子公司的管控风险

子公司的风险管理与控制措施随着全球经济的不断发展，许多公司都选择了设立子公司来扩大业务范围和实现市场多元化。

然而，作为母公司的下属机构，子公司也会面临不可避免的风险。

为了确保子公司的稳定发展和降低风险带来的损失，有效的风险管理与控制措施是非常重要的。

1. 风险识别与评估子公司首先需要进行全面的风险识别和评估，以确保所有潜在风险都被充分考虑和评估。

这包括对市场风险、信用风险、操作风险、法律法规风险等方面的评估。

通过对风险的准确评估，子公司能够更好地了解局势并制定相应的措施来应对。

2. 制定风险管理策略子公司需要制定明确的风险管理策略，以指导其在风险管理过程中的行动。

这包括确定风险管理的目标、监测和控制机制、风险报告和沟通渠道等。

风险管理策略应与母公司的整体战略和风险管理框架相一致，并确保风险管理的一致性。

3. 建立内部控制制度子公司应建立健全的内部控制制度，以确保业务的合规性和风险的有效控制。

这包括明确的职责分工、内部审计制度、风险监测与报告机制等。

通过建立内部控制制度，子公司能够及时发现和纠正潜在的风险问题，并提高整体运营的效率和可靠性。

4. 建立风险管理团队子公司应设立专门的风险管理团队，负责监测、评估和管理各类风险。

这个团队应该具备专业的知识和技能，并与母公司的风险管理团队保持紧密合作。

风险管理团队应定期提交风险报告，并根据需要提出相应的改进建议。

5. 建立风险审计机制子公司需要建立独立的风险审计机制，对风险管理与控制措施进行定期审查和评估。

风险审计应包括对风险管理策略的合规性、内部控制制度的有效性、风险管理团队的运作情况等方面的审查。

通过风险审计，子公司能够及时发现和纠正风险管理中的漏洞，并持续改进风险管理水平。

6. 建立应急预案子公司应制定相应的应急预案，以应对突发风险事件的发生。

这包括制定预先安排的响应措施、快速反应机制、协调沟通渠道等。

应急预案应在各级管理层中进行培训和演练，并不断进行更新和完善。

浅析国有集团公司如何加强对子公司的风险管控作者：张玉婷来源：《财讯》2019年第24期摘要：随着集团公司企业规模的不断扩大，企业业务的不断扩张，集团公司采用设立更多的子公司来适应市场的需求，然而子公司的不断发展也必然为集团公司带来更多的风险，甚至成为集团公司生存发展的巨大威胁，如何加强对子公司的有效风险控制，是当代企业面临的现实难题。

本文主要分析了国有集团企业在对子公司风险管控过程中的问题、难点，提出了强化子公司风险管控的相关建议、措施，从而为企业的可持续发展提供了一定的参考。

关键词：国有集团公司；子公司；风险管控近年来，随着国有集团公司的经济规模不断扩大，所涉及的行业领域范围也越来越广，国有集团公司子公司的数量和效益都在不断增加，其经营、业务与财务等各方面的风险也在增加，然而囿于国有企业机制体制特性，体现在国有集团公司子公司内部的风险管控具有一定的特点，如风险管控的体系、企业法人治理架构制度等建设均较健全，但也暴露出一些问题。

一、国有集团公司子公司风险管控存在的问题（1）子公司风险管控意识薄弱国有集团公司子公司由于企业控股方的属性特点，企业内部从管理者到普通员工的风控意识普遍较弱，没有专门的风险管控岗位设置，业务多是分散在各兼职员工中。

（2）子公司风控制度执行刚性差大多数子公司虽然现阶段已成立了公司层面的风险控制委员会，建立了较为健全的风险控制管理制度、考核办法等，但制度体系的落地运行还存在一定的偏差，部分子公司不按照制度要求进行实施或者实施不到位，如在实际运行中，子公司并没有完全按照相关的管理制度开展企业风险管控方面如风险识别、风险预警、风险督查以及风险管控考核等工作，风险管控一定程度上流于形式，制度执行的刚性差。

（3）集团公司对子公司风险管控的业务指导不足子公司在风险管控工作中普遍存在业务专业知识缺乏的现象，究其原因，除了业务人员自身业务水平、岗位兼职等因素外，主要在于集团公司在对子公司下达相关风险管控的目标与日常督查工作中，主要关注的是目标结果的情况，而忽略对子公司风险管控的制度、标准与相关指导的输入，缺乏对风控业务人员的专业培训。

母子公司之间风险隔离措施
母子公司之间风险隔离的措施主要包括以下几个方面：
1.建立完善的组织架构和内部控制体系：母公司应该建立完善的
组织架构，明确各层级的管理职责和权限，确保子公司运作的独立性和规范性。

