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青岛啤酒案例分析组员：王帅陈思吉吴雨桥汤竹君——2012年11月18日目录一、公司产品介绍1.1企业发展历史 (3)1.2企业现状 (3)1.3产品介绍 (3)1.4营销概况 (3)1.5 执行概要及目标 (4)二、营销环境分析2.1经济环境分析 (4)2.2政治法律分析 (5)2.3市场文化背景 (5)2.4技术背景 (5)2.5消费者行为分析 (5)三、SWOT问题分析3.1优势（S） (6)3.2劣势（W） (6)3.3机会（O） (6)3.4威胁（T） (7)四、STP目标市场定位理论4.1市场细分及目标选择 (7)4.2目标顾客分析 (8)4.3市场定位 (9)五、4P营销策略5.1产品策略 (10)5.2 价格分析 (11)5.3渠道分析 (12)5.4产品分析 (13)六、总结6.1总结 (13)一、企业介绍1.1 企业发展历史1.1.1 1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建1.1.2 1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
1.1.3 1916年，日本人侵占了德国商人的股份，买下英国商人的股份，将公司更名为“大日本麦酒株式会社青岛工场”。
1.1.4 1945年随着日本的战败，工厂由青岛市政府当局派员接管，更名为“青岛啤酒公司”。
1947年6月14日，“齐鲁企业股份有限公司”从行政院青岛区产业处理局将工厂购买，定名为“青岛啤酒厂”。
一直到1949年，中华人民共和国的成立，青岛啤酒才变为国有。
1.1.5 上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国18个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。
1.1.62008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
1.2企业现状目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
青岛大勇啤酒屋被打真的吗-回复青岛大勇啤酒屋被打真的吗？近段时间，关于青岛大勇啤酒屋遭到袭击的消息在网络上广泛传播。
这一事件引发了公众的关注和讨论，让人们对暴力事件的发生感到震惊和愤怒。
在这篇文章中，我们将一步一步回答这个问题，探究青岛大勇啤酒屋被打的真相。
首先，我们需要梳理事件经过和相关文献。
报道称，青岛大勇啤酒屋位于青岛市的一个繁华商业区，是该地区一家非常受欢迎的酒吧。
据目击者描述，该酒吧在某个晚上突然遭到了一伙暴徒的袭击。
这些袭击者持有武器，破坏了酒吧的门窗，并对内部进行了破坏。
同时，一些顾客和员工也受到了伤害，导致一些人流血受伤。
事后，警方接到报警并赶到现场，展开了相关调查和记录。
文章接下来，我们将分析事件的可信度和真实性。
首先，我们可以看到该事件的报道在多个社交媒体和新闻平台上得到了广泛的传播。
这些信息来源多样化且具有一致性，这增加了这一事件的真实性。
其次，报道中提到涉及的酒吧和地区是公众熟知的，这也增加了事件的可信度。
其次，在事件发生后，警方介入进行了调查，这进一步证实了事件的真实性与严重性。
然而，我们也需要对事件的背景和原因进行深入了解。
从报道来看，事件并未提及具体的纠纷或事件导火索。
为了更好地了解这个问题，我们需要寻找相关的线索和背景信息。
在这方面，警方的调查将起到关键作用。
他们将调查目击者证词、现场监控录像以及幸存者的回忆，以确定这一事件发生的背景和原因。
同时，我们也要注意报道的客观性，以免受到某些特定利益方或政治势力的操纵。
此外，我们还需要关注当地政府和警方对这一事件的态度和应对措施。
政府部门和警方在处理暴力事件时应该秉持公正和客观的原则，进行彻底的调查，并对涉事人员采取适当的法律行动。
