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工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
风险管理与项目成本管理风险管理与项目成本管理是项目管理中非常重要的两个方面，它们对项目的顺利进行有着重要的影响。
首先，风险管理是为了解决项目中可能存在的各种不确定性和风险而采取的一系列措施和方法。
在项目实施过程中，由于各种原因，比如技术问题、人员变动、市场变化等，可能会导致项目进度延迟、质量问题、成本增加等风险的出现。
风险管理的目的就是通过对风险的识别、评估、规划和监控，从而采取相应的措施来降低这些风险对项目的影响。
通过有效的风险管理，可以减少项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
而项目成本管理则是为了确保项目在预定成本范围内完成而采取的管理措施和方法。
项目成本管理的目标是通过对项目成本的估算、预算、控制和核算，以及对成本变动的分析和管理，从而实现项目成本的控制和优化。
通过项目成本管理，可以提高项目的经济效益，保证项目的投资回报率达到预期水平。
风险管理与项目成本管理之间存在着密切的联系。
首先，项目成本管理中的一些因素可能会成为项目风险的来源。
比如，项目预算的不合理安排、成本控制措施的不到位等，可能会导致项目成本超预算，增加项目的风险。
因此，在项目成本估算和预算制定的过程中，需要考虑可能的风险因素，并对其进行合理补偿和控制。
另外，风险管理也需要考虑项目成本的因素。
比如，对于高风险项目，可能需要投入更多的资源来进行风险规避和应对措施，从而增加项目成本。
在实践中，有效的风险管理与项目成本管理需要结合起来进行。
首先，需要进行风险评估和成本估算的工作，以确定项目的预算和风险级别。
然后，在项目实施过程中，需要不断进行风险监控和成本控制的工作，及时发现和应对项目的风险和成本变动。
此外，还需要建立相应的沟通和协调机制，使风险管理和成本管理能够有效地结合起来，形成一个统一的管理体系。
综上所述，风险管理与项目成本管理在项目管理中都是非常重要的方面。
风险管理能够帮助项目规避风险、降低风险带来的影响，保证项目的顺利进行；而项目成本管理能够帮助项目控制成本、提高经济效益，实现项目的预期目标。
工程承包业务成本控制和风险管理措施改进计划第一章总论 (3)1.1 成本控制与风险管理概述 (3)1.2 工程承包业务特点及挑战 (3)1.3 成本控制与风险管理改进的必要性 (4)第二章成本控制体系构建 (4)2.1 成本控制目标与原则 (4)2.1.1 成本控制目标 (4)2.1.2 成本控制原则 (4)2.2 成本控制组织结构 (5)2.2.1 成本控制组织架构 (5)2.2.2 成本控制职责分配 (5)2.3 成本控制流程与方法 (5)2.3.1 成本控制流程 (5)2.3.2 成本控制方法 (6)第三章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制方法 (6)3.1.1 预算编制原则 (6)3.1.2 预算编制方法 (6)3.2 预算执行监控 (7)3.2.1 预算执行监控原则 (7)3.2.2 预算执行监控方法 (7)3.3 预算调整与优化 (7)3.3.1 预算调整原则 (7)3.3.2 预算调整与优化方法 (7)第四章成本核算与分析 (8)4.1 成本核算体系 (8)4.2 成本核算方法 (8)4.3 成本分析指标与评价 (8)第五章风险识别与评估 (9)5.1 风险识别方法 (9)5.2 风险评估模型 (9)5.3 风险等级划分 (10)第六章风险防范与应对 (10)6.1 风险防范措施 (10)6.1.1 完善内部控制体系 (10)6.1.2 加强合同管理 (10)6.1.3 建立风险数据库 (11)6.2 风险应对策略 (11)6.2.1 风险转移 (11)6.2.3 风险自留 (11)6.3 风险监控与预警 (11)6.3.1 建立风险监控体系 (11)6.3.2 完善风险预警机制 (12)第七章合同管理与成本控制 (12)7.1 合同管理流程 (12)7.1.1 合同签订前的准备 (12)7.1.2 合同谈判与签订 (12)7.1.3 合同履行与变更 (12)7.2 合同风险防范 (12)7.2.1 风险识别 (12)7.2.2 风险评估 (13)7.2.3 风险应对 (13)7.3 成本控制与合同履行 (13)7.3.1 成本控制原则 (13)7.3.2 成本控制措施 (13)7.3.3 成本控制与合同履行协调 (13)第八章人力资源管理与成本控制 (14)8.1 人力资源管理策略 (14)8.1.1 制定明确的人力资源规划 (14)8.1.2 优化人才选拔与配置 (14)8.1.3 强化员工培训与晋升机制 (14)8.2 员工培训与激励 (14)8.2.1 建立完善的培训体系 (14)8.2.2 实施多元化的激励措施 (14)8.3 人工成本控制 (15)8.3.1 加强成本预算管理 (15)8.3.2 优化劳动组织结构 (15)8.3.3 提高员工劳动生产率 (15)第九章技术创新与成本控制 (15)9.1 技术创新策略 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 技术创新策略制定 (15)9.1.3 技术创新策略实施 (16)9.2 技术创新成本分析 (16)9.2.1 技术创新成本构成 (16)9.2.2 技术创新成本控制方法 (16)9.3 技术创新成果转化 (16)9.3.1 成果转化机制 (16)9.3.2 成果转化策略 (16)9.3.3 成果转化保障措施 (17)第十章成本控制与风险管理改进实施与评估 (17)10.1 改进措施实施 (17)10.1.2 加强组织协调 (17)10.1.3 提升员工素质 (17)10.1.4 完善制度建设 (17)10.1.5 强化过程监控 (17)10.2 改进效果评估 (17)10.2.1 建立评估指标体系 (17)10.2.2 开展定期评估 (18)10.2.3 制定改进计划 (18)10.3 持续改进与优化 (18)10.3.1 建立长效机制 (18)10.3.2 强化内部审计 (18)10.3.3 引入先进技术 (18)10.3.4 深化业务整合 (18)10.3.5 建立激励机制 (18)第一章总论1.1 成本控制与风险管理概述成本控制与风险管理是工程承包业务中的两个核心环节，其目的在于保证项目能够在预定的时间和预算内顺利完成。
风险管理在施工项目成本控制中的应用在施工项目中，成本控制一直是一个重要的议题。
由于施工项目的复杂性和不确定性，在项目过程中会面临各种风险和挑战。
因此，风险管理在施工项目成本控制中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨风险管理在施工项目成本控制中的应用。
一、风险管理的重要性施工项目的成本管理涉及到项目的各个方面，如人工费、材料费、设备费等。
而由于施工项目具有多方参与、多环节互动的特点，风险的发生常常导致成本的超支。
因此，风险管理的重要性不言而喻。
风险管理包括风险的识别、评估、控制和监控等过程。
首先，通过对施工项目进行全面的风险识别，可以发现项目中的各种潜在风险。
其次，对这些风险进行评估，确定其产生的可能性和影响程度。
然后，制定相应的控制策略，采取适当的风险控制措施。
最后，通过风险的监控和应对，保证项目顺利进行并在预定的成本范围内完成。
二、1. 预防措施通过风险管理，可以在项目开始之前就进行风险的预防控制。
根据以往的经验和专业知识，可以确定可能产生的风险，并采取相应的措施予以预防。
例如，在施工项目中可能会遇到的天灾、人为破坏等风险，可以提前制定相应的预案和保障措施，减少风险的发生概率。
2. 风险评估风险评估是风险管理的核心环节。
在施工项目中，可以通过评估风险的可能性和影响程度，确定不同风险的优先级。
这样可以在资源受限的情况下，有针对性地处理重要的风险，以提高成本控制的效果。
3. 风险控制措施根据风险评估的结果，可以制定相应的风险控制措施。
对于高优先级的风险，可以采取主动的防控措施，减少风险的发生概率。
对于低优先级的风险，可以采取被动的应对措施，在风险发生后迅速进行处理。
通过这些措施的实施，可以有效地控制施工项目的成本。
4. 风险监控和应对风险监控是风险管理的持续性过程。
在施工项目中，需要对各种风险进行监控，及时发现和识别风险的变化。
一旦发现新的或已存在的风险有所变化，需要及时调整风险管理策略并采取相应的应对措施。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或发生不可预见的费用增加的可能性。
成本风险对于工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要影响。
因此，对工程项目成本风险进行合理的评估和有效的风险控制是保障项目成功的关键。
二、工程项目成本风险的来源1. 不确定性因素：包括市场需求、政策法规、自然环境、技术条件等因素的不确定性，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
2. 人为因素：包括项目管理不善、设计变更、施工质量不达标等因素，这些因素可能导致项目成本的增加。
3. 市场因素：包括原材料价格波动、劳动力成本变化、竞争压力等因素，这些因素可能导致项目成本的不稳定性和增加。
