“双基”建设是安全生产工作的着力点(2021版)

工程质量安全管理建议第一部分：质量安全管理经验介绍一、建立健全安全生产体系和施工质量保证体系1、抢抓“双基工作”，加强安全意识基础管理达标是搞好安全工作的保障。

基础不牢，地动山摇。

因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。

在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。

严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研项目立项和科技论文撰写工作。

同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。

二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1、进行管理培训分公司技术部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，在一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。

同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。

2、开展项目质量和安全检查活动由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题，要求项目部以整改通知单的形式限期整改，并将整改情况回复分公司技术部，由技术部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。

推进安全标准化发言稿_安全生产标准化发言稿近年来，矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，严格制定标准，加大投入力度，强化管理措施，矿上下文明生产和综合形象发生了较大变化。

特别是进入今年以来，我们立足实际、着眼大局，严格落实“十个必须、十个坚持”指导思想，强化“双基”，塑造文化，发扬求真务实、真抓实干的作风，在总结以往安全质量标准化建设经验的基础上，坚持高境界、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，推陈出新促发展，在安全质量标准化建设方面取得了一定的成效，积累了一定的经验。

公司及山西潞安、贵州青龙等省内外多家兄弟单位到我矿参观交流。

在已取得的成绩和荣誉面前，我们要全面加强安全质量工作，夯实基础，稳步推进，通过不断深化安全质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提升矿井本质安全水平，促进矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。

一、做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础要始终在思想上追求卓越、永不满足，不断改进、完善工作思路和方法，在思想认识上做到“三个始终坚持”。

一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。

二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”。

三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，认识到质量标准化建设上不去、不仅影响北宿煤矿的标准化建设，更重要的是影响集团公司的整体水平，明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“精品矿井”的奋斗目标，以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作，做到了思想统一、目标明确，思想高境界、工作高标准。

安全工作创新工作总结(优秀10篇)安全工作创新工作总结篇1新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结，这个模式很好，他有益于我对前一段工作不足的反思，对今后工作的提高，下面我将分三个方面作自我个人工作总结，这一年来我的工作以及下一步设想。

本人自2021年2月份以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。

自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。

在项目部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到非常充实。

现将个人近年来的工作情况进行总结如下：一、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力思想上热爱祖国，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。

在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。

同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。

二、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

三、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

1 什么是“双基”建设（1）安全生产“双基”建设，就是指的安全生产的“基层”和“基础”建设。

“双基”建设的目的是为了尽最大努力控制风险，从根本上确保员工的安全与健康。

（2）“双基”建设的根本任务是：最大限度地挖掘企业潜能，特别是安全潜能，把安全生产工作落到实处。

2 基层建设按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格”的要求，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，构建网络化、梯次化的安全管理。

①基层建设的核心是建立“四大体系”：●安全责任体系：●监督检查体系：●技术管理体系：●宣传教育培训体系：②基层建设的重点：●一是企业班子建设。

●二是技术队伍建设。

●三是基层班组建设。

●四是职工队伍建设。

●五是安监队伍建设。

●六是安全宣传教育机构建设。

●七是安全培训机构建设。

●八是群众安全队伍建设。

3 基础建设①基础建设的核心：抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。

②基础建设的重点：●一是强化教育培训。

●二是完善落实各项制度。

●三是认真开展安全标准化建设。

●四是加大安全投入。

4 强化“双基”建设需要把握的要点①必须把握好提高境界这个前提。

要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。

②必须把握好提高职工素质这个根本。

安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工素质，培养“本质安全型”员工。

③必须把握好科技兴安这个关键。

④必须把握好精细化管理这个重点。

⑤必须注重结合，整体推进。

“双基”建设第一篇：“双基”建设一、安全生产“双基”建设的提出安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。

煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。

2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。

”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。

应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。

二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设1.基层建设。

基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。

安全生产双基工作安全生产双基工作，指的是按照“双基”要求，即“双基”工作必须作为企业安全生产工作的基础和基本要求，来推动安全生产工作的开展。

下面我将就安全生产双基工作的意义和工作内容进行阐述。

安全生产是每个企业必须高度重视的任务，对于保障职工生命安全、财产安全和环境安全具有极其重要的意义。

只有做好安全生产双基工作，才能够有效地预防和减少生产安全事故的发生，维护企业的稳定和健康发展。

安全生产双基工作包括基础建设和基本要求两个方面。

基础建设主要指的是要建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任体系，确保企业安全生产的制度性、规范性和持续性。

