营销组织架构重组策略

营销组织架构重组策略1.明确目标和使命：首先，营销组织重组需要明确目标和使命。

目标要明确具体，使每个部门和岗位知道自己的职责和任务。

使命要与企业的核心价值观和战略目标相契合，以确保整个组织的整体一致性和稳定性。

2.分析市场和竞争环境：在进行营销组织架构重组之前，需要充分了解市场和竞争环境。

通过市场调研和数据分析，了解消费者需求、竞争对手及其优势、市场潜在机会和威胁等因素，为重组设计提供依据。

3.优化岗位设置：将部门内的职责和岗位进行分工明确，避免重复和冗余。

同时，根据市场需求和业务变化，适时调整岗位设置，配备合适的岗位和职能，使得每个员工都能够发挥最大的作用。

4.强化团队协作：重组过程中需要注重团队协作能力。

将原本独立的岗位和职能进行横向和纵向的结合，打破部门之间的壁垒，鼓励员工之间的合作和交流，提高整个团队的协作效率。

5.设立专业领导团队：为了更好地管理营销组织，可以设立一个专业的领导团队。

该团队由具有丰富营销经验和管理能力的高级经理组成，负责制定整个部门的发展战略、目标和策略，并进行团队成员的管理和指导。

6.建立绩效考核体系：为了激励员工积极投入工作，并提高整体绩效和业绩，可以建立一个科学有效的绩效考核体系。

该体系应该包括员工的个人目标和团队目标，并通过考核结果对员工进行激励和奖惩。

7.持续学习和发展：营销组织架构的重组是一个持续的过程，需要不断学习和适应市场的变化。

因此，必须建立一个持续学习和发展的机制，鼓励员工参加培训和研讨会，提升自身的专业素质和能力。

总之，营销组织架构重组策略是一个复杂的过程，需要根据具体企业的情况和市场需求进行灵活调整和优化。

通过优化组织架构，激发员工的积极性和创造力，提高整个部门的绩效和业务成果，从而更好地适应市场发展。

企业并购重组过程中的整合策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购重组已成为企业实现快速发展、扩大规模、优化资源配置的重要手段。

