人力资源管理论文
姓名：陈 昌 平
班级：11gb工业工程一班 学号：01110131y27
导论 随着世界范围内不断激化的竞争和对生产效率、质量及雇用成本的压力、信息化技术在全国的应用和普及、年轻劳动力
思维方式的变化及老龄社会的普遍化趋势时代的到来，各国企业都面临着越来越大的竞争压力和上平市场及劳动力市场要
求，人力资源管理着眼于未来和人类的全面发展。所以，人
力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,如何加强人力资源的管理,成
为中小企业必须面对和重视的问题，新时期人力资源管理呈现出诸多新的发展趋势，通过专业课程的学习，在此浅谈当
前人力资源管理发展的前景。
1.人力资源战略管理的地位日以加强。 相对于传统人力资源管理，现代的人力资源管理的
根本特性总提是“战略性”的，如何与企业总体战略想切合，制定和实施相应的人力资源战略的指导思想、总目标和阶段
性策略，是全球化国际竞争下企业生存和发展的根本 ，所
以 人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，更是全体管理者的责任。
2.企业的招聘制度有待改进。 因为招聘过程中不完全了解应聘者的实际工作能力，
不会客观的看待问题，因而在招聘过程中过多的重视其文
凭、学历、资历等应聘者的表面现象，再次方面有待改进。
目录
第一章 人力资源管理
1.1 人力资源与人力资源管理
1.1.1 人力资源定义 1.1.2 人力资源定义的合理性
1.1.3 人力资源的特点
1.2 人力资源管理的定义 1.2.1 人力资源战略
1.2.2 工作分析、工作设计与岗位分析 1.2.3 素质模型建立
1.2.4 人力资源规划
1.3 人力资源管理的意义 第二章 人力资源战略管理 2.1 人力资源管理与企业竞争优势的获取
2.1.1人力资源管理的管理系统
2.1.1.1人力资源管理系统
2.1.1.2智力资本存量系统 2.1.1.3知识创造、转化和整合系统
第三章人力资源规划测试题
一.单选题:
1.认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点，是（ ）管理思想的体现。
A. “以人为本” B. “自我实现人” C. “经济人” D. “社会人
2. 人力资源规划的实质是（ ）。
A. 建立人员档案 B. 分析与预测人力资源的需求
C. 分析与预测人力资源的供给 D. 实现人力资源供给和需求的平衡
3. 开展人力资源管理工作的依据是（ ）。
A. 人力资源规划 B. 员工的招聘和录用 C. 员工培训 D. 职业生涯发展
4. 人力资源规划的主要环节是（ ）。
A. 对员工素质的预测 B. 对人力资源的供求预测
C. 对企业发展目标的预测 D. 对员工职业生涯发展的预测
5. 通过职位空缺来预测人力资源需求的方法是（ ）。
A. 领导估计法 B. 替换单法 C. 德尔菲法 D. 工作负荷法
6. 马尔可夫分析预测法属于（ ）。
A. 人力资源需求主观预测的方法 B. 人力资源需求非主观预测的方法
C. 外部人力资源供给预测 D. 内部人力资源供给预测
7. （ ）是指根据人力资源的预测结果而制定具体的措施和步骤。
A. 人力资源的战略规划 B. 人力资源的战术规划
C. 人力资源的行动方案 D. 人力资源的业务规划
8. 主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力，进行人力资源需求预测的方法是（ ）。
A. 领导估计法 B. 回归分析法 C. 德尔菲法 D. 工作负荷法
9. 下列属于人力资源供给预测的方法有（ ）。
A. 上级估算法 B. 德尔菲法 C. 岗位分析法 D. 人员核查法
10. 企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是（ ）。
人力资源职业规划书
人力资源职业规划书1
第一章人力资源管理综述
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。
传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少企业高层主管认为，现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想，把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。
但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任何企业都不得不正视的问题。毕竟，现代社会富余的是劳动力，而不是人才。而__这几年过于频繁的人才招聘、人员异动的历史以及缺少人才储备的现实，也验证了这一点。 要全面提升__的人力资源管理水平，从根本上提高__全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，不是人力资源部门一个部门的努力就能实现的，需要集团、各子公司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。
首先，管理层要在意识上形成以下三个观念：
1 第三章 人力资源规划 练习
一、 名词解释
1、人力资源规划（广义）：
2．德尔菲法：
二、单项选择题
1．在西方国家的大企业中，一般都有人力资源管理委员会，该委员会由一位副总裁、人事部经理以及若干专家和员工代表组成。委员会的主席由( )担任。
A．一人固定担任 B．委员们轮流担任
C．上级指定人员担任 D．群众选举担任
2．企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在( )。
A．外部人员拥有量的预测上
B．内部人员拥有量的预测上
C．国家政策的研究上
D．社会经济环境上
3．企业在进行外部供给量的预测时应侧重于( )。
A．关键人员 B．一般人员 C．临时工 D．一线工人
4．比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于( )。
A．技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测
B．技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测
C．技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测
D.技术变化快的企业的长期人力资源需求预测
5．人力资源规划中的职业规划指的是( )。
A．国家层次的职业规划 B．家庭层次的职业规划
C．企业层次的职业规划 D．社会层次的职业规划
6．人力资源规划的最终目标是使组织和个人都得到( )。
A．眼前利益 B．物质利益 C．经济实惠 D. 长期利益
7．关系企业在市场中竞争成败的决定因素是( )。
A．国家政策 B．资金投入 C．设备情况 D．人员素质
8、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（ ）
A. 预测未来的人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡 D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
9.德尔菲法属于（ ）
A. 统计法 B.趋势分析法 C. 推断法 D.回归分析法
