分管工程运营领导的安全工作职责标准范本

工程、运营等管理部门负责人的安全生产职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程、运营等管理部门负责人的安全生产职责第1篇工程、运营等管理部门负责人的安全生产职责(1)保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到五同时。

分管工程运营领导的安全工作职责范本一、负责制定和实施相关安全管理制度和规范，确保工程运营的安全1. 制定工程运营的安全管理制度和规范，明确责任分工和工作流程，确保项目的每个环节都符合安全标准。

2. 定期对现有的安全制度和规范进行评估和更新，不断提高工程运营的安全管理水平。

3. 监督和指导各部门和岗位在实施安全管理制度和规范时的工作进展，保障工作的有效进行。

二、组织开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和技能1. 设计并组织开展工作人员的安全教育培训活动，包括安全操作规程、应急处理措施等方面的培训。

2. 制定相关培训计划和内容，根据工作人员的实际需求进行灵活调整，确保培训的实效性。

3. 与相关部门合作，组织开展岗位安全技能竞赛和安全知识测试，激发工作人员学习安全知识的积极性。

三、制定并落实安全检查计划，发现和整改安全隐患1. 制定安全检查计划，确保对工程运营的各个环节进行全面检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。

2. 组织开展定期和不定期的安全检查工作，对安全管理制度的执行情况进行监督和评估，对安全隐患进行分类和整改。

3. 协调相关部门和人员，及时处理发现的安全问题，并跟进整改措施的执行情况。

四、参与事故调查和处理工作，防止类似事故再次发生1. 参与对工程运营事故的调查工作，分析事故原因和责任，并提出改进方案，防止类似事故再次发生。

2. 指导相关部门和人员进行事故的应急处置工作，确保人员的安全和财产的保护。

3. 对事故调查和处理结果进行评估和总结，总结经验教训，制定相应的预防措施和改进方案。

五、建立工程运营的安全管理档案和数据统计，提供管理决策依据1. 建立工程运营的安全管理档案，记录相关的安全管理文件、安全教育培训记录、安全检查报告等内容。

2. 统计和分析安全事故和事故隐患发生的原因和规律，制定相应的预警机制和风险管控措施，提供给管理层作为决策依据。

3. 定期整理和汇报工程运营的安全管理情况，向上级主管部门和领导汇报，及时反馈问题和建议。

分管工程运营领导的安全工作职责范文安全是工程运营领导的重要职责之一，它涉及多个方面，包括人员安全、设备安全、生产安全等。

在工程运营领导岗位上，我深知安全工作对于企业的重要性，并认真履行自己的安全工作职责。

以下是我对分管工程运营领导的安全工作职责的理解和实践，供参考。

一、制定并执行安全管理制度和规范作为工程运营领导，首先要制定并执行相关的安全管理制度和规范，确保所有的工作都在安全的环境下进行。

具体做法包括：1. 建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全培训、事故报告等方面的规定，确保各项工作的安全进行；2. 定期检查和更新相关安全制度和规范，根据实际情况不断完善和改进；3. 安排安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；4. 组织安全宣传活动，加强员工的安全教育，培养正确的安全观念。

二、负责现场安全管理工作工程运营领导在实际工作中应负责现场的安全管理工作，确保现场工作的安全进行。

具体做法包括：1. 制定现场安全管理方案，包括安全检查、安全防护等措施，确保现场工作的安全进行；2. 组织现场安全检查，做到随时发现和排除安全隐患；3. 安排专人负责现场安全监管，确保工作人员的安全；4. 加强与相关部门的协调，共同推进现场安全工作；5. 定期组织安全演练，提高员工应急处置能力。

三、建立并维护安全生产体系工程运营领导应建立并维护安全生产体系，确保生产过程的安全进行。

具体做法包括：1. 设立相关责任岗位，明确职责，形成责任链；2. 定期组织安全例会，对生产过程中存在的安全问题进行分析和讨论，制定相应的解决方案；3. 加强对生产设备和设施的维护和保养，确保其正常运行；4. 加强与监管部门的沟通和交流，及时了解相关政策和规定，确保企业的安全生产符合标准；5. 加强对原材料的质量管理，确保产品的安全性；6. 加强对生产过程的监控，发现问题及时进行纠正，防止事故的发生。

