下载文档原格式
造价工程案例某公司新建厂房建筑工程的造价实测分析报告项目概况：某公司计划新建一座厂房，用于扩大生产规模。
厂房建筑面积为2000平方米，建筑高度为10米，采用钢混结构，地上三层，地下一层，为标准厂房设计。
造价工程案例：一、建筑工程造价：1. 土建工程：根据设计方案，该厂房地基采用300mm厚度的混凝土浇筑，所需混凝土量为300m³，按照每立方米混凝土成本200元，算得土建工程成本为60,000元。
2. 钢结构工程：厂房的框架结构采用钢材，首层柱子采用400mm × 400mm的角钢，每根柱子高度为8米，地上用16根、地下用8根，共计24根柱子。
柱子的成本为每根400元，算得柱子总成本为9,600元。
厂房的楼板及梁采用槽钢和钢筋混凝土相结合的形式，首层楼板采用100mm厚度的钢筋混凝土。
楼板及梁的成本为每平方米400元，算得楼板及梁总成本为800,000元。
二、电气工程造价：1. 电力设备：根据厂房的需求，该项目需要安装三台200千瓦的变压器及其设备，每台变压器的成本为20,000元，共计60,000元。
2. 照明系统：厂房内部的照明系统需要安装灯具50盏，每盏灯具的成本为200元，算得照明系统总成本为10,000元。
三、给排水工程造价：1. 自来水系统：厂房内部需要安装自来水系统，并连接至公司的自来水管线，成本为20,000元。
2. 排水系统：厂房内部的排水系统需要安装排水管道及设备，成本为10,000元。
以上为该公司新建厂房建筑工程的一部分造价工程案例，共计952,600元。
当然，还有其他诸如室内装修工程、环保设备等需要考虑。
整体来看，该项目的建筑造价较为合理，符合预算要求。
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。
通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。
二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。
项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。
三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。
劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。
在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。
2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。
在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。
以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。
在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。
4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。
在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。
同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。
5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。
这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。
四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
工程造价与质量控制的案例分析（二）案例一：建筑工程造价与质量控制问题近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程的造价和质量控制已成为一个备受关注的话题。
本文将通过一个具体案例来分析工程造价与质量控制方面的问题，并提出相应的解决方案。
案例描述：某市政府决定修建一座新的市图书馆，建筑面积约为5000平方米，总工期预计为18个月，预算为5000万元。
市图书馆是一个对公众开放的文化设施，因此各方对其质量和造价都有很高的要求。
问题一：造价控制在项目初期，工程造价审批部门要求在项目启动前提交详细的造价估算报告。
然而，在实施过程中，发现建筑材料的供应商涨价以及施工队伍的人力成本上涨，导致项目实际造价超过预算。
解决方案：1.加强与供应商的沟通，争取适当的价格优惠；2.严格把控施工队伍的人力成本，确保按照预算要求进行施工；3.及时调整项目进度和工程范围，以降低成本。
问题二：质量控制在项目的中期，发现部分装修材料与设计图纸不符，导致装修质量无法满足标准要求。
解决方案：1.加强对装修材料的验收工作，确保符合设计要求；2.加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合标准；3.及时进行质量抽查和整改，发现问题及时解决。
案例二：市政基础设施工程造价与质量控制问题随着城市发展的需要，市政基础设施建设成为一个引人关注的焦点。
然而，市政基础设施工程的造价和质量控制常常面临一系列挑战。
下面将通过一个案例分析来探讨这方面的问题。
案例描述：某市政府计划修建一条城市快速路，全长约10公里，总工期为24个月，总造价为1亿元。
