现场型QC小组活动成果

市市政工程处机械设备修造厂提高红叶石楠、大叶黄成活率部门（项目部）：平原路东延绿化工程课题名称：提高红叶石楠、大叶黄成活率小组名称：上善天成绿化活动编号：xxsz-16-01小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、制定对策十、检查效果十一、巩固措施十二、总结提高红叶石楠、大叶黄成活率一、工程概况本工程为市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。

根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。

二、QC小组概况二、QC小组活动计划进度表（2016.03.01—2016.12.10）制表人：耿利光. 资料. .. .. 资料. .. .三、选题理由四、现状调查对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄）成活率进行统计。

统计如下：成活率（％）图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计：时间：2016年6月19日经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄成活率为79.1％。

红叶石楠、大叶黄成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。

五、目标设定：通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95%95%图2：活动目标柱状图日期：2016年7月21日可行性分析：根据现场调查发现大叶黄成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。

QC⼩组活动成果-降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率温州振华建设有限公司双岙⼆产⼚房B-24地块⼯程QC⼩组⼀、⼯程概况本⼯程位于温州市双屿街道双岙村B-24#地块，拟建2幢⼚房，总建⾯积26444.2m2,其中1#⼚房建筑⾯积9707 m 2，结构框架5层，建筑⾼度20m；2#⼚房建筑⾯积16737.2m 2，地下⾯积2811.55，结构框架地下1层地上6层，建筑⾼度23.9m。

本⼯程由温州市⿅城区双屿街道双岙村经济合作社投资兴建，温州建设集团设计院设计，⼤连泛华⼯程建设监理有限公司监理，温州振华建设有限公司负责施⼯，温州市⿅城区建筑⼯程质量监督站全程监督。

⼯程于2017年3⽉7⽇试桩动⼯，合同⼯期480天，现主体已完⼯，计划2018年7⽉竣⼯。

⼆、⼩组简介随着⼈们对⽣活环境意质量的提⾼和温州市政府对全国⽂明卫⽣城市成果的提升与巩固，⼯地现场的防扬尘措施成为重中之重（扬尘污染是指在建设⼯程施⼯活动中产⽣的空⽓颗粒物造成的⼤⽓环境污染）。

我公司在承接这⼀⼯程任务后，根据⼯程特点，针对本⼯程⽂明、卫⽣施⼯，特别是桩基及地下室施⼯段施⼯，为温州对全国⽂明卫⽣城市成果的提升与巩固，减少建筑⼯地扬尘对空⽓质量的影响，故此,项⽬部于2017年3⽉18⽇成⽴了本QC⼩组。

提出了“降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率”的活动课题，迎接⼯程所⾯临的挑战。

⼩组活动安排：2017年3⽉18⽇⼩组组建；2017年3-5⽉计划阶段（Plan）；2017年5-6⽉实施阶段（Do）；2017年6-7⽉检查阶段（Check）；2017年7-8⽉处理阶段（Action）。

⼩组名称温州振华建设有限公司双岙⼆产⼚房B-24地块⼯程QC⼩组课题名称降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率课题类型现场型组长陈闰秋⼩组成⽴时间2017年3⽉18⽇⼩组注册时间2017年3⽉18⽇活动⽇期2017.3.18--2017.8.20 ⼩组注册号WZZH/QC01-2017 ⼩组成员9⼈课题注册号WZZH/KT01-2017 活动频次每⽉活动两次，出勤率100%。

qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。

以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。

我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。

2. 发现并修复了多项质量问题。

在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。

3. 提出了改进建议。

我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。

4. 完成了所有相关文件和记录的整理。

我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。

总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。

我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。

感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。

QC活动成果报告课题名称：提高地下室综合管线施工质量课题注册号：JJ/QCT -17-03小组名称：巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组小组类型：现场型2017年12月29日目录一、工程概况 (1)二、小组概况 (1)三、选择课题 (1)四、现状调查 (2)五、确定目标 (2)六、原因分析 (3)七、要因确认 (3)八、制定对策 (5)九、对策实施 (5)十、效果检查 (9)十一、成果巩固 (9)十二、总结体会与下一步打算 (9)提高地下室综合管线施工质量巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组一、工程概况振石控股集团总部大楼工程位于桐乡振东新区凤凰湖旁，工程由振石控股集团有限公司投资建设，我公司施工总承包，本工程为我公司重点工程，工程质量目标为确保“鲁班奖”、安装工程“安装之星”。