4. 外部环境因素：包括金融市场变动、国际经济形势变化等因素，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
三、工程项目成本风险评估方法1. 概率分析法：通过对不确定因素进行概率分析，计算出不同风险事件发生的概率和可能带来的成本影响，从而评估项目成本风险的大小。
2. 敏感性分析法：通过对关键因素进行敏感性分析，确定对项目成本影响最大的因素，从而为风险控制提供依据。
3. 灰色关联分析法：通过建立灰色关联度模型，分析各因素之间的关联度，从而评估项目成本风险的程度。
四、工程项目成本风险控制措施1. 建立完善的项目管理体系：包括项目计划、进度控制、质量管理、成本管理等方面的管理措施，确保项目按时按质按量完成。
2. 加强风险管理意识：培养项目团队成员的风险意识，建立风险管理机制，及时发现和应对项目成本风险。
3. 制定合理的项目预算：在项目启动阶段，制定合理的项目预算，充分考虑各种风险因素，确保项目成本可控。
4. 建立风险应对措施：根据项目成本风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括降低风险概率、减少风险影响、转移风险责任等。
5. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。
工程项目成本风险及风险控制标题：工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本偏离原定预算的可能性。
成本风险对项目的进度、质量和利润都会产生重大影响，因此必须采取有效措施进行风险控制，确保项目顺利完成。
一、不可控因素引起的成本风险1.1 市场变化：市场行情波动、原材料价格上涨等因素都会对项目成本造成影响。
1.2 自然灾害：地震、洪水等自然灾害会导致工程项目停工、损坏设备等，增加成本。
1.3 政策法规变化：政府政策的调整、法规的变化可能导致项目需要改变施工方案或使用新技术，增加成本。
二、管理不善引起的成本风险2.1 预算不合理：项目启动前没有进行充分的成本预算和风险评估，导致后期成本超支。
2.2 过度承诺：项目管理人员在签订合同时过度承诺，导致项目成本超出可控范围。
2.3 供应链管理不善：供应商延期交货、质量问题等会导致项目成本增加。
三、风险控制措施3.1 风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能的成本风险因素。
3.2 制定应对方案：针对不同的成本风险因素，制定相应的风险控制方案，包括应急预案。
3.3 实施监控：建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施。
四、技术手段辅助风险控制4.1 使用成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行实时跟踪和管理，帮助项目管理人员及时调整预算。
4.2 采用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术可以帮助项目团队在设计阶段就发现潜在的成本风险，并及时调整设计方案。
4.3 引入风险管理专家：聘请专业的风险管理专家参与项目管理，提供专业意见和建议，降低成本风险。
五、总结工程项目成本风险是项目管理中不可避免的问题，但通过合理的风险评估和控制措施，可以有效降低成本风险带来的影响。
项目管理人员需要密切关注市场变化、政策法规以及项目内部管理等因素，及时应对成本风险，确保项目顺利完成并取得预期收益。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目成本管理成为企业关注的焦点。
工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致实际成本与预算成本之间产生偏差，从而对企业造成损失的风险。
本文将针对工程项目成本的风险管理进行分析，旨在为我国工程项目成本风险管理提供有益的参考。
二、工程项目成本风险的类型1. 自然风险：自然灾害、地质条件等不可抗力因素对工程项目成本造成的影响。
2. 技术风险：技术设计、施工技术等方面的不足导致成本增加。
3. 市场风险：市场价格波动、汇率变动等对工程项目成本造成的影响。
4. 管理风险：项目组织管理、合同管理等方面的不足导致成本增加。
5. 人力资源风险：人员素质、人员流动等对工程项目成本造成的影响。
6. 合同风险：合同条款不明确、合同执行不力等导致成本增加。
三、工程项目成本风险管理的策略1. 风险识别（1）项目前期阶段：在项目可行性研究、初步设计等阶段，对潜在的风险进行识别，包括自然风险、技术风险、市场风险等。
（2）项目实施阶段：在施工过程中，对施工组织设计、施工技术、物资采购、人力资源等方面的风险进行识别。
