建设公司项目管理标准化手册

建筑施工企业安全生产管理标准化手册目录一、企业安全管理二、企业安全管理机构三、安全管理制度四、安全生产目标管理五、安全生产投入六、安全施工方案和安全技术措施七、安全生产教育培训八、安全生产检查九、危险源辨识与安全生产预警十、生产安全事故应急预案及救援十一、职业病防治与劳保用品管理十二、对分包企业的管理十三、安全管理记录工作依据建筑法、安全生产法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准和建设工程施工安全规程等有关法律、法规、标准、规定,结合我公司实际情况,制定本手册;对于本手册未涵盖的内容,请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行;工作内容一、企业安全管理一、企业安全生产许可证企业进行生产经营活动前,应依法向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证；企业取得安全生产许可证后,不得降低安全生产条件,不得转让安全生产许可证,并应当加强日常安全生产管理,接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查;安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续;二、企业“三类人员”安全生产考核企业主要负责人包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等、项目负责人、专职安全生产管理人员等,应具备相应的文化程度、专业技术职称和一定的安全生产工作经历,必须经建设行政主管部门考核合格,取得安全生产考核合格证后,方可担任相应职务;企业管理人员取得安全生产考核合格证书后,应当严格遵守安全生产法律法规,认真履行安全生产管理职责,接受企业年度安全生产教育培训和建设行政主管部门及安监机构的监督检查;三建筑工程开工前安全备案施工时应当在建设单位领取施工许可证前,向工程所在地的建筑施工安全监督管理机构办理建设工程安全生产备案手续;在办理安全生产备案手续时,认真填写建筑工程施工安全生产备案表,如实提供相关资料和证件,所制定的安全技术措施专项安全施工组织设计要符合现场实际情况,要有针对性,编制人、审核人、监理工程师要签字盖章；当涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,应当组织专家进行论证、审查;在办理建设工程安全生产备案手续时,施工现场的生活设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定要求,达到规定的安全生产条件,并通过当地安监机构的勘验方可开工;四施工起重机械使用登记施工起重机械首次投入使用前,应当在设区市建设行政主管部门或建设行政主管部门委托的安监机构进行登记,登记标记应当置于或者附着于该设备的显着位置;已经登记的起重机械设备在新的建设工程项目使用前,按有关规定进行检验检测,并到设区市的建设行政主管部门或建设行政主管部门委托的安监机构办理使用备案手续后方可使用;五危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度,企业要及时收集国家各相关部门有关危及施工安全的工艺、设备、材料的名目录,下发到施工现场,严格按要求淘汰,并建立监督检查机制,杜绝淘汰的工艺、设备、材料在现场使用;六工伤保险和意外伤害保险企业按有关规定按时交纳工伤保险费;企业按规定为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险,支付意外伤害保险费;二、企业安全管理机构一企业成立安全生产领导组织企业主要负责人任组长,各相关部门负责人任成员,负责企业安全生产规划、管理,研究解决安全生产重大决策和问题;二安全生产管理机构设置和人员配备企业设置安全生产管理机构,负责本企业的安全生产管理工作;建设工程项目必须设立安全生产管理机构,派驻专职安全生产管理人员;建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组;施工作业班组应当设置兼职安全巡查员;安全生产管理机构设置和人员配备按省相关法律法规执行;除设立专职安全生产管理机构外,还应明确生产、技术、材料、财务、劳资、保卫等职能部门在安全生产方面的职责,建立起“纵向到底、横向到边”的安全生产管理网络;企业应为所属的安全生产管理机构提供所需的活动经费,配备必需的工具,确保其正常开展工作;三、安全管理制度一各级安全生产岗位责任制度总经理、主管生产副经理、技术负责人、各职能部门负责人、项目经理、项目技术负责人、工长、安全员、班组长、各工种工人等,都应按不同的岗位职责分别建立健全安全生产责任制;1、总经理依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录;2、主管生产副经理对企业安全生产工作负主要责任,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任;3、技术负责人总工程师对企业安全生产技术工作负全面领导责任,负责审批一级工程项目的施工组织设计