车间主任先进事迹材料
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车间发展的领头人——车间主任事迹材料车间发展的领头人——车间主任事迹材料有这样一位车间主任,他的操作技术不是最好的,但在他的带领下,车间连续6年实现安全生产无事故;他不是干活最多的,但在他的钻研努力下,让车间产值整整翻了三倍;他不是口才最好的,但他用自己的行动,成为大家都敬佩的党员模范,他就是**机加车间主任**。
他是车间安全生产的带头人。
2014年,因工作需要调至机加车间担任车间主任。
面对着全新的工作环境和生产加工流程,他努力学习生产加工技术,每天上班换上工服,就一头扎在车间,和同事们一起工作,遇到不懂的地方,就虚心向老师傅请教。
凭借着自己的努力和坚韧不拔的意志,很快适应了新的工作环境。
机加车间工作量大,生产任务重,所有的锯床、铣床、刨床的刀具都是半裸露状态,运行起来都达到3000转/分钟以上,一旦操作不当,就会引发安全事故。
**为了保障车间安全生产有序进行,首先从员工的安全教育,每天在班前会布置生产任务的同时,组织员工学习当天所用设备的安全操作规程,并分析操作中可能存在的风险因素和防控措施。
但如何在有限的条件下,提高生产设备本质安全,对**来说一直如鲠在喉。
**从生产设备入手,组织技术骨干和操作手对车间的所有设备的操作规程进行了重新修订,并进行了风险识别,识别有效风险430余条,制定了相应的风险防控措施。
在他的带领和鼓励下,车间员工动脑想,动手做,给锯床、刨床、铣床这些机械设备安装了防护罩、送料器,极大地提高了设备的安全性,为车间的安全提供了有力保障。
他是车间技术创新的先行官。
2015年4月,**开发部为解决夏季进井路泥泞,大型作业车辆无法进入的问题,学习国外**雨季野外作业经验,需要加工一批规格为4米长2米宽18厘米厚的木制井场运转台用于试验,**带领着全车间员工,搬拉扛运每块上百斤木料,大家累的胳膊向灌了铅一样,放下都不想抬起来。
经过10天加班加点努力,完成了首批100平米井场运转台的加工任务,投入试验后反映良好。
尊敬的领导:我很荣幸向您推荐我所在工厂的车间主任赵先生,他是我所在工厂的一名优秀领导。
在他的领导下,我们的车间在多项指标上都取得了长足的进展,给职工和企业都带来了实实在在的好处。
赵先生毕业于某综合性大学,专业是机械设计及工程,毕业后进入本厂工作。
他有着丰富的生产管理和技术管理经验,擅长于人员调动、物质资源协调和生产流程优化,使得车间生产效率不断提升。
下面我将举几个实例来说明这位优秀的领导的先进事迹。
一、改变思想,领航发展赵先生深知“人”是企业最重要的资源,企业要全面发展,必须调动和发挥职工的积极性,从而推动企业的持续发展。
他在上任后充分发动职工的主观能动性,让职工现场参与管理,形成了一种“激荡、互动、积极、创新”的氛围。
他也组织了多次培训班,指导职工不断提升专业技能水平,激发职工的工作热情和创造潜力。
二、严格管理,提高质量赵先生在工作中一直把质量管理放在首位。
他带领大家制定了质量标准,并严格按照标准执行,不放过任何一个质量问题。
他也常常带领小组进行现场检查,发现质量问题及时解决。
这种做法得到了职工的认可,职工工作质量得到了很大提升,产品质量得到了保证。
三、大胆探索,创新发展赵先生是一个乐观进取的人。
他深知企业没有发展是没有生命力的,没有创新是没有竞争力的。
他在车间推崇“大胆探索、不断挑战”的工作理念,不断寻求新的改进点,让产品更加精准、流程更加高效。
他鼓励职工提出创新性提案,支持职工开展技术改进:推进新技术、新工艺、新方案等,推动车间的技术水平不断提高。
总而言之,赵先生在对车间管理中秉持一贯的知识、经验及管理谋略,他的优秀品质、卓越成就、高超智慧及胸怀地我们都在敬仰着,让我们一起向他致敬,为他点赞!我们相信,在他的带领下,我们的车间会继续发展壮大,成为更加优秀的车间!。
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有这样一群人,他们坚守在工厂车间十余年,埋头苦干,刻苦钻研,不嫌脏不怕累,用自己的双手在技术领域开出了成功的花。
X有限公司的车间主任X就是这样的人。
在车间的每个角落,都能看见X忙碌的身影。
他时而在车间监督指导工人的工作,时而低头自己搞技术研发。
十年如一日,从一名普通的电焊工人,一步步脚踏实地在钢结构技术领域快速成长起来。
X踏实的性格,让他在工作中表现突出。
他不仅技术过硬,同时也善于思考、追求创新。
X年,他通过对抛丸机操作和除尘系统的技术改造,简化了抛丸机式操作程序,提高了除尘效果,大大改善了员工的劳动环境。
同时,他还研究发明并执行组装小型钢板校平机,并带领班组亲自改造实施,大获成功,从根本上解决了长期困扰公司的钢板剪切扭曲变形的问题。
X对工作一丝不苟,对同事也悉心指导帮助,这一切源于他心中的一份信念,那就是回报社会,回报所有关心帮助过他的人。