市政府要求该项目不仅要满足交通需求，还要兼顾环境保护和市民出行的舒适性。
问题一：造价控制在工程进行中，由于土地征收和施工队伍人员成本上涨，项目的实际造价超过了预算。
解决方案：1.优化土地征收计划，降低征收成本；2.与施工队伍进行谈判，争取合理的人力成本；3.定期审查和更新项目预算，及时调整工程进度和节约成本。
问题二：质量控制在项目验收阶段，存在部分路面坑洼、标线不清晰等质量问题，未能满足市政需求和市民的出行要求。
工程造价管理失败案例导言工程造价管理是建筑工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到预算编制、成本控制、结算等方面。
然而，有些项目在造价管理方面存在较大的失败案例，导致项目进度延误、成本超支等问题。
本文将介绍一些工程造价管理失败案例，并分析背后的原因和教训。
案例一：XXX项目XXX项目是一座规模庞大的商业综合体工程，预算金额巨大，但在实施过程中却出现了造价管理失控的情况。
项目初期编制的预算未考虑到市场波动和原材料价格的变化，导致后期施工过程中材料成本急剧上涨，最终导致项目成本超出预算30%以上，造成了巨大的经济损失。
教训1.预算编制要充分考虑市场风险和材料价格波动因素，做好充分的风险控制和预案制定。
2.加强对成本的监控和分析，定期进行成本核算，及时发现问题并采取应对措施。
案例二：YYY工程YYY工程是一座公共设施建设项目，在整个施工过程中存在着频繁的变更和追加工程量，这导致了原本编制的预算无法满足实际需求。
在缺乏有效的变更管理机制下，工程最终造价高于预算30%以上，给业主和承建方都带来了不小的困扰。
教训1.建立健全的工程变更管理机制，确保所有变更都经过严格审批，并对造价产生的影响进行评估和控制。
2.加强与设计单位和业主的沟通与协调，尽量在设计阶段就考虑到可能的变更情况，提前做好预案。
案例三：ZZZ工程ZZZ工程是一座工业厂房建设项目，由于工期紧迫和现场管理不到位，导致材料浪费严重，施工效率低下，最终造价超支20%以上。
此外，工程质量也受到了一定的影响，给项目后期运营带来了隐患。
教训1.严格控制工程进度，制定详细的施工计划，确保施工效率和质量。
2.强化现场管理，加强对材料使用和施工进度的监控，及时发现问题并做出调整。
总结以上案例反映了在工程造价管理方面存在的一些常见问题，包括预算编制不足、变更管理不到位和现场管理不到位等。
对于未来的工程项目，需要引以为戒，积极学习失败案例的教训，提高对造价管理的重视和有效性，确保项目顺利进行并达到预期效果。
工程造价控制案例分析工程造价控制是指对工程项目所有费用进行有效管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内完成。
本文将通过分析一个实际工程项目的案例，阐述工程造价控制的重要性以及在实践中的应用。
一、引言工程项目中的造价控制对于项目的成功进行至关重要。
它不仅仅涉及到项目的经济效益，还关系到工程质量和进度的顺利推进。
因此，工程造价控制必须从项目的计划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
二、项目背景本案例分析的项目为一座大型商业综合体的建设项目。
该项目由地下停车场、商业办公楼和住宅楼组成，总建筑面积约为10万平方米。
项目的预算为1亿元，并计划在两年内完成。
三、造价控制策略在项目启动初期，项目团队制定了以下几项造价控制策略：1. 制定详细的工程量清单和费用预算，明确各项工程的投入规模和预期成本。
2. 建立完善的成本管理体系，包括成本控制台账、成本核算程序等，确保项目的成本数据能够及时准确地记录和分析。
3. 配备专业的造价控制团队，负责对项目的各个阶段进行成本核算和预测，并提出相关的控制建议。
4. 加强与供应商的合作，通过谈判和竞标等方式降低材料和设备的采购成本。
5. 风险管理，及时识别和应对项目中的潜在风险，避免造成成本的不可控制增加。
四、成本控制实施在项目实施阶段，工程造价控制团队根据制定的策略进行了具体的操作：1. 对工程量清单进行严格的审核和监控，确保施工过程中的工程量与预算相符，并及时调整和控制。
2. 监督项目进度，确保施工进展按计划进行，以避免由于进度延误造成的额外成本。
3. 核算项目的直接费用和间接费用，并通过成本分析找出造成成本波动的原因，从而采取相应的控制措施。
4. 加强与供应商的沟通和协调，及时掌握材料和设备价格的变化情况，并与供应商协商降低成本的措施。
5. 对项目中可能出现的风险进行预测和预警，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对成本的影响。
五、成本控制效果通过工程造价控制的有效实施，该项目取得了较好的成本控制效果：1. 项目在预算范围内完成，总成本控制在1.2亿元以内，比预算低8%。
工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。
在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。
然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。
为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。
其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。
此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。
