海外项目浅谈(印尼公主港工程交流)

国外项目施工管理经验交流(DOCX 43页)1 项目工人管理1.1 项目工人情况1.1.1 当地工人情况出于项目所在国的政策要求及施工成本考虑，项目部除技术、管理和工长为中方人员，其余现场工人及后勤辅助人员均为尼日利亚当地工人（黑人）。

项目所在地哈克特港（Port Harcourt)为尼日利亚沿海仅次于拉各斯的第二大城市，但与该国其他城市一样，基础设施非常落后，工业基础差，就业机会非常少，导致失业率非常高，普通劳动力非常充沛。

1.1.2 项目工人配置项目施工期间因工期紧张，采取了持续赶工措施，且当地工人工效低，以至于在施工高峰期，项目部所使用的当地工人最多达170余人。

项目实施期间工人人数统计及各工种工人具体分布如下表：表1：施工期间项目工人人数统计力工钢筋工木工泥工焊工操作手机修电工测工实验助理皮卡司机后勤门卫高级雇员合计作业区域1月7 5 6 4 1 1 2 3 2 2 33临建及预制场建设2月5 4 6 1 5 3 2 2 3 2 2 35临建及预制场建设3月12 6 6 4 5 3 2 2 3 2 2 47临建及预制场建设工种月份— 7 —4月21 18 7 8 8 6 3 3 2 3 5 2 86 梁板预制5月44 46 19 141211 4 3 2 2 4 6 3 2172梁板预制、沉桩、引桥区施工6月39 47 17 111113 5 3 2 3 4 7 3 2167梁板预制、沉桩、引桥区施工7月31 39 11 17113 5 2 3 4 7 3 2147梁板预制、引桥区及码头区施— 8 —工8月32 42 14 161213 3 2 3 4 7 3 2153码头区施工9月32 37 13 161213 2 2 3 4 7 3 2146引桥、码头区施工10月34 29 10 121113 2 2 2 4 7 3 2131引桥、码头区施工— 9 —1.1.3 项目工人工资水平项目工人实际工资水平见下表（人民币1元约32奈拉）：表2：项目工人工资情况工种工资范围（奈拉）平均工资（奈拉）备注普工4-6万 4.5万奈拉力工、后勤泥工、木工、钢筋工、技工 5.5-8万6万焊工和操作手等哈克特港虽是尼日利亚重要的石油输出港口，但其普通商品流通渠道并不发达，导致这城市物价和消费水平较高，工人工资水平也明显偏高。

浅谈海外工程项目实施过程中成功的经验及总结——以坦桑尼亚国别为例浅谈海外工程项目实施过程中成功的经验及总结——以坦桑尼亚国别为例近年来，中国企业在海外工程项目方面取得了长足的发展。

