对工程合同管理的一点体会
彭敏中铁五局五公司武广项目部
【摘要】摘要：项目部成本控制就是在满足本项目合理的质量标准的前提下，把施工成本控制在责任成本的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。本文就武广项目施工合同成本控制的经验谈点粗浅的认识。【期刊名称】《现代经济信息》
【年(卷),期】2011(000)004
【总页数】1
【关键词】经济意识；合同谈判；合同签订；分包管理
在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的基础和核心。施工项目成本造价控制的方法较多，本文从提高全员经济意识、合同签订、合同交底制度化、合同谈判、加强分包队伍管理五个方面着手论述项目成本控制的方法。一、提高全员经济意识
成本控制不仅仅是项目经理和合同财务的事，而是全体项目参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。项目进场前就先应组织全体人员学习合同文件，各部门依合同文件开展各自工作。
二、合同签订规范化
积极推行合同示范文本制度，一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规，有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效;另一方面，便于政府合同管理机关的监督管理，也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。
劳务分包合同文本应尽可能选用由国家颁发的建设工程承发包合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发承包双方谈判结果来起草。合同文本必须