营销策划部机构设置及岗位职责

营销中⼼部门职责及岗位设置营销部门职责及岗位设置部门组织结构图：综合管理部职责与岗位设置⼀、⼯作职责：1、负责营销中⼼内部各项规章制度的制订、监督、执⾏；2、负责协调营销中⼼各部门的⼯作及处理相关事务；3、负责档案及重要⽂件的管理⼯作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类⼯作的综合实施，协助领导处理各类⽇常事务，为办公条件提供保障⼯作；6、组织年度、⽉度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执⾏；7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费⽤的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执⾏监督；10、负责制定⼈⼒资源管理制度，组织招聘⼯作，提供公司所需⼈⼒资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的⽤⼈计划。

编制、执⾏公司⼈⼒资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等⼈⼒资源管理⼯作；12、组织实施培训⼯作，提⾼员⼯素质，提升公司管理⽔平。

13、负责员⼯福利、保险、抚恤与劳动保护等⼯作。

14、组织实施考核⼯作，对员⼯能⼒进⾏评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。

15、分析⼈⼒资源状况，综合协调各部门间的⼈事管理问题。

16、负责公司员⼯的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理⼯作；负责公司⼈⼒资源档案管理与员⼯劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。

⼆、⼈员配置：1、部门经理⼀名岗位职责：1、负责营销中⼼⽇常⾏政、⼈事总务管理⼯作；2、根据营销中⼼发展需要，制定⼈⼒资源发展规划，并落实执⾏；4、负责营销中⼼⼈员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理⼯作；5、建⽴健全营销中⼼⾏政、⼈⼒管理制度，并监督检查的执⾏；6、负责营销中⼼各部门办公资源的配置与协调⼯作；7、负责按公司制度复核各类费⽤报销单据。

8、负责出纳备⽤⾦余额的核查盘点.及时与公司财务对账,确保营销中⼼营运费⽤的正常流转；9、完成公司领导交办的其他⼯作2、⼈事专员⼀名岗位职责；1、执⾏并完善公司的⼈事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员⼯社会保障福利等⽅⾯的管理⼯作；2、组织并协助各部门进⾏招聘、培训和绩效考核等⼯作；3、执⾏并完善员⼯⼊职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员⼯⼈事信息管理与员⼯档案的维护，核算员⼯的薪酬福利等事宜；5、其他⼈事⽇常⼯作；6、营销中⼼电脑、⽹络、办公设备的维护保养⼯作；7、完成公司领导交办的其他⼯作；3、财务主管⼀名岗位职责；1、负责拟订会计核算的有关⼯作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执⾏情况；3、准确、及时地做好帐务和结算⼯作，正确进⾏会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对经费收⽀进⾏核算。

营销策划部工作职责1.市场研究和分析：对市场趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行深入研究和分析，掌握市场需求和变化。