四、组织应急救援工作工程运营领导需要组织应急救援工作，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置。

分管工程运营领导的安全工作职责模版作为分管工程运营领导，安全工作是您的重要职责之一。

下面是一个____字左右的分管工程运营领导安全工作职责模版供您参考：第一部分：引言1.1 目的安全工作的目的是确保公司的工程运营过程中的人身安全和资产安全。

1.2 背景作为分管工程运营领导，您负责确保所有工程运营活动的顺利进行，并确保安全标准得到遵守和执行。

1.3 范围您的职责涵盖了公司的所有工程运营活动，包括但不限于设计、施工、维护和运营。

第二部分：职责描述2.1 确保遵守法律法规和公司政策作为分管工程运营领导，您必须确保所有的工程运营活动符合相关的法律法规和公司政策，包括但不限于安全生产法律法规、建设工程安全生产管理条例等。

2.2 确保制定和执行安全管理制度您负责制定公司的安全管理制度，并确保其得到有效执行。

该制度应包括但不限于安全策划、安全组织、安全培训、安全考核等内容。

2.3 确保工程运营项目的安全评估您负责确保所有的工程运营项目在开始前进行全面的安全评估，包括风险评估和危险源识别。

您需要与相关部门合作，制定预防和应急措施，确保在项目运营过程中的安全。

2.4 确保施工过程中的安全控制措施您负责确保所有工程运营项目的施工过程中安全控制措施得到有效执行。

这包括但不限于监督工程现场的安全管理、确保施工材料和设备的质量安全、监督承包商的安全管理等。

2.5 确保工程运营人员的安全培训您负责确保所有参与工程运营的员工接受必要的安全培训，包括但不限于安全操作规程、应急处理等培训。

您需要与培训部门合作，确保培训计划的制定和执行。

2.6 确保工程运营设备的安全维护您负责确保所有的工程运营设备得到定期的检修和维护，以确保其安全性和可靠性。

您需要与维修部门合作，制定设备维护计划并进行监督。

2.7 确保工程运营的事故调查和处理您负责对工程运营过程中发生的事故进行调查，并及时采取相应的处理措施。

您需要与相关部门合作，制定事故调查和处理的流程，并对相关责任人进行追责。

分管工程运营领导的安全工作职责工程运营领导在分管安全工作方面具有重要的职责和义务。

其职责主要包括：制定和执行安全管理制度和规章制度，负责项目中的安全文明施工，保障工人的生命财产安全。

首先，工程运营领导需要制定和执行安全管理制度和规章制度。

在工程运营过程中，安全管理制度和规章制度是确保工人安全的基础。

工程运营领导应该根据不同的工程特点和施工环境，制定相应的安全管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全得到有效控制和管理。