然而，并购重组并非简单地将两个企业合并在一起，其成功与否很大程度上取决于整合策略的有效实施。

一、企业并购重组整合的重要性企业并购重组后的整合是一个复杂且关键的过程。

如果整合不当，可能导致并购重组无法达到预期的协同效应，甚至会给企业带来沉重的负担。

成功的整合能够实现资源的优化配置，提高企业的运营效率和竞争力。

例如，通过整合两家企业的生产设施，可以实现规模经济，降低生产成本；整合销售渠道和客户资源，可以扩大市场份额，提高销售收入。

二、企业并购重组整合的主要策略1、战略整合战略整合是企业并购重组整合的核心。

在并购前，企业需要明确自身的战略目标，并评估目标企业的战略与自身战略的契合度。

并购完成后，要对双方的战略进行重新梳理和调整，制定统一的发展战略。

这包括确定企业的核心业务、市场定位、产品规划等。

例如，一家以制造业为主的企业并购了一家科技研发型企业，战略整合时就需要考虑如何将研发成果应用于制造业，提升产品的科技含量和附加值。

2、组织整合组织整合涉及到企业的架构调整、部门设置、人员安排等方面。

首先，需要对两个企业的组织架构进行评估，去除冗余的部门和岗位，优化管理流程。

其次，要合理安排人员，根据员工的能力和经验，为其分配合适的岗位。

在组织整合过程中，要注重沟通和协调，减少员工的抵触情绪。

比如，对于职能相似的部门，可以进行合并，提高工作效率；对于关键岗位的人员，要进行充分的考察和评估，确保其能够胜任新的工作。

3、财务整合财务整合是确保企业并购重组后财务稳定和健康的重要环节。

包括财务制度的统一、财务报表的合并、资金的统筹安排等。

要对目标企业的财务状况进行全面清查，核实资产和负债情况。

同时，要建立统一的财务管理制度和内部控制体系，规范财务核算和资金使用。

例如，统一会计政策和核算方法，加强预算管理和成本控制，提高资金使用效率。

长安公司营销组织架构及其建议：一、长安公司的特殊性在于：1、既是上市公司也是合资企业，也有传统国有经济部分和集体经济部分2、既有民品，又有军品3、长安本是由两家不同企业合并而成，而现今的现代企业管理制度与老的管理矛盾错综复杂,企业管理难度加大二、长安目前所面临的问题1、中国加入WTO已有一段时间，长安在此大背景下如何制定更加完善有利的发展战略2、营销组织架构如何适应新的发展战略和市场竞争3、管理流程的理顺和各部门的协调管理三、长安公司现有营销组织结构、流程及分析（一)长安公司从2006年开始对营销组织整个做了一个系统的变革及分析：首先是组织架构上的变革，内部的整个组织架构和经销商的组织架构，都做了适合目标消费群体的变化。

当然现在很多企业很早就有了这种成熟的架构。

长安原来的销售部门仅仅是一个销售的职能,现在叫营销服务部，成立了6大部门：有销售、市场、服务、网络、布点、资金。

随着这些架构的完成，可以首先全方位地服务经销商,推动经销商的组织架构做一系列的变化.比如销售服务一体化,打通这一块原来的脱离状态,成立了客户中心，还有市场部门、销售部门等,这使经销商组织架构得到完整化。

第二,我们导入技术营销。

以顾客满意度的关键指标，改进的服务流程。

也请专业的公司每个月对经销商的客户满意度进行评估,区域经理非常有针对性地每个月去指导经销商做一些纠正.第三，提出科技产品低能耗企业的理念,加强品牌的推广。

这几年长安不断通过一些新产品的投放，包括改款车、限量版的车，不断丰富完善着的品牌。

（二)长安公司流程流程（六个层面）及分析第一要素是核心。

我们第一个层面是要达到顾客的满意,把顾客摆在一个核心。

第二个要素是三个板块,顺着这三个板块建立了很多的系统。

那么，在产品、品牌这个层面上，各个企业都做得非常好，一般来讲外部的资源比较多，这些信息公司、调研公司，包括一些专业的策划.第三个要素是系统方面,旨在围绕着顾客满意的核心的第一方面，前两年在8个方面做了一个系统。

公司重组方案一、重组背景随着市场竞争的日益激烈以及公司业务的不断拓展，我们的公司在运营过程中逐渐暴露出了一些问题，如部门之间的协同效率低下、业务流程繁琐、资源配置不合理等。

为了提升公司的竞争力，适应市场的变化，实现可持续发展，公司决定进行重组。

二、重组目标1、提高运营效率：通过优化业务流程和组织结构，减少内部的沟通成本和决策时间，提高工作效率。

2、优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，使资源能够流向最具潜力和效益的业务领域。

3、拓展业务领域：整合公司现有业务，寻找新的增长点，开拓新的市场空间。

4、提升核心竞争力：加强公司在技术研发、市场营销、品牌建设等方面的能力，提高公司在行业中的地位。

三、重组原则1、战略导向原则：重组方案应与公司的长期发展战略相契合，为实现战略目标提供有力支持。

2、协同增效原则：注重各部门、各业务之间的协同作用，通过整合实现 1+1>2 的效果。

3、平稳过渡原则：在重组过程中，要尽量减少对公司正常运营的影响，确保业务的连续性和稳定性。

4、以人为本原则：充分考虑员工的利益和发展需求，通过培训和调配等方式，使员工能够适应新的工作环境和岗位要求。

四、重组内容1、组织架构调整（1）对现有部门进行重新划分和整合，减少职能重叠和交叉，明确各部门的职责和权限。

（2）设立新的业务部门，如创新业务部、战略发展部等，以适应公司业务拓展的需要。

（3）优化管理层级，减少中间环节，提高决策效率。

2、业务流程优化（1）对公司的主要业务流程进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和问题环节。

