刘志昂2012年度工作汇报

2012年度工作总结以及2013年工作安排2012年11月9日2012年度工作总结及2013年工作安排2012在矿领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，我队完成了矿下达的年度各项生产任务,2012年工作总结如下：今年我队的主要工作是安装与回收工作，截止11月份我队一共安装了3个综采工作面，分别是：丁5.6-11230工作面安装、己15－13022工作面、己15－13030中切眼安装支架，以及11月底即将安装的丁5.6-14190工作面工作。

其余空闲时间是在：采煤区、调度室和质量办的安排下干一些外围工程。

一、年初队委会就组织召开了班子成员会议，针对全年的安装任务，制定出了行之有效的措施：1、首先对全队的工分管理和劳动组织进行合理的调整，制定行之有效的工资分配办法和电脑管理工分制度，每10天公布一次工分情况，职工对公布出的结果进行监督，保证了职工工分之间的平等与透明，并详细制定出安装、回收期间的各种单价，如：进车，一个车场多少钱，进一车多少钱，对运输机槽子一块多少钱等单价，使职工干完活后自已就能算出当班挣了多少钱，并实行保勤奖、超节奖、超架奖等措施，调动职工的生产积极性。

队班子通过人性化的管理思路，抓住职工关心的焦点问题，在职工关心的问题上做出改进，使职工能够全身心的投入到工作中，为安全生产打下了基础。

2、深入开展量化细化管理，夯实质量标准化基础，强力推进手指口述和岗位描述，通过减少操作失误来确保安全生产。

要求三班严格验收、搞好安装质量。

我队详细制定了运输机、支架安装标准，并认真考核和严格验收。

每项工作都分工明确，责任到人，出现问题，直接扣除班长、验收员、责任人工资，保证安装质量，确保安装一次试车成功。

3、针对安装工字钢支护的切眼，回收工字钢是一项重要的工序，队班子在年初也制定了有效的措施：①安排一名班长在安装时专门负责架头安架和回工字钢，通过提高职工的重视度来保证安全和高效的回收。

②通过加强安装过程中的切眼维护来强化顶板管理工作。

2012年度工作总结及2013年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。

回首2012年，对新生的***有限公司来说，这是一个充满机遇与挑战的一年。

在公司总经理***同志的带领下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。

现将2012年度的工作情况总结如下。

一、2012年的主要成绩2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作，并取得了重大成果；2012年下半年，公司以扩大经营规模，积极开拓市场为主。

各事业部陆续进驻医药公司，分别成为公司销售I部、销售II部等，共14个独立的销售部。

公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成绩。

1、认真做好筹建及申报工作。

早在2011年11月初，在公司总经理***同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作：从公司办公经营场所的选择，到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。

2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。

2012年4月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收，获得了专家老师们的一致好评，并顺利通过验收。

2、顺利获得国家局GSP证书。

公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开始着手准备申报材料。

2012年4月中旬，在公司完成筹建工作后，公司便向省药监局递交了申报《药品经营许可证》的各项材料，顺利通过药监部门的现场检查验收。

公司正式开业后，严格按照GSP的要求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过GSP现场检查验收，公司全体员工无不严格要求自己，加班加点。

经过近两个月的辛勤努力的工作，公司于2012年8月28日正式递交了申报《药品经营质量管理规范认证证书》现场检查验收的申请，并随时做好迎接国家局的检查。

2012年工作总结回顾近半年来的工作2012年9月4日受李总的委托安排，到杨凌富森国际项目部任项目经理一职，富森国际项目是一个纯商业项目，总建筑面积为：43257.7平方米、商业面积为：20990.52平方米，办公面积为：17146.36平方米，地下室面积为：4478.72平方米，是杨凌示范区的重点项目。

2012年9月3日周一，旁听了项目部的监理例会。

当我进入会议室时，例会已经开始，当我听完时，给我的感觉就一个字“乱”，回到办公室和李总做了沟通，要停工整改，李总同意，富森国际项目停工整改，从现场到管理人员，从楼内到外架，从操作面到地下室，从报验程序到验收程序，从安全到质量，从开大会到开小会等等做了调整，调整完后整整用了4天时间。

