工程项目工作计划(12篇)
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工程项目工作计划12篇工程项目工作计划1一、工程概况(一)项目介绍新建工程位于境内,全长公里(建筑面积某某平米),主要工程包括:、、。
该工程于中标并于业主签订施工合同,合同价款万元,合同开竣工日期至,但是由于原因,实际开工日期,预计竣工日期,实际工期预计。
(二)现场情况1.现场剩余工程情况现场现剩余工程(m,m2,km)等工程,剩余工程产值万元,业主要求(有则写)。
2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷,是否正在修复、修复情况如何,预计修复成本万元。
二、人员机构设置情况(一)现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人,其中领导班子人,各部门负责和工区长人,其他人员人(含外聘人员人,见习生人,劳务派遣人员人)可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况项目部现有五部一室,分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况1.在用设备,包含指挥车、施工机具、在用仪器等;2.闲置设备,包含闲置的物资(如模板、机具、试验、测量设备);3.现场剩余物资:包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况(一)业主计量情况截止年某季度,业主已开累计价万元,其中合同内计价万元,变更设计及索赔计价万元,已完未验万元,其中合同内万元,变更设计万元,索赔万元,预计项目总收入万元。
(二)变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商:本工程共发生变更某某份,其中已上报批复某某份,批复金额某某万元,已上报未批复某某份,上报金额某某万元,已立项但还未上报某某份,预计金额某某万元,预计变更设计批复总金额某某万元。
2.工程索赔情况:本工程共上报索赔文件某某份,其中已上报批复某某份,批复金额某某万元,已上报未批复某某份,上报金额某某万元,已立项但还未上报某某份,预计金额某某万元,预计索赔批复总金额某某万元。
3.价差调整及其它:本工程价差调整预计某某万元,现业主已批复计量某某万元,剩余未计量某某万元,预计总金额某某万元。
(三)劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共某某支,其中点子合同队伍某某支,单价合同队伍某某支,截止某某月某日,点子合同清算某支,完工未清算某支,剩余某支队伍还在施工,单价合同队伍清算某某支,完工未清算某某支,剩余某某支队伍还在施工。
2024年重点项目工作计划一、项目背景和目标:随着经济的快速发展和城市化进程的加速,我们所面临的挑战与机遇也越来越多。
为了适应新时代的需求,提高我们的竞争力,我们制定了2024年的重点项目工作计划。
本计划将以推动经济发展、改善民生福祉、提升生态环境为主要目标,统筹安排各项具体工作任务。
二、项目规划和时间节点:1. 经济发展项目:(1) 提高产业创新能力,加强新技术研发和应用推广,推动科技进步和产业升级。
时间节点:1月-12月。
(2) 加大对小微企业的扶持力度,提供贷款和税收优惠政策,鼓励创业和就业。
时间节点:1月-12月。
(3) 加强对外贸易合作,拓展新的国际市场,提升出口质量和规模。
时间节点:3月-12月。
(4) 加快基础设施建设,特别是交通运输、水利和能源领域的重点项目。
时间节点:1月-12月。
2. 民生福祉项目:(1) 加大投入,提高教育和医疗卫生资源的供给水平,改善教育和医疗条件。
时间节点:1月-12月。
(2) 完善社会保障体系,加强养老保险和医疗保险制度建设,提高待遇水平。
时间节点:1月-12月。
(3) 加大环境保护力度,改善空气质量和水质,建设美丽宜居的城市环境。
时间节点:1月-12月。
(4) 扩大就业机会,提供更多的职业培训和就业服务,促进就业。
时间节点:1月-12月。
3. 生态环境项目:(1) 推进节能减排工作,加强工业生产和能源消费的监管,降低能源消耗和污染排放。
时间节点:1月-12月。
(2) 加强生态保护,恢复和重建生态系统,促进生态环境的可持续发展。
时间节点:1月-12月。
(3) 加大对农村污水和垃圾处理的投入,改善农村环境质量。
时间节点:1月-12月。
(4) 加强环境监测和治理,提高环境管理水平,加强环境执法力度。
时间节点:1月-12月。
三、项目实施和监督方式:1. 针对各项目设立专门的工作组和领导小组,负责项目具体的实施和监督工作。
2. 每月召开项目例会,及时调整和协调工作进展。
项目部年度安全工作计划(精选12篇)项目部年度安全工作计划篇1是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。
一、20xx年年度安全目标:1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;6)、无重伤事故;2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。
二、20xx年年度工作要点:(一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进.2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。
(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。
项目工作计划书模板(精选12篇)一、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:二、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:三、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:四、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:五、项目工作计划书模板项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:六、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:七、项目工作计划书模板项目名称:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:八、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:九、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:十、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:十一、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:十二、项目工作计划书模板项目名称:项目目标:项目范围:项目执行时间:项目执行地点:项目组成员:项目资源需求:项目风险评估:。
