施工项目部标准化管理手册应用总结

项目部标准化建设工作总结项目部标准化建设工作总结1我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步成效。

现将近来的工作汇报如下：一、建设措施1、领导重视按照公司重点建设项目的要求，我项目部加强了重点项目建设的领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按标准化建设要求完成建设任务。

指挥部于20__年11月组织了项目部标准化建设情况检查，本项目得到了较高评价。

2、经费保障有力我项目部按标准化建设的要求，项目部在财务中进行专项资金管理，实行专款专用，规定此项费用的使用必须由项目负责人签字，经主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。

二、按照标准化要求，确定建设方案。

对照标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培养目标，深入现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。

1、明确目标，明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业能力培养起重要作用。

根据标准化建设目标与专业培养目标，联系关键岗位，制订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。

2、按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员优化人员配备，满足职业岗位要求。

架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了决定性的作用。

3、项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。

4、根据铁道部文件有关规定组建四个部室（工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部），试验室委托外部来做，并经甲方和监理单位同意，下设三个施工作业队，分别是：维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作业二队。

综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严格的岗前培训。

5、项目部现场管理标准化建设：根据《标准化项目部》《标准化工地》《标准化项目部》的要求，建立了会议室、资料室、办公室并统一规范，宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成；施工现场的“五牌一图”和禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、旗帜标语也按照标准化工地制作完成。

项目部标准化管理手册一、引言。

项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。

本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。

二、标准化管理体系。

1. 项目管理流程。

项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。

项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。

2. 质量管理体系。

质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。

项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。

3. 成本管理体系。

成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。

4. 安全管理体系。

安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。

项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。

5. 组织管理体系。

组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。

项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。

三、标准化管理要求。

1. 严格执行管理流程。

项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。

2. 注重质量管理。

项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。

3. 控制成本在合理范围内。

项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。

4. 保障施工安全。

项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。

5. 配合组织管理要求。

项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。

施工管理标准化工作总结
随着社会经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。

在建筑施工中，施工管理是至关重要的一环。

为了确保施工质量，提高工作效率，施工管理的标准化工作显得尤为重要。

首先，施工管理标准化工作需要建立完善的管理制度。

制定施工管理的相关规章制度，明确各部门的职责和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行，从而提高工作效率。

其次，施工管理标准化工作需要加强对施工现场的监督和检查。

建立健全的监督机制，加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。

另外，施工管理标准化工作还需要加强对施工人员的培训和管理。

加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质和施工技能，同时加强对施工人员的管理，确保施工过程中各项工作按照标准进行。

最后，施工管理标准化工作需要注重施工过程中的信息化建设。

利用现代化的信息技术手段，对施工过程进行实时监控和管理，及时掌握施工进度和质量情况，为决策提供科学依据。

总之，施工管理标准化工作是建筑施工中不可或缺的一环。

只有加强标准化管理，才能提高施工质量，保障工程安全，实现工程的高效完成。

希望在今后的施工管理中，各相关单位能够重视标准化工作，不断完善管理制度，提高管理水平，为建筑行业的发展贡献力量。

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。

二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。

三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。

四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。

第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。

1说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。

2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。

3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。

4、要求门头设置彩旗。

5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。

2二、大门两侧的围墙形式要求统一。

围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。

围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。

要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。

对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。

施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。

注：图形宽高比为3：2三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。

四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。

第一章施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。

1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表1.1.5 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。

执行《项目管理手册》情况汇报各位领导，各位同仁上午好：《项目管理手册》从2009年12月发布已有一年，《项目管理手册》（以下简称《手册》）是落实“五化”战略中“标准化”的重要组成部分，为此我部在大力宣贯《手册》的基础上，依据《手册》的规定，于2010年11月29日对一些企业（单位）的《手册》执行情况了检查；本次检查是在各二级企业推荐的基础上，组织了三个组对一局建设发展公司、一局三公司、二局三公司、二局上海分公司、三局总包公司、中建钢构公司、四局六公司、四局华东公司、五局三公司、五局广东公司、六局建设发展、六局总承包公司、七局三公司、七局总包公司、八局总承包公司、中建工业设备安装公司、建筑事业的北京分公司和中建城市发展有限公司18家企业（单位），进行了《手册》执行情况的检查。

本次检查依据《手册》和《中国建筑工程施工项目管理考核办法》(试行)对企业层应承担的：启动与策划、投标管理、组织管理、合同管理、项目服务职能、项目控制职能、项目监督职能、项目管理制度建设职能、项目回访与保修职能共九个方面进行了检查，现将本次检查的情况汇报如下：一、项目管理标准化方面迈出了可喜一步1、总体来看，《手册》发布实施以来，绝大多数企业重视《手册》宣贯，直接参加总公司组织的培训人数达5500人，加上各单位自行组织培训的约为3万人。

2、多数单位在执行《手册》时，结合企业本身的制度，适时分解或调整了项目管理的相关制度，使企业对项目部的管控等方面都有不同程度的增强，企业员工的精神面貌、自信心都有很大的增加；如中建钢构公司，项目管理体系健全，制度完善过程受控，两个层级互动效益显著；七局三公司管理层的高度重视，按《手册》要求并结合企业的实际，详细分解了企业职能部门应担负的项目管理职责。

2、中建的“项目管理方针”受到了普遍的认同，大多数企业在法人管理项目、系统化管理方面者做了大量的工作，为深化《手册》的执行做好了充分的准备。

如中建钢构公司，项目管理体系健全，制度完善过程受控，两个层级互动效益显著；三局以《手册》为基础编制了《项目管理实施手册》，促进了《手册》在全局范围的有效执行。

标准化学习心得体会篇一：20年最新标准化培训心得体会20年本人通过学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。

下面是学习《标准化管理手册》的心得与体会。

一、成立组织，对照标准，严明纪律管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、安全管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。

在项目部，我们成立了专门的《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。

大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、标准化制度建设进一步规范每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。

认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。

依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的四控制二管理一协调管理的意识要进一步加强。

重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化手册中的要求，进一步的规范。

检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏，并及时更换。

在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。

三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理实施规划》等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。

对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。

1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。

1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。

第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。

2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。

第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。

3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。

3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。

3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。

第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。

4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。

4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。

4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。

施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。

新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。

注重现场实用性。

新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。

推进施工管理标准化。

新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。

增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。

优化文件填报。

本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。

第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。

规范人员管理。

依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。

融合现场信息化管理。

随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。