头脑风暴法(PPT 47页)

头脑风暴 基本要求
4、会议原则 不要自谦，不允许自我批判。防止出现一些 “自我扼
至此任务只完成了一半。 更重要的是对已获得的设想进行整理，分析，以便选
出有价值的创造性设想来加以开发实施。 头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的
次日进行。 在此以前，主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者
在会后产生的新设想，以便一并进行评价处理。

头脑风暴 基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创
造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴
法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑
风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
2、会前准备
3、确定人选
4、明确分工
5、规定纪律
6、掌握时间

头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激励法、BS法，奥斯本 最初将此法用于创造广告的新花样上，总结著 书问世后，经世界各国创造学研究者的实践和 发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥 斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式 智力激励法等等。
传统讨论会议的缺点
1、多数人意见或一致意见的压力 2、老板或领导权威的影响 3、随意的评判 4、部分与会者沉默或不够积极
9、面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑
风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独
“求索”了。
Hale Waihona Puke 10、使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能
如此有“创意”。
11、使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对
自己的主张承担责任。

头脑风暴 基本要求
批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作 用。 同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯 于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会 破坏会场气氛，影响自由畅想。

头脑风暴 成功要点
4、追求数量 头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数
头脑风暴 设想的分类与处理
设想的分类：一般分为实用型和幻想型两类。 实用型设想指目前技术工艺可以实现的设想， 幻想型设想指目前技术工艺还不能实现的设想。
完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去 进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范 围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法 进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽 转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关 键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。
头脑风暴 基本要求
3、会前准备 会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员，让
与会者有一定准备； 选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操
作要素，摸清主题现状和发展趋势； 参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡的原则
和方法； 会前可进行柔化训练，即对缺乏创新锻炼者进行打破
常规思考，转变思维角度的训练活动，以减少思维惯 性，从单调的紧张工作环境中解放出来，以饱满的创 造热情投入激励设想活动。
，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力
先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行
，影响创造性设想的大量产生。

头脑风暴 成功要点
3、禁止批评 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则
。 参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出

头脑风暴 基本程序
3、确定人选 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对
减少，也会影响会场气氛。 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。

头脑风暴 参与的好处
1、极易操作执行，具有很强的实用价值。 2、创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路
的环境，每个人思维都能得到最大限度的开拓。 3、非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。 4、因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强
正在出现的话题，让创意在陡峭的“智能”曲线阶段
自由形成。

头脑风暴 避免误区
头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与 思想进行创造性沟通的方式，无论对于学术主题探讨 或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。
惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因为 头脑风暴法是一种生动灵活的技法，应用这一技法的 时候，完全可以并且应该根据与会者的情况以及时间 、地点、条件和主题的变化而有所变化，有所创新。
45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成
几个小问题分别进行专题讨论。

头脑风暴 成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为 关键的是 探讨方式 心态上的转变
概言之，即 充分 非评价性的 无偏见的交流

1、组织形式 参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），
最好由不同专业、不同年龄、不同性别或不同岗位者组 成； 会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。 设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏 都完整地记录下来。

头脑风暴法
Brainstorming
背景说明
Gorge Bernard Shaw (1856-1950)
倘若你有一个苹果，我也有一 个苹果，而我们彼此交换，那么， 你和我仍然是只有一个苹果。但 是，倘若你有一种思想，我也有 一种思想，而我们彼此交流，我 们每个人将各有两种思想。
头脑风暴法
头脑风暴法的大意是：

头脑风暴 基本程序
2、会前准备 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会
前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考， 以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。 就参与者而言，在开会之前， 对于要解决的问题一定要 有所了解。 会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室 式的环境更为有利。 此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测 验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
头脑风暴 基本程序
1、确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此
，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次 会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方 案的范围。 一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想 ，主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设 想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。

头脑风暴 成功要点
2、延迟评判
头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原
则。
既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能
对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。
这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维

头脑风暴 基本要求
4、会议原则 为在心理上调动每一个与会者的积极性，使与会者畅 所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格 遵守下列原则：
（1）禁止批评和评论，也不要自谦。 对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即 使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的 设想，亦不得予以驳斥，防止出现一些“扼杀性语 句” 。 诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了 ”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律

头脑风暴 基本程序
6、掌握时间
会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说
，以几十分钟为宜。
时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳
感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分
钟～15分钟后逐渐产生。
美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～
量是它的首要任务。 参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。 至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段
去解决。 在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的
设想越多，其中的创造性设想就可能越多。

头脑风暴 设想的分类与处理
通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有 关的设想。

头脑风暴 设想的分类与处理
设想处理的方式有两种： 一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会 者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。 另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的 参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评 价处理工作。

头脑风暴 基本要求
2、会议类型 设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多
种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于 想象，语言表达能力要强。
设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成实用型 方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判 断。

头脑风暴 成功要点
具体而言，可归纳以下几点： 1、自由畅谈 2、延迟评判 3、禁止批评 4、追求数量

头脑风暴 成功要点
1、自由畅谈 参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让
思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想 象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的 想法。
通过会议的形成，让所有参加者在自由愉快、畅所欲 言的气氛中，自由提出想法或点子，并以此相互启发、 相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而诱发 更多的创意及灵感。
头脑风暴法
头脑风暴法又叫畅谈法，集思法等。它是 采用会议的方式，利用集体的思考，引导每个 参加会议的人围绕中心议题广开言路，激发灵 感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌，畅 所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的方 法。

头脑风暴 基本程序
4、明确分工 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议