他们还应该向公众提供相关的信息和进展情况，并保障公众的安全感。
最后，我们也要注意对这一事件的舆论引导和个别行为的避免。
在互联网时代，消息的传播速度非常快，但信息的真实性需要经过仔细核查。
我们应当保持冷静和理性，避免过度渲染和传播未经证实的消息，以免对事件双方和社会造成不必要的负面影响。
二、案例分析上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。
1.青岛啤酒系列并购的动因 (1)提高市场份额市场份额代表着一个企业对市场的控制能力，市场份额的不断扩大可以使青岛啤酒获得某种形式的垄断。
这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。
青岛啤酒对全国各地的啤酒生产企业开展的的横向并购对提升青岛啤酒的市场份额的影响最为直接，也最为显著。
青岛啤酒在实现规模经济的同时，也提高了行业的集中程度。
通过行业集中，相应地青岛啤酒的市场权力也得到扩大。
例如：青岛啤酒在1999 年9 月收购上海啤酒有限公司后．就开始在上海建立其在青岛已实验成熟的“直供模式”。
在不到一年时间里，青岛啤酒从青岛运酒液，在上海啤酒厂分装的“青岛啤酒”已经供不应求了，以致于青岛啤酒集团华东事业部有关人士感叹说：“我们的铺货率已达到了90%以上”。
（2）低成本扩张青岛啤酒奉行“高起点发展，低成本扩张，先做大，后做强”，“名牌带动”、“资产重组”为核心的“大名牌”发展战略。
并充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，扩大规模经济，整合民族工业力量，力争把青岛啤酒建成具有超实力的，跨地区青岛啤酒在扩大自身经营规模的方式上有两种选择：一是通过投资新建分支机构来扩大生产能力；二是通过并购获得现成的生产能力。
比较两种扩张方式，后者的一个突出优点在于“快”，具备能够“买到时间”这一优势。
青岛啤酒正是看中了这一优势，强调了企业发展中的机会成本，通过不断的并购，迅速扩大生产和销售市场。
青岛啤酒在全国各地大量并购濒临破产、经营不善的啤酒企业的缘故，就是为了保证其并购的低成本性。
而在保证低成本的同时，青岛啤酒又有效地降低进入当地市场的壁垒。
若青岛啤酒以新建生产厂的方式进行，可能就会受到当地政府及现有啤酒企业的激烈反应产生的阻力，加大进入成本。
青岛两年内欲打造17条商业街
佚名
【期刊名称】《质量与市场》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】店铺林立的台东三路步行街，酒香扑鼻的登州路啤酒一条街，国际知名品牌聚集的香港中路商业街，这些特色鲜明、可担当岛城城市名片的商业街打造了城市的亮点。
11月11日，从青岛市经贸委了解到，商业街建设还有大动作，市政府日前出台了进一步加快商业街发展的意见，要在两年内，即2007年底前，重点抓好市区17条商业街的建设、改造工作，同时打造3——5条在国内具有较高知名度的商业街品牌，
【总页数】1页(PI0044)
【正文语种】中文
【中图分类】F727.1
【相关文献】
1.巴西欲在未来两年内消灭口蹄疫成为全球最大肉品生产国之一 [J],
2.携手青岛汽车产业新城中汽中心欲打造一流的汽车智能化峰会——“2015中国汽车智能化峰会”10月起航 [J], 中国汽车技术研究中心
3.欧盟欲全面禁止一次性塑料袋或两年内立法 [J],
4.潍柴未来5年内欲建两大生产基地 [J],
5.5G标准或在两年内完成三星等巨头欲抢跑商用 [J],
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浪漫，私人订制的特色景观打造——以青岛“情人街”设计为例美术学院艺术设计（环境艺术设计）专业 2014级焦典、杨娜、任瑶、张杰、史雨、蒲成元指导老师：孙雪梅摘要：随着网络的高速发展，网上的商业销售模式如火如荼的进行，导致实体店的商业空间销售模式面临着转型、创新等问题。
