2020年8月河北自考05171中小企业战略管理试题回忆

企业战略管理自考(习题卷1)第1部分：单项选择题，共34题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]( )是企业宗旨的具体化,是制定企业战略的出发点。

A)企业文化B)战略目标C)总体战略D)实施方案答案:B解析:2.[单选题]由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:B解析:3.[单选题]海尔(美国)公司研制的一种带活动台面的小冰箱,深受大学生的喜爱。

迅速占据美国小型冰箱市场25%的份额,这体现差别化战略的哪种战略?( )A)产品质量差别化B)产品可靠性差别化战略C)产品销售服务差别化战略D)产品创新差别化战略答案:D解析:4.[单选题]哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树:树根指的是( ),大小主枝干则是核心产品,而分生出来的枝条则是所谓的事业单位,叶子、花、果实则为最终产品。

A)外部环境B)公司架构C)基础资源D)核心竞争力答案:D解析:5.[单选题]企业战略过程的最后环节是( )A)战略策划B)战略制定C)战略实施D)战略控制答案:D解析:6.[单选题]企业宏观环境分析的PEST分析中E是指( )C)社会文化D)科技环境答案:B解析:7.[单选题]在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销量,从而激发顾客的新需求,以高质量的新产品满足消费者需求的战略是( )A)市场渗透B)市场开发C)产品开发D)混合化答案:C解析:8.[单选题]帮助企业在竞争中脱颖而出的资源一般属于：A)普通资源B)独特资源C)物质资源D)文化资源答案:B解析:9.[单选题]邢台肯德基生产老北京鸡肉卷和典型中餐食品油条的作法是( )A)国际化战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:B解析:10.[单选题]企业防御型战略中，反击的对象是：A)潜在公众B)潜在竞争对手C)行动公众D)已经发起竞争的对手答案:D解析:11.[单选题]企业发展战略不包括( )A)一体化战略B)多样化战略C)内部创业D)利润战略答案:D解析:二、多选择题（每小题2分，共20分）12.[单选题]发达市场经济国家多数企业采用的战略是：A)一体化战略B)多元化战略答案:B解析:13.[单选题]在SWOT分析法中,下列那种组合应选择多种经营型战略( )A)SOB)WOC)WTD)ST答案:D解析:14.[单选题]企业开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，这是：A)纵向一体化战略B)横向一体化战略C)同心一体化战略D)延伸一体化战略答案:B解析:15.[单选题]规模经济是指( )。

企业管理咨询自考2020年8月历年真题答题时间：150分钟总题数：11题总分：100分类别：历年真题查看教师评语1【简答题】(总分6分)企业内部人员咨询有何优缺点?正确答案是：（1）优点：费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短等。

（3分）（2）缺点：企业内部人员对企业在生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。

（3分）2【简答题】(总分6分)为什么目前中国企业中达到二流企业的比例较小?正确答案是：（1）企业管理层的企业的使命感和价值观不明确，没有将其融入企业文化和战略管理中；（2分）（2）企业员工普遍存在思想观念上的问题，如缺乏追求卓越的强烈理念等；（2分）（3）没有优秀的管理体系可资借鉴。

（2分）3【简答题】(总分6分)咨询公司在分析客户人力资源状况时需要了解哪些问题?正确答案是：（1）人力资源战略；（2）战略与组织的匹配；（3）战略的投入；（4）政策地位；（5）战略效应。

【评分标准】答对5个要点得满分6分，少一个要点扣一分。

4【简答题】(总分6分)何为问卷调查中的封闭式问题和开放式问题?其特点如何?正确答案是：（1）封闭式问题由问卷提供答案选项，调查对象只能从中选择一个或几个作为答案；（2分）（2）开放式问题不提供答案选项，调查对象可以自由回答问题而没有任何限制；（2分）（3）开放式问题的答案能够出现出人意料的、更丰富的材料，但对其答案进行归类和统计比较麻烦，对调查对象的要求也较高。

封闭式问题的回答更加简单明了，易于统计结果，有效性得到保障。

（2分）5【简答题】(总分6分)情感信仰在促进咨询方案实施过程中有何重要作用?正确答案是：（1）咨询方案实施过程要想得到坚持和遵从的话，那些参与实施的人就必须认同实施过程。

