5S红牌作战管理流程规则
1. 目的
使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
2. 适用范围
适用于5S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。
3. 用语的定义
3.1 红牌作战
指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
3.2 废弃物
指在5S红牌作战过程中，物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。
3.3 变卖物
指在5S红牌作战过程中，物品因生产技术改造等原因不能再继续使用，由生产管理科进行处理的物品。
3.4 退库物
指在5S红牌作战过程中，物品有使用价值和利用价值，由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。
4. 红牌作战的对象
1、工作现场存放和工作无关的物品。
2、工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。
3、工作现场存放的损坏或过期的物品。
4、工作现场存放不使用的设备。
5、工作现场存放不使用但认为有用的物品。
6、工作现场存放使用但过量的物品。
7、工作现场存放规格或状态混杂的物品。
8、工作现场存放来历不明的物品。
5、红牌作战实施流程
1、红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。事先对参与作战的管理人员进
行培训教育，清楚什么是应该张贴的对象。
2、红牌作战使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、
相机或摄像机。
3、项目组所用成员及红牌作战工程管理人员，共同到各区域找问题、贴红牌，每张发行的
红牌都要按单位或区域进行记录，红牌填写由项目组负责登记物品所属部门、工程、数量、金额、管理号、原因及处理期限，责任部门负责填写处理时间、改善对策并及时反馈给项目组。
4、实行红牌作战采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5、记录卡按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考
虑在宣传栏进行指摘。
6、项目组按计划时间检查整改结果。
7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周等3种情况，周期需要延长的由责任部门提
出申请，项目组审核，主管领导批准后执行。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予绩效考核和曝光。
9、红牌作战所有物品按照计划时间移动到红牌作战专案区，进行集中管理和处理。
6、红牌作战专案区物品变更处理流程
1、红牌作战专案区物品由改善组统一管理，汇总List后，分类别进行专案处理。
2、物品处理流程：
2.1 废弃物处理：改善组整理废弃物List，改善组Leader审核，主管副总审批后，移交
总务科废弃处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
2.2 变卖物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科、品质管理
科合议，主管副总审批后，移交生产管理科变卖处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
2.3 退库物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科合议，主管
副总审批后，移交生产管理科进行入库再利用管理。
附件
附件：红牌作战管理流程