作为我国对外投资的重要领域之一，海外工程项目的实施不仅关乎中国企业在国际市场的影响力，也与受援国的经济社会发展密切相关。

本文以中国企业在坦桑尼亚实施的海外工程项目为例，探讨了成功的经验及总结，并提出了一些建议。

在坦桑尼亚，中国企业参与了许多重要的基础设施建设项目，如道路、桥梁、港口、电力等。

这些项目的成功实施离不开以下几个关键因素：首先，务实的合作态度是成功的关键。

中国企业在项目合作中秉持着“和而不同”的原则，与坦桑尼亚的政府和当地企业紧密合作。

双方将合作视为协同发展而不是简单的任务分工，通过深入交流和协商，解决了困扰项目实施的问题，保证了项目的顺利进行。

其次，精细的规划与管理是项目的保障。

在项目实施过程中，项目方进行了详尽的前期调研和规划，确保了项目的可行性。

同时，中国企业采用先进的工程管理方式，制定了详细的施工计划，并建立了完善的监控体系。

通过对项目进度、质量和成本进行全程监督，及时发现和解决问题，确保了项目的按时、按质完成。

第三，人才培养和技术输出是可持续发展的关键。

中国企业在坦桑尼亚项目实施过程中，注重培养当地员工的技能，并将技术和经验进行输出。

通过培训和技术交流，中国企业帮助坦桑尼亚提升了工程建设水平，促进了当地人才的成长，为可持续发展奠定了基础。

此外，项目的社会责任也是成功的重要因素之一。

中国企业在坦桑尼亚的项目中，注重环境保护、民生改善等社会责任的履行。

他们积极参与当地社区建设，关注员工福利，通过与当地居民的互动，增进了双方的友谊与合作。

通过以上经验总结，可以得出以下几点启示和建议：首先，要密切关注受援国的需求和发展战略，将合作项目与当地经济社会发展相结合，实现共赢。

其次，合作伙伴之间要保持良好的沟通和协调，克服不同文化和语言带来的障碍，建立稳定的合作关系。

1802018.5MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE随着“一带一路”战略深入推进，面对激烈的国际竞争，企业在项目实施过程中有效地执行本土化战略，是其在跨文化背景下成功运营的保证。

所谓本土化战略是指跨国公司在东道国进行生产经营活动时，将生产、人事、管理、营销等融入到当地经济中的一个过程，其中人力资源的属地化为企业本土化的核心。

自进入印尼市场的第一个项目开始，我企业就执行全部由中方员工带领当地员工开展工作的模式，尝试实行用人本土化。

但同时我们也发现，同先进的跨国企业相比，我企业在印尼项目中对于本土员工的管理体制、属地化水平及人员素质等存在着较大差距。

虽然项目数量逐渐增多，合同额也不断增长，但人均产值不高，盈利水平在下降。

出现此类情况的原因是多方位的，但实施本土化的质量不高、深度不足是主要原因之一。

一、员工属地化管理的必要性跨国经营企业进行人力资源本土化的动因是多方面的，归纳起来，主要体现在以下两大方面：（一）成本与效益方面人员属地化可降低企业运营的直接成本。

企业从国内调派至印尼的员工，在工资、福利、差旅等费用总额，至少都是当地人工费用投入的2.5倍以上。

直接聘用当地人员，可以降低项目的人力资源成本，还可以以远低于国内的薪资标准（明显高于属地国水平）吸引当地高质量的人才。

如从印尼国家建筑企业挖一名有经验工程师，一年费用总额约8-10万，而我们外派印尼的一名中国籍工程师，成本将近3倍。

以一个项目配置20人中国员工计算，同样的费用投入若是采用属地化员工的话，都可以在一个项目部配置的员工数量达到中国籍员工的1.5倍有多，可看出进行属地化对项目的重要性。

