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（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。
结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。
第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。
如：QC小组及活动课题的注册；QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。
第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。
并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。
第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。
QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。
第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。
问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。
第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。
QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。
第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。
QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。
中建四局第六建筑工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法2010年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
QC小组活动及成果奖励办法QC小组活动及成果奖励办法为促进我厂质量管理（QC）小组活动的深入开展，激励职工发挥主人翁精神，运用TQC知识和现代化管理办法，提高生产、经营、管理、服务活动的质量和解决攻关项目，不断QC小组活动质量、成果水平和企业经济效益，根据我厂实际情况特指定本考评办法。
1 考评条件1.1 QC小组及所选课题在企业进行了年度注册登记，在企划部备案，小组成员、数量和结构应符合要求。
1.2 小组成员TQC知识培训每年不少于36小时，初步掌握TQC基本知识和方法。
1.3 小组成员分工明确，有完整的原始记录。
1.4 选题理由充分，围绕课题目标先进、明确，抓生产、经营、管理、服务等方面的关键问题，并有一定的难度。
1.5 成果经过有关部门技术和经济效益书面认证、签章，并具有有关技术资料、图纸。
效益计算方法正确，有关统计数字及经济价值可信。
1.6 “成果报告”符合所选的课题，按PDCA程序（P为计划、D为实施、C为检查、A为处理）对所选的课题攻关。
根据实际活动记录进行整理，条理清晰，文字简练图文并茂。
1.7 数理统计可信，影响因素分类恰当、排列明确，原因分析准确、全面，主要原因有论证，参策措施具体，有针对性，且符合5W1H（指PDCA工作法中P阶段制定对策的六项内容，即为计划的必要性、目的、执行地点、实施期限、谁负责执行、采用何种方法）。
1.8 新老七种QC工具运用合理、正确灵活，不死搬硬套。
1.9 效果对比明显，达到或超过预期目标，原来存在的问题得到明显改善或解决。
成果取得了一定的经济效益、社会效果或无形效益，并具备推广应用价值。
1.10 成果发布人必须是QC小组成员，发布人对成果书面报告及活动过程熟悉了解，表达清楚、语言流畅、并在规定时间内发布完毕，能正确解答评委提出的问题。
2 表彰奖励2.1 成果发布后由评委根据上述条件评出“成果发布奖”一、二、三等奖及鼓励奖。
颁发荣誉证书，并给予物质奖励。
优秀质量管理（QC）小组
评选办法及标准
凡在我院注册的QC小组都有资格参加优秀QC小组评选。
一般评为院级优秀QC小组方可申报，市、省、部（行业）、国家级优秀QC小组。
一、评选期
评选活动每一年一次。
一般于年末十二月份，或按中国质量协会要求，应期评选。
二、评选内容步骤：
1、由小组提出书面申请，并附成果报告，报科技质
保部；
2、由院优秀QC小组评定委员会评定；
3、向全院发布优秀QC小组的成果。
三、评选委员会：
由党委书记、主管院长、总工（副总）、工会主席和专工组成，必要时请有关专业QC小组组长（代表）参加。
四、奖励：
院级优秀QC小组除给予适量的奖金外，视成果价值享受国务院《合理化建议和技术进步奖励条例》规定的奖励。
获市、省、部（行业）、国家级优秀QC成果，执行国家的有关奖励政策。
五、评选标准：
按优秀QC小组活动评分表中所列项目评定，凡达到90分评分的
小组即可成为优秀QC小组。
六、评分标准表：
QC小组活动成果发表评审表
评委：。
QC小组活动成果及评审QC小组活动成果的评审评审就是评价与审核。
对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。
一、评审的目的与基本要求(一) 评审的目的QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实的开展下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。
(二) 评审的基本要求为达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求：（1）有利于调动积极性。
企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。
为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功的经验，同时诚恳的指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。
