工程施工材料规范管理规定doc1

施工现场材料堆放，规范建筑现场材料堆放的要求施工现场材料堆放的要求1、一般要求(1)建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；(2)施丄现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；(3)位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；(4)地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；(5)应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；(6)各种材料物品必须堆放整齐。

2、主要材料半成品的堆放(1)大型工具，应当一头见齐；(2)钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋；(3)砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于0(5m,防止坍塌；(4)砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方；(5)各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高l(5m;大模板存放应放在经专门设计的存架上，应当采用两块大模板面对面存放，当存放在施工楼层上时，应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施；(6)混凝土构件堆放场地应坚实、平整，按规格、型号堆放，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高;混凝土墙板宜设插放架，插放架要焊接或绑扎牢固，防止倒塌。

3、场地清理作业区及建筑物楼层内，要做到工完场地清，拆模时应当随拆随清理运走，不能马上运走的应码放整齐。

各楼层清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应当及时运走，施丄现场的垃圾也应分类集中堆放。

11材料的堆放11. 1 一般要求(1)建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；(2)施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；(3)位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；(4)地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；(5)应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；(6)各种材料物品必须堆放整齐。

建筑工程安装材料管理规定一、总则建筑工程安装材料管理规定是为了加强建筑工程安装材料的使用和管理，确保施工工程的质量和安全，保证建筑工程的顺利进行而制定的。

二、材料选用1. 建筑工程安装材料必须符合国家相关标准，合格证明文件必须齐全。

2. 材料的选用必须满足工程设计要求，并经专业人员审核。

三、材料采购1. 具体材料采购由项目负责人负责，需要按照相关法规和规定进行公开招标采购。

2. 采购过程中需评估供应商的信誉度和生产能力，并进行合同签订和履行。

四、材料验收1. 采购的材料必须进行验收，验收标准参照国家相关标准和施工图纸要求。

2. 材料验收工作由专业人员进行，并留有验收记录和样品。

五、材料存储1. 材料要按照不同的种类进行分类存放，避免混淆和交叉感染。

2. 存放的场所必须符合相关规定，确保材料的安全性和完整性。

六、材料使用1. 使用材料必须严格按照设计要求和相关标准进行，严禁超范围和超标使用。

2. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用并上报相关部门。

七、材料追踪1. 对重要材料必须进行追踪，以确保材料的来源和质量。

2. 追踪工作由专门负责的人员进行，留有相应的追踪记录和证明文件。

八、材料废弃废弃的材料应按照相关规定进行分类、处理和处置，严禁随意倾倒和滥用。

九、安全管理1. 材料使用过程中必须遵守相关的安全管理规定，提前做好安全预防措施和应急准备工作。

2. 发生安全事故时，应立即组织人员进行救援，并及时上报有关部门进行处理和调查。

十、责任追究对于违反安装材料管理规定造成工程质量问题和安全事故的单位和个人，将依法进行责任追究，并承担相应的法律责任。

结语建筑工程安装材料管理规定的制定与执行，对于确保工程质量和安全具有重要的意义。

希望各相关职能部门和从业人员能够严格按照规定进行操作，共同维护建筑工程的顺利进行和社会的安全稳定。

工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。

2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。

二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。

3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。

三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。

2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。

3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。

四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。

2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。

3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。

五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。

2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。

3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。

六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。

2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。

七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。

2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。

3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。

八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。

2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。

工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。

仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。

所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。

仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。

2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。

我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。

工程材料定版制度规范要求一、目的和依据为了加强工程材料管理，确保材料质量符合设计要求和国家标准，根据《建设工程质量管理条例》及相关行业规范，特制定本规范。

二、适用范围本规范适用于所有参与工程项目建设的施工单位、监理单位、建设单位及其供应商等。

三、基本原则1. 遵守国家法律法规，执行国家和行业标准。

2. 保证材料质量，满足工程需要，注重经济效益。

3. 实行全过程控制，确保材料的可追溯性。

四、材料分类与标准1. 主要材料：指对工程质量有直接影响的材料，如钢材、水泥、砌块等。

2. 辅助材料：指在施工过程中使用的非结构性材料，如砂、石、涂料等。

3. 特殊材料：指有特殊性能要求的材料，如防火材料、隔音材料等。

各类材料均应符合相应的国家标准或行业标准。

五、材料采购1. 材料采购前，施工单位应明确材料的技术要求和质量标准。

2. 选择合格的供应商，进行供应商资质审查。

3. 签订采购合同时，应明确材料的质量要求、验收标准、责任追究等内容。

六、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收工作，严格按照规定的标准和程序进行。

2. 对不符合要求的材料，应立即退货或更换，并记录在案。

3. 建立完整的材料验收记录，包括材料名称、规格、数量、检验结果等。

七、材料存储与保管1. 材料应分类存放，防止混淆和污染。

2. 易燃易爆、有毒有害材料应按照相关规定妥善保管。

3. 定期检查库存材料的状态，防止过期和损坏。

八、材料使用1. 施工前，应对材料进行检查，确保其符合使用要求。

2. 严格按照设计要求和施工工艺使用材料，禁止违规替代或变更。

3. 对于剩余材料，应妥善处理，避免浪费。

九、监督管理1. 监理单位应对施工材料的使用情况进行监督检查。

2. 建设单位应定期组织材料管理的自查自纠。

3. 对于违反本规范的行为，应及时纠正并依法追究责任。

十、附则本规范自发布之日起实施，由工程建设管理部门负责解释。

如有更新的标准或法规，本规范应及时修订。

施工工程部资料管理制度第一章总则第一条为规范和管理施工工程部的资料管理工作，提高资料管理效率，保障施工工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工工程部所有成员，包括管理人员、工程师、技术员等。