员工属地化可降低企业运营的间接成本。

当地人才熟悉国情和人情、了解当地的法律法规、熟悉办事的规则和习惯、易与当地人沟通等先天优势，这就使得我们项目团队更高效地运作，减少不必要的损失。

例如，在项目管理中，我们都会因为语言、思维及表达方式方面的差异，经常性会出现误会情况，甚至导致现场罢工闹情绪的发生。

第1篇随着“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业参与到印尼的工程建设中。

印尼作为一个资源丰富、市场潜力巨大的国家，吸引了众多国内外投资者的目光。

然而，印尼工程施工成本问题一直是企业关注的焦点。

本文将从几个方面对印尼工程施工成本进行分析。

一、人工成本印尼的人工成本相对较低，尤其是普通工人和技工。

但是，随着经济的发展，人工成本逐年上升。

此外，印尼的劳工市场存在一定的不稳定性，罢工、停工等现象时有发生，这无疑增加了施工成本。

因此，在人工成本方面，企业需要做好以下工作：1. 提前做好人力资源规划，确保项目顺利进行。

2. 加强与当地劳工的沟通，提高劳动效率，降低人工成本。

3. 适当提高工人福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。

二、材料成本印尼建筑材料价格相对较高，尤其是钢筋、水泥等主要建筑材料。

此外，运输成本也是影响材料成本的重要因素。

以下是一些降低材料成本的措施：1. 选择性价比高的建筑材料，降低采购成本。

2. 利用当地资源，如印尼丰富的木材、石材等，降低材料成本。

3. 优化运输路线，减少运输成本。

三、设备成本印尼设备租赁价格较高，且设备维护保养费用也不低。

以下是一些降低设备成本的措施：1. 选择适合当地环境的设备，降低设备损耗。

2. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

3. 尽量减少设备租赁时间，降低租赁成本。

四、其他成本1. 税费：印尼的税费较高，包括增值税、企业所得税等。

企业需要合理规划税务问题，降低税负。

2. 汇率风险：印尼货币波动较大，企业需要做好汇率风险管理，降低汇率风险带来的成本。

3. 政策风险：印尼政策多变，企业需要密切关注政策动态，确保项目顺利进行。

五、总结印尼工程施工成本受多种因素影响，企业需要综合考虑各方面因素，采取有效措施降低施工成本。

在人工、材料、设备等方面，企业要充分利用当地优势，提高资源利用效率。

同时，关注政策、汇率等风险，确保项目顺利实施。

只有这样，企业才能在印尼市场取得良好的经济效益。

海外工程施工总结近年来，随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展，我国工程企业纷纷走出国门，参与到海外工程施工建设中。

作为一名从事海外工程建设的参与者，我有幸参与了多个海外项目，从中积累了丰富的经验，也深刻认识到海外工程施工的复杂性和挑战性。

在此，我对海外工程施工进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴。

一、海外工程施工的难点与挑战1. 文化差异海外工程施工过程中，文化差异给项目管理和施工带来了诸多困扰。

不同国家的人们有着不同的生活习惯、价值观念和沟通方式，这使得项目管理者在协调各方利益、解决矛盾和问题时面临较大困难。

因此，了解和尊重当地文化，加强与当地人民的沟通与交流，是海外工程施工成功的关键。

2. 法律法规海外工程施工需遵守所在国的法律法规，这往往成为项目顺利进行的一大挑战。

各国法律法规体系不同，对施工工艺、工程质量、环境保护等方面的要求也有所差异。

因此，熟悉和掌握所在国的法律法规，合规合法地进行施工，是海外工程成功的基础。

3. 工程环境海外工程施工环境复杂多变，如气候条件、地理环境、资源供应等，这对施工方案的制定和实施提出了较高要求。

此外，海外工程项目往往涉及多个国家和地区，工程风险较大。

因此，充分了解和评估工程环境，制定合理的施工方案和风险应对措施，是确保海外工程施工顺利进行的关键。

4. 人力资源海外工程施工过程中，人力资源管理至关重要。

由于文化差异、语言障碍等原因，施工队伍的组建、管理和培训成为一项挑战。

此外，国内外员工的合作与沟通也需要加强。

因此，建立健全的人力资源管理体系，提高员工素质和团队协作能力，是海外工程施工成功的保障。

二、海外工程施工的经验与启示1. 强化项目管理海外工程施工项目管理者应具备较强的综合素质，包括项目管理能力、沟通协调能力、风险控制能力等。

项目管理者要全面掌握项目进度、质量、成本、安全等方面的情况，确保项目按照预定目标顺利进行。

2. 注重本土化战略在海外工程施工中，采用本土化战略有利于更好地融入当地市场，降低施工成本，提高项目竞争力。

从印尼The Lana项目浅谈海外工程物资采购的特点和举措摘要：本文通过描述印尼唐格朗The Lana项目的工程概况，分析海外工程项目中物资采购供应的特点，研究我国建筑施工企业在海外项目采购管理中存在的问题和不足，探讨海外项目物资采购的策略和建设采购管理体制的措施。

关键词：海外项目The Lana项目；物资采购1前言在中国政府“一带一路”的国家战略指导和支持下，越来越多的中国建筑施工企业借船出海拓展海外建筑市场以寻求新的业务增长点，因而海外工程项目管理的重要性也逐渐显现出来。