2.制定营销策略：根据市场研究和分析结果，制定适应市场需求的营销策略，包括定位策略、目标市场选择、产品定价、推广渠道和促销活动等。

3.活动策划与执行：负责组织和执行各种市场推广活动，包括线上线下的广告、营销活动、促销方案等。

确保活动有效地传达企业品牌和产品的核心价值。

4.市场推广材料的制作：负责制作和更新各种市场推广材料，包括广告文案、宣传册、展示材料等。

确保材料内容符合策略定位和品牌形象。

5.市场推广预算管理：制定市场推广预算并进行管理，确保预算的合理分配和利用，提高市场推广效益。

6.与内外部合作伙伴的合作管理：与广告代理商、公关公司、媒体等合作伙伴进行沟通和合作，确保合作项目的顺利推进和执行。

7.业绩评估与报告分析：定期对市场推广活动的效果进行评估和分析，撰写报告并提出改进意见，以实现持续提高市场推广效果。

8.品牌形象管理：负责传递并保持企业的品牌形象，确保品牌形象在市场中的一致性和可识别性。

9.新产品上市策划：对新产品的市场需求进行研究和分析，并制定上市策略和推广计划，确保新产品的顺利上市和市场接受度。

10.市场竞争分析：对竞争产品的市场位置、销售策略和市场份额进行竞争分析，为企业制定有效的市场反击策略提供依据。

11.员工培训与指导：负责对策划团队成员进行培训和指导，提升团队的营销策划能力和绩效水平。

12.与销售团队的协调沟通：与销售团队进行紧密的协作，掌握市场反馈和销售情况，及时调整营销策略并提供支持。

以上是营销策划部的主要工作职责，通过策划和执行有效的市场推广活动，营销策划部门能够促进企业的销售增长和市场份额提升。

营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。

其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。

具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。

2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。

4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。

营销体系架构方案以市场为导向，以客户为核心，以规范营销业务流程为重点，以加快发展方式转变为主线，通过锻造一支精英营销队伍，搭建三级营销体系架构，促进营销工作上水平，经营质效上台阶，更好地推动企业经济繁荣发展,特制定本方案，请遵照执行。

一、机构（一）组织架构营销体系建立三级组织架构：总部、分部、网点，三个层面设置大客户中心。

（二）机构岗位配置1.总部设大客户主任1名、项目营销经理2-3名、业务开发经理2-3名。

2.分部设大客户主任1名，根据业务规模配置若干名客户经理。

3.网点设大客户主任1名，根据业务规模配置若干名客户主任。

（三）机构职责1.总部主要负责宏观市场研究以及战略规划，制定市场营销战略，统筹规划营销体系建设。

2.大客户中心负责全局营销及大客户服务管理工作；根据总部客户情况抽调相关人员组成营销团队，落实总部客户营销工作。

3.分部是营销体系建设的责任部门，提供专业营销策划支撑和日常业务的运作与维护。

4.网点是服务区域内营销体系建设的责任部门，负责开发和维护本区域综合性大客户。

根据属地客户和网点特点，按强弱搭配的原则，设立若干个营销小组，并负责对区域内综合业务实施团队营销。

二、人员管理（一）岗位设置营销人员岗位分为三级十档。

（二）岗位职责1.完成单位下达的年营销业务收入计划；2.收集、分析属地客户和市场的营销信息，为大客户提供优质服务；（三）日常管理1.客户营销管理系统注册管理客户经理、客户信息必须纳入系统实行动态管理。

