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1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。
4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。
总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。
计划应报销售部等相关部门一份备案。
4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。
4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。
4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。
工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1计划编制1）项目部工程技术组根据项目总监下发的《项目开发指导书》中所限定的“项目节点计划”组织各专业工程师编制项目各期的《工程进度计划》，并提交项目经理、工程管理部工程主管和项目总结审核和批准生效后，交工程管理部备案。
2）工程技术组负责将项目最新版本《工程进度计划》，作为总承包工程合同的组成部分。
并将相关内容在施工总承包工程合同中约定。
3）工程技术组应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程技术组工程主管和项目经理审核，并交工程管理部工程主管备案。
评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工。
3.2进度控制1）承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》组织施工，如有需改变施工组织设计内容，需报监理单位及工程技术组工程主管和项目经理同意后方可实施，并交工程管理部备案。
主体施工组织设计调整最终由工程管理部工程主管和部门总经理批准。
2）监理单位对施工单位的日常进度监督检查在整个施工过程，监理单位应该协同土工程技术组对日常工作进行监督检查，工作内容如下：a)施工总承包商按照批准的项目施工组织设计，编制月度、周工作计划，报监理单位审核。
b)监理单位审核施工总承包商、供应商、承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
c)施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。
d)监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成《监理月报》并提交给工程技术组工程主管。
作业图指引---------细节决定成败为了解决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之不足，满足施工作业的指导要求，提高工程质量和产品的交付质量，需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依据文件、按其施工的作业图。
依据：施工合同、施工设计图、规范、规程、标准图集及业主指示文件。
第一章作业图内容1、土建：1.1结构1.1.1 楼梯净高，踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞位置、尺寸，预埋构件位置、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程1.2.1 构造柱的位置、尺寸、配筋1.2.2 门窗洞口尺寸，和结构墙、梁、柱的关系1.2.3 管道井的位置、尺寸、砌筑要求1.2.4 100厚、200厚烧结页岩空心砖墙体使用位置及定位尺寸1.2.5 页岩实心砖使用位置、定位尺寸、厚度1.2.6 外墙保温墙体厚度、使用位置及定位尺寸1.2.7 GRC花格窗的位置及定位尺寸1.2.8 阳台、露台砖砌花格栏板的厚度、位置、尺寸1.2.9 烟道尺寸、位置1.2.10 开间尺寸1.3 外墙装饰：1.3.1 外墙砖水平缝的位置及尺寸，排砖，缝宽，做出分格条和画出皮数杆。
1.3.2 外墙砖、涂料使用部位、色彩。
1.4 楼地面：净高1.5 栏杆1.5.1 屋面栏杆位置、高度、防雷接地连接点1.5.2 阳台栏杆位置、高度1.5.3 一步阳台栏杆位置、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆位置、高度1.5.5 公共楼梯栏杆位置、高度1.6 门窗：1、铝合金门窗尺寸、位置、开启方向2、百叶窗尺寸、位置、开启方向3、防盗门尺寸、位置、开启方向4、防火门尺寸、位置、开启方向5、入户钢门尺寸、位置、开启方向1.7 防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 厕所防水做法、高度1.7.4 阳台、一步阳台、露台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2 电气：2.1 可视对讲位置及标高2.2 强弱电箱位置及标高（考虑进出管线的合理可能方式）2.3 紧急按钮位置及标高2.4 煤气探测器位置及标高（靠近用气点）2.5 墙体内管线的预留预埋位置（空调控制线管）2.6 红外探测器位置及标高2.7 空调器电源的预埋位置、标高（应考虑空调器合理安装位置）2.8 接地线盒（LED）位置2.9 各转线盒（线盒）位置及标高、间距2.10 壁灯位置的线管3 给排水及空调：3.1 空调主机位置（电源、水管），空调管线的走向，家用空调器氟管、凝结水管的路径，穿墙洞的留设（考虑和结构的关系，并应满足业主功能空间的使用和装修要求）3.2给排水管（包括冷热水管）的走向路径，应结合建筑功能要求确定给水点、排水服务区域及排出系统，设有洗涤排水的受水口接入污水系统，并设置水封。
万科集团工程质量控制作业指导书目录1．目的 (3)2。
适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述3。
土建施工质量管理 (4)3。
1工序管理 (7)3.1。
1工序管理制度 (7)3。
1。
2重点工序清单 (7)3.1.3工序检查执行表格..........................................................................3。
2样板引路制度和主控点 (7)3。
2.1钢筋砼结构部分 (8)3。
2.2砌体的砌筑 (8)3。
2。
3内外墙的抹灰 (8)3.2。
4外墙瓷砖铺贴样板 (8)3.2.5公共部位的乳胶漆 (8)3。
2.6外墙涂料 (8)3.2。
7外墙外保温 (8)3.2.8楼面砂浆地坪 (8)3.2。
9阳露台、楼梯栏杆 (8)3。
2。
10阳露台瓷砖 (8)3。
3基础分部工程 (8)3.3。
1降水及排水 (8)3。
3。
2基坑验槽 (9)3。
3.3基础大体积混凝土 (9)3。