（3）项目后期阶段：在项目验收、结算等阶段，对合同风险、管理风险等进行识别。
2. 风险评估（1）定性评估：根据风险发生的可能性、风险程度等因素，对风险进行定性评估。
（2）定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险进行定量评估。
3. 风险应对（1）风险规避：对高风险项目，采取回避策略，避免参与或放弃项目。
（2）风险转移：通过合同条款、保险等方式，将风险转移给其他方。
（3）风险控制：通过加强项目组织管理、优化施工技术、控制物资采购等手段，降低风险发生的可能性。
（4）风险自留：对于低风险项目，企业可自行承担风险。
4. 风险监控（1）建立风险监控体系：对项目实施过程中的风险进行实时监控，确保风险得到有效控制。
（2）定期评估风险：对项目实施过程中的风险进行定期评估，根据评估结果调整风险管理策略。
项目管理中的成本管理与风险管理一、项目管理中的成本管理1. 成本管理的定义和重要性成本管理指的是对项目所有成本的规划、估算、预算、控制、监督和报告等一系列管理过程，以确保项目在有限的成本范围内实现预期的目标和交付成果。
成本管理是项目管理中的重要组成部分，是项目成功的关键因素之一。
2. 成本管理的主要过程成本管理过程主要包括：（1）成本估算：根据项目计划中的工作分解结构，确定项目各个任务的成本估算，包括直接成本、间接成本和储备金等。
（2）成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，明确和确认项目的总体预算限制和阶段预算限制。
（3）成本控制与监督：对项目实际成本进行监控和控制，及时采取调整措施以确保项目仍然在成本范围内运行。
（4）成本报告：对项目的成本情况进行汇报和评估，及时反馈给项目管理团队和利益相关方。
3. 成本管理的关键技能成本管理需要掌握一定的技能和知识，包括：（1）成本计算技能：掌握成本计算方法和技术，能够进行精确的成本估算和预算。
（2）风险管理技能：了解项目风险管理的方法和技术，能够识别和评估成本风险。
（3）沟通技巧：与项目团队和利益相关方进行有效的沟通和协作，制定成本管理策略和方案。
（4）常识和经验：掌握项目管理的经验和常识，有一定的商业和财务知识。
二、项目管理中的风险管理1. 风险管理的定义和重要性风险管理是针对项目可能发生的不确定性因素进行的管理过程，包括风险识别、评估、应对和监控等一系列活动。
风险管理是项目管理中最重要的组成部分之一，对于项目的成功实施和达成目标至关重要。
2. 风险管理的主要过程风险管理过程主要包括：（1）风险识别：识别可能会对项目造成影响的各种风险，包括技术、商业、政策、市场等方面。
（2）风险评估：对已识别的风险进行分析和评估，包括风险的可能性、影响程度、优先级等方面。
（3）风险应对策略：基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略和计划，包括避免、转移、减轻和承担等策略。
工程项目风险性成本管理【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。
【关键词】工程项目成本风险简化分布蒙特卡罗法控制措施工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
对于具体的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长，计划修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工程成本增加、经济效益降低。
1工程项目成本风险事件识别进行项目成本风险管理的第一步，必须首先对造成成本风险的风险事件进行识别，而识别项目成本风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。
在工程项目的实施过程中，一方面，各种个人意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使工程项且成本出现不确定性；项目所处的环境、条件也都会发生变化，这也会使工程项目成本出现不确定性，风险性事件完全不确定性是项目成本风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。
另一方面，工程项目的成本风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。
总之，由于人们认识事物的局限性、人们行为的主观随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。
