下载文档原格式
应急预案编制进度计划
在面对各种突发事件时，一个完善的应急预案是确保快速、有效应对的关键。
为了帮助组
织建立或优化现有的应急预案，本文将提供一个应急预案编制的进度计划范本，并深入解
析其关键要素。
应急预案编制工作需要从风险评估开始。
这一阶段，团队需识别可能面临的所有潜在风险，并对其进行分类和优先级排序。
通过这样的评估，可以确定哪些事件最有可能对组织造成
影响，从而为后续的预案制定提供依据。
进入预案编制的核心环节——制定具体的应急措施。
根据风险评估的结果，团队要设计出
一系列应对策略，包括预防措施、紧急响应流程以及事后恢复计划。
这些措施必须具体、
可行，并且能够覆盖到所有已识别的风险点。
随后，实施预案的培训和演练至关重要。
所有相关人员都需要了解预案内容，并通过模拟
演习来熟悉应急流程，确保在真正的危机发生时，每个人都能迅速而准确地执行预案。
应急预案的编制不是一次性任务，而是一个持续改进的过程。
定期的审查和更新是必要的，以确保预案始终反映最新的风险状况和最佳的应对策略。
同时，每次应急事件发生后，都
应进行事后分析，从中学习经验教训，对预案进行必要的调整和完善。
强调沟通与合作的重要性。
在应急预案的编制过程中，跨部门、跨领域的协作不可或缺。
确保信息流通畅通，协调各方资源和能力，共同构建强大的应急响应网络。
应急预案编制计划一、引言应急预案是指在面对紧急情况或突发事件时，指导和规范组织或个人行动的一套行动方案。
应急预案的编制对于保护人员生命安全、维护社会稳定至关重要。
本文档旨在说明应急预案编制的计划和步骤，以及相关的评估、培训和演练。
二、编制计划2.1 确定编制目标和范围在编制应急预案之前，需要明确编制的目标和预案适用的范围。
目标可以是保护组织内部人员的生命安全，或者是保护公众的利益。
范围可以是特定机构、企业，或者是整个社区、城市。
2.2 组织编制团队根据编制目标和范围，确定编制团队的成员。
编制团队应包括各个相关部门的代表，如安全部门、应急管理部门、法务部门等。
团队成员之间应具备良好的沟通和合作能力。
2.3 收集必要信息收集与编制目标和范围相关的信息，包括但不限于现有的应急预案、相关法律法规、突发事件的历史数据和经验教训等。
信息的收集可以通过文献调研、访谈、案例分析等方式进行。
2.4 制定编制计划根据收集到的信息，制定应急预案的编制计划。
编制计划应包括编制的时间表、工作分配、里程碑和进度控制等内容。
同时，应确定编制过程中的评估、审查和修改策略。
2.5 编制应急预案根据编制计划，编制应急预案的内容。
应急预案可包括但不限于应急组织、应急程序、责任和权限、资源调配、沟通和协调等内容。
编制应急预案时应注意与相关部门的协调，确保预案的可操作性和有效性。
2.6 评估和审核完成应急预案的编制后，进行评估和审核。
评估可以通过模拟演练、专家评审等方式进行，以验证应急预案的可行性和有效性。
审核主要是对应急预案的内容、格式、逻辑和语言进行审查，以确保其符合编制要求。
2.7 培训和演练完成评估和审核后，对应急预案的实施进行培训和演练。
培训可以包括应急知识的传授和操作技能的培养，培训内容应与应急预案相一致。
演练可以通过实际场景模拟、桌面演练等方式进行，目的是检验应急预案的可操作性和有效性。
2.8 完善和更新应急预案应根据实际情况进行完善和更新。
铁路电气化提速改造工程应急预案编制计划铁路电气化提速改造工程是一项复杂的工程，并且工程范围广泛，施工期间可能会出现各种紧急情况。
为了保障工程的顺利进行以及及时应对各类突发事件，特制定此应急预案编制计划。
二、编制范围：该应急预案编制计划适用于铁路电气化提速改造工程的所有参与单位及相关人员。
三、编制内容：1. 召集编制小组：由项目经理牵头成立一支应急预案编制小组，邀请工程施工方、监理方、供应商和施工现场管理人员参与。
2. 制定工期计划：根据工程任务书和施工方案，编制详细的工期计划，明确各个施工节点和重要工序的时间安排，以确保工程按时完成。
3. 确定应急响应级别与流程：根据风险评估结果，确定各类突发事件的应急响应级别，制定相应的应急流程和程序，确保能够迅速采取应对措施。
4. 明确责任分工：根据各个单位的职责和专业能力，明确应急预案实施中的责任分工，明确各个责任人的职责和权限。
5. 编写应急预案：根据工程的特点和各种可能出现的突发事件，编写相应的应急预案，包括应急预案的编写原则、应急响应流程、应急资源配置、指挥体制及沟通机制、人员疏散演练和事故调查与分析等内容。