切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。
（2）有利于提高QC小组的活动水平。
QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。
为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。
（3）有利于交流和互相启发。
QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。
对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到更好的启发与帮助。
为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。
二、评审原则根据评审目的，QC小组活动成果的评审包含两部分内容：一是肯定成绩，二是指出不足。
在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足则不容易把握好尺度。
评审不好，就达不到上述基本要求。
为此，评审时要按以下原则进行。
（一）从大处着眼，找主要问题每个QC小组活动成果不可能十全十美，它总是存在着缺陷和不足之处，当然有的成果缺陷少一些，有的成果缺陷多一些。
质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动，切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管理、成果申报、发布和评选。
第三条集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐工作。
第四条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。
第二章 QC小组活动管理第五条QC小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。
为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。
小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。
第六条QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的“创新型”QC小组。
第七条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。
集团公司将企业QC小组活动的课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。
QC小组活动管理办法QC小组活动管理办法1 总则1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，创建学习型团队。
根据公司实际情况，制定本办法。
1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。
1.3 开展QC小组活动，应与公司的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
1.4 公司各部门、分公司、项目部应重视QC小组活动的管理，把开展质量管理活动列入日常工作议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发展和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
1.5 本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审。
公司工程管理部是QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各分公司主管部门负责QC小组的日常管理工作。
2 小组的组建与管理2.1 公司各部门、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发，积极推进低碳、绿色施工，开展相关主题的课题。
组建1～3个适宜类型的QC小组。
公司机关各部门也可以建立QC小组，通过不断提出问题、解决问题改进工作质量，提高工作效率。
2.2 各分公司重点工程、有重大技术难点、科技论证的项目必须建立QC小组，以确保工程质量、安全和施工进度。
2.3 积极鼓励工程技术人员参加QC小组活动，其小组组长、发布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。
建立正确的工作方法。
QC小组的名称选定灵活，可根据课题类型选择，也可以根据课题命名，要突出QC活动的类型和成果命名。
2.4 每年年初各分公司、各部门统一在质量工作计划中上报下一年QC小组课题。
小组组建、选定课题和目标，制订活动计划书。
中国水利水电第三工程局有限公司QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法第一章总则第一条质量管理小组（以下简称：QC小组）作为一项群众参与质量改进活动的有效方式，成为广大员工参与企业质量管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体，对提高全员质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，培养质量管理人才，有十分重要的作用。
第二条为不断提高公司在建项目质量管理水平，增强参与市场竞争的能力，促进中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称：公司）稳步快速发展，公司积极组织开展QC小组活动；为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展QC小组活动，现根据有关规定，并结合公司实际，特制订本办法。