同时，母公司应该建立健全的内部控制体系，对子公司的业务和管理进行有效的监督和管控，防止风险传递和交叉感染。

2.实行资金集中管理和预算控制：母公司应该对子公司的资金进
行集中管理和调度，统一调配资金资源，确保子公司资金使用的合理性和有效性。

同时，母公司应该对子公司的预算进行控制，监督子公司预算执行情况，防止子公司盲目扩张和过度投资。

3.建立风险隔离机制：母公司应该建立风险隔离机制，通过设立
风险防火墙，将子公司的风险与母公司进行隔离，避免风险的交叉传递和扩散。

例如，母公司可以建立风险评估和预警机制，对子公司的风险进行实时监测和评估，及时发现并解决风险问题。

4.强化关联交易管理：母公司应该加强对与子公司之间的关联交
易管理，建立健全的关联交易决策程序和信息披露制度，确保关联交易的公允性和合规性，防止利益输送和利益冲突。

5.建立信息共享机制：母公司应该建立信息共享机制，及时获取
子公司的业务和管理信息，以便对子公司的风险进行实时监测
和预警。

同时，母公司应该加强对子公司的信息披露管理，确
保子公司对外披露信息的真实性和准确性。

综上所述，母子公司之间风险隔离的措施需要从组织架构、内部控制、资金管理、风险隔离、关联交易管理和信息共享等方面进行全面考虑和实施。

只有这样，才能有效地降低母子公司之间的风险传递和交叉感染，保障企业的稳健发展。

基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策1. 引言1.1 背景介绍集团对子公司风险管控问题是当前企业管理中一个备受关注的话题。

随着全球经济的不断发展和变化，以及市场竞争的加剧，子公司面临的风险也日益增加。

集团作为控股公司，需要对子公司的风险进行全面的管控，以确保整个集团的稳健运营和持续发展。

在管理实践中，集团对子公司风险管控问题的重要性越来越凸显。

不同行业、不同规模的企业都可能面临着各种各样的风险，如市场风险、财务风险、经营风险等。

如果这些风险不能得到及时和有效的管控，将会对企业的发展产生严重影响甚至威胁企业的生存。

通过财务视角来对子公司风险进行识别、评估和管控变得至关重要。

财务数据是企业运作的重要信息来源，通过对财务数据的分析和对比，可以有效地发现潜在的风险点，并制定相应的风险管理策略。

本文将从财务视角出发，探讨集团对子公司风险管控问题及合理对策，旨在为企业管理者提供更具操作性的建议和思路。

1.2 研究目的本文旨在探讨基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策。

具体目的如下：1. 分析子公司风险管控问题，深入了解子公司在风险管理方面存在的挑战和问题，为后续提出合理对策提供依据。

2. 分析影响子公司风险管控的因素，探讨各种因素对子公司风险管控的影响程度，为制定有效的风险管理策略提供参考。

3. 探讨财务视角下的风险识别策略，通过财务数据的分析和评估，揭示子公司可能存在的风险点，为风险的及时识别提供思路。

4. 探讨财务视角下的风险评估方法，针对不同类型的子公司风险，提出相应的评估方法，为风险的定量评估和监控提供技术支持。

5. 探讨合理的对策，针对子公司风险管控问题的具体情况和特点，提出一系列合理的对策，以达到降低风险、保障集团财务稳健的目的。

2. 正文2.1 子公司风险管控问题分析子公司是一个集团的关键组成部分，其风险管理直接影响到整个集团的稳定和发展。

在实际运营中，子公司面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT50集团公司对子公司财务风险的控制及管理文／杨文宗摘要：当前，我国国民经济的发展进入新常态时期，经济发展质量成为新的侧重点。

在此背景下，集团公司的如何保持盈利水平，如何合理有效的运用资金，保持健康持续的良性发展。

都对集团公司的财务管理提出新的要求，企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。

集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用，本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题，然后提出了一系列财务风险控制及管理措施，以期对相关企业建设有所帮助。

关键词：集团企业；子公司；财务风险；控制及管理新常态下，多元化经营的集团公司有更多发展机遇的同时也使企业面临更大的财务管理难题，要解决集团公司在经营过程中面临的特殊难题，就要加强对子公司的财务控制和管理，保证集团公司的财务安全，促其健康可持续发展。

一、集团企业子公司财务管理存在的问题(一)财务权力分散于子公司，集团公司控制力减弱某些企业集团的子公司在财务管理方面能够自由支配资金，这会导致企业集团对下属分公司的财务控制力度大大降低，也容易导致违规行为的发生。