案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。
在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。
同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。
为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。
其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。
同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。
综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。
通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。
然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。
工程造价案例分析论文引言工程造价在建设项目中起着至关重要的作用。
对于建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各方来说，了解和掌握工程造价案例分析方法对于项目的成功建设和管理至关重要。
本篇论文将通过对几个工程造价案例的分析，探讨工程造价的影响因素、成本控制策略和管理方法，以期为相关领域的从业者提供实用的参考。
案例一：住宅小区建设项目项目背景该住宅小区建设项目位于城市郊区，总占地面积100亩。
项目包括20栋住宅楼、社区配套设施和绿化景观等。
建设单位希望在保证质量的前提下，控制项目造价，确保项目按计划开展。
工程造价分析通过对项目的建筑面积、材料成本、人工成本等进行分析，可以得出以下结论：- 建筑面积是影响项目造价的主要因素，因此在设计阶段应根据需求和预算进行合理规划。
- 材料成本占据了项目造价的很大一部分，因此在采购材料时应注重价格、质量和供应保障等因素。
- 人工成本的合理控制是保证工程质量的重要保障，因此在选择施工单位时应综合考虑技术实力和价格等因素。
成本控制策略和管理方法为了控制项目造价，建设单位可以采取以下策略和方法： - 在设计阶段就进行综合预算，并与设计单位进行密切合作，确保设计方案符合预算要求。
- 在采购材料时，通过竞争性招标等方式选择供应商，确保价格的合理性。
- 对施工合同进行严格管理，规范施工过程，避免超出预算的情况发生。
- 加强项目监督和验收，及时发现和解决工程质量问题，减少修正和赔偿费用。
案例二：桥梁工程建设项目项目背景该桥梁工程建设项目是一座连接两个城市的重要交通枢纽。
由于地理条件复杂，工程难度较大。
建设单位希望在满足交通需求的同时，确保项目的安全性和经济效益。
工程造价分析通过对项目的地质勘探、设计难度、材料和施工工艺等进行分析，可以得出以下结论： - 地质勘探的准确性对于工程造价的控制至关重要，因此在项目前期应进行充分的地质调查和勘探。
- 设计难度和工程规模是影响项目造价的因素之一，因此在设计阶段要充分考虑结构的合理性和施工的可行性。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析：重庆某小区建筑工程项目
该项目位于重庆市某高新技术开发区，总建筑面积为10万平方米，包括多栋高层住宅和商业综合楼。
以下是该案例的造价分析。
1. 地基与基础工程：该项目的地质条件复杂，需要进行大面积加固，采用了加固基坑与土壤加固两种方式，共计投入900万元。
2. 施工设备租赁：为了保证施工进度，项目需要租赁各类施工设备和机械，共计投入300万元。
3. 结构工程：该项目采用钢筋混凝土框架结构，总共施工量18000立方米，施工材料费用为4500万元。
4. 建筑工程：建筑工程包括地下车库、住宅和商业综合楼的施工，总建筑面积10万平方米，施工材料及人工费用为5000万元。
5. 室内装修工程：针对住宅和商业综合楼的室内装修工程，包括地板、墙面装修、门窗、卫生间设备等，共计投入2000万元。
6. 绿化工程：为了美化小区环境，项目还进行了大规模的绿化工程，投入500万元。
7. 管理费用：包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等，共计投入500万元。
综上所述，该项目的总造价为15900万元。
在项目实施过程中，由于地质条件的复杂性以及市场行情的波动，造成了一定的费用波动。
为了保证项目顺利进行，施工单位需要及时调整施工计划，妥善处理项目中出现的问题。
同时，项目管理人员还需要合理控制成本，提高施工效率，以确保项目的质量和进度。
工程造价管理案例分析作者：刘铁梅摘要：工程造价管理贯穿于工程项目从论证报批，到组织实施，竣工决算等环节的全过程，所有工程管理的经济指标都源于造价管理，如何有效通过工程造价管控实现经济利益的最大化，是值得业内人士高度关注重视的问题。
通过对某县青少年活动中心建设项目实例分析，充分说明了工程造价在建筑工程中发挥着不可缺失的重要作用，该案例是一个应用造价管理有效控制工程造价的典型案例，通过详细地记述了案列工程造价管理的全过程，加之于合理的分析和一定程度的延伸，全面分析和总结了造价管理在建筑工程中的应用策略，同时也分析了案列中存在的一些不容忽视的问题，并以案列中的化解措施，引申了对策建议。
希望能为业内人士及相关方面提供参考。