公司成立了以X的名字命名的工作室,通过导师带徒弟、理论加实践等方式加强学习和培训,为公司培养了一批又一批素质优良、技能精湛的技术工人,他也多次获得年度优秀员工、X市好职工、优秀共产党员等荣誉。
车间主任先进事迹材料*次被集团公司评为先进个人,3次被评为生产管理标兵。
环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。
xx年*月,在威高集团建厂不久,徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。
十五年多来,伴随着威高的发展壮大,她也从一名普通的车间工人,一步步走上了车间主任这个岗位。
无论严寒酷暑,无论雨雪肆虐,她早出晚归,兢兢业业,忘我工作。
经常长时间的加班加点,使她身体透支,得了糖尿病。
她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归,整日地忙碌在生产一线。
有人劝她休息一下吧,她总说:“没事的,忙碌起来就忘记有病了。
”把工作看得高于一切,顾全企业的发展大局,为生产出高质量的产品而倾心奉献。
医疗器械行业是个特殊的行业,产品与患者的生命息息相关,要确保产品不出现质量问题,管理必须认真细致,靠上去抓。
身为XX名职工的管理者,徐淑兰深知自己的重任,时刻严把质量关。
“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,确保产品质量,是我最基本的工作职责。
”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。
她把全身心扑在了工作上,清晨,当星星还在天上眨着眼睛,她已来到了工厂;晚上,当路灯照亮漆黑的夜晚,她才拖着疲惫的身躯从走出车间。
每天一进入净化车间,她就立即严格检查每一道工序的生产情况,一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题,及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。
为此她把家庭都扔下了,忽视了对家人的照顾。
用她自己的话说,“对于家人,我是亏欠的。
”在女儿去年高考前后的一段时间,正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。
为了抓好这项工作,她每天工作达十六个小时,合格的产品稍有一点点不好也不放过,一定要求职工出精品才行。
那段时间女儿一天连面也见不上,更不用说照顾好高考期间的饮食,让女儿补足营养了。
为这事女儿至今还耿耿于怀呢。
这不要紧,她自己在一天晚上回家时,偏遇到了大雨,以致于得了重感冒,高烧达到39.2度,这对糖尿病人非常不利。
生产车间主任先进事迹材料生产车间主任先进事迹材料(通用10篇)在平凡的学习、工作、生活中,大家都尝试过写事迹吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。
那么什么样的事迹才是规范的呢?以下是小编帮大家整理的生产车间主任先进事迹材料,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
生产车间主任先进事迹材料篇1李礼,男,汉族,1985年出生,本科学历。
这些年来,同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想,践行着自己的入党誓言,赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。
由于他出色的工作成绩,同志多次被评为出席本系统的先进工作者,并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。
在领导的正确领导下,他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标,各项工作取得了较好的成绩。
主要做了以下工作:一、思想上积极进步,始终以公司利益为重。
在思想工作中,他始终拥护公司的政策方针,结合公司的生产经营计划,合理安排自己的工作内容,始终以公司的利益为重,坚决服从公司领导的.指示和安排,勇于奉献个人时间,把主要精力放在工作中,通过对安全,综合管理,成本管理等知识的学习,提高自身的综合素质,加强自己的思想改造。
同时,积极主动投入到生产现场,给班组长、员工提出一些合理的建议,团结工友们安全生产,认真完成各项工作任务。
二、强素质、重修养,公道正派。
他作为一名车间主任时刻注意自我约束,加强团结,热心助人,维护与领导、同事们之间的团结,树立本车间的整体形象,诚恳待人。
但对原则性问题,却严格把关。
经过不断学习、积累,具备很丰富的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行,其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面,得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬,是领导的得力助手,员工的好领导。