工程师个人工作计划范文(通用12篇)工程师个人工作计划范文(通用12篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,我们可以把新学到的内容写进我们的工作计划中,下面是小编整理的关于工程师个人工作计划的内容,欢迎阅读借鉴!工程师个人工作计划篇1一、网络思政工作1.启动了学校官方微信公众平台新版运营,进一步提升了平台的服务性能和用户体验。
新版微信公众号服务菜单采用了主屏模块化显示的方式,简洁明了,便于操作,大大提升了用户体验。
新版微信公众号落户校内服务器,一卡通查询、财务查询、师生e线、迎新系统等服务菜单进行实名认证,平台的安全性大大提升。
对试运营期间出现的各类问题,如个别栏目自动抓取时间间隔太长、实名绑定定期解绑、财务查询工资明细不显示、就业快车信息源调整、精彩活动栏目过期活动不予展示等数十个细节问题进行了改进,用户体验进一步提升。
新版微信公众号设置21个服务项目,在保留原有14个服务项目基础上,新增7个服务菜单,进一步提升了服务性能。
通知公告(教师版、学生版)一卡通查询、财务查询、师生e线、迎新系统、智能问答等7个新增服务菜单,再加上原有的班车查询、校历查询、精彩活动、就业快车等项目,基本覆盖了师生学习工作生活的各个方面,校内师生一站式服务目标基本达成。
2.加强原创校园网络文化作(产)品的研发力度,活跃校园网络文化氛围。
一年来,带领学生团队积极进行原创校园文化作品研发。
共计推送42次,推送图文信息157条,其中《小白说事》25期、《伊所欲言》14期、《漫谈》27期、《矿大人的一天》3期。
其中微视频《矿大人的一天:矿大的大爷大妈们》点击量9100余人次,点赞数114人次,反响良好,《__》搜狐新闻客户端进行了专题推送。
漫谈之《__》得到徐州电视台、都市晨报专题报道,引起广泛关注。
在《中国青年报》微信公众平台发布的“全国普通高校微信公号排行榜(4.5-4.11)”上,我校官方微信(服务号)“____大学”微信位列“全国普通高校微信公号综合影响力TOP100排行榜”第21名,两篇图文消息分别位列“全国普通高校单周文章阅读量TOP100排行榜”第19名、第80名,总体排名在江苏高校位列第二。
工程中心工作计划和目标(通用12篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目工作计划12篇工程项目工作计划1时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。
并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。
最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。
改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。
通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。
提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。
对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。
工程项目部工作计划标准范本某项目是集团公司“八个重点”监控项目之一,也是我公司中标的最长隧道施工项目,干好某公路,对我公司以及集团公司隧道工程施工,创建企业良好信誉意义重大。
从某年____月上场,某年____月____日正式开工,某项目经过一年多的艰苦努力,在施工生产、队伍建设、成本控制等方面取得了一定的成绩,得到了业主、监理和公司领导的肯定。
企业管理要以财务管理为中心,作为某项目财务部,我们本着“精打细算,挖潜增效,节能降耗,共创效益”的原则,自开工以来,主要做了如下工作:一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定,结合本项目工程施工的具体情况,制定了“某项目财务管理办法”,使某项目财务工作有了制度可依。
办法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。
某财务部本着“科学合理,节约增效”的原则,具体做到了:1.坚持资金“一个漏斗”管理,严禁私人借款,严格执行现金开支范围及银行结算纪律,支票、印章分人管理,做到了相互牵制的管理制度。
2.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度,避免财务开支多头审批,乱开口子的现象发生,各种款项的支付,不论金额大小,必须经项目经理签字同意。
3.对一切费用开支,都能纳入计划管理,一切经济活动都要纳入合同管理,合同签定后,要及时提交财务部门,对经批准的资金计划和纳入合同管理的费用开支,财务部据以安排资金,以保证资金管理制度和项目部有关内控制度的有效运行。
二、筹集资金、认真做好资金结算工作,保证施工生产的正常运转。
资金保证是如期开工的关键,上场之初,公司领导在年底资金周转困难的情况下,依然为某项目借款____万元,保证了某项目的初期建设和开工准备。
在办理业主动员预付款的业务上,财务人员在大雪封山之际,往返于工地、天水、兰州之间,使业主____万元的动员预付款能及时到账,确保了工程的顺利进行。
同时,在与业主每月的资金结算上,财务部在时间上决不拖延,因为时间就是最好的资金运作的保障,宁争取早一天拔款,行动上决不耽误一刻。
工程部的工作计划和目标(12篇)工程部的工作计划和目标篇一1.部门制度执行力度有待加强,制定的一系列措施往往得不到很好的落实,考核力度得不到加大和体现。
2、由于部门沟通工作做得不够,所以凝聚力工作做得不好。
3.部门之间的沟通需要加强,部门之间的合作需要进一步加强。
4. 没有加强生产工艺改良,增加生产效益和质量工作计划1、加大制度建设,坚决落实目标责任制,细化岗位职责。