在海外工程项目中，建筑材料成本一般占总工程造价的比例在50%-60%左右。

因此，物资采购管理对整个项目工程的成本、质量和工期都起着至关重要的作用，物资采购成本的控制和降低是整个项目能否盈利的关键所在。

在项目施工过程中，需要使用大量的工程材料和机械设备等物资，由于海外工程采购环境复杂，诸如当地物资品牌、类型、尺寸和标准等差异，使海外物资采购相对国内难度较大，这在资源较为匮乏、生产技术相对落后的东南亚国家更是如此，工程所需物资在所在国较难组织采购供应。

所以，如何规避海外工程项目物资采购风险和困难，降低海外工程物资采购成本，提高物资采购工作效率，对保障物资及时供应、满足海外工程施工进度尤为重要。

2 印尼The Lana项目的工程概况The Lana项目位于印尼万丹省唐格朗市中心区域，为集商场、办公楼及公寓为一体的高端精装修综合体项目，建筑总面积约9.4万平方米，地下室1层，局部2层，地上裙房6层；地上双塔楼，塔楼各38层，最高达141米。

随着海外工程项目所占比例不断增加，海外工程物资采购出现了很多新问题和新环境，与国内相比有很大的差异与独特性。

本文结合印尼The Lana项目的采购管理情况，分析海外工程项目物资采购供应的特点，探讨海外工程物资采购供应的策略以及采购成本控制举措。

3海外工程物资采购供应的特点海外工程因地域环境、文化风俗、发展水平、社会制度以及意识形态等诸多因素的影响，同国内工程项目施工存在很大差异，其所需物资品种、规格繁多、尺寸不一、标准差异，采购过程组织难度大。

第1篇一、概述随着“一带一路”倡议的深入推进，我国与印尼的经贸合作日益紧密，工程建设项目在印尼得到了广泛开展。

为确保印尼工程建设的顺利进行，我国政府及相关部门制定了一系列施工政策，旨在规范施工行为，保障工程质量，促进中印尼友好合作关系的发展。

二、施工政策内容1. 项目审批与监管印尼工程建设项目在开工前，需按照印尼相关法律法规，向印尼政府相关部门申请项目审批。

我国企业在申请审批过程中，需积极配合印尼政府，提供必要的项目资料，确保项目合规合法。

同时，印尼政府将加强对工程建设的监管，确保施工过程符合相关法律法规。

2. 工程质量保障为确保印尼工程建设项目的质量，我国企业需严格按照我国及印尼的工程质量标准进行施工。

在施工过程中，企业应加强质量管理体系建设，提高施工人员的质量意识，确保工程质量达到预期目标。

3. 施工安全管理印尼工程建设项目的施工安全管理是施工政策的重要内容。

我国企业在施工过程中，应严格执行我国及印尼的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。

同时，企业应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

4. 环境保护与节能减排印尼工程建设企业在施工过程中，应严格遵守我国及印尼的环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。

此外，企业还应积极采用节能减排技术，降低施工过程中的能源消耗。

5. 劳动力管理与培训印尼工程建设项目的劳动力管理是施工政策的重要环节。

我国企业在招聘、培训和管理施工人员时，应遵守印尼的劳动法律法规，保障施工人员的合法权益。

同时，企业还应加强对施工人员的技能培训，提高施工队伍的整体素质。

6. 争议解决与索赔在印尼工程建设过程中，若出现争议，我国企业应积极与印尼政府及相关部门沟通协调，寻求合理解决方案。

如发生索赔事件，企业应按照合同约定和印尼法律法规，妥善处理索赔事宜。

三、结语印尼工程建设的施工政策是我国企业在印尼开展工程建设项目的重要遵循。

我国企业应充分了解并严格执行相关政策，确保印尼工程建设的顺利进行，为中印尼友好合作关系的发展贡献力量。

某工程建设有限公司海外项目管理与实践心得体会一、基本情况23年前，我们公司走向海外市场完全是风云际会、机缘巧合。

1997年，中国开始实施“能源战略”，决定与苏丹共和国联合建设“喀土穆炼油厂”，中国石油天然气总公司承担了主要的建设任务。

我们敏锐地意识到这是“借船出海”的绝佳时机，于是利用在新疆长年与石油部门打交道的关系，顺势靠上“中国石油”这个航空母舰，参与了喀土穆炼油厂一、二期建设的全过程，迈出了走出国门的第一步，承建了包括办公楼、新老倒班公寓、医院、电厂等炼油厂80%以上的房屋建筑施工任务。