6. 组织应急演练：定期组织应急演练和实战演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高全体成员的应急响应能力。
7. 修订和更新：根据实际情况进行应急预案的修订和更新，及时纳入新的突发事件类型和处理流程。
8. 宣传和培训：通过内部培训、宣传教育等方式，提高所有参与人员的安全意识和应急意识，确保应急预案的有效实施。
四、编制时间：预计编制周期为一个月，根据实际进展情况，可适当调整。
五、编制要求：根据国家相关法律法规、技术规范和行业标准，编制的应急预案应符合以下要求：1. 预案的内容合理、科学，流程清晰明确。
2. 与相关单位的应急预案协调配合，保证资源的集中统一调度。
3. 考虑到施工工程的复杂性和突发事件可能影响的范围，合理安排应急措施和应急资源。
4. 制定有效的培训计划和宣传教育，提高全体参与人员的应急知识和技能水平。
生产安全事故应急预案编制流程一、制定编制计划编制应急预案前，需要制定编制计划，明确编制的目标、任务、进度、组织架构，明确编制的范围和深度，明确编制需要的资源和条件，进行编制计划的制定。
二、召集编制组织根据编制计划，召集编制组织，组成由领导人员、行政人员、技术人员和管理人员组成的编制小组，明确各成员的职责和任务，确保组织的稳定性和连续性。
三、组织信息收集编制组织需要对生产安全事故的各类信息进行收集，包括历史事故的案例分析、安全生产法律法规的研究、相关政策的了解、技术标准的掌握等。
通过信息收集，掌握行业内外的最新动态和趋势，为编制提供依据和支持。
四、调研现场情况编制组织需要对生产安全事故的实际现场情况进行调研，包括工艺流程、设备设施、作业场所、人员数量和分布等。
通过调研，了解企业的实际情况，查找潜在的安全隐患和风险点，为编制提供直接的依据和数据支持。
五、制定编制方案根据信息收集和现场调研的结果，编制组织需要制定详细的编制方案，明确预案的编制目标、原则和要求，确定编制的内容和结构，提出预案的编写与审核流程和时间节点，制定编制的任务分工和协调机制。
六、编写应急预案根据编制方案，编制组织开始编写应急预案，根据编制的范围和深度，确定预案的内容和结构，如安全管理体系、应急指挥机构设置、人员职责和岗位责任、资源调配和协调机制、事故应急处置流程、事故后续处理和事故报告等。
七、内部审定编写完成后，应急预案需要进行内部审定，由编制组织的主要负责人牵头进行内部审定，确保预案的合理性、完整性和可操作性，根据内部审定的结果，对预案进行修改和完善。
八、外部审核内部审定完成后，需要对应急预案进行外部审核，由相关部门或专家组织对预案进行审核和评估，评估预案的科学性、可操作性和有效性，对预案进行意见和建议的反馈。
九、修改完善根据外部审核的结果，对预案进行修改和完善，修订预案中存在的问题和不足点，使预案更加完善和可靠。
十、印发、培训和演练修订完善后，将应急预案印发到相关部门和人员手中，同时进行预案的培训和演练，提高相关人员的应急组织和处置能力，提高预案的可操作性和实施效果。
应急预案编制修改说明1. 引言应急预案是组织在面对突发事件时所采取的行动计划和措施的指导文档。
随着时间的推移和环境的变化，为了提高应急响应的效果，对应急预案进行定期的修改和更新是必要的。
本文档旨在说明应急预案编制过程中的修改原则和操作步骤，以确保应急预案的可靠性和时效性。
2. 修改原则在进行应急预案编制修改时，应遵循以下原则：2.1 及时性对于重大的突发事件或相关法规政策的变动，应急预案应及时进行更新。
及时调整预案可以提高应对突发事件的准备度，从而最大程度地减轻损失和风险。
2.2 高效性应急预案的修改过程应高效快速。
组织应制定具体的修改计划，并明确责任人和时间节点，以保证修改过程的顺利进行。
2.3 适应性应急预案的修改应根据实际需求和情况灵活调整。
在修改过程中，应考虑组织的资源、能力和环境变化等因素，确保预案的适应性和可操作性。
3. 修改步骤下面是应急预案编制修改的一般步骤。
3.1 建立修改组织首先，应确定负责修改应急预案的组织，并明确修改的目标和范围。
修改组织应由专业人员组成，包括相关部门的代表和应急管理专家等。
3.2 收集信息和评估在修改过程中，应及时收集和整理与突发事件相关的信息和数据。
特别是在环境和法规政策发生变化时，应对现有的应急预案进行评估，确定修改的重点和方向。
