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工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指工程项目的业主方对项目的全过程进行规划、组织、协调和控制的一项重要工作。
它涵盖了项目前期的需求分析、项目计划制定、项目实施、项目监督和项目验收等各个阶段。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足业主方的需求。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，业主方需要进行详细的需求分析和项目可行性研究。
这包括对项目的目标、范围、资源、时间和质量等方面进行全面的评估和规划。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，明确项目的各项要求和约束条件。
二、项目计划制定阶段在项目计划制定阶段，业主方需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的工作内容、工期、资源配置、风险评估和质量控制等方面的内容。
业主方还需要与项目参与方进行沟通和协商，明确各方的责任和任务分工。
同时，业主方还需要制定项目的预算和资金计划，确保项目的资金来源和使用符合相关法规和规定。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要对项目进行全面的组织和协调。
这包括对项目参与方的管理和监督，确保各方按照项目计划和要求进行工作。
业主方还需要与项目参与方进行沟通和协商，及时解决项目中出现的问题和困难。
同时，业主方还需要对项目的进展和风险进行监控和评估，及时调整项目的计划和资源配置。
四、项目监督阶段在项目监督阶段，业主方需要对项目的进展和质量进行全面的监督和检查。
这包括对项目的施工、采购、质量控制和安全管理等方面进行评估和审核。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，及时解决项目中出现的问题和纠纷。
同时，业主方还需要对项目的预算和资金使用进行监控和审计，确保项目的资金使用合规和透明。
五、项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目的成果进行全面的评估和验收。
这包括对项目的交付物、工程质量和安全使用等方面进行检查和测试。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，确保项目的验收符合相关标准和规定。
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指由工程项目的业主方负责组织、协调和监督项目的各项工作，确保项目按照合同约定的要求和标准进行顺利实施。
下面是关于工程项目业主方项目管理的详细介绍：一、项目管理概述工程项目业主方项目管理是指业主方通过对项目的组织、协调和监督，确保项目能够按照合同约定的要求和标准进行实施。
项目管理包括项目计划制定、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
二、项目计划制定项目计划制定是指根据项目的需求和目标，制定项目的详细计划。
项目计划包括项目目标、项目范围、项目进度、项目资源、项目风险等内容。
业主方需要与项目团队进行充分沟通，明确项目的需求和目标，制定合理的项目计划。
三、项目进度管理项目进度管理是指对项目的进展情况进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
业主方需要与项目团队密切合作，定期进行项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决项目进展中的问题和风险。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的预算和费用进行管理和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
业主方需要与项目团队共同制定项目的成本预算，并进行成本的跟踪和控制，及时调整项目资源和费用的分配。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行管理和控制，确保项目的质量符合合同约定的要求和标准。
业主方需要与项目团队共同制定项目的质量标准和验收标准，并进行质量的监督和评估，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
六、项目风险管理项目风险管理是指对项目的风险进行识别、评估和控制，确保项目能够有效应对各种风险。
业主方需要与项目团队共同制定项目的风险管理计划，识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，及时应对和控制风险的发生。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指对项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
