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附表：QC小组活动成果有关表格封面格式
附表1：
QC 小组注册登记表
QC小组课题注册登记表单位：
质量管理小组概况统计表
单位：总编号：
QC小组活动记录
（注：记录本续页30 —50装订一本）
全国电力行业质量管理小组成果认证报告单
单位、部门：
QC小组名称：
推荐全国电力行业优秀质量管理小组成果报告单省市、部门总编号
全国优秀质量管理小组成果全国优秀质量信得过班组报告单
全国质量管理小组活动优秀企业
报告单
一式三份
全国质量管理小组活动卓越领导者
报告单
推荐省市、行业：总编号：
顺、清楚，一式二份。
(QC小组活动成果材料封面格式)
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优秀QC成果
发布交流材料
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（课题名称）
发表人
（单位名称）
（QC小组名称）
年月日。
QC 小组活动成就发布评审表小组名称：序评审号项目选题1(15分)原由剖析2(20分)对策与实3施(20分)成效检查4(15分)分得评分内容数分所选课题与上司目标目标相联合，或是本小组现场急需解决的问题3课题名称要简短明确地直接针对所存在的问题3现状已清楚掌握，数据充足，并经过剖析已明确问题的症结所在3现状已为拟订目标供给了依照3目标设定不要太多，并有量化的目标值和有必定依照2工具运用正确、适合1应针对问题的症结来剖析原由，因果关系要明确、清楚5原由要剖析透辟，向来剖析到可直接采纳对策的程度5主要原由从尾端要素中选用3思路清楚、内容充足，检查内容环绕主题3应付全部尾端要素进行了要因确认，而且是用数据、事实客观地证明确是主要原由3工具运用正确、适合1应付所确立的主要原由，逐条拟订对策6对接应按 5W1H的原则拟订，每条对策在实施后都能检查能否已达成（达到目标）及有无成效。
6要按对策表逐条实行，且实行后的结果都要有所交待4大多数的对策是由本组员来实行的，碰到困难能努力战胜3工具运用正确、适合1获得成效后与原状比较，确认其改良的有效性，与所拟订的目标比较，看其能否达到3获得经济效益的计算脚踏实地、无夸张3已注意了对无形成效的评论3改良后的有效方法和举措已归入相关标准，并按新标准实行3改良后的成效能保持、稳固在优秀的水平，并用图表表示出稳固期的数据2工具运用正确、适合1稳固有 3 个月稳固期的数据及成效图2 5举措(3 分)有稳固举措1总结总结回首1及下6一步打算(2 分)下一步打算1发布资料要系统分明，前后连接逻辑性好4发布资料要平常易懂，应以图、表、数据为主，防止通篇文字、照本宣科4发布发布资料要平常易懂，不用专业性特强的词7(20句和内容，在不行防止时作了深入浅出的解4分)释发布时要冷静大方，不造作，口齿清楚而有礼貌地讲成就4回答发问时诚心、简要、不强辩48特点(5 分)统计方法运用突出，有特点，拥有启迪性5总体总评得价分。
QC小组活动成果评审1 导则目的略2 活动基本原则全员参与、持续改进、遵循PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法。
3 成果评审内容包括小组组织与注册、小组活动程序、小组活动记录、小组活动成果整理、制作与发布等五个方面。
3. 1 小组组织与注册3.1.1 小组的建立应遵循自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样的原则，应有明确的目的性。
3.1.2小组成员的个人专业应与拟选课题和内容相符合。
3.1.3小组成员应有明确的分工，其任务符合各成员的专业特点。
3.1.4按规定组建，报企业主管部门注册。
3.2 小组活动程序3.2.1问题解决型“自定目标课题”活动程序：选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算。
3.2.2问题解决型“指令性目标课题”活动程序：选择课题、设定目标、目标可行性论证、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算。
3.2.3创新型课题活动程序：选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案并确定最佳方案、制定对策、对策实施、效果检查、标准化、总结和下一步打算。
3.2.4小组活动的程序步骤应符合T/CAQ 10201-2020《质量管理小组活动准则》要求。
3.3 小组活动记录3.3.1小组活动应按程序步骤记录活动过程，保存原始资料。
3.3.2 小组活动应按程序步骤记录相关的活动数据和事实证据。
3.3.3小组活动应记录活动过程中每个步骤运用的统计方法。
3.3.4小组活动记录应如实反映活动过程，记录客观、真实、有效。
3.4 小组活动成果整理3.4.1 对活动记录进行讨论、整理和总结，完整的反映PDCA循环中管理方法、专业技术及统计方法应用过程，阐述对策措施的针对性、有效性。
3.4.2 检查课题的实施效果应与设定的目标值相一致，并全面验证课题改善程度或比照创新高度，检查目标的实现情况。