工程建筑面64476.68㎡，总建筑高度170米，结构类型为框剪筒体结构，地下部分为两层地下室，地上部分为两层裙房和三十七层主楼。

本项目机电安装工程包含通风与空调工程、给排水工程、消防工程、电气工程、建筑智能化工程等，项目功能齐全，系统庞大、管线错综复杂。

根据设计图纸，本工程通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约4500米。

其中地下室部分风管约5.5万㎡；消防、给排水工程管道约2.5万米；各类桥架约2200m 。

二、小组概况制表人：邵利平时间：2017年7月16日三、选择课题理由一，项目特点要求：本项目总目标为创“鲁班奖”，安装专业创“安装之星”优质工程。

安装工程一直是工程创优复查关注的重点，也是施工的重难点。

本项目功能齐全、面广量大，施工难度非常大【通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约4500余米】。

理由二，建设单位要求：根据设计图纸，大部分管道布置在车道上方。

本工程大部分梁底标高为2.8m- 2.9m ，根据设计当前的大部分车道净空高度仅为2.3m-2.4 m 。

现场型qc小组活动总结篇一：QC小组活动记录前言随着钢铁市场形势日益严峻，降低成本是进一步转变扭亏为盈的有效措施，而减少过程计划外是降低成本最有效的途径，20XX年，我们新鹰QC小组针对此课题认真开展活动，并取得了一定成绩。

小组简介小组名称：新鹰QC小组课题名称：提高轧出产品质量，减少过程计划外。

成立时间：20XX年2月活动类型：现场型活动周期：20XX年1月-20XX年2月活动次数：25次小组成员表小组奖励：第二轧钢厂轧钢甲班，公司一级班组，也是二轧钢投产以来的第一个一级班组，主要负责钢板的生产轧制及成材率，初验性能合格率等各项经济指标的控制。

新线投产以来，轧钢甲班多次获得公司“先进班组”，公司“工人先锋号”，集团“工人先锋号”，我们QC小组连续两年获二轧QC发布一等奖。

选题理由1. 公司要求：以质量求生存，以信誉求发展，围绕“降本增效保生存，创先争优促发展”为主题，要像爱护自己的眼睛一样，爱护我们的质量。

2. 厂要求：第二轧钢厂20XX年奋斗目标，计划外率控制在%以下，力争%，轧钢车间与厂签订了经济责任状，指标直接与二次奖金挂钩。

3. 工作现状：20XX年轧钢甲班计划外比率%。

计划外共，轧制钢板过程计划外相对量较少。

但绝对量仍然过于庞大。

在当前形势下与公司的质量方针格格不如，QC活动迫在眉睫。

综上所述，我们新鹰QC小组将课题选定为“提高轧出产品质量，减少过程计划外”。

现状调查20XX年2月1日，我QC小组对20XX年1月-12月份计划外比率进行了调查统计。

下面是统计表：我们根据统计表，制作了折线图：由图中可以看出，20XX年全年计划外比率并不稳定，这说明在计划外控制还存在很大问题。

全年6个月计划外比率低于%，其余6个月全部高于%计划外居高不下，直接影响公司的经济效益，同时也严重影响我们的二次奖金收入。

现状调查为使本次活动开展的有计划，有步骤，我们QC小组依据P、D、C、A循环制定了进度表。

由上表直接反映了QC活动的计划及进展情况： 20XX年1-3月为现状调查阶段 4月-5月为原因分析阶段6月-10月为制定对策及实施阶段 10月-12月为总结验证阶段现状调查20XX年3月，由甘冰，吴忠瑛统计，将甲班20XX年全年产生的计划外量分类别对主要项目进行了统计：下面是统计表：由统计表，我们知道计划外的主要项目及个别分项。