、施工方案,负责安全技术检查、指导工作,及时协调生产中遇到的安全技术问题;4、企业各职能部门安全、生产、技术、设备、教育、材料、劳资、财务、保卫等负责人负责在各自业务范围内做好安全生产工作;二各管理部门安全生产管理责任制度安全、生产、技术、设备、教育、材料、劳资、财务、保卫等各职能部门,应在其职能范围内分别建立健全安全生产责任制;1、安全生产管理部门贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制定公司安全生产、文明施工与环境保护管理制度,制定年度安全生产工作计划及措施,组织安全检查,参加事故调查,对安全责任制的落实情况进行监督检查,对现场安全生产进行指导;2、工程生产管理部门编制生产计划的同时,要列入安全生产的指标和措施,布置生产工作时,要有相应的安全措施内容,合理安排施工生产任务,协调指导施工,以防引起不安全因素;3、技术管理部门制定安全技术操作规程,编制施工组织设计时要同时制定安全技术措施,编制安全专项施工方案,采用新材料、新设备、新技术、新工艺时制定安全技术措施;4、设备管理部门组织对各种机械设备的安全检查,定期组织对机械设备的维护和保养,设备修理时要制定安全技术措施,负责组织机手技术培训和技术考核;5、教育培训部门编制职工安全教育培训计划,组织安全教育培训,协助有关部门做好新工人的三级安全教育;6、劳资管理部门组织新工人三级安全教育,组织工人技术培训及特殊工种人员的培训工作,合理安排劳动组织,根据气候变化安排作息时间,控制加班加点,做好工人劳动保护工作;7、财务管理部门确保安全防护、文明施工措施费专款专用,保证安全教育费用及劳动防护用品、安全设施、防暑降温费用的开支;8、保卫部门制定消防工作制度及措施,进行防火宣传教育和检查,检查消防器材的配备及使用,定期对消防设施进行维护;三安全生产管理制度1、安全生产教育培训制度主要内容应包括：安全教育的目的、内容、形式、方法及要求;培训教育的对象包括职工安全教育,新工人的三级教育,变换工种教育,特殊工种人员的培训及安全教育,采用新工艺、新技术、新设备时进行的安全教育,施工现场的周教育,节假日前后的法纪教育等;2、安全生产检查制度主要内容应包括：安全检查的目的,安全检查的内容,安全检查的形式,安全检查的方法及要求,对检查中发现的事故隐患的整改要求等;3、安全技术措施管理制度主要内容应包括：安全技术措施管理的目的,安全技术措施的种类、内容,安全技术措施编制、审批程序,安全技术措施的编制要求,对安全技术措施落实情况的监督检查等;4、防护用品使用管理制度主要内容应包括：防护用品使用管理的目的,防护用品的种类、范围,防护用品的采购、进场验收,防护用品的发放及使用,防护用品的更换要求,以及对防护用品使用情况的监督检查等;5、安全生产责任考核奖惩制度主要内容应包括：安全生产责任考核的目的,考核内容,考核办法,针对不同考核结果进行奖励、处罚的规定等;6、易燃易爆、有毒有害物品保管制度主要内容应包括：对易燃易爆、有毒有害物品设置专库专帐,专人管理,严格出入库检查登记手续；储存易燃易爆、有毒有害物品的仓库重点做好防火,严禁烟火；库房内外设置防火标志及相应的消防器材,要留有消防通道;7、职工伤亡事故报告制度主要内容应包括：工伤的分类及确认,事故报告程序及时间要求,事故现场的保护、清理,事故的调查程序,事故的处理,事故的统计等;8、班组安全活动制度主要内容应包括：班组长、班组兼职安全员的职责,班组活动的内容,班组活动的频次及时间要求,对班组活动效果的检查等;9、现场消防管理制度主要内容应包括：消防器材、设备的管理,施工现场的消防器材配备及防火要求,施工现场动火的管理,火灾隐患的整改,防火宣传教育等;10、文明施工、环境保护管理制度主要内容应包括：文明施工、环境保护的目的,文明施工、环境保护目标的制定及分解,现场文明施工、环境保护措施,现场文明施工、环境保护的管理等;11、建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度施工企业应当建立建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度,对建筑工程安全防护、文明施工措施费使用进行有效控制和管理,将建筑工程安全防护、文明施工措施费切实用于施工现场安全生产、文明施工上,建立建筑工程安全防护、文明施工措施费使用台帐,保证专款专用;12、分包企业、供应单位的管理制度制定对分包企业的选用、管理规定,并与分包企业签订有效合同和安全生产管理协议等;制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定,审查供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书,建立分供方名录,定期考察评价,建立信誉档案;13、危险源瓣识、评价及重大危险源管理制度对生产过程中的各个活动和部位进行危险源瓣识、评价,识别出重大危险源,制定管理措施进行有效控制,降低事故风险;对重大危险源按国家、省有关要求,报主管部门备案;14、污染物控制管理制度对企业生产过程中所产生的施工扬尘、污水、噪声、固体废弃物、有毒有害废弃物、运输遗洒、光污染物进行有效控制,降低对外界环境的影响;15、机械设备管理制度对机械设备的采购、