如何来攻克钻展的第一大难题——点击成本

关键词：免费付费流量适用行业：不限适用卖家规模：不限付费流量：直通车第一：关键词搜索推广，主要用来带动自然是，大家应该都知道，搜索主要分成两部分，其一是权重，其二是人群，从直通车的角度来看，点击量，投产（转化率）对于搜索的帮助很大，再其次直通车所使用的关键词会直接影响自然搜索抓取的关键词（前提是标题，详情属性抓取的到），其次人群问题，不管非标和标品，（很多人很排斥标品的卡位，标品前期是卡位没错，但是后期是做托价的，水货一知半解不知道也是正常的，水货不可怕，就怕水货还敢出来扯淡。

第二：销量明星，这个不管权重高低与否，你不挣肯定不行，虽然只在销量排序中才会展示出来的位置，但是是根据每个词的销量排序，如果你是第一，你不去争第一，那么你的位置就变成第二了，如果你是第七，你可以去竞争第一的位置，何乐而不为呢。

第三：定向推广，定向大家应该都知道，我们只要开的位置是猜你喜欢，猜你喜欢又分成三个部分，定向的主要作用是带动手淘首页流量，主要带动因素1点击量2投产。

其实点击量我们可以理解为计划自身权重这个算是获取展现的能力，第二创意图和购物意图溢价以及位置的溢价影响的点击率(图影响最大），这样既可以维持自身定向计划的权重，又可以再相同出价的情况下获取更高的点击量，投产我们细分为投入和产出，投入即为上面写的一样，高点击率相同日限额的托价就可以获得更低的PPC。

产出细分为车内的调整和车外的人群，（宝贝自身这里不讲）车内主要调整购物意图以及位置溢价为主，车外主要是店铺的人群标签影响最大，所以我们得出一个结论，定向主要是人群影响，位置主要在猜你喜欢，做定向控制好两个维度，点击率和投产，手淘首页流量的到来只是时间问题。

钻展第一是点击成本问题，钻展现在是可以用点击扣费和展现扣费两种方式，如果点击率足够高的情况下还是建议选择展现扣分的方式，这样相对比起来是要便宜很多的，钻展和直通车不同，虽然都有权重的影响，但是钻展的权重影响略低，所以综合来看点击率也同样是决定你钻展计划的成败的基础因素。

天猫钻展推广方案一、钻石展位的介绍1.钻石展位钻石展位是淘宝网图片类广告位自动竞价平台，精选淘宝最优质展示位、竞价排序、展现计费、性价比高，适合推广店铺品牌。

相对于直通车来说虽然点击率低，但是点击成本和收藏成本也是非常低的。

钻石展位的展示位主要是在淘宝、天猫首页，以及各个频道大尺寸展位、淘宝无线app端、以及淘宝站外如新浪微博、腾讯、优酷等各大优势媒体。

可以在钻展后天资源位中查看，分19个行业，其中，网上购物为淘宝站内的资源位，其他的为全网资源。

钻石展位按照“展示付费”cpm的基础上，增加了点击付费cpc的结算模式，在后台可选择的资源位上有点击付费模式投放，展示免费，点击扣费。

点击付费产品优势在于：a.点击成本可控，获取流量更优质！b.圈定人群范围广，品牌曝光免费展示，拉新成本可控！2.点击付费产品的原理：钻石展位支持展示付费和点击付费后形成混合竞价的模式，点击付费投放模式下将点击出价这算成千次展现的价格.公式：cpm=cpc*ctr*1000其中ctr（点击率）是系统参考创意的历史ctr来计算的系统预估ctr。

如果创意是新上传的，没有历史ctr，则会先参考同行在相同定向，资源位上的平均ctr作为初始ctr，在投放过程中，用最新的ctr来修正预估ctr。

例如：我们设置的点击出价是0.8元，预估的ctr是5%，参与竞价的cpm=0.8*5%*1000=40元，也就是说用点击付费模式设置的出价是0.8元，实际是以40元的cpm参与竞价的，最后根据cpm出价的高低进行展现排序的。