根据上述的风险定义，可将项目成本风险主要分为以下几类因素：1．1内部管理带来的风险(1)项目规划、设计深度不够的风险。
在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当；设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。
究其原因主要表现为承包商受经济利益驱动，在设计图纸未达到一定深度要求时就进行工程项目施工，这样会造成工程的实体消耗量难以估计，成本难以确定。
(2)招投标报价风险。
投标报价大有技巧。
报价即使没有失误，仍然有很大的不中标的可能性；即使中标，如果价格偏低，也会使自身成本和收益受损。
(3)施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。
未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行优化优选等。
(4)承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。
目前最为典型的合同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同，采用何种形式的合同对成本的构成影响很大。
1.2 外部条件变化带来的风险(1)恶劣天气条件。
主要反映的是自然条件中天气方面的因素。
对于上海地区，具体而言，恶劣天气条件主要是指台风和高温。
台风会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡：而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
(2)建筑材料涨价。
项目施工往往是一个长期的过程，如果在项目进行过程中，材料价格出现了较大的涨幅，无疑将增加施工承包商成本。
尤其是在事先未预料到，未做预防措施时，会遭到较大损失，将会增加成本支出。
1．3不可抗力的风险不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。
不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。
由不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。
2工程项目风险性成本分布工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论上概率分布情况，这可以通过理论推导和使用风险事件的模拟仿真等方法去获得。
从理论上来说，不同种类风险所形成的风险性成本的概率分布都是不同的，因此如果一个一个地将每个具体活动的具体分布找出来，并且使用这些分布去计算求得一项具体活动的风险性成本是不现实的。
因此人们开始研究如何通过简化来使这一问题能够采用统一而又相对简单的办法。
英国的Stephen Grey等人研究发现，这些各不相同的风险性成本分布最可行的简化办法，也是人们最能够接受的方法是将它们统一简化成一种三角分布，通过三角型分布，可从中预测最大、最小及最可能的值，靠近最大值和最小值的值出现的可能性要小于靠近最可能值的值，由于其应用方便，三角型分布得到广泛的应用(图1)。
图1风险性成本分布这种对于项目具体活动风险性成本的简化，把各种复杂的分布，简化成了非常简单而又统一的三角分布。
这种分布的数据量大大减少，主要需要“最小值”、“最可能值”和“最大值”三组数据，而且这些数据易于通过分析判断来确定。
这样项目具体活动风险性成本的确定者们只要根据现有的信息或自己的经验判断，去给出项目具体活动的“最小值”、“最可能值”和“最大值”以及“最可能值”的概率，就可以通过简单计算或借助于计算机仿真，得到各个项目具体活动的风险性成本期望值了。
项目具体活动风险性成本的三角分布虽然是一种对于实际情况的简化，但是这种简化所损失的信息量较小，而且由此所得到的结果与真实情况相差不大。
它不但可以用于各种项目具体活动风险性成本的分析与计算，而且也可以用于对项目具体活动确定性成本的分析与计算。
因为当确认某项具体活动的成本是确定要发生的时候，此时该活动的最小、最大和最可能成本都聚集到一点，变成了同一数值，而且这一数值的发生概率为1。
因此，三角分布简化模型可以同时用于对于项目具体活动的确定性成本和风险性成本两种成本的全面计算。
对于工程项目风险性成本的确定而言，其总成本的分布也得以简化，由图2可以看出。
工程成本的组成部分一各项具体活动的风险性成本都是独立的、离散的。
其中“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、三角形所代表的是通过三角分布简化以后的项目具体活动风险性成本的分布，而“2”那条直线所表示的是某项目具体活动的确定性成本。
