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第1篇一、招标项目概述1. 项目名称：XXX公司大纲设计项目2. 项目背景：为了提升公司品牌形象，扩大市场影响力，现需对现有公司形象进行整体策划，包括公司VI系统、宣传资料、产品包装等方面的大纲设计。
3. 项目目标：通过专业的大纲设计，提升公司品牌形象，增强市场竞争力，提高客户满意度。
二、招标范围1. 公司VI系统设计：包括标志、标准字体、标准色、辅助图形等。
2. 宣传资料设计：包括公司简介、产品手册、宣传册、海报等。
3. 产品包装设计：包括产品包装盒、产品标签、产品说明书等。
4. 其他设计需求：根据项目实际情况，可能涉及的其他设计需求。
三、招标要求1. 设计团队要求：（1）具备良好的创意思维和设计能力，有丰富的设计经验。
（2）熟悉各类设计软件，如Adobe Illustrator、Photoshop、InDesign等。
（3）具备良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 设计方案要求：（1）方案需具有创新性、独特性和实用性。
（2）方案需符合公司品牌定位和市场定位。
（3）方案需具备较高的审美价值和视觉效果。
（4）方案需满足项目需求，且具备可实施性。
3. 设计周期要求：（1）从签订合同之日起，设计周期为30个工作日。
（2）设计方案需在约定的时间内完成，并进行多次修改和优化。
四、招标流程1. 投标报名：有意向的投标人需在规定时间内向招标方提交投标文件。
2. 初步评审：招标方对投标文件进行初步评审，筛选出符合要求的投标人。
3. 现场答辩：招标方组织筛选出的投标人进行现场答辩，对设计方案进行详细说明。
4. 评审委员会评审：招标方组织评审委员会对投标方案进行评审，确定中标候选人。
5. 中标通知书：招标方向中标候选人发出中标通知书。
6. 签订合同：中标候选人与招标方签订合同。
7. 设计实施：中标候选人按照合同约定，完成设计方案的实施。
五、投标文件要求1. 投标人需提供营业执照、相关资质证书等证明材料。
2. 投标人需提供设计团队介绍，包括团队成员姓名、职务、设计经验等。
建筑方案设计投标大纲一、项目背景本次设计投标项目为一座位于城市中心区域的写字楼项目。
项目总建筑面积约为20000平方米，地理位置优越，是城市商务中心的重要组成部分。
二、设计理念1.功能性：本项目是一座商务写字楼，因此设计应注重商务功能的提升，包括大厅设计、办公空间布局、设备设施配置等。
2.创新性：在满足功能性的前提下，设计应具有一定的创新性和艺术性，能够吸引目标客户群体并提升项目的整体形象。
3.环保性：设计应符合绿色建筑设计的原则，注重节能减排，提倡可持续发展理念，保护环境。
三、设计要求1.外观设计：外观设计应简洁大方、现代时尚，符合商务写字楼的定位。
建筑整体应体现出创新、时尚的设计风格，在城市中脱颖而出。
2.室内设计：室内设计应根据商务写字楼的特点，注重办公空间的舒适性和高效性，并结合当代办公需求，打造出符合时代潮流的工作环境。
3.功能布局：功能布局要科学合理，充分考虑到用户的日常使用需求，同时结合建筑结构和设备设施的要求，保证设计的实用性和安全性。
4.材料选用：材料选用要考虑到建筑的永久性、耐久性和美观性，符合设计风格并能够满足项目的要求。
四、设计范围1.建筑设计：包括建筑外观设计、内部空间布局设计、建筑结构设计等。
2.景观设计：包括室外空间的景观设计、绿化设计等。
3.设备设施设计：包括建筑设备设施的配置、功能的设计等。
五、工作内容1.进行项目调研，深入了解项目背景和需求。
2.制定设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3.根据设计方案进行深化设计和方案优化。
4.提供相关资料和技术支持，协助项目的实施和监督。
六、工作时间设计工作预计为3个月，具体时间安排根据项目实际情况进行调整。
七、投标要求1.设计公司需具备相关资质和经验，有类似项目的设计经验和成功案例。
2.提交设计公司的资质证明、设计团队成员情况、设计方案等资料。
3.提供设计公司的服务承诺书和施工保障措施等相关文件。
4.设计报价和工作时间安排需合理，符合项目的实际情况。
建筑工程方案设计招标投标一、项目概况1.1 项目名称：某某建筑工程设计1.2 项目位置：某某市某某区1.3 项目规模：总建筑面积xxx平方米1.4 项目内容：该项目是一栋xx层xx用途的建筑，包括xx功能区域，xx功能区域等二、设计标准2.1 设计依据：《建筑设计规范》GB5xxxx，《建筑设计防火规范》GB5xxxx，人防工程设计规范GB5xxxx等规范标准。
2.2 设计要求：满足国家相关建筑设计规范和标准；符合环保要求，提倡绿色建筑设计。
2.3 设计理念：符合当地文化特色，提升城市形象；合理利用自然资源，提高建筑能源利用效率。
三、工程设计内容3.1 外观设计：建筑外立面设计，包括建筑造型、色彩搭配、材料选用等。
3.2 建筑结构：建筑结构方案设计，包括结构框架形式、材料选用等。
3.3 建筑布局：室内空间布局设计，包括功能分区、动线设计等。
3.4 建筑设备：建筑设备配置设计，包括供暖、通风、给排水等。
3.5 绿色建筑：提出可持续发展的绿色建筑设计方案，包括节能、环保等措施。
四、投标方案要求4.1 投标资格：有城市建筑设计乙级资质的设计单位，具有相关类似工程设计经验。
4.2 投标文件：投标文件须包括设计单位资格证明、设计方案、设计师简历、预算报价等资料。
4.3 投标方式：采取公开招标方式，接受多家设计单位的投标，以获得更有竞争力的设计方案。
五、投标时间及地点5.1 投标时间：投标截止时间为xx年xx月xx日xx时xx分。
5.2 投标地点：投标文件应送达工程招标办公室，详细地址为某某市某某区某某街道某某号。