竞价成功之后，按照下一名cpm结算价格+0.1元作为实际扣费的cpm价格根据公式cpm=cpc*ctr*1000 推算出cpc=cpm/1000/ctr那么折算后cpm价格为40元且拿到了流量，假设下一名的结算价格为29.9元，那我们的投放结算cpm价格为29.9+0.1=30元，实际扣费cpc=30/1000/5%=0.6元新建计划出价方式选择“按点击付费”模式，平时可以通过小图标来识别点击付费和展示付费新建推广单元，选择定向人群.目前可以选择的定向有:通投、系统智能推荐、营销场景定向和行业店铺定向。

教您三刀砍成本课程背景：不论是对财务人员，还是对中高层管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益：●深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

课程对象：企业老板、高层管理人员、企业人力资源、财务人员及全体员工。

课程亮点：1、问题导入，启发思考2、实操性强，活学活用3、语言通俗易懂，易于理解应用4、案例丰富，干货输出课程大纲：第一部分：当下企业成本现状与挑战章节1：当下时局对企业经营的影响1、2020爱你爱你，可谁曾料如此艰难？2、2019与2003年企业经营情况对比3、疫情冲击下的企业4、中小企业在我国经济中的重要地位5、疫情期间中小企业面临的重大挑战具体建议：企业短期能做什么？章节2：如何申请政府补贴1、为什么要申请政府补贴2、扶持政策分类3、本次政策扶持分类案例分析：申报高新技术企业和研发补助4、项目失败的原因章节3：本次财税政策解析1.金融支持2.加快资金支付进度3. 减税降费4.鼓励复工复产（降低运营成本、给予直接补助）5.用工支持（支持返岗、稳岗补贴、鼓励新增）6.社保政策补贴第二部分：砍掉成本的第一把刀：人力成本管控章节4：评价用工成本及优化策略1、人均薪酬成本、人工费比率和人工成本比率2、财务视角用工优化的思路3、财务视角用工优化措施4、章节5：居于财务视角的用工成本优化措施5、1、通过用工模式创新将工资成本进行优化2、不同用工形式，法律、社保、个税汇总处理案例分析：如何通过多种用工形式组合优化用工成本章节6：不同用工形式成本管控措施1、全日制用工与非全日制用工的用工成本管控2、实习生、退休返聘用工成本管控3、劳务派遣用工成本管控4、劳务分包成本管控措施案例分析：建筑行业如何通过专业作业队进行用工成本优化第三部分：砍掉成本的第二把刀：企业自救计划与业务瘦身章节7：企业自救计划1、企业如何开展自救？2、快速获得现金流方法3、拯救资金链危机的五大措施4、现金流计划及营运资本管理5、做好现金流预算及管理章节8：业务瘦身与企业微创新1、企业瘦身计划2、当下要做的几件事情案例分析：某餐饮企业如何通过全员动员，开启自救计划第四部分：砍掉成本的第三把刀：企业价值链成本管控章节9：企业价值链成本管控概述1、价值链成本管理2、固定成本、变动成本对企业经营的启发意义3、如何防范经营和财务风险章节10：如何将成本转嫁到上下游1、价值链成本报告2、宜家如何通过价值链管理进行成本优化3、京东在价值链管理上的战略决策章节11：企业价值链成本管控措施案例导入：成本控制与价值链分析1、设计研发成本管控2、采购库存成本管控3、生产环节成本管控章节12：企业价值链成本管控措施1、销售的物流成本管控2、售后服务成本管控3、日常费用分析与控制4、效率和时间节约第五部分：实现成本管控的内控措施实战章节13：项目损益管控案例导入：金蝶项目损益管控1、事前控制：项目售前阶段的预算管理2、事中控制：项目交付阶段以项目号实施预算约束管控3、事后控制：项目关闭阶段的项目决算管控4、项目损益系统分析报告章节14：资金、成本的预算管控1、预算内授权审批管控措施2、预算外授权审批管控措施3、“绿色通道”与权限设置4、例会制度与红绿灯预警机制5、财产保护控制章节15：授权审批控制1、流程观下的内部控制2、单据设计3、公司权限清单讲师介绍：林一斌老师财务管理实战专家工商管理学硕士厦门市高级会计人才信息库成员畅销书《初创公司财务管理》作者美国注册管理会计师协会CMA认证讲师福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员累计为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。