4主体分部工程 (10)3.4。
1钢筋保护层措施 (10)3.4.2门洞口的质量控制 (10)3。
4。
3砌体施工 (10)3。
5装饰分部工程 (12)3。
5。
1室内找平层（地砖）施工 (12)3。
5。
2墙面抹灰与瓷砖粘贴 (12)3。
5。
3外墙外保温施工 (13)3。
5。
4内墙腻子涂料施工 (13)3.6重要提示: (13)4。
强弱电施工质量管理 (14)4.1总体要求: (14)4。
2电气预留预埋部分 (14)4。
2。
1隐蔽验收 (14)4。
2。
2工序和质量要求 (14)4。
3强电部分 (14)4.3.1室内强电 (15)4。
4弱电部分 (15)4.4。
1室内弱电 (15)4.4。
2室外弱电 (16)4。
5防雷做法 (16)4.5。
1防雷接地（引下线) (16)4.5.2屋面防雷系统要求 (16)4.5.3防雷接地室外测试点做法 (16)4。
5.4隐蔽验收 (16)4。
6产品保护 (16)4.7建筑电气安装工程质量检查要点 (16)4。
1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。
3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。
3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。
审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。
3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。
4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。
1.目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。
2.范围各工程项目的施工总进度计划3.职责营销策划部编写项目发展计划；项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；设计管理部编写：项目出图计划；工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；成本管理部编写：项目材料限价计划。
各相关部门对有关计划进行会审。
4. 内容. 计划的分类发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。
项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。
具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。
该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。
同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。
编制时采用甘特图或网络图。
阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。
该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
编制时采用甘特图或网络图。
图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。
上海万科模板工程作业指引编制朱灵平日期2011-7-19审核傅明磊日期2011-7-21批准许青川日期2011-7-22修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的明确模板工程的标准做法，提高主体结构实测质量及观感质量，从而提升客户对于工程质量的满意度。
2.适用范围适用于上海公司所有在建及新建项目。
3.编制说明3.1本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。
3.2本标准要求所有在建及新建项目均按此标准执行。
除执行本标准的相关内容外，还应满足以下安全文明作业的规范、标准要求：《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《组合钢模板技术规范》GB50214-2001《大模板多层住宅结构设计与施工规程》JGJ 20-1984《滑动模板工程技术规范》GB 50113-2005《钢框竹胶合板模板》 JG/T 3059-1999《液压滑动模板施工安全技术规程》 JGJ 65-1989《建筑工程大模板技术规程》JGJ 74-20033.3 本标准所附照片是表明需达到的最低标准。
3.4本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行，鼓励总包将模板加固及安装做法定型化。
4.模板工程标准做法4.1 测量放线一次放线：在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通、墙边线、梁投影线、规方线。
二次放线：模板做好之后，控制线从结构板引上，弹在模板上，检查模板的尺寸。
控制线设置：模板放设上下口控制线，控制线距墙柱边300mm，在楼面钢筋安装前监理需按控制线复核墙梁位置。
监理工程师对各项控制线进行复核无误后方可进行模板安装。
4.2 配板配模图：根据施工图纸进行模板图纸深化，确定模板标准尺寸，形成配模图及支撑系统配置图，并依据配模图定尺下料，然后方可进行模板工程施工。
模板加工1：模板要集中加工，必须采用精密锯木机。
建议木屑加吸尘装置，杜绝楼面木屑。
模板加工2：模板在集中加工场统一弹线钻洞，每块模板标注正反面。
工程进度控制作业指引文件一、目的工程进度控制是项目管理的重要环节，其目的在于确保工程项目能够按照预定的时间计划完成，满足项目的质量、成本和功能要求，提高项目的整体效益和客户满意度。
二、适用范围本作业指引适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和装修等项目。
三、职责分工1、项目经理负责制定项目总体进度计划，并将其分解为阶段性的详细计划。
定期组织召开进度协调会议，解决进度问题。
对进度计划的执行情况进行监督和评估，及时调整计划。
2、工程部门负责按照进度计划组织施工，确保施工进度。
及时汇报施工中出现的影响进度的问题，并提出解决方案。
3、采购部门按照项目需求，及时采购所需的材料和设备，确保供应不影响施工进度。
跟踪采购进度，处理采购过程中的问题。
4、质量部门对施工过程进行质量监督，避免因质量问题导致返工而影响进度。
5、其他相关部门配合项目团队，提供必要的支持和协助，确保项目进度不受影响。
四、工程进度计划的制定1、项目经理在项目启动阶段，应充分了解项目的目标、范围、技术要求和资源情况，制定出详细的项目总体进度计划。
2、进度计划应包括项目的各个阶段、主要工作任务、开始时间、完成时间、工期估算和关键路径等。
3、制定进度计划时，应充分考虑各种风险和不确定因素，预留一定的弹性时间。