第二章基本规定第三条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，强化安全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。
第四条各单位QC小组组建后，将QC小组课题上报公司工程科技部登记备案。
第五条积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”方面形成的QC成果。
正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC 成果应体现“小、实、活、新”的特点。
第六条QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。
第七条公司各单位应积极组织QC成果现场评审，并对取得良好经济效益和社会效益的优秀成果进行发表，各省市行业协会及国家级行业协会均可发表。
第八条具有推广价值的QC成果，公司牵头组织提升为作业指导书、工法或标准等。
第三章管理职责第九条公司工程科技部负责公司QC小组活动的组织管理，对各单位QC小组活动进行登记备案及指导。
第十条各二级单位总工程师负责本单位QC小组活动的组织管理，质量部门负责定期进行监督各QC小组活动的实施情况，并对各小组的活动提供业务指导。
第十一条公司各项目部负责QC小组活动的实施（日常工作）及成果申报工作。
附件：河南省工程建设质量管理小组活动评选办法第一章总则第一条为进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持续发展，根据国家有关规定，并结合我省工程建设行业实际情况，制定本办法。
第二条河南省工程建设质量管理小组活动评选工作，由河南省工程建设协会负责，协会秘书处具体组织实施。
第三条河南省工程建设质量管理小组活动评选工作包括河南省工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀QC小组）、河南省工程建设质量管理小组活动优秀企业（以下称QC小组活动优秀企业）、河南省工程建设质量管理小组活动卓越领导者（以下称QC小组活动卓越领导者）和河南省工程建设质量管理小组活动优秀推进者（以下称QC小组活动优秀推进者）等四项内容。
第四条河南省工程建设质量管理小组活动评选工作每年进行一次，其中优秀QC小组通过小组活动成果发布会进行遴选。
第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式向社会公布。
第二章申报条件第六条申报优秀QC小组应同时具备以下条件：1、按照本企业有关规定进行小组登记和课题注册登记；2、正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，按照PDCA循环四个阶段、十个步骤开展活动，活动成果应体现“小、实、活、新”的特点要求；3、有完整的活动记录；4、应通过小组所在企业现场评审；5、活动效果显著，创造了良好的经济效益和社会效益；6、活动成果具有推广应用价值，并形成相关工法或标准、作业指导书等；7、已获得本行业（地区）或本企业优秀QC小组奖；8、活动过程应有QC诊断师的指导，活动成果应该有指导老师的评价；9、活动结束日期与申报截止日期的时间间隔不应超过1年。
第七条申报QC小组活动优秀企业应同时具备以下条件：1、有完善的QC小组活动工作体系和管理制度；2、QC小组活动普及率、活动率、成果率在本地区、本行业处于领先水平，并取得明显的经济效益和社会效益；3、在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和推广应用优秀小组活动成果等方面取得突出成绩，其经验做法具有普遍推广意义；4、企业近三年内曾获得过两项(及以上)省（部）级工程建设优秀QC小组奖或一项(及以上)国家级工程建设优秀QC小组奖；5、企业近三年内积极参加河南省工程建设协会组织的QC成果发布会。
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法
1 总则
1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。
1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。
1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。
2 评选范围
以下QC成果可参加评选：
（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。
（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件
3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。
3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4 申报方式和申报资料
4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。
4.2 QC成果申报资料如下：
（1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。
（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。
（3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。
（4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。
（5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。
4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成
果，广西工程建设质量管理协会有权拒绝申报。
5 评审委员会