同时，他们还需要不断完善和优化制度，使其能够适应工程运营的需要。

其次，工程运营领导要负责项目中的安全文明施工。

安全文明施工是工程运营中的重要环节。

工程运营领导应该积极推动和组织安全文明施工，确保施工现场的安全生产。

他们应该加强施工过程中的安全监管，提高工人的安全意识，做好安全防护工作。

同时，他们还要加强对施工单位的管理，督促其严格执行安全措施，确保项目安全运营。

另外，工程运营领导需要保障工人的生命财产安全。

工人是项目的主体，他们的生命安全和财产安全是工程运营的首要职责。

工程运营领导应该认真落实安全措施，确保施工现场的安全环境。

他们需要加强对工人的培训和教育，提高工人的安全意识，降低事故发生的风险。

同时，他们还要积极引导和组织工人参与安全管理，建立起一套有效的沟通机制，及时解决工人在安全方面的问题和需求。

总之，作为工程运营领导，分管安全工作是其重要的职责之一。

工程运营领导需要制定和执行安全管理制度和规章制度，负责项目中的安全文明施工，保障工人的生命财产安全。

只有做好这些工作，才能确保工程运营的顺利进行，保障工人的安全和项目的成功实施。

分管工程运营领导的安全工作职责作为一名工程运营领导，负责督导项目部的安全工作是我们的紧要职责之一，确保员工的身体安全和项目的稳定运行是我们的责任。

下面将从安全管理、安全培训、安全检查、应急预案、安全督导、安全报告等几个方面阐述分管工程运营领导的安全工作职责。

一、安全管理在项目部的安全管理方面，工程运营领导应当定期召开安全工作例会，订立合理的安全管理制度和安全生产标准，并开展安全培训，不断提高员工的安全防范意识。

工程运营领导应当了解员工的工作状态和不安全因素，适时发觉并排出安全隐患，严格执行操作规程和安全程序，提高工人安全操作水平，并监督施工队伍执行。

在日常生产中，要进行科学布置，规范操作，避开职业病发生，确保生产中不发生事故。

同时，应加强对施工现场环境的管理，建立强有力的安全管理体系，确保员工工作在安全、健康的环境中，提高生产效率。

二、安全培训工程运营领导应当定期开展安全培训工作，提高员工的安全生产意识，并把握最新的安全学问和技能。

培训应当涵盖从承包商到一般员工各个层面，包括新员工的安全入职培训、在职员工的安全培训、安全风险分析和评估培训、职业健康培训等方面。

同时，还可以组织安全演练、安全应急逃命等项目，这些活动可以提高员工的安全防范本领，促进员工的安全素养提高。

三、安全检查工程运营领导需要定期开展安全检查工作，适时发觉和排出安全隐患。

检查的内容应涵盖物理安全、机械设备、电力设施、人员行为、环境污染等方面，将安全隐患排查列入工作日程目标，并定期检查排查进展情况，确保安全管理工作正常开展。

假如发觉安全隐患，应立刻实行措施，适时解决问题，并整改，以确保员工和施工安全。

四、应急预案工程运营领导需要订立和完善应急预案，确保在突发事件发生时可以适时确认、处置和掌控。

预案应包括自然祸害、现场自然祸害、人为因素等情况，应设立应急指挥部，明确应急责任人和工作流程，避开因紧急安全事件显现混乱等突发情况。

应急预案需要随时调整和完善，以应对不同的紧急安全事件。

分管工程运营领导的安全工作职责
分管工程运营领导在安全工作方面的职责主要包括：
1. 制定和落实安全管理制度和规章制度，确保工程运营过程中的安全工作符合国家法律法规和相关标准要求。

2. 组织开展安全培训，提高工程运营人员的安全意识和技能，增强他们的安全责任意识，确保工程运营过程中安全操作。

3. 组织进行安全风险评估，开展隐患排查和整改工作，落实安全生产责任制，确保工程运营全过程的安全风险控制。

4. 负责协调安全生产活动，组织安全应急演练和事故应急处置，提高应对突发事件和事故的能力和水平，确保及时有效地处理各类安全事件。

5. 积极参与安全审核和评估工作，对工程运营的安全管理进行监督检查，发现问题并提出改进建议，确保安全工作符合标准要求。

6. 加强与各相关方的沟通与协调，与监管部门、承包商及其他相关方建立良好的合作关系，共同推动工程运营安全工作的推进和改进。

7. 定期向上级主管部门和公司领导报告工程运营安全工作的情况，对工程运营的安全风险进行预警和控制，提出相关安全管理建议。

第 1 页共 1 页。

分管工程运营领导的安全工作职责范文工程运营领导在职责范本中扮演着重要的角色，他们承担着确保工程运营安全的责任。

以下是一份关于工程运营领导安全工作的职责范本：一、制定安全管理制度工程运营领导应负责制定、完善和执行安全管理制度，确保公司和项目的安全管理规章制度的合规性和有效性。