青岛作为中国最适合人类居住的城市之一，随着旅游业的发展及殖民文化等特色，每年吸引大量国内外游客前来观光。
但在青岛众多的旅游热地中很少有为情侣、小资青年们特地打造的旅游商业街，然而随着经济的高度发展现在许多小资情侣们渐渐将视线转向小众的私人定制旅行。
因此针对以上的问题，本文以青岛情人街的设计为例，提出打造具有浪漫、私人订制特色的滨海商业步行街构想。
关键词：浪漫；私人订制；滨海；商业街一、打造区概况（一）现状分析：青岛，作为一个新型的一线城市。
随着旅游业的发展，城市不断地扩大，周边出现了很多小型的经济区域，而栈桥作为一个面向海湾、背靠陆地的三角区域也逐渐成为一个小型的商圈，这里交通方便，教育、医疗、金融机构等配套设施完善，商业前景不可估量，但却没有形成完整的商业风格。
青岛栈桥始建于清光绪十八年(1892年)，是青岛最早的军事专用人工码头建筑，人文气息浓重，现在是青岛的重要标志性建筑物和著名风景游览点。
面对现在社会上掀起的旅行热潮，导致各旅游热地一到节假日人员爆满，以至于出现很多踩踏事件。
但在青岛众多的旅游热地中很少有为情侣们、小资青年们特地打造的旅游商业街，然而现在许多小资情侣们渐渐将视线转向小众的定制旅行。
此外由于长时间在城市中的高压工作，大多数年轻人越来越喜欢慢节奏的生活、慢节奏的旅行，以此来放松平日里的紧张和忧虑，大量人潮的旅行热地显然不太适合他们。
（二）总设计思路随着网络商业的迅速发展，实体店的商业空间销售模式面临着转型等问题。
青岛作为一座闻名世界的国际旅游城市，每年吸引大量国内外游客前来观光，旅游业蓬勃发展。
同时又作为一个殖民城市，建筑等文化具有一定的特色。
实地走访青岛啤酒文化休闲商贸区片区新规划很复杂改造难度大编者按：提起登州路上的啤酒街，青岛市民都不陌生，凭借紧邻着青岛啤酒一厂的地理优势，市民们总能在这里喝到最新酿的啤酒。
每年盛夏华灯初上之时，沿街的啤酒屋个个门庭若市，整条街人流如梭，好不热闹。
为了进一步彰显“青岛啤酒”国际品牌的影响力，带动周边经济发展，中国首个以啤酒文化为主题的RBD——青岛啤酒文化休闲商务区规划于2011年问世。
几年的时间里，这里在原有的建筑基础上开始了居民楼改造、企业搬迁等诸多工作。
直至近日，青岛市规划局出台了《青岛啤酒文化休闲商务区——核心区》的详细规划。
根据此次的规划内容，新闻网记者也来到片区内进行实地探访，向网友详细解读规划片区内各部分的进展情况。
根据当年的规划，啤酒文化休闲商贸区根据功能布局分为两个区域，南片区是核心区，占地面积600亩；北片区占地面积约2.2平方公里，此次就是将其中的核心区规划打造“一心两轴三片区”的空间架构。
核心区涉及两片已批复的板块。
第一个是《青岛市市北区胶济铁路至利津路、宁海路、延安一路（西片区）控制性详细规划》；第二个是《青岛市市北区山东路-利津路、延安一路（中片区）控制性详细规划》；东南侧的登州路、威海路、延安二路、胶宁高架、延安一路围合区域没有已批复的控制性详细规划。
此次记者便按照批复地块情况进行实地走访。
【涉及批复地块一】威海路、道口路、辽宁路合为区域青岛啤酒文化休闲商贸区规划图（紫色涉及《青岛市市北区山东路-利津路、延安一路（中片区）控制性详细规划》地块）核心区东北位置涉及批复地块为《青岛市市北区山东路-利津路、延安一路（中片区）控制性详细规划》三大功能区中的的城市核心商业区功能板块，主要用地性质为居住、商住、商业、都市工业等。
新天悦广场现已主体封顶记者走访发现，该区域是核心区内最早进行改造的，在台东一路和威海路交汇处即为原先青岛人耳熟能详的台东标志性建筑——台东邮电局就位于该区域内，目前原址正在建设以住宅、公寓、写字楼为主的综合商业项目——新天悦，该项目现已主体封顶，作为繁华台东商圈内唯一一个在售新商铺，项目自开盘上市以来销售成绩一直不错。
