下载文档原格式
项目进度管理工作指南（试行）中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。
1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13)9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施摘要：只有在建筑工程项目建设过程中对施工进度进行有效的控制，才能够基于进度计划，保障建筑工程项目的顺利实施，进一步提升施工质量，达成社会和经济效益的有机结合。
本研究重点探讨了建筑工程项目施工进度管理的各方面要点，并提出针对性的措施，以期能够为建筑工程项目施工进度管理水平的提升提供理论参考和指引。
关键词：建筑工程施工进度要点措施建筑工程施工中应当对合理的进度管理方法进行运用。
施工人员应当基于实际，遵循合同规定，对进度进行有效控制。
假如说在具体施工时不能保障进度管理的实效性，就可能延期工程。
当前有部分建筑施工方盲目的加快施工进度，却并未给予工程施工质量足够的重视，即便能够按期交工，但是却衍生出了诸多的问题，甚至需要返工。
这就强调建筑工程施工方应当对进度计划进行合理的制定，保障管理效率的提升，才能够更快的达成项目施工目标。
1优化施工整体计划在建筑工程项目施工计划管理中，关键的一方面就应当保障施工进度计划的系统性和整体性。
在对管理目标和计划进行确定之后，充分将物力和人力资源优势全面发挥出来。
另外，在具体施工时应当对计划进行严格的贯彻落实。
同时也应当对工程各方面特点有全面的考虑。
细分施工目标，并责任到人。
聘请监督人员有效的监管，对进度管理计划工作合理控制。
同时也应当对日、周、月计划的落实情况进行汇总，并提报给管理层。
同时也应当构建起完善的奖惩机制，针对那些不能严格遵守进度计划的人员和团队，应当予以惩戒；而对于能够遵守施工计划的团队和人员要进行奖励，这样才能够使得工作人员的工作积极性得到调动，进而更好的参与到使用进度管理中来。
管理团队应当对交付的施工项目进度情况进行全面的审核，基于实际查找施工进度管理存在的问题不足，并予以解决。
2建立健全施工进度管理机制建设单位应当对进度管理机制进行建立健全，通过制度的方式才能够使得施工进度管理更加有序、规范。
建设单位在具体制定进度制度过程中，应当对进度管理工作人员的职责、工作流程以及各方面内容进行明确，保障工作人员能够基于管理机制来推动进度管理工作的展开。
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
施工总承包管理作业指引第一章总则第一条目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
第二条适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第三条管理原则在总包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
第二章分包队伍管理机构设置要求各专业分包单位的管理机构设置不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包应采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
第三章进场前交底管理第一条管理内容（一）交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前；（二）交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交甲方工程部或项目部审查；（三）参会单位及人员1. 总包单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。
2. 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
工程进度管理制度模版一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。
本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。
二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。
三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理，包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各个阶段的进度管理。
四、工程进度管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和计划，确定项目进度管理的责任人和工作要求。
（2）编制项目进度计划：由项目经理组织编制项目进度计划，包括各个工程阶段的进度安排和关键节点的确定。
（3）审核和批准：项目进度计划需由相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。
2. 进度监控阶段（1）日常进度管理：项目经理负责进行日常进度管理，包括收集、整理和更新各工程段的进度信息。
（2）进度报告：定期向相关部门提交进度报告，包括进度完成情况、问题和风险分析等信息。
（3）风险控制：及时识别和分析项目进度上的风险，并采取相应的措施进行控制和调整。
3. 进度评估阶段（1）阶段性评估：在各工程阶段结束后，进行阶段性评估，评估项目进度的完成情况和存在的问题。
（2）问题处理：对评估中发现的问题，及时制定对策和纠正措施，确保项目进度的正常进行。
4. 收尾阶段（1）竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，确认项目工程质量和进度的达标情况。
（2）总结和归档：对项目的进度管理进行总结和归档，以便项目经验的积累和借鉴。
五、责任和义务1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和控制，确保项目按时完成。
2. 各相关部门：按照项目进度计划进行工作安排和协调，配合项目经理进行进度管理工作。
工程进度的工作制度一、目的和意义为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和工程进度，根据我国相关法律法规和工程实践，制定本工作制度。
本制度明确了工程进度管理的组织机构、职责分工、工作程序和措施等内容，旨在规范工程进度管理，确保工程项目按期完成。