第三条施工工程部资料包括但不限于工程设计文件、合同文件、施工图纸、施工会议记录、施工进度表、工程检验报告等。

第四条施工工程部负责建立和维护相关资料的档案归档系统，并对档案进行分类、整理、归档、保管。

第五条施工工程部所有成员应严格遵守本制度相关规定，不得私自处理、泄露或篡改资料，一经发现，将受到相应的纪律处分。

第六条施工工程部负责定期对档案进行检查和整理，清理掉无效资料，保证档案的及时、准确。

第七条施工工程部应制定资料管理的工作程序和流程，并定期进行培训，确保所有成员都能够遵守相关规定。

第二章资料归档管理第八条施工工程部应建立并记录所有资料的档案号，并按照档案号对资料进行分类、整理和存放。

第九条施工工程部应建立资料的借阅登记制度，任何人员需要借阅档案时，必须填写借阅申请表，并获得主管领导的批准。

第十条资料借阅期限不得超过一个月，逾期需重新申请，未经批准不得私自带出公司。

第十一条资料借阅后需及时归还，保持资料的完整，不得私自复制或摘抄资料。

第十二条对于重要资料，施工工程部应设置保密级别，并制定相应的保密措施，确保资料的安全性。

第十三条施工工程部应定期对档案进行备份和归档，以防止档案损坏或丢失，确保数据的完整性。

第三章资料管理流程第十四条施工工程部应根据工程进度和需求，及时更新和调整资料管理进度表，保证工作的顺利进行。

第十五条施工工程部应定期进行工程会议，记录会议内容和决定事项，并将相关资料整理归档。

第十六条对于工程设计文件，施工工程部应及时审核确认，确保设计方案的合理性和可行性。

第十七条施工工程部应按照合同要求，定期向业主提交进度报告和工程检验报告，确保工程质量和工期进度。

第十八条施工工程部应建立施工图纸的管理制度，保证各项工程施工的准确性和一致性。

施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。

施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。

2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。

3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。

4、采购部负责人审核采购价格的合理性。

5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。

在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。

工程资料管理规章制度第一章总则第一条为了保证工程资料的科学性、规范性和完整性，促进工程进展与管理的有效性，制定本规章制度。

第二条工程资料是指对工程项目的设计、施工、验收和运维过程中所产生的各种文档、图纸、档案等记录和数据。

第三条工程资料的管理原则是科学、规范、及时和完整。

第四条工程资料的管理责任主体是工程项目的业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关部门。

第五条工程资料的管理包括资料的收集、整理、归档和查询使用等环节。

第六条工程资料的保管应采取适当的措施，如物理保护、电子保护、密级管理等。

第七条工程资料应遵守国家有关法律法规和保密规定，未经相关部门批准，禁止擅自公开、传播或使用。

第二章资料收集第八条工程资料应尽可能全面地收集，包括但不限于图纸、设计文件、合同文件、施工方案、变更通知等。