（2）采用先进的信息技术手段，如 ERP 系统、OA 办公系统等，实现业务流程的自动化和信息化。

（3）建立流程监控和评估机制，定期对业务流程的运行效果进行评估和改进。

3、人力资源调整（1）根据新的组织架构和业务需求，对人员进行重新配置，做到人岗匹配。

（2）加强员工培训，提升员工的业务能力和综合素质，适应新的工作要求。

企业重组方案一、企业重组的背景和目标（一）背景我们的企业企业名称在过去的几年中，虽然在市场上取得了一定的成绩，但也面临着一系列的挑战。

市场竞争日益激烈，行业格局不断变化，新技术的涌现对传统业务模式造成了冲击。

同时，企业内部存在着组织架构臃肿、业务流程繁琐、资源配置不合理等问题，严重影响了企业的运营效率和竞争力。

（二）目标通过本次重组，企业旨在实现以下主要目标：1、优化组织架构，提高决策效率和执行能力，降低管理成本。

2、整合业务资源，实现协同效应，提高企业的核心竞争力。

3、优化资产结构，提高资产利用率和回报率。

4、激发员工的积极性和创造力，提升企业的创新能力和市场响应速度。

二、企业重组的原则和策略（一）原则1、合法性原则：重组方案必须符合国家法律法规和相关政策的要求。

2、合理性原则：重组方案要基于企业的实际情况，具有可操作性和可持续性。

3、公平性原则：在重组过程中，要充分保障各方利益相关者的合法权益，做到公平、公正、公开。

4、稳定性原则：重组方案的实施要尽量减少对企业正常生产经营活动的干扰，确保企业的稳定发展。

（二）策略1、业务重组：对企业的业务进行梳理和整合，聚焦核心业务，剥离非核心业务，优化业务组合。

2、组织架构重组：精简管理层级，优化部门设置，明确职责分工，建立高效的组织架构。

3、人员重组：根据业务需求和组织架构调整，合理配置人力资源，优化人员结构，加强人才培养和引进。

4、资产重组：对企业的资产进行清查和评估，优化资产配置，处置闲置资产，提高资产质量和运营效率。

三、企业重组的具体方案（一）业务重组1、业务评估对企业现有的各项业务进行全面评估，包括市场前景、盈利能力、竞争优势等方面。

根据评估结果，将业务分为核心业务、潜力业务和非核心业务。

2、业务整合（1）聚焦核心业务：加大对核心业务的投入，优化资源配置，提高核心业务的市场份额和盈利能力。

（2）培育潜力业务：对具有发展潜力的业务，给予适当的资源支持和政策倾斜，促进其快速成长。

浅议重组后煤炭集团营销架构的设计一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析1.煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求，个体企业仅仅依靠自身发展，不通过联合重组，短期内很难达到国家发展规划的要求，在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。

2.煤炭企业重组是应对煤炭行业改革发展大趋势的必然选择大型化、规模化、集约化是煤炭企业改革发展的重要趋势和成功经验。

近年来，山西、陕西、河南、河北、宁夏、黑龙江等14个省区相继组建了大型煤炭集团，这些重组后的大集团发展势头迅猛，实现了裂变式发展。

3.煤炭企业重组是加快企业转方式调结构的长远之计重组前的煤炭企业存在着规模小、后背资源不足、资源综合利用水平低等问题，重组后能有效解决企业分散开发、重复建设等问题，变资源优势为发展优势，变单体优势为集群优势，增强企业发展后劲。

4.煤炭企业重组是增强对外资源开发能力和提高市场竞争力的现实需要近年来，随着资源紧张的矛盾日益突出，在资源开发策略上只有省内、省外开发并举，才能实现可持续发展。

组建大煤炭集团有利于集中企业自身优势，形成合力，拓展发展空间，提升企业的综合竞争能力。

二、对国内部分煤炭集团营销管控现状的调研1.a集团(1)a集团概况a集团成立于1980年，是一家以煤炭产销、装备制造和金融投资三大产业板块为业务核心的大型企业集团，并在2009年被某省政府确定为全省煤炭资源整合的七家主体之一，具有兼并、重组、整合地方中小煤矿，建立煤源基地的资格，是某省最大的企业集团之一。