基本要求主要包括四个方面：一是要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全生产意识和技能；二是要完善安全生产管理机制，建立健全安全生产的各项制度和措施；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和纠正安全生产中的隐患和问题；四是要加强安全生产应急管理，做好应急预案和演练工作，提高应对突发事件的能力。

在具体开展安全生产双基工作时，企业可以采取以下措施：一是要加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确使用和操作生产设备和工具，做到事前预防和事后防范；二是要建立和健全安全生产管理制度，明确安全生产的各项责任和流程，确保安全生产工作的规范和有效进行；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产环境安全和生产设备的正常运行；四是要加强应急管理，建立健全应急预案和应急演练机制，提高处理突发事件的应变能力。

总之，安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础和基本要求，只有做好这项工作，才能从根本上预防和减少生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和财产安全。

因此，企业应高度重视安全生产双基工作，加强组织领导，建立健全制度和机制，确保安全生产工作能够有序和规范进行。

安全生产双基工作是指
《安全生产双基工作是指》
安全生产双基工作是指以预防为主，根据生产的实际情况，对生产中的各种隐患进行全面排查和整改，以确保安全生产和生产环境的双重基础工作。

安全生产是企业的生命线，是保障员工生命安全和身体健康的重要工作。

安全生产双基工作包括安全基础管理和安全基础设施两个方面。

安全基础管理是指企业建立和健全安全管理制度，加强对生产经营活动的安全监管和管理，提高员工的安全意识和责任心。

安全基础设施是指企业要保证生产设施的完好、安全、稳定，做好设施的维护和检修工作，提高设施的抗灾能力和安全性。

安全生产双基工作的关键是要做好事故隐患排查和整改工作。

企业要加强对生产过程中的各种安全隐患进行排查，并及时整改，做到见之即改、重视隐患、杜绝事故。

同时，企业还要加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能，加强安全管理，做到安全生产工作到位、责任到人。

安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础，只有做好这项工作，才能保障员工的生命安全和身体健康，保障企业生产经营的正常进行。

企业要加强对安全生产双基工作的重视，加强安全管理，严格执行安全生产法规，确保企业安全生产工作的稳定和可持续发展。

知识竞赛题一、必答题1、2010年集团公司取得了“五个新提高、四个新突破”的好成绩。

“五个新提高”即（经济运行质量有新高、企业管理水平有新提高、安全管控能力有新提高、科技应用有新提高、员工收入有新提高。

）四个新突破即：（结构调整实现新突破、煤炭资源获取及开发实现新突破、资本运营实现新突破、支持改制企业发展实现新突破。

）2. 集团公司“十二五”发展规划：（“发展煤业，优化非煤”。

）发展方向：坚持以经济效益为中心，面向国内、国际市场，发展煤、铝、煤化工三大产业，建立（省内、河北、贵州、内蒙）四大煤炭基地，打造（鲁中铝产业、鲁西北煤化工）两大非煤群，显著提升企业核心竞争力，把肥矿集团建设成跨地域、跨行业、跨所有制形式的大型现代化企业集团。

3、2011公司指导思想是以（科学发展观）为统领，以（“打造科技兴安矿井、建设安全高效企业”）为目标，以（安全质量标准化建设）为总抓手，继续按照（“用制度助推责任落实，靠政策引领效益提升”）的思路，进一步细化完善（“六大考核体系”，）强化新工人管理、区队班组建设，质量标准化建设、科技创新，大力推行“金牌工人”奖励机制，继续开展（对标管理、责任落实、“三基”建设）三项活动，坚决完成集团公司下达的各项指标，开创安全发展、和谐发展的新局面。

4、狠抓干部作风和职工劳动纪律，继续加大对“5种典型”的查处力度。

“5种典型”即：（不负责任的干部典型；不负责任的安监员典型；不负责任的违章典型；不负责任的顶板管理差的典型；不负责任的现场问题多的典型）5、为大力实施“科技兴安”战略，增强矿井安全保障能力，要突出抓好“六个重点”即：（顶板、一通三防、防治水、机电提升运输、防灭火、防冲击地压），要狠抓“四个环节”即：（设备安装、管理、维修、运行）。

6、为进一步优化生产组织，确保稳产高产，完成各项任务指标，到2011年上半年末，掘进单进必须达到（“全岩100米、半煤岩200米、全煤300米”）的要求，回采效率、掘进效率达到全省同类型矿井平均水平，确保（“三量”）合理，严防因开拓工程量准备不足，导致采场接续严重失调。

新安法要点解析(2021版）2021年9月1日，修改后的《中华人民共和国安全生产法》（以下简称新安全生产法）正式施行。

我国安全生产法于2002年公布施行，曾于2009年和2014年两次修正。

与消防、交通等专门性安全生产法律相比，安全生产法是我国安全生产领域的基础性、综合性法律，对依法加强安全生产工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，具有重要法治保障作用。