二、组织机构及职责分工1. 成立工程项目进度管理小组，由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人等组成。
2. 项目经理负责工程进度管理的总体协调和决策，对工程进度负责。
3. 技术负责人负责工程进度计划的编制和调整，对工程进度技术问题进行指导。
4. 施工负责人负责现场施工进度，确保施工队伍按照进度计划施工。
5. 质量安全负责人负责工程质量和安全生产，确保工程进度与质量和安全相协调。
三、工程进度计划1. 工程进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计等要求编制，包括工程开工、竣工时间、重要节点等。
2. 工程进度计划应结合项目实际情况，充分考虑施工资源、材料供应、设备配置等因素，确保计划的合理性和可行性。
3. 工程进度计划应动态调整，以适应施工现场变化和工程实际情况。
调整后的进度计划应经项目经理审批后予以实施。
四、工程进度控制与监督1. 工程项目进度管理小组应定期召开工程进度会议，了解工程进展情况，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 施工过程中，项目经理应加强对施工现场的巡查，及时发现和解决施工进度中的问题。
3. 技术负责人应加强对施工技术问题的研究，确保工程进度不受技术因素影响。
4. 质量安全负责人应加强对工程质量和安全生产的监管，确保工程进度与质量和安全相协调。
5. 工程项目进度管理小组应定期对工程进度进行考核，对未按进度计划施工的责任人进行问责。
五、工程进度协调与沟通1. 项目经理应与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通，及时了解工程进展要求，协调解决工程进度中的问题。
2. 施工过程中，项目经理应加强与施工队伍的沟通，确保施工队伍了解工程进度要求，提高施工效率。
幕墙工程管理作业指引一、前期准备与计划在进行幕墙工程管理之前，需要进行充分的前期准备工作和详细的计划，确保工程的顺利进行。
前期准备与计划包括以下几个方面：1.1 项目背景与目标在开始管理幕墙工程之前，需要了解项目的背景信息和目标。
包括项目的地理位置、用途、规模、预算等相关信息，并明确项目的目标，例如提高建筑的能耗效益、增加建筑的美观度等。
1.2 编制项目计划根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程进度、资源分配、质量要求等信息，并合理安排各个工作环节的时间节点，确保工程的顺利进行。
1.3 风险评估与管理对于幕墙工程来说，存在许多风险和挑战，如材料质量问题、施工难度等。
在前期准备阶段，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
二、幕墙工程执行2.1 材料采购与供应根据项目计划和需求，负责采购和供应所需的幕墙材料。
材料的采购应考虑价格、质量、供货周期等因素，并确保材料的及时供应。
2.2 施工队伍管理负责组织和管理幕墙工程的施工队伍。
包括招聘和培训工人，建立合理的施工班组，确保施工队伍的稳定和高效运转。
2.3 施工现场管理负责幕墙工程施工现场的管理。
包括合理布置施工区域，确保施工现场的安全和整洁，以及合理安排施工工序，确保施工进度的顺利推进。
2.4 质量控制与检验负责对幕墙工程施工质量进行控制和检验。
应建立严格的质量控制标准和检验流程，对施工过程和成果进行监督和检验，确保工程质量的达标。
2.5 进度管理与调整负责对幕墙工程的进度进行管理和调整。
根据项目计划和实际情况，及时调整工程进度，并与相关部门保持良好的沟通，协调工期和资源。
三、工程竣工与交付3.1 工程验收与整理在幕墙工程完成施工后，需要进行工程验收和整理工作。
包括对施工质量进行综合评估和检验，并对工程进行清理和整理，保证工程的完整性和美观度。
3.2 资料归档与管理负责幕墙工程相关资料的归档与管理。
将工程施工过程的各类文件、合同、报告等整理归档，以备将来的审查和使用。
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
2.适用范围
适用于本公司开发的所有项目工程施工过程的进度管理。
3.术语定义
3.1工程管理部门：总部项目由工程管理中心负责，项目公司项目由工程技术部负责，以下统称工
程管理部门，如职能单独存在，将会以部门全称体现。
3.2项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计
划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.职责
4.1工程管理部门
1）负责审核总部项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，负审核各类阶段性进度计划；
2）对总部项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
3）审核项目公司提交的施工总进度计划，备案月、周等阶段性计划；
4）每月监督检查各工程管理中心（项目公司为工程技术部）工程进度执行情况，协调计划相关单位工作；
4.2项目公司工程技术部
1）负责审核项目公司项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，审核各类阶段性进度计划；
2）对项目公司项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
4.3总承包单位
1）编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；
2）负责按照计划组织施工；
3）编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。
4.4监理单位
1）负责编制施工进度控制工作细则；
2）负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制；
4.5公司领导（项目公司总经理、工程分管领导、总裁、董事长）
1）按【组织权责手册】权限审核、审批或备案总承包单位编制的施工进度计划。
5.指引说明
5.1计划编制
5.1.1工程管理中心（部）根据《工程管理规划书》及本项目项目开发计划，细化和明确化工程进度
具体节点要求并知会总部招标采购中心，招标采购中心负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。