电商营销三节棍让顾客留下记忆点只要做过电商的人一定会有感觉，现在电商越来越难做，营销成本越来越高，人工成本越来越高，竞争环境越来越恶劣。

传统企业刚上线的时候，认为电商会非常容易，无非是砸钱，无非是低价，无非是做活动。

然后上线以后，基本上又是另外一个感受，会认为电商非常难。

我自己做了八年电商，看到身边的电商生生死死，沉沉浮浮，看到小电商变成大电商，也看到了传统企业线下大咖到线上折戟。

今天也是结合过往的一些经验跟大家分享一下”电商整合营销体系下的电商之道”。

正视电商营销的三个关键点首先，单一营销手段不足以支撑电商店铺的发展。

所谓的单一营销体系或营销手段，就是你们在天猫或者淘宝上擅长用的直通车、钻展、淘宝客。

如果在两三年前，这些方法可能足以支持你店铺的发展，足以支撑你店铺的盈利。

我们自己在2011年的时候，一天大概2万块钱左右的直通车，就可以保证十七八万的销售额，而产品毛利是3倍的定价体系。

但是现在不可能了，为什么？因为你的营销成本在逐级地增加。

以直通车钻展为代表，基本上是每年50%以上的点击单价，点击成本在提升，所以这种方法不可行。

当大家发现它不可行的时候，逐渐出现了另外一个现象，大家看开了就会发现，原来付费流量是为了免费流量的增长和促进。

也就是说，用最终我们实现的来抢占豆腐块位置，然后付费流量其实是保驾护航，是为了保证我们这种免费流量的获取和持续发展，这是我说的第一个论点。

第二个，如果在网上销售的话，低价策略几乎没有市场机会。

如果你现在还在做低价的话，你妄图别人卖30，你用20，别人卖200你卖180，这样的方式来做的话，机会是非常渺茫的。

整个B2C的市场，天猫和淘宝占的市场份额已经足够大了。

以它为代表，你会发现搜索流量的变化、平台策略的变化，原先我们搜东西，比如去年上半年，你搜一个关键词出来，那基本上都是9块9，19块9，29块9，月销几万件的产品排在第一第二的，现在你们可以看到吗？看不到了。

而且它跟整个网购的行为是不符的。

钻展DMP定向你会使用吗第一篇范文：揭秘钻展--群体定向揭秘群体定向，玄机无处不在您是不是已经做了一段时间的钻石展位，但是点击成本过高控制不好有没有？做过访客定向，流量还不错，但是流量比较少，有没有？想花钱，多导入流量，就是花不掉钱，有没有这样的烦恼？甚至也有商家，还没有用过钻石展位，这个推广工具了解的太少？Ok，今天这些都不是问题，我们来详细看看如何今儿跟大家来聊聊钻石展位的双刃剑——群体定向。

顾名思义，双刃剑，肯定有利有弊。

钻石展位的操作页面中，关于人群定向的功能，处处藏有玄机，可能有商家会问，啥玄机？那今天跟大家分享的内容有以下三个板块的内容：群体定向原理操作页面玄机解密如何进行群体定向大家先来看看这双刃剑的奥秘所在，群体定向的原理通过以上信息收集，提炼出：21种主流商品类型每种产品类型有高中低三种价格倾向广告主通过群体定向，可以一次定向较广泛的目标人群，引入目标人群。

详细的人群定向的维度如下：刚刚我们已讲群体定向原理，从定向的原理，大家来总结下群体定向的特点：精准化：为什么说精准化？群体定向功能，优先将贴有人群特征的访客展现广告牌。

目前在展示位的广告中，定价CPM或钻石展位通透引进的流量是没有任何的定向，对于客户习性特征是没有区分的。

例如您是女装的商家，您在钻石展位推广的时候，有两条计划，一条计划中只有通透的流量，另外一条计划中是女装群体定向的流量，在素材相同、出价合理的情况下，素材的点击率哪个高？大家想想也知道，肯定是女装群体计划的点击率高，因为群体精准高，通透的流量中女装群体只是占其中一部分，精准人群的占比少了，点击率自然下降啦。