第九条资料收集的方式可以通过纸质文档的印刷、复印和归档，也可以通过电子信息的存储和备份。

第十条资料收集应建立相应的流程和记录，包括谁负责、何时收集、收集的形式、收集的内容等。

第十一条资料收集过程中应注意不得收集、保留和使用涉密信息，有涉密要求的资料应按规定进行申请和管理。

第三章资料管理第十二条工程资料的管理应按照分类、编号和归档的原则进行。

第十三条资料的分类可以按照工程阶段、专业分类、文档类型、责任主体等进行。

第十四条资料的编号应遵循一定的规则，包括标识资料的内容、格式和编号的规则等。

第十五条资料的归档应按照一定的规定进行，包括定期归档、档案销毁、档案转交等。

第十六条资料管理应建立相应的管理制度和责任制，明确各个责任主体的职责和权限。

第十七条资料管理的内容包括资料的保存、检索、借阅、移交等。

第四章资料查询使用第十八条工程资料的查询和使用应符合实际需求，并遵守有关规定。

第十九条资料查询和使用应进行合规审核，确保使用者有相应的权限和需要。

第二十条资料查询和使用应建立相应的记录和反馈机制，及时了解资料使用的情况和效果。

第二十一条资料查询和使用应注重保护资料的机密性和完整性，未经授权，不得泄露或篡改资料。

建筑施工材料贮存管理的规范要求建筑施工材料贮存管理的规范要求十分重要，对于确保施工工程的质量和安全至关重要。

本文将从材料进场、贮存环境、材料分类贮存等方面详细论述建筑施工材料贮存管理的规范要求。

一、材料进场要求1. 检查样品及合格证明：材料进场前，应提供供方提供的样品，并与供方的合格证明进行核对。

只有符合质量标准和规范要求的材料才能进场使用。

2. 进场验收记录：应建立进场验收记录，记录材料的品名、规格、数量、生产日期、检验报告等相关信息，并贴上标签进行标识。

二、贮存环境要求1. 贮存场所选择：应选择干燥、通风良好的贮存场所，远离易燃易爆物品和有害物质，以保证材料的安全。

2. 温湿度控制：应根据材料的特性，控制贮存环境的温湿度，避免材料因环境因素受损。

3. 防潮措施：对于易受潮的材料，应采取适当的防潮措施，如包装密封、覆盖防水膜等，以防止材料吸湿导致质量下降。

三、材料分类贮存要求1. 区分存放：根据不同种类的材料进行分类存放，避免混淆。

如水泥、沙子、砂浆等应分别存放在不同储存区域。

2. 标识明确：对每个储存区域的材料进行明确的标识，标明材料的名称、规格、数量等信息，以方便管理和使用。

3. 堆放整齐：贮存的材料要保持整齐有序的堆放，防止堆放不当导致材料的变形、损坏甚至坍塌。

四、定期检查和维护1. 定期检查：应定期对材料的贮存情况进行检查，以确保材料的质量和存放状况符合要求。

2. 清洁维护：定期清理贮存区域，并清除积尘、杂物等，保持贮存环境的整洁，避免材料受到污染。

五、材料出库管理要求1. 出库登记：对于需要使用的材料，应进行出库登记，记录材料的名称、规格、数量等信息，并确保与实际使用相符。

2. 先进先出原则：在出库管理中，应遵循先进先出原则，以确保材料的使用周期合理，避免因长时间储存导致质量下降。

六、质量追溯体系建立质量追溯体系，对于每一批进场的材料，都要记录相关的信息，以便在后期进行追溯和溯源，确保施工工程的质量。

《材料管理办法》_制度规范_工作范文_实用文档精品资料1材料管理办法目录一、材料分类.............................................. 错误！未定义书签。