另外，无论是企业集团还是下属子公司，在决策方面缺乏规范的程序机制和监督体系都会导致财务权力过分集中，引发企业财务管理工作无序甚至混乱。

(二)子公司事前、事中控制不足，集团公司管理目标落实难到位单纯事后监督的财务监督模式早已被大多数企业淘汰，但在实际管理中，很多企业、集团企业很难将全程监督这一理念、方法落到实处，规模庞大的集团企业，其落实起来难度更大。

事前、事中、事后控制操作起来不够具体是企业集团在财务管理方面工作不到位的主要表现，控制工作流于形式。

(三)子公司会计信息失真，集团公司决策有风险由于会计工作管理不到位引发的会计信息失真现象比较常见，如果集团公司管理松散的更容易出现。

会计信息失真会使企业决策者造成决策失误，危害企业长期健康发展。

1引言国有企业在我国经济高速发展的过程中，其自身经营规模得到极大的扩张，所涉及的行业领域不断扩大，国有企业下设子公司数量也随之呈现数量级的增长，业务经营、财务、投资等诸多方面的风险也随着国有企业子公司效益以及数量的增加而上升。

为了使国有企业在当前市场环境中实现可持续健康发展，使国有集团下属子公司满足集团公司整体的战略发展要求，确保集团公司各子公司的发展达到动态平衡，需要明确子公司的风险特征并进行针对性管控。

2国有集团公司对子公司的风险管控概述国有企业在发展过程中对子公司的管理异常关键。

国有集团对子公司进行科学合理的管控是保证集团顺利发展的重点。

随着集团规模的扩张，子公司的发展带来经济效益增加的同时出现了较多风险。

为了保障国有企业在资本运营管理的过程中可以实现资本保值增值，必须加大集团企业对子公司控制的力度。

国有企业集团与子公司在发展的过程中，需要对市场进行深入的分析，及时发现集团企业在管控子公司的过程中存在的不足和问题。

目前，子公司管理工作存在不够规范、过分松懈、未形成行之有效的管控模式的情况，导致国有集团企业对子公司监管不到位，子公司出现不受控制的情形，为集团公司的发展埋下了潜在的危险。

因为此类问题的存在使集团公司对子公司监管变得异常重要。

3国有集团公司对子公司的风险管控困境3.1对风险管控的重视程度不够国有集团的子公司在发展过程中，集团公司管理者因未意识到子公司风险防控工作的重要性，未对子公司进行全过程管控，导致监管不到位或监管力度不足，以致子公司管理者疏忽风险管控，未建立对外部市场风险的预警机制，对内部的战略、财务管理风险的控制机制，存在如未设置资产管理关键控制点、授权分工模糊、成本管理欠缺、未设置风险管控岗位等问题，或是风险控制岗位与企业内部其他岗位未严格分离，风险把控能力不强，无法正常开展业务风险分析与把控，不能有效识别可控和不可控风险，风险评估意识薄弱，不能将风险控制在可承受范围之内，一旦危机和风险降临，将难以补救。