管理必须制度化、规范化、程序化,任何违纪违规行为都要按制度严肃处理,让每个员工都有责任感。
2.加强上下沟通,收集问题,发现问题,解决问题。
使公司团结一致。
齐心协力做好各方面工作3.加速生产工艺的优化和改进,每月13项工艺改进,提高生产效率和质量。
4.强化公司所有产品,降低生产成本,目标金额50万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。
其他清单物料98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训,增强客户样板的合格率,目标为98% 满意度为99%2x年是东南公司挑战与机遇的一年,只要我们团结一致,树立起高度的紧迫感和责任感。
按照工作计划扎实开展工作,在公司的大力支持和指导下,我相信明年我们一定克服重重困难,稳中求进,扭转目前的不利局面,最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
工程部的工作计划和目标篇二一、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接待,保证每个员工都能独立验收,带业主单独验房,详细告知建筑结构和隐蔽水管、电路。
5.严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工的入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收,钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审查和检查工作,确保装修施工安全。
技术部工作计划技术部工作计划范文(通用12篇)时间一晃而过,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,我们要好好计划今后的工作方法。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是小编整理的技术部工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
技术部工作计划篇120xx年上半年,生产技术部在矿党政组织的正确领导下,生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求,积极推进科技创新,加大技术改造力度,进一步调整生产布局,面对当前复杂瓦斯地质条件,积极组织和协调各生产科室攻坚克难,始终以安全生产为一主线。
总结分析半年来工作中出现的问题,一一查找不足,结合矿井20xx年采掘接续计划安排,尽早制定相应措施。
为矿井早日投产完成奠定基础,下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下:一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素,于20xx年3月17日早班安全顺利贯通。
解决了矿井回采接续问题,为B102工作面开采奠定了基础,同时,优化节约专用回风巷道36米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。
随着B101工作面的安全放出,B102工作面通风系统形成,B102工作面安装工作成为工作的重中之重。
工作面开切眼,“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。
保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。
全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理,上、下帮出脚用风镐剔直,沿途杂物清理干净。
坡度大于15°的铺设人行台阶。
严格按照设计高度进行卧底,上巷临时将煤矸清理成堆,后期充填采空区。
上、下巷按标准吊挂风、水管路,要求管路对接,平直。
专用吊挂钩,吊挂高度、间距一致;吊挂高度符合《企业标准》,吊挂间距符合规程规定,误差不大于50mm。
上、下巷施工6个排水孔沉淀池,为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。
项目前期工作计划(精选10篇)项目前期工作计划(精选10篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,先做一份工作计划,开个好头吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面是小编为大家整理的项目前期工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目前期工作计划篇1一、经济责任审计xx年确定7名经济责任审计对象:镇党委书记、党委书记及县粮食局、总工会、工商联、地震局、档案局等5家单位主要负责同志,12月底前完成。
二、预算执行审计(一)县财政本级预算执行审计以促进各项积极财政政策措施的有效落实,加强财政管理、完善预算制度、规范资金分配行为、提高财政资金使用效益和构建财政审计大格局为目标,对县财政局xx年度预算执行情况进行审计。
着力揭示预算编制依据是否充分,项目是否具体,分配是否合理,政策性资金的投放、安排、配套和预算执行是否到位,调整是否合规以及支出效益如何等问题,进一步提高财政管理的科学化和精细化水平。
4月底前完成。
(二)税收征管情况和预算执行审计以促进地税进一步规范预算管理、降低行政开支、强化税收征管、确保税收收入持续稳定增长为目标,一是加大对税收征管中普遍性问题的揭露力度,促进应收尽收;揭示税收制度漏洞和税收征管的薄弱环节,分析税收政策的执行效果,促进完善税收制度和征管体制改革。
二是揭示其在预算执行、财务管理等方面存在的问题,促进其严格执行财经法规,健全内部控制制度。
4月底前完成。
(三)重点部门预算执行情况审计围绕全县中心工作,以促进部门提高依法理财能力、推动部门预算公开透明、提高财政资金使用效益为目标,安排对预算资金量大,关系国计民生的县交通局、县机关事务管理局、县国土局、县民政局、县卫生局、县住建局等6个重点部门xx年度预算执行情况进行审计。
通过审计,重点关注部门预算执行的真实性、合法性和效益性,以项目预算及立项资料为依据,从立项安排、资金拨付、管理使用等环节,审查预算资金的实际执行结果,追踪使用效益,查处和揭露虚报项目、滞拨截留、挤占挪用、严重损失浪费等问题,进一步规范部门预算管理,提高财政支出绩效水平。