2.“营销业绩龙虎榜”管理各用人单位应按要求填写营销人员的营销业绩运行图，及时监控营销人员工作表现。

3.晨会管理实行营销人员晨会制度。

4.培训管理建立营销人员定期培训机制，培训常态化。

5.进入退出管理（1）准入条件：工作经验不少于2年，且岗前培训考试合格。

（2）聘用范围：通过以邮政内部在岗职工选拔为主，外聘方式为辅的原则招收优秀营销人才。

（3）聘用程序：以个人申报和用人单位推荐相结合的方式，对拟招聘专职营销人员进行考核，择优聘用。

计划营销部有什么职位计划营销部是一个组织中具有重要职能的部门，负责制定和执行企业的市场营销计划和策略。

该部门通常由一系列不同职位的人员组成，以确保有效实施和推进市场营销计划。

下面将介绍一些常见的计划营销部职位。

1. 营销经理营销经理是计划营销部的领导者，负责制定整体的市场营销策略和计划。

他们需要根据市场趋势和竞争情况，确定目标市场和目标客户，并制定相应的市场推广策略。

营销经理还需要协调与其他部门的合作，确保市场营销计划的顺利实施。

2. 市场调研分析师市场调研分析师负责收集和分析市场数据，以支持营销经理的决策制定。

他们需要进行市场调研，收集关于目标市场和客户的数据和信息，研究市场趋势和竞争情况。

通过对市场数据和趋势的分析，市场调研分析师能够为制定有效的市场营销策略提供有力的依据。

3. 市场策划专员市场策划专员负责协助营销经理，执行市场营销计划。

他们将制定的市场策略转化为具体的市场活动和推广方案，并组织实施。

市场策划专员通常会负责市场推广材料的编写和制作，并与广告、公关等部门合作，确保市场推广活动的顺利进行。

4. 销售代表销售代表是计划营销部与客户之间的桥梁，负责销售产品或服务并与客户建立良好的关系。

他们需要了解产品或服务的特点和优势，与潜在客户进行沟通和推销。

销售代表通常需要与其他部门的团队合作，如市场调研团队和市场策划团队，以便更好地满足客户需求并达到销售目标。

5. 数据分析师数据分析师负责收集、整理和分析市场数据，以帮助了解市场趋势和客户行为。

他们使用各种数据分析工具和技术，从海量数据中提取有用的信息和洞察。

数据分析师的工作有助于评估市场营销策略的有效性，并为优化计划提供数据支持。

6. 市场推广专员市场推广专员负责制定和执行市场推广活动，并协调相关资源和合作伙伴。

他们需要与广告公司、媒体、渠道合作伙伴等进行沟通，确定最佳的推广渠道和方式。

市场推广专员还需要监测推广活动的效果和反馈，以便及时调整和改进市场推广策略。

策划部岗位职责策划部岗位职责(通用15篇)在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。

制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者整理的策划部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

策划部岗位职责11、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业形象，提升公司经营业绩。

2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作；3、配合公司完成年度经营计划，负责对网络媒体推广，广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划，并分解落实；4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进购物中心业绩的提升；5、塑造购物中心独特形象，凸显购物中心的个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境；6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控；8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发；策划部岗位职责2岗位职责：1、负责新会员发展、老会员激活、会员关系维护；2、负责会员权益等级建设和会员日运营工作；3、负责移动客户端推广和运营工作；4、负责互联网营销工具的推广和应用；5、负责VIP导购专家队伍建设和管理。

任职要求：1、有互联网、自媒体运营经验者优先；2、有市场策划和推广管理经验，具有较强的创新和营销意识，熟悉市场和消费者需求、对线上线下等销售渠道操作有较深刻理解；策划部岗位职责3岗位职责:1、公司品牌定位、规划、策划与执行;2、公司vi系统建设项目推进;3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;4、负责宣传画册等广告物料(企业及各产品)的设计制作;5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发;6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动;7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。

营销企划部职责
营销企划部是企业营销策略的制定和实施部门，其主要职责包括以下几个方面：
1. 市场调研：负责收集、分析和报告市场信息，了解消费者需求、竞争对手动态、行业趋势等，为企业的营销决策提供数据支持。

2. 品牌管理：制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，确保企业的品牌在市场上具有竞争力和吸引力。

3. 产品策划：负责产品的市场定位、产品卖点提炼、产品推广策略等，确保产品能够满足消费者需求，并在市场上取得成功。

4. 广告宣传：制定广告宣传策略，包括广告创意、媒体选择、广告投放等，提高企业品牌知名度和产品销量。

5. 活动策划：负责策划和组织各类市场推广活动，如新品发布会、促销活动、展览展会等，提高企业品牌影响力和产品销量。

6. 公关关系：维护企业与政府、媒体、消费者等各方面的良好关系，处理企业危机事件，树立企业良好形象。

7. 销售支持：为销售部门提供营销工具、培训资料等支持，协助销售部门完成销售目标。

8. 部门管理：负责部门内部的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等，提高部门工作效率和团队凝聚力。

总之，营销企划部的职责是确保企业的营销活动能够有效地促进产品销售和品牌建设，为企业的发展提供有力的支持。

营销策划岗位职责（通用46篇）职位描述：1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析类目发展趋势；2、根据公司发展战略组织制定营销活动战略规划；3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；4、负责营销活动策划方案的制订；5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；6、参与产品研发，对产品设计、销售策略提出合理性建议；7、负责营销体系管理制度和流程的建设；8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。

任职资格：1、必须有天猫京东大型活动（618 双11 超级品牌日等）组织策划经验；2、KPI涉及流量增加以及流量转化指标，用户运营经验者优先；3、本科以上学历，3年以上相关经验。