调整完后我感觉到工作的压力和目前的工程质量与进度，因为在我前面已经有几名项目经理离职，给我的压力非常大，经过调整，项目的质量与进度在主体2层的时候已经体现出来了，从绑扎的钢筋，搭设的满堂架，浇筑的混凝土，倾斜的外架，现场的整理，钢筋的加工，模板的安装，工人的积极性等都能看出来。

一个项目的管理，任何差错都不能出现，出现将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。

“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”项目部的人选和施工班组，工长的选择是我重点考虑的问题，在富森项目上，施工班组的管理人员，是我们管理的一大难题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

工作总结尊敬的领导：我是供热中心一厂运行甲值值长齐俊春，首先我把2012年的工作向大家汇报一下。

2012年是集团公司大步发展的一年，是具有里程碑意义的一年---2012年7月9日我集团公司荣凳世界500强，让我们一同见证了魏桥的光荣与辉煌。

企业强大了，作为生产一线的运行人员所肩负的担子也更重了。

我身为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，深感责任重大。

一年来在上级领导的关心及各运行班组的支持下，我们甲值全体员工不断团结协作，求实创新，在安全生产方面尽职尽责完成了安全生产指标，并在保证安全的前提下机组满发多供，实现了最大的经济效益。

同时当值期间我们也积极协调、配合各车间完成了本年度的检修计划。

2012.07.4日，我们值圆满完成了关停滨州电厂的任务。

下面本人就将自己在工作中存在的不足之处与今后将要开展的工作具体的总结如下：一，安全生产方面在过去的2012年，我们在生产上保证了对铝厂及纺织厂的用电需求，并圆满完成了对热力公司的供热任务。

在当值期间积极协调配合，没有发生人身伤亡及重大设备不安全情况，也没有发生灭火跳机及人身受伤等不安全情况，本年度由于用电需求的紧张，机组的大小修不多，我值机组调停次数也少，固然未出现不安全情况，但是也存在一定的问题。

1、在安全管理的执行力度上还是不够。

运行人员在安全思想上依然存在麻痹大意，“两票三制”的执行情况还不够完善。

2、事故处理水平还有所欠缺。

因为公司的发展日新月异，对于人才的需求也是相当大，现在入厂新人较多，在事故处理期间运行人员存在慌乱、上报不及时情况。

3、我厂的经济指标与公司的预期还是有一定的差距。

在2013年我将在安全的基础上积极开展节能降耗工作，为我厂的安全经济运行多出谋划策，提出更好的解决方案。

4、公司的规模与对人才的需求应成正比的同步发展，对人员的培训管理有待于进一步的提高。

二、生产薄弱环节1、部分运行人员工作责任心不强，老有“想当然”的错误思想。

2、服务创优。

酒店通过一系列的培训，强化员工的“仪表、微笑、问候”，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台接待部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

因而，在日常接待以及大型活动的接待服务中，酒店前厅、客房、餐饮等部门或岗位，分别收到了来自客人的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够开心的入住，感觉家庭般的温暖”。

3、全年会议、婚宴、寿宴的接待情况：二、日常管理1、按照酒店年初制定的全员培训计划，由酒店组织召集对部门经理、部长等管理人员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、安全分析等，通过讲解、点评、交流，使受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行岗位业务及礼仪等方面的培训。

通过培训，员工的整体素质提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。

酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

2、以质量为前提，抓好会馆各项工作为保证会馆工作的正常开展，有计划的予以落实，酒店建立了一套科学的、有效的质量检查制度，并组织各部门质检人员每周对各部门进行检查，对结果进行评比，发现问题及时解决，在卫生环境上充分保证客人满意度最大化。

3、酒店在第二次开业初始，就建立并下发了一系列有利于会馆发展的制度及工作流程，通过一年的不懈努力，各部门工作流程已制度化，保证了岗位工作的正常开展，各部门工作的正常链接。