随后拓展了苏丹、俄罗斯、南苏丹、乍得、尼日尔、乌兹别克斯坦、塞内加尔、阿联酋、科威特和巴基斯坦、伊拉克、贝宁等市场，获得了国家商务部批准的“对外承包工程经营资格”和“对外援助成套项目A级实施企业资格”。

先后参与和承建了喀土穆炼油厂、苏丹油田一、二、四区、苏丹南部油田三、七区项目以及后来的南苏丹油田建设；尼日尔金德尔炼油厂、乍得恩贾梅纳炼油厂、乌兹别克斯坦西气东输压气站中亚管线C线项目，还有北方公司(苏丹政府军械修理厂)和苏丹军工厂、苏丹K B C厂房、苏丹华人公寓、黑人公寓、苏丹医药公司综合楼、巴基斯坦卡拉奇核电站、科威特瓦拉油田、阿联酋阿布扎比巴布油田以及塞内加尔乡村供水项目等等项目。

我们的海外项目注重质量管理，都是以做精品工程为目标，先后获得一项鲁班奖、2项国优工程和一项苏丹总统奖。

其中，南苏丹三、七区油田改造升级项目获得参建鲁班奖，乍得恩贾梅纳炼油厂获得国优工程奖，尼日尔金德尔炼油厂获得中石油质量金奖，苏丹医药公司综合楼获得苏丹政府总统奖，时任苏丹总统巴希尔亲自颁奖。

我们海外项目的施工点正好都分布在“一带一路”上，可以说，客观上我们在“一带一路”上早已先期介入并参与，作出了有益的探索并取得了一定的成绩，不仅取得了较好的经济效益，而且将国内的技术、人才、材料及机械设备等带往、销往国外，也切身体验到了“一带一路”倡议的意义和价值。

印度尼西亚承包工程与劳务合作分析印度尼西亚承包工程与劳务合作是指印度尼西亚企业与其他国家的企业或个人合作进行工程项目的承包和劳务输出。

这种合作方式在印度尼西亚建设行业中十分常见，具有很大的市场潜力和合作机会。

下面我将从市场潜力、合作模式和风险控制几个方面对印度尼西亚承包工程与劳务合作进行详细分析。

首先，印度尼西亚作为一个发展中国家，建设行业发展迅速，市场潜力巨大。

印度尼西亚的基础设施建设需求日益增加，能源、交通、水利等领域需要大量投资，这为承包工程和劳务合作提供了广阔的市场空间。

同时，印度尼西亚政府也非常重视基础设施建设，并推出了一系列鼓励承包工程和劳务合作的政策和措施，为合作双方提供了良好的发展环境。

其次，印度尼西亚承包工程和劳务合作的模式多样。

合作方式可以是企业间的合作，也可以是企业与个人之间的合作。

在承包工程方面，可以是整个工程的承包，也可以是一些施工工作的局部承包。

而劳务合作可以是技术人员、工程师等专业人才的输出，也可以是普通劳动力的输出。

合作双方可以根据项目需求和自身优势进行灵活选择，实现互惠共赢的目标。

然而，在进行印度尼西亚承包工程与劳务合作时，也存在一定的风险和挑战。

首先是合作伙伴选择的风险。

印度尼西亚是一个多元文化的国家，不同地区的文化习俗、法律法规等存在较大差异，企业在选择合作伙伴时需要对其背景、信誉、经验等进行全面考察，以确保合作的可靠性和稳定性。