六、评标方法及评标标准6.1 评标方法：采用综合打分法进行评标，综合考虑设计方案的合理性、创新性、技术水平等。
6.2 评标标准：评定标准将综合考虑设计方案的实施难度、经济性、环保性等因素。
七、设计成果提交要求7.1 设计成果：中标单位应按时提交建筑设计成果文件，包括施工图纸、设计报告等。
7.2 设计审查：设计成果将经相关部门审查，符合要求后方可进入施工阶段。
投标书大纲
一、封面
- 项目名称
- 投标单位名称
- 投标日期
二、目录
- 自动更新的章节标题及页码
三、投标函
- 致招标单位的正式问候
- 项目名称及招标编号
- 投标单位的承诺声明
- 投标有效期
- 签字及盖章
四、公司简介
- 公司历史沿革
- 主要业务范围
- 企业资质与认证
- 成功案例及业绩
- 团队介绍及技术能力
五、项目理解和方案
- 项目背景分析
- 项目目标和预期成果
- 技术方案和实施步骤
- 项目管理和质量控制
- 风险评估及应对措施
六、商务条款
- 投标报价明细
- 付款方式和条件
- 合同条款和条件
- 售后服务承诺
- 保证和担保
七、法律文件
- 公司营业执照复印件
- 相关资质证书复印件
- 授权书（如适用）
- 法律声明和承诺
八、附件
- 技术规格支持文件
- 商业报价单
- 项目实施计划时间表
- 其他支持材料
九、结束语
- 感谢招标单位的考虑
- 表达期待合作的愿望
- 联系方式
请注意，此投标书大纲是一个通用模板，具体内容需要根据实际的招标文件要求和项目特点进行调整和完善。
投标设计大纲本工程涉及建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等专业，总建筑面积为XXX平方米，共XX层，设计使用年限为XX年。
2.2初步设计：根据业主提供的需求和初设条件，进行初步设计工作，包括建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、动力及概算、室外工程等内容。
初设内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保初步设计方案合理、可行。
2.3施工图设计：在初步设计方案获得相关职能部门批准后，开展施工图设计工作。
施工图设计内容包括总图、建筑、结构、强、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等内容，施工图内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）的要求，确保施工图设计方案符合相关标准和规范。
2.4其他设计工作：根据业主需求和项目实际情况，进行其他设计工作，如景观设计、室内设计等。
设计内容及深度也将按照相关标准和规范进行。
3）设计质量控制措施本公司将严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）要求，采取以下措施确保设计质量：1、组织专业人员进行设计方案评审，对设计方案进行全面审查，确保设计方案合理、可行；2、严格按照设计进度计划进行设计工作，定期或不定期召开各专业协调会，对各专业内部和各专业之间进行协调，确保设计进度和质量；3、加强设计质量监督，建立完善的设计质量检查机制，对设计文件进行全面检查，确保设计文件符合相关标准和规范。
4）后续服务管理、承诺及保障措施本公司承诺在设计完成后，将提供以下服务：1、配合业主进行施工现场指导，解决设计实施过程中的问题；2、提供设计变更服务，确保设计方案符合实际施工需要；3、在保证设计质量的前提下，尽可能缩短施工周期，保证项目按时完成；4、对设计过程中出现的问题进行及时处理，确保设计质量和进度不受影响；5、在保证设计质量的前提下，尽可能控制设计成本，为业主节约成本。
在初步设计阶段，结构专业已经完成了初步设计及初步概算。
设计大纲1）设计进度计划及控制措施2）设计工作内容及深度3）设计质量控制措施4）后续服务管理、承诺及保障措施1）设计进度计划及控制措施本工程设计服务期为 15日历天。
为了高效完成本工程项目的各项工作，实现设计工作进度保证，我公司将在项目中标后及时开展设计进度安排，具体措施如下：1、我院承诺为该项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位，确保该项目的按时完成。
2、公司配备的设计人员保证具有很高的职业素养和丰富的工程设计经验，并且能在设计周期内高效优质的开展工作，亦是保证设计工期的基本要素。
3、根据业主确认的设计要求，组织各专业负责人认真研究任务内容、设计范围，认真收集设计资料分析设计各阶段的工作量，制定科学合理的设计计划，编制合理、周密的工作计划时间表。
4、在各设计阶段，严格按照设计计划进行设计，定期或不定期的召开各专业协调会，根据各专业设计的进度，对各专业内部和各专业之间进行协调，包括各专业互提资料时间，各专业内部之间的技术问题。
5、组织各专业人员分析项目，针对该项目各专业提出合理方案建议，加强各专业的协调，力求各专业方案的最合理化。
6、我院拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
工作进度计划表2）设计工作内容及深度2.1工程概况：本项目为绵阳市中心医院科技信息综合楼、绵阳市全科医生临床培养基地及地下停车库项目，位于绵阳市中心医院内。
本项目已由绵阳市发展和改革委员会以绵市发改社会【2013】679号、绵市发改社会【2012】338号、绵市发改投资【2013】640号批准建设，项目业主为绵阳市中心医院。
本项目建设规模为：总建筑面积31000余平方米，含地下两层停车库、地上两栋多层建筑。
2.2 设计方案：设计构思及目标：在满足基本建设需求的前提下，通过本项目的建设，将院内零散的建筑有机结合在一起，满足现代医院交通流线的要求。