三、成本控制和节能降耗工作1、成本控制：采购把关。

采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，开展市场行价工作，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。

坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到总经理审批。

做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

2、节能降耗：保养为主。

同志们：省政府召开这次全省工业发展大会，在我省工业发展史上还是第一次，充分体现了省委省政府对工业发展高度重视，对工业转型升级寄予厚望。

一会儿，杰辉副省长还要做重要讲话，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。

按照会议安排，我就2012年工作总结和今后特别是2013年工作部署向大会汇报如下。

一、2012年主要工作成绩2012年，河北省工业和信息化系统认真贯彻省委、省政府决策部署，大力实施工业强省战略，各项工作呈现良好局面。

这里，重点讲五项工作。

一是工业强省开局良好。

河北省委、省政府印发了《关于推进工业转型升级加快建设工业强省的实施意见》，建设工业强省各项工作有序展开、初见成效，全省规模以上工业完成增加值11069.6亿元，同比增长13.4%，在全国排名晋升1位，达第6位；新增规模以上工业企业790家。

2012年设区市规模以上工业增加值增速排名依次是：衡水14.6%，沧州14.59，邯郸14.1%，保定14.1%，廊坊14.19，承德13.8%，石家庄13.5%，张家口13.3%，唐山13.1%，邢台13.1%，秦皇岛13.090%；规模以上工业企业利润增速排名依次是：衡水22.5%，沧州22.2%，石家庄15.6%，廊坊4.8%，唐山4.5%，保定3.1%，张家口3.0%，邢台-5.1%，邯郸-8.7%，承德-9%，秦皇岛-77.7%；新增规模以上企业数量排名依次是：沧州164家、保定122家、邢台117家、邯郸97家、廊坊87家、衡水85家、承德39家、秦皇岛27家、唐山23家、张家口20家、石家庄9家。

二是技术改造和项目建设进展顺利。

继续深化对标行动，组织实施千项技改工程，落实各级技改专项资金30亿元，拉动社会投资2500多亿元。

全省完成工业投资9330亿元，增长26.1%，其中技改投资5891亿元，增长35.2%。

石家庄格力电突出重点凝心聚力开创建设工业强省新局面———河北省工业和信息化产业厅厅长王昌同志在全省工业发展大会上的报告. All Rights Reserved.器等932个项目竣工投产；长城50万辆汽车等441个重点项目开工建设。

2012年领导的年度工作总结
导读：本文2012年领导的年度工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现简要回顾总结如下：一是素质进一步提高。

为了适应新形势下政府工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届三中全会决定等篇章，有效地提高了理论水平和思想政治素质，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。

二是当好参谋助手。

按照办公室分工，我主要职责是负责副市长*同志的秘书工作，组织起草有关领导讲话和综合性文字材料，承办有关会务，搞好相关服务。

为做好工作，经常随领导下基层搞调查研究，密切联系实际，注意收集有关资料，积极为领导实施正确决策提高准确可靠依据，当好参谋助手。

*年，协助领导圆满完成了年初市委、市政府下达的各项工作目标，使我市的城镇建设、土地管理、文化旅游、广播电视以及邮政、电信等各项事业都取得了较大进展，有力促进我市经济持续健康发展。

2012年度工作总结郜明远总工办工作总结又是一个年末！我在一个感叹声中去迎接崭新的开始。

通过这半年在总工办新岗位的工作和学习，使我对现在的工作有了更全面更深刻的认识和理解，有新的收获和认识，但也有不足之处。

为了今后更好地做好工作，现就本人的工作情况向各位领导和同事汇报如下：一、新岗位新思路新态度学习，制定了工作计划和初步工作方法，认真努力地去完成本职工作。

在工作和学习中，领导为了让我们尽快的掌握和融入到工作中去，领导再三考虑，让我们每一次下井都带一个相应技术性问题，然后在井下解决，并进行书写过程和最终解决结果，平常在井下的生产进度和技术性操作上认真观察和理论实践，我没觉得工作繁重，更认为是给我锻炼和学习的机会，为我搭起展现自我能力的平台。