■一、建立“三管三必须”的新格局党和政府一直对安全生产工作非常重视，党的领导和“一岗双责”等要求，很早就写入“红头文件”，新安全生产法此次正式写入法律条文中。

预防为主、以人为本的原则，很早就已经写入安全生产法。

新安全生产法进一步将其提升到了“人民至上、生命至上”的新高度。

安全生产监管经历多次变动，最近一次调整是应急管理部门取代原来的安全生产监管部门。

从“九龙治水”到“叠床架屋”，“条块”“统分”争议始终没有停止。

新安全生产法正式明确了“三管三必须”的新格局。

新安全生产法第三条规定：“安全生产工作坚持中国共产党的领导。

”“安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。

”“安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

”■二、政府管“总”和部门抓“管”政府管“总”。

新安全生产法第八条和第九条，由安全生产法第八条一分二，上至国务院下到街道办，更突出政府的宏观职能和监管工作部门职能。

部门抓“管”。

新安全生产法第十条规定了应急管理部门的“综合监管”，与政府工作部门的“安全监督”，彼此职责分工更加明确。

新安全生产法明确：“应急管理部门和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。

安全生产监督工作总结安全生产监督工作总结安全生产监督工作总结一、严格落实责任是构建长效机制、实现安全发展的关键市委、市政府紧紧抓住政府是安全生产的监管责任主体这一关键，把全面落实安全生产责任既作为最基本的着力点，也作为工作的“总抓手”。

一是严格分解责任。

严格按照“辖区负责”、“一岗双责”，“谁主管、谁负责”和“一把手负责”等四项责任制规定分解落实安全监管责任，层层签订安全生产目标责任书，逐级将安全生产控制指标责任细化分解到部门、乡镇和重点企业，落实到一线监管人员和操作手。

二是严格目标考核。

全面推行安全生产控制指标执行情况月通报、季发布、年考核制度。

对季度安全生产控制指标超进度10%的，县（区）党委政府主要负责人向市委、市政府述职。

凡年内连续发生三起以上较大事故或一起重特大生产安全事故的县（区）实行“一票否决”。

三是严格督查督办。

不管是隐患排查治理还是安全生产专项整治，都坚持了生产经营单位自查，行业主管部门抽查，市安委会6个综合督查组包区域督查，市委政府目标督查办牵头组织随机暗访检查的连环督查督办促落实的办法。

平昌县实行周督查通报制，且40%以上版面曝光反面典型。

应届毕业生工作总结四是严格责任追究。

既重事后究责，更重事前防范和过程管理。

市委、市政府规定：县（区）领导干部对检查发现的隐患不及时组织整改或发生安全生产事故不按规定及时赶赴现场处理事故的，县（区）负有安全生产监管职责部门对管辖权范围内的非法营运车辆、非法营运船舶和非法生产经营单位打击不力的，存在明显的安全事故隐患、不及时督促生产经营单位整改排除的，负有安全生产监管职责的市级部门，职责管辖范围内存在明显的重大安全生产隐患却整改不力，社会影响大或者发生较大及以上生产安全责任事故，县（区）委、政府领导被追究责任的；对其直接责任者和责任单位的主要领导、分管领导当年内不得提拔和评奖，并视其情节，给予党纪政纪处分；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。

安全生产双基建设要求安全生产双基建设是指以人为本，以安全为中心，以预防为主，以管理为重点，全面提升企业安全生产和基础设施建设水平的工作。

安全生产双基建设要求具备以下几个方面。

首先，要注重安全文化建设。

安全文化是企业安全生产的内在动力和保障，是全员共识和行动的统一指导思想。

企业要培养并倡导一种以安全为导向，注重安全意识和安全行为的工作氛围，通过开展安全教育、宣传、培训等活动，增强员工的安全责任感和法规意识。

其次，要建立完善的安全管理体系。

安全管理体系是企业安全生产的基础，包括制定安全生产管理制度、建立安全生产责任制、完善安全风险评估和控制措施等。

企业要依法依规开展安全生产工作，建立科学合理的安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全管理的高效运行。

