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酒店工程部现场管理制度一、总则为了加强酒店工程部现场管理，确保酒店工程部的正常运行，提高服务质量，保障酒店宾客的满意度，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
二、工程部组织结构及职责1. 工程部经理：负责工程部的全面工作，对酒店工程部的运行负有直接责任。
2. 工程部副经理：协助工程部经理开展工作，负责工程部的日常运行和现场管理。
3. 各专业工程师：负责所辖专业的运行维护工作，对所辖专业的现场管理负有直接责任。
4. 运行人员：负责酒店设备的操作和运行，保证设备的正常运行。
5. 维修人员：负责酒店设备的维修和保养，确保设备的完好率。
6. 安全管理员：负责酒店工程部的安全管理工作，对工程部现场的安全负有直接责任。
三、现场管理内容1. 设备运行管理（1）设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自离岗。
（2）设备运行期间，操作人员应定期进行巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
（3）设备运行数据应做好记录，便于分析和管理。
2. 设备维修保养管理（1）维修人员应按照维修保养计划进行设备维修保养，确保设备完好率。
（2）维修保养过程中，应做好安全防护措施，防止意外事故发生。
（3）维修保养记录应详细完整，便于跟踪和管理。
3. 安全管理（1）现场工作人员应严格遵守安全操作规程，穿戴好劳动防护用品。
（2）定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
（3）现场应配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
（4）对现场安全隐患及时整改，防止事故发生。
4. 环境管理（1）现场应保持整洁卫生，定期进行清扫和消毒。
（2）废弃物应按照相关规定进行分类处理。
（3）现场噪音、粉尘等应控制在规定范围内，防止对周边环境造成影响。
5. 质量管理（1）现场工作人员应严格按照质量标准进行操作，确保服务质量。
（2）对现场质量问题及时整改，提高客户满意度。
（3）定期进行质量检查，提高质量管理水平。
四、现场管理制度1. 工作纪律（1）现场工作人员应按时到岗，遵守工作纪律，服从领导安排。
酒店工程部管理制度一、组织机构和职责分工1.酒店工程部应设置酒店工程经理或总工程师，具体负责酒店设备的运行、维护和修理等工作。
2.酒店工程部根据酒店规模和设施情况，分设相应的职能部门，如设备维护部、设备修理部等，并明确各部门的职责分工。
二、岗位设置和职责1.酒店工程部应根据需要设立相应的岗位，如设备维护工程师、设备修理工等，并明确各岗位的职责和权限。
2.酒店工程部各岗位应进行岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识。
三、工作流程和管理方式1.酒店工程部应建立工作流程，明确各种工作的流程和要求，并制定相应的工作标准。
2.酒店工程部应采用科学的管理方式，建立健全的考核机制，对员工的工作进行定期评估和奖惩。
四、设备保养和维修1.酒店工程部应制定设备保养计划，对酒店设备进行定期维护，确保设备的正常运行。
2.酒店工程部应建立设备故障维修机制，及时处理设备故障，减少对酒店运营的影响。
五、备件管理和采购1.酒店工程部应建立备件管理制度，明确备件的分类、储存和使用方式，并制定备件消耗和采购计划。
2.酒店工程部的备件采购应遵守酒店的采购制度，确保采购过程的透明和公正。
六、固定资产管理1.酒店工程部应对酒店的固定资产进行台账管理，包括设备的名称、规格、购买日期和维修记录等。
2.酒店工程部应定期对固定资产进行清点和检查，确保固定资产的安全和完好。
七、安全管理1.酒店工程部应制定安全管理制度，包括设备安全、用电安全等方面的规定，确保员工和客人的人身安全。
2.酒店工程部应配备专职安全员，负责安全巡视和隐患排查，并及时组织安全培训。
八、节能环保1.酒店工程部应积极推行节能环保政策，提升酒店的节能水平和环境保护意识。
2.酒店工程部应定期组织能源消耗和环境指标的统计和分析，制定相应的节能环保措施。
以上是关于酒店工程部管理制度的通用内容，无论酒店规模大小，都应根据实际情况进行适当调整和完善。
通过建立有效的管理制度，可以优化酒店工程部的运作，提高设备的使用寿命和服务质量，为酒店的可持续发展提供有力支持。
酒店工程部相关制度一、工程部组织结构1.1 酒店工程部设立部门负责人，部门负责人直接向酒店总经理汇报工作，并管理酒店工程部的运作。
1.2 酒店工程部设立工程主管，工程主管负责工程部日常的管理和协调工作。