职责描述：1、依据公司下达的销售任务，制定各客户的出货任务，并分解到年、月；2、协助客户系统整体制定终端销售目标及回款；3、根据每个客户制定全年动销排期，协助地区动销落地带动；4、执行公司整体性方案的宣导、督导及客户负责人的专业指导；5、客户活动方案的策划及执行，做好从活动前到活动中再到活动结束的总结，后续维护等，以教练的身份带会客户品牌小组负责人；6、科学的运用客户奖励机制，领导、激励、发展所管理团队，取得其团队和个人的最好表现。

任职要求：1、20至30岁，大专及以上学历，2年以上日化或终端快速消费品动销经验；2、具备良好的终端促销团队的组建、培训、日常管理的团队管理能力；3、熟练使用办公软件，熟练使用PPT制作课件；4、熟悉当地市场环境，拥有良好的客情关系；5、有较强的沟通、开拓、谈判能力；6、诚实上进，吃苦耐劳，学习能力强；7、适应中、长期出差电商营销策划经理优必选工作职责：1、策划电商平台活动方案：输出结合品牌方案的营销方案，从主题、文案、玩法、传播、预算等方面做详细规划案，并推动平台活动方案的落地执行。

2、营销方案规划及执行：基于电子商务需求制定线上媒介传播方案，包括制定传播主题，策划传播策略，制定传播策划方案等，并确定精准受众形成推广传播方案，执行方案并进行数据分析，复盘效果并沉淀推广方法论，形成常用媒介渠道效果表及agency资源表。

综合素质提升作业1班别：学号：姓名：在本组中的角色: 总分：营销中心的组织架构及岗位职责(打造100万年薪的营销总监）（作业要求:请用A4纸打印出后用笔书写.紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分，并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。

鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。

）在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容:√企业是谁？（组别）√往哪里去?（计划任务)√怎么去?(采取什么样的方式来完成计划）下面请具体阐述。

一、营销中心的组织架构（1分）一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。

如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。

作为营销总监,首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作.下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。

营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。

图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减.1、组织架构2、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。

1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。

2)岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。

3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。

4)助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。

5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。

6）店员包括店内各级人员.3、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分.(1）市场部：设市场部经理1人(兼），下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、培训主任(兼）、平面设计主管（兼）各1人。

（2)销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人。

2024年房地产策划部和销售部岗位职责一、策划部岗位设置本部门共设____人，其中策划经理____人、策划主管____人、内业____人。

二、策划部各岗位职责(一)策划部经理岗位职责1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作;2、负责开发项目前期、中期、后期(含物管)全过程开发和管理的广告、营销(物管)等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现;3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌;4、参与工程设计。

审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化;5、负责各类营销费用预算及使用情况;6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案;7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动;8、做好与代理(销售)公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门;9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控;10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作;11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。

(二)策划主管岗位职责1、协助部门经理编写各项方案及推广计划;2、协助部门经理执行各营销推广计划;3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核;4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境;5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合;7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表;8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作;9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议;10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通;审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规;11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查;12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告;13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系;14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动;15、上级领导安排的其他临时工作。

营销策划组织机构设置及人员分工
1. 组织机构设置
1.1 总经理办公室
- 总经理：负责全面领导和管理营销策划工作。

1.2 营销策划部
- 部长：负责制定营销策划规划和指导整个部门的工作。

- 副部长：协助部长完成工作任务，负责部门的日常管理。

- 策划经理：负责组织和实施产品的市场调研和策划工作。

- 市场推广经理：负责产品的市场推广和销售工作。

- 市场分析师：负责对市场进行分析和研究，为策划工作提供数据支持。

1.3 创意设计部
- 部长：负责制定创意设计方案和指导部门的工作。

- 副部长：协助部长完成工作任务，负责部门的日常管理。

- 视觉设计师：负责产品的视觉创意设计。

- 平面设计师：负责产品的平面广告设计。

- 网页设计师：负责产品的网页设计和用户界面设计。

- 多媒体设计师：负责产品的多媒体创意设计和制作。

1.4 市场调研部
- 部长：负责制定市场调研方案和指导部门的工作。

- 副部长：协助部长完成工作任务，负责部门的日常管理。

- 数据分析师：负责对市场调研数据进行分析和解读。

- 调研员：负责进行市场调研和数据收集工作。

- 口碑推广员：负责产品的口碑推广和口碑营销工作。

2. 人员分工
- 总经理办公室：1人
- 营销策划部：5人
- 创意设计部：6人
- 市场调研部：4人
以上是营销策划组织机构设置及人员分工的概述，具体的人员配置可以根据实际情况进行调整。