其次是政策风险和市场竞争的风险。

印度尼西亚的政策和市场环境变化较快，合作双方需要密切关注政策变化和市场需求，制定合适的应对策略。

此外，良好的项目管理和合同管理也是确保项目成功的关键因素，能否有效控制成本和进度也是影响合作结果的重要因素。

为降低风险，合作双方可以采取以下几个措施。

首先是加强合作方互信，建立长期稳定的合作关系。

合作伙伴之间应秉持诚信合作、互利共赢的原则，充分沟通，解决合作过程中出现的问题。

其次是完善合同和协议。

合同应明确项目的具体内容、责任分工、工期要求、费用支付等条款，确保双方权益得到保障。

浅谈承包境外工程项目的可行性分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要]到境外承包工程项目具有技术含量高、资金投入大、可变因素多、建设周期长、失控风险大等特征。

到境外承包工程项目首先要对项目进行可行性分析，然后是投标、中标、实施。

本文论述了承包境外工程前对该项目进行可行性分析的重要性，探讨了进行可行性分析应当侧重的方面，并提出了相应的对策。

本文旨在抛砖引玉，与关心此话题的朋友们探讨。

[关键词] 境外；工程项目；承包；可行性分析到境外承包工程项目，由于世界各国的政治法律制度、经济发展水平、文化传统条件等不尽相同，因此影响工程承包的可变因素大大增多，不确定性强，风险很大。

因此，应特别强调做好工程项目承包前的可行性分析工作。

这对于我们甄别出实实在在、便于执行的好项目，大有裨益。

下面，结合工作中的一点体会，谈谈进行境外工程项目承包的可行性分析时，应当关注的几个方面。

一、工程项目所在国的政治局势一国的政治局势，主要看该国政局的稳定性、与周边国家的关系、与我国的关系，及其政策的开放性、连续性。

政局是否稳定将直接影响到项目的运作和进度。

在动荡频繁、内忧外患严重的国家和地区，不宜、甚至不应当承包工程项目。

当前，在非洲、中东、中亚、南亚、南美等地区承包工程项目时，就必须把政局因素加以慎重考虑。

分析一国政局是否稳定，主要看该国在野党的势力是否强大、军队在政治中的地位、以及宗教、民族矛盾是否尖锐、有无恐怖活动等。

二、工程项目所在国的经济表现当地的经济表现，特别是汇率、外汇管制，通货膨胀和税收政策，对于承包工程项目非常重要。

汇率变动存在很大的风险，承包一个境外工程所创造的利润可能被汇率损失全额吃掉。

而外汇能否自由兑换和自由汇出对于工程承包同样有影响——那些国际收支不平衡、外汇储备短缺的国家，会采取比较严厉的外汇管制措施。

在此情况下，应充分考虑外汇资金风险，及时兑换、确保资金安全回收。

海外施工管理经验浅析作者：王志强来源：《科技视界》 2014年第18期王志强（中铁十四局集团有限公司海外分公司，山东济南 250014）【摘要】随着我国国民经济的持续高速发展，中国工程企业参与国际项目的机会逐渐增多，海外项目成为很多的企业发展的重要板块。

积累海外施工经验，适应海外施工环境，我们应该不断学习。

【关键词】海外施工；管理经验；国际项目随着我国国民经济的持续高速发展，中国工程企业参与国际项目的机会逐渐增多，海外项目成为很多的企业发展的重要板块。

作者作为一名普通的现场管理人员，在几年的海外施工管理工作中积累了一些心得体会，简单总结如下。

1 工程概况本工程处于尼日尔共和国的首都尼亚美市区。

尼亚美市年平均最高气温41℃，年平均最低气温14℃，年平均气温28.9℃。

年平均降雨350～750mm，每年6～9月为雨季，尼日尔河在本工程处1月为最高水位，最高水位180.56m，常水位176.5m,最低水位174.6m。

本工程技术标准为公路一级，设计时速60km/h，设计荷载公路-Ⅰ级，路基宽度23m，大桥设计洪水频率1/300。

本工程全长2084.885米，含一座600米大桥（跨径组合为3×40+4×4×40米、基础为钻孔桩基础、柱式墩和肋板式桥台、先简支后连续组合箱梁），2座8×2.7m通道，1座10×3.5m通道，3座直径1.5m圆管涵，平面交叉2处。