他们需负责确保所有相关人员熟悉并遵守安全管理制度，及时更新制度，以适应工程运营中的新情况和新问题。

二、组织安全培训工程运营领导应组织并负责安全培训活动，包括但不限于安全意识培训、工作操作规程的培训、应急救援演练等。

他们需确保所有员工具备必要的安全技能和知识，能够正确处理各类安全事故和应急情况。

三、制定安全计划与预案工程运营领导应制定工程运营安全计划和应急预案。

他们需根据工程项目的实际情况和安全风险，制定详细的工作方案和应急预案，并定期检查和修订，以确保其可行性和有效性。

四、落实安全措施工程运营领导应确保安全措施的切实落实，包括但不限于设立警示标识、安装安全设备、配备个人防护装备等。

他们需监督执行过程中的各项安全操作，及时发现和纠正不符合安全要求的行为和条件。

五、监督安全工作工程运营领导应对整个工程运营过程中的安全工作进行监督和检查，确保各项安全措施和工作标准的有效执行。

他们需定期召开安全例会，听取各部门和人员的安全情况汇报，并跟进解决安全隐患和问题。

六、应急管理与处理工程运营领导应负责组织和协调突发事件的应急处置工作。

他们需根据实际情况和预案，在紧急情况下迅速反应，并组织相关人员开展应急救援和事故调查工作，以最大限度地减少安全事故对项目运营的影响。

七、安全宣教与总结工程运营领导应加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和责任意识。

他们需组织开展各类安全宣传活动，通过会议、培训、宣传资料等形式，促使员工树立正确的安全观念，自觉遵守安全操作规程。

八、与相关部门合作工程运营领导应与公司内外其他相关部门建立良好的合作关系。

他们需与安环、技术、生产等部门保持密切联系，及时了解和沟通工程运营中的安全问题和需求，共同研究和解决工程运营安全方面的难题。

2024年分管工程运营领导的安全工作职责1、负责分管工程运营工作的领导，需对总经理负责，并直接承担领导责任，确保国家职业安全健康方针、政策、法规及上级主管部门关于职业安全健康工作的要求得到有效实施和组织。

2、该领导应协助总经理研究和拟定公司安全生产的发展战略及工作计划，全面领导公司的安全和生产工作，确保公司安全生产工作实现“五同时”的原则。

3、负责制定并贯彻公司安全生产规章制度及事故应急预案，确保各项安全生产工作有章可循，有备无患。

4、应定期组织进行定期、不定期及专项的安全生产检查，针对发现的事故隐患，及时组织制定整改措施，并落实整改经费，指定相关部门或人员限期完成整改工作。

5、直接领导公司安全生产委员会及各安全职能机构，并依据国家规定审定安全工作机构及安全干部的编制，确保公司安全生产工作的组织体系健全。

6、负责组织员工学习国家和相关地区的劳动保护政策及安全技术知识，特别是针对燃气行业的特殊性，重点学习防火、防爆、防毒等安全技术知识。

应坚持对新员工进行“三级教育”，并坚决制止“三违”现象的发生。

7、在突发性事故发生时，应迅速组织指挥应急抢险工作，力求最大限度地降低事故的经济损失和人员伤亡。

8、在发生重伤、死亡及其他重特大事故或恶性未遂事故时，应按照“四不放过”的原则，认真查明事故原因，拟定防范措施，并对全体职工进行教育，使其认真吸取事故教训。

应审定对事故责任者的处理意见。

9、负责审定公司安全生产工作中的表扬、奖励与处分决定，确保公司安全生产工作的奖惩制度得到公正、公平的执行。

2024年分管工程运营领导的安全工作职责（二）1. 分管工程运营工作的领导需对总经理负责，并直接承担组织实施国家职业安全健康方针、政策、法规及上级主管部门职业安全健康工作要求的领导责任。

2. 该领导需协助总经理制定公司安全生产的发展战略、工作计划，领导公司的安全和生产工作，并确保安全生产与公司整体运营“五同时”推进。

3. 负责组织制定并贯彻执行公司的安全生产规章制度及事故应急预案。

分管工程运营领导的安全工作职责模版1、分管工程运营工作领导对总经理负责。

对组织实施国家职业安全健康方针、政策和法规以及上级主管部门提出的职业安全健康工作的要求负有直接领导责任。

2、协助总经理研究、拟定公司安全生产的发展战略、工作计划，领导公司的安全和生产工作，对公司安全生产做到五同时。

3、组织制定和贯彻公司安全生产规章制度及事故应急预案。

4、组织定期、不定期及专项安全生产检查，对查出的事故隐患要组织制订整改措施，落实整改经费，指定部门或人员限期整改。

5、直接领导公司安全生产委员会和各安全职能机构，并按国家规定审定安全工作机构和安全干部的编制。

6、组织员工学习国家和相关各地的劳动保护政策和安全技术知识，特别要结合燃气行业的特点，重点学习防火、防爆、防毒等安全技术知识。

要坚持对新员工进行三级教育，坚决制止三违现象。

7、组织指挥对突发性事故的应急抢险，尽可能降低事故经济损失和人员伤亡。

8、发生重伤、死亡和其他重特大事故，以及其它恶性未遂事故，应按照四不放过的原则，认真查清原因，拟定防范措施，教育全体职工认真吸取事故教训，审定对事故责任者的处理意见。

