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化，或者企业发展战略的变化，还有公司员工流动的变化等等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等等。为了能够更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险分析，最好能有面对风险的应急策略。