业主方需要与项目团队和其他相关方保持良好的沟通，及时传递项目信息，解决项目中的问题和矛盾，确保项目能够顺利进行。
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方对项目进行全面管理和监督的过程。
业主方在项目管理中扮演着决策者和监督者的角色，负责确保工程项目的顺利进行、按时完工，并达到预期的质量标准。
一、项目管理组织架构在工程项目业主方项目管理中，需要建立一个有效的项目管理组织架构。
该架构应包括以下职责和岗位：1. 项目业主代表：负责代表业主方参与项目决策和管理，与项目团队进行沟通和协调。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关方的工作。
3. 技术顾问：负责提供专业的技术咨询和建议，确保项目在技术上的可行性和可实施性。
4. 财务顾问：负责项目的预算编制和财务管理，确保项目的资金使用合理和经济效益。
5. 法律顾问：负责项目合同的审查和起草，处理项目中的法律事务和纠纷。
二、项目管理流程在工程项目业主方项目管理中，需要建立一套科学、规范的项目管理流程。
以下是一个常见的项目管理流程示例：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围，编制项目章程。
- 成立项目管理组织，明确各职责和权限。
- 进行项目可行性研究和风险评估。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划等。
- 确定项目的质量标准和验收标准。
- 编制项目预算和资金计划。
3. 项目实施阶段：- 组织实施项目工作，监督和控制项目进度、成本和质量。
- 协调各参与方的工作，解决项目中的问题和风险。
- 进行项目的现场施工管理和安全管理。
4. 项目验收阶段：- 进行项目的质量验收和工程量结算。
- 编制项目的竣工报告和总结报告。
- 完成项目的交接和移交工作。
三、项目管理工具和技术在工程项目业主方项目管理中，可以使用一些常见的项目管理工具和技术来提高管理效率和质量。
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源分配和进度跟踪。
2. 问题解决方法：如鱼骨图、5W1H分析法等，用于分析和解决项目中的问题和难题。
业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、前言在建设项目全生命周期中，施工阶段是将设计方案转化为实体建筑的关键环节，其管理水平直接影响项目的质量、成本和进度。
本方案旨在为业主方提供一套科学、系统且符合实际需求的施工阶段项目管理方案，确保工程项目顺利进行。
二、项目管理目标1. 质量管理：严格遵循国家相关建设法规与行业标准，保证工程项目的施工质量达到设计要求，并通过完善的质量检查体系，预防质量问题的发生。
2. 进度管理：制定详尽的施工进度计划，明确关键路径和时间节点，运用科学的进度控制手段，确保项目按预定时间顺利完成。
3. 成本管理：合理编制并严格控制项目预算，有效利用资源，防止超预算现象发生，实现经济效益最大化。
4. 安全与环境管理：强化施工现场安全管理，遵守环保规定，营造安全文明的施工环境。
三、项目管理策略与措施1. 组织与人员配置：组建高效有序的项目管理团队，明确各岗位职责，确保信息沟通流畅，决策执行迅速。
2. 施工过程监控：建立全面的质量、安全、进度监控机制，定期进行现场巡查与评估，发现问题及时整改。
3. 合同与采购管理：规范合同签订与履行流程，严谨把控供应商资质及材料设备质量，降低采购风险。
4. 风险管理：预先识别可能影响项目实施的风险因素，制定应对预案，确保在风险发生时能快速响应，减少损失。
5. 变更管理：对施工过程中出现的设计变更、工程量增减等事项，严格执行变更程序，避免因此导致的成本增加或工期延误。
四、总结业主方在施工阶段的项目管理应以全面质量管理为核心，结合先进的项目管理理念和技术手段，实现对项目的全方位、全过程的有效管控。
同时，注重协调各方关系，加强内外部沟通协作，共同推动项目成功落地。
以上仅为初步方案框架，具体实施方案需根据项目的实际情况进一步细化和完善，力求使项目管理更加精细化、专业化，确保施工阶段各项工作得以顺利推进，最终达成项目的整体目标。
建设单位(业主方)建设工程安全管理办法第八条施工单位应按照安全生产协议和安全文明施工要求，制定详细的安全生产方案和施工组织设计，并报监理审核，经公司审批后实施。
第九条施工单位应按照安全生产方案和施工组织设计要求，对施工现场进行全面、细致的安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第十条施工单位应加强对承包商和分包商的管理，确保其遵守安全生产法律法规和公司安全文明施工要求。
第十一条施工单位应按照公司安全文明施工标准化管理规定，加强对特种作业人员的管理和培训，确保其具备相应的作业技能和安全防护知识。
第五章安全考核和承包商后评价第十二条公司应按照建设工程项目安全管理流程（附件1）和安全文明施工澄清会会议记录（附件2）的要求，对建设工程项目的安全管理工作进行考核评价，并对考核结果进行公示和反馈。