进场验收、安装验收、使用、维修、改造和报废进行有效控制和管理,制定具体要求和措施；对起重设备、锅炉、压力容器等特种设备的采购、使用应进行重点控制,按规定到有关部门进行登记和备案,定期组织检验检测,对其安装、拆除等环节进行严格控制,特种设备的司机及有关作业人员须经过有关部门的专门培训,做到持证上岗；在使用中制定相应安全管理措施;其他有关制度四、安全生产目标管理一目标制定在每年年初制定年度安全生产管理目标,包括职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工目标；目标制定时要充分考虑主管部门的目标、指标要求,同时还应结合本企业实际情况,本着科学、务实、发展的原则,制定适合本企业的年度目标、指标;二目标分解企业年度安全生产管理目标出台后,各级部门、项目部要根据企业安全生产责任制的要求,将目标进行分解,分解到各个部门、各个岗位,落实到人;各级部门、项目部要在企业确定的目标和指标范围内,制定本部门、项目部的安全生产管理目标及切实可行的措施,保证目标实现;三目标考核企业应建立安全生产考核制度,定期对各级部门、项目部安全生产管理目标的完成情况进行考核,要制定考核规定和考核办法,形成考核记录和考核结论;企业进行安全生产管理目标考核要客观、公证,考核结果要与被考核人的职务工资、奖金挂钩,充分调动职工的安全生产管理积极性;五、安全生产投入依据建设工程安全生产管理条例规定,必须保证安全生产条件所需资金的投入,对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实安全生产条件的改善,不得挪作他用;制定有关措施保证安全生产资金的提取和使用,做到专款专用;制定企业安全生产资金使用计划,建立安全防护、文明施工措施费用使用台帐,对于购置安全防护、文明施工设施的相关票据留存,以备待查;六、安全施工方案和安全技术措施在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场专项施工方案,并附具验算结果,经技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督;一工程安全技术措施和施工方案所有工程项目必须编制施工组织设计施工方案,在施工组织设计中应当根据工程施工特点制定相应的安全技术措施；按照有关标准的规定对专业性较强的工程项目,编制专项施工方案或技术措施,主要包括：1基坑支护与降水工程；2土石方开挖工程；3模板工程；4脚手架工程；5施工用电；6物料提升机；7外用电梯；8塔式起重机；9起重吊装工程；10三宝、四口安全防护；11拆除、爆破工程;上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,还应当按照建设部和省有关规定组织专家进行论证、审查;二季节性施工安全技术措施应当根据不同季节的施工特点编制有针对性的季节性施工安全技术措施;在高温、严冬和阴雨天气中施工的工程,应单独编制季节性施工安全技术措施;三安全施工方案和安全技术措施编制的要求1、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案;2、针对工程不同的结构特点和不同的施工方法,针对劳力组织、施工场地、周围环境及施工季节性的特点等,从技术上和管理上提出相应的安全措施;3、所有安全施工方案安全技术措施内容应充分考虑人、机、物、环境等因素,应全面、具体;4、安全施工方案安全技术措施,应当由技术人员编制,符合专家论证要求的按规定进行专家论证,经相关部门审核,由技术负责人、总监理工程师审批签字后方可实施;5、经过审批的安全施工方案安全技术措施,不得随意修改;6、当施工条件发生重大变化,需对安全施工方案安全技术措施进行修改时,应提出修改申请,并重新经有关人员审核审批后方可实施;四技术部门、安全生产管理部门应当对安全技术措施和施工方案编制及其执行落实情况进行定期及不定期地监督检查;七、安全生产教育培训依照国家和省市规定的内容和时间,对从业人员进行安全生产教育和培训;未经安全生产教育和培训或者培训后考核不合格的从业人员,不得上岗作业;一培训管理由企业培训部门结合各职能部门负责组织管理培训工作,培训可采取内部培训或外送培训等形式;二培训对象及时间要求1、法定代表人、主管安全副经理和项目负责人每年接受安全培训的时间不得少于30小时；2、专职安全管理人员每年接受安全专业技术业务培训的时间不得少于40学时；3、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时；4、特殊工种作业人员在通过专业技术培训取得岗位操作证后,每年仍须接受有针对性的安全培训,时间不得少于20学时；5、新进场的工人,必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育,经考核合格后,方可上岗;公司级培训教育的时间不得少于15学时；6、待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时；7、其他职工每年接受安全培训的时间,不得少于15学时;三培训内容1、国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程