流量大：针对流量大小的问题，之前跟商家的交流中，大多数商家会说，进来的流量好少，不知道如何是好？你是不是也会遇到这样的问题。

我看过这些商家钻展的计划，有一个共性，群体定向没做，或人群定向没流量进来。

所以各位掌柜，在做钻石展位的时候，流量不够的，一定要看看，是否选择人群定向？当然在做群体定向的时候，有很多需要注意，那我们先来看看群体定向页面的小技巧。

钻⽯展位是什么？钻⽯展位详细介绍⼀、通俗理解什么是钻展？钻⽯展位简称钻展，就是图⽚类展⽰⼴告，类似线下的路牌⼴告，优点很明显：流量⼤，博眼球，如果创意独特，很容易便被受众记忆，能够激发受众的潜在消费需求；当然也有劣势，就是受众被动接受，如果投放的位置不对，或者⽬标⼈群锁定不精准，那么⼴告收效就不理想了。

⼆、钻展的三个核⼼上⾯⼀段讲到的钻展优缺点，就可以得出结论，钻展的创意，定向，和投放位置的选择是⼀个⼴告投放成功与否的关键。

1、定向现在我们的后台有三种定向⽅式，我的理解为：访客定向：就是凡是去过你所列的同⾏买家的店铺，就能看到你的⼴告，也可以说是挖同⾏墙⾓，那么在选择店铺上，我们必须要清楚，你家的产品和这些店铺的相⽐有没有竞争⼒。

如果我家的价格或者店铺的定位上明显呈弱势的，那就要避其锋芒，不要去选择那些店铺，除⾮你想要的只是曝光，只是为了引来⼤流量。

—般我会选择以些⽐我们店铺产品的定价略⾼，但店铺的级别或产品的品质确低于我们的店铺做定向。

群体定向：就是对不同⼈群以及消费能⼒的区分，但是群体定向只能细分到⼤类⽬，所以可能会不精准，造成⼤的花费，有⼤活动，⾼预算，需要⼤流量的时候可以使⽤。

兴趣点定向：即是指根据我们每个⼈的消费习惯，浏览习惯，收藏习惯等等喜好综合得出的—个标签，我们便根据这个标签⼈圈定⼈群，这个⽬前⽤的最多，相对，这个定向也会更精准。

2、投放位置投放位置的选择呢取决于你的预算，如果预算充⾜，需要⼤量引流，那么⾸焦肯定是不⼆选择。

流星⼤，创意尺⼨也⼤，能够展现的信息量更多，视觉呈现更为丰富。

但是如果预算紧张，也可以试试些⼩位置，站外的或者站内其他频道，这些位置也许流量不⼤，但是这些位置的点击成本和⾸焦⽐，会低许多，能够很好的降低引流成本，是控制预算的好选择。

⾄于哪些位置适合⾃⼰的类⽬，还星需要进⾏前期的测试。

例如我的店铺，之前投放的都是⾸焦，但是这个类⽬⾸焦竞争激烈，点击单价往往升到2元以上，所以我就开始考虑是否可以加⼀些站内外的便宜位置。

在使用钻石展位的推广过程中，以下有关老顾客激活的设置操作，哪项描述是错误的？覆盖尽可能多的资源位以便引入更多流量在钻石展位广告投放过程中，以下哪种投放策略无益于当前投资回报但有利于店铺长期发展？拉新以提升投资回报率为导向的钻展广告投放应重点关注以下哪些策略方式？老客和活动钻石展位创意ID编号具有唯一性，且均由数字构成，如同身份证号码一样，属于钻石展位创意的识别号码。

以下哪项是查看创意ID的正确路径？创意-创意管理-创意标题-创意ID钻石展位采用按点击付费CPC和采用按展现付费CPM的每日预算分别最低不能少于多少钱？按点击付费CPC 30元、按展现付费CPM 300元商家可以通过钻展系统来圈定这些已打上标签的人群（如一个人在淘宝上经常购买美白面膜，那么在她的身上就会带上“美白面膜”、“女性”等标签），从而实现只把我们的广告创意展现给这部分访客。