第十三条公司应对承包商的安全生产管理工作进行后评价，对评价结果进行公示和反馈，作为承包商业绩考核和合作的重要依据。
附件3：危险性较大分部分项工程附件4：超过一定规模的危险性较大分部分项工程附件5：重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目附件6：建设工程项目安全管理台帐第八条规定了项目XXX工程师、项目经理、专职安全管理人员和特种作业人员必须持有效资质证件上岗。
如果监理单位更换项目XXX或施工单位更换项目经理或专职安全管理人员，必须征得公司同意。
根据第九条规定，施工单位应根据投标文件和施工合同承诺，提出分包计划和分包申请，不得转包或违法分包。
监理单位应审查施工单位报送的分包单位资质文件、拟签订的分包合同和人员资质，并对施工单位报送的分包计划和申请进行审批。
施工单位应识别、评价施工作业危险点，并制定并落实预控措施，确保所需资源的配置和资金投入。
监理单位应检查施工单位作业现场危险点管理和控制情况，督促预控措施的落实。
根据第十一条规定，施工单位编制的施工组织设计、临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项施工方案、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案、重要临时设施、重要工序、特殊作业和危险作业项目施工方案应严格履行审批程序，并报监理审核、公司备案。
施工单位(业主方)建设工程安全管理办法本文档是为施工单位(业主方)制定的建设工程安全管理办法，旨在确保施工过程中的安全，并有效减少事故的发生。
本办法适用于施工单位以及与之合作的各层级的工作人员，包括管理人员、工程师和工人等。
安全责任1. 施工单位(业主方)应当充分认识到安全是建设工程的首要任务，必须始终将安全放在第一位，确保施工过程中的人身安全。
2. 施工单位(业主方)应当建立安全管理体系，并明确各个岗位的安全责任和职责。
3. 施工单位(业主方)应当定期开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。
安全管理措施1. 施工单位(业主方)应在施工前制定详细的安全方案，并向各工作人员进行说明。
2. 施工单位(业主方)应当定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 施工单位(业主方)应当建立健全的事故报告和处理机制，及时调查和处理事故，并采取措施避免类似事故再次发生。
4. 施工单位(业主方)应当加强安全技术措施的研究和应用，提高施工过程中的安全性。
5. 施工单位(业主方)应当与承包商和供应商建立紧密合作关系，共同推动施工过程中的安全管理。
安全防护措施1. 施工单位(业主方)应当为工作人员提供必要的个人防护装备，并定期检查和更新。
2. 施工单位(业主方)应当确保施工现场的安全防护设施齐全有效，包括安全标识、防护网、护栏等。
3. 施工单位(业主方)应当制定施工现场的交通安全管理措施，确保施工现场的交通秩序和安全。
安全奖惩制度1. 施工单位(业主方)应当建立健全的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行处罚。
2. 施工单位(业主方)应当把安全工作作为工作人员绩效考核的重要内容。
通过制定并执行本建设工程安全管理办法，我们相信可以有效地提高施工过程中的安全管理水平，保障工作人员的人身安全，并顺利完成建设工程的目标。
工程项目业主方管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目业主方管理，保障工程项目的安全、质量和进度，确保项目的顺利进行和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有由业主方投资、管理或监督的工程项目，包括土建工程、水利工程、市政工程、设备安装工程等。
第三条工程项目业主方应当依法合规开展工程项目管理活动，严格按照国家有关法律法规和相关标准要求履行管理职责，确保工程项目的安全、质量和进度。
第四条工程项目业主方应当建立健全组织机构，配备专业的管理人员和技术人员，确保项目管理的科学化、专业化和规范化。
第五条工程项目业主方应当建立健全工程项目管理制度，明确管理职责和权限，规范管理流程，健全管理制度体系。
第六条工程项目业主方应当倡导安全生产、环境保护、文明施工，提高项目管理水平，保障职工安全和身体健康。
第七条工程项目业主方应当加强与施工单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通协作，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行和质量保障。
第八条工程项目业主方应当加强质量监督和评估，确保工程项目的设计、施工和验收符合相关标准和规范要求。
第二章组织机构和管理人员第九条工程项目业主方应当根据项目规模和特点，建立健全的组织机构，包括总部和各个项目部。
第十条工程项目业主方应当配备专业的管理人员和技术人员，包括项目经理、质量工程师、安全工程师、环保工程师等。