第1篇一、项目背景本项目旨在通过招标方式，选择一家具有丰富设计经验和专业资质的设计单位，承担某项目的整体设计工作。
项目地点位于我国某城市，项目性质为公共建筑，包括但不限于办公楼、商业综合体、住宅等。
项目设计大纲如下：二、项目概况1. 项目名称：某城市公共建筑项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米4. 项目结构：框架结构5. 项目工期：XX个月6. 项目总投资：约XX亿元人民币三、设计范围1. 项目整体规划及建筑设计2. 结构设计3. 机电设计（包括给排水、电气、暖通空调等）4. 环境设计5. 防火设计6. 绿色建筑设计7. 预算编制及控制四、设计要求1. 设计单位应具备以下资质：（1）具有独立法人资格，注册资金不少于XX万元；（2）具有建筑工程设计甲级资质；（3）具有有效的安全生产许可证；（4）具有类似项目设计经验。
2. 设计单位应遵循以下原则：（1）符合国家有关政策、法规及标准；（2）符合项目功能需求，满足使用要求；（3）注重节能、环保、安全、人性化设计；（4）注重建筑艺术性与实用性的统一；（5）充分考虑项目周边环境，实现和谐共生。
3. 设计单位应提供以下服务：（1）项目整体规划及建筑设计；（2）结构设计，包括基础、主体、屋面等；（3）机电设计，包括给排水、电气、暖通空调等；（4）环境设计，包括绿化、景观、照明等；（5）防火设计；（6）绿色建筑设计；（7）预算编制及控制。
4. 设计成果要求：（1）设计文件应完整、准确、规范，符合国家及行业相关标准；（2）设计文件应包含以下内容：①项目总平面图；②建筑平面图；③建筑立面图；④建筑剖面图；⑤结构施工图；⑥机电施工图；⑦环境施工图；⑧防火施工图；⑨绿色建筑设计方案；（3）设计成果应经设计单位审核、盖章，并附有设计单位项目负责人签字。
五、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）安全生产许可证副本；（6）类似项目设计经验证明材料；（7）设计团队介绍及业绩证明；（8）项目设计方案及报价；（9）投标保证金缴纳凭证。
第一篇勘察设计工作大纲1.项目概况项目所在地大部分由鱼塘填土而成，总体地势有东北和东部偏高、西和南部略低之趋势，高差不大，大致平坦。
拟建场地地貌上处于珠江三角洲平原腹地，附近河涌、水塘密集，未见山丘岗地。
本项目包括天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条市政道路，地处东平新城城区的中部，位于东平新城行政中心的东侧。
东接规划百顺路，南邻裕华路，西通文华南路，北靠天虹路南面，是东平新城路网规划的重要组成部分。
随着东平新城的发展，越来越多的大型基建项目开始实施，为了配合东平新城的发展，必须完善区内路网。
其中，天成路为东西走向，东接规划百顺路，西通文华南路，其他3条道路都是南北走向，均起于天虹路，分别与天成路相交后，止于南面的裕华路。
1.1.建设规模天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条道路全长约2.61公里（其中天成路及君兰路路面总宽30米，双向四车道，按城市支路标准建设；君兰西路路面总宽20米，双向两车道，按城市支路标准建设；文德路路面总宽36米，双向六车道，按城市次干路标准建设），项目总投资约1亿元。
1.2.技术标准2.勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量2.1.招标范围及内容本项目共计包括4条道路，全长2.61公里，主要工作内容包括全线路线、路基、路面、桥涵、综合管线、给水、排水、照明、交通工程及沿线设施、绿化及其它工程的勘察（包括工程工程测量、地质勘察）、方案设计、初步设计（含工程概算编制）、施工图设计、施工期配合服务、后期采购咨询服务、配合完成审核竣工图及相关配合设计服务。
2.2.工程勘察工作内容及计划工作量2.2.1.勘察总体要求1、在充分研究沿线建设条件基础上，提出本项目的勘察指导书。
2、测量、勘察贯彻执行相关行业的标准、规范，遵照规划成果，在规划红线范围内进行路线方案研究，为勘察设计提供正确、完整的勘测调查资料。
3、各作业组必须按有关标准、规范、规程等进行工作。
4、各作业组应作好组与组之间的衔接协调工作，并提供互提资料卡，保证多专业勘察中不出现漏项或重复。
一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施建设项目日益增多。
为了提高设计水平，降低设计成本，确保工程质量，本项目拟通过公开招标方式选择一家具有丰富经验的设计单位，负责本项目的工程设计工作。
1.2 项目目标（1）确保工程设计符合国家相关法律法规、标准规范及行业规定；（2）提高工程设计质量，降低工程造价；（3）优化工程设计方案，提高工程效益；（4）确保工程设计进度，满足工程需求。
二、招标范围2.1 工程设计范围本次招标工程设计范围为：XX项目的设计，包括但不限于以下内容：（1）方案设计：包括总体布局、功能分区、建筑造型、景观设计等；（2）初步设计：包括总平面图、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计等；（3）施工图设计：包括详细设计图纸、设计说明、施工图预算等；（4）工程配合：包括施工图会审、技术交底、施工过程中设计变更等。
2.2 服务期限设计服务期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。