项目管理部工作计划(12篇)项目管理部工作计划篇1一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度和岗位责任制,明确岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制,项目分部、见证计划的审批。
对所有质量目标进行详细的量化分析,对所有工程项目制定有针对性的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。
5.定期检查项目部的质量、安全和进度。
二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划,为了提高项目中的质量管理水平,必须使质量管理岗位的人员具备相应的质量管理能力。
一是要求无证从事质量管理岗位的人员取证学习,尽量防止无证上岗;应对持证人员进行在职培训,不断更新知识,以满足越来越多采用新技术、新工艺、新材料的项目的技术要求。
(3)技术交底,由项目总工程师书面交底,现场技术员负责实施技术交底。
(4)至少配备两名测量人员,两人分别观察关键部位,以免出错。
测量人员必须熟练掌握仪器的使用,以减少测量过程中的误差。
2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制,提出修改建议。
严格检查安全工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。
开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。
施工企业质安科工作计划(实用12篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价工作计划工程造价工作计划(精选12篇)时间过得太快,让人猝不及防,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,为此需要好好地写一份计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家收集的工程造价工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
工程造价工作计划篇1注:以下学习计划是以周六日全休为基准:早上6点-8点:一日之计在于晨,对一般人来说,疲劳已消除,头脑最清醒,体力亦充沛,是学习的黄金时段。
可安排对功课的全面复习。
早上8点-9点:据试验结果显示,此时人的耐力处于状态,正是接受各种“考验”的好时间。
可安排难度大的攻坚内容。
上午9点-11点:试验表明这段时间短期记忆效果很好。
对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”,可事半功倍。
正午13点-14点:饭后人易疲劳,夏季尤其如此。
休息调整一下,养精蓄锐,以利再战。
休息,也可听轻音乐。
但午休切莫过长。
下午15点-16点:调整后精神又振,试验表明,此时长期记忆效果非常好。
可合理安排那些需“永久记忆”的东西。
傍晚17点-18点:试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。
这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。
晚饭后:应根据各人情况妥善安排。
可分两三段来学习,《管理基础理论与相关法规》《工程造价计价与控制》《工程造价案例分析》等科目交叉安排;也可作难易交替安排。
对于工作了一天的上班族来说,可以在晚餐后适当的放松一下自己,做一些易记易背的单选题,不要长篇大论地去看一些复杂生硬的知识点。
要合理利用时间,争取做一题对一题,看一题背一题。
以下是一位建设工程教育网考生在周六日的作息时间表,可供参考:6:00起床,6:30-7:30复习《管理基础理论与相关法规》,7:40-9:40复习《工程造价案例分析》,9:50-11:50机动安排;中午午休;下午2:00-4:00复习《建设工程技术与计量(土建)》,4:10-6:10复习《工程造价计价与控制》;晚上2个小时复习《管理基础理论与相关法规》;其余时间机动。
工程施工工作计划模板范文(12篇)县总工会江工发[2023]1号文件精神,瓦店,全乡工会工作的总体要求是:十七届五中全会、工会十五大和县委十一届十次全会精神,紧紧“建设绿色生态之乡”的奋斗,“抓党建、强基础、保稳定、促发展”总体取向,弘扬“不怕、敢于胜利”的继光精神,以职工合法权益为职责,以劳动关系为工作主线,以工会组织为要求,“两个”的,打造品牌工会、维权工会、帮扶工会、效能工会,美好新瓦店。
一、服务,努力全乡经济社会发展1.劳动竞赛活动。
紧紧转变发展、经济结构的要求,深化劳动竞赛活动,激发职工的主人翁性,全乡两个规模企业面100%。
加大非公有制企业劳动竞赛的工作,建功立业竞赛工程。
以“工人先锋号”创建活动为载体,“当好主力军、奔小康”、“我为工程作”、城乡环境综合整治“进企业”、“我为节能减排作”等活动。
限度地把职工的性、性到“建设绿色生态之乡”的奋斗。
2.组织实施性安康工程。
以建筑、化工等高危行业和非公有制企业为,“三项行动”(安全生产宣传教育行动、安全生产执法行动、安全生产治理行动)和“三项建设”(安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管队伍建设),深化“安康杯”示范岗竞赛活动,力争年内规模企业参赛100%。
3.着力技能人才培养。
以“大培训、大比武、大提升”三大行动为主题,技术交流和技术协作,技术培训、技能竞赛、技术晋级一体化,激发职工的潜能和活力。
4.工会“大学校”的作用。
深化“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”活动,以“职工之家”、“职工书屋”为载体,提升职工知识。
努力打造富有时代特点、符合职工需求的企业文化、职工文化。
职工文化体育阵地建设,工会“三中心”职能,其职工文化体育主阵地作用。
5.弘扬劳模精神。
xx县2023年届劳模的评选表彰工作。
面向基层、面向经济建设线,民主制和相的原则,宣传、公开推荐、公众评选,选树出鲜明时代特征的xx县届劳动模范,用劳模的先进思想和高尚情操激励和带动全县职工。
工作计划关于工作计划模板(精选12篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,我们要好好计划今后的工作方法。
什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是小编整理的关于工作计划模板,仅供参考,大家一起来看看吧。