车间主任当劳模的事迹5篇车间主任当劳模的事迹(篇1)库____,女,24岁,____纺织集团整理车间甲班一名普通的修织工,2008年毕业于____工业技师学院。
她是一个非常自信和坚强的女孩,自07年12月份进入公司以来她一直表现的非常努力,用自己的实际行动和成绩征服了车间的每一个人,从而让我们都认识了这个善良、朴实、能干的小姑娘。
近年来,她在工作中始终如一,能够吃苦耐劳、脚踏实地,具有顽强拼搏的奋斗精神,始终以高度的责任感全心全意投入到工作当中,克服各种困难,出色地完成了各项工作任务,产质量始终名列前茅,完成产量400万米布,达到质量无漏修的好成绩。
由于她的突出表现,2011-2012年连续两年被评为公司劳动模范,2013年4月荣获市五一劳动奖章,她的荣誉来源于生活的点点滴滴。
一、她工作态度端正,思想觉悟高,立场坚定,树立“全心全意奉献平棉”的崇高意识库____说,自踏入平棉的第一天起,她就被平棉这种浓厚的工作氛围和良好的工作秩序所深深吸引,于是,在心里暗暗下定决心要在这里扎根,要为平棉奉献自己的一生,要在这里实现她的人生价值。
她年纪轻轻就有这样的理想和志愿,真是让人钦佩,从她坚毅的神情中我们感受到了她强大的内心。
她是这样想的也是这样做的,紧紧围绕着车间和轮班的工作思路和方针政策开展自己的工作,听从车间的一切安排,紧跟党的步伐,从优秀青工到优秀团员再质量明星、劳动模范,一路走来,就是这种顽强的意志和坚定的信念在指引着她一步步走向成功,思想也变得更加成熟。
2012年7月向党组织递交了入党申请书,我们相信她一定会经受得住任何考验,朝着她的梦想一步步迈进。
二、工作热情高、干劲足,创优质、夺高产,树立金牌模范地位库____2011年的全年修织产量是__米,超计划__米,质量扣分为0;2012年的修织产量是__米,超计划__米,质量扣分仍为0,对整理车间来说,这样的好成绩是一个奇迹。
取得这样的好成绩与她平时刻苦努力、奋斗拼搏是分不开的。
2024年车间主任先进事迹材料2024年,某企业的生产车间里,众多职工目光瞩目地集中在一位名叫张强的车间主任身上。
这是因为,张强在短短几年内,带领车间实现了巨大的生产生产与效率提升,成为了企业内不可或缺的职场精英和行业佼佼者。
张强的先进事迹可谓多不胜数,以下是其中的主要代表:一、推行人性化管理策略作为一名优秀的车间主任,张强在管理上注重人性化,让每个员工都感受到企业对他们的关爱和尊重,为员工提供了舒适的工作环境,让他们在轻松、安全的氛围下高效工作。
他遵循激励机制,有意识地通过鼓励和奖励激发员工的创造性和动力,让员工更愿意为企业工作、付出。
同时,他也看重团队精神,在团队协作上加大精神动员,不断鼓舞员工的士气,并将这股力量转化为企业的竞争力。
二、强化安全生产意识在车间的日常工作中,安全是必不可少的一环。
张强非常重视安全生产,注重对员工的安全管理和教育,注意消除潜在危险因素,确保工作场所的安全、整洁和有序。
他成立了一支专门的安全生产小组,定期组织安全教育和培训,完善安全操作规程,建立安全事件的记录和分析机制,发现隐患并及时采取措施,减少意外事故的发生,提高工作的安全性。
三、强化品质意识品质是企业最核心的竞争力之一,张强在班组中鼓励员工始终牢记品质是企业的生命,强化品质意识,强化了品质工作。
他鼓励员工学习企业的质量体系,加强质量管理,落实质量标准,提高产品的质量,实行比较优质的专业士精神,密切关注品质需求,及时修正品质缺陷,最终确保企业的产品完美符合客户的要求。
四、开展创新活动创新是企业开拓市场和提升产品品质的重要手段。
张强鼓励员工积极加入创新的行列,支持创新意见举措,为员工创造更多的创新机会。
他领导班组开展的创新活动包括开发新产品、提高生产效率和降低成本,借鉴国外先进技术和设备,实现质量、效率、利润的协调发展。
五、合理化提高资源使用效率资源是企业生产的物质基础,合理高效利用资源是企业生产和节约的重要环节。
选煤厂车间主任先进事迹**,男,现年47岁,中共党员,大专文化程度,**县**村人,现任**县**煤焦有限公司选煤厂车间主任。
**煤焦有限公司选煤厂是一家民营企业,始建于,总投资6000万元,年入洗原煤90万吨,年产精煤60万吨,该厂采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺,整个生产系统及产品指标控制全部采用plc自动化控制,全部由电脑操作管理,生产中的各个工艺环节均设有监控装置和质量监测系统。
选煤厂建成投产后,由于经营理念超前,内部管理完善,企业经济效益明显,—连续二年上缴利税6500万元,是**县主要纳税大户。
企业能够在激烈的市场竞争中领先发展,能够成为民营企业的榜样,这里面无疑凝结了**同志无数的心血和汗水。
5月,选煤厂向社会招聘员工时,**同志从口试到书面考试,从行业理论到实际操作,均以优异的成绩被选煤厂录用。