基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策在一个集团公司中，子公司的风险管控是非常重要的。

从财务视角来看，子公司的风险管控不仅关乎子公司自身的经营规范与财务健康，也影响到整个集团的财务运营和稳定性。

下面将从财务视角分析子公司风险管控问题，并提出合理的对策。

子公司的财务风险是需要重点关注的核心问题之一。

子公司的经营活动可能面临多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

在财务风险方面，子公司可能面临资金不足、经营亏损、负债过高等问题。

这些财务风险会直接影响到子公司的盈利能力、偿债能力和发展能力。

为了解决子公司的财务风险问题，集团可以采取以下合理对策。

集团应该对子公司的财务状况进行全面审查和评估，包括负债结构、营运能力、盈利能力等方面。

通过对子公司的财务状况进行分析，可以及时发现和解决潜在的财务风险。

集团可以通过加强财务监管和管理来控制子公司的财务风险。

集团可以制定具体的财务制度和流程，加强对子公司的财务管理和监督。

集团可以要求子公司定期报告财务状况，并进行财务审计和风险评估，以便及时发现和解决财务风险。

集团可以通过资本控制来降低子公司财务风险。

集团可以注入资金、转换债务或进行其他资本操作来增加子公司的资金实力和偿债能力。

集团还可以优化子公司的资金结构，降低负债率，减少子公司的财务风险。

除了财务风险，子公司还可能面临其他风险，如战略风险、法律风险、市场风险等。

在战略风险方面，子公司的发展方向和业务模式可能与集团的整体战略不符，导致集团整体风险增加。

在法律风险方面，子公司可能面临违反法律法规、侵权行为等问题，给集团带来法律纠纷和损失。

在市场风险方面，子公司可能受到市场竞争、行业变化等因素的影响，导致业绩下滑和风险增加。

针对这些非财务风险，集团可以采取以下合理对策。

集团应加强对子公司的战略管理和协调，确保子公司的发展方向和业务模式与集团整体战略相一致。

集团可以与子公司进行定期的战略对接会议，通过沟通和合作来降低战略风险。

提升子公司的风险控制与合规性在现代商业环境中，随着全球化的发展和企业规模的扩大，许多公司都选择通过设立子公司来扩展业务。

然而，子公司的风险控制和合规性问题也日益凸显。

本文将探讨如何提升子公司的风险控制与合规性，以确保其可持续发展和稳定运营。

一、建立有效的风险管理体系子公司的风险管理体系是保障其稳定运营的基础。

首先，子公司应该制定明确的风险管理政策和流程，并确保其与母公司的风险管理政策相一致。

其次，子公司应该建立风险评估和监测机制，及时发现和应对潜在的风险。

此外，子公司还应该建立风险报告和沟通机制，确保母公司能够及时了解子公司的风险状况。

二、加强内部控制和合规性内部控制和合规性是保障子公司合法合规运营的重要手段。

子公司应该建立健全的内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、采购管理等方面。

同时，子公司还应该加强合规性管理，确保符合相关法律法规和行业规范。

为此，子公司可以建立合规性审计机制，定期对自身的合规性进行审查和评估。

三、加强风险意识和培训提升子公司的风险控制和合规性需要全员参与。

子公司应该加强员工的风险意识和培训，提高他们对风险和合规性的认识和理解。

子公司可以组织定期的培训活动，向员工传授风险管理和合规性的知识和技能。

此外，子公司还可以建立风险管理和合规性的奖惩机制，激励员工主动参与风险控制和合规性管理。

四、加强信息技术支持信息技术在提升子公司的风险控制和合规性方面起到了重要的作用。

子公司应该充分利用信息技术，建立风险管理和合规性管理的信息系统。

通过信息系统，子公司可以实时监测和分析风险数据，及时采取相应的措施。

此外，信息系统还可以提供合规性管理的自动化支持，减少人工操作的错误和漏洞。

五、加强合作与共享子公司的风险控制和合规性管理不应该孤立进行，而是应该与母公司和其他子公司进行合作与共享。

母公司可以提供风险管理和合规性管理的指导和支持，共享经验和最佳实践。

同时，子公司之间也可以互相学习和借鉴，共同提高风险控制和合规性管理水平。

子公司的风险控制与内部控制在现代企业运营中，子公司扮演着重要的角色。

为了保障整个企业集团的稳定发展，子公司的风险控制和内部控制变得至关重要。

本文将探讨子公司在风险控制和内部控制方面的作用，并提出一些有效的措施来加强子公司的风险控制和内部控制。

一、子公司风险控制的重要性子公司通常是一个企业集团的重要组成部分，它们可能面临着各种各样的风险。

例如，市场风险、经营风险、法律风险等。

如果子公司的风险得不到有效控制，将会对整个企业集团产生不可预测的负面影响。

因此，加强子公司的风险控制显得极为重要。

二、子公司风险控制的策略1.明确风险管理责任：在子公司中，需要明确风险管理的责任人，并确保他们具备必要的专业知识和能力。

这样可以实现风险的及时发现和有效应对。

2.建立风险识别机制：子公司应该建立完善的风险识别机制，包括制定风险评估方法、建立风险预警系统等。

通过及时、准确地识别风险，可以帮助子公司更好地应对和控制风险。

3.制定风险控制措施：基于风险评估结果，子公司应该制定相应的风险控制措施，并确保这些措施得到有效执行。

例如，加强内部控制、建立合理的业务准则等。

三、子公司内部控制的重要性内部控制是保障企业运营正常、高效的重要手段。

对于子公司而言，内部控制不仅能够防止各种风险的发生，还可以提高工作效率和资源利用率。

四、子公司内部控制的策略1.设立适当的内控机构：子公司应该设立专门的内控机构，明确内控的职责和权限。

同时，建立健全内部控制制度和流程，确保内控工作的顺利进行。

2.加强内部审计：内部审计是对子公司内部控制有效性的评估和监督。

子公司应该加强内部审计工作，发现和解决潜在的内部控制问题。

3.加强员工培训：子公司应该加强对员工的内部控制培训，提高员工的风险意识和内部控制水平。

只有员工具备了必要的知识和技能，才能更好地参与到内部控制工作中。

综上所述，子公司的风险控制与内部控制是企业集团稳定发展的重要保障。

通过明确风险管理责任、建立风险识别机制、制定风险控制措施等策略，可以提升子公司的风险控制水平。