3.3 制定修改计划修改组织应根据评估结果制定详细的修改计划。
该计划应包含修改的目标、时间节点和责任人等重要信息。
修改计划的制定过程应与相关部门进行充分的沟通和协商，确保计划的可行性和合理性。
3.4 进行修改和审核按照修改计划，组织成员应对应急预案进行修改和更新。
修改过程中，应注意预案的逻辑性和完整性，并保持与其他相关文档的一致性。
修改完成后，应急预案应提交给相关负责人进行审核。
3.5 完善和发布在经过审核通过后，对修改后的预案进行完善和修订。
完善的内容包括文档的格式、表述的准确性和易读性等。
修改后的应急预案应及时发布，供相关人员参考和使用。
应急预案订立、培训和演练制度一、前言应急预案订立、培训和演练是企业应对突发事件的紧要措施，对企业的安全生产、财产保障和人员安全都有决议性的影响。
为了解决企业在应急预案订立、培训和演练方面的问题，确保突发事件的快速、高效和规范应对，订立完善的应急预案订立、培训和演练制度至关紧要。
二、应急预案订立制度应急预案是企业在突发事件发生时，为实现组织调度、救援处置、信息报告及协调合作等目的而编制的一份应急操作引导手册，是企业应对突发事件的重要工具。
因此，应急预案的订立应特别注意以下几点：1. 订立流程（1）确定编制应急预案的负责人，并编制编制计划。
负责人应设立专门的应急预案工作小组，由专业人员构成。
（2）收集有关突发事件的信息，并调研现有的应急预案。
依据企业情况、现有应急预案的缺陷和突发事件特点等订立新的应急预案。
（3）完成初步订立后，进行内部审核和讨论，修改和完善应急预案，使其更加可行和应用。
（4）经过讨论和审核，向领导汇报并征求看法。
（5）最后，订立好的应急预案应经过领导批准，并在企业内部进行公开发布。
2. 内容设计（1）本着“立足本企业，针对实际情况”的原则，订立具有现实操作性的应急预案。
（2）在应急预案的设计中，应涵盖企业全部部门，包括行政、生产、财务、人力资源等各个方面。
应对突发事件时，各部门都能起到应有的作用。
（3）应急预案的内容可以包括突发事件的应对措施和流程、预警推测和预警制度、安全检查制度等。
这些内容可以依据企业情况和突发事件的特点来订立。
3. 定期修订应急预案在订立过程中是不可完美的，因此要适时对应急预案进行修订，保证其时效性和应用性。
在修订过程中，应同时考虑外部环境和内部条件的变化，再依据实际情况进行修改。
三、应急预案培训制度应急预案的订立是第一步，如何让全体员工都娴熟把握应急预案，并在突发事件发生时快速组织处置，是企业在应对突发事件中面临的另一个挑战。
1. 培训计划订立订立全员应急预案培训制度的第一步，应当是设计好培训计划。
一、前言为了提高我单位应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，保障人民群众的生命财产安全，特制定本应急预案编制工作计划。
二、编制依据1. 国家有关法律法规和标准；2. 行业标准和规范性文件；3. 单位实际情况和风险评估结果；4. 有关历史事故案例和经验教训。
三、工作目标1. 编制一套科学、合理、实用的应急预案；2. 提高单位应对突发事件的能力；3. 降低突发事件对单位及社会的影响。
四、工作内容1. 成立应急预案编制工作领导小组，明确职责分工；2. 组织开展风险评估，确定重点风险领域；3. 收集相关资料，进行应急预案编制；4. 组织专家评审，对应急预案进行修改完善；5. 宣传培训，提高员工应急意识和应急技能；6. 定期组织应急演练，检验应急预案的实用性；7. 建立应急预案动态管理机制。
五、工作步骤1. 第一阶段：筹备阶段（1周）（1）成立应急预案编制工作领导小组；（2）明确各成员职责分工；（3）召开动员大会，宣传应急预案编制工作的重要性。
2. 第二阶段：风险评估阶段（2周）（1）组织相关人员开展风险评估；（2）确定重点风险领域；（3）编制风险评估报告。
3. 第三阶段：编制阶段（4周）（1）收集相关资料，进行应急预案编制；（2）邀请专家进行指导；（3）形成应急预案初稿。
4. 第四阶段：评审阶段（2周）（1）组织专家对应急预案进行评审；（2）根据评审意见对应急预案进行修改完善。
5. 第五阶段：培训阶段（1周）（1）组织员工开展应急知识培训；（2）提高员工应急意识和应急技能。
6. 第六阶段：演练阶段（2周）（1）组织应急演练；（2）检验应急预案的实用性；（3）对演练过程中发现的问题进行总结和改进。
