房地产开发企业工程造价案例

106.17226.69立方混凝土 C25-C40 6780立米模板木模板 43000平米楼地面抛光砖 6950平米屋面面砖 310平米外墙面仿铝面砖 6300平米内墙乳胶漆 25900平米五、主要材料消耗量钢筋 1300吨每平米耗量 84.574 公斤水泥 500吨 32.528 公斤胶合板 4860平米 0.316 平米砌块 2190立方 0.142 立方玻璃 3420平米 0.222平米铝合金 6300平米 0.410公斤红砖 35千块 2.277块建筑面积：71175.40ｍ2，建筑层数：45层建筑高度：173.10米建筑结构：钢筋砼框架结构基础类型：桩基础墙体：加气砼砌块主要装饰：楼地面：磁质耐磨砖；屋面：砂浆面层、磁质耐磨砖；门窗：铝合金幕墙；室外装饰：金属面砖，钢板网、玻璃幕墙；室内装饰：乳胶漆。

一般水电、消防安装。

三、造价指标总造价： 10875.76万元单位造价：1528.02元/ｍ2占总造价100％土建工程 10875.76万元 1528.02元/ｍ2100.％四、单位工程量指标外墙砌体加气砼砌块 8755立米内墙红砖 10820立方混凝土泵送商品砼 39790立米模板木模板 163845平米楼地面磁质耐磨地砖 21070平米屋面磁质耐磨砖 1640平米外墙面金属釉面砖 18080平米内墙乳胶漆 29250平米五、主要材料消耗量钢筋 7790吨每平米耗量 109.442 公斤水泥 6980吨 98.062 公斤胶合板 25620平米 0.360 平米砌块 8755立方 0.123 立方玻璃 18580平米 0.261平米铝合金 64770公斤 0.910公斤红砖 2565千块 36.035块89、××药业公司车间工程一、工程概况建设地点：深圳市投资性质：外资建设单位：深圳××药业有限公司设计单位：深圳市XX设计研究院施工单位：不详施工日期：2004年6月至2005年3月二、建筑特征建筑面积：11581.00ｍ2，建筑层数：2层建筑高度：12.3米建筑结构：钢筋砼框架结构基础类型：桩基础墙体：砌体砌块主要装饰：楼地面：花岗岩地砖；屋面：挤塑泡沫保温、卷材防水；门窗：铝合金门窗；室外装饰：面砖；室内装饰：天棚吊顶、墙面彩钢板。

一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“甲方”）委托某建筑工程公司（以下简称“乙方”）承建一栋住宅楼项目。

合同约定，工程总价为1000万元，甲方按工程进度支付工程款。

在施工过程中，因地质条件发生变化，导致工程量增加，乙方要求甲方按照实际情况调整工程预算。

然而，双方在工程预算调整问题上产生分歧，导致工程款支付出现争议。

二、争议焦点1. 工程预算调整是否合理？2. 乙方要求调整的工程款是否应予支持？三、案例分析1. 工程预算调整是否合理？根据《建设工程施工合同》的规定，工程预算调整应当符合以下条件：（1）地质条件发生变化，影响工程质量和进度；（2）设计变更或合同约定的其他原因导致工程量发生变化；（3）经甲方、乙方双方协商一致。

