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建设工程施工项目部关键岗位人员变更登记表
备注：1.本表一式五份,发包单位、监理单位、承包单位、并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效；
2.登记人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。
填表须知
1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。
2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。
3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。
4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）：
（1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书；
（2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；
（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；
（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明；
（5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料；
（6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料；
（7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。
5.发包单位收到承包单位递交的登记表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。
工程施工周报表模板一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、本周工程进展情况1. 土建工程：（1）主体结构：完成XX%，未完成XX%；（2）砌体工程：完成XX%，未完成XX%；（3）防水工程：完成XX%，未完成XX%；（4）装饰装修工程：完成XX%，未完成XX%。
2. 安装工程：（1）给排水工程：完成XX%，未完成XX%；（2）供电工程：完成XX%，未完成XX%；（3）暖通工程：完成XX%，未完成XX%；（4）消防工程：完成XX%，未完成XX%。
3. 园林绿化工程：（1）绿化种植：完成XX%，未完成XX%；（2）景观小品：完成XX%，未完成XX%；（3）给排水工程：完成XX%，未完成XX%；（4）照明工程：完成XX%，未完成XX%。
4. 其它工程：（1）广场铺装：完成XX%，未完成XX%；（2）停车场工程：完成XX%，未完成XX%；（3）道路工程：完成XX%，未完成XX%；（4）桥梁工程：完成XX%，未完成XX%。
三、本周进度、质量、安全执行情况简报1. 进度执行：本周完成XX%，整体进度符合计划要求。
提前完成部分工程，滞后部分工程原因分析如下：（1）提前完成原因：合理调整施工计划，优化施工工艺，提高施工效率。
（2）滞后原因：部分材料供应延迟，施工图纸变更，现场施工条件不充分。
2. 质量执行：本周工程质量符合设计及规范要求。
发现个别质量问题，已及时整改到位。
改进措施如下：（1）加强质量培训，提高施工人员质量意识；（2）加强现场监管，严格执行质量管理制度；（3）加强材料验收，严把材料质量关。
3. 安全执行：本周施工现场未发生安全事故。
发现个别安全隐患，已及时整改并加强监控。
建设工程施工现场关键岗位人员变更申请表
原则上不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%
2、下列情况可以更换关键岗位人员：
（1）因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；
（2）因不履行岗位职责、工作失误等原因不宜继续担任施工现场管理工作的；（3）本人所承担的专业业务已完成的；
（4）因违法违规行为不能继续担任施工现场管理工作的；
（5）因人员调动不能再本单位执业的。
3、变更人员相关证件原件、复印件及相关资料交分管站长核查，并上网核查，再交
监督员办理。
南京中交置业房地产开发项目一期A工程
施工周报
第X 期
建设单位：南京中交置业有限公司
监理单位：芜湖市开元工程建设监理有限责任公司施工单位：
编制日期：XX 年XX 月XX 日
施工周报
（年月日）第周
统计：项目经理：监理单位：
安全施工周报
施工单位：监理单位：表号：日期：年月日
统计：项目经理：监理工程师：
业主、设计院和质监站等单位来文登记表
施工单位：监理单位：表号：日期：年月日
统计：项目经理：监理工程师：
.7
监理驻地办来文登记表
施工单位：监理单位：表号：日期：年月日
统计：项目经理：监理工程师：
.8
工程变更（签证）周报表施工单位：监理单位：表号：日期：年月日
.9
统计：项目经理：监理工程：
.10。
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：年月
第页，共页
1
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表
项目名称（全称）：班组名称：年月
第页，共页
2
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表
项目名称（全称）：班组名称：年月
3
第页，共页
工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
4
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工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
第页，共页
5
项目劳务费结算、支付情况报表
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：6
施工项目劳务及规范用工管理台账
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
7
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
表空间不够，可进行背书补充。
8。
中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务实名制管理办法1、总则1.1制定依据：依据国家有关法律、法规和相关劳务管理规定，为贯彻落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》有关规定，建立规范有序的外部劳务队伍过来运行机制，确保企业依法有效利用社会资源，维护劳务分包农民工队伍的稳定，切实保障农民工的合法权益，保证施工生产正常进行，并结合本工程特点，制定本管理办法。
1.2指导原则：规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
1.3本办法适用于本项目部所有工程劳务公司使用的劳务人员管理与监督。
1.4严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
2、组织机构、职责与权限2.1组织机构设置2.1.1本项目部成立劳务管理领导小组，加强各相关职能部门的监督与协作；2.1.2劳务管理领导下小组人员设置主任：项目部项目经理副主任：项目部副经理项目部办公室负责人组员：合约部、财务部、安全管理部、质量技术部等部门负责人，项目部劳务管理员。
2.1.3劳务公司根据劳务作业人员数量应设置一名或以上专职劳务管理员。
2.2劳务管理领导小组职责与权限：劳务管理领导小组是分公司现场使用、管理劳务的执行、监督管理机构。
2.2.1办公室a、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。
b、负责指导和监督劳务实名制办法的实施。
c、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
2.2.2安全部a、负责劳务公司作业人员的三级教育和入场教育考试；b、负责劳务公司项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业人员持证的检查。
2.2.3其他职能部门:各职能部门负责本部门职责范围内各项目部对于劳务管理制度落实情况、劳务公司持证上岗人员情况和履约情况的监督检查。
3、信息管理3.1劳务公司人员和班组信息包括以下内容：3.1.1基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；3.1.2岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；3.1.3劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。
xx公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资表
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xx 公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）
项目名称（全称）：xx项目班组名称：装饰2018 年7 月
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xx 公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册项目名称（全称）：xx目目班组名称：装饰2019 年7 月
第 1 页，共 1 页
xx项目工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位： xx公司班组名称：装饰日期： 19 年 7 月 6 日至 19 年 7 月 12 日
本周进场农民工总数: 14 本周离场农民工总数: 0 本周现场农民工总数： 14
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xx项目工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）劳务（专业）分包单位：xx公司班组名称：装饰日期： 19 年 8 月 23 日至 19 年 8 月 30 日
第 1 页，共。