第十一条工程项目项目经理应当具备相关工程技术和管理经验，负责项目的总体管理和协调工作，履行职责和权限。
第十二条工程项目质量工程师应当具备相关的质量管理和技术经验，负责质量监督和评估工作，确保工程项目的质量。
第十三条工程项目安全工程师应当具备相关的安全管理和技术经验，负责安全生产和环保工作，做好职工安全保障。
第十四条工程项目环保工程师应当具备相关的环保管理和技术经验，负责环境保护工作，做好环保措施和监督工作。
第三章项目管理制度第十五条工程项目业主方应当制定项目管理手册，明确项目管理制度，制定工程项目各个阶段的工作计划和实施方案。
业主方工程管理一系列制度一、前言随着社会的发展和经济的快速增长，建筑工程行业也在蓬勃发展，工程管理变得越来越重要。
作为业主方，如何有效地管理工程项目，提高效率，降低成本，确保工程质量，成为了我们亟需解决的问题。
为此，我们制定了一系列工程管理制度，以规范工程管理流程，提高管理效率，确保项目顺利进行。
二、项目管理制度1. 项目立项管理（1）项目申请：业主方在开展工程项目前，需对项目进行立项申请，包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标等内容，经相关部门审核通过后方可开展项目。
（2）项目计划：制定项目计划，明确项目的工期、预算、人员配置等，确保项目能够按照规定的时间和资金完成。
2. 合同管理（1）合同签订：与承建方签订合同前，需明确双方责任和权利，包括工程范围、质量要求、工期安排、支付方式等，确保双方合作顺利进行。
（2）合同履约：业主方对承建方的工作进行监督和检查，确保合同项下的工程质量和工期要求得到满足。
3. 质量管理（1）质量控制：制定质量控制计划，明确工程质量的标准和要求，对工程过程进行全程监控，确保工程质量符合标准。
（2）质量检查：定期对工程进行质量检查，发现问题及时解决，确保工程质量得到保障。
4. 安全管理（1）安全政策：制定安全管理政策，建立安全管理体系，确保工程施工过程中的安全。
（2）安全培训：对工程施工人员进行安全培训，提高安全意识，降低事故发生率。
5. 进度管理（1）进度计划：制定施工进度计划，监管施工进度，推动工程按时完成。
（2）进度汇报：定期对项目进度进行汇报，及时发现问题并解决，确保工程进度正常推进。
6. 资金管理（1）资金预算：制定工程的资金预算，确保项目资金得到合理分配和利用。
（2）资金监管：监管项目资金的使用情况，做到用于工程建设，杜绝浪费。
7. 变更管理（1）变更申请：对工程变更进行合理申请和审批，确保变更与原合同一致。
（2）变更控制：对工程变更进行严格控制，避免因变更导致工程进度延误或成本增加。
业主方建设工程管理制度第一章总则为规范和加强业主方在建设工程项目管理中的作用，保障工程质量、工期和安全，促进建设行业的良性发展，特制定本管理制度。
第二章管理体系1. 业主方建设工程管理体系应以项目管理为核心，包括立项、设计、招标、施工、验收等各个环节。
2. 业主方应设立专门的工程管理部门，并配备专业化、规范化的管理人员，确保项目管理工作的专业性和高效性。
第三章项目立项管理1. 业主方应在项目立项阶段确定项目的总体目标、投资额、工作计划等，并报相关领导审批。
2. 业主方应对项目的拟定方案进行论证评审，确定项目的可行性，确保项目顺利进行。
第四章设计管理1. 业主方应与设计单位建立良好的合作关系，明确设计要求、审查设计文件和勘察报告，确保设计符合相关标准和规范。
2. 业主方应对设计文件进行审核，确保设计方案与实际需求一致，保证工程质量。
第五章招标管理1. 业主方应根据项目的特点和要求，制定招标计划和招标文件，明确招标范围、要求和条件。
2. 业主方应对招标单位进行资质审查，并对投标文件进行评审，确保选取到合适的施工单位。
第六章施工管理1. 业主方应根据工程进度和质量要求，制定施工计划和施工方案，监督施工单位按时、按质完成工程。
2. 业主方应对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决工程质量、安全等方面的问题。
第七章质量验收1. 业主方应在工程竣工后进行质量验收，对工程施工质量进行全面检查和评定。
2. 业主方应对验收结果进行评估，确定工程的质量等级，并对不合格工程进行整改或追责处理。
第八章安全管理1. 业主方应制定施工安全管理制度，加强对施工单位的安全教育和监督，确保工程施工安全。
2. 业主方应组织安全检查和隐患排查，及时整改工程中存在的安全问题，提高工程的安全性。
第九章监督检查1. 业主方应建立监督检查制度，定期对工程进度、质量、安全等进行检查，发现问题及时纠正。
2. 业主方应定期组织会议，总结工程管理经验和不足，不断完善和提升管理水平。
绿能高科集团有限公司工程项目建设管理办法（试行）1 总则1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。
2 项目类别和部门职责划分2.1对项目的实施，实行分级管理2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类：一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。
二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。