作为在总工办一员，我在工作上积极主动的配合任科长、王主任做好科内各项工作，进行管理创新、认真地做好助手。

通过不断学习与及时的沟通交流时时注意说话方式和保持诚恳的态度做好学习理论知识和辅助协调工作。

二、激情工作迎难而上来到总工办，最初我和其他两位同事对3102运输顺槽的综掘作业规程进行学习，虽然在学习中经常一次次碰到难题，但是我们并没有因此气馁，反而在领导和其他同事的帮助下让我们越来越有信心的去解决问题，从不断的考核中来发现自己的不足。

在今年的9月份我们在3102回风顺槽和3101综采工作面的运输顺槽‘中部500--540m加宽处加设顶板移近量检测仪，每天对煤帮、锚杆、托盘、托梁、锚索等支护情况进行观察和测量，认真细致的分析检测顶板压力和周期变化情况，期间每天做出详细的书面记录，并对此进行讨论和总结。

在我们学习3101综采工作面的综采作业规程期间，综采工作面相继展开了紧密有序的工作面末采作业和整个工作面的设备搬家、安装工作，我和同事们在11月中旬到12月底一个半月得时间里每天对工作面的搬家工作进行观摩和理论实践，并对工作面设备的拆、卸、装、吊各个环节和顺序与规程相比较，从中学习各个工序操作和经验，除此之外，在3101工作面搬迁支架过程中，不管是顶板管理，还是工作面的“一通三防”和设备管理等方面，我都有了新的认识和体会，我会在尽快的时间中消化自己所在实践中看到的、想到的、和学到的知识点，从而进一步的帮助我在各项工作中的知识需要和补充。

2012年工作总结和2013年工作打算**市发展和改革委员会（2012年12月31日）市人民政府：根据市政府的安排，现将市发改委2012年主要工作及2013年工作思路汇报如下：一、2012年发改重点工作今年以来，在市委、市政府正确领导下，市发改委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕市委、市政府“率先转型、全力跨越”的总体要求和年初确定的中心工作，牢牢把握稳中求进的工作总基调，深入开展“思想解放年、项目落地年、环境建设年、作风转变年”活动，进一步加强和改善宏观调控，加强经济运行监测，强力推动结构调整，切实提高行政效能，较好地完成了全年各项工作目标任务。

（一）以扩大需求为着力点，推动全市经济平稳较快增长积极应对复杂多变的国际国内环境和全市经济下行的压力，完善措施，加大力度，狠抓落实，确保全市经济平稳较快增长。

一是及时起草“稳增长”措施。

牵头起草了包括保障企业正常生产经营、加大融资支持力度、鼓励和引导民间投资、支持服务业发展、改善民生、扩大内需等在内的一揽子政策措施，形成了《关于促进我市经济平稳较快增长的若干意见》、《关于进一步优化投资环境的若干意见》、《关于进一步加快全市服务业发展的通知》、《关于支持资本市场发展的若干措施》等文件，以市委、市政府名义下发全市执行，引导全市稳增长、扩内需、转变发展方式、加快服务业发展。

二是加强经济形势分析。

针对经济运行中存在的新情况、新问题，及时提出对策建议，充分发挥市委、市政府参谋助手作用。

建立了经济运行分析联席会议制度。

牵头起草了《关于建立全市经济运行分析联席会议制度的通知》，以市政府名义下发全市执行。

每月组织召开由市直有关部门参加的经济运行分析联席会议，每季度组织召开县级发改部门参加的经济形势分析会，整理形成较高质量的月度、季度经济形势分析报告并提出对策措施和工作建议供市领导决策参考。

编发《**发展和改革》、《**发改动态》、《**医改》、《每周网讯》等刊物，搭建平台，及时通报全市经济社会发展特点，发改工作动态，进行政策引导、决策咨询、典型引路、信息服务。