猪的成本核算案例分析

养猪成本效益分析育肥猪效益分析一、生产收益（100头为例）1、育肥猪销售收入育成头数×单重×单价95 ×260 ×6= 14.82万平均每头猪毛收入1560元2、猪粪收入（很少，常用于弥补电费等）：忽略不计二、生产支出（不计圈舍投入）：1、仔猪成本240元左右（20斤）购入100头子猪240×100=2.4万(22.2%)2、饲料成本：增重×料肉比×饲料单价（260-20）×3×1.2×95=8.208 万（76.0%）3、治疗成本：防疫成本+治疗费用20×95=1900 元（1.8%）总成本：2.4万+8.208万+0.19万=10.798万三、养殖收益：育肥猪销售收入-总成本=14.82-10.798=4.022每头猪纯收入：4.022万100=402元每月纯收入：4.022万÷4=1万元四、国家政策当猪粮比价连续四周处于6∶1—5.5∶1之间时，国家即根据市场情况增加必要的中央和地方冻肉储备。

当猪粮比价低于5∶1时，较大幅度增加中央冻肉储备规模。

如果增加政府储备后，猪粮比价仍然低于5∶1，而且出现养殖户过度宰杀母猪的情况、月度母猪存栏量同比下降较多时，对国家确定的生猪调出大县的养殖户(场)，按照每头能繁母猪100元的标准，一次性增加发放临时饲养补贴；对国家确定的优良种猪场的养殖户(场)，按每头公种猪100元的标准，一次性发放临时饲养补贴。

养猪亏损的原因1、育肥猪价格太低，猪粮比价6：1为盈亏平衡点2、管理不善，生长缓慢3、死淘率太高，育成率太低五、如何养殖效益最大化一、增加收入：增加出栏头数，死淘率越低，收入越多，能否控制死淘率在5%以下，是养殖成功的关键。

二、减少支出：1、降低仔猪成本：最好自繁自养，抵御市场风险。

2、节约饲料：（1）提高料肉比，饲料质量高（2）降低饲料消耗，如鼠害等3、控制药费成本：与养殖效益成反比三、选择合适的养殖时机取决于母猪存栏量，重大疫病之后；国家政策小结1、规模经营，取得规模效应2、自繁自养，做到良种化3、选择合适时机，避开养殖低谷4、精细管理，控制饲料成本5、控制疫病，降低死淘率6、适时出栏，争取最大效益。

猪场成本之深度分析陈立新长沙牧洋源生物科技有限公司猪利通电子商务平台一、初生仔猪与断奶仔猪成本首先来分析每头母猪每年度饲养成本构成1、饲料3500元2、公猪分摊130元3、折旧费350元4、保健200元5、疫苗170元6、怀孕母猪饲养员工资分摊160元7、产房饲养员工资分摊320元8、配种员工资分摊400元9、水电费400元10、每头母猪每年实际消耗成本为：5630元初生成本与断奶成本：产房成活率按95%计算初生（头/每头母猪/年）初生成本（元）断奶成本（元）17 331 39618 313 37619 296 35920 281.5 34421 268 329.522 256 31723 245 305二、30斤仔猪成本构成（成活率92%）1、疫苗26元2、工资10元3、保健10元4、饲料57元需要总成本：103元初生(头) 断奶(头) 30斤成本(元)17 16.15 51018 17.01 489.219 18.05 471.720 19 45621 19.95 441.322 20.9 428.523 21.85 416三、50斤成本构成1、疫苗20元，保健10元，饲料32元，总计62元。

2、上述各对应初生、断奶及30斤成本加上62元就是对应50斤成本构成。

四、100斤成本构成（成活率98%）1、饲料216元2、保健15.5元3、工资13元总后续投入245元，加上对应50斤成本除以98%为100斤实际成本五、250斤成本分析1、饲料742.5元2、保健15元3、工资20元4、办公分摊15元5、管理人员25元后续总支出817.5元保证产子数的窝平产子数、后备母猪存栏25%以内应计算总头数，年窝平产子数2.2窝，以存栏400头母猪计算数据。

每月产仔窝数为：73.3窝初生仔猪数(头/年) 实际窝平健仔数（头/窝）17 7.7318 8.1819 8.6420 9.0921 9.5522 1023 10.46出栏成本：初生(头）断奶（头）保育（头）出栏（头）成本价（元）17 16.15 15.6655 15.35 6.618 17.1 16.587 16.25 6.5219 18.05 17.5 17.15 6.4520 19 18.43 18.06 6.3821 19.95 19.35 18.96 6.3222 20.9 20.273 19.86 6.2723 21.85 21.19 20.77 6.22。