五、工程进度的监控1、项目经理应定期对项目进度进行监控，比较实际进度与计划进度的差异。
2、监控的频率应根据项目的规模和复杂程度确定，一般为每周或每月。
3、监控的方法包括查看工作进度报告、现场检查、召开进度会议等。
六、工程进度的调整1、当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时分析原因，采取有效的调整措施。
2、调整措施可能包括增加资源投入、调整工作顺序、缩短工期、重新分配任务等。
3、调整后的进度计划应经过相关部门和人员的审核和批准。
七、影响工程进度的因素及应对措施1、设计变更项目实施过程中，可能会出现设计变更的情况。
这可能是由于业主需求的改变、设计缺陷或者其他不可预见的因素导致的。
工程进度控制作业指引编制陆荣秀审核唐激扬批准刘荣先日期 2002-8-23 日期 2002-8-23 日期 2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程主要责任岗位项目经理部流程监控点数目流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人陆荣秀陆荣秀范宇唐激扬审核人唐激扬唐激扬孟浩徐洪舸批准人刘荣先刘荣先5.1.1、5.1.2、5.2、5.3 文件整体修订 2005-6-1 A/32.2、4.1.1、4.1.4、5.1.1、5.1.2、5.1.4、5.1.5、7、8Word版房地产资料来自: /dichanjiaoliu1. 目的资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。
如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。
感谢原作者所作出的努力！未加密版下载地址: /dichanjiaoliu确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2. 适用范围2.1. 施工过程的工程进度管理。
2.2. 区域各公司差异按第8条款执行。
3. 术语和定义项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4. 职责4.1. 项目经理部4.1.1. 负责召集各相关专业部门编制及修改《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）。
4.1.2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划及各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划是否符合公司要求，提出调整意见并落实。
4.1.3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
4.1.4. 将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project 作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。
4.1.5. 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议。
4.2. 监理单位4.2.1. 负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。
万科项目施工总进度计划编写指引(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1.目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。
2.范围各工程项目的施工总进度计划3.职责营销策划部编写项目发展计划；项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；设计管理部编写：项目出图计划；工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；成本管理部编写：项目材料限价计划。
各相关部门对有关计划进行会审。
4. 内容. 计划的分类发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。
项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。
具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。
该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。
同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。
编制时采用甘特图或网络图。
阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。
该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
工程质量控制作业指导书 (6)1．目的 (6)2. 适用范围 (6)3. 土建施工质量管理 (6)3.1工序管理 (6)3.1.1工序管理制度 (6)3.1.2重点工序清单 (6)3.1.3工序检查执行表格 (6)3.2样板引路制度和主控点 (6)3.2.1主体部分 (6)3.2.2砌体的砌筑 (7)3.2.3内外墙的抹灰 (7)3.2.4外墙瓷砖铺贴样板 (7)3.2.5公共部位的乳胶漆 (8)3.2.6外墙涂料 (8)3.2.7外墙外保温 (8)3.2.8楼面砂浆地坪 (8)3.2.9阳露台、楼梯栏杆 (8)3.2.10阳露台瓷砖 (8)3.3基础分部工程 (10)3.3.1降水及排水 (10)3.3.2基坑验槽 (11)3.3.3基础大体积混凝土 (11)3.4主体分部工程 (11)3.4.1钢筋保护层措施 (11)3.4.2门洞口的质量控制 (11)3.4.3砌体施工 (11)3.5装饰分部工程 (13)3.5.1室内找平层（地砖）施工： (13)3.5.2墙面抹灰与瓷砖粘贴 (14)3.5.4内墙腻子涂料施工 (15)3.6重要提示: (15)4.强弱电部分 (16)4.1总体要求： (16)4.2电气预留预埋部分 (16)4.2.1隐蔽验收 (16)4.2.2工序和质量要求 (16)4.3强电部分 (17)4.3.1室内强电 (17)4.3.2室外强电 (17)4.4弱电部分 (18)4.4.1室内弱电 (18)4.4.2室外弱电 (18)4.5防雷做法 (18)4.5.1防雷接地（引下线） (18)4.5.2屋面防雷系统要求 (19)4.5.3防雷接地室外测试点做法 (19)4.5.4隐蔽验收 (19)4.6产品保护 (19)4.7建筑电气安装工程质量检查要点 (19)4.7.1暗敷埋设 (19)4.7.2电线保护管弯曲控制 (19)4.7.3管道连接处理 (20)4.7.4PVC硬塑料管敷设 (20)4.7.5配管配线 (20)4.7.6线槽、线路敷设 (21)4.7.7导线的色标 (21)4.7.8配电箱体安装 (21)4.7.9灯具安装 (22)4.7.11屋面避雷带的安装 (22)4.7.12防雷 (23)4.8特别说明 (23)5.