三、投标人资格要求3.1 投标人须具备以下资格：（1）具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照；（2）具备建设行政主管部门核发的工程设计资质证书，且等级不低于乙级；（3）具有近三年内完成的类似工程设计业绩，并附相关证明材料；（4）具有健全的组织机构、完善的内部管理制度和良好的社会信誉；（5）具备良好的财务状况，无拖欠工程款、债务等不良记录；（6）具有良好的售后服务能力，能够及时解决工程中出现的设计问题。
3.2 投标人不得存在以下情况：（1）被建设行政主管部门取消工程设计资质；（2）处于行政处罚期间；（3）存在重大经济纠纷或违法行为。
四、招标文件组成4.1 招标文件包括以下内容：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）投标须知；（4）投标文件编制要求；（5）合同范本；（6）其他相关资料。
4.2 招标文件售价：人民币XX元。
五、投标文件编制要求5.1 投标文件应按照招标文件的要求编制，包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标保证金；（4）企业法人营业执照副本；（5）工程设计资质证书副本；（6）类似工程设计业绩证明材料；（7）项目负责人及主要设计人员的资格证明材料；（8）投标报价及设计服务方案；（9）招标文件要求的其他资料。
目录第一章概述 (1)1、项目简要介绍 (1)2、项目范围 (2)3、项目特点 (3)第二章总体实施方案 (4)1、工程目标 (4)2、项目实施步骤 (4)3、项目总体管理 (7)4、项目控制标准 (8)5、项目控制计划及控制方法 (10)6、项目组织形式 (16)7、项目阶段划分 (23)8、项目工作分解结构 (24)9、项目分包和采购计划 (26)10、项目沟通和协调程序 (26)第三章项目实施要点 (27)1、勘察设计实施要点 (27)2、采购实施要点 (30)3、施工实施要点 (30)4、试运行实施要点 (30)第四章设计及施工的配合 (33)1、配合的内容 (33)2、配合的措施 (39)3、配合的流程 (41)第五章项目管理要点 (42)1、合同管理要点 (42)2、资源管理要点 (44)3、质量控制要点 (50)4、进度控制要点 (63)5、费用估算及控制要点 (69)6、安全管理要点 (79)7、职业健康管理要点 (82)8、环境管理要点 (94)9、沟通和协调管理要点 (98)10、财务管理要点 (103)11、风险管理要点 (105)12、文件及信息管理要点 (110)13、报告制度 (112)第六章拟投入本项目管理人员配备情况 (120)1、人员配备表（施工专业） (120)2、人员配备表（设计专业） (120)3、人员配备表（勘察专业） (122)4、项目主要管理人员一览表 (123)5、项目经理（注册建造师）简历表 (168)6、项目技术负责人简历表 (174)7、勘察、设计负责人简历表 (178)8、勘察、设计负责人简历表 (180)第七章总体施工组织布置及规划 (182)第一节工程概况 (182)1、概述 (182)2、工程主要规模 (182)3、自然地理条件 (183)第二节工程特点 (185)1、道路工程特点 (185)2、给排水管网工程 (185)3、路面工程 (186)第三节工程重难点分析及对策 (187)1、重难点工程概述 (187)2、工程重难点及对策 (187)第四节施工目标 (188)1、项目总工期 (188)3、安全目标 (188)4、文明施工环保目标 (188)第五节施工部署 (189)1、项目组织机构 (189)2、项目经理部主要岗位职责、部门职能 (189)3、项目主要管理人员一览表 (192)4、总体平面布置 (193)5、施工总体计划 (196)6、施工组织措施 (197)第八章主要施工方法 (205)第一节软基处理及路基土石方 (205)1、换填 (205)2、水泥搅拌桩施工方案 (206)3、路基土石方 (209)第二节管网系统 (216)1、工程概况 (216)2、管道施工工艺流程 (216)3、施工准备工作 (218)4、沟槽放坡开挖断面宽度的确定 (218)5、沟槽开挖施工 (219)7、沟槽截水、排水施工 (221)8、沟槽底部不良地基的处理 (222)9、HDPE管道施工 (223)10、钢筋混凝土圆管涵施工 (224)11、沟槽回填 (226)12、检查井施工 (226)13、管道闭水试验 (227)第三节桥涵结构物 (229)1、工程量 (229)2、施工工艺流程 (229)3、施工方法 (230)第四节路面工程 (232)1、水泥稳定层施工 (233)2、沥青混凝土路面施工方案 (239)3、人行道、道牙施工 (248)第五节交通工程 (250)1、交通标志 (250)2、交通标线 (253)第六节绿化工程 (254)1、绿化工程施工流程 (254)3、苗木假植 (259)4、挖坑种植 (260)5、定植前修剪 (261)6、苗木定植 (262)7、栽植后的养护管理 (263)8、草皮铺种 (265)第七节季节性施工措施 (267)1、雨期施工措施 (267)2、高温期间施工措施 (267)3、冬季施工措施 (268)第九章确保工程质量的技术措施 (270)1、质量管理目标 (270)2、质量保证体系 (270)3、质量保证管理措施 (271)4、质量保证的技术措施 (275)5、特殊季节（时间）施工质量保证措施 (276)6、采用新工艺、新技术对质量进行保证 (279)7、成品质量保证 (279)8、关键工序的质量保证措施 (281)第十章确保安全生产的技术措施 (282)1、安全生产保证体系 (282)2、安全管理组织机构 (283)3、安全管理制度 (284)4、安全教育 (285)5、安全技术保证措施 (287)6、交通安全保证措施 (288)7、现场防火 (290)8、机械设备的安全使用 (290)9、安全用电 (293)10、季节性施工安全保证措施 (294)11、地下管线安全保护措施 (294)12、突发事件应急救援 (296)第十一章确保工期的技术组织措施 (307)1、1工期保证体系 (307)2、进度目标分解 (308)3、工期进度控制方法 (308)4、工期保证技术措施 (308)5、工期保证的管理组织措施 (309)6、雨季施工工期保证措施 (310)7、农忙季节施工工期保证措施 (311)第十二章确保文明施工的技术组织措施 (312)1、文明施工目标 (312)2、文明施工管理体系 (312)3、文明施工措施 (312)第十三章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (318)1、环境保护 (318)2、水土保持 (320)附图1 实施总体计划附图2 施工总平面布置第一章概述1、项目简要介绍1.1.