,企业的安全规章制度等；2、专业技术、业务知识教育培训；3、文化素质的教育培训；4、安全操作规程及岗位培训教育；5、事故案例和警示教育等;四培训纪录要做好培训教育记录,建立职工安全教育培训档案及相关台帐;八、安全生产检查严格执行安全生产检查制度,及时发现并消除不安全因素,做好检查记录;每次进行安全生产检查后,应进行定量分析和安全评价,通报检查结果;检查中发现问题和事故隐患,应立即定人员、定时间、定措施进行整改；不能立即进行整改的,要建立登记、整改、检查、消项制度;在隐患未消除前,必须采取可靠的防护措施,如有危及作业人员人身安全的紧急险情,应立即停止作业;建设工程停工后又复工的,在复工前应采取措施,对施工现场的安全设施和机械设备等重新进行检查维修,消除事故隐患;在雨季、高温季节、冬季等季节要做好季节性安全检查工作;九、危险源辨识与安全生产预警根据本单位在建工程特点,在基础、结构、装饰装修等阶段施工前,对分部分项工程及易发生事故的部位,如高处及洞口和临边作业、高处悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、临时用电系统等易发生高处坠落、坍塌和触电等事故的关键环节和部位进行危险源识别,对施工过程及周围环境因素进行安全分析,找出安全生产管理中的薄弱环节,制定安全防护措施;按要求,对可能存在的重大危险源进行辨识,建立重大危险源台帐,制定严密的安全监控措施,重点进行监督检查,并报建设行政主管部门及安监机构备案;根据在建工程特点,定期发出安全生产预警,如在重大节日、雨季汛期施工、冬季施工、恶劣天气到来和施工高峰期前,认真分析本公司建筑工程中高处作业、悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、临时用电系统的危险因素,深刻汲取本地区施工企业以往同时期发生事故的教训,针对以往事故多发类型、原因和在建工程中存在的安全生产薄弱环节,及时向项目部发出安全生产预警提示,提前制定安全生产防护措施,加强监督检查,严防重大事故的发生;十、生产安全事故应急预案及救援为提高企业对建设工程重大质量安全事故的应急救援能力,确保科学、及时、有序地组织事故应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,结合自身实际情况,制定生产安全事故应急预案;一建立应急救援体系成立以总经理为组长、主管安全经理为副组长,各相关职能部门负责人参加的应急领导小组；领导小组可下设应急办公室、专家组、应急救援组、设备物资保障组、警卫治安组、医疗急救组等应急小组;二应急救援的主要内容1、应急准备定期对参与应急救援的所有人员进行专项应急知识培训,使其掌握必要的救援知识和救援能力,提高应急能力；定期对应急器材、设备、工具进行检查和维护；定期组织专项应急演练,并对演练效果进行评价;应急抢险救援工作需要多部门配合的,要与公安、卫生、消防、民政等政府有关部门及时沟通,密切配合,共同开展应急抢险救援工作;2、应急响应事故或险情发生后,应遵循“迅速、准确”的原则,在第一时间上报应急办公室,应急办公室及时上报应急指挥部;应急指挥部接到事故报告后,根据预案要求,及时启动应急救援体系,并向上级有关部门报告;按事故险情的级别,启动相应应急预案,进行必要的抢险救援;当超出企业应急救援能力时,向上级有关部门请求支援,并全力协助公安、消防、卫生等专业抢险力量开展事故应急处理工作;3、应急结束按照“谁启动、谁结束”的原则,当重大事故或险情得到有效处置后,由应急指挥部决定应急结束,并通知相关单位和部门;应急状态结束后,各有关单位应及时做出书面报告;三其他事项1、各项目经理部应根据本工程实际情况,及时建立生产安全事故应急救援体系,建立应急救援组织,制定施工现场专项应急预案,并定期培训演练,能熟练掌握救援方法和技能,随时处置危险状况；并保证人员、装备及经费落实到位;2、对应急救援器材和装备,要随时保持良好状态,各部门、项目经理部要进行经常性维护、保养和检查,保证随时投入使用;3、事故发生后,应急救援指挥部成员,必须尽快赶赴现场,就地设立办公地点,按照职责划分立即开展抢险救援工作;4、在抢险救援期间,应急救援指挥部成员及参加救援工作的所有人员,不得擅离职守,以免遗误事故救援时机;四应急救援预案的管理与修订当应急演练或应急实施结束后,由企业应急领导小组召集各部门、各项目经理部对应急预案进行评审,并根据评审结论组织修订;十一、职业病防治与劳保用品管理一职业病防治1、执行建筑业劳动保护工作制度;建立企业职工花名册,对从事体力劳动、危险作业以及有毒有害作业中的职工进行重点检查和保护；2、根据建筑施工行业的特点进行职业危害辨识,根据辨识结果建立职业危害清单；并根据职业危害清单制定职业危害防治措施,严格落实；3、建立从事职业危害作业人员的花名册,对从事职业危害作业人员定期进行体检,并配发所需的劳动保护用品；4、定期开展劳动保护及职业病防治知识的宣传教育工作,提高广大职工的自我保护意识；5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备等手段以达到降低职业危害,保障职工人身健康；6、定期对职业病防治措施执行落实情况进行监督和检查;二劳保用品的管理1、认真贯彻执行有关加强劳动保护工作的方针、政策和规章制。