1.3 酒店工程部设立工程员工，负责酒店设施设备的维护保养和日常维修工作。
1.4 酒店工程部设立安全员，负责酒店设施设备的安全检查和维护工作。
1.5 酒店工程部设立计划员，负责安排工程部的工作计划和日常安排。
1.6 酒店工程部设立管理助理，负责协助工程主管处理工程部的日常管理工作。
二、工程部职责2.1 酒店工程部负责酒店设施设备的维护保养和日常维修工作，确保设施设备的正常运行。
2.2 酒店工程部负责酒店设施设备的更新升级和改造工作，确保设施设备的先进性和高效性。
2.3 酒店工程部负责酒店设施设备的安全检查和维护工作，确保设施设备的安全可靠。
2.4 酒店工程部负责处理酒店设施设备的突发故障和紧急情况，确保客人的安全和舒适。
2.5 酒店工程部负责协助其他部门的工程需求和技术支持工作，确保酒店各部门的正常运作。
2.6 酒店工程部负责建立健全的工程管理制度和工作流程，确保工程部的工作有序进行。
三、工程部制度3.1 工程设备保养制度3.1.1 酒店工程部应建立完善的设备保养计划，根据设备的使用寿命、维修保养周期和技术参数，制定设备保养计划，确保设备的正常运行。
3.1.2 酒店工程部应建立设备保养记录系统，记录设备的保养情况、维修情况和故障情况，及时跟踪设备的运行状态，及时处理设备的问题。
3.1.3 酒店工程部应建立设备保养档案，保存设备的技术资料、维修记录和保养记录，确保设备的使用和维护有据可查。
3.2 安全管理制度3.2.1 酒店工程部应建立安全巡检制度，定期对酒店设施设备进行安全巡检，发现安全隐患及时处理，确保设施设备的安全可靠。
3.2.2 酒店工程部应建立安全培训制度，对员工进行安全培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
酒店工程部管理制度一、工程部的组织架构和职责划分1.1工程部的组织架构工程部的组织架构由部门总监、副总监、工程师、技术员、管理员等组成。
部门总监为整个工程部的最高负责人，副总监协助总监管理部门的日常工作。
1.2工程部的职责划分1)酒店设备设施的维护与修理。
2)酒店工程相关的项目管理和工程设计。
3)协助酒店其他部门解决相关的技术问题。
4)制定并执行工程维护计划。
5)监督并评价外包维修工作。
6)组织并参与检修、安装和改造工程工作。
二、工程部的日常管理2.1工作时间安排工程部根据酒店的运营需要，制定合理的工作时间安排，确保工程部能够及时响应酒店的紧急情况。
2.2工作考勤制度工程部成员需要按照酒店规定的考勤制度进行签到、签退，迟到、早退和缺勤等行为会受到相应的处罚，如扣除工资等。
2.3工作任务分配部门总监根据工作实际情况和成员的能力进行工作任务的分配，确保每个成员都能够承担合理的工作负荷。
三、工程部的工作流程3.1工作接单与确认当酒店其他部门有设备维修、设备添加或项目建设等需求时，需通过工程部提出申请。
工程部根据申请进行评估，并与相关部门确认需求。
3.2工作计划与执行工程部在确认需求后，制定详细的工作计划，并按计划执行工作。
每项工作的进展情况需及时向相关部门汇报。
3.3工作验收与整理当完成工程项目或设备维修后，工程部进行验收，并整理相应的工作记录和资料，以备后续调查和分析。
四、工程部的设备管理4.1设备清单与采购工程部负责建立设备清单，并监管设备的采购工作，确保设备的数量和质量符合酒店的需求。
4.2设备维护与保养工程部负责制定设备的维护计划和保养方案，确保设备的长期稳定运行。
4.3设备报废与处置工程部对旧设备进行定期检查和评估，当设备达到报废标准时，负责安全、环保的处理流程。
五、工程部的安全管理5.1安全意识教育工程部成员需要参加安全意识培训，了解相关安全规定和操作规程，掌握安全操作技能。
5.2安全检查与维修工程部定期进行安全设施和设备的检查，确保其正常运行。
一、总则为了确保酒店工程部的正常运行，提高工作效率，保障酒店设施设备的正常运行和安全生产，特制定本制度。
二、工程部职责1. 负责酒店电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理；2. 负责酒店设备设施的维修保养；3. 负责酒店工程项目的施工管理；4. 负责酒店消防、安全、环保等工作；5. 负责酒店能源消耗的监测和优化；6. 负责与酒店其他部门协调配合，共同保障酒店正常运营。
三、组织架构1. 工程部设总监一名，负责全面工作；2. 工程部下设维修班、施工班、安全环保班等，分别负责相关工作；3. 各班组设班长一名，负责本班组日常工作。
四、岗位职责1. 工程部总监（1）主持工程部全面工作；（2）制定工程部年度工作计划，并组织实施；（3）负责部门内部管理，提高部门整体素质；（4）协调与其他部门的关系，确保酒店正常运营。
2. 班组长（1）负责本班组日常工作；（2）组织实施班组工作计划；（3）负责本班组人员管理、培训和考核；（4）确保本班组工作质量。
