3、项目成本管理工作流程

工程项目管理规章制度及基本工作流程一、引言工程项目管理规章制度是指在工程项目实施过程中，依据国家法律法规及企业管理制度，制定的一套规章制度，旨在规范和指导项目管理工作。

本文将介绍工程项目管理规章制度的基本工作流程，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾。

二、规章制度内容1.项目管理流程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等。

2.项目组织架构：明确项目管理组织结构及职责分工，包括项目经理、项目组长、项目专家等。

3.项目管理控制：包括项目变更管理、风险管理、质量管理、安全管理、文档管理等。

4.项目成本控制：包括项目预算、成本预测、成本核算等。

5.项目信息管理：包括项目信息收集、整理、管理和传递等。

6.项目验收管理：包括项目阶段验收和总体验收等。

7.项目文件管理：包括各种项目文档的管理与储存。

三、基本工作流程1. 项目启动项目启动是指确定项目目标、建立项目团队、明确项目任务、确定项目范围、制定项目计划等工作。

其中，项目范围是最重要的部分，它包括对项目的界定、目标、需求、所涉及的工作、标准和规范等。

2. 项目计划项目计划是指在项目启动的基础上，制定并组织实施项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险计划等，以确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。

3. 项目实施项目实施是指按照项目计划，组织实施项目，包括开展工程设计、采购、施工、安装等工作。

4. 项目监控项目监控是指在项目实施过程中，对项目进展、项目成本、项目质量、项目风险等进行监控和控制，及时发现问题，采取措施。

5. 项目收尾项目收尾是指在项目实施完成后，进行项目的验收、结算、总结等工作，包括验收文件的整理、项目变更的记录、项目经验的总结等。

四、总结规章制度是项目管理的基础和保障，它的制定和实施，有助于规范项目管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。

工程项目管理规章制度的基本工作流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等，企业应根据自身特点制定相应的规章制度并加以执行。

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几个步骤：1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定项目能否达成。

在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。

成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。

成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。

预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。

预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。

资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。

申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。

资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。

费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。

费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。

进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。

进度控制需要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结果纳入到项目管理中。

项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。

一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。

在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。

1. 项目成本管理规划阶段。

项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。

在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。

成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。

成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。

成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。

2. 项目成本计划编制阶段。

在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。

成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。

成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。

3. 项目成本控制阶段。

项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。

在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。

成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。

成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。

4. 项目成本核算阶段。

项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。

在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。

成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。

工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。

签字后的工作纪要存入档案。

2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。

3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。

4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。

建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。

若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。

项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。

本文将介绍项目成本管理的工作流程。

第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。

这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。

1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。

1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。

第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。

此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。

2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。

2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。

第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。

项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。

这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。

第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。

此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。

4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。

4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。

4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。

项⽬管理的流程是什么 随着社会的不断进步发展，项⽬管理越来越受到⼤家的重视，所以很多的⼈都会想知道项⽬管理的⼀些⽅法。

下⾯为您精⼼推荐了项⽬管理的流程，希望对您有所帮助。

项⽬管理的流程 项⽬整体管理 项⽬整体管理贯穿项⽬启动到项⽬收尾，在于协调各个流程间的关系。

项⽬范围管理 项⽬范围的管理也就是对项⽬应该“包括什么”和“不包括什么”进⾏相应的定义和控制。

项⽬进度管理 项⽬进度管理是指在项⽬实施过程中，对各阶段的进展程度和项⽬最终完成的期限所进⾏的管理。

项⽬成本管理 项⽬成本管理为使项⽬成本控制在计划⽬标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理⼯作。

项⽬质量管理 项⽬质量管理是对产品质量与⼯作质量的管理过程，产品质量是指产品的使⽤价值及其属性;⽽⼯作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的⼯作对产品质量的保证程度。

项⽬⼈⼒资源管理 项⽬⼈⼒资源管理包括制订⼈⼒资源管理计划、项⽬团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项⽬的个⼈的作⽤，还包括充分发挥所有与项⽬有关的⼈员——项⽬负责⼈、客户、为项⽬做出贡献的个⼈及其他⼈员的作⽤，也要求充分发挥项⽬团队的作⽤。

项⽬沟通管理 项⽬沟通管理是为了确保项⽬信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的⼀系列过程。

项⽬风险管理 项⽬风险管理是指对项⽬风险从识别到分析乃⾄采取应对措施等⼀系列过程。

项⽬合同管理 项⽬合同管理是对施⼯合同的订⽴、履⾏、变更、终⽌、违约、索赔、争议处理等进⾏的管理。

项⽬管理流程内容 1、项⽬启动前充分准备。

项⽬启动前是整个项⽬从零到⼀的⼀个过程，对于项⽬整体⾄关重要。

在启动前⼀定要明确项⽬的⽬的、⽬标，需要达成什么样的效果。

另外需要综合考虑参与项⽬的团队以及企业的发展⽅向等。

总⽽⾔之，虽然不⼀定要万事俱备，但⼀定要知彼知⼰，才能从容不迫的开启项⽬。

2、项⽬计划阶段。

⼀但项⽬决定要做了，就要进⼊项⽬计划阶段，这个阶段要考虑的都是项⽬进⾏中的实际问题。

工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。

成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。

2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。

预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。

3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。

成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。

4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。

二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。

项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。

2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。

预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。

3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。

成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。

成本管理流程DOC成本管理流程指的是企业在实施成本核算、分析和控制的过程中所遵循的一系列步骤和方法。

下面是一个详细的成本管理流程的示例。

流程中的关键步骤包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等。

以下为对每个步骤的详细阐述。

1.成本核算-成本项目的识别和分类。

将企业的成本按照不同的项目进行分类，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

-成本的记录和计算。

对每个成本项目进行准确的记录和计算，包括采用全面成本法、直接成本法等方法进行计算。

-成本的分配和归集。

将企业的各项成本分配到产品、部门或成本中心等不同的对象中，形成成本数据。

2.成本分析成本分析是指对企业的成本进行深入的研究和分析，了解成本的构成、原因和分布情况，为企业的决策和管理提供有关成本的信息。

成本分析的主要步骤包括：-成本构成分析。

分析各个成本项目的构成因素，如直接材料成本的原材料价格、用量等。

-成本原因分析。

分析成本发生的原因和影响因素，在深入分析的基础上，找出成本的控制和降低途径。

-成本分布分析。

将成本按照不同的对象进行分布和分析，如产品成本分析、部门绩效分析等。

3.成本控制成本控制是指通过对成本进行计划、实际比较和偏差分析，采取相应的控制措施，确保企业的成本在合理的范围内。

成本控制的主要步骤包括：-成本计划制定。

根据企业的经营计划和目标，制定相应的成本控制计划和指标。

-成本实际比较。

将实际发生的成本与计划成本进行比较，找出差异和偏差。

-成本偏差分析。

对成本的偏差进行分析，找出偏差的原因和解决办法。

-成本控制措施实施。

根据成本偏差分析的结果，采取相应的控制措施，降低和控制成本。

4.成本改进成本改进是指通过改进管理、工艺和技术等方面，实现成本的降低和效益的提高。

-管理改进。

优化企业的管理制度和流程，提高决策效率和管理效果。

-工艺改进。

优化生产工艺和工作流程，提高生产效率和质量水平。

-技术改进。

引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。