二材料计量单位汇总表(4)三施工各阶段材料采购计划参考表....................... 错误！未定义书签。

四材料采购程序................................................... 错误！未定义书签。

一采购准则：..................................................... 错误！未定义书签。

五、材料的验收程序(13)六、材料的领用程序(16)七、材料（设备）的保管(18)九、材料报验程序(20)十、公司内部材料（设备）移转程序(20)十一、材料进料单办理程序(23)十二、材料耗料单办理程序(24)十三、材料（设备）盘点要求(24)十四、周转工具的管理办法(26)十五、常用钢材理论重量表(32)十六、关于加强甲供材料管理的有关规定(33)十七、关于建立账目的要求(39)十八、材料部月末检查内容(39)十九、生产用固定资产和小型机具报损(40)二十、关于对废旧物资处理的有关规定(40)二十一、对《材料暂行管理办法》的相关规定(41)一、材料分类二材料计量单位汇总表1.元钢、螺纹、板材、型钢：吨（t）2.镀锌扁铁、镀锌元钢、管材：米（m）3.镀锌板、铝板等：平方米（㎡）4.商砼、石子、沙子、加气块、珍珠岩、炉渣：立方米（m³）5.水泥、石膏粉、腻子粉、白灰粉、白灰块、TG胶、外加剂：吨（t）6.涂料、油漆、稀料等：公斤（kg）；汽油、柴油：升7.红砖、页岩砖、小青砖、水泥砖、空心砖：千块8.内外墙砖、地面瓷砖、花岗岩、大理石、便道砖、保温板等：平方米（㎡）。

9.钢板网、铁丝网、网格布、土工格栅、玻璃丝布、防水卷材等：平方米（㎡）。

工程项目材料制度一、目的和范围制定本制度的目的在于规范工程项目中的材料采购、存储、使用与回收等环节，以确保材料的合理利用和成本控制。

本制度适用于所有参与工程项目施工、监理及材料供应的单位和个人。

二、材料采购1. 材料需求计划每个工程项目都应当制定详细的材料需求计划，包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间。

该计划应由项目经理审批，并与施工进度计划相协调。

2. 供应商选择选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、信誉、价格和服务等因素。

必要时，应对供应商进行实地考察，确保其生产能力和供货稳定性。

3. 合同签订与供应商签订合同时，应明确材料的质量标准、交货期限、价格条款、违约责任等关键内容。

合同一经签订，双方应严格遵守。

三、材料验收与入库1. 验收标准所有进场材料必须符合国家或行业标准，并通过专业人员的验收。

验收时应检查材料的外观质量、性能指标等是否符合要求。

2. 入库登记验收合格的材料应及时入库，并进行详细登记。

登记内容包括材料名称、规格、数量、供应商信息、入库时间等。

四、材料存储与保管1. 存储环境根据材料的性质，提供适宜的存储环境，如防潮、防晒、防尘等措施，确保材料不因存储不当而损坏。

2. 安全管理对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应按照相关安全规定进行严格管理，并设置明显的警示标识。

五、材料使用1. 领用管理材料的领用应由专人负责，建立严格的领用登记制度。

领用时需注明使用部位、用途及预计用量。

2. 现场管理施工现场应有专人负责材料的分发和使用监督，防止材料的浪费和滥用。

六、材料回收与废弃处理1. 废料回收鼓励对可回收材料进行分类收集，以便于二次利用或销售，减少浪费。

2. 废弃物处理对于不可回收的废弃物，应按照环保要求进行处理，避免对环境造成污染。

七、监督与考核1. 定期检查项目管理部门应定期对材料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。

2. 绩效考核将材料管理情况纳入相关人员的绩效考核中，以此激励员工遵守管理制度。

工地仓库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地仓库材料管理，提高材料利用率和安全性，保障施工进度和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工地仓库材料管理工作，包括材料的接收、存放、使用、保管、报废等方面。