这种信仰必须具有情感性，建立在理性的和逻辑的理解框架之上；（2分）（2）咨询方案实施过程要取得成功，不但要获取基于理智的认同，而且还要能够获得基于情感的承诺。

咨询方案设计得越健全、越有逻辑性，获得理智认同的机会就越大。

2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷与答案（课程代码05171）一、单项选择题（本答题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.被公认为研究环境以—战略—结构之间关系的第一位管理学家是【】A．钱德勒 B.切斯特·巴纳德 C.安索夫 D.波特2.1965年出版《企业战略论》一书，从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用，书的作者是【】A.钱德勒B.闵茨伯格C.波特D.安索夫3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和【】A.战略反馈B.战略比较C.战略选择D.战略评估4.按照波特的观点，行业竞争中基本的竞争力量有【】A.四种B.五种C.七种D.八种5.德尔裴法除了具有反馈性和统计性的特点外，还有【】A.匿名性B.系统性C.整体性D.连续性6.一下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况，能够反应整个国民经济景气循环的是【】A.经济增长B.经济发展C.经济周期D.经济环境7.企业竞争优势的源泉是【】A.企业资源B.技术实力C.组织机构D.企业核心能力8.单位产品成本随累积产生增加而下降叫做【】A.学习曲线效应B.规模经济效应C.生产经验效应D.重点集中效应9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机，提高农村市场占有率，使用的是【】A.用户重点集中战略B.产品线重点集中战略C.地区重点集中战略D.产品项目重点集中战略10.二十世纪九十年代，美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以【】A.纵向国家化为主B.非相关多元化为主C.相关多元化为主D.公司战略为主11.企业间战略联盟的特征之一是【】A.组织的松散性B.行为的松散性C.组织的紧密性D.行为的紧密性12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和【】A.网络技术的迅猛发展B.科学技术的迅猛发展C.计算机技术的迅猛发展D.通讯技术的迅猛发展13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫【】A.杠杆收购B.纵向购并C.混合购并D.横向购并14.购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求，而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票，从而达到兼并或控制该公司的目的。

企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求.2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。

E。

Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。

5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。

在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。

6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律.7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。

这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3)协同关系密切程度；（4）感情障碍;（5）政府和社会的限制。

8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。

从经济学上讲,一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。

中小企业战略管理051７1（真题版)该资料记录20１7年至今的历年考题，历年出过什么样的题，该资料大体上都有记载,都在各章节能找到标记和答案。

考生只要考前一个星期,好好看几遍,选择题拿二十几分是不成问题的。

所以决定考生能否及格和拿高分的关键在非选择题部分,考生考前一定要认真记一记背一背，这样拿个70分基本是没问题的了。

注:考试题型及分值：1、单选题(１5分，共1５题) 多选题（20分，共１0题）2、名词解释(1５分，共5题）3、简答题(２5分,共5题)4、论述题(１0分，共1题）5、案例分析题(１5分，共2题)、2０2０01的考试真题：1、名词解析：合伙企业、内源融资、集成型技术研发战略、多国本土化战略、定价策略2、简答题：我国中小企业各阶段的发展战略？合伙企业的特点?我国中小企业融资遇到的问题？简述企业成熟期的人力资源管理战略的特点？简述中小企业信息化的特点？3、论述题:论述中小企业常见的组织形式有哪些及其的优劣？4、案例分析题：分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题及解决措施？第一章中小企业战略管理导论一、选择题(单选、多选)1. 各国普遍从质和量两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等.2. 量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分３。

常见的量的标准可分为三类:第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

4。

界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准;②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变5。

日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定6．美国对中小企业的定义是“量”与“质＂的结合，比日本划分得更细致。

７. 欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。

量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。

㈡、我国中小企业的界定标准2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。

■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。

⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。

2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。

3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。

㈡企业战略管理的过程1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。

⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。

⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。

B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。

⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。

中小企业战略管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型（）A、产品开发战略B、公司治理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指（）A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是（）A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究（）A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是（）A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是（）A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是（）A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容（）A、预测未来技术B、技术开发过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要，是指（）A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本领先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标，是指（）A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps”与“4Cs”之间的关系，下列描述不．正确的是（）A、“4Ps”与“4Cs”是替代关系B、“4Ps”与“4Cs”是互补关系C、“4Ps”包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括（）A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是（）A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C、提高组织的经济效益D、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善，企业文化精神层面十分成熟（）A、创业期B、成长期C、成熟期D、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是（）A、人本管理B、冒险精神C、团队精神D、避实就虚17、下列哪一项不．属于传统企业国际化理论（）A、小规模技术理论B、产品生命周期理论C、国际折中理论D、内部化理论18、下列哪项不．属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素（）A、市场因素B、环境因素C、国内因素D、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式（）A、技术创新支持B、信用担保C、税收优惠D、法律支持20、2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段（）A、制度化B、现代化C、法治化D、社会化二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

企业经营战略概论自考2020年8月历年真题答题时间：150分钟总题数：32题总分：100分类别：历年真题查看教师评语1【单选】(总分1分)被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是A迈克尔·波特B伊戈尔·安索夫C普拉哈拉德D加里·哈默尔正确答案是：B2【单选】(总分1分)某企业通过在资本市场发行券进行融资则该企业采取的融资战略是A资本积聚战略B合资经营战略C负债经营战略D股份经营战略正确答案是：C3【单选】(总分1分)我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售,该企业采取的国际化经营战略为A商品出口战略B境外投资战略C加工出口战略D合资经营出口战略正确答案是：A4【单选】(总分1分)企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于A关系营销B文化营销C直复营销D绿色营销正确答案是：C企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流的营销方略属于直复营销。