营销市场策划岗位职责营销市场策划是企业中极为重要的职位之一，主要负责制定和实施营销计划和市场策略，帮助企业实现销售增长和市场份额提升。

其具体职责如下：1. 制定营销计划和市场策略：根据企业的市场定位、目标客户群体和竞争情况，确定公司的营销目标、产品定位、营销策略、促销活动等具体方案，并据此定期框架计划和执行计划。

2. 实施营销活动：制定品牌推广计划，包括线上营销、线下促销、广告宣传、推荐新产品等，确保营销活动符合公司战略目标和实际情况。

3. 进行市场调研：收集相关市场信息，包括市场需求、客户反馈、竞争对手和行业趋势等，分析市场现状和行业特征，寻找商业机会和创新趋势，提出未来市场发展的建议和未来路线图。

4. 撰写市场分析报告：对市场状况与市场需求进行分析，收集相关数据和信息，制定有针对性的市场分析报告，为企业的决策者提供有关市场、竞争和新兴趋势的信息，为企业的业务发展提供建议。

5. 管理销售渠道：海外销售的企业需要开展跨国销售，营销市场策划人员需要通过多种渠道推广和市场拓展，包括网站优化、社交媒体推广、在线广告、公关活动等，确保销售渠道稳定、高效并达到预期效果。

6. 分析市场和广告数据：通过数据分析技术和工具，定期收集和分析市场和广告数据，包括客户反馈、市场份额、促销活动、广告效果等，为企业销售策略、营销策略和品牌策略提供支持和判断。

7. 拓展市场：营销市场策划人员还需要通过各种渠道拓展市场，寻找新的客户和合作伙伴，与潜在客户接触沟通，为销售业绩提供支持。

总之，营销市场策划是企业中的中枢部门，需要具备优秀的市场分析、营销策略和团队管理能力，熟练掌握市场营销技巧和相关工具，提供先进的市场分析和营销经验，为企业的商业成功提供坚实的支持。

策划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的市场策划方案，包括市场调研、市场定位、市场推广等工作。

2. 负责与销售部门合作，制定销售策略，提高销售业绩。

3. 负责组织和协调各类市场活动，包括产品发布会、展览会、促销活动等。

4. 负责监督和评估市场活动的效果，及时调整策划方案，提高市场推广效果。

5. 负责与媒体、广告公司等合作，制定广告宣传方案，提升品牌知名度。

6. 负责监督和管理策划部门的工作，协调内部资源，确保策划工作的顺利进行。

7. 负责定期向公司领导汇报市场情况和策划工作进展，提出改进建议。

8. 负责研究市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定长期发展规划提供参考。

9. 负责建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系，促进业务合作。

10. 负责制定策划部门的年度预算和绩效考核标准，确保部门目标的实现。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。