生猪各阶段正常采食量和肥育猪生产成本计算生猪各阶段正常采食量和肥育猪生产成本计算按猪的体重计算喂量=实际体重×系数，系数为小猪0.05，中猪0.04，大猪0.03，这套系数也要牢记住，即猪的采食量系数。

或按下表参考进行喂量的选择：表：猪在不同生长阶段的采食量（体重：千克；日喂量：克；日龄：天）体重阶段1.7—2.5 2.5—3.0 3.0—4.0 4.0—5.0 5.0—6.0 6.0—7.5 7.5—9.0 9.0—11大约日龄7 10 13 16 21 24 28 35日喂量克25 75 125 200 265 350 425 520喂量斤体重阶段11—13 13—15 15—17 17—19 19—21 21—23 23—26 26—30大约日龄40 45 48 52 57 62 67 73日喂量克600 700 750 800 850 900 950 1100喂量斤 4.5 6.4 8.5 9 9.5 13.2体重阶段30--34 34--38 38--42 42--48 48--53 53--59 59--65 65--70大约日龄81 87 92 99 106 112 119 126日喂量克1300 1500 1700 1900 2100 2200 2300 2400喂量斤20.8 18 17 26.6 29.4 26.4 32.2 33.6体重阶段70--75 75--80 80--85 85--90 90--95 95--100 100--105 105--110大约日龄132 138 143 149 154 159 164 168(9)日喂量克2500 2600 2650 2700 2800 2900 3100 3100喂量斤30 31.2 26.5 32.4 28 29 31 24.8(31)从上表可知道：⑴乳猪从开食到改用小猪饲料的7～50日龄期间：共消耗教槽料5.8千克，乳猪饲料15.28千克。

标准化猪场1头母猪成本核算一．后备母猪1.引种费用50—60kg引种1000元/头2.饲料费用饲养到120约需100天，饲料费用为100天×2.2元/kg×1.5元/kg=330元3.每头母猪约产八胎，所以母猪每胎平均饲料费用=330元/8胎=41.2元/胎4.母猪每胎平均费用：引种费用/8+饲料费用=1000/8+41.2=166.2元二．怀孕母猪饲料成本：114天×2.1kg/天×1.5元/kg=359.1元三．哺乳母猪饲料费用：28天×5.5kg/天×1.5元/kg=155.5元四．空怀母猪饲料费用：5天×2.7kg/天×1.5元/kg=20.25元五．后备公猪1. 引种费用 50—60kg引种费用约2000元/头2. 到120kg使用需100天，饲料费用100天×2.5kg/天×1.5元/kg=375元3. 每头公猪使用两年，与母猪比例1：20，母猪每年产2.2胎，所以每胎母猪的公猪负担为(引种费用+使用前饲料费用) /(2年×2.2胎/年×20) =（2000+375）/（2×2.2×20）=27元/胎六．综上所述，一头母猪每胎所使用的费用为：后备母猪+怀孕母猪+产仔母猪+空怀母猪+负担公猪=166.2+359.1+155.5+20.25+27=728元七．管理费用按200元/胎算（估计）八．母猪每胎总成本约为728元+200元/胎=928元九．每头母猪计划出栏9头仔猪，体重达100公斤，累计料肉比2.6：1。

仔猪料肉比1、3：1每头肥猪成本价：15KGⅹ4元/KGⅹ1、3=78元85公斤×2.6×1.9元/kg（饲料价格）=419、9元419、9+78=497、99头：497、9元×9头=4481、1元疫苗及药品费用：20元/头，即180元，4481、1+180=4521、1元所以，总成本为 4521、1+928=5449、1元，市场保本价：5449、1/100×9=6、03元/kg 以上算法只是理想，健康，无病的情况下，实际生产中于生产条件不一，环境差异较大，饲料品质不一样，会出现较大差异。

50头母猪场成本核算(年出栏肥猪2000头猪场)一、成本1、引种费用（母猪50头，公猪2头）母猪1600元/头*50头+公猪5000元/头*3头=15000元约10万元2、饲养成本52头*360天*1.25公斤饲料*3元/公斤饲料=70200元约8万元3、人员工资（年养殖50头母猪+2000头肥猪成本）场长1名5000元/月=5000技术顾问1名3000元/月=3000饲养员3名1800元/月=5400合计14000元/月*12=160800元约18万元4、疫苗药物成本药物30元/头*52 + 肥猪1000头*10 =约12000元疫苗50元/头*52 + 肥猪1000头*15 =约18000元合计30000元5水电及其他10000元6、销售及其他20000元以上共计约42万元。