工程概况1.2.当地水文气象信息**市位于**的东南部，是大西南出海通道的重要门户，处十广西壮族白治区最大的冲积平原一一得郁平原的中部，北纬22039’--2402’，东经109011’---110039’，面向粤、港、澳，背靠大西南，郁、黔、浔三江交汇，拥有华南内河第一大港口，北回归线横贯中部。
十一、设计工作大纲（10，000字以内）（一）、项目背景（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施（一）、项目背景XXX建设内容：XXX（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。
根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。
1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天)根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。
施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。
(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。
在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
（三）、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表：表1（四）、设计项目组织机构及主要人员安排设计项目组织机构主要人员安排表（五）、设计质量保证体系5.1质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。
若初设有重大修改，应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。
其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。
最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。
力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。
工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。
5.2设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。
3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。
做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。
4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。
设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核(校核人员由专业负责人担任)，校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核(审核人员由所总、所副建筑师担任)，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定(审定人员由公司各专业总工担任)，审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。
经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。
5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。
建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：初步设计输入评审阶段1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。
同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建 2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理。
1、 确定项目的重要程度2、 研究项目的时间要求3、 研究方案的特点4、 确定项目人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定）由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料1） 全面校对、核对各项目经济指标 2） 校对结构与建筑的关系 3） 校对平、立、剖面图4） 方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图。