在本案中，乙方提供的地质报告显示，地质条件发生变化，导致工程量增加。

乙方在发现地质条件变化后，及时向甲方报告，并要求调整工程预算。

根据上述规定，乙方要求调整工程预算的行为符合法律规定。

2. 乙方要求调整的工程款是否应予支持？根据《建设工程施工合同》的规定，工程款支付应当按照合同约定执行。

在本案中，合同约定工程总价为1000万元，甲方按工程进度支付工程款。

然而，由于地质条件发生变化，导致工程量增加，乙方要求按照实际情况调整工程预算。

根据《建设工程施工合同》的规定，甲方应当根据实际情况调整工程预算，并按照调整后的预算支付工程款。

综上所述，乙方要求调整工程预算的行为符合法律规定，乙方要求调整的工程款应予支持。

工程造价施工案件在工程建设过程中较为常见，处理这类案件需要充分考虑法律法规、合同约定和实际情况。

在本案中，乙方要求调整工程预算的行为符合法律规定，乙方要求调整的工程款应予支持。

通过妥善处理此类案件，有助于维护双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行。

第2篇一、案件背景某建筑工程项目位于我国某城市，由某房地产开发公司投资建设，工程总造价约为1.5亿元。

项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。

经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。

在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。

造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。

在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。

案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。

通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。

然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。

案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。

造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。

造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。

解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。

另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。

在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。

同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。

2023年工程造价典型案例一、住宅项目中的成本超支“小意外”话说有个小型住宅开发项目，在2023年刚开始的时候那可是风风火火地开工了。

开发商最初的预算做得那叫一个精细，就像大厨精心准备食材清单一样。

他们打算盖6栋6层的住宅，每平米预算造价大概是3000元。

这预算里包含了建筑材料、人工费用、机械租赁啥的。

一开始，基础工程进展得挺顺利，就像火车在笔直的铁轨上行驶。

可没想到，挖到地下的时候遇到了一些软土层。

这软土层就像个调皮的小怪兽，打乱了整个计划。

为了保证房子的稳固，不得不增加地基处理的工序。

打桩的深度要加深，还得用上特殊的加固材料。

这下好了，光地基这块儿，成本就比预算多了10%。

接着，在主体施工的时候，建材市场像是被施了魔法一样。

钢材价格像坐火箭似的往上窜，原因嘛，说是国际上铁矿石供应紧张。

原本每吨4000元的钢材，一下子涨到了4500元。

这可不得了，因为整个项目光钢材用量就上千吨，这一涨，建筑材料成本又超支了一大块。

人工方面也不省心。

原本预计的工人数量能够按照进度完成工作，但是中途好多工人被隔壁一个大项目高薪挖走了。

为了不耽误工期，施工方只能临时提高工资来吸引新的工人。

这人工费用又像吹气球一样膨胀起来。

到最后项目完工的时候，一核算，每平米造价竟然达到了3500元，比预算超支了500元。

开发商当时那个心塞啊，就像精心培育的花朵，结果被暴风雨摧残了。

二、商业综合体项目的造价控制妙方。