关键词：工程造价；管理；案例分析；前言本文以某县青少年活动中心建设项目为例，从项目前期阶段到工程竣工结算，始终把造价控制作为重中之重的工程管理内容抓实抓细，项目得以按质按量如期完成，实现了人财物各要素资源的科学合理配置，造价控制到达了最佳效果，资金使用效益发挥充分，是一个造价管控非常成功的实例。
同时案例中也暴露出了一些存在的问题，这些问题在现实工作中普遍存在，值得引起我们高度关注，应引以为戒，好的做法、经验值得归纳总结，借鉴应用。
1、案例工程项目简介某县青少年活动中心建设项目是一个集科技、美术、体育、康乐、舞蹈、体验为一体的青少年教育活动基地，主要功能区有展览室、科普室、实验室、图书室、舞蹈室、报告厅、室内外运动场（室）以及消防、市政、绿化等配套设施，项目总占地面积6700平方米，总建筑面积4260平方米，主楼层高6层，副楼层高3层，建筑体最高25.2米，总体结构为框架结构，项目概算总投资1570万元。
主体工程采用定额计价招标，附属配套工程采用工程量清单计价的方式。
该项目业主为某县团委，配合协作单位为某县教育体育局，整个项目由于组织到位，造价控制管理措施得当有力，项目按计划顺利组织实施，建筑质量优良、功能布局合理优化的好成果，得到了各级各部门及社会好评，同时，项目最终通过审计的竣工结算价款为1421.24万元，通过各阶段的有效控制减少、优化投资148.76万元。
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
《建筑工程造价控制案例分析》学习总结
班级：12建筑工程技术（3）班学号：120503351011 姓名：李传金
通过本学期学习的《建筑工程造价控制案例分析》课程，我了解了对于建筑工程造价控制与案例分析基本围绕建设项目总投资的构成，工程造价计价依据，决策阶段工程造价控制，设计阶段工程造价控制，招投标阶段工程造价控制，施工阶段工程造价控制，竣工验收阶段工程造价控制等七个方面的知识内容所展开。
1建设项目总投资的构成案例分析
建设项目总投资是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上所需投入的全部资金。
建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
建筑安装工程费用项目组成由材料费的组成和计算、机械费的组成。
2工程造价计价依据案例分析
计价依据反映的是一定时期的社会生产水平，它是建设管理科学化的产物，也是进行工程造价科学管理的基础。
主要包括建设工程定额、工程造价指数和工程造价资料等内容，其中建设工程定额是工程计价的核心依据。
工程造价计价的依据主要分为：定额、价格、费用
计算工程量的依据，计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量及费用的依据，计算建筑安装工程费用的依据，计算设备费的依据，计算工程建设及其他费用的依据，与计算造价相关的法规和政策依据。
3决策阶段工程造价控制案例分析
项目合理规模的确定，建设标准水平的确定，建设地区及建设地点的选择，生产工艺和平面布置方案确定，设备的选用。
项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；项目决策内容是决定工程造价的基础；造价高低，投资多少也影响项目决策；项目决策的深度影响投资估算的精准度，也影响工程造价的控制效果。
投资估算是项目投资决策过程中依据现有的资料和特定的方法对建设项目的投资数额进行的估计，是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
4设计阶段工程造价控制案例分析
设计阶段影响工程造价的主要因素：总平面设计，空间组合，资金约束，结构型式，建筑材料，设备，设计人员的专业水平。
设计阶段控制工程造价的措施：强化意识、增强观念；提高设计人员的水平；重视资料的收集工作；完善工程设计阶段的招标工作；积极推行限额设计；设计方案优化；推广标准设计，加强设计变更管理；实行设计的奖惩制度。
5招投标阶段工程造价控制案例分析
招投标阶段工程造价控制存在问题：标底缺乏合理性；投标报价缺乏规范性；
评标定标却反科学性；地区和行业保护思想存在。
招投标阶段对工程造价的控制措施：认真编制招投标文件；重视工程量清单的编制；设立并公布招标最高限价（栏标价）；重视询标工作，合理价格中标询标。
6施工阶段工程造价控制案例分析
施工阶段对工程造价控制的影响因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。
物价和气候是不可抗力因素，因而唯有工程量的变化大多来源于工程变更，工程变更的多少直接决定了施工阶段工程造价的变化数量。
施工阶段工程造价控制的实施措施
加强合同管理：合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同可以从根本上控制造价，避免合同欺诈，有效防范合同方面的风险。
加强施工过程控制：（1）签证内容控制；（2）合格施工人员的配备；（3）材料、设备的采购和管理；（4）工程进度拨款控制。
7竣工验收阶段工程造价控制案例分析
竣工结算是建设项目从筹建到竣工交付使用为止所发生的全部建设费用。
为全面反映建设工程经济效益，竣工决算由竣工决算财务说明书、竣工决算财务报表、竣工工程平面示意图、工程造价比较分析四部分组成。
前两个部分称之为工程项目竣工财务决算，是竣工决算的核心部分。
工程造价比较分析：工程造价应侧重主要实物工程量、主要材料消耗量以及建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接经费等方面的分析对比整个项目的总概算。