邬尚君张雯王志慧陶佳余文哲张琳信息管理与信息系统目录1 青岛啤酒公司概况 (4)1.1公司简介 (4)1.2发展历程 (4)1.2.1青岛啤酒国际发展史 (4)1.2.2青岛啤酒国内发展史 (5)1.3产品种类 (6)1.4所属子公司 (6)1.4.1汉斯啤酒 (6)1.4.2青岛啤酒西安公司 (7)2 企业的宏观环境分析 (7)2.1 经济政治因素 (7)2.2 社会文化因素 (8)2.3 科学技术因素 (8)2.3.1啤酒生产过程中的糖度自动检测系统的发明 (8)2.3.2 小麦代替大麦啤酒酿制技术的发明 (9)3 啤酒行业环境分析 (9)3.1 行业发展趋势分析 (9)3.2 行业竞争力量结构分析 (11)3.2.1 买方对行业的影响 (11)3.2.2 供方对行业内企业的影响 (15)3.2.3 替代品的威胁 (18)3.2.4 新加入者的威胁 (19)3.2.5 行业内企业的竞争 (20)4 行业分析的EFE矩阵分析 (21)4.1 EFE矩阵简介 (21)4.2 EFE矩阵权重的确定 (21)4.3 EFE矩阵分析结论 (23)5 竞争对手分析 (24)5.1 竞争对手基本情况 (24)5.1.1南京金陵啤酒有限公司 (24)5.1.2莱克啤酒 (25)5.2 竞争对手分析的CPM矩阵 (26)5.2.1 CPM矩阵的概述 (26)5.2.2 CPM矩阵的具体操作方法 (27)5.2.3 CPM矩阵分析 (27)参考资料 (30)1 青岛啤酒公司概况1.1公司简介青岛啤酒，全称青岛啤酒股份有限公司。
青岛啤酒是中国久负盛名的名牌产品，中国啤酒第一驰名商标。
近百年的生产实践中，青岛啤酒形成了有鲜明特色的酿造工艺。
其酿造方法是继承德国酿酒传统，经几代啤酒专家的研究、改进而形成的。
青岛啤酒采用优质原料、特有菌种，应用经典酿造工艺和独到的后熟技术精心酿制，素以泡沫洁白细腻、澄澈清亮、酒体醇厚柔和、香醇爽口、持久挂杯而驰誉海内外，曾7次荣获国家金奖，3次在美国国际评酒会上荣获冠军。
Shanghai Lixin University of Commerce 财务管理案例分析课程论文题目青岛啤酒并购整合的案例分析学生姓名窦仁俊指导老师巩娜年级 10 级专业会计学学号 **********成绩二〇12年6月目录摘要一、引言 (4)二、理论分析框架 (5)三、公司背景介绍 (6)四、青岛啤酒的并购历程 (7)（一）第一阶段：1994—1996年并购的探索期 (7)（二）第二阶段：1997—1999年末并购的发展期 (8)（三）第三阶段：2000年—2002末并购的成熟期 (9)(四) 第四阶段：2003年至今并购再起 (10)五、青岛啤酒并购后的整合策略及原因分析 (10)（一）青岛啤酒并购后整合的原因 (10)（二）青岛啤酒整合策略 (11)（三）财务业绩分析 (15)六、结论与启示 (19)（一）结论 (19)（二）启示与思考 (19)参考资料 (20)摘要当今,全球啤酒总产量出于平稳上升状态，产量增速也逐渐趋于稳定。
世界啤酒消费总量在不断的增加，而亚洲的消费量是其中的主要力量，也就是说亚洲已经成为整个世界啤酒行业的领军者。
而亚洲啤酒消费量长期快速增长，很大程度上得益于的中国啤酒市场的兴旺，我国的啤酒市场已经是世界上最大的啤酒市场。
本文以我国的青岛啤酒为例，通过对青岛啤酒的并购历程的简单介绍，讲解青岛啤酒并购特点，并购决策及并购后的产业整合，大规模的扩张，让其成为国内啤酒行业的榜首。
本文将以其并购与整合作为核心，对青啤在并购与整合过程中所展现出的特点、优势以及透露出的隐患弊端进行分析，并针对在此并购整合过程中问题关键词：青啤、兼并、整合、扩张一、引言在我国，啤酒行业是一个厚积薄发、大器晚成的产业，从1900年诞生以来，到新中国改革开放前期的七十多年间几乎是一片市场空白。
然而，随着中国改革开放的不断深入，中国经济的快速发展使得中国啤酒市场的需求量呈现出几何级数的迅猛膨胀，中国啤酒企业如雨后春笋般地成长起来，最多时竟达800多家啤酒企业，特别是自上个世纪90年代初以来，青岛、燕京、珠江、哈尔滨、金星等几家大的啤酒集团迅速地发展起来，并成为支撑中国民族啤酒工业的脊梁和中坚力量。