7. 第七阶段：总结阶段（1周）（1）对应急预案编制工作进行总结；（2）对应急预案进行动态管理。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确职责分工；2. 提供必要的人力、物力和财力支持；3. 加强宣传培训，提高员工应急意识和应急技能；4. 定期组织应急演练，检验应急预案的实用性；5. 建立应急预案动态管理机制。
一、预案编制1. 预案编制单位根据实际情况，结合国家相关法律法规、政策要求，制定预案编制计划。
2. 预案编制单位组织相关人员成立预案编制小组，明确小组成员职责。
3. 预案编制小组收集相关资料，包括国内外应急预案、相关法律法规、政策文件、历史事故案例等。
4. 预案编制小组根据实际情况，分析可能发生的突发事件类型、危害程度、影响范围等，制定预案编制大纲。
5. 预案编制小组按照大纲要求，编写预案初稿，包括预案目的、适用范围、组织指挥体系、职责分工、预防与预警、应急处置、应急保障、恢复重建等内容。
二、预案评审1. 预案编制单位组织专家对预案初稿进行评审，提出修改意见和建议。
2. 预案编制单位根据评审意见，对预案进行修改完善。
3. 预案编制单位将修改后的预案送交相关部门进行会审。
4. 会审部门对预案进行全面审查，提出修改意见和建议。
5. 预案编制单位根据会审意见，对预案进行进一步修改完善。
三、预案审批1. 预案编制单位将修改完善的预案报送上级主管部门审批。
2. 上级主管部门对预案进行审核，必要时组织专家进行评审。
3. 审核通过后，上级主管部门签署审批意见。
四、预案发布1. 预案编制单位根据审批意见，对预案进行最终修改。
2. 预案编制单位将最终修改的预案报请上级主管部门发布。
3. 上级主管部门对预案进行最终审核，确保符合相关法律法规、政策要求。
4. 审核通过后，上级主管部门正式发布预案。
5. 预案编制单位按照要求，将预案抄送相关部门、单位。
五、预案宣传与培训1. 预案编制单位组织相关部门、单位开展预案宣传，提高全员应急处置意识。
2. 预案编制单位组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。
3. 预案编制单位定期对预案进行修订和完善，确保预案的时效性和实用性。
总之，我国应急预案的颁布流程是一个从编制到审批、发布，再到宣传、培训的完整过程。
这一流程旨在确保预案的科学性、实用性、可操作性，为我国突发事件应急处置工作提供有力保障。
一、前言为了提高我国应对突发事件的能力，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《应急预案编制管理办法》等法律法规，结合本地区、本部门的实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高本地区、本部门应对突发事件的响应速度和处置能力。
2. 确保应急预案的实用性、可操作性和有效性。
3. 提高全体工作人员的应急意识和应急技能。
三、工作内容1. 组织培训：组织相关人员参加应急管理培训，提高应急管理水平。
2. 调查研究：对可能发生的突发事件进行全面调查，了解各类风险点，为编制应急预案提供依据。
3. 编制预案：根据调查结果，结合实际情况，编制各类突发事件应急预案。
4. 审核修订：对编制的应急预案进行审核，确保其符合法律法规和实际情况，对不符合要求的进行修订。
5. 宣传培训：对应急预案进行宣传，提高全体工作人员的应急意识和应急技能。
6. 演练评估：定期组织应急演练，评估应急预案的可行性和有效性，对不足之处进行改进。
四、工作步骤1. 准备阶段（1个月）（1）成立应急预案编制工作小组，明确工作职责。
（2）收集相关法律法规、政策文件、应急预案编制指南等资料。
（3）组织相关人员参加应急管理培训。
2. 调查研究阶段（2个月）（1）对可能发生的突发事件进行全面调查，了解各类风险点。
（2）对已发生的突发事件进行分析，总结经验教训。
3. 编制预案阶段（3个月）（1）根据调查结果，结合实际情况，编制各类突发事件应急预案。
（2）对编制的应急预案进行审核，确保其符合法律法规和实际情况。
4. 审核修订阶段（1个月）（1）对编制的应急预案进行审核，对不符合要求的进行修订。
（2）组织专家对应急预案进行评审。
5. 宣传培训阶段（1个月）（1）对应急预案进行宣传，提高全体工作人员的应急意识和应急技能。