降低汽车南站废票率废票率严重超标一直是宁波汽车南站存在着的严重问题，针对这一问题我们成立了cautious QC小组，根据PDCA的四段八步我们对这一问题进行了探讨与研究，但是由于时间和经验有限我们不能保证做到很全面和完善，只能说我们尽了自己最大的努力。

我们小组觉得刚开始实践QC小组不一定课题要有多大，成果要有多高，只要是真正的研究问题，解决问题就是一种负责的态度。

我们觉得废票问题应该引起社会的关注，由于汽车站的漏洞及系统不兼容导致废票也能使用的现象常常出现，这个成为很多不法分子的商机，他们可以通过很多种手段使废票变为“新票”，例如：通过挖补后将其黏贴制成新票，进行二次买卖。

因此降低废票率在一定程度上不仅能为汽车站进一步提高工作效率，提高其经济效益，也能减少一些违反贩卖废票的现象，这也算是我们为社会贡献我们自己的一份微薄力量，更重要的是我们能通过以这次活动来积累我们实践QC活动的经验。

一、小组概况小组名称：cautious QC小组所在班级：工商管理097—098班课题名称：降低汽车南站废票率课题类型：现场型成立时间：2012年3月20日活动时间：2012年3月24日—2012年5月10日活动次数：15次小组目标：降低售票废票率小组成员名单：小组活动计划安排表二、选题理由废票定义：因售票员自身差错造成的错票、票号不相符的票据，以及机器造成的卡纸、挤纸引起的票面信息不全的票据。

据我们调查了解，宁波汽车南站将废票率定为小于千分之三。

但是根据汽车南站给我们提供的数据，实际情况是平均每月废票率为千分之三点五左右，且呈现上升趋势，可以明显看到废票率已经超标。

为了帮助汽车南站解决这个问题我们选定了这个课题：降低销售员废票率。

降低销售员废票率能节能减排，减少成本，提高售票效率，在客流高峰时期，能够减少旅客排队时间，且可以减少因废票带来的退票上的麻烦和旅客投诉。

提高售票员工作责任心，规范新的操作流程，帮助汽车站逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

QC活动成就沟通资料提升现浇构造模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组种类：现场型目录一、工程概略二、 QC小组概略三、选题原由四、现状检查五、目标设定六、原由剖析七、要因确认八、拟订对策九、对策实行十、检查成效十一、原由剖析十二、要因确认十三、拟订对策十四、对策实行十五、检查成效十六、稳固举措十七、总结和下一步打算提升现浇构造模板安装合格率QC小组一、工程概略中国恩菲工程技术有限公司设计。

地下一层，建筑面积为23558 ㎡。

地上四 ~十五层，建筑面积38161 ㎡。

框架剪力墙构造，建筑最高高度为。

二、 QC小组概略小组名小组种类现场型称课题名提升现浇构造模板安装合格2010年 7月 11成立日期称率日注册编课题注册号活动时2010 年 7 月 11 日-2010 年 9月 21日活动次数8 次间人员简介序号姓名性别职务分工组内分工1男项目经理组长全面负责2男施工负责人副组长生产负责3男施工员组员现场实行4男安全员组员安全管理5男资料员组员资料采集6男质检员组员质量检查7男资料员组员资料管理8男木匠组长组员现场实行三、选题原由课题名称提升现浇构造模板安装合格率选题原由1、合同要求达到优良构造主体2、建筑精选工程、建立公司形象3、模板用量大、需多次循环使用。