本工程路面结构为4cm细粒式沥青混凝土AC-13上面层，6cm中粒式沥青混凝土AC-16下面层，20cm级配碎石，20cm红土粒料。

人行道结构为5cm后水泥混凝土预制块面层，5cm厚砂垫层，20cm红土粒料。

2 遇到的问题和应对措施第一，由于语言和文化的差异，我们和当地人员在交流上存在先天不足，这不是找几个翻译就能解决的问题。

我们中国是东方文明的典型代表，而尼日尔88%的居民信奉伊斯兰教，在思维方式和处理问题的方式上是有着很大差别的。

浅谈印尼工程管理近年来，随着国内建设工程市场的竞争加剧，一些大中型企业逐步参与到国际工程市场竞争，实现跨国经营。

由于环境的改变，国内日趋成熟的市场资源配置及经营理念得不到充分的发挥，从而带来了管理模式的变革，提高海外项目管理水平，是每一个工程专业人员都在积极思考和努力尝试的一件非常有意义事情。

我们公司入驻印尼市场已有几年的经历，积累了不少宝贵经验，但至今仍为形成一套完整的管理体系，许多仍然采用国内的管理模式去运营海外工程，势必会造出成本的浪费以及效率的降低，因此对印尼市场的分析需要进一步的深入，海外工程管理需要进一步探索。

我来印尼工程已有半年多时间，经过与别人交流以及自己的观察，对印尼这个国家有了一定的了解，针对工程管理方面有一点模糊的认识，这里就结合阿瓦项目的特点谈一下自己的见解。

印尼工程的难点主要表现在以下几个方面一、人力资源管理对于建设施工企业而言，劳力资源配置自然的实现了两层分离，即智力密集型的承包公司的决策管理层以及不固定在某一公司而自由流动在各个项目上的劳务层。

在海外工程管理中，地域条件的限制使得企业国内的员工难以大批的调动，并且人员调动的成本大大增加，主要表现在签证费、差旅费、管理费、医疗费用、薪资及调动职工积极性方面发生的费用以及其它一些不可预见的因素等。

成本的增加迫使用工形式更需要采取这种分层的模式，即配置部分国内的管理人员进行项目的决策管理，大量劳务人员可在当地雇佣，当地劳务人员产生的费用可大大减少。

但是这些外国的人员管理也给企业带来了一项新的挑战，这是因为国外的劳动法律及社会保障制度与国内不同，需要在尊重他们国家的法律制度的前提下实现人力的最大利用。

二、设备资源采购印尼这个国家在工业方面显得比较落后，大多工程中需要使用的设备材料均是在国内采购，这就使得运输成本大大增加，运输周期加长，此外还增加关税等等，有时为了不影响工程进度，许多采购的程序简化，选用就近且方便的供应商，从而对设备原材料的质量和价格方面的可控性降低。

工程项目管理Project M anagement 印度尼西亚工程项目管理探讨Discussion on Project Management in Indonesia刘田刚，刘通，赵轲(中交二公局铁路工程有限公司，西安710065)LIU Tian-gang,LIU Tong;ZHAO Ke(CCCC-SHEC Railway Engineering Co.Ltd.,Xi'an710065,China)【摘要】我国自出台“一带一路”倡仪后，国内冬大工程企业纷纷开拓海外市场，参与国际竞争。