9、审定公司安全生产工作中的表扬、奖励与处分。

分管工程运营领导的安全工作职责模版（2）一、引言工程运营是一个复杂而关键的领域，安全工作在其中占据着至关重要的位置。

作为分管工程运营的领导，我们的职责是确保工程运营过程中的安全性，并为员工提供一个安全的工作环境。

本文将详细阐述分管工程运营领导的安全工作职责，旨在有效管理并降低工程运营中的安全风险。

二、制定安全标准和规程1. 了解相关法规和标准：熟悉国家和地方的安全法规以及行业相关的安全标准，确保公司的运营活动符合法规要求。

2. 制定公司安全政策和规程：根据公司的业务特点和安全需求，制定相应的安全政策和规程，并确保其有效实施和落实。

三、建立安全培训和意识1. 确保员工培训：制定并实施全面的安全培训计划，确保工程运营人员具备必要的安全知识和技能。

分管工程运营领导的安全工作职责为了确保工程运营领导的安全工作得到有效的管理和运营，分管工程运营领导需要承担以下职责：1. 安全意识教育安全意识是工程运营领导在工作中必须具备的重要素质。

作为分管工程运营领导，需要加强对下属员工的安全意识教育，确保每个员工都意识到工作中存在的安全风险和可能发生的安全事故，并掌握必要的安全应急措施。

2. 安全体系建设分管工程运营领导需要参与公司和团队的安全体系建设，确保安全管理制度的完善、安全工作规范和程序的建立。

需要保障设施、器材、设备符合安全要求，且有效可靠。

同时，也要确保设备保养、预防性维护、提前排除隐患以及设备巡视等各方面的工作得到落实。

3. 安全监督管理分管工程运营领导需要严格监督员工执行安全规程，定期组织安全检查，以及定期召开安全例会和安全教育培训。

这些监督和管理措施的目的是为了保证员工的安全意识，防止安全事故的发生，以及处理发生的安全事故。

4. 安全应急预案制定及执行分管工程运营领导需要参与公司和团队的安全应急预案的制定，以及负责指挥公司和团队应对突发安全事件。

应急预案制定应体现系统性、科学性和实践性，根据实际情况制定不同的应急预案，确保工作稳妥有序。

5. 安全文化建设分管工程运营领导需要从组织文化角度推进安全工作的开展，培养员工的安全文化意识，提高员工的安全文化素质。

通过在日常工作中不断推进安全文化建设，推广安全行为，促进员工安全文化的深入人心。

6. 安全投入分管工程运营领导需要督促和推动公司和团队加大安全投入，包括资金的投入、设备的维护以及安全检查的费用等，确保公司和团队在安全方面有足够的投入。

结语一个好的分管工程运营领导应该具备严格的安全意识、管理水平以及团队精神，牢记安全意识教育、安全体系建设、安全监督管理、安全应急预案制定及执行、安全文化建设和安全投入等职责，是必要的。