由于**选煤厂是采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺,技术参数非常高,对人才的要求特别严格。
因此,选煤厂对员工的培训十分重视,在省城六个月的培训中,由于**同志勤奋好学、思维敏捷。
在上岗考试中,以最好的成绩圆满完成了学习培训任务,这就为他在今后的工作中奠定了良好的基础。
**同志性格憨厚、为人老实、工作热情高,对分配的任务极积主动地去干,从不挑肥拣瘦,再加上精通工艺流程,技术水平较高,又具备组织领导能力,因此在短短的半年中,就被破格提拔为车间主任。
走上领导岗位的**同志,在企业效益最大化上下功夫,凭借自己的专业知识、敢于攀登技术高峰、敢于向权威挑战,为企业的发展立下了汗马功劳。
一、技术革新打头阵首先,他在生产实践中发现,集控程序设计不合理,不能很好地为生产服务,于是他破除条条框框,决心对集控进行改造,他参阅了大量的技术资料,走访了本行业的专家教授,大胆地提出了自己一套集控修改方案,并亲自带领本厂的技术人员,深入生产第一线,亲自动手、亲自指挥,对集控程序进行了大胆的改造,使集控程序得到了很好的完善,避免了诸多事故的发生,为全厂的安全生产和职工生命安全提供了有力地保证,由于技改完善到位,全厂没有发生一起岗位事故,在这方面,**同志立了头功。
车间主任敬业奉献事迹材料车间主任敬业奉献事迹材料王法国,男,1966年9月出生,大学文化,中共党员,现任山东蒙阴金恒宇建材有限公司原料车间主任。
该同志自2006年10月至今,一直在山东蒙阴金恒宇建材有限公司原料车间工作。
该同志政治思想觉悟高,作风朴实,具有强烈的事业心和责任感,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩。
一、扎根基层,吃苦耐劳,率先垂范王法国自进入金恒宇建材公司以来一直在原料车间工作,原料车间的作业环境全公司最差,曾因粉尘高,噪音大等造成招工难,是王法国同志用不怕脏不怕累,吃苦耐劳的精神感染了整个原料车间,带领原料车间整个班组,全身心的投入到生产中来,生产紧张时,该同志带领全体原料车间员工,加班加点,不怕苦,不怕累,从来没有因自然条件(高温、汛期、冬季)的改变和人的原因耽误生产,生产管理成为全公司的亮点。
王法国具备较高的大局观念,实干精神强,善于团结身边的同志,始终做到身正为范,从没有牢骚消极等思想行为发生,现一家三口都在金恒宇工作,真正做到了以厂为家。
二、善于钻研,在工艺改进、节能降耗上做出了突出贡献在日常工作中,他善于钻研、大胆创新,无论是在工作流程技术方面,还是在整体节能降耗方面,都为公司做出了巨大的贡献。
在技改方面,该同志边学习边摸索,把原来的笼破振筛生产工艺改为现在的两级锤破滚筛生产工艺,提高了产量,降低了消耗;在原料配比等关键性指标工艺方面不断探讨尝试,把原料热值由原来的450大卡调整为280大卡,降低了能耗;把滚筛孔径由原来的3.0mm更换为1.8mm,提高了原料细度为下游生产质量创造了条件;车间原来使用的3#输送带为特型带,价格高,12000元/条,使用寿命仅为一年,他通过改造,用普通输送带代替了特型带,价格为2000元/条,且使用寿命为两年,皮带秤的频率也相应地由5.6提高到了6.6,大大降低了生产成本,提高了输送效率,使整个原料车间的粉碎效率有了大幅度的提高;在生产组织中充分利用峰谷电价,加强生产机械耗油管控,实现节能降耗最大化等,做出了一系列的技术改革和流程修正,使原料车间生产达到效率最大化,质量最高化,为公司的工艺改进,节能降耗做出了突出贡献。
装配车间主任优秀事迹材料
《装配车间主任的优秀事迹》
在公司的装配车间,有一位优秀的主任,他用自己的努力和汗水,为车间的发展和员工的成长做出了重大贡献。
首先,他对车间的管理严格有序。
他制定了严格的生产计划和生产流程,确保生产任务按时完成,产品质量达到标准。
他还注重细节,对生产现场进行严格的管理和监督,确保生产过程安全顺利进行。
他经常和员工一起参与生产现场,亲自指导和协助员工解决问题,以保证生产任务不受影响。
其次,他重视员工的发展和培训。
他对员工进行定期的培训和考核,针对员工的不足之处及时指导和帮助,使员工的技能不断提升。
此外,他还鼓励员工自主创新,鼓励员工提出改进建议和意见,使车间的生产工艺不断改善和提升。
更值得称赞的是,他对员工的关怀和帮助。
他对员工关心备至,经常与员工交流,了解员工的生活和工作情况,给予员工帮助和支持。
有员工碰到困难时,他总是第一时间给予帮助和解决问题,让员工感受到了温暖和关怀。
总而言之,这位装配车间主任的优秀事迹值得我们学习和借鉴。
他的严格管理、员工培训和关怀,为车间的发展和员工的成长做出了巨大贡献,树立了良好的榜样。
希望我们能向他学习,不断提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。
车间主任先进事迹材料