（2）组织应急演练，评估应急预案的可行性和有效性。
6. 总结阶段（1个月）（1）对应急预案编制工作进行总结，总结经验教训。
2024年铁路电气化提速改造工程应急预案编制计划____年铁路电气化提速改造工程应急预案编制计划一、编制目的____年铁路电气化提速改造工程是我国重大基础设施建设项目之一，为确保改造工程的顺利进行以及避免因突发事件引发的安全事故和生产事故对工程的影响，特制定本应急预案编制计划，为项目的应急管理提供参考和指导。
二、编制组织1. 编制单位：项目应急办公室2. 负责人：项目应急办公室主任3. 编制人员：项目各相关部门和单位代表三、编制内容1. 工程概况：包括工程的基本情况、目标任务、电气化改造的具体内容、区间划分和工期计划等。
2. 应急组织机构：包括项目应急办公室的职责和组织架构、各应急小组的职责和成员名单等。
3. 应急指挥系统：包括项目应急指挥中心的建设和运行机制、应急通信设备和系统的配置、指挥调度流程和责任划分等。
4. 应急预警和监测系统：包括应急预警响应机制的建立、安全监测设备和系统的配置、预警信息传递和处理流程等。
5. 应急资源保障措施：包括物资储备和供应保障机制、应急设备和救援装备的配置、人员培训和队伍建设等。
6. 应急演练和应急预案评估：包括应急演练计划的编制、演练方案和流程的制定、演练效果评估和问题整改等。
7. 应急情报与信息管理：包括应急情报的收集和分析、信息系统和数据库的建设、信息发布和传播机制的建立等。
8. 应急救援和后续处置：包括应急救援力量的组建和培训、事故处理和后续恢复工作、事故调查和责任追究等。
四、编制步骤1. 明确编制任务和时间要求，确定编制组织机构并成立。
2. 开展相关调研和信息搜集工作，分析工程特点和应急需求。
3. 制定应急预案编制工作计划和责任分工。
4. 组织编制工作，收集必要数据和资料，撰写各项内容。
5. 组织相关人员进行内部审查和评审，并进行修改和完善。
6. 组织编制人员进行公开审查和听取意见，并进行修改和完善。
7. 最终确定应急预案，并报请相关主管部门进行审核和批复。
应急预案编制计划再改 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】1．总则编制目的根据《中华人民共和国安全生产法》第五章规定，为了预防和控制施工现场、生活区、办公区潜在的事故、事件或紧急情况，做好事故、事件应急准备，以便发生紧急情况和突发事故、事件时能及时有效地采取应急控制，最大限度地预防和减少可能造成的疾病、伤害、损失和环境影响。
结合本项目部生产安全具体情况，特制定本应急救援预案。
编制依据1.2.1 法律、法规（1）《中华人民共和国安全生产法》；（2）《中华人民共和国突发事件应对法》；（3）《建设工程安全生产管理条例》；（4）《生产安全事故报告和调查处理条例》；（5）《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》；1.2.2 规范、文件（1）《南水北调东中线一期工程建设安全事故应急预案编制导则》（2）《国家突发公共事件总体应急预案》；（3）《南水北调工程建设管理的若干意见》（国调委发[2004]5号）；（4）《南水北调工程建设重特大安全事故应急预案》（国调办建管[2005]109号）；（5）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）；（6）《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》（监察部令第10号）；（7）《关于成立国务院南水北调工程建设委员会办公室安全生产领导小组和南水北调工程建设重特大事故应急处理领导小组的通知》（国调办综[2004]20号）；（8）《关于加强突发事件应急处理有关工作的通知》（综合[2005]74号）；（9）《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字[2004]56号）.适应范围（1）本预案所有规定适用于南水北调中线一期工程总干渠黄河北~羑河北(委托建管项目)焦作2段第三施工标段范围内的生产施工区域。
（2）本预案应急范畴是指项目部生活、生产施工区域内发生的一般事故和小事故。
较大事故、重大事故和特别重大事故不属本预案范围。