(2)a集团煤炭营销管控模式整合前原有煤矿的煤炭营销模式为：各矿拥有自行销售权，销售机构独立运行，集团公司仅掌握年度铁路运力，但并不负责签订合同、维护客户关系。

整合后煤矿的煤炭营销模式为：集团公司营销中心拥有整合后煤矿全部煤炭、煤副产品的销售权，集团下属各市地公司负责货源组织，集团公司营销中心负责签订合同、维护客户关系，煤炭结算方式为先由市地公司向集团开具发票，再由集团公司对客户开具发票。

重组后的组织结构优化与流程再造一、组织结构优化的背景与意义随着全球化和信息化的深入发展，企业面临着前所未有的竞争压力和市场变化。

为了适应快速变化的外部环境，提高企业的竞争力和响应速度，组织结构的优化和流程再造成为企业调整的重要手段。

组织结构优化不仅仅是对现有组织架构的调整，更是对企业内部资源配置、管理流程和文化建设的全面革新。

1.1 组织结构优化的必要性在当前的经济环境下，企业需要更加灵活和高效地运作，以应对市场的不确定性。

组织结构优化可以帮助企业减少层级，提高决策效率，加强内部沟通，从而更好地适应市场变化。

此外，优化后的组织结构能够促进跨部门合作，提高资源利用效率，降低运营成本。

1.2 组织结构优化的目标组织结构优化的主要目标是构建一个更加扁平化、灵活和高效的组织架构。

这包括简化管理层级，明确各部门职责，优化业务流程，以及建立有效的激励和约束机制。

通过这些措施，企业能够快速响应市场变化，提高运营效率和创新能力。

二、组织结构优化的策略与实施组织结构优化是一个系统工程，需要综合考虑企业的内外部环境、目标和资源条件。

以下是组织结构优化的策略和实施步骤：2.1 组织诊断与需求分析在优化组织结构之前，首先需要进行全面的组织诊断，了解现有组织架构的优势和不足。

这包括对企业的使命、愿景、进行梳理，分析企业的内外部环境，以及评估组织结构与目标的匹配度。

2.2 确定优化方向与目标基于组织诊断的结果，确定组织结构优化的方向和目标。

这可能包括调整组织层级，重新划分部门职责，优化业务流程，以及建立新的激励和约束机制。

2.3 设计新的组织架构设计新的组织架构时，需要考虑如何实现组织目标，提高运营效率，以及激发员工的创新和积极性。

这可能涉及到对现有部门的合并、拆分或重组，以及对管理层级的简化。

2.4 制定流程再造计划流程再造是组织结构优化的重要组成部分。

需要对现有的业务流程进行全面梳理，识别流程中的瓶颈和浪费点，然后重新设计流程，以提高效率和质量。

企业组织架构优化与调整工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业的组织架构如同支撑其运转的骨骼框架，直接影响着企业的运营效率、决策速度和创新能力。

为了适应市场的变化和企业的发展需求，我们对企业的组织架构进行了优化与调整，并在这个过程中积累了宝贵的经验，也取得了一定的成果。

以下是对此次企业组织架构优化与调整工作的详细总结。

一、背景与目标随着企业业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等。

为了提高企业的竞争力，我们决定对组织架构进行优化与调整，以实现以下目标：1、明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同效果。