1、 进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式2、 指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。
对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。
仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。
3、 提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书。
4、 提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、 初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助） 1） 各专负责人协助 2） 交所长确认由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入责任人和参加人员。
初步设计阶段初步设计阶段（在约定的时间内）方案责任人各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时并获建设方回函，施工图设计阶段施工、服务阶段（设计负责人、各专业负责人主持）由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分施工、服务阶段由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系 是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面 （由设计负责人主持） 1、 设计负责人主持，各专业负责人必须参加 2、 由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要 3、 由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则 1、 由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知 2、 会审纪要必须各方盖单、存档 3、 应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周 4、 会审经要按项目审核、审定进行 1、 设计负责人为联系人和主持 2、 原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取） 3、 现场所做修改应有记录 4、 现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况 1、 非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系 2、 所有修改必须由专业负责人主持、安排 3、 修改文件的签字应按施工审校程序进行 4、 较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费 5、 应积极配合做好修改文件的审查工作 竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加，参加竣工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方协商合同的1、 竣工验收文件由设计负责人、各专业负责人签字，并向所长通报，待核对合同财务执行后才能盖章发出2、 设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进行归档3、 设计负责人主持奖金的调整和发放5.4、工作协调措施为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建中负责积极与项目所在地的规划局、建设局等相关部门取得联系，并争取得了相关部门的帮助，在工程项目设计中，也会积极与规划局、建设局等相关部门联系，积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。
1、与规划建设主管部门工作协调。
如果中标，我们立即安排设计师进入当地，并在建设方的帮助下与主管部门进行勾通，了解当地的规划意图，用地条件与设想，依据现有提供的资料，把我们的设计意图与思路与之进行交换，并及时向规划建设主管部门提交设计方案，，包括设计中可能出现的各种结构、饰面、设备等情况提出设想。
2．与甲方工作的协调(1)在设计全过程中，按照甲方的意图进行设计，设计对各专业进行质量管理：在各“自检”和专检的基础上，接受第三方的意见。
(2)贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个单体设计进行分析，对造价进行把控，，确保产品达到优良。
杜绝因专业设计不协调出图的图纸影响施工。
(3)对设计中的选材与色事前取建设方认可，对当地现材理行调查，使工程中合用的各种材料易于购买或配置。
保让最大可能的节点资金。
3、协调方式：(1)按总进度计划指定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，调整、修正、制定下一个节点的实施要求。
(2)协调会以项目经理负责主持召开，一般情况以每周一次，在非常时期以每：天一次为各个单位进行协调。
对工程节点、设计质量、工程资料、原材料及专业图纸进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度。