项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误！未定义书签。

2.编制原则........................................................ 错误！未定义书签。

23.编制依据.......................................................... 错误！未定义书签。

4.适用范围.......................................................... 错误！未定义书签。

5.实施要求.......................................................... 错误！未定义书签。

6.解释和适用 ...................................................... 错误！未定义书签。

第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误！未定义书签。

1.公司及部门简称............................................... 错误！未定义书签。

2.业务术语.......................................................... 错误！未定义书签。

第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收（开业、入伙）管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。

建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。

2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。

3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。

中天建设质量管理标准化手册
中天建设质量管理标准化手册是针对中天建设公司进行质量管理的标准化文件。

该手册包含了质量管理的各个方面的要求和规定，用于指导中天建设公司在项目实施过程中的质量控制。

该手册主要包括以下内容：
1. 质量管理组织：包括质量管理部门的职责和组织结构，质量管理体系的建立和运行，以及质量管理人员的职责和培训要求等方面。

2. 质量管理体系：定义了中天建设公司的质量管理体系的要求和流程，包括项目质量计划的编制、质量检查和测试的统一要求，以及问题解决和纠正措施的要求等。

3. 质量管理工具和方法：列举了中天建设公司常用的质量管理工具和方法，包括质量控制图、故障模式和影响分析、六西格玛等，以及这些工具和方法的应用范围和使用方法。

4. 质量检验和测试：定义了中天建设公司的质量检验和测试的要求和流程，包括检验和测试的标准和方法，样品的采集和处理，以及报告的编制和归档等。

5. 问题解决和纠正措施：规定了中天建设公司在发现质量问题时的处理流程和纠正措施的要求，包括问题报告的编制和处理，以及跟进和改进的措施等。

该手册是中天建设公司进行质量管理的重要依据，对于提高工程项目的质量、减少质量问题的发生和加强质量管理的有效性具有重要作用。

中国交建总承包项目标准化管理手册总册中国交建总承包项目标准化管理手册总册一、背景介绍中国交通建设总公司（以下简称“中国交建”）是中国著名的综合性建设公司之一，承接了众多重大的国内外建筑和基础设施项目。

为了保证项目的高质量和持续发展，中国交建推出了总承包项目标准化管理手册总册。

本文将对该手册进行全面评估，并探讨其在项目管理中的重要性和作用。

二、手册内容概述1. 管理体系建设中国交建总承包项目标准化管理手册总册是一个全面规范和指导总承包项目工程管理的文件。

手册内容包括管理体系建设、项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、进度管理等方面的规定和指南。