1）根据场地周边情况确定每日土方运量和总的土方施工周期；
2）根据项目开发计划和土方施工周期倒排确定项目开工时间；
3）各分包工期、进场时间；
4）包括地勘、降水、土方、道路、围墙、施工用水电等项目的施工计划；
5）总分包、甲供材料设备的进场时间安排；
6）景观、装饰装修进场时间安排；
7）验收时间安排，包括消防、规划、单体竣工验收、竣工备案等；
8）整改和移交物业时间安排，与物业公司完成移交工作。
5.1.2工程管理中心（部）应要求总承包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》，
必须有以下内容：
1）施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：a）桩基和地下室围护施工完成
b）施工至±0.000
c）施工至中间结构验收
d）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）
e）室外配套工程完成
f）大型设备安装、调试
g）竣工初验、竣工交验
2）进度控制的工作内容及深度；
3）进度控制的方法和具体措施；
4）进度目标实施的风险分析；
5）风险分析的合理性、充分性。
5.1.3总承包单位编制的《项目施工总进度计划》报监理单位和工程管理中心（部）审核。
审核重点
为：
1）是否满足项目控制计划要求及销售需求；
2）计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。
3）如不符需及时与总承包单位协调修改。
5.1.4工程管理中心（部）审核后报相应领导审批。
1）总部项目：工程管理中心→工程分管领导→总裁审批→董事长备案，同时备案运营管理中心。
（3个工作日内）
2）项目公司项目：工程技术部→总经理→总部工程管理中心→工程分管领导→总裁审批→董事长备案，同时备案运营管理中心。
（5个工作日内）
5.1.5总承包单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工月度、周进度计划》报监理单位、
工程管理中心（部）审核后报相应领导审批。
1）总部项目：工程管理中心→工程分管领导审批→运营管理中心备案（2个工作日内）
2）项目公司项目：工程技术部→总经理审批→总部工程管理中心和运营管理中心备案。
（2个工作日内）
5.2进度计划实施及检查
5.2.1总承包单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及工程管理
中心（部）审核后，按原审批流程规定报审批，同意后方可实施。
5.2.2在整个施工过程，监理单位应该协同工程管理中心（部）对日常进度进行监督检查及管理，工
作内容如下：
1）土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
2）施工过程中，应跟踪监控施工承包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、
效率低下，影响月计划时，应要求承包单位整改。
并对整改结果进行验证。
3）总承包单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理审核
并明确回复意见。
监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上
核查总承包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总承包单位
的施工组织管理与进度控制能力。
4）当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程管理中心（部）提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。
5.2.3监理公司每月底将工程进度情况编入《监理月报》，提交给工程管理中心（部）将每月工程进度
编入《项目工程月报》中，项目公司须上报总部工程管理中心。
5.2.4总部的月度进度巡查可与质量、安全检查同时进行，执行【工程巡查管理指引】。
1）巡查小组每月检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的
工程提出预警；
2）并将汇总情况及时反馈至各项目工程部门负责人。
5.3工期管理
5.3.1监理单位或工程管理中心（部）判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召
开工程例会或进度协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，并做好会议记录。
1）如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，总承包单位应提交整改的具体措施报监理单位及工程管理中心（部）审核→工程分管领导（项目公司由总经理）批准后执行。
2）如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，总承包单位一方面应提交整改的具体措施报监理单位及工程管理中心（部）审核后：
a）按【项目开发计划管理指引】中计划调整的流程报相关领导审批；
b）另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，工程管理中心（部）审核其是否满足控制性计划及销售需求，按【工程签证作业指引】中
签证流程审批；
5.3.2对影响工程关键节点的，工程管理中心（部）按预警级别提出预警信息反馈至总部运营管理中
心，具体执行【项目开发计划管理指引】的预警规定。
5.3.3工程管理中心（部）可依据合约中相关条款，对施工单位及监理单位进行奖罚。
6.罚则
6.1罚则
序
号
处罚内容处理方式
1 计划提交不及时200元/次
2 违反审批流程要求部门负责人500元/次；经办人200元/次
3 资料缺失、虚假；检查不到位；归档不及时等200元/次
4
工程一级节点未按时完成
工程二级节点未按时完成
辞退
部门负责人2000元/次；工程师人500元/次
7.相关表格
7.1项目开发计划（参考模板）
7.2工程管理规划书（参考模板）
7.3项目施工总进度计划（总承包单位提供）
7.4工程施工月度、周进度计划（总承包单位提供）7.5施工进度控制工作细则（监理单位提供）
7.6监理月报（监理单位提供）
7.7项目工程月报（参考模板）。