《车间主任先进事迹材料》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里[http://]。
36岁的姜德虎为人谦和,做事成熟干练,曾多次荣获集团先进生产工作者称号。
他创新工作思路,科学规范管理,将一个偌大的老化车间管理的井井有条。
科学规范的管理,是他不变的追求
全文结束》》年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记,他广泛征求职工意见,使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。
同时,深入推进民主管理,做到人尽其才,人尽其用,最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。
变思想、强管理,提效率。
他在班组间实行横纵考核。
横向考核指的是各班组之间的横大班考核,纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。
考核班组连续2个月名列第一的,对班长和管线班长系数上调或等同;连续3个月名列第一的,系数上调或等同,班长奖励500元,线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一,下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一,XX班长降为线长,线长直接免职,分管的区域拉开档次。
另外通过细化各项考核小指标,各项指标完成较上年有大幅增长。
以“一线之星、大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台,体现出真正肯干事、能干事的一线职工,除公司奖励外,车间加倍进行奖励。
同时班组内部实行每月绩效考核公开制,直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙,以达到激励之目的。
抓设备,要成本,保增长。
他坚持每天现场联查,并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。
目前已排查完毕,计划在9月份停车检修时逐点解决。
对设备隐患整改实行“三级责任制”,主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排,责任明确落实到人。
下一步计划进行复杂的减速机型号落实,隐患排查工作,从而保证生产的稳定运行。
同时他对车间库房统一进行规划,扩大规模,备品备件重新整理上帐。
从细节入手,严格控制支领数量,继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。
向科技要效益,是他永恒不变的主题
全文结束》》年7月份在二线黑丝改造项目中,他身先士卒,始终坚守在生产一线。
二线转入黑丝生产,既没有117系统,也没有加助剂系统,另外需要安装排布的设备管路繁多,在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行,这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。
面对挑战最全面的范文参考写作网站,姜德虎没有退缩,他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有
地方安装,他连续一个月吃住在现场,对照图纸仔细勘察,从各种角度研究管路走向,和技术员进行分析讨论,终于研究出最佳的设备安装部位。
但更严峻的问题又接二连三的来了。
没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。
但是它不符合生产黑丝的条件,他马上向设备部申请购买新的设备,但每个设备最短的供货周期都在20天,这更给车间改造任务带来巨大的压力。
面对如此形势,他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充,等待备件到货再添给黄丝系统。
没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路,他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用,在他和大家的共同努力下,三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成,预计年创效约200万元。
他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行。
喷丝头是纺丝机重要组成部件,做工精细,造价昂贵。
喷丝头磕伤严重影响纺丝成型,对后续工段造成不可估量的影响,原有的喷丝头磕伤考核,只落实到班组,无法规范到人。
针对这一问题,他制定出新的喷丝头磕伤考核,预计年减少喷丝头磕伤率60%,节约20多万元。