2.1.2 管理权限划分如下：项目经理的选派。
一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。
考核。
一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。
2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。
2.2工程部职责工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。
2.2.1 工程部职责负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。
负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。
负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。
负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。
负责组织落实工程建设项目“三同时”。
参与项目开发，配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。
组织招投标工作，负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格，审查工程建设合同。
负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及相关单位之间的关系。
负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、物资需求计划并监督实施。
负责监督项目相关制度的执行。
负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更，并报集团总工程师审批。
负责监督检查各项目工程物资管理记录，做到有据可查、进出相符。
2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行检查管理、归档。
负责工程进度款的审批。
负责组织工程竣工结算。
负责组织项目的考核工作。
负责组织工程建设项目管理人员培训。
2.2.2 项目组职责负责对项目的实施过程进行管理，对项目的质量、投资、工期、安全负直接责任。
负责拟定项目管理的各项制度，编制并上报项目建设计划。
负责对设计、施工、监理单位的招标组织，负责签订设计、监理、施工、工程服务合同，并负责对上述队伍的管理。
负责同设计单位交流沟通，依据项目实际情况，编制建设方案，报集团总工程师组织审批。
负责编制并上报项目进度计划、物资采购需求计划。
负责制定项目总体运行节点计划，并督促设计、施工、监理、技术服务、物资采购等相关单位按节点计划实施。
协助市场开发人员办理项目安评、环评、消防、建设、报建等审批手续，妥善处理外部关系，确保项目顺利开展；项目投入试运行后，协助市场开发人员做好消防、安全、环保、燃气、建设等政府主管部门的验收。
负责月度工程量的审核，报概预算办公室审核工程进度款预算。
根据集团全面预算管理规定，负责编制月度资金预算，报集团工程部审核，纳入集团公司月度预算。
组织完工初验、联运和项目试生产（投产）；参加集团公司或分、子公司组织的竣工验收。
负责编制并上报项目周、月报。
负责收集编制竣工结算资料，配合概预算办公室做好工程结算审核工作。
负责项目资料的收集、整理、归档等工作，保证工程技术、施工、经济和设备等资料齐全准确，按时向有关部门报送项目建设信息、统计资料和财务报表。
2.2.3 项目经理职责贯彻执行国家及地方政府有关项目建设的法律、法规、标准等，执行集团公司的各项管理制度。
负责项目组各岗位人员的选定并报工程部备案，全面负责项目组的日常管理工作。
对工程质量、投资、工期、安全承担第一责任，代表项目组签订目标责任书。
负责制定项目的具体管理办法，负责对项目的管理及对项目组成员的考核工作。
负责对承包商的现场管理及作业资质的审查，并将相关资质存档。
负责落实建设项目“三同时”。
负责对项目建设过程中的设计变更、材料代用及工程签证进行审核，重大变更按规定程序报批。
负责处理并及时向上级汇报项目实施中的重大、应急事件。
参与工程建设项目后评估。
集团公司、分公司赋予的其它职责。
2.3 战略发展与资金管理委员会办公室职责组织集团内部项目开工申请的审批决策。
2.3.3 负责组织对项目进行评估。
2.4 技术管理部职责2.4.1负责审定项目建设方案。
对建设方案、施工图、工艺及设备材料等技术条件进行审核和确定，负责关键工艺、设备参数变更的审定。
2.4.2参与关键设备及设计、施工、监理单位的招标谈判。
2.4.3参与项目现场工程质量的监督检查，发现并解决建设中的技术问题。
2.4.4在工程技术方面，指导项目组的技术工作，包括协助项目组与设计、施工单位、设备供货厂商的技术沟通等工作。
2.4.5参与项目的技术、设计交底和工程中间验收、竣工验收，并负责对项目的质量、技术水平做出评价。
2.5 物资中心职责2.5.1按照集团公司计划和项目组提交的设备、材料技术规格书，组织物资的采购。