4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

市场营销策划部岗评标准市场营销策划部是企业中负责制定和执行市场营销策略的重要部门，对于企业的发展和市场竞争力具有重要作用。

为了确保市场营销策划部的工作能够顺利进行，企业需要建立一套科学合理的岗位评标准，以便招聘、评价和激励市场营销策划部的员工。

一、岗位职责1. 策划能力：岗位评标准中首要考察的是员工的策划能力。

员工应具备市场调研分析、市场定位、产品定价、渠道选择、广告推广等方面的策划能力。

2. 协调沟通能力：员工需要具备协调不同部门的工作、与供应商、客户进行有效沟通和协商的能力，以保证市场营销策略的顺利执行。

3. 数据分析能力：员工需要具备收集、整理和分析市场数据的能力，通过数据分析为市场营销策略的制定提供有效依据。

4. 创新思维：员工应具备创新思维、敢于尝试新的市场推广方式，以适应市场的变化和竞争环境。

二、工作经验和能力要求1. 学历：市场营销、广告传媒、经济管理等相关专业本科及以上学历。

2. 工作经验：此岗位要求具备一定的市场营销策划或市场推广工作经验，对市场环境有一定的了解和把握能力。

3. 技术能力：熟练掌握市场营销相关软件和工具，如市场调研分析软件、数据分析工具、广告投放平台等。

4. 团队合作：具有良好的团队合作精神和协作能力，能够与团队成员共同合作完成市场营销目标。

三、绩效评估指标1. 项目目标：能否按时完成策划项目，并达到预期的市场推广效果。

2. 团队合作：员工在团队中的贡献，能否与团队成员合作协调，并对整个团队的工作发挥积极作用。

3. 数据分析：员工在市场数据收集、整理和分析方面的能力，能否为市场策略的制定提供可靠依据。

4. 创新能力：员工的创新思维和推广方式是否能够带来市场推广效果的提升和创意的产生。

5. 客户满意度：能否通过与客户的有效沟通和协商，获得客户的满意度和信任。

四、岗位培训和发展1. 不断学习：市场营销策划部员工需要不断学习市场营销相关知识和技能，提升自身的竞争力和专业水平。

市场营销事务所组织机构设置及工作职责一、组织机构设置市场营销事务所的组织机构主要包括以下部门：1. 总经理办公室：负责协调和管理整个事务所的工作，包括制定发展战略和政策。

2. 市场部：负责市场调研、定位、推广和营销策划等工作，以提高业务的市场份额和竞争力。

3. 销售部：负责客户拓展、销售推进和销售业绩的实现，与客户保持良好的沟通和合作关系。

4. 客户服务部：负责客户关系管理、客户满意度调查和售后服务等工作，以提供优质的客户体验。

5. 品牌部：负责品牌形象的塑造和维护，包括品牌推广、品牌管理和形象设计等工作。

6. 市场数据部：负责数据收集、分析和报告，以支持市场营销决策和策略的制定。

二、工作职责1. 总经理办公室的工作职责包括：- 制定市场营销事务所的发展战略和政策；- 协调各部门之间的工作，确保整体运营顺畅；- 监督和评估各部门的绩效和目标达成情况；- 处理重要的内外部事务和决策。

2. 市场部的工作职责包括：- 进行市场调研，掌握市场动态和竞争情况；- 分析市场数据，确定市场定位和目标受众；- 制定市场推广和营销策略；- 组织和监督市场推广活动的实施；- 跟踪市场反馈和效果，及时调整和优化策略。

3. 销售部的工作职责包括：- 开展客户拓展活动，寻找潜在客户和商机；- 进行销售谈判和合同签订，实现销售目标；- 提供客户需求的解决方案和建议；- 维护和加强与客户的关系，提高客户忠诚度。

4. 客户服务部的工作职责包括：- 管理和维护客户数据库；- 处理客户的咨询、投诉和售后服务请求；- 进行客户满意度调查，改进服务质量；- 与销售部门密切合作，共同提高客户满意度和忠诚度。

5. 品牌部的工作职责包括：- 确定品牌的核心价值和定位；- 开展品牌推广活动，提高品牌知名度；- 管理和维护品牌形象，保护品牌价值；- 设计和监督品牌相关的宣传资料和活动。

6. 市场数据部的工作职责包括：- 收集市场数据和竞争情报；- 进行数据分析和报告，提供决策支持；- 研究市场趋势和行业动态，提供市场预测和预警。

营销策划部管理制度营销策划部管理制度第一章总则为进一步规范营销策划部的管理，提升团队协作效率和表现能力，制定本管理制度。

本管理制度是营销策划部队内管理制度的基础，是团队顺利开展工作的依据。

第二章组织机构营销策划部属于公司营销部门下的子部门，主要负责公司产品营销策划方案的制定和落地实施。

部门设置一名负责人，承担管理工作，下设相关业务team。

第三章工作职责（一）制定公司全年产品营销策略营销策划部根据产品品质、品牌信息、市场趋势等因素，结合公司经营目标，制定公司全年产品营销策略，提交公司经理层审核批准。