3. 维修班（1）负责酒店设备设施的维修保养；（2）负责酒店日常维修工作；（3）负责维修资料的整理和归档。
4. 施工班（1）负责酒店工程项目的施工管理；（2）负责施工现场的安全、环保工作；（3）负责施工资料的整理和归档。
5. 安全环保班（1）负责酒店消防、安全、环保等工作；（2）负责定期进行安全检查，发现问题及时整改；（3）负责对员工进行安全、环保教育。
五、工作流程1. 设备设施维修保养（1）发现设备设施故障，及时上报；（2）维修人员接到报修后，及时进行维修；（3）维修完成后，填写维修记录，归档保存。
2. 工程项目施工（1）接到工程项目施工任务，制定施工方案；（2）组织实施施工，确保施工质量；（3）施工完成后，进行验收，整理施工资料。
3. 安全、环保工作（1）定期进行安全检查，发现问题及时整改；（2）对员工进行安全、环保教育；（3）负责消防、环保等工作的落实。
六、奖惩制度1. 对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励；2. 对违反规定、工作不负责任的员工给予批评和处罚；3. 对重大安全事故，依法依规追究责任。
酒店工程部管理制度模版酒店工程部是酒店的重要部门之一，负责酒店的维修和设备管理工作。
为了规范酒店工程部的管理，下面是一个酒店工程部管理制度模板，供参考。
一、酒店工程部的职责和任务1. 负责酒店建筑设施的维护、保养和管理工作；2. 负责酒店设备的采购、安装、调试和保养；3. 负责酒店的工程维修和设备故障的处理；4. 掌握和管理酒店的相关资料和工程技术资料；5. 配合其他部门的工作需求，提供必要的支持和服务。
二、酒店工程部的组织结构酒店工程部由部门经理（或主管）带领，下设维修组、设备组和工程管理组，具体职责如下：1. 部门经理：负责酒店工程部的全面管理，包括人员调配、工作安排和绩效评估等工作；2. 维修组：负责酒店日常维修工作，包括水电维修、空调维修、家具维修等；3. 设备组：负责酒店设备的采购、安装、调试和保养工作；4. 工程管理组：负责酒店工程项目的管理和监督，包括新建、改造和拆除等。
三、酒店工程部的工作流程和管理制度1. 工作流程：（1）接收工单：接收各部门的工作需求，记录工单内容和工作时间要求；（2）工单分配：根据工单内容和工作量，对工单进行分配，并确定工作的优先级别；（3）工作执行：分派的工作由相应的工作人员负责执行，确保按时完成工作任务；（4）工作验收：完成工作后，由酒店工程部经理进行工作验收，确认工作结果满足要求；（5）工单归档：将工作记录归档，并及时更新相关资料和维修记录。
2. 管理制度：（1）人员管理：酒店工程部经理负责人员的招聘、培训和评估工作，确保人员能力和素质匹配工作需求；（2）工作安排：根据工作量和工作要求，合理安排人员的工作时间和任务，确保工作的高效进行；（3）设备管理：负责酒店设备的采购、安装、调试和保养工作，建立设备档案和维修记录；（4）维修管理：建立维修档案和维修记录，及时响应维修工单，确保酒店设施的正常运行；（5）工程项目管理：负责酒店工程项目的管理和监督，确保项目按计划、按质量要求完成；（6）安全管理：严格遵守酒店的安全规定和操作规程，确保工作过程的安全性和可靠性；（7）绩效评估：制定合理的绩效评估制度，对酒店工程部的工作进行评估和考核，激励人员积极工作。
酒店工程部应有的管理制度一、组织架构及职责分工1.1 酒店工程部应设主管工程师一名，负责全面领导和管理工程部工作。
1.2 酒店工程部应设设备维修组、设施管理组、工程项目组三个工作组，分别负责设备维修保养、设施管理和工程项目的实施。
1.3 主管工程师应负责制定工程部的年度工作计划和预算，并监督各工作组的执行情况。
1.4 设备维修组负责酒店设备设施的维修保养工作，定期检查设备运行状态，及时发现并修复问题。
1.5 设施管理组负责对酒店设施进行维护管理，保持设施的干净整洁和良好状态。
1.6 工程项目组负责酒店各类工程项目的实施，包括新建工程、改造工程和维护工程等。
二、工作流程和标准操作规范2.1 酒店工程部应建立工作流程和标准操作规范，详细规定各项工作的流程和操作规范，确保工作的高效有序进行。
2.2 设备维修组应制定设备维修保养计划，定期检查设备运行状态，及时发现并处理设备故障。
2.3 设施管理组应建立设施巡检制度，定期对酒店设施进行巡检，及时发现并处理设施问题。
2.4 工程项目组应编制工程项目实施计划，合理安排工程人员和物资，确保工程项目按时完成。
2.5 酒店工程部应定期对工作流程和操作规范进行评估和调整，不断优化工作流程，提高工作效率。
三、人员管理和培训3.1 酒店工程部应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、考核、激励和晋升等方面的规定。
3.2 酒店工程部应定期组织员工培训，提高员工的工作技能和管理水平，确保员工能够胜任工作岗位。