这部分流量被称作什么流量？定向流量钻石展位单品推广是一种针对宝贝的推广形式，以图片展示为基础，精准定向为核心，面向全网精准流量实时竞价。

请问单品推广目前不包含以下哪几种人群定向类型？搜索重定向钻展手淘资源位展现量较小，可能是出价不够高导致，可以尝试通过定向整体出价提升和资源位溢价的提升，以获取更多的流量。

资源位溢价可周期性更改，每周期增加溢价5%，那么以下哪种溢价比例建议适合初始溢价？点击“计划”进入计划管理-点击“名称”进入计划详情-点击“单元”进入单元管理-点击“创意”选择审核通过创意钻石展位将各时间段的出价，按照竞价高低进行排名，价高者优先展现，出价最高的预算消耗完后，轮到下一位；按照以上描述可以判断以下哪种是钻石展位的展现逻辑？按时竞价钻石展位目前支持多种创意形式，以下哪个资源位可以使用文字链？PC阿里旺旺弹窗以下有关使用钻石展位进行广告投放的目的描述，哪项是正确的？拉新是钻展投放的一个重要目目前有四位钻石展位用户，他们参与了相同展位的同时段竞价，各自计划中的CPM和预算设定如下：用户A-CPM为5元预算500元、用户B-CPM为3元预算1000元、用户C-CPM 为7元预算800元和用户D-CPM为2元预算3000元。

质量是一切经营的源头保障，只有品质有保证的供应商才能列为是新增供应商。

A正确正确答案B错误利润是网店运营的最终目的，选择商品之前应充分考虑该商品的利润空间。

A正确正确答案B错误要成为一名合格的运营者，就必须掌握必备的运营能力，常见的能力有：用户能力、数据能力、流量能力和（）。

A活动能力正确答案B内容能力正确答案C商务能力正确答案D工具能力正确答案参考答案: ABCD构成客户消费数据的维度有购买时间和（）等维度。

A购买次数正确答案B购买金额正确答案C收藏数正确答案D加购数正确答案参考答案: ABCD站内付费流量以（）来计算，直通车和钻石展位，需要结合推广预算，同时以平均单次点击成本为基本数据，估算流量的价值。

•A) UV•B) PV•C) IP•D) VV参考答案：A不同平台因（）等基础条件不同，相同的商品也存在不同定价的情况。

•A) 商品成本•B) 用户群体定位•C) 运营成本•D) 平台佣金参考答案：BCD对于标品而言，商品本身是趋同的，是同质化的东西，决定胜负的是资金、成本、供应链、进入时机等。

（）•A) 正确•B) 错误参考答案：A商品类目选择的方向有哪几种（）。

•A) 从网店商品的角度•B) 从平台优质网店•C) 从关键词的角度•D) 主观判断决定参考答案：ABC1. 网店经营中类目选择考虑的因素，除了标品与非标品，还有（）。

•A) 资金与成本•B) 物流与供应•C) 高频与低频•D) 客户与服务参考答案：C商品的一口价目标人群定位的方法有要根据商品实际情况结合全网的价格分布来分析确定，商家可以根据商品转化情况频繁变动价格。

•A) 正确•B) 错误参考答案：B运营的三个关键的动作是推广、交易和（）。

•A) 拉新•B) 交付•C) 促活•D) 转化单选题运营要想达到持续营收的目标，就必须要为（）负责。

•A) 流量•B) 客户•C) 商品•D) 服务多选题运营岗位的特点有（）。

•A) 无法进行系统性学习•B) 工作最琐碎•C) 分工最繁杂•D) 最没有规律以下属于运营环节的有（）。

钻展效果分析及优化方法今天来扯皮下钻展，是因为钻展已经大改变了。

1.0很多新位置的增加，及2.0的强势上线。

我知道，我O UT了。

还记得以前答应过一位淘宝讲师朋友，给他一份钻展演讲稿，《数据化玩转钻展》，主要是针对新手钻展的上路指导，9月份写完了也没给他，这都从2011到2012了，他忘了我也不能白瞎忙，就发上来算了。