第三，要加强安全设施建设。

安全设施是保障人员安全和生产设备正常运行的重要条件，包括消防设施、安全防护设备、应急救援设备等。

企业要根据实际情况进行全面排查，及时修复和更新设施，确保其完好有效，提高应急处理能力。

第四，要加强风险评估和控制。

风险评估是企业安全生产的前提，要通过科学的方法对各类风险进行评估和等级划分，确定相应的控制措施，如加强设备维护保养、提高员工技术培训等，防止事故的发生。

第五，要强化安全监管和应急管理。

企业要建立健全安全监管制度和应急预案，并配备专业的安全管理人员，加强对安全生产工作的监督和指导，及时发现和解决安全隐患。

同时，要开展定期的演练和应急演练，提高组织机构、技术装备和应急救援水平。

最后，要加强安全宣传和教育。

企业要充分发挥各种宣传渠道的作用，广泛开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能，传播安全知识，提高社会公众对安全生产的关注和认知，形成全社会共同参与安全生产的氛围。

总之，安全生产双基建设要求企业注重安全文化建设，建立完善的安全管理体系，加强安全设施建设，强化风险评估和控制，加强安全监管和应急管理，加强安全宣传和教育等。

只有全面提升企业的安全生产和基础设施建设水平，才能确保员工的生命安全和企业的可持续发展。

夯实基础抓管理严格监管保安全努力打造本质安全型企业—xx焦化公司安全管理工作方法交流材料各位领导、同志们，大家好：首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。

我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。

我现把我公司安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。

一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化基础管理达标是搞好安全工作的保障。

基础不牢，地动山摇。

因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

在基础资料上，我们严格按照国家和公司级标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。

一是加强制度建设。

相继建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。

二是及时开展了“六项”安全专项整顿。

我们认真落实专项整治各阶段的工作要求，针对安全生产实际情况，坚持在巩固中提高、在提高中升级的原则，开展了基础资料、检测检验、专项保护、上岗持证、运输车辆等安全专项整顿。

完善了基础资料，出台了《设备检测检验手册》，使设备仪器监测有据可依，有效地保证了所有应检设备按计划检测，达到了100%的检测率；完善了《安全设施台账》，《特种作业人员培训台账》明确了各种证照的培训时间、机构及人员，确保了持证上岗率；三是制定岗位工作标准及操作规程。

规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化。

在基础管理上，主要是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等基础资料10项，有效夯实了班组基础建设管理。

并按照科学定编的原则，健全了班组机制，共设置班组150个，班组长150名，班组兼职安全员150名。

安全生产责任制编制：审核：批准：2021年2月1日发布2021年2月1日实施有限公司安全生产责任制度安全生产责任制 (1)总经理安全职责 (1)安全领导小组安全职责 (3)安环部安全职责 (3)安环部主任安全职责 (4)安全员安全职责 (4)财务部安全职责 (5)财务部主任安全职责 (5)会计安全职责 (5)质检部安全职责 (6)化验员安全职责 (6)销售部安全责任 (6)销售部主任安全责任 (6)销售人员安全职责 (7)库管员安全生产职责 (7)生产部安全职责 (7)车间主任安全职责 (8)员工安全职责 (9)操作工安全生产职责 (9)维修工安全生产职责 (10)司炉工安全生产职责 (10)安全生产责任制总则1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理、持续发展”的方针，强化各级安全生产责任制、确保安全生产，结合公司实际，特制定本制度。

2、企业法人是公司安全生产的第一责任人，贯彻“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，各级领导人员和职能部门实行“一岗双责”，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

3、生产部部长是流程安全生产第一责任人，要牢固树立安全第一的思想，关爱生命、以人为本，认真执行“两管”（即：管生产必须管安全、谁主管谁负责）、“五同时”（即：生产工作与安全工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），把安全工作纳入工作议程。

4、安全生产人人有责，每个员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

5、本制度适应于本公司所属各部门、岗位。

总经理安全职责1.公司总经理是企业安全生产的第一负责人，落实安全生产基础工作和落实基层安全生产责任制，对本企业安全生产工作负全面责任；2.认真严格贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法律、法规制度、规范，掌握本公司安全生产动态，定期研究安全工作，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；3.熟知公司安全管理主体责任内容及落实安全管理“双基”工作，加强安全生产管理，负责建立健全并落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和各科室抓好安全生产工作，审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发并组织制定本公司安全生产规章制度、安全操作规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入及有效实施，不断改善劳动条件；4.负责建立健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，决定安全工作的重要奖惩；5.组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用；6.保证本单位安全投入的有效实施，执行国家和上级主管部门关于安全生产保证基金管理办法。

化工双基建设双基建设内容“双基”建设主要内容包括两个方面10小项内容。

一是基层统计网络建设。

主要任务是抓好队伍建设，配齐配强领导班子、充实人员力量，建设一支适应企业安全发展要求的坚强队伍；健全完善安全管理组织网络；化工各单位设置安全管理机构或配备专（兼）职安全管理人员。