（肥猪养殖准备金50万）7、肥猪成本2000头*500斤饲料*1.5元/斤+2000头*500元小猪本=250万+病死猪淘汰成本30万=280万。

8、肥猪利润1900头*220斤*9元/斤=370万（目前一个月内肥猪价格9.5-10.5元/斤）370-280=90万二利润1、母猪利润50头*18头/年*500元/头= 45万元约40万元（目前近1个月猪苗价格650-700元）2、肥猪利润2000头*500=100万元共计140万元三、净利润140万-42万母猪成本-设备折旧5万-土地租金5万–活动经费5万=80万元/年。

四、投资回报率投资前期建设投资50万元+种猪24万+肥猪成本（准备斤金加部分成本）100万+人员等成本18万=182万回报率80万/182=43%。

最多2年半收回所有成本。

建筑成本母猪舍5平米/头*52头300平米300 10万小猪舍0.5平米/头*1000头500平米280 14万育肥舍0.8平米/头*1000头800平米260 21万宿舍办公仓库6间200平米300 6 万围网墙体4万垫土费用10万60万。

一、2011年上半年二元杂交生猪养殖成本及盈亏情况：二、2011年上半年三元杂交生猪养殖成本及盈亏情况:2011年上半年调查的生猪出栏平均重量:二元杂交平均重量为210斤/头，与去年同期相比增加了10斤/头,增加5％。

三元杂交平均重量与去年同期持平。

三、饲养成本增加、利润大幅上升的原因分析:(一）饲养成本增加的原因:1。

仔畜成本提高。

2011年上半年仔畜的市场平均价格为7.81元/斤,与去年同期相比增加了3.31元/斤，增幅73.56%。

2.精饲料费用提高。

今年上半年玉米的均价1。

1元/斤，与去年同期相比增加了0。

2元/斤，增幅22。

22％；2011年上半年饲料添加剂（浓缩料）的均价为2.88元/斤，与去年同期相比增加了0。

03元/斤,增幅1.05％。

同时由于生猪市场价格走高，养殖户存在观望息售心理，相应延长饲养天数,饲料用量增加.3.死亡损失费提高。

由于2011年上半年出现“口蹄疫”、“蓝耳病”等疫情，生猪的死亡率提高。

其中：二元杂交生猪死亡15头，死亡率为6.15％,每头生猪分摊死亡损失费7。

43元，与去年同期相比增加了5.21元。

（二）利润大幅上升的原因分析：出栏生猪的销售价格提高。

去年同期生猪市场价格偏低,下半年母猪、仔猪存栏减少,导致今年上半年生猪出栏减少，受上半年外省“瘦肉精”事件影响和生猪饲养成本的增加及物价总水平的上涨，拉动了生猪价格的上涨。

2011年上半年出栏生猪销售价格为7。

49元/斤，与去年同期相比二元杂交增加了2.69元/斤，增幅56.04％.三元杂交增加了2。

49元/斤，增幅49。

80％。

四、存在的问题及建议（一）目前生猪饲养处于较高的盈利期，虽利润可观，但饲养总成本一直居高不下,政府相关部门要加大引导和服务力度,使养殖户准确掌握生猪市场供求变化信息和价格信息，合理安排养殖计划，适度扩大或缩小养殖规模，避免盲目跟风,规避市场风险。

（二)加强疫情防控能力，生猪养殖传染性疾病较多，尤其是猪高热疫病、口蹄疫的传播，一旦发病传播迅速危害性大,会给生猪养殖业户造成极大经济损失。

种猪场成本核算（二）一、种猪场成本核算的意义和要求种猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项花销，按不同样的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。

产品成本核算是种猪场落实经济责任制，提高经济效益不能缺少的基础工作，是会计核算的重要内容。

种猪场要进行种猪生产，必然要发生各样各样的耗费和支出，这些耗费和支出可否吻合经济有效的原则，以耗费和支出总量的多少是无法回答的，而只有从产品单位耗费水平的高低才能够反响出来。

一般来讲，一个猪场的单位活重成本水平越低，其盈利能力就越强；反之，其盈利能力就差。

及时正确地进行产品成本核算，能够反响和督查各项生产花销的发生和产品成本的形成过程，进而依赖本质成本资料，与计划成本的差异，解析成本起落的原因，揭穿成本管理中的单薄环节，不断挖掘降低成本的潜力，做到按计划、定额使用人力、物力和财力，达到预期的成本目标。

产品成本是反响种猪场生产经营活动的一个综合性经济指标。

种猪场经营管理中各方面工作业绩，都能够直接或间接地在成本上反响出来。

如种猪场种猪选育的利害、产仔的多少、成活率的高低、劳动生产率的高低、饲料耗费节约与浪费、固定财产的利用情况、资本运用可否合理、以及供产销各环节的工作连结可否协调等等。