由于同时存在有三角形和直线段表示的两种成本，所以采用简单的加总的方式去计算得出的工程项目总成本不科学的。
但是根据概率的分布理论，这些不同概率的三角分布仍然具有明显的正态分布特性，同样可以按照正态分布的规律进行计算或模拟。
所以，由于对项目具体活动风险性成本的三角分布简化，对于一个工程项目全风险成本的计算就可以简化成对于期望值的计算，这将大大简化项目总成本的计算。
3工程项目风险性成本的确定在对承担的风险事件进行识别的基础上，简化风险事件形成的成本风险概率分布，即可对风险性成本进行分析评估，即使不能得到定量化的结果，但是把项目成本风险分解成不同风险来源的过程以及对它们系统的研究，也会得出风险性成本可能的结果范围。
目前对风险性成本进行分析评估的方法很多，如：调查打分法、层次分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、模糊数学及影响图等，本文以蒙特卡洛模拟法为例对风险性成本做分析评估。
3．1蒙特卡罗法的概念蒙特卡罗法是一种以概率和数理统计原理为基础，模拟事物的形成过程，以达到认识事物特征和变化规律的方法。
蒙特卡罗模拟作为随机模拟中的一种，可能是概率分析最简单的一种应用形式。
其前提假设是风险和不确定性参数可以用概率分布来描述。
蒙特卡罗技术利用这些参数的概率分布来得出对工程项目成本预测的一系列模拟。
该方法利用随机数发生器产生符合风险因素概率分布的数值，模拟实际风险事件可能的后果，将这些模拟数值赋给各个变量，以其作为确定值计算出开发目标值(如建设工程项目成本)，这对应于实际可能发生的一种结果。
如果重复进行K次，得出K组结果，由这K组数值，便可求出目标值的概率分布，从而反映项目的风险情况。
3．2蒙特卡罗法分析程序分析程序见图3。
3．3案例分析某建筑施221-程公司承包了24层商务楼，经过专家预测的分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用及其概率，见表。
表1工程项目费用名称分布形状最小值(元)可能值(元)最大值(元)土石方工程费三角形 25000 30000地基与桩基工程费梯形250000300000 380000砌筑工程赞三角形 80000 100000 115000混凝土与钢筋混凝土工程费三角形450000500000 600000屋面及防水工程三角形 25000 28000 45000经蒙特卡罗法模拟计算后，得出其模拟结果为：以上总风险性成本的最大值为1 470 500元，最小值为1 215 200元，总成本的分布均值为l 321 700元，总成本不超过1 343 100元的概率为75％。
4工程项目风险性成本的控制措施对工程成本风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的，对分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减少或转移。
任何项目在实施时，都必须对承担的风险(明确规定的或隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用管理者自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。
由于工程成本风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程成本风险处理也应转化为对工程成本的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程成本进行控制，对于工程项目的风险事件的主要处理对策：(1)技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用不成熟的施工方案。
(2)组织措施。
对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对项目予以保证，并在实施过程中严密的监控。
(3)保险。
对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
(4)要求对方提供担保。
这主要针对合作伙伴的资信风险。
(5)风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中(或合同)增加一笔不可预见费。
5 小结工程项目大多具有技术复杂、工期长、风险大等特点，本文在对工程项目成本风险识别的基础上，简化工程项目成本风险分布概率，并利用各种风险分析评估方法对工程项目进行成本分析评估，并提出对风险性成本的控制措施，以便为施工企业对工程项目进一步风险决策、控制提供科学的理论依据。