第三条工地仓库材料管理工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。

第二章仓库设置与管理第四条工地应设立专门的仓库，统一管理材料，确保材料的安全、整洁、方便取用。

第五条仓库应有专门负责人，负责管理、统计材料的数量、品种、规格等信息。

第六条各类材料应根据不同性质、用途存放在不同的仓库区域，做到分类存放，便于管理和取用。

第三章材料的接收与入库管理第七条所有材料必须有合格的合格证明和验收合格证明后方可入库。

第八条入库时应认真填写入库单，清晰标注材料名称、品种、规格、数量等信息，并有专人验收确认。

第九条入库后的材料应立即进行分类、包装、编号等处理，确保材料的完整性和易于管理。

第四章材料的存放与保管第十条各类材料应根据其特性和用途进行合理的存放，确保材料不受损坏或变质。

第十一条常用的材料应放置在易于取用的位置，且要做好标记，避免混淆。

第十二条仓库内应加强安全措施，防止盗窃、火灾等意外事件发生。

第十三条各类材料的存放时间不得超过规定期限，过期的材料应及时报废或处理。

第五章材料的使用与分发第十四条材料使用应按照施工计划和方案，严格控制用量，避免浪费。

第十五条材料使用前应进行检查，确保质量达到要求，严禁使用劣质材料。

第十六条分发材料时应填写领用单，并有专人监督和确认。

第十七条临时需用的材料应提前申请，并经审批后方可分发使用。

第六章材料的报废与处理第十八条材料经过检查发现有质量问题或损坏，应及时报废，并填写报废记录。

第十九条超过期限的材料应及时处理，避免对其他材料造成影响。

第二十条材料报废后应进行统一处理，严禁私自处理或乱扔乱放。

第七章各项管理措施的落实与监督第二十一条各项管理措施的具体实施由仓库负责人负责，并定期进行检查。

工程资料管理规章制度文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

《建筑工程资料管理规程》一、引言建筑工程是现代社会发展的重要产物，工程资料的管理对于工程的质量和进度具有重要影响。

为了规范建筑工程资料的管理工作，提高工程管理水平，制定本《建筑工程资料管理规程》。

二、资料管理的目的和原则1. 目的建立科学的工程资料管理机制，保证工程所需资料的及时、准确和完整，提高施工效率和质量。

2. 原则（1）规范性原则：建筑工程资料管理需遵循相关法律法规，行业标准和规范性文件的要求；（2）科学性原则：资料管理应基于科学的方法和工具，结合信息化技术，提高管理效率和准确性；（3）综合性原则：资料管理应全面考虑各个环节的需求和关联性，形成闭环管理；（4）安全性原则：建立完善的资料备份和防护措施，确保资料安全可靠；（5）便利性原则：提供便捷的资料检索和查询方式，方便各个参与方获取所需资料。

三、资料分类与编号1. 资料分类（1）施工图纸资料：包括设计图纸、施工图纸等；（2）合同文件资料：包括合同书、招标文件、投标文件等；（3）施工记录资料：包括工程日志、施工报告、售后记录等；（4）验收资料：包括验收报告、合格证书等；（5）质量检测资料：包括检测报告、质量追溯记录等；（6）材料报验资料：包括材料检测报告、出厂合格证明等。

2. 资料编号（1）图纸资料：按照工程名称、项目编号、图纸类别、图纸序号进行编号；（2）合同文件资料：按照合同编号、文件名称和版本号进行编号；（3）其他资料：按照资料类别、资料名称、版本号进行编号。

四、资料的收集、传递与保存1. 资料收集（1）图纸资料：由设计单位提供，施工单位进行验收；（2）合同文件资料：由招标单位或业主提供，供各方核对和存档；（3）施工记录资料：施工单位按照规定生成并存档；（4）验收资料：由施工单位负责编制并报送给业主或相关部门；（5）质量检测资料：由检测单位按照规定生成并存档；（6）材料报验资料：由供应商提供，并由施工单位进行验收和存档。