都能够经过成本直接或间接地反响出来。

所以成本水平的高低，从很大程度上反响了一个猪场经营管理的工作质量。

加强成本核算，有助于我们去核查猪场生产经营活动的经济效益，促进其经济管理工作的不断改进。

产品成本是补偿生产耗费的尺度，为了保证猪场再生产的不断进行，必定对生产耗费，即资本耗费进行补偿。

种猪场是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自己的生产成就，即营业收入来补偿的。

而成本就是衡量这一补偿额度大小的尺度。

猪场在获取营业收入后，必定把相当于成本的数额划分出来，用以补偿生产经营中的资本耗费。

这样，才能保持资本周转按原有规模进行；若是猪场不能够依照成本来补偿生产耗费，猪场资本就会短缺，再生产就不能够按原有规模进行。

猪场成本核算案例分析猪场成本核算案例分析1、猪场生产情况该猪场建于1997年，常年存栏基础母猪约500头，猪只常年存栏量为2500～3000头，每年可向市场提供育肥猪3600头左右，仔猪4400头左右。

2021年12月25日，猪场存栏量为2813头，其中繁殖母猪492头，后备母猪56头，种公猪30头，育肥猪1120头，哺乳仔猪585头，保育猪530头。

2021年全年出售育肥猪3671头、仔猪4280头、淘汰种猪98头，销售收入分别为245．89万元、103．72万元、10．15万元，合计销售收入为359Y6万元。

2021年12月25日，猪场存栏量为2731头，其中繁殖母猪501头，后备母猪50头，种公猪30头，育肥猪980头，哺乳仔猪560头，保育猪610头。

2、直接生产成本和间接生产成本猪的生产成本分为直接生产成本和间接生产成本。

所谓直接生产成本就是直接用于猪生产的费用，主要包括饲料成本、防疫费、药费、饲养员工资等；间接生产成本是指间接用于猪生产的费用，主要包括管理人员工资、固定资产折旧费、贷款利息、供热费、电费、设备维修费、工具费、差旅费、招待费等。

计算仔猪与育肥猪的生产成本时，只计算其直接生产成本，间接生产成本年终一次性进入总的生产成本。

3、仔猪的成本核算及其毛利的计算3．1仔猪的成本核算3．1．1饲料成本该猪场2021年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的饲料数量及金额总计分别为784．86吨和101．60万元。

3．1．2医药防疫费猪场全年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的防疫费合计3．64万元，药费合计2．94万元。

3．1．3饲养员工资饲养员工资实行分环节承包，共有饲养员11人，按转出仔猪的头数计算工资，全年支出工资总额为9．36万元。

2021年仔猪的直接生产成本合计117．54万元。

全年出售仔猪4280头，转入育肥舍仔猪3750头，合计8030头，则平均每头仔猪的直接生产成本为146．38元。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，农业产业结构不断优化，养猪业作为我国重要的农业产业之一，其经济效益和社会效益日益凸显。

然而，养猪业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中财务成本控制是关键环节。

本报告通过对养猪业财务成本进行全面分析，旨在为养猪企业提供科学合理的成本控制策略，提高养猪业的盈利能力。

二、养猪业财务成本构成养猪业财务成本主要包括以下几个方面：1. 饲料成本：饲料成本是养猪业最大的成本支出，主要包括玉米、豆粕、预混料等。

2. 人工成本：人工成本包括饲养员、兽医、管理人员等人员的工资、福利及社保等。

3. 场地及设备成本：场地及设备成本包括猪舍建设、设备购置、维修等费用。

4. 防疫及疫苗成本：防疫及疫苗成本包括猪只防疫、疫苗购置、疫病诊断等费用。

5. 水电及其他费用：水电及其他费用包括猪舍用水、用电、排污等费用。

6. 其他费用：其他费用包括运输、销售、广告等费用。

三、养猪业财务成本分析1. 饲料成本分析饲料成本是养猪业成本构成中的主要部分，其成本占比通常在60%以上。

饲料成本受多种因素影响，如饲料价格、猪只生长周期、饲料配方等。

（1）饲料价格波动分析：近年来，饲料价格波动较大，受国际市场、国内供需、政策调控等因素影响。

饲料价格波动对养猪业财务成本影响显著。

（2）饲料配方优化分析：通过优化饲料配方，降低饲料成本。

例如，使用优质玉米、豆粕等原料，合理搭配预混料，提高饲料利用率。

2. 人工成本分析人工成本是养猪业成本构成中的重要部分，其成本占比通常在20%左右。

人工成本受以下因素影响：（1）人员结构分析：合理配置人员结构，提高劳动效率，降低人工成本。

（2）薪酬制度分析：建立科学合理的薪酬制度，激发员工积极性，降低人工成本。

3. 场地及设备成本分析场地及设备成本是养猪业成本构成中的重要部分，其成本占比通常在15%左右。

场地及设备成本受以下因素影响：（1）猪舍建设分析：合理规划猪舍建设，提高土地利用率，降低建设成本。