二是基础工作建设。

主要任务是加强安全管理的基础建设；加强安全管理基础工作；加强安全管理制度建设，完善安全管理检查工作制度；加强安全管理自动化建设；加强安全管理的质量控制；加强统计台帐、原始纪录基础建设工作；加强安全管理宣传。

三、加强组织领导，扎实推进“双基”建设（一）加强领导，实行“一把手负责制”。

安全管理“双基”建设是一项系统性工程，工作量大面广，任务十分艰巨，能不能在今年开好头、起好步，关键在于领导。

市、县统计局一把手必须切实负起责任，把“双基”建设摆在日常工作的重要议事日程，成立领导机构，全面规划、统筹安排，狠抓落实、抓出实效。

自治区统计局专门成立了“双基”建设协调指导小组，由贾书记和我任组长，区局各处室和五市统计局负责人为成员，领导小组下设办公室，负责日常工作。

各市、县（区）统计局也要成立相应机构，加强对“双基”建设的组织领导。

各级统计机构一把手要亲自负责，采取抓联系点、分片包干、试点推进、典型示范、以点带面等工作方法，分工负责，一抓到底。

（二）狠抓落实，创造“双基”建设的工作亮点。

“双基”建设是今年全区统计工作的重中之重，务必要抓好落实。

各级统计机构一定要采取有力措施，抓好工作落实。

主要领导要靠前指挥，靠实责任目标，抽出时间，深入开展调查研究，广泛听取意见建议，正确认识和处理好加强“双基”建设与提高统计数据质量、提高统计工作整体水平之间的关系，既要看到基层统计工作中存在的机构不健全、人员紧缺、任务繁重、经费紧张、工作手段落后、统计人员待遇低、工作生活条件差等客观因素造成的问题，也要看到制度缺失、疏于管理、法治意识和质量意识淡薄、服务质量不高、队伍建设跟不上等主观因素造成的问题，进一步解放思想，理清工作思路，寻求解决问题的最佳途径和有效办法，找准加强统计“双基”建设的突破口和切入点。

2021高空作业安全生产总结＿生产工作总结篇一：2021大修小结大修期间安全管理工作小结ﻭ2021年大修工作已经结束，本次大修工作项目多、时间紧、任务重、参加多、外来人员多。

经常出现高空作业、动火作业、有限空间作业和多工种交叉作业等高危作业，检修现场情况复杂，存在诸多风险和隐患.检修初期，科根据检修计划制定了相应的安全管理措施，随着大修的进程的不断推进,安全生产科人员不断的现场的监督管理工作,强化现场的工作秩序.大修期间根据总经理办公室以及生产管理部的要求，安全生产科把确保人员安全放在工作的首位，采取不间断巡查，重点项目专人管理的工作方法，严防死守，确保大期间无重大人员伤亡发生、无重大设备事故发生。

ﻭ大修期间特种作业监护、监管工作是安全生产科工作的重中之重，主要原因是特种作业危险系数高,特种作业一旦不按要求进行操作极易造成摔伤、中毒、等人身伤害事故、设备损毁事故。

我在大修期间存在的特种作业主要有高空作业、有限空间作业、一、二级动火作业.针对这些特种作业安全生产科采取了和作业所在单位、现场作业人员相互沟通协调做好防护措施的工作方法，严禁作业无审批、审查私自进行特种作业。

（1）在高空作业方面要求所有单位作业人员必须按照高空作业要求系好安全带,作业时要求安全带使用人员必须对安ﻭ全带进行“高挂低用"；（2）有限空间作业前要先做好通风工作，作业前煤仓、料仓、干燥窑内的CO有毒气体进行现场检测，符合要求的才允许作业人员进入工作，由于我们目前缺少对氧气浓度的监测设备，所以即便在正常情况要求有限空间作业人员也不可长时间作业,定时到外面进行换气，确保无中毒窒息事故发生；(3）一级动火危险程度极高,主要原因我厂存在在有限空间内进行动火的情况，煤仓动火前要求作业所在单位立磨车间对煤仓要吹扫干净，如果有条件的话可以利用氮气进行吹扫，后再利用空气进行吹扫,确保煤仓内的煤粉能够被彻底吹扫干净，作业前利用**等做好防火隔离措施,事先准备灭火器、黄沙等消防器材,作业工程中出现时立马停止动火作业，撤离作业人员，采取灭火等措施.大修期间涉及的外协单位主要有五家，包括江能新材料科技,**和隆耐火材料等五家单位，外协单位投入工作前都是先到安全生产科签订安全生产管理协议,明确**自双方的安全管理责任，确保人员在相互叠加作业的时候避免发生碰撞、高空坠落物等人身伤害事故。