3.3 酒店工程部应建立员工奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献对员工进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。
3.4 酒店工程部应定期对员工进行考核评估，根据考核结果对员工进行培训或晋升，建立合理的人才培养机制。
四、安全管理和应急预案4.1 酒店工程部应建立安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，确保酒店设施设备的安全运行。
4.2 酒店工程部应制定应急预案，建立健全的应急响应机制，确保在突发情况下能够及时有效处理。
酒店工程部规章管理制度一、酒店工程部的组织架构1.1 酒店工程部设立一个经理，直接向酒店总经理汇报工作。
1.2 酒店工程部可根据工作需要设立维修组、保养组和改造组等工作小组，由部门经理负责统一管理。
1.3 酒店工程部需要保持与其他部门的良好沟通和协作，共同保障酒店设施的正常运行。
二、酒店工程部的工作职责2.1 酒店工程部负责酒店设施的日常检修和定期保养工作，确保设施设备的正常运转。
2.2 酒店工程部负责酒店设施的改造和升级工作，提高酒店的服务水平和品质。
2.3 酒店工程部需要及时处理酒店设施的故障和紧急情况，保证酒店的正常运营。
2.4 酒店工程部需要做好设施设备的台账管理和维修记录，保证设备的完好无损和维修历史可追溯。
2.5 酒店工程部需要定期进行设备的年度检查和维修计划，确保设备的长期稳定运行。
三、酒店工程部的规章制度3.1 酒店工程部需要制定详细的设备维护标准和操作规程，明确工作流程和责任分工。
3.2 酒店工程部需要制定设备维护的检查周期和维修计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.3 酒店工程部需要制定设备维修的应急处置流程和协作机制，保证设备故障时的快速响应和处理。
3.4 酒店工程部需要保持设备台账和维修记录的及时更新和整理，确保信息的准确性和可追溯性。
3.5 酒店工程部需要定期开展设备维修和改造的培训和考核，提升员工的技术水平和维修能力。
四、酒店工程部的监督和评估4.1 酒店工程部需要定期报告工作进展和设备运行情况，向酒店总经理和其他部门汇报工作情况。
4.2 酒店工程部需要建立设备维修的质量管理体系和绩效考核制度，监督和评估员工的工作表现。
4.3 酒店工程部需要定期进行设备维修和改造的效果评估和用户满意度调查，提升服务质量和用户体验。
以上是酒店工程部规章管理制度的主要内容，通过规章管理制度的严格执行和落实，可以有效提高酒店的设施管理水平和服务质量，为酒店的可持续发展提供有力保障。
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度一、酒店工程部组织架构酒店工程部是酒店的支持和服务部门，主要职责是保障酒店设施设备的正常运行和维护，以提供舒适安全的服务环境。
酒店工程部的组织架构是由部门经理、副经理、主管、工程师和技术工人组成。
具体职责如下：1.部门经理：全面负责酒店工程部的管理和运营，制定部门的工作计划和预算，领导部门的工作团队，与其他部门协调工作，对部门员工进行管理和督导。
2.副经理：协助部门经理进行工作计划的制定和预算的管理，并负责协调部门内部各个职能岗位的工作，领导部门的工作团队。
3.主管：负责部门内具体的工作项目和工作流程，协调工作上下级之间的关系，并监督部门工作进度，协调培训计划，定期管理维护酒店设备和设施。
4.工程师：负责部门内高科技设备的安装、维护和修理工作，保证酒店设施设备的正常运行，并积极推行节能环保，降低酒店的能源消耗。
5.技术工人：负责酒店设施设备的检查、排查、维修，以提供舒适安全的服务环境。
二、酒店工程部岗位职责1.部门经理（1）制定部门工作计划和预算，并进行监督管理。
（2）负责部门内员工的招聘安排、考核及激励等管理工作。
（3）组织和领导领导部门的技术人员开展技术交流和培训工作。
（4）负责酒店故障和维修工作，并及时协调和解决相关问题。
2.副经理（1）协助部门经理进行工作计划的制定和预算的管理。
（2）协调部门内部各个职能岗位的工作。
（3）领导部门的工作团队，并分配任务工作。
（4）参与制定酒店相关设备维护保养的工作方案。
3.主管（1）负责部门内具体的工作项目和工作流程。
（2）监督部门工作进度，协调培训计划。
（3）定期管理维护酒店设备和设施。
（4）领导工作团队，分配任务和协调工作上下级之间的关系。
4.工程师（1）负责部门内高科技设备的安装、维护和修理工作。
（2）保证酒店设施设备的正常运行，并积极贯彻执行节能环保的措施。
（3）开展设备巡检、日常维护和保养工作，及时处理故障和修理问题。