2. 规范化执行流程该手册为项目管理人员提供了规范化的执行流程，明确了项目各个阶段的任务和要求。

这些要求涵盖了项目启动、设计、采购、施工和交付等各个环节，使得项目能够按时按质地完成，并满足各项法律法规和标准的要求。

3. 重要角色和责任中国交建总承包项目标准化管理手册总册强调了项目管理人员的重要作用和责任。

手册清晰地定义了各个职责，并提供了相应的工作指南和模板，以确保项目管理人员有能力和能力按照要求履行职责。

4. 质量和安全控制手册中强调了质量和安全控制，并提供了一系列的控制流程和方法。

其中包括了质量检查、质量保证、质量记录和安全管理等方面的规定。

通过这些规定，中国交建确保了项目的质量和安全可控，最大程度地减少了质量问题和事故的发生。

三、对该手册的评估中国交建总承包项目标准化管理手册总册是一个非常重要且有价值的文件。

该手册的内容涵盖了项目管理的方方面面，包括进度、成本、质量、安全等重要要素。

这使得项目管理人员能够全面考虑并掌握项目的各个方面，从而做出正确的决策，提高项目的成功率。

手册的规范化执行流程使得项目管理工作更加有序和高效。

通过遵循指引，项目管理人员可以按照既定的步骤和要求进行工作，确保项目的各个环节得到妥善地控制和管理。

这种规范化的执行流程不仅提高了工作效率，还有效地减少了错误和问题的发生。

工程管理标准化手册一、引言随着现代工程建设的规模不断扩大，工程管理也变得越来越复杂。

为了提高工程管理的效率和品质，制定一套标准的工程管理流程和规范势在必行。

本手册旨在为工程管理人员提供一套全面、实用的工程管理标准化流程和规范，以便在实际工作中参考和执行。

二、工程管理标准化的重要性1. 提高工程管理的效率和品质：通过制定标准的工程管理流程和规范，可以使管理人员更加清晰地了解工作职责和工作流程，减少重复劳动和不必要的沟通，提高工程管理的效率和品质。

2. 降低工程建设成本：标准化的工程管理流程和规范可以帮助管理人员更好地控制工程建设成本，减少不必要的浪费和开支，提高工程建设效益。

3. 增强工程安全性：标准的工程管理流程和规范可以确保工程建设过程中的安全性和稳定性，减少事故发生的概率，保障工程建设人员的生命安全。

4. 提高工程质量：通过标准的工程管理流程和规范，可以确保工程建设过程中的各个环节都符合相关标准和规范，从而提高工程质量。

5. 增强企业竞争力：标准化的工程管理流程和规范可以使企业在激烈的市场竞争中更具优势，提高企业的市场竞争力。

三、工程管理标准化流程1. 项目立项阶段：制定项目建议书、进行可行性研究、确定项目目标和预算等。

2. 项目设计阶段：制定设计方案、进行设计评审、确定设计标准和规范等。

3. 项目招标阶段：制定招标文件、发布招标公告、进行评标和定标等。

4. 项目施工阶段：制定施工计划、进行施工现场管理、监督工程质量等。

5. 项目验收阶段：进行项目验收、确定验收标准和规范、审核验收报告等。

6. 项目维护阶段：制定维护计划、进行维护保养、处理故障和问题等。

四、工程管理标准化规范1. 制定标准的工程管理流程和规范应遵循国家相关法规和标准，结合企业实际情况进行制定和完善。

2. 标准的工程管理流程应包括项目立项、设计、招标、施工、验收和维护等各个环节的流程和规范。

3. 标准的工程管理规范应包括人员职责、工作制度、安全制度、质量标准和验收标准等方面的规范。

建设工程项目精细化管理手册目录第一章总则 (1)第二章项目范围管理 (2)第三章项目管理规划 (4)第四章项目部组建、承包及风险抵押 (7)第五章合同管理 (13)第六章成本管理 (17)第七章进度管理 (31)第八章安全管理 (35)第九章环境保护与绿色施工管理 (49)第十章质量管理 (53)第十一章技术管理 (64)第十二章财务管理 (71)第十三章资金管理 (74)第十四章物资管理 (76)第十五章人力资源管理 (106)第十六章分包管理 (106)第十七章信息管理 (112)第十八章风险管理 (115)第十九章沟通管理 (119)第二十章薪酬与绩效管理 (122)第二十一章审计与监察管理 (125)第二十二章综合事务管理 (126)第二十三章收尾管理 (128)第二十四章项目文化建设 (134)第二十五章后评价 (136)第二十六章附则 (137)第一章总则第一条为加强集团公司工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进集团公司的可持续发展，特制定本手册。