论文结合印尼巨港轻轨铺轨工程项目工作实践，对印尼工程项目的管理进冇■多方面泊探讨，旨在树空良好飭企业形象，提高企业的核心竞争力，从而更好地拓展海外市场。

[Abstract]Since the launch of t he"the Belt and Road"Initiative in China,various domestic engineering enterprises have opened up overseas markets and participated in international bined with the work practice of t he Indonesian Palembang port light rail project,this paper discusses the management of the Indonesian engineering project in many aspects,to set up a good corporate image,improve the core competitiveness of t he enterprise,and develop the overseas market better.【关键词】项目管理;属地化;现场管理[Keywords]project management;localization;field management【中图分类号1TU712【文献标志码】B[DOfl10.13616/ki.gcjsysj.2019.02.090【文章编号】1007-9467(2019)02-0257-031项目背景印尼巨港轻轨铺轨工程项目是在“一带一路”倡议下走出国门的项目，是中国企业在印尼的第一条轨道项目，是印尼的第一条轻轨项目，也是印尼为2018年亚运会修建的配套项目o该项目线路全长23.17km双线，全线为跨区间无缝线路,单渡道岔13组，交叉渡线2组，为现汇项目，合同工期为14个月，实际有效工期只有10个月。

海外工程项目施工管理中的问题和对策
陈镟亦
【期刊名称】《中国管理信息化》
【年(卷),期】2022(25)24
【摘要】为解决海外工程项目施工管理中总承包组织结构不合理、管理要素认识不够清楚、项目协调与风险机制融入困难等问题,文章分析海外项目工程管理现状,提出完善项目管理制度、重新定位管理要素、深入了解当地法律法规以及强化风险管理等措施,以期为提高海外工程项目施工管理水平提供参考。

【总页数】3页(P96-98)
【作者】陈镟亦
【作者单位】中国电建集团国际工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272;TU71
【相关文献】
1.海外工程项目施工管理中的问题与对策探讨
2.海外工程项目施工管理中的问题与对策探索
3.海外路桥工程项目施工管理中的问题与对策探索
4.海外工程项目施工管理中的问题与对策探索
5.海外炼化工程项目采购管理中的问题与对策
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境外项目工会工作如何走深做实 ——浅谈“四大活动”在境外项目的应用朱荧荧发布时间：2021-11-05T06:56:35.070Z 来源：基层建设2021年第24期作者：朱荧荧[导读] 在“走出去”政策的推动下，海外市场在不断扩大，在进军海外市场的过程中，海外项目工会工作也面临着新问题、新挑战中铁一局集团市政环保工程有限公司 730050摘要：。

本文以公司承建的K国项目为实例，从工会工作者的视角出发，以“四大活动”服务国际化战略为落脚点，阐述境外工会组织工作面临的困境，探讨海外工会组织工作如何走深做实。

关键词：海外项目；工会组织；学习型；竞赛型；堡垒型；驱动型“走出去”战略是我公司积极响应国家“一带一路”倡议，持续深入推进企业国际化的基本策略，也是听党话、感党恩、跟党走，落实“四个意识”和“两个维护”的具体表现。

我公司自1999年参建的境外项目，从此，踏出了拓展海外市场的第一步，随着境外职工队伍的不断壮大，境外项目的工会组织工作必然是需要面对的重要课题。

在我公司“关于加强境外工会工作的指导意见”的文件中提到，开展“四大活动”服务国际化战略，即：开展创建学习型组织、劳动竞赛、群众安全生产活动、职工技术创新四大主题活动，动员和组织职工围绕企业中心工作，发挥主力军作用。

下面，我就以“四大活动”为落脚点并结合实际案列予以论述。

一、境外工会工作面临的问题和挑战境外项目与国内项目相比较，具有较大的差异性，具体表现在：社会环境不同、风俗习惯不同、治安水平较差、医疗水平差、工作方式方法不同、标准规范不同，语言不同、自然环境不同等，正是由于这些差异，也给在境外的项目实施带来了很大的阻碍，也是我们境外项目实施过程中必须要解决的实际困难。

这就对我们的工会组织和职工提出了更高的要求。

二、如何结合“四大活动”走深做实工会工作第一，建立素质提升机制，建设学习型工会组织。

强化工会组织“大学校”的作用，分对象、有侧重地组织学习培训，满足项目运行需要，培养实用型人才。