2.5.2在项目物资采购阶段，物资中心根据确定的项目总体进度节点计划，制定配套的项目物资采购供应节点计划，确保施工工期要求。
2.5.3对工程退料处理，以物资中心为主，项目组配合，在项目投产6 个月内处理完毕。
2.6 财务管理部（投融资部）职责2.6.1按照确定的总体项目节点计划、资金计划和投资计划，进行项目建设资金的筹措。
2.6.2按照物资采购付款、工程进度款的节点要求，及时按照合同及公司规定办理付款手续。
2.6.3负责工程建设财务核算工作，办理固定资产列资。
2.7 市场开发部的职责2.7.1负责市场调研，编制项目建议书或可行性报告并报战略发展与资金管理委员会办公室审批。
2.7.2负责提出开工要求，向集团打开工申请报告。
2.7.3负责办理有关政府审批手续和处理外部关系。
2.8 安全环保部的职责2.8.1指导项目组编制安全管理制度和安全考核标准。
2.8.2指导项目组与承包商签订安全承包协议。
2.8.3负责项目实施过程中安全和环保的监督检查。
2.8.4负责监督检查建设项目“三同时”的落实。
2.8.5负责对项目组进行安全考核。
2.9 企业管理部的职责2.9.1组织项目建设计划的审核和下达。
2.9.2组织项目物资计划的审核和下达。
2.9.3组织对项目运行过程监督考核。
2.9.4将考核结果纳入集团公司考核公报。
2.10 人力资源部的职责2.10.1负责项目经理的选派，协助项目经理组建项目组。
2.10.2负责项目组有关人事关系的调整和薪酬待遇的核定。
2.10.3根据企管部发布的考核公报兑现项目人员薪酬。
3 项目实施程序3.1项目的内部立项3.1.1 市场开发人员在对目标市场进行点调研的基础上，编制项目建议书。
3.1.2 分子公司和市场开发部分别对项目的可行性进行审核，审核通过后报战略发展与资金管理委员会办公室。
3.1.3 战略发展与资金管理委员会办公室按照内部立项管理办法立项审批。
3.2 项目的开发3.2.1 市场开发部对通过集团内部立项的项目进行市场开发。
3.2.2 开发人员应办理政府的立项、规划、土地、安评、环评等手续。
3.2.3 市场开发的过程中，工程部应提前介入并积极配合市场开发人员开发市场。
3.3 项目开工3.3.1 项目达到开工条件后，市场开发部向工程部提出开工申请。
市场开发部在上报开工申请的同时向集团公司提交承诺保证书，承诺保证项目开工后能够顺利建设。
3.3.3 集团批准开工的项目，工程部、市场开发部和人力资源部选定项目经理，组建项目组，启动项目建设工作。
3.4项目建设方案和图纸的审核、审批3.4.1项目组依据集团批准的项目建议书，拟定建设方案报技术管理部。
3.4.2技术管理部组织审核、修改，报集团总工程师审批。
3.4.3项目组根据对建设方案的修改和审批意见，同设计单位进行沟通，必要时请技术管理部协助沟通。
3.4.4设计单位按照批准的建设方案出具施工图，工程部组织有关部门对图纸进行审查，形成审核意见报集团总工程师审批。
3.4.5 LNG工厂、储备库等建设项目的建设方案（含初步设计和总平面布置图）在15个工作日内出具审批意见；施工图进行分批分期审核，每批次施工图纸在30个工作日内出具审批意见。
加气站建设项目建设方案（含初步设计和总平面布置图）在 3个工作日内出具审批意见；施工图进行分批分期审核，每批次在5个工作日内出具审批意见。
3.5《项目建设计划》的下达和《目标责任书》的签订。
3.5.1由项目组申报建设计划，主要内容有：3.5.1.1建设方案：包括总平面布置图和主要技术方案等。
3.5.1.2投资概算（工程建设投资）：包括设备、材料、施工、设计、监理、安全消防、环保评价、施工手续办理和项目管理等费用。
3.5.1.3项目总体计划安排。
根据建设方案，编制项目工期里程碑节点计划、设计出图计划、资金需求计划、物资采购详细节点计划，分解到月，制定项目进度网络图，明确各专业责任人责任和义务。
3.5.2建设计划由集团公司企管部负责组织各相关部门审核，经集团公司主管领导审批后下达。
3.5.3集团公司工程部按照本办法第二条规定的权限，同项目组签订《目标责任书》。
3.5.4 项目物资计划的申请、审核、审批及物资采购供应等，按照《物资采购供应暂行办法》执行。
3.6 项目实施3.6.1项目组按照项目建设计划，协调各相关单位严格落实确保计划进度和节点。
3.6.2项目组组织对承包商提交的项目施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施进行审核，确保质量、投资、进度、安全目标的实现。
3.6.3项目报告制度：每周五前，各项目组以电子邮件方式向工程部报告本周项目完成情况及下周工作计划；每月28日前，各项目组以电子邮件方式向工程部报告本月项目主要节点完成情况及下月的节点计划和工作安排。
3.6.4按全面预算管理的规定，每月28日前，各项目组以电子邮件方式向工程部报下月资金预算，由工程管理部审核汇总后报企业管理部。
3.6.5在项目实施过程中，出现工程变更，应出具有设计单位认可的设计变更单或变更联络单，重大变更必须经集团总工程师审批；隐蔽工程隐蔽前，项目组会同监理、施工单位等相关人员对隐蔽工程进行验收，验收合格后在隐蔽工程验收资料上签字确认，并留有影像资料，施工单位方可进入下一道施工工序。