（二）制定产品促销方案根据公司产品品牌信息和市场情况，营销策划部制定产品促销方案。

具体方案包括线下实体店铺推广、互联网营销、口碑引流营销等。

提交公司经理层审核批准后，负责具体落地执行。

（三）分析竞争对手并提供建议针对公司产品和市场趋势，营销策划部定期分析竞争对手的市场营销策略，提供对公司营销策略的优化建议。

（四）跟进营销策略的执行情况营销策划部跟进公司产品营销策略的执行情况，及时获取市场反馈，与相关部门协作优化方案，确保策略的落地实施。

（五）提升团队表现营销策划部通过组织培训、分享经验等方式，提升团队表现和团队协作能力，不断学习与积累经验，不断创新和完善营销策略。

第四章工作流程（一）营销策划部分工作流程根据工作职责的要求，营销策划部的工作流程主要包括以下环节：1.确定具体工作任务，对任务进行合理分配。

2.明确工作细节，制定工作计划，准备好需要的资源。

3.在规定的时间内完成任务，跟进工作进度。

4.对工作成果进行总结，提交给上级审核批准。

5.针对工作中存在的问题进行改进优化，不断提升自身工作效率和水平。

（二）工作流程的监督和管理营销策划部负责人及时掌握工作进度及风险情况，对工作流程进行有效控制与监督，并连同质控部门建立及时的沟通和反馈机制，确保工作任务质量。

第五章工作规范（一）工作时间工作时间：早上 9:00 至下午 18:00，午休时间为12:00-14:00。

管理手册-营销管理中心机构设置一、引言营销管理中心作为企业组织结构中重要的一部分，在公司的发展中扮演着至关重要的角色。

其机构设置的科学性与合理性对于公司的管理与运营具有重要意义。

本手册旨在详细介绍公司营销管理中心的机构设置，以便员工和管理层更好地了解营销管理中心的职能和结构。

二、营销管理中心机构设置1. 营销部•1.1 营销部部长营销部部长负责营销部的整体管理工作，制定并实施公司的营销策略，协调各部门间的沟通与合作。

•1.2 销售团队销售团队负责公司产品的销售工作，根据市场需求和公司策略制定销售计划，并通过实施营销活动实现销售目标。

•1.3 市场推广团队市场推广团队负责公司产品的市场推广工作，包括广告投放、宣传推广、公关活动等，以提升公司品牌形象和产品知名度。

2. 经销管理部•2.1 经销部经理经销部经理负责公司产品的经销管理工作，建立经销网络，监督经销商的销售情况，确保产品顺利流通。

•2.2 渠道拓展团队渠道拓展团队负责开拓新的销售渠道，与潜在合作伙伴进行洽谈，并促成合作关系，以扩大产品销售领域。

3. 市场调研部•3.1 市场调研经理市场调研经理负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的决策提供有力支持。

•3.2 数据分析团队数据分析团队负责对市场数据进行分析和挖掘，为营销部门提供数据支持，帮助制定有效的营销策略。

4. 客户服务部•4.1 客户服务经理客户服务经理负责客户服务团队的管理工作，确保客户的满意度，并及时解决客户投诉与问题。

•4.2 售后服务团队售后服务团队负责为客户提供售后服务支持，解决产品使用中的问题，保障客户权益。

三、总结营销管理中心的机构设置是企业运作的重要组成部分，合理的机构设置有助于提升公司的市场竞争力和经营效率。

通过本手册的介绍，希望全体员工能够清晰了解营销管理中心各部门的职责和协作方式，共同为公司的发展贡献力量。

以上是营销管理中心机构设置的相关内容，希望对您有所帮助。