建筑工程造价控制案例分析

造价工程案例某公司新建厂房建筑工程的造价实测分析报告项目概况：某公司计划新建一座厂房，用于扩大生产规模。

厂房建筑面积为2000平方米，建筑高度为10米，采用钢混结构，地上三层，地下一层，为标准厂房设计。

造价工程案例：一、建筑工程造价：1. 土建工程：根据设计方案，该厂房地基采用300mm厚度的混凝土浇筑，所需混凝土量为300m³，按照每立方米混凝土成本200元，算得土建工程成本为60,000元。

2. 钢结构工程：厂房的框架结构采用钢材，首层柱子采用400mm × 400mm的角钢，每根柱子高度为8米，地上用16根、地下用8根，共计24根柱子。

柱子的成本为每根400元，算得柱子总成本为9,600元。

厂房的楼板及梁采用槽钢和钢筋混凝土相结合的形式，首层楼板采用100mm厚度的钢筋混凝土。

楼板及梁的成本为每平方米400元，算得楼板及梁总成本为800,000元。

二、电气工程造价：1. 电力设备：根据厂房的需求，该项目需要安装三台200千瓦的变压器及其设备，每台变压器的成本为20,000元，共计60,000元。

2. 照明系统：厂房内部的照明系统需要安装灯具50盏，每盏灯具的成本为200元，算得照明系统总成本为10,000元。

三、给排水工程造价：1. 自来水系统：厂房内部需要安装自来水系统，并连接至公司的自来水管线，成本为20,000元。

2. 排水系统：厂房内部的排水系统需要安装排水管道及设备，成本为10,000元。

以上为该公司新建厂房建筑工程的一部分造价工程案例，共计952,600元。

当然，还有其他诸如室内装修工程、环保设备等需要考虑。

整体来看，该项目的建筑造价较为合理，符合预算要求。

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。

然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。

本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。

二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。

合同总价为人民币2亿元，工期为两年。

合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。

项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。

双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。

三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。

四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。

”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。

根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。

（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。

”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。

根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。

”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。

（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。

协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。

造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。

经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。

在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。

造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。

在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。

案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。

通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。

然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。

案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。

造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。

造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。

解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。

另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。

在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。

同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。

建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。

通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。

二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。

项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。

项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。

三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。

劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。

在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。

2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。

在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。

以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。

3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。

在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。

以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。

4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。

在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。

同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。

5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。

这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。

四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。

建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。

案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。

在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。

在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。

最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。

针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。

•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。

•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。

同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。

•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。

案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。

在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。

最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。

针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。

工程造价与质量控制的案例分析（二）案例一：建筑工程造价与质量控制问题近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程的造价和质量控制已成为一个备受关注的话题。

本文将通过一个具体案例来分析工程造价与质量控制方面的问题，并提出相应的解决方案。

案例描述：某市政府决定修建一座新的市图书馆，建筑面积约为5000平方米，总工期预计为18个月，预算为5000万元。

市图书馆是一个对公众开放的文化设施，因此各方对其质量和造价都有很高的要求。

问题一：造价控制在项目初期，工程造价审批部门要求在项目启动前提交详细的造价估算报告。

然而，在实施过程中，发现建筑材料的供应商涨价以及施工队伍的人力成本上涨，导致项目实际造价超过预算。

解决方案：1.加强与供应商的沟通，争取适当的价格优惠；2.严格把控施工队伍的人力成本，确保按照预算要求进行施工；3.及时调整项目进度和工程范围，以降低成本。

问题二：质量控制在项目的中期，发现部分装修材料与设计图纸不符，导致装修质量无法满足标准要求。

解决方案：1.加强对装修材料的验收工作，确保符合设计要求；2.加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合标准；3.及时进行质量抽查和整改，发现问题及时解决。

案例二：市政基础设施工程造价与质量控制问题随着城市发展的需要，市政基础设施建设成为一个引人关注的焦点。

然而，市政基础设施工程的造价和质量控制常常面临一系列挑战。

下面将通过一个案例分析来探讨这方面的问题。

案例描述：某市政府计划修建一条城市快速路，全长约10公里，总工期为24个月，总造价为1亿元。

市政府要求该项目不仅要满足交通需求，还要兼顾环境保护和市民出行的舒适性。

问题一：造价控制在工程进行中，由于土地征收和施工队伍人员成本上涨，项目的实际造价超过了预算。

解决方案：1.优化土地征收计划，降低征收成本；2.与施工队伍进行谈判，争取合理的人力成本；3.定期审查和更新项目预算，及时调整工程进度和节约成本。

问题二：质量控制在项目验收阶段，存在部分路面坑洼、标线不清晰等质量问题，未能满足市政需求和市民的出行要求。

工程造价管理失败案例导言工程造价管理是建筑工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到预算编制、成本控制、结算等方面。