预案体系经过对工程中危险源辨识与评估，根据《南水北调东中线一期工程建设安全事故应急预案编制导则》相关内容，预案体系包括触电应急预案；爆破器材领、退、使用事故应急救援预案；食物中毒应急预案；火灾应急和救援预案；高处坠落应急预案；机械伤害事故应急救援预案。
工程建设过程中涉及的自然灾害、公共卫生、社会安全等事故，按照国务院和地方人民政府相应应急预案执行。
工作原则（1）项目部范围内所有生产安全事故一律实行事故报告制度。
（2）本预案所指的生产安全事故包括：人身伤亡、设备事故、场内外交通事故、爆炸、火灾事故、高边坡坍塌、洪涝灾害。
（3）本预案所指上级部门是第十二条规定的上级主管部门（含公司安委会及主管部门、业主、监理、安监部门、公安部门、交警部门和相关保险公司）。
（4）本预案规定的向上级部门事故报告时间按电力部颁发的《水电建设工程施工安全管理暂行办法》第十八条之规定（24小时）内进行。
（5）本预案事故等级划分：特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元一下直接经济损失的事故；较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
（6）生产安全事故发生后，发生地或途经发生地的任何人员（含外协队伍民工和当地村民）均有立即报告本项目部相关职能部门的义务，报告人员应报告事故发生单位概括、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施及其他应当报告的情况，以利接告人尽快做出反应并组织人力物力进行应急救援，同时在规定时间内应逐级上报上一级主管部门（含地方政府主管部门、保险公司等）。
（7）项目部各作业单位、部门均应建立与本应急预案相适应的切实可行的应急措施，并报项目部质安环保部存档。
（8）生产安全事故发生后，现场人员应立即报告本作业单位和相关职能部门。
（9）生产安全事故发生后，现场人员在向本作业单位或机关相关职能部门报告外，有权向项目部紧急救援指挥中心直接报告。
（10）生产安全事故发生后，现场人员有优先使用交通或通讯工具向本作业单位、部门或项目部紧急救援指挥中心报告的权利。
（11）当班人员或单位安全员在接报后应立即赶往事故现场，并应同时报告本作业单位、本部门值班领导。
（12）作业单位或部门领导在接报后，应立即通知项目部紧急救援指挥中心；并立即赶往出事地点，组织实施紧急援救行动。
（13）紧急救援指挥中心接报后，综合事务部应立即安排好各种应急车辆，负责将各相关职能部门送往生产安全事故现场；同时紧急救援指挥中心负责人应立即赶赴生产安全事故现场，负责事故现场的救援指挥工作。
（14）各相关职能部门到达事故现场后，在项目部救援指挥中心领导的统一指挥下有序开展紧急救援工作。
紧急救援时期各职能部门的职责：施工调度室：负责紧急援救现场的所有车辆、机械设备的调用和施救人员的安排及抢救工作，并负责落实紧急救援中心安排的其它工作。
综合事务部：①负责施救现场对外的联系工作，并在紧急救援指挥中心授权的情况下，负责向上级各部门报告工作；②安排好伤亡人员家属、亲人的食宿工作。
质安环保部：①负责配合事故调查处理的上级部门进行调查、取证和紧急救援工作；②在救援中心统一指挥下，负责与当地劳动、安全部门联系和向上级安全部门的报告工作。
③维护现场秩序、保卫、人员疏散和保密工作。
工程技术部：①负责救援过程中的现场技术方案的制定。
②积极参与救援工作。
机电物资部：①负责救援过程中设备、物资的提供与保障。
②积极参与救援工作。
事故单位：①及时报告事故真相。
②积极组织人员全力施救。
③服从紧急救援中心统一指挥，避免造成更大的危害。
④配合有关单位的调查和事故处理。
（15）各相关单位和部门在事故发生后的施救过程中，一定要密切合作，服从统一指挥和安排。
（16）所有参与施救的人员，在施救过程中一定要注意保护好设备和自身及他人的人身安全，防止在施救过程中造成更大的损失。
（17）紧急救援中心在实施救援过程中，应根据事故的具体情况，采取有效、合理的施救措施。
（18）对未发生事故的作业单位或部门（统称待令单位或部门），在紧急援救需要时，应给予事故发生单位在人力、物力等方面的全力支持，并做到随时听从指挥中心的调遣，确保施救工作的需求。
（19）对于在紧急救援行动中，不服从指挥或蓄意破坏紧急援救行动的人员或单位（含当地村民和外协单位人员或行政人员），质量安全环保部有权直接扣留当事人；或报请当地公安机关处理。