工作计划篇120xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,20xx年我们物流公司将继续完善以下工作:1、理顺秩序,加快节奏在20xx年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上,20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。
20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证20xx年度公司利润率在10%上下。
2023年书记项目工作计划汇总(12篇)书记项目工作计划篇一1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点,随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。
2月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、及时的完成了小区基本人员配置。
截止11月份,公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放下半年在一个借款人的配合下,整理了公司相关员工档案和考勤卡,目前的档案管理工作基本可以满足领导的要求。
成本工作计划12篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程师工作计划范文12篇工程师工作计划范文1首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保证公司正常技术支持做好充分的准备。
根据领导安排完成工作内容。
利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利。
以下是本周工作计划的具体内容:1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。
2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验达到熟练地步。
3)业精于勤,荒于嬉。
节约下来的时间通过电脑上(我要自学网,和百度文库等)学习网站补充自身不足强化网络知识,本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。
使网络工程师的必备技能更加完善。
以上是本周的计划,根据工作安排随时做好调度准备!其他;维护,保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。
工程师工作计划范文21、个人能力的提升。
在这里的个人能力是很泛化的一个概念,包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等,人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道,这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现,俗话说龙神九子还各不相同,所以不同的人遇到不同的事。
或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的,在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的,而是看这样处理对以后有什么杨的影响,所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来,相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程,之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。
2、新产品的学习以及新市场的发现。
年末王总给我们介绍了两种新产品,让我们了解、讨论,不论今年结果如何,只要能够引进新产品,并决定实施,那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线。
这里就能体现出学习能力的强弱,在这里我有相信能在新产品上走到前面,也一定要走到前面,因为我还年轻。
工程项目工作计划(12篇)工程项目工作计划1一、工作整体思路项目部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:"两个建设"是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模2022年项目部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%,合格达到100%。
主控项目全部合格,一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设:围绕下一年度的工作目标,项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
项目部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
2、制度体系:项目部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善项目部内部各项规章制度指引;B、明确项目部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;四、重点关注问题(一)理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时,项目部将会按照公司的建设模式迅速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式,项目部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。
另外项目建设模式尽快确定。
工程项目工作计划2一、指导思想:20某某年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求卓越”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工,杜绝施工安全事故。