内容比较扯淡，高手看了哂笑即可。

本身，写的时候，按照朋友的要求，从数据角度讲钻展。

有一定的限制性，再加上现在钻展已经时过境迁了，所以，以下内容可能差强人意。

高手含糊着看看。

我马上也要OUT了。

所有的经验，都跟不上变化。

废话不多，上以前写的内容了。

一:钻石展位的数据指标与报表二:数据支撑投放钻展三:钻展效果的分析及优化一:钻石展位的数据指标与报表1：要做钻展,那就要了解钻展产品功能,操作、展现收费规则和竞价原理等；而要做好钻展，除了制作好的图片素材，还必须要学会看报表,懂数据。

钻展新版后台有六大报表：老版后台有五大报表：按照数据分类可分为：计划报表、素材报表、定向报表。

要看报表，首先要熟悉每个数据指标所涵盖的信息。

2：计划数据：PV、UV、消耗、点击数、店铺流量、千次展现价格（CPM）、每次点击价格(PPC)、图片平均点击率、带来的订单、成交的订单、PV地域分布、宝贝收藏、店铺收藏、回报率、行业回报率；清晰表明你钻展计划投放的效果，带来的成果；素材数据：图片点击率，页面流失率；反映你的素材质量，以及钻展所引流量的页面跳失率水平。

可以看到每一个素材的数据。

如果你一个素材用于多个计划的话，可以在计划素材消耗里面，看单个计划的素材情况：这里虽然的数据暂时开发的还比较少，当你计划素材比较多，而且某个素材被多个计划使用的时候，通过这里的数据：点击数/实际展现量=点击率，还是可以算出单个计划指定素材的点击率的。

定向数据：定向消耗汇总、定向消耗明细两个报表。

多维度直观的显示通投，人群，店铺定向三个特定群体投放的效果。

淘宝网经营现状分析吴炅【摘要】随着电子商务的飞速发展,淘宝网已成为国内最大的C2C电子商务平台.综合B2C和垂直B2C开始迎势而上,C2C电子商务领域成寡头趋势,竞争日益激烈.淘宝需要认清形势保持自身的竞争优势.本文主要从淘宝平台现状、淘宝的优势和劣势以及淘宝未来发展的政策建议这几个方面进行了分析.【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2015(000)029【总页数】2页(P60-61)【关键词】淘宝;特点;优势;劣势;建议【作者】吴炅【作者单位】武汉交通职业学院旅游与商务学院湖北武汉 430062【正文语种】中文一、引言近年来，电子商务发展迅速，政府出台了系列的措施，对网络购物的扶植和促进力度明显加大。

传统企业加速进军网络零售市场，经营了近十年的B2C企业在2010年迎来首轮上市，电子商务企业服务能力和影响能力进一步提升，网购优势进一步凸显，网购尤其是C2C交易成为人们喜爱的购物方式。

目前，国内C2C领域形成了淘宝、易趣、拍拍三足鼎立之势，C2C领域领头羊淘宝网份额已达到了90.5%，为盈利奠定扎实竞争基础。

二、淘宝平台概况淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。

截止2014年，淘宝网注册会员超5亿人，每天有超过1.2亿的活跃用户，在线商品数达到10亿件，淘宝网和天猫平台的交易额总额超过了1.5万亿。

淘宝网主要产品包括阿里旺旺、淘宝店铺、淘宝指数、快乐淘宝、淘宝基金和淘点点等。

三、淘宝平台特色1、初期营销（1）“农村包围城市”。

由于国家加强了对短信的规范力度，使得一大批中小型网站和个人网站失去了利润的来源而难以为继。

淘宝网将广告放到这些小网站上面，通过广告宣传，让广大消费者知道了有这么一个C2C电子商务网站。

（2）淘宝网与MSN等门户网站联盟。

由于人们对淘宝网的看法已经发生了很大的转变，因此，淘宝网开始组建战略联盟。