2 组织指挥体系和职责应急组织体系根据安全紧急救援工作的需要，成立中国水电第三工程局有限公司南水北调中线一期工程焦2-3项目部紧急救援指挥小组。
组长：杜顺江（项目经理）副组长：王保春（常务副经理）王建军（生产副经理）土石方工区 混凝土工区 混凝土拌和工区 路桥结构工程技术部 质安环保部 施工调机电物资部 计划财务部 综合事总工程师 中国水电三局有限公司本部 总经济师 项目经理 生产副经理 常务副经组 员：杨小兵（总工程师） 鲁 旭（总经济师兼计划财务部主任） 姚玉岭（综合事务部主任） 李晋安（工程技术部主任） 王敏哲（质安环保部主任） 李结社（机电物资部主任）由于工程处于开工阶段，各工区暂未成立，人员组成难免补充调整，紧急救援指挥中心成员将根据项目部人员增减调整予以补充。
应急组织体系框图指挥机构及职责 2.2.1 应急救援小组职责 1、发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令； 2、按照《预案》程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失；3、根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作；4、在救灾过程中随时掌握《预案》实施情况，并对《预案》实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施；5、在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿；6、事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。
对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。
7、对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓着的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。
对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。
构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。
2.2.2 应急救援小组组长、副组长的职责1、协同商议救援命令，指挥各部门抢险救灾并监督落实；2、通知并联络应急救援小组有关成员，做好应急准备后立即投入救援；3、选址建立现场救援指挥部，综合协调各部门救援工作；4、事故灾害有危及周边单位和人员的险情时，决定是否应采取疏散措施；5、现场检查救援工作，提出救援方案，指挥员工开展救援工作；6、配合上级部门进行事故调查处理工作，适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。
2.2.3应急救援小组成员的职责1、小组成员应具备较高的安全警惕性，熟知安全规范并带头自觉遵守；2、应急救援小组成员应积极配合组长的工作，做好救援准备措施；3、事故发生后，救援小组成员要立即到位，及时开展救援工作；4、在救援行动中听从上级指挥，统一协调行动；5、应急救援小组在抢救行动中要尽心尽责，将人员伤亡和物资损失降到最低；6、协助组长做好事故处理工作。
7、说明：项目部紧急救援指挥办公室设在质安环保部。
组长不在时由副组长负责整个救援指挥工作。
各部门第一责任人不在时由第二责任人负责。
2.2.4事故救援联络协调机制按照要求，应急小组与有关部门和单位建立事故救援联络协调机制。
在事故发生时，应急小组做好与其他部门和单位应急预案衔接的有关工作，做到事故信息和资源共享。
3 预防预警危险源监控根据建设工程的施工特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，配备救援器材、设备。
针对工程建设可能发生的重特大安全事故，应急小组对在工程施工中可能发生危险的危险源进行了分析并分别编制了应急预案。
分别为触电应急预案、防洪度汛应急预案、爆破器材储存运输事故应急救援预案、食物中毒应急预案、火灾应急和救援预案、高处坠落应急预案、机械伤害事故应急救援预案。
预警预防信息建立预警支持系统。
应急小组在利用现有资源的基础上，建立完善支持平台，保证信息准确，渠道畅通；反应灵敏，运转高效；资源共享，指挥有力。