再看这个位于市中心的商业综合体项目，那可是2023年的一个明星项目。

这个项目规划了写字楼、商场、酒店等多功能区域，建筑面积达到了10万平方米，最初预算造价可是个天文数字，每平米高达8000元呢。

项目团队在一开始就深知造价控制的重要性，就像守护宝藏的巨龙一样谨慎。

他们首先在设计阶段就做了很多优化。

比如说，建筑的外立面设计，原本设计师想用大量的玻璃幕墙来打造现代化的外观，那看起来是很酷炫，可是造价高得吓人。

于是，经过多轮商讨，决定采用玻璃和铝板相结合的方式，既能保证外观的时尚感，又能大大降低成本。

芜湖工程造价案例今儿个咱来唠唠芜湖的一个工程造价案例，可有意思啦。

就说在芜湖有这么一个新建住宅小区的项目。

甲方呢，是个特精明的主儿，想把每一分钱都花在刀刃上；乙方呢，是个经验丰富的建筑公司，但也得在甲方的预算要求下把工程干得漂漂亮亮。

这项目刚开始做造价预算的时候，就像一场头脑大风暴。

首先是土方工程这一块儿。

芜湖的地质情况有点复杂，有的地方土质软，有的地方硬，这就导致挖土方的成本不好算。

按照最初的设计，有些地方的挖掘深度预估浅了，要是真按那个来干，后续肯定出问题。

负责造价的小李，那可是挠破了头。

他一边跟地质勘探的人员反复核对数据，一边在现场拿着小本本记录各种土质差异的范围，最后根据实际情况重新调整了土方工程的造价预算，比最初的预算多了不老少呢。

这时候甲方就有点不乐意了，觉得怎么突然要多花钱。

小李就开始给甲方解释：“您看啊，这土质不一样，咱用的机械、耗费的人工时间都不一样。

要是按照原来的预算硬干，那机械陷进去了或者挖不动，耽误工期不说，还得额外花更多的钱去解决这些问题，那可就不是这点差价能搞定的喽。

”甲方听了，虽然有点肉疼，但也觉得有道理。

然后就是建筑主体的材料部分。

乙方为了节省成本，提出了一种新的建筑材料，说是性价比超高。

这材料从外地运过来，运费加上材料本身价格看起来是比原来的材料便宜一些。

可小李又发现问题了，这新材料在芜湖的气候条件下，可能耐久性会差一些。

他算了一笔账，如果用了这新材料，过个几年房子出现问题，维修成本可不得了。

而且这种新材料在芜湖本地的建筑市场还没怎么用过，工人对它的施工工艺不太熟悉，这又可能导致施工效率降低，人工成本上升。

小李把这些情况给甲乙双方一说，大家又开始重新评估材料的选择。

最后还是决定采用本地常用的、质量稳定的建筑材料。

虽然材料成本比那个新材料高了一点，但是综合考虑后期维护和施工的便利性，整体造价其实更划算。

再说到装修工程。

甲方想把小区的公共区域装修得高大上一点，这样房子更好卖嘛。

第1篇一、项目背景某住宅小区建设项目位于我国东部沿海地区，总建筑面积约100万平方米，总投资约20亿元人民币。

该项目由某房地产开发公司投资建设，施工总承包单位为某建筑集团有限公司。

项目于2018年10月正式开工，2021年9月竣工交付。

在项目建设过程中，施工造价工程师充分发挥专业优势，对工程造价进行全过程控制，确保项目成本在合理范围内。

二、造价控制措施1. 招投标阶段（1）组织编制招标文件和工程量清单，确保工程量准确、完整。

（2）对投标单位进行资格预审，筛选出具备良好业绩和信誉的施工单位。

（3）采用合理的评标方法，确保招标过程的公平、公正。

2. 施工阶段（1）加强施工图纸会审，确保施工过程中不出现设计变更。

（2）严格控制工程量，对实际发生的工程量进行审核，避免虚报冒领。

（3）加强材料采购管理，通过招标采购、比价采购等方式降低材料成本。

（4）加强施工过程控制，对施工进度、质量、安全进行全程监管，确保项目按期、优质、安全完成。

3. 竣工结算阶段（1）组织编制竣工结算文件，确保结算数据的准确、完整。

（2）对竣工结算进行审核，发现错误及时纠正。

（3）根据合同约定，对结算数据进行调整，确保结算结果合理。

三、案例成果1. 成本控制效果显著。

通过实施全过程造价控制，项目实际投资较预算投资降低了5%，节省投资约1亿元。

2. 项目质量得到保障。

在施工过程中，造价工程师积极参与工程质量监管，确保项目质量达到国家相关标准。

3. 项目进度得到保障。

通过严格控制施工进度，项目按期竣工交付。

四、总结本案例表明，施工造价工程师在项目建设过程中发挥着重要作用。

通过全过程造价控制，可以有效降低项目成本，保障项目质量，确保项目按期完成。

在实际工作中，施工造价工程师应不断提高自身专业素养，积极参与项目管理，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇一、背景某住宅小区项目位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。

