车间管理细则
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车间管理细则1、目的：使车间管理有序进行，顺利达成任务。
2、适用范围：各生产车间3、具体条款3.1 人员管理3.1.1车间所有人员必须按要求上下班，品管班长、在线班长、领班及一线人员必须每天早上按要求进行早会（7：50）；早会及其它一线人员开会时必须有良好的站（坐）姿，站不可依靠，坐要端正。
3.1.2在生产现场不可以聊与工作无关话题；品管人员、技术人员、班长、领班应以身作则，对于在生产现场聊与工作无关话题的，班长、领班应予以制止，维护本条线或本班组的工作纪律，对于工作纪律较差的班组或拉线及班长、领班、品管人员、技术人员，第一次给予口头警告，第二次书面警告并在车间范围内公布，第三次书面警告并在全厂范围内公布，三次以上者进行10－50元处罚；对被书面警告的班长、领班或领班所在线当月不考虑任何集体奖励。
3.1.3所有新人员必须经过厂规厂纪（行政部）、岗位技能、进入车间的注意事项（如何使用鞋柜，如何着装，如何经风淋门出入净化车间）；及车间管理细则等培训并按要求进行考核；班长、领班其主要培训负责人，新人员对车间要求的理解、执行，技能考核及上岗的结果是对班长、领班的考核之一；3.1.4车间所有人员不可留指甲超过2MM，男士不可留长发、烫发，不可戴耳饰；女士不可戴吊饰品，不可染指甲，不可讲粗俗的话语及沟通上的恶言相对，更不能有员工的打架斗殴，若有违反，对于其责任本人、领班、班长第一次给予口头警告，第二次书面警告并在车间范围内公布，第三次书面警告并在全厂范围内公布，三次以上者进行10－50元处罚；对被书面警告的班长、领班，所在线当月不考虑任何集体奖励；对于打架斗殴的相关责任人给予100元-500元的处罚或开除,情节严重者送公安机关处理。
3.1.5所有车间人员（含管理、品管人员、技术人员）对任何安排以服从性为重要，任何不同意见可以保留，但必须执行车间的规定要求和任务安排，否则将视情况给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚和留用查看;所有车间人员（含管理、品管人员、技术人员）不能胜任的,可以自行申请调岗或转岗,车间也会根据实际情况进行升降职或转岗、调岗,升降职、转岗、调岗后,应到新岗位工作,同时必须将原岗位工作完整交接,并将自己所需用品带至新岗位,除工作所需的安排,不可以任何理由再到原岗位或原工作区域串岗,否则将视情况给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚和留用查看。
3.1.6车间管理人员：班长、领班和技术人员、办公室管理人员应根据要求进行工作报告，所安排临时事项必须按要求时间回报，没有及时回报者视情况给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚和留用查看。
3.1.7公司未予以开通外部网络的车间管理人员、班长、领班、技术人员和办公室文职人员在上班时间不可上外网，如工作需要查询相关信息可到指定电脑查询或申请开通外网，否则视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.1.8 针对在产线或车间中的工艺统计表、生产日报表、个人日报表、生产计划工作单、充电记录表、设备点检表、异常记录分析表、及相关规定的报表必须按规定书写格式书写并按规定时间和规定方式上交或转交；若有无按规定的责任人，视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－50元）。
3.1.9 一线的班组长、领班、品管、工艺人员，均以产品的一次性命中率或合格率进行当日产量核算、品质控制良率核算、工艺改进良率核算，月终或年底进行工资的参考核算或奖金的核算；3.1.10 对于上连半的班组人员，按照上午11：20下班，11：50上班；下午17：20下班，17：50上班；若有无按要求时间上下班，视情节轻重给予相应责任人员和班组长警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－50元）。
3.1.11 对于车间各管理人员，在各类文件、报表、标签等书面文本必须由相关的责任人签字，不得由他人代签（除受权外），若有代签字，视情节轻重给予相应违规人员以警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－50元）。
3.2 物料管理3.2.1物料员是车间物料的主负责人，从仓库领取物料（注：必须有标签及合格证）到发放产线，均需对实物数量核点、记录（返拆材料同样要有标识及合格证并做确认），而次日一定要根据产出数量核对余料及不良数量，对数量出现误差时一定要追查到底，不可马虎。
对结单数量出现误差，又没有恰当理由的，如物料员没有及时发现并报告的视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.2各产线接收物料时，应核对实物数量并签字，上线的物料，由各产线或班长、领班自己负责，若有在产线丢失，同样视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.3各线及各班组物料除在次日继续生产相同机型外，必须将余料、不良物料在当日清理完毕和做好数据的记录，并将物料单和分类标签（注：合格证标签按新发的样本执行）填写好，于本日下班前将物料单交到物料员处转ERP，次日早上9：00前由物料员退回仓库，结算并审核前日的物料手续；若产线班长、领班未及时清理或物料员未及时入库，给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.4 物料员必须对余留物料和采购买回的材料，进行分类汇总汇报给主管，并将次日生产的物料情况写上黑板;生产所必须的工治具、辅助材料及设备零件物料员应每周核对购置情况，并及时向主管报告，以便及时跟踪购置进度。