然而，有些项目在造价管理方面存在较大的失败案例，导致项目进度延误、成本超支等问题。

本文将介绍一些工程造价管理失败案例，并分析背后的原因和教训。

案例一：XXX项目XXX项目是一座规模庞大的商业综合体工程，预算金额巨大，但在实施过程中却出现了造价管理失控的情况。

项目初期编制的预算未考虑到市场波动和原材料价格的变化，导致后期施工过程中材料成本急剧上涨，最终导致项目成本超出预算30%以上，造成了巨大的经济损失。

教训1.预算编制要充分考虑市场风险和材料价格波动因素，做好充分的风险控制和预案制定。

2.加强对成本的监控和分析，定期进行成本核算，及时发现问题并采取应对措施。

案例二：YYY工程YYY工程是一座公共设施建设项目，在整个施工过程中存在着频繁的变更和追加工程量，这导致了原本编制的预算无法满足实际需求。

在缺乏有效的变更管理机制下，工程最终造价高于预算30%以上，给业主和承建方都带来了不小的困扰。

教训1.建立健全的工程变更管理机制，确保所有变更都经过严格审批，并对造价产生的影响进行评估和控制。

2.加强与设计单位和业主的沟通与协调，尽量在设计阶段就考虑到可能的变更情况，提前做好预案。

案例三：ZZZ工程ZZZ工程是一座工业厂房建设项目，由于工期紧迫和现场管理不到位，导致材料浪费严重，施工效率低下，最终造价超支20%以上。

此外，工程质量也受到了一定的影响，给项目后期运营带来了隐患。

教训1.严格控制工程进度，制定详细的施工计划，确保施工效率和质量。

2.强化现场管理，加强对材料使用和施工进度的监控，及时发现问题并做出调整。

总结以上案例反映了在工程造价管理方面存在的一些常见问题，包括预算编制不足、变更管理不到位和现场管理不到位等。

对于未来的工程项目，需要引以为戒，积极学习失败案例的教训，提高对造价管理的重视和有效性，确保项目顺利进行并达到预期效果。

工程造价控制案例分析工程造价控制是指对工程项目所有费用进行有效管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内完成。

本文将通过分析一个实际工程项目的案例，阐述工程造价控制的重要性以及在实践中的应用。

一、引言工程项目中的造价控制对于项目的成功进行至关重要。

它不仅仅涉及到项目的经济效益，还关系到工程质量和进度的顺利推进。

因此，工程造价控制必须从项目的计划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。

二、项目背景本案例分析的项目为一座大型商业综合体的建设项目。

该项目由地下停车场、商业办公楼和住宅楼组成，总建筑面积约为10万平方米。

项目的预算为1亿元，并计划在两年内完成。

三、造价控制策略在项目启动初期，项目团队制定了以下几项造价控制策略：1. 制定详细的工程量清单和费用预算，明确各项工程的投入规模和预期成本。

2. 建立完善的成本管理体系，包括成本控制台账、成本核算程序等，确保项目的成本数据能够及时准确地记录和分析。

3. 配备专业的造价控制团队，负责对项目的各个阶段进行成本核算和预测，并提出相关的控制建议。

4. 加强与供应商的合作，通过谈判和竞标等方式降低材料和设备的采购成本。

5. 风险管理，及时识别和应对项目中的潜在风险，避免造成成本的不可控制增加。

四、成本控制实施在项目实施阶段，工程造价控制团队根据制定的策略进行了具体的操作：1. 对工程量清单进行严格的审核和监控，确保施工过程中的工程量与预算相符，并及时调整和控制。

2. 监督项目进度，确保施工进展按计划进行，以避免由于进度延误造成的额外成本。

3. 核算项目的直接费用和间接费用，并通过成本分析找出造成成本波动的原因，从而采取相应的控制措施。

4. 加强与供应商的沟通和协调，及时掌握材料和设备价格的变化情况，并与供应商协商降低成本的措施。

5. 对项目中可能出现的风险进行预测和预警，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对成本的影响。

五、成本控制效果通过工程造价控制的有效实施，该项目取得了较好的成本控制效果：1. 项目在预算范围内完成，总成本控制在1.2亿元以内，比预算低8%。