2、优化业务流程，减少不必要的环节，提高决策速度和市场响应能力。

3、促进资源的合理配置，提高企业的整体运营效率和经济效益。

二、优化与调整的具体措施1、部门重组对业务相近或关联度较高的部门进行合并，减少部门之间的壁垒，形成更加协同的工作团队。

例如，将原有的市场推广部和销售部合并为营销中心，统一负责市场调研、产品推广和销售工作，提高了市场推广和销售的协同效果。

成立新的部门，以适应企业新的业务发展需求。

例如，成立了电商事业部，专门负责企业的电子商务业务，开拓了新的销售渠道。

2、职责重新划分对各部门的职责进行了重新梳理和明确，避免职责不清和推诿扯皮的现象。

制定了详细的岗位说明书，明确了每个岗位的职责、权限和工作流程。

建立了跨部门的工作小组，负责处理涉及多个部门的复杂业务，提高了工作效率和协同效果。

3、流程优化对企业的业务流程进行了全面的梳理和优化，去除了繁琐的环节，简化了审批流程，提高了决策速度和工作效率。

引入了信息化管理系统，实现了业务流程的自动化和信息化，提高了工作的准确性和及时性。

三、实施过程与遇到的问题1、实施过程成立了专门的项目小组，负责组织架构优化与调整工作的策划、实施和协调。

制定了详细的实施计划，明确了每个阶段的工作任务、责任人、时间节点和工作要求。

6珍视明药业公司营销策略方案实施建议6.1转变营销观念6.1.1从“坐商”到“行商”长期以来珍视明滴眼液的卖方市场环境养成了销售人员和经销商等客上门的习惯，营销人员普遍缺乏以市场需求为导向的营销观念，在过去的销售模式中，低价格成为打动经销商和消费者的主要因素，销售的的好坏主要依赖于公司给出的价格支持力度，守株待兔式的“坐商"经营风格，使得大多数营销人员成为了市场的旁观者。

在新的竞争环境下，珍视明营销人员要走出去，变坐商为行商，去拜访一级商，监督他们制定好价格；管理二级商，协助他们开发好零售终端；理顺零售终端，积极开展终端形象展示和促销活动。

6.1.2从“企业导向”到“消费者导向”在新的品牌营销战略中，必须树立一切以消费者为导向的营销观念，深入了解消费者需求开发出更符合消费者需求的产品，深入了解经销商和零售终端的需求，尽可能为他们提供完善的服务，销售方式上从过去的“价格+渠道"的模式中摆脱出来，逐步向“终端+服务"的新营销模式过渡。

在新的渠道管理理念中“服务"将成为企业在新的市场条件下更好的生存和发展的有力保障[26]。

6.2调整营销组织机构6.2.1重组营销组织架构改变销售部原来一人负责一个省，简单承包漏洞百出的粗放管理模式，成立营销中心，下设功能完善的市场部，监审部和销售部，并在省会城市和重要地级城市设立业务工作站，加强对销售源头药店终端的管理和推广，实行营销精细化管理。

营销组织结构见图6-1。

图6—1 营销组织结构示意图Figure 6-1 Marketing organization structure6.2.2组织机构职能说明营销中心下设销售部、市场部和监审部。

销售部下设销售秘书、大区办事处、各省办事处、各地市业务站，负责各级经销商和零售终端的销售业务管理、销售信息管理、销售回款管理等，负责订单管理、发货、配送、销售帐务管理、销售费用管理、销售统计、向总公司生产基地提交供货计划等。

公司重组整合实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了那份陈旧的计划书上，仿佛是时间给予的启示，让我意识到，是时候为公司的未来描绘一幅全新的蓝图了。