3.2.5物料员必须在次日12点之前将前一天物料的领、发、转、余记录交主管审阅，有问题及时向主管报告，没有及时报告又不能按时提供记录的，视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚。
3.2.6各班长、领班是各班组及各线的物料的主要负责人，从收到物料到生产任务完成、余料及不良品退还，必须按要求进行，并积极配合物料人员对在线物料的核查，若有不配合者视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.7物料员及班长、领班是主要责任人，必须确保物料正常转接，不可丢失！如有发生必须彻查，并对当事人视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元或根据物料的实际价格计算），情节严重者直接开除；对于物料员及班长、领班不能按要求管理物料，致使物料丢失的视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元或根据物料的实际价格计算），情节严重者直接开除。
3.2.8班长、领班在接收物料时一定要品管进行材料的首检，确认物料的合格状况，有问题及时反馈给品管班长、物料员、前工序品管、前工序班组长并向上司报告，并处理作出应对调整，因未及时处理造成正常生产延误，视情节给予该物料员、班长或领班警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.9班长、领班对物料依计划单的要求进行投入产出统计，投入与产出前后物料数据必须对应，不能对应者必须注明原因，物料员对投入产出进行核查，物料数据不符的对班长、领班或（及）相应人员视情节给予口头警告、警告、严重警告、记过、记大过、进行直接的经济性处罚（10－100元）或根据物料价格进行部分或全部赔偿。
3.2.10 物料员必须对次日生产相同机型的产品物料进行核算发放，应根据次日生产投入数量减去头日余留数量，为次日材料的发放数量，若相应班组长慌报或漏报物料情况、物料员不核实头日物料余留情况，视情节给予该物料员、班长或领班警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.11 生产作业现场所领用的各类办公用品、胶指套、橡皮筋、海绵、酒精、无尘布、吸塑、保鲜膜等必须在周六上报，周一领用，物料员必须对相关辅助物品的领用原则（部分辅料以旧换新）进行审核发放，而生产现场对各类剩余、废弃的辅助物品进行统一的收放和清理工作，若在辅助物品出现违反规定的事项，对相应责任人视情节给予该物料员、班长或领班警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.12 对于在生产的过程中，若有工艺确认进行材料的更换，产线上的负责人和物料员立即对材料进行整理和数量的确认，再更换并在当天退库；若有未按要求执行，视情节给予该物料员、班长或领班警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.2.13 产线上下工序班组间，进行物料、产品、半成品的流转，转出班组（工序）要做按单分类整理、分开转送，除非紧急情况经主管允许，否则必须按订单先后顺序转交下一班组（工序），物料转出必须有名称、数量、日期、转出责任人、收方责任人签字及备注事项填写的书面文本，而产品、半成品必须有制令单号、名称、数量、日期、转出责任人、收方责任人签字及备注事项填写的书面文本，若未按规定要求做，视情节给予该物料员、班长或领班警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.3 作业管理3.3.1班长、领班是现场作业管理的主要责任人，必须负责新员工上岗、老员工转岗培训和轮回训练并记录，班长、领班、领班没有按要求对本班组及本线人员进行上岗及转岗培训的，视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.3.2作业过程中必须遵守工艺纪律，不能按要求作业者，视情况确定其下岗培训、转岗或视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚；对于其它职能部门或班组提出未按作业要求的不良问题，要积极改进；不接受，不改进且态度恶劣的，视情节给予警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.3.3作业指导书是现场作业的依据和指导，必须根据生产计划提前准备相对应的作业指导贴挂于现场；对于现场生产没有相对应作业指导的，视情节给予该班组负责人警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
3.3.4现场作业指导书应严格按公司文件管理的要求进行申请、使用、作废。
所有车间所用到的作业指导书在车间文员处必须备份两套；产线班组领取的作业文件必须签收，并妥善保管；现场使用文件必须是现行版本，是有效的，车间文件管理人员每月只少检查一次现场文件的使用情况及有效性，并将检查情况向主管报告并在部门会议上做通报。
3.3.5现场作业文件出现丢失、损坏必须及时报备车间文员，文员进行登记，班长、领班申请补充，车间文员先以备份补充后将备份补齐，丢失文件需有书面说明，并视丢失文件的重要级别分别给予以警告、严重警告、记过、记大过或进行直接的经济性处罚（10－100元）。