5【单选】(总分1分)一个企业所拥有的产品线的数量被称为A产品组合的长度B产品组合的深度C产品组合的密度D产品组合的广度正确答案是：D6【单选】(总分1分)企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于A市场开发战略B产品开发战略C多元化战略D市场渗透战略正确答案是：D7【单选】(总分1分)美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是A追随型技术创新战略B领先型技术创新战略C模仿型技术创新战略D合作型技术创新战略正确答案是：B8【单选】(总分1分)企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为A企业人才能级结构B企业人才层次结构C企业人才学科结构D企业人才智能结构正确答案是：A9【单选】(总分1分)企业文化可以分为若干层次,企业的道德规范属于A精神层文化B物质层文化C表层文化D制度与行为层文化正确答案是：D根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为A事业部制B职能制C母公司制D混合结构正确答案是：B11【单选】(总分4分)根据战略经营领域(SBA)的一般原则,“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。

课程代码：05171
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1.根据不同顾客、不同时间、不同场所来调整产品价格实行差别定价的方法称为（C）
A.成本导向定价法
B.竞争导向定价法
C.歧视定价法
D.顾客导向定价法
2.企业在目标市场、价格、促销等方面保持现状的策略是（B）
A.缩减策略
B.维持策略
C.营销组合调整策略
D.选择渗透策略
3.从技术变动的角度对发展中国家跨国公司行为进行解释，提出了技术地方化理论的学者是（B）
A.刘易斯.韦尔斯
B.拉奥
C.雷蒙德.弗农
D.巴克利
4.美国的信用体系管理的法律框架的核心法律是（A）
A.《公平信用报告法》
B.《中小企业法》
C.《机会均等法》
D.《公平信用法》
5.企业融资方式中成本最低的方式是（A）
A.留利资金融资
B.沉淀资金
C.内部集资
D.民间融资
6.在某个场所拦截在场的一些人进行面访调查的市场调研方法称为（A）
A.拦截访问法
B.入户访问法
C.电话访问法
D.小组座谈法
7.企业对新产品采取高价格的同时，配合大量的宣传推销活动，把新产品推入市场的策略是（C）
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2020 年自考《战略管理教程》习题及答案（卷一）论述题1、联系实际论述战略实施过程中如何遵循权变原则。

答：权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。

权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。

涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。

根据实际情况进行阐述。

2、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。

答：战略实施与资源的关系：(1)资源对战略的保证作用：企业在战略实施过程中，应当由必要的资源保证。

但实际情况是，许多企业的资源不能保证战略顺利、有效实施。

资源不能保证战略实施的原因：a、战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了“空洞”的战略。

b、必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。

c、没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。

(2)战略促使资源的有效利用正确的战略，促使企业内部资源的合理配置。

(3)战略促使资源的有效储备：通过现有资源的良好组合，在变化中创造出新资源，从而为企业储备新资源。

企业战略资源的分配：是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行具体分配。

可分为人力资源和资金的分配两种。

(1)人力资源的分配：a.为各战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。

明星员工。

b.为战略实施建立人才和技能储备，不断为战略实施输送有效的人才。

c.在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。

(2)资金的分配：一般采用预算的方法来分配资金资源。

3、联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。

答：企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。

河北省高等教育自学测试课程测试大纲课程名称：中小企业战略管理课程代码：05171第一部分课程性质和学习目的一、课程性质和特点中小企业战略管理是河北省高等教育自学测试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和使用能力而设置的一门实用性很强的课程。

中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策和战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性和指导性的特点。

设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。

二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。

三、和本专业其他课程的关系中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存和发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。

战略管理的先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。

第二部分课程内容和考核要求第一章企业战略管理概论一、学习目的和要求通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。

二、考核知识点和考核要求第一节企业战略概论1、企业战略的发展过程（次重点）2、企业战略的内涵和特征（重点）3、企业战略理论的演变过程（次重点）第一节企业战略管理过程1、战略管理的定义（重点）2、企业战略过程的几个阶段（重点）2、战略管理的结构层次（重点）第二节战略管理者和战略性思维1、公司高层管理者（次重点）2、董事会的战略角色（次重点）3、专职计划人员（次重点）4、战略性思维（次重点）第二章企业外部环境分析一、学习目的和要求通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容和方法，了解宏观环境分析的目的和性质并学会分析主要竞争对手。

企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

05171中小企业战略管理关于《中小企业战略管理》考试考试时间：闭卷，考试时间150分钟，满分100分，合格60分。

考试题型：一、单项选择题20道，每道1分，共20分；二、多项选择题10道，每道2分，共20分；三、名词解释3道，每道3分，共9分；四、简答题5道，每道5分，共25分；五、案例分析1道，每道10分，共10分；六、论述题2道，每道8分，共16分。

第一章中小企业战略管理导论1.中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

（备注）质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。

2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

企业战略管理的要点有三个：（1）有明确的目的性，（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。

（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。

3.企业战略管理的作用：（1）加深对经营环境的研究。

（2）强化战略的实施（3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合。

（4）重视战略的评价与更新。

4.简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？答：必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。

作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。

（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。

（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。

（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。

5.简述中小企业战略措施：是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。