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度目录：1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述：XX市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构：附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部经理：上级：工程总监下级：主管工程师、各专业领班、文员岗位职责：1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。
当工程总监不在时代理行使总监职权。
2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8）完成上级指派的各种临时任务。
素质要求：1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。
具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业主管、维修技工岗位职责：1）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；2）负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；3）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；4）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；5）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。
重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。
3）文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。
4）外语水平：英语四级。
5）工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。
6）特殊要求：无。
主管工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业领班岗位职责：1）遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2）负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。
3）负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。
4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。
5）检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。
6）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。
7）做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。
素质要求：与值班工程师同工程部文员：岗位职责：1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。
努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作；2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。
负责起草部门工作报告、总结等文件；3）协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；4）负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；5）负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；6）负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项；素质要求：1）办事严谨，快捷高效，保守秘密。
2）自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。
3）文化程度：工程或外语专业大专以上。
4）外语水平：5）工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。
具有工程技术方面的一般性的知识。
了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。
值班电工领班：上级：主管工程师下级：值班电工岗位职责：1）协助主管工程师做好变、配电设备的运行和管理工作，确保变、配电设备安全、正常运行及有关技改工作。
2）认真执行设备巡查制度，维修保养制度，督促检查各班次运行记录，发现异常及时报告。
3）根据主管工程师的指令和维修保养计划，带领电工对所辖设备实施维修和保养。
4）及时向主管工程师提出所需零配件清单，做好班组考勤登记和上报工作。
5）配合经理抓好安全生产教育工作。
素质要求：1）基本素质：工作认真踏实、肯干，有团结协作精神。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，26岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，中级技工证以上。
4）工作经验：四年以上变配电设备系统管理运行经历，有二年酒店工作经历。
5）特殊要求：有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
值班电工：上级：值班电工领班下级：无岗位职责：1）严格遵守操作程序，保证安全生产、保证变、配电设备正常运行。
2）认真执行巡视检查制度，做好运行记录和用电统计，发现异常及时报告。
3）按照领班安排，依据维修保养制度内容和要求，对设备进行维护、保养。
4）严格执行岗位责任制、安全规程和交接班制度，确保当值时不发生任何人身和设备问题。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，23岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，初级技工证以上。
4）工作经验：二年以上变配电值班经验，有一年以上酒店工作经历。
5）特殊要求：有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修电工领班：上级：主管工程师下级：维修电工岗位职责：1）协助主管工程师，做好酒店内各种电气线路、电气设备和用具、灯具的维修、保养工作。
确保酒店各种电气设备正常运作和使用。
2）带领和督导电工严格执行各种安全和操作规程，迅速有效完成各种维修、保养任务，并做好值班记录。
3）负责申报常用的材料与备件，做好班内考勤登记和上报工作。
素质要求：1）基本素质：工作认真踏实、肯干，掌握实际专业技术知识，有团结协作精神。
2）自然条件：身体健康、无缺陷，男性，26岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，中级技工证以上。
4）工作经验：四年电气维修经验，有二年酒店工作经历。
5）特殊要求：劳动部门颁发的“特种行业（电工）作业许可证”或电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修电工：上级：维修领班下级：无岗位职责：1）服从领班的工作安排，保证按质按量按时完成任务。
2）严格按照操作规程、安全规程操作，确保所辖的电气设备和用具能安全、有效地运作。
3）严格遵守岗位责任制和交接班制度。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，年龄20岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，初级技工证以上。
4）工作经验：二年以上电气维修经验，二年以上酒店工作经历。
5）特殊要求：劳动部门颁发的“特种行业电工作业证”。
电梯工领班：上级：主管工程师下级：电梯工岗位责任：1）协助主管工程师，确保酒店所有电梯安全、正常运行。
2）协助电梯公司对电梯及附属设施设备进行维护、保养。
3）严格遵守电梯运行规程和维修安全规程。
4）填写电梯运行日记。
5）带领电梯工完成电梯的日常巡查和保养工作。
6）做好班内考勤上报工作。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，原则性强，具有团结协作精神。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，25岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，受过电梯专业培训。
4）工作经验：具有四年以上的电梯专业运行管理经验，有二年以上的酒店工作经历。
5）特殊要求：具有劳动部门颁发的“特种行业（电梯工）作业许可证”。
电梯工：上级：电梯领班下级：无岗位职责：1）服从主管、领班的工作安排，做好每日的电梯巡检和日常保养工作。
2）接受指令，做好电梯VIP接待和电梯检修、解困工作。
3）严格遵守电梯安全运行规程和维修安全规程，确保电梯安全运行。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，踏实肯干。