该项目由某房地产开发公司投资建设，施工合同金额为1.2亿元。

锦州典型工程造价案例咱就说锦州有这么一个新建住宅小区的工程造价案例，那可老有意思了。

一、工程概况。

这个小区啊，占地大概五万平米，要盖十栋楼，都是那种六层高的住宅，没有电梯，算是比较亲民的多层住宅类型。

建筑风格呢，就是比较简洁大方的现代风格，外立面用的是那种普通的涂料，不是啥高档大理石之类的，毕竟得考虑成本嘛。

二、造价构成。

1. 土地成本。

这块地的拿地成本就占了整个工程造价的一大块。

当时开发商从政府手里拍下这块地，每平米的地价就达到了[X]元，总共光土地就花了好几千万。

就像你去市场买东西，这原材料就不便宜啊。

2. 建筑工程费。

基础工程。

这十栋楼的基础采用的是筏板基础。

为啥呢？因为锦州这块儿的地质条件不是特别好，用筏板基础能让房子站得更稳当。

这基础工程可费钱了，光钢筋就得用不少，混凝土也是一车一车地往里灌。

整个基础工程的造价差不多在每栋楼[X]万元左右，十栋楼加起来就是一笔不小的数目。

主体结构。

主体结构主要就是混凝土框架和砖墙。

混凝土标号用的是C30，这种标号在住宅建设里比较常见，强度够还比较经济实惠。

砖呢，就用的是当地比较普遍的红砖。

木工师傅们支模板那也是个大工程，像搭积木似的，但是这积木可不能搭错了，一错那损失可就大了。

主体结构的造价算下来，每平米大概在[X]元左右，这还没算上人工费用呢。

装修工程。

装修就比较简单了，地面是水泥地面，墙面和顶棚就简单刮了大白。

门窗呢，用的是普通的塑钢门窗，虽然不是特别高档，但是也能满足基本的使用需求。

这装修部分每平米造价在[X]元左右，主要就是图个简洁、实用。

3. 安装工程费。

给排水工程。

给排水工程看着简单，其实里面门道不少。

从地下的主管道到每家每户的小管道，都得规划好。

管材选用的是PVC管，这种管子耐腐蚀，性价比高。

像卫生间的马桶、洗手盆这些洁具的安装也都包含在给排水工程里。

整个给排水工程每平米造价在[X]元左右。

电气工程。

电气工程主要就是布线和安装灯具、插座这些东西。

一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小; 前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性（可控性）较强.因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。

尤以工程成本为重。

中海成本构成：土地成本：总成本的30-35%前期费用：总成本的2-3%工程成本:总成本的50—55％营销成本:总成本的2-6％管理成本：总成本的2—3％财务成本：总成本的6—8％下面就中海地产(深圳地区）在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：1中海项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标.中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；2、公司成立成本控制小组组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；3、设计是成本控制的关键。

加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响;4、严格规范工程分判程度及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；5、完善设计变更、现场签证程序完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限; 6、开源节流，严格控制管理费用开支。

2中海项目开发成本控制的具体办法及经验1、土地成本管理土地成本(约占项目总成本的30—35％左右）,主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

在房地产整个开发过程中,土地一旦到手，其成本即基本确定,直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。

泰州市盛和花园四期42#楼工程造价实例分析一、工程概述泰州市盛和花园四期42#楼工程，该工程招标形式为邀请招标，计价方式为工程量清单计价，施工合同类型为固定总价合同。

合同约定当工程发生变更、签证时合同价款予以调整，材料价格以《泰州工程造价管理》2004年第3期指导价为结算依据，任何政府及相关部门文件均不予调整。

该工程招标控制价为1594851元，中标价为1479065.54元，合同价为1479065.54元，送审价为1729961元，审定价为1476246.92元，核减为253714.08元，审定价与合同价相比造价减少0.2%。

二、工程造价分析1该工程原图纸设计部分圈梁断面为250*240,实际施工时断面设计变更为300*240,原合同数量为91.67m3，变更后数量为98.37m3，造价增加2106.21元。

原图纸设计部分有梁板板厚9CM,实际施工时设计变更厚度为10CM,原合同数量为323.97m3，变更后数量为326.99m3，造价增加873.59元。

原图纸现浇板上未设计板面抗裂钢筋，实际施工时设计变更增加板面抗裂钢筋，原合同钢筋数量为84.95t，变更后数量为89.41t，增加造价14841.77元。

因施工时设计变更增加部分圈梁高度，造成墙体体积减少，KP1砖墙原合同数量为528.19m3，变更后数量为521.49m3，造价减少1260.60元。

原图纸瓦屋面未设计挂瓦条，实际施工时设计变更增加30*40木挂瓦条，挂瓦条数量增加990.30m，造价增加2980.80元。

原图纸设计房屋四周为砼散水，实际施工时变更设计为四周种花草，造价减少2142.15元。

以上造价的变化是由于设计变更造成的。

2.该工程原公共部位墙面为混合砂浆粉刷,实际施工时设计变更为混合砂浆外刷乳胶漆,增加抹灰墙面刷乳胶漆数量501.26m2，造价增加3313.33元;原公共部位室内天棚为混合砂浆粉刷,实际施工时设计变更为混合砂浆外刷乳胶漆，增加天棚面刷乳胶漆数量205.16m2,造价增加1436.12元；原图纸车库外墙面设计为刷仿石涂料,实际施工时设计变更为贴面砖,原合同数量为1385.37M2,变更后数量为1612.14M2,造价增加11578.88元;原图纸室内天棚、墙面设计为混合砂浆粉刷，实际施工时变更为混合砂浆外批白水泥，增加批白水泥数量为6810.62M2,造价增加24586.34元。