2. 资料传递（1）内部传递：各责任单位间应及时传递所需资料，确保施工顺利进行；（2）外部传递：向业主、监理等相关单位提供必要的资料，满足验收和监督要求。

1 总则1。

0.1 为规范山东省建筑工程施工资料管理，提高工程建设管理水平，结合本省实际，制定本规程。

1.0.2 本规程适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程的施工资料管理。

凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工、检测、试验等单位均应执行本规程。

1。

0.3 山东省建筑工程施工资料管理除应执行本规程外，尚应符合国家和本省现行有关标准、规范的规定。

2 术语2。

0.1 建筑工程building engineering通过对各类房屋建筑及其附属设施（不含室外工程）的建造和与其配套线路、管道、设备等的安装所形成的工程实体。

2.0.2 施工资料管理construction document对建筑工程在工程施工过程中形成的资料进行收集、编制、整理和归档等过程管理活动.2。

0。

3 检验inspection对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定项目每项性能是否合格的活动. 2.0。

4 见证取样witness sampling施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照有关规定从施工现场随机抽取试样，送至具备相应资质的检测机构进行检验的活动。

2。

0.5 检验批inspection lot按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的,由一定数量样本组成的检验体。

2。

0。

6 验收acceptance建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上，由工程质量验收责任方组织，工程建设相关单位参加，对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并根据设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格做出确认。

2.0。

7 观感质量quality of appearance通过观察和必要的测试所反映的工程外在质量和功能状态。

2。

0.8 竣工图as—built drawing建筑工程竣工验收后，真实反映建筑工程项目施工结果的图样及说明.2。

工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。

3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。

二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。

3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。

三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。

2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。

3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。

四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。

2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。

3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。

五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。

2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。

3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。

六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。

2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。

3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。

七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。

2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。

3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。

工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。

项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。

3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。

对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。

4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。

对易燃物品专地隔离堆放。

5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。

发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。

2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。

3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。

工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。

质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。

材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。

材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。

交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。

建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。

三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。

2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。

3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。

4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。

五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。

2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。

3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。

四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。

（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。

（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。

2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。

（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。

3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。

（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。

4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。

（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。

五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文第一章总则第一条为加强工程项目建筑材料和设备采购、使用管理，规范建筑材料和设备的采购、使用程序和要求，确保工程项目建筑质量和安全，提高建设效益，制定本规定。

第二条本规定适用于工程建设项目中的建筑材料和设备的采购、使用。

第三条工程建设项目建筑材料和设备采购、使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保材料和设备的质量和价格公平合理。

第二章材料采购管理第四条工程建设项目建筑材料采购应按照项目需求和质量要求进行，采用公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。

第五条工程建设项目建筑材料的招标文件应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、交付时间等要求，并且要求供应商提供相关证明文件。

第六条工程建设项目建筑材料的采购合同应明确双方的权责，包括交付时间、交付方式、质量要求、价格等条款。

第七条工程建设项目建筑材料采购应加强对供应商的监督和管理，确保供应商按照合同要求履约。

第八条工程建设项目建筑材料验收应按照国家相关标准进行，对材料的数量、质量、规格等进行检查，并制作验收报告。

第九条工程建设项目建筑材料采购的管理人员应熟悉工程材料的相关知识和法律法规，严格执行采购程序和要求，做到公平、公正、公开。

第三章设备采购管理第十条工程建设项目设备采购应根据项目需求和设备技术要求进行，采用公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。

第十一条工程建设项目设备的招标文件应明确设备的品牌、型号、技术要求、数量、交付时间等要求，并且要求供应商提供相关证明文件。

第十二条工程建设项目设备的采购合同应明确双方的权责，包括交付时间、交付方式、质量要求、价格等条款。

第十三条工程建设项目设备采购应加强对供应商的监督和管理，确保供应商按照合同要求履约。

第十四条工程建设项目设备验收应按照国家相关标准进行，对设备的数量、质量、技术指标等进行检查，并制作验收报告。

第十五条工程建设项目设备采购的管理人员应熟悉设备的相关知识和法律法规，严格执行采购程序和要求，做到公平、公正、公开。

工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。

因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。

该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。

这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。

需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。

二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。

制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。

同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。

三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。

制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。

应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。

四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。

制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。

同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。

施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。

未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。

六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。

对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。

七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。

制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。

八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。

应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。

对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。