第二条本手册适用于集团公司在建的各类工程项目。

第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等管理内容。

第四条项目管理的集约化突出体现：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中招投标管理、资金集中管理。

目的是增强集团公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。

第五条工程项目实施分级管理。

集团公司是工程项目管理的管控层，分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。

北京市建设工程安全生产管理标准化手册一、安全生产方针、目标、原则北京市建设工程安全生产管理标准化手册的安全生产方针是以人为本，安全发展；坚持预防为主，防治结合；全面推行安全生产标准化管理，持续改进，不断提高安全生产水平。

我们的目标是实现安全生产事故为零，确保人民群众生命财产安全，努力降低事故损失。

原则是严格遵守国家法律法规，严格执行国家和地方的安全生产标准，确保安全生产责任到人，实行全过程、全方位、全员安全管理。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人担任副组长和成员。

安全管理领导小组负责制定和组织实施安全生产管理策略、制度、措施，协调解决安全生产中的重大问题。

2、工作机构设立以下工作机构，具体负责安全生产管理的日常工作：（1）安全生产办公室：负责组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程；组织安全生产培训、演练；开展安全生产大检查，督促整改安全隐患；协调各部门的安全生产工作。

（2）工程技术部：负责制定和审查安全技术措施，组织编制施工组织设计、专项施工方案；负责施工现场的安全技术管理。

（3）安全质量管理部：负责施工现场的安全检查、监督，查处违章行为；负责事故调查和处理；制定应急预案，组织应急演练。

（4）物资设备部：负责采购合格的安全生产物资、设备；负责施工现场机械设备的安全管理。

（5）综合管理部：负责安全生产信息的收集、整理、上报；负责安全生产资料的归档管理。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。

其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产管理规章制度，确保项目安全生产目标的实现；（3）组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案，确保安全技术措施得到有效实施；（4）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要的条件；（5）定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办；（6）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题；（7）负责项目安全生产事故的处理，组织事故调查，制定防范措施；（8）组织开展安全生产培训和演练，提高员工安全意识和安全操作技能。

项目管理标准化手册项目管理标准化手册是指对项目管理过程中的各项工作进行规范化、标准化的文件，旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成。

项目管理标准化手册对于项目组成员来说具有非常重要的意义，它可以帮助项目组成员更好地理解项目管理的规范和流程，提高项目管理的专业水平，规避项目管理中的风险，提高项目管理的成功率。

一、项目管理标准化手册的编制目的。

项目管理标准化手册的编制目的是为了规范项目管理工作流程，提高项目管理的效率和质量。

通过制定项目管理标准化手册，可以统一项目管理的各项工作规范，明确各项工作的责任和权限，规避项目管理中的风险，提高项目管理的成功率。

二、项目管理标准化手册的内容。

1. 项目立项阶段，包括项目立项申请、项目可行性研究报告、项目立项审批、项目启动会议等内容。

2. 项目计划阶段，包括项目计划编制、项目计划审核、项目计划执行、项目计划调整等内容。

3. 项目实施阶段，包括项目实施进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等内容。

4. 项目验收阶段，包括项目验收标准、项目验收流程、项目验收报告、项目结案等内容。

三、项目管理标准化手册的编制原则。

1. 合理性原则，项目管理标准化手册应当符合项目管理的实际情况，合理、可行。

2. 可操作性原则，项目管理标准化手册应当具有一定的可操作性，方便项目组成员理解和执行。

3. 灵活性原则，项目管理标准化手册应当具有一定的灵活性，能够根据项目实际情况进行调整和修改。

四、项目管理标准化手册的执行与监督。

项目管理标准化手册的执行与监督是项目管理的重要环节，需要项目经理和项目组成员共同配合，确保项目管理标准化手册的有效执行。

项目管理标准化手册的执行与监督包括以下几个方面：1. 项目管理标准化手册的宣传与培训，项目经理应当对项目管理标准化手册进行全员宣传和培训，确保项目组成员充分理解和掌握项目管理标准化手册的内容和要求。

2. 项目管理标准化手册的执行情况检查，项目经理应当定期对项目管理标准化手册的执行情况进行检查，及时发现和解决执行中的问题和障碍。