给排水部分 (24)5.1室外给水工程 (24)5.1.1总体要求 (24)5.1.2控制重点 (24)5.2室外排水工程 (24)5.2.1管沟、基础要求 (24)5.2.2管道铺设 (25)5.2.3检查井 (25)5.2.4沟槽回填 (25)5.3室内给水工程 (25)5.3.1室内出户管安装 (25)5.3.2给水立管 (25)5.3.3给水支管 (25)5.3.4给水点的定位 (26)5.3.5冷热水管道安装 (26)5.3.6水总管及层面支管的试压 (26)5.3.7单元给水主管阀门安装 (26)5.3.8龙头、五金件安装 (26)5.3.9消防给水系统 (26)5.4室内排水工程 (27)5.4.1配合土建预留预埋 (27)5.4.2地漏安装 (27)5.4.3排水立管 (27)5.4.4排水出户管 (27)5.4.5排水隐蔽验收 (27)5.4.6排水管材管件要求 (28)5.5煤气工程 (28)5.5.1总体要求 (28)5.5.2室外总平管道 (28)5.5.3室内煤气支管 (29)5.5.4管道其它敷设要求 (29)5.6消防工程 (29)5.6.1电气部分 (29)5.6.2消火栓部分 (29)工程质量控制作业指导书1．目的为规范现场的工程质量标准，确保工程质量，统一有关细部做法而编制。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科施工指导书篇一：万科集团工程质量控制作业指导书万科集团工程质量控制作业指导书目录1．目的 .................................................................. (5)2. 适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述3. 土建施工质量管理 .................................................................. . (6)3.1工序管理 .................................................................. (12)3.1.1工序管理制度 .................................................................. .. (12)3.1.2重点工序清单 .................................................................. .. (12)3.1.3工序检查执行表格 .................................................................. .......3.2样板引路制度和主控点 .................................................................. (12)3.2.1钢筋砼结构部分 .................................................................. . (12)3.2.2砌体的砌筑 .................................................................. (12)3.2.3内外墙的抹灰 .................................................................. .. (12)3.2.4外墙瓷砖铺贴样板 .................................................................. (13)3.2.5公共部位的乳胶漆 .................................................................. (13)3.2.6外墙涂料 .................................................................. . (13)3.2.7外墙外保温 .................................................................. (13)3.2.8楼面砂浆地坪 .................................................................. .. (13)3.2.9阳露台、楼梯栏杆 .................................................................. (13)3.2.10阳露台瓷砖 .................................................................. . (13)3.3基础分部工程 .................................................................. . (15)3.3.1降水及排水 .................................................................. (15)3.3.2基坑验槽 .................................................................. . (15)3.3.3基础大体积混凝土 .................................................................. (18)3.4主体分部工程 .................................................................. . (20)3.4.1钢筋保护层措施 .................................................................. . (22)3.4.2门洞口的质量控制 .................................................................. (22)3.4.3砌体施工 .................................................................. . (23)3.5装饰分部工程 .................................................................. . (26)3.5.1室内找平层（地砖）施工 (26)3.5.2墙面抹灰与瓷砖粘贴 .................................................................283.5.3外墙外保温施工 .................................................................. . (29)3.5.4内墙腻子涂料施工 .................................................................. (29)3.6重要提示:.................................................................. .. (29)4.