二、工作目标:1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的原则,建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关;三、主要工作(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。
5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。
(二)工程进度计划制定施工进度计划,严格按照计划表施工。
预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。
1、3月31日前完成某层土建施工;4月30日前完成某层装修施工;5月初完成某层全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程;(三)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度,要坚持自学、自培等多种形式进行培训,提高全员的质量意识。
同时要全面严格地对施工现场安全进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改关闭,使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差,管理漏洞较大的施工单位,项目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。
(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。
一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实。
项目部要严格实行“三检制”,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。
(五)成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、招标文件、投标文件等,主要有以下几个方面的工作:1、成本控制的目标。
以合同造价为总目标,以清单报价确定分部工程成本控制目标,对计划外的一切开支应严格控制,如果某部分项目有突破成本计划的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
工程项目工作计划3一、工程概况(一)项目介绍新建工程位于境内,全长公里(建筑面积某某平米),主要工程包括:、、。
该工程于中标并于业主签订施工合同,合同价款万元,合同开竣工日期至,但是由于原因,实际开工日期,预计竣工日期,实际工期预计。
(二)现场情况1.现场剩余工程情况现场现剩余工程(m,m2,km)等工程,剩余工程产值万元,业主要求(有则写)。
2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷,是否正在修复、修复情况如何,预计修复成本万元。
二、人员机构设置情况(一)现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人,其中领导班子人,各部门负责和工区长人,其他人员人(含外聘人员人,见习生人,劳务派遣人员人)可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况项目部现有五部一室,分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况1.在用设备,包含指挥车、施工机具、在用仪器等;2.闲置设备,包含闲置的物资(如模板、机具、试验、测量设备);3.现场剩余物资:包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况(一)业主计量情况截止年某季度,业主已开累计价万元,其中合同内计价万元,变更设计及索赔计价万元,已完未验万元,其中合同内万元,变更设计万元,索赔万元,预计项目总收入万元。
(二)变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商:本工程共发生变更某某份,其中已上报批复某某份,批复金额某某万元,已上报未批复某某份,上报金额某某万元,已立项但还未上报某某份,预计金额某某万元,预计变更设计批复总金额某某万元。
2.工程索赔情况:本工程共上报索赔文件某某份,其中已上报批复某某份,批复金额某某万元,已上报未批复某某份,上报金额某某万元,已立项但还未上报某某份,预计金额某某万元,预计索赔批复总金额某某万元。
3.价差调整及其它:本工程价差调整预计某某万元,现业主已批复计量某某万元,剩余未计量某某万元,预计总金额某某万元。
(三)劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共某某支,其中点子合同队伍某某支,单价合同队伍某某支,截止某某月某日,点子合同清算某支,完工未清算某支,剩余某支队伍还在施工,单价合同队伍清算某某支,完工未清算某某支,剩余某某支队伍还在施工。
目前劳务队伍已计量万元,预计剩余未结算款万元,预估劳务队伍验工支出万元。
五、债权债务情况1.剩余工程债权债务净额截止某月某日,项目部债权总额某某万元,其中货币资金某某万元,应收工程款某某万元,应收质保金某某万元,应收履约金某某万元,应收对外押金某某万元,应收其它款某某万元;债务总额某某万元,其中应付工程款某某万元,预计工程款某某万元,应付质保金某某万元,应付暂扣款某某万元,材料款某某万元,税金某某万元,其它款某某万元;债权债务净额某某万元。
2.公司资金上交情况截止某月某日,项目部应上缴公司资金某某万元,实际上缴公司资金某某万元,超(欠)交某某万元。
六、竣工文件编制情况本工程竣工文件明确采用标准进行编制,共需要某套,其中原件某某套,预计某某页/套;项目部目前编制完成检验批某某页等等,所有竣工资料预计在某某时间编制完成,某某时间达到组卷归档标准或实现归档。
七、项目风险情况八、后期经营思路九、收尾工作安排1.收尾时间2.各阶段人员安排3.各阶段工作安排(包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等)可分阶段描述工程项目工作计划4时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20某某年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。
并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。