四、现状检查对本项目部正在主体构造施工的新海景花园现浇构造模板安装误差进行检验。

共抽查模板安装工程质量查收记录30 份。

统计以下：频数N=30X=%1615105合格率（ %）859095100图 1：现浇构造模板误差合格率散布图制图：时间：2010年 7月 19日经统计现浇构造模板安装误差的均匀合格率为%。

为了保证优良构造主体顺利通过，并战胜高层建筑主体构造施工的难度，现浇构造模板安装误差合格率还需一步提升。

五、目标设定：经过二次模板工程PDCA循环争取模板安装误差合格率达94％：94%%图 2：活动目标柱状图制图：日期：2010年 7月 21日六、原由剖析（第一次PDCA循环）QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完成后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，经过剖析计算，得出了影响现浇构造模板安装合格率的要素的频数、频次。

变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务1 xxx 38 大专顾问运行部主任2 xxx 38 高中组长站长3 xxx 39 大专副组长检修班长4 xxx 35 中专成员主值5 xxx 31 中专成员主值6 xxx 36 高中成员检修工7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由：xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。

为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。

三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。

2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。

(见表1)2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪04年第二季度53 2 4 88.6%04年第三季度38 2 1 92.1%04年第四季度25 1 0 96%05年第一季度48 3 2 89.58%合计164 15 90.8%制表人：xxx四、设定目标：1、确定目标值根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径，为此，确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。

Q C 成果报告课题名称：提高混凝土翻边施工一次合格率类型：现场型发表单位：浙江卡森建设有限公司发表人：熊艳良发表日期：二〇一七年十二月二十日提高混凝土翻边施工一次合格率浙江卡森建设有限公司海宁市许村镇第二中心幼儿园项目QC小组1、工程概况海宁市许村镇第二中心幼儿园项目位于海宁市许村镇万隆路北侧与迎春路东侧地块，总建筑面积约9514.17 平方米，其中教学面积7618.24平方米，办公面积417 平方米，食堂面积302.75 平方米，室内活动面积904.9 平方米，建筑层数三层，建筑高度16.40m，门卫面积46.68平方米，地下水泵房和消防水池214.6平方米，包括土建、安装等工程（包括桩基工程）。

房屋整体呈欧式建筑风格。

二、小组概况制表人：殷星宇复核：熊艳良日期：2016年06月15日3、课题选择1）选题背景：本工程为我公司2016年度重点工程，工程开工之初公司就确定了本工程“确保海宁市‘潮韵杯’工程，争创嘉兴市‘南湖杯’工程”的目标。

因此工程的施工质量成了目标成败与否的关键，并直接影响到工程创优及公司今后的社会形象和经营策略。

2）混凝土翻边施工的难点：卫生间、阳露台、屋面混凝土翻边渗水是影响工程质量和项目质量目标完成的一项重要指标，也是用户最关心及易投诉的问题；在施工中，属于平凡却较难做到施工完美的工序，也是施工中经常存在的质量通病。

3）通过对QC活动的开展，充分发挥QC小组成员的技术才能，利用技术等手段提高混凝土翻边施工质量的一次合格率，从中又有效提高项目管理的综合素质，创企业品牌，提高社会效益。

4）因此，选定本课题：提高混凝土翻边施工一次合格率四、现状调查2016 年6月15 日到6月18日，我们QC小组全体成员对混凝土翻边的施工质量进行了详细全面的调查，并对君悦小区二期、双凤二期南区安置房Ⅰ标段和书香门邸等三个住宅工程的混凝土翻边进行抽样检测，每个工程中抽选72测试点进行了统计，具体情况如下表：6 其它4*3*3=12 1 2.94 100合计216 34 合格点率：84.3% 制表人：殷星宇复核：熊艳良日期：2016年06月18日表3 混凝土翻边质量问题排列图制表人：殷星宇复核：熊艳良日期：2016年06月18日结论：根据现状调查数据分析，我们认为轴线偏位和根部漏浆为混凝土翻边的主要缺陷；截面尺寸、标高位置、整体平整度、其他等为次要缺陷。