强弱电施工质量管理 .................................................................. (29)4.1总体要求： ................................................................ . (29)4.2电气预留预埋部分 .................................................................. .. (29)4.2.1隐蔽验收 .................................................................. . (30)4.2.2工序和质量要求 .................................................................. . (30)4.3强电部分 .................................................................. (30)4.3.1室内强电 .................................................................. . (30)4.3.2室外强电 .................................................................. . (30)4.4弱电部分 .................................................................. (31)。
上海建工股份有限公司万科城1期工程施工进度计划管理规定第一章总则第一条为加强万科城工程的施工进度计划管理，促进工作计划与施工进度的科学化、规范化，针对本工程实际情况特制定本办法。
第二条本办法适用于万科城工程的所有分包施工单位、劳务班组及其他参建单位。
各单位在施工生产中应贯彻执行“科学计划，合理安排”的原则，并根据本办法的规定结合实际情况，制定相应的规章制度。
第二章计划分类第三条一级计划，即总体施工进度计划。
根据合同约定的与建设单位达成一致的总的工程施工进度计划，通常由总承包管理部主持编制。
总承包管理部结合万科城工程整体施工计划安排、合同承诺，制订总体施工计划、年度施工计划、季施工计划、月施工计划及阶段性关键工程计划。
第四条二级计划，即阶段性施工进度计划或分部工程进度计划。
按照一级计划对总工期的要求，根据阶段性任务或分部工程的特点而编制的详细至分项工程的进度计划，通常由专业工程师或专业分包编制。
二级计划是针对不同施工阶段的具体情况，需要关键控制的内容所编制的计划。
第五条三级计划，即周计划。
施工班组在二级计划的安排下，将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划。
第三章计划管理第六条总体施工计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线。
第七条阶段性施工计划内容包括：本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容；完成工程内容的关键路线；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
第八条周计划内容包括：本周计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成工程内容的关键路线；完成本周分项工程的工程数量；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在阶段性计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
第九条各项计划的报送均需经劳务班组长、分包负责人、总承包管理部专业工程师、总承包管理部技术负责人、生产经理等分级上报、审核、签字后，由生产经理上报项目经理。
工程进度控制作业指引编制日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的施工组织设计及施工计划的审核、过程监控、纠正或调整的管理要求。
3.术语和定义工程进度控制：是指根据公司经营计划对工程进度进行全面监控，确保工程按公司经营计划顺利完成。
1.职责1.1.项目经理部1.1.1.根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。
1.1.2.根据项目材料一览表提供工程部分包单位及材料部品进场时间1.1.3.对计划落实情况进行控制；1.1.4.当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
1.2.设计部根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。
配合项目部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的前馈控制。
4.3项目发展部4.3.1负责项目的前期报批报建进度。
4.4工程管理部4.4.1在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开发规划表，并报计划与成本管理小组批准后，再报集团成本与开发计划管理委员会审核。
4.4.2在工程项目检查过程中考核项目经理部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。
4.4.3根据项目经理部提供的分包单位及甲供材料进场时间编制招标计划及甲供材料采购计划。
4.6监理单位4.6.1按项目施工总进度计划要求，审核施工单位编制的周、月度进度计划，并动态控制其执行；4.6.2审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；4.6.3负责跟踪供应商供货情况；4.6.4检查周、月、季度的计划完成情况；4.6.5向项目经理部汇报现场施工计划的执行情况。
4.7施工总承包商4.7.1编制及提交项目总施工进度计划及每周、月度计划；4.7.2负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目经理部审批同意后方可更改。