我深吸一口气，调整了一下坐姿，开始构思这个名为“公司重组整合实施方案”的方案。

从组织架构的调整入手。

记得有一次，在参加一个管理培训课程时，教授曾经讲过，一个高效的组织架构是公司成功的基石。

所以，第一步我们要对现有的组织架构进行优化。

具体来说，我们可以将现有的部门进行合并，减少管理层级，提高决策效率。

比如，将市场部和销售部合并为市场营销中心，将人力资源部和行政部合并为综合管理部，以此类推。

然后，是人力资源的整合。

人才是企业发展的关键，因此，在重组整合过程中，我们必须重视人力资源的整合。

要建立一套科学的招聘和选拔机制，确保招聘到的人才能够满足公司发展的需要。

同时，加强对现有员工的培训，提高他们的综合素质和业务能力。

还要建立一套公平的薪酬和激励制度，激发员工的积极性和创造力。

紧接着，是财务管理的整合。

财务是公司的生命线，因此，财务管理在公司重组整合中至关重要。

我们要建立一套完善的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。

同时，加强对财务风险的监控和预警，确保公司财务稳健。

还有公司文化的整合。

文化是一个公司的灵魂，是凝聚员工的纽带。

在重组整合过程中，我们要积极塑造一种积极向上、团结协作的公司文化。

通过举办各种活动，加强员工之间的交流与合作，形成一种共同的价值观念和认同感。

是市场战略的调整。

市场是公司发展的舞台，我们要根据市场变化，及时调整市场战略。

具体来说，我们要加大市场调研力度，了解市场需求和竞争态势，制定出有针对性的市场策略。

同时，加强品牌建设和宣传推广，提升公司知名度。

还要建立一套完善的监督和评估机制。

通过定期的监督和评估，及时发现和解决重组整合过程中出现的问题，确保重组整合的成效。

1.成立重组整合领导小组，全面负责重组整合工作。

2.制定详细的重组整合方案，明确各个阶段的目标和任务。

重组方案策划书3篇篇一《重组方案策划书》一、项目背景与目标随着市场环境的变化和公司发展的需要，为了提升竞争力、优化资源配置，现决定对公司进行重组。

本次重组的目标是实现业务协同、提高运营效率、增强盈利能力，并为公司的长期可持续发展奠定基础。

二、重组范围与方式1. 业务板块整合：对相似或相关业务进行合并与调整，明确各业务单元的核心职责和发展方向。

2. 资产与负债重组：清理不良资产，优化资产结构，合理处置债务。

3. 组织架构调整：设计更高效、灵活的组织架构，以适应新的业务布局。

三、具体步骤与时间安排1. 尽职调查阶段（[开始时间 1]-[结束时间 1]）：全面了解公司现状，包括财务状况、业务运营、人员情况等。

2. 方案设计阶段（[开始时间 2]-[结束时间 2]）：基于调查结果，制定详细的重组方案。

3. 方案审议与批准阶段（[开始时间 3]-[结束时间 3]）：提交相关部门和决策层审议并批准方案。

4. 实施阶段（[开始时间 4]-[结束时间 4]）：按照方案逐步推进各项重组工作。

四、资源需求与配置1. 人力资源：组建专业的重组工作团队，包括财务、法律、业务等领域的专家。

2. 资金支持：合理安排重组所需资金，确保资金的及时到位。

3. 技术与系统支持：保障信息系统的顺畅对接与运行。

五、风险评估与应对措施1. 市场风险：关注市场动态，及时调整策略以应对市场变化。

2. 法律风险：确保重组过程符合法律法规要求，防范法律纠纷。

3. 人员风险：妥善处理人员安置问题，稳定员工队伍。

六、预期效果与收益1. 提升市场竞争力：通过重组打造更具优势的业务组合。

2. 实现成本节约：提高运营效率，降低运营成本。

3. 增加盈利能力：促进业务增长，提高公司整体收益水平。

七、后续跟踪与评估在重组完成后，定期对重组效果进行跟踪与评估，及时发现问题并进行调整优化，确保重组目标的实现。

篇二《重组方案策划书》一、重组背景阐述公司目前面临的市场环境、竞争压力、内部问题等背景情况，说明进行重组的必要性和紧迫性。