分管工程运营领导在安全工作中的职责是不可或缺的，只有加强安全管理和运营，才能够为公司和团队提供更好的保障。

分管工程运营领导的安全工作职责随着各个工程领域的不断发展，分管工程运营领导在工作中扮演着越来越重要的作用。

作为一个行业的管理者，他们必须要担负起组织安全工作的职责。

因为在很多工程项目中，人员安全往往是最为关键的一项工作，一旦出现不当的安全状况会对整个项目的顺利进行产生严重影响。

因此，分管工程运营领导必须要严格履行自己的职责，认真对待安全工作，确保该项目的运营成功实现。

一、组织实施安全培训作为员工工程运营领导，必须确保所有员工在此项目当中拥有足够的安全知识。

因此，他们需要组织实施安全培训，确保员工了解所有相关的安全规定、操作流程、安全技能等方面的知识。

对于有些特殊工种，还要进行单独的培训。

安全培训的主要目的是为了使员工充分掌握安全知识和技能，从而为安全工作的顺利进行做出贡献。

二、完善安全流程分管工程运营领导需要有所了解整个工程运营流程，从头到尾避免一些不安全因素对项目的影响。

根据员工及项目结合实际的情况，在项目运行中需要订立完整的安全管理流程，从工程实施时每个环节中严格按照安全操作规定进行操作，避免一些安全事故的发生。

同时，对一些危险源进行监控并制定应急预案。

三、建立安全监督机制安全监管已成为现代运营的重要内容之一。

为了保证运营过程安全性，分管工程运营领导要建立安全监督机制，与监管部门扩大合作，确保施工过程的安全和无事故。

同时，也应该将现场安全整体实施方案下达给项目中每个专业的负责人，各专业工地负责人再由每个班组长、工长或排长细化个工地安全方案。

四、落实安全成本控制分管工程运营领导要负责落实安全成本控制，确保整个项目的安全成本是可控的。

其实现方式主要就在于严格按照成本控制理论去运作，并对安全领域相关的开销进行数量计算定价。

此外，他们必须严格限制所有其它费用的流入，确保整个安全费用流程的流畅与合理。

五、加强安全考核以保证项目施工过程中的安全生产，分管工程运营领导必须加强安全考核措施。

具体来说，可以建立与监管部门的直接联系机制，让监管部门随时关注项目的安全现状，并及时调整方案，为项目提供全方位的保障。

分管工程运营领导的安全工作职责
1、分管工程运营工作领导对总经理负责。

对组织实施国家职业平安健康方针、政策和法规以及上级主管部门提出的职业平安健康工作的要求负有直接领导责任。

2、帮助总经理讨论、拟定公司平安生产的进展战略、工作方案，领导公司的平安和生产工作，对公司平安生产做到五同时。

3、组织制定和贯彻公司平安生产规章制度及事故应急预案。

4、组织定期、不定期及专项平安生产检查，对查出的事故隐患要组织制订整改措施，落实整改经费，指定部门或人员限期整改。

5、直接领导公司平安生产委员会和各平安职能机构，并按国家规定审定平安工作机构和平安干部的编制。

6、组织员工学习国家和相关各地的劳动爱护政策和平安技术学问，特殊要结合燃气行业的特点，重点学习防火、防爆、防毒等平安技术学问。

要坚持对新员工进行三级训练，坚决制止三违现象。

7、组织指挥对突发性事故的应急抢险，尽可能降低事故经济损失和人员伤亡。

8、发生重伤、死亡和其他重特大事故，以及其它恶性未遂事故，应根据四不放过的原则，仔细查清缘由，拟定防范措施，训练全体职工仔细吸取事故教训，审定对事故责任者的处理看法。