5.1 评审委员会成员不少于7人，由广西工程建设质量管理协会从广西工程建设质量安全检测专家库中选取。
5.2 QC 小组活动成果评委应具有全国QC小组活动诊断师资格、全国工程建设QC小组活动诊断师资格、广西QC小组活动诊断师资格中的一种或多种，具有丰富的实际工作经验，并且作风正派、坚持原则、实事求是，能严格按照评审原则进行评审。
5.3 QC 小组活动成果评审的公正性应接受公众监督，广西工程建设质量管理协会应及时更换公正性较差和评审水平较低的评委。
6 成果评审
6.1 QC 小组活动成果评审应坚持“公平、公正、公开”的原则，严格按“评审标准”对QC 小组活动的真实性、科学性、有效性和先进性进行综合评价。
6.2 广西工程建设QC 小组活动成果评审由成果资料评审和发表评审两部分组成。
6.3 成果资料评审方法如下：
（1）评委按QC小组活动成果资料评审标准（详见附件5、附件6）对成果资料打分。
（2）去除最高分和最低分，取其余分数的平均值作为成果资料评审成绩，成果资料评审成绩在成果发表评审结束前不公布。
6.4 成果发表评审在QC小组成果现场发布会上进行，参加发
表评审的QC小组成果按以下方式确定：
（1）施工企业每申报10个成果，可以推荐1个QC成果参加发表评审；申报不足10个的，可以推荐1个QC成果参加发表评审。
推荐参加发表评审的QC成果由施工企业在提交QC成果申报资料时确定。
（2）对成果资料评审成绩排名在成果总数约12%之前的QC成果，如施工企业未推荐其参加发表评审的，由广西工程建设质量管理协会推荐参加发表评审。
如施工企业放弃参加发表评审，由广西工程建设质量管理协会可根据资料评审排名按序推荐其它QC成果参加。
6.5 成果发表评审方法如下：
（1）QC小组按通知时间参加QC成果现场发布会，并在指定时间集中抽签决定发表顺序。
（2）QC小组按《QC小组成果发表规则》（详见附件8）以多媒体投影方式发表成果。
（3）评委按QC小组活动成果发表评审标准（详见附件7）进行打分。
（4）每个成果发表完毕后，公布上一个发表成果的评审总成绩。
在总成绩中，资料评审成绩占70%，发表评审成绩占30%。
6.6 成果排名和奖项等级的确定
（1）一等奖、二等奖、三等奖成果数量分别约占成果总数的15%、30%～35%、40%～45%，鼓励奖数量视情况而定。
（2）一等奖成果从参加发表评审的成果中产生，其排名由成
果评审总成绩决定。
（3）除一等奖以外奖项的成果的排名由资料评审成绩决定，但在表彰时不排名，资料评审成绩不另行公布。
6.7 表彰
（1）QC小组成果现场发布会设立最佳QC小组奖、最佳成果资料奖、最佳发表人奖和最佳幻灯片制作奖，分别根据评审总成绩、资料评审成绩、发表成绩和发表资料制作成绩确定，由广西工程建设质量管理协会颁发奖金和荣誉证书，并在广西工程建设质量安全监督信息网上进行表彰和宣传。
（2）对获得一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖的成果，由广西工程建设质量管理协会向全区通报表彰，并颁布发荣誉证书。
（3）由广西工程建设质量管理协会择优推荐QC小组参加中国建筑业协会和广西质量协会举办的优秀QC小组评选活动。
（4）对积极参加QC小组活动的施工企业，广西工程建设质量管理协会优先推荐参加中国建筑业协会和广西质量协会的各类评先评优活动。
（5）对获得各级奖项的QC小组成果，各单位可参照《关于推进企业质量管理小组活动的意见》（国经贸[1997]147号）等文件精神，对QC小组成员予以奖励。
7 附则
7.1 对在评奖中有弄虚作假骗取奖项行为的，一经查实，由广西工程建设质量管理协会取消所获奖项，视严重情况予以通报批评或暂停其参加相关评优评先的资格。
7.2 本办法由广西工程建设质量管理协会负责解释。
7.3 本办法自公布之日起开始执行。
附件：
1.广西工程建设QC小组活动成果报告单
2.QC小组活动成果报告打印样式
3.QC小组活动记录（参考样式）
4.QC小组活动成果效益认证书（参考样式）
5.QC小组活动成果资料评审表
6.“创新型”课题QC小组活动成果资料评审表
7.QC小组活动成果发表评审表
8.广西工程建设QC小组活动成果发表规则
广西工程建设QC小组活动成果报告单
企业名称：年注：施工企业每申报10个成果，可推荐1个成果参加发表评审；申报不足10个的，可以推荐1个
QC小组活动成果报告打印样式
（页边距：上边距：2.5cm；左边距：3cm；右边距：2cm；下边距：2cm）
降低××××××
（标题：居中二号黑体）
××××××公司×××××××QC小组
（单位、小组名称：居中四号楷体）
一、小组概况（小标题：四号黑体）
我小组是一个…...（正文：小四号楷体，30行/页，约38字/行）
QC小组活动记录
（参考样式）
小组名称：
课题名称：
成果类型：
所在单位：
注册登记号：
小组名称：
组长姓名：.成员人数：. 课题名称：
目标及完成期限：
选题理由：
活动日期：记录人： . 小组成员出席人：
缺席： . 活动内容记录：
附件4：
QC小组活动成果效益认证书
（参考样式）
单位名称:
附件5：
QC小组活动成果资料评审表
小组名称：课题类型：
附件6：
“创新型”课题QC小组活动成果资料评审表小组名称：课题类型：
QC小组活动成果发表评审表
小组名称：课题名称：课题类型：
广西工程建设QC小组活动成果发表规则
一、发表顺序
由各QC小组抽签确定。
二、发表方式
采用多媒体投影方式，必要时可展示实物。
三、发表时间
每个成果发表时间为15分钟。
发表到13 分钟时，响铃提示；发表到15分钟时，再次响铃提示。
发表完毕后，当场公布发表时间。
四、发表扣分
1．发表时间超过15分钟的，扣总成绩0.5分；超过16分钟，扣总成绩1分；超过17分钟，扣总成绩2分，并终止发布。
2．非小组成员发表成果的扣总成绩2分。
五、提问
成果发表完毕后有5分钟评委提问时间，由发表人或其他小组成员解答。
六、评分
1．成果发表完毕后，评委当场打分，主持人在下一个成果发表完毕后当场公布成果评审总成绩。
2．成果评审总成绩由资料评审成绩和发表评审成绩组成。
评审总成绩的计算方式是去掉所有评委评审总成绩中的最高分和最低分，取其余评委评审总
成绩的平均值。
七、其它事项
未出席成果发布会的QC小组视为自动放弃，取消其成果发表评审资格。