**重组方案建议稿阅读提示：本文分为四大部分；组织架构的重组；营销中心的组织结构；市场营销规划；当前工作之要务。

**理念：普惠大众，健康祥瑞一、组织构架的重组改组**的制造、营销和配送体制。

制造基地：地址是资阳。

**制药在资阳注册并且从事原材料采购、生产制造、仓储，根据营销中心发出的市场信息安排生产。

营销中心：地址是北京。

负责药品和保健品的市场营销：整合营销传播、拓展营销网络、监管营销行为、催收销售资金、根据需求向制造基地发出生产信息等。

配送中心：采取虚拟外包的形式。

诸多问题以下一一解答：1、为什么将营销中心设立在北京？●天时：北京是全国的信息传播中心。

北京市国内外信息枢纽，有利于采集掌握最新市场信息、科技动态。

各种全国性的大型媒体云集，在北京进行整合行销传播具有得天独厚的优势。

并且，北京政治文化中心，政治文化氛围浓重，有助于企业精神及企业文化的形成。

●地利：北京是中国的首都，各地经销商对于设立在北京的营销中心具有心理上的尊重感，有助于整个营销团队的凝聚力。

强劲的北京市场能够产生全国性的辐射效应，特别是对于周围省份的销售能够起到拉动作用。

●人和：北京市人才荟萃的地方。

并且，北京营销中心脱离了原思达与地森的土壤，有利于整个企业在新的平台上实现全面重组与腾飞。

另外，北京的人均医疗保健费用高于全国平均值，以北京为代表的医疗制度改革正在进行。

2、为什么采取虚拟外包的形式，而不是在成都设立配送中心？●集中资源打造企业核心竞争力的需要。

将不是企业核心业务的部分外包，可以减少企业的资源消耗，减少信息传递环节，提高企业整体运作的效率。

●有利于企业形成统一的文化氛围。

三地各自设立一个中心，势必有三地的小气候，形成三种小文化，并且增加了团体间的摩擦，不利于形成**文化。

3、采取何种外包形式？●采用招标形式，选择物流公司。

在成都或者资阳选择两家物流公司。

●两家物流公司互相制约，以此保证服务质量和价格。

两家的物流量最初五五开，经过一年考核后三七开，最终选择一家物流企业与**形成供应链战略伙伴关系。

组织变革与重组策略在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，组织变革与重组已成为企业生存和发展的关键。

无论是为了适应市场变化、提高效率、提升竞争力，还是为了实现战略转型，企业都需要不断审视自身的组织结构和运营模式，并适时进行调整和优化。

组织变革与重组并非简单地对部门和岗位进行重新划分，而是涉及到企业文化、人员心态、业务流程等多个方面的系统性工程。

这一过程充满了挑战和不确定性，但如果能够正确规划和实施，将为企业带来巨大的价值。

一、组织变革与重组的驱动因素1、外部环境变化市场竞争的加剧、技术的快速发展、政策法规的调整以及经济形势的波动等外部因素，都可能迫使企业进行组织变革与重组。

例如，随着互联网技术的普及，传统零售业面临巨大冲击，许多企业不得不调整组织架构，加大线上业务的投入，以适应新的市场格局。

2、内部战略调整当企业制定了新的发展战略，如拓展新的业务领域、进入新的市场或者调整产品结构时，原有的组织结构可能无法有效支持战略的实施。

此时，企业需要通过组织变革与重组来优化资源配置，确保战略目标的实现。

3、提高运营效率企业在发展过程中，可能会出现部门之间职责不清、沟通不畅、流程繁琐等问题，导致运营效率低下。

通过组织变革与重组，可以精简机构、优化流程，提高工作效率和决策速度。

4、人员和文化因素当企业内部出现人员冗余、团队协作不佳、企业文化与发展目标不匹配等问题时，也需要进行组织变革与重组，以激发员工的积极性和创造力，营造良好的企业氛围。

二、组织变革与重组的策略选择1、渐进式变革这种策略是在原有组织架构的基础上，逐步进行局部的调整和优化。

例如，先对某个部门的职能进行重新划分，或者对部分业务流程进行改进。

渐进式变革的优点是风险较小，对企业正常运营的影响相对较小，员工也更容易接受。

但缺点是变革的速度较慢，可能无法及时应对紧迫的外部挑战。

2、激进式变革激进式变革则是对组织进行大规模、快速的重构，往往涉及到组织结构的重大调整、人员的大规模变动等。