9、审定公司平安生产工作中的表扬、嘉奖与处分。

工程、运营等管理部门负责人的安全生产职责模板1. 背景介绍在企业中，工程、运营等管理部门负责人担负侧紧要的安全生产职责。

为了确保企业的安全生产环境，维护员工和企业资产的安全，订立本规章制度，明确工程、运营等管理部门负责人的安全生产职责，并建立相应的管理和考核标准。

2. 目的和适用范围本制度旨在确保工程、运营等管理部门负责人依法、合规地履行安全生产职责，保障企业及员工的生命安全和资产安全。

适用范围：全部工程、运营等管理部门负责人。

3. 安全生产职责3.1 安全生产管理负责订立和实施安全生产管理制度、规章制度，确保员工对于工作场合的安全意识和安全行为的培养。

实在职责：—安全设备管理：纳入安全设备的选购、使用、检测等工作，并确保设备合规、正常使用。

—安全事故防备：加强对部门员工的安全培训，组织安全应急演练，提高员工安全意识和应对突发情况的本领。

—安全生产检查：定期组织安全生产巡查，检查工作场合的安全风险点，并及时整改。

—安全生产报告：依照企业要求，定期向上级汇报工程、运营等管理部门的安全生产情况。

3.2 安全生产责任负责明确工程、运营等管理部门的安全生产责任，确保相应的职责清楚明确，形成责任倒逼机制。

实在职责：—安全生产责任制度：订立和完满工程、运营等管理部门安全生产责任制度，明确责任分工、个人职责等。

—安全目标和指标：设定明确的安全生产目标和指标，通过有效的管理措施，确保目标的达成。

—确保员工安全：订立安全生产责任要求，落实岗位责任，确保员工了解并履行相关的安全工作制度和标准。

3.3 安全风险管理负责风险管理工作，防备和掌控工程、运营等管理部门的安全风险，保障工作场合的安全。

实在职责：—风险评估与掌控：对工程、运营等管理部门的工作过程和操作程序进行风险评估，采取相应的掌控措施，防范和降低事故风险。

—事故调查与分析：对工程、运营等管理部门的安全事故进行调查，分析事故原因，提出防范措施，并确保事故隐患的整改落实。

项目运行负责人的安全职责
1、分管工程运营工作领导对总经理负责。

对组织实施国家职业安
全健康方针、对上级主管部门提出的政策法规和职业安全卫生工作要
求负直接领导责任。

2、协助总经理研究、制定公司安全生产发展战略、工作计划，领
导公司的安全和生产工作，对公司安全生产做到“五同时”。

3、组织制定并实施公司安全生产规章制度和事故应急预案。

4、组织定期、不定期及专项安全生产检查，对已识别的事故隐患，组织制定整改措施，落实整改经费，指定部门或人员限期整改。

5、直接领导公司安全生产委员会和各安全职能机构，按照国家规
定审批设立安全工作机构和安全干部。

6、组织员工学习国家及相关地区的劳动保护政策和安全技术知识，特别要结合燃气行业的特点，重点学习防火、防爆、防毒等安全技术
知识。

要坚持对新员工进行“三级教育”，坚决制止“三违”现象。

7、组织指挥对突发性事故的应急抢险，最大限度地减少事故的经
济损失和人员伤亡。

8、发生重伤、死亡和其他重特大事故，以及其它恶性未遂事故，
应按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施，教育所
有员工从事故中认真吸取教训，审定对事故责任者的处理意见。

9、审批对公司安全生产工作的表扬、奖励与处分。

分管工程运营领导的安全工作职责在工程运营的管理角色中，对安全职责的把握至关重要。

安全工作是工程运营的基石，它直接关系到员工的身心健康和生命安全，同时也是提升工程质量和效益的必要保障。

因此，作为工程运营的主管领导，必须深刻理解并坚决执行安全工作的核心地位。

首要任务是，主管领导应制定并执行有效的安全管理制度和规范。

这些制度是安全管理的基石，旨在规范工程运营中的安全行为。

领导应依据工程特性、风险评估结果和法律法规，建立相应的安全管理制度和标准，明确各岗位在安全工作中的职责、权限和规定，以确保工程运营活动能遵循既定的流程和要求，有效预防事故的发生。

建立并优化安全监控和巡查制度同样重要。

通过监控和巡查，可以及时掌握工程现场的安全状况，及时发现并消除潜在的危险。

主管领导应组织专门人员进行定期的安全监控和巡查，制定相应的计划，确保对工程运营中的安全问题有全面、及时、准确的了解，并采取必要的纠正措施，以控制和减少安全风险。

主管领导还需组织并实施员工的安全培训和教育。

通过培训和教育，可以提升员工的安全意识和技能，增强他们对安全工作的重视。

领导应根据员工的具体情况和工作需求，制定相应的培训计划，开展各种形式的安全培训和教育活动，使员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处理方法，有效预防和应对可能出现的安全风险。

同时，建立并完善安全监督和考核机制也是不可或缺的。

这有助于及时发现和纠正工程运营中的安全问题，促进安全管理的持续改进。

主管领导应设立明确的监督和考核机制，明确责任划分，设立专门的监督和考核机构，制定公正的考核标准和程序，定期进行安全监督和考核，确保所有安全工作都能按照规定和标准执行。

最后，主管领导还需提供必要的财务和资源支持，以保证安全工作的顺利进行。

这包括人力、物力和财力等多方面的投入，以确保安全工作得到充分的资源保障。

作为工程运营的主管领导，我们必须将安全工作置于首要位置，强化安全意识，提升安全管理效能，全面履行安全职责，确保工程运营过程中的安全工作得到有效执行，为保障员工